Tarea Semana 4 - UVM 2022

PROYECTO MUJER DINÁMICA
ATACAMA X3
CODESSER
María José Barraza
Fundamentos de la dirección de proyectos
Universidad Viña del Mar
Magister en Gestión de Proyectos
26-07-2022
Descripción de CODESSER
Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural (CODESSER), comienza sus actividades en
1996, cuando CORFO traspasa los primeros proyectos para su administración a través de
Agentes Operadores Intermediarios. Desde entonces a la fecha, esta área institucional ha
experimentado un constante crecimiento, tanto en número de proyectos agenciados, empresarios
atendidos, como en número de oficinas para dar atención a toda esta actividad.
Codesser tiene presencia en casi todo Chile, desde la región de Arica y Parinacota, hasta
la región de Magallanes y la Antártica Chilena, con una red de 18 oficinas en 15 regiones
del país, 9 Centros de Desarrollo de Negocios Sercotec y un equipo de 250 personas
contratadas. (CODESSER)
Misión: Gestionar y administrar recursos públicos y privados, con el fin de promover el

desarrollo económico, social y cultural de Chile, orientando a los emprendedores y responsables
de empresas hacia una cultura de mejoramiento de la competitividad con responsabilidad social.
(CODESSER)
Visión: Ser una Institución referente en el sector público y privado, como el administrador más
eficiente de los recursos que le son confiados, posicionándolo como el principal actor en el
desarrollo empresarial, social, cultural y del patrimonio medio ambiental del país.
Valores: - Somos un equipo: “Trabajamos en red y nos apoyamos”; - Jugados al 100%:

“Trabajamos por un Chile para el desarrollo del emprendimiento, innovación y competitividad”;
- Proactivos: “Problemas = Oportunidades, propios del emprendimiento e innovación”; -
Asumimos la confianza depositada: “al administrar recursos de todos los chilenos”; - Trabajamos
con pasión: “Nos gusta lo que hacemos, lo pasamos bien haciéndolo, y nos conecta con nuestra
vocación”.
Identificación del proyecto
MUJER DINÁMICA ATACAMA X3 es un proyecto de apoyo al emprendimiento femenino

para la región de Atacama que propone un despliegue territorial a las provincias de Copiapó y
Huasco, dando la oportunidad a que mujeres de cualquiera de sus comunas puedan postular y
acceder a academias formativas en competencias de emprendimiento dinámico, las cuales tienen
como base un programa validado de módulos de aprendizaje donde podrán recibir transferencia
de conocimientos efectivos por parte de expertos para el desarrollo de sus propuestas de negocios
en etapas tempranas.
El proyecto Mujer dinámica Atacama X3, el cual fue cofinanciado por la Minera Pucobre y
Codesser, tiene una duración de 10 meses y de trabajo con mujeres de la región de Copiapó y las
comunas de Copiapó, Vallenar y Caldera. Generando en total 3 academias para las diferentes
comunas mencionadas.
Objetivo era ejecutar una academia de entrenamiento en competencias emprendedoras

para mujeres de la región de Atacama con un modelo de trabajo, con bases metodológicas
validadas, que permita mejorar las propuestas de valor de sus emprendimientos y así
fortalecer las condiciones de entorno del emprendimiento femenino regional. (Codesser,
2021)
Descripción de las actividades de monitoreo y control en el proyecto “Mujer Dinámica
Atacama X3”
Los objetivos específicos del proyecto son:

1) Convocar masivamente a mujeres de las provincias de Copiapó y Huasco para que
participen en academias de emprendimiento que apunten a agregar valor a sus iniciativas.
2) Organizar y ejecutar 3 Academias de Emprendimiento Mujer Dinámica en las
comunas de Copiapó, Caldera y Vallenar.
3) Articular redes de Apoyo para las mujeres de la academia mediante la generación de
alianzas con actores locales y nacionales.
4) Fomentar la colaboración entre mujeres emprendedoras e innovadoras de la Región de
Atacama facilitando la creación de comunidades que potencien sus iniciativas. (Codesser,
2021)
Las fases que se implementaron en el proyecto son 3, las cuales son:

