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V6110 ESTRATEGIA GERENCIAL UV I 2020 Contenido del curso EXÁMENES Revisar entrega de prueba: Examen Parcial II

Revisar entrega de prueba: Examen Parcial II

Usuario DAVID ENOC GALLARDO RODEZNO .

Curso V6110 ESTRATEGIA GERENCIAL UV I 2020
Prueba Examen Parcial II
Iniciado 28/03/20 17:28
Enviado 28/03/20 17:50
Fecha de vencimiento 28/03/20 23:59
Estado Completado
Comentarios Felicidades muy buen examen

Puntuación del 18,66648 de 20,0001 puntos

intento
Tiempo transcurrido 21 minutos de 1 hora
Resultados Todas las respuestas, Respuestas enviadas, Respuestas correctas, Comentarios, Preguntas respondidas
mostrados incorrectamente

Pregunta 1 0,66666 de 0,66666 puntos

La difusión es el grado y el ritmo en que el mercado adopta los nuevos productos.

Respuesta seleccionada: Verdadero

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 2 0,66666 de 0,66666 puntos

Inculcar a que los empleados pongan en duda lo que se da por sentado es una acción que ayuda a apalancar el
cambio estratégico.

Respuesta seleccionada: Verdadero

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 3 0 de 0,66666 puntos

La configuración de una organización está compuesta por:

Respuesta seleccionada: c. Producción, procesos y ventas.

Respuestas: a. Producción, venta y promoción.

b. Diseño estructural, procesos y relaciones.

c. Producción, procesos y ventas.

d. Empleados, gerentes y clientes.

Pregunta 4 0,66666 de 0,66666 puntos

El ajuste relativo implicará introducir paulatinamente más requisitos a satisfacer en el siguiente método:

Respuesta seleccionada: b. Árboles de decisión

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Respuestas: a. Jerarquización
https://www.coursehero.com/file/90481668/EXAMEN-FINAL-ESTRATEGIA-GERENCIAL-DGpdf/
b. Árboles de decisión

c. Escenarios
 d. Red de control

Pregunta 5 0,66666 de 0,66666 puntos

Una de las acciones que se pueden realizar para que los directivos pongan en duda lo que se da por sentado es
acercarlos a los consumidores.

Respuesta seleccionada: Verdadero

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 6 0,66666 de 0,66666 puntos

Es una razón para la diversificación:

Respuesta seleccionada: b. Creación de valor

Respuestas: a. Para incrementar sostenibilidad en el mercado

b. Creación de valor

c. Para adquirir otra empresa

d. Aumentar el margen de ganancia por producto vendido.

Pregunta 7 0,66666 de 0,66666 puntos

Estrategia intencionada deriva de:

Respuesta seleccionada: a. Consultores especializados en estrategia

Respuestas: a. Consultores especializados en estrategia

b. El establecimiento de objetivos

c. La cultura de la organización

d. La identificación de mercado meta

Pregunta 8 0,66666 de 0,66666 puntos

Es un ejemplo de una acción a realizar cuando se emplea una estrategia de reestructuración para un cambio
estratégico:

Respuesta seleccionada: a. Asignación de prioridades para lograr mejoras más rápidas.

Respuestas: a. Asignación de prioridades para lograr mejoras más rápidas.

b. Cambios