Fase n°1: Diseño de la academia, con una duración de 1 mes, la cual se requería a todo el equipo
de trabajo el cual son 5.
Fase n°2: Implementación academia, la cual tiene una duración de 8 meses, los recursos que se
necesitaran son muy amplios, ya que, se requiere contratar expertos que realicen los módulos
ligados a la propuesta hecha en la fase anterior y de equipamiento para poder realizar con éxito
los módulos impartidos.
Fase n°3: Lección aprendida, 1 mes de duración, equipamiento para poder implementar
diagnósticos y análisis de cuanto fue lo que aprendieron, y las observaciones de mejoras.
Las actividades ligadas al proceso de monitoreo y control de cada fase mencionada

anteriormente son:
 Actividad para la fase n°1 la responsabilidad es de todo el equipo (4 ejecutivos) y es
articular con actores claves de emprendimiento por provincia, Levantamiento de actores
claves por provincia (Oficinas de fomento productivo, centros de desarrollo de negocios,
universidades, etc) y generación de alianzas para apoyo en ejecución de academias.
El resultado que se espera es generar cartas de apoyo del ecosistema emprendedor de la
región, que no pueda vincular con futuras beneficiarias de la academia, en la cual se
gestiono una carta con el Cowork de Atacama y el centro de negocio de Copiapó, quienes
con entidades ligadas directamente con los emprendedores.
 Actividad para la fase n°2 el responsable primero es el equipo para realizar la

convocatoria y las otras entidades externas ligadas al ecosistema emprendedor serán
quienes seleccionara a las beneficiarias.
Las actividades son: convocatoria y selección de emprendedoras; ejecución de las tres
academias.
Resultados: Postulación de la academia, obtener 300 formularios de mujeres postulantes
de toda la región de Atacama. Además, ejecutar 3 academias con 100 beneficiarias
atendidas en total, de las cuales se atendieron 110 beneficiarias.
 Actividad para la fase n°3, los responsables son los 4 ejecutivos quienes monitorearan el
encuentro de mujeres emprendedoras provenientes de las academias, con el fin de
recaudar feedback y realizar encuesta de que les pareció la academia y que se puede
mejorar para eventualmente gestionar una nueva academia “Mujer Dinámica”
Resultado: Saber cuantas mujeres logro mejorar sus habilidades de emprendimiento y
para esto se realizo una encuesta de satisfacción del programa y arroja que más del 50%
confirma haber mejorado sus habilidades.

Conclusiones personales.
El proyecto “Mujer Dinámica Atacama X3”, tiene bien definido los tiempos de cada fase y cada
actividad las cuales se encuentran muy bien ligados con los objetivos del proyecto logrando así
que la dirección de proyecto se alineé correctamente con los grupos de proceso, que en este caso
sólo con enfocamos en el proceso de monitoreo y control.
Cabe mencionar que el proyecto tuvo un cambio muy significativo durante su ejecución, ya que,
en proceso de inicio se consideró que la academia iba ser presencial, pero debido a la pandemia y
los problemas sanitarios en todo el mundo. Se realizo un cambio muy relevante y es que tanto la
academia como cada una de las fases se tuvieron que realizar de manera online.
Exigiendo así un mayor monitoreo en el progreso y desempeño para cumplir con los objetivos
propuesto, en el cual se pudo concluir de manera muy benefactoría, logrando ser mucho más
eficiente con la academia en sí, ya que, los módulos quedaron grabado y el material fue guardado
en la pagina web de la academia, para verlos las veces que quisieran las beneficiarias. Por otra
parte, el progreso también fue eficaz, ya que, no se tuvieron que realizar viajes a la región para
reunirse con entidades claves para lograr una buena ejecución del proyecto, sino que fue online,
ahorrando tiempo y dinero al proyecto.
Bibliografía
Codesser. (2021). Mujer Dinamica x3 . La Serena.

CODESSER. (s.f.). CODESSER.CL. Obtenido de https://codesser.cl/quienes-somos/

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Misión: Gestionar y administrar recursos públicos y privados, con el fin de promover el

Valores: - Somos un equipo: “Trabajamos en red y nos apoyamos”; - Jugados al 100%:

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MUJER DINÁMICA ATACAMA X3 es un proyecto de apoyo al emprendimiento femenino

Objetivo era ejecutar una academia de entrenamiento en competencias emprendedoras

Descripción de las actividades de monitoreo y control en el proyecto “Mujer Dinámica

Los objetivos específicos del proyecto son:

Las fases que se implementaron en el proyecto son 3, las cuales son:

Las actividades ligadas al proceso de monitoreo y control de cada fase mencionada

 Actividad para la fase n°2 el responsable primero es el equipo para realizar la

sólo con enfocamos en el proceso de monitoreo y control.

ahorrando tiempo y dinero al proyecto.

Codesser. (2021). Mujer Dinamica x3 . La Serena.

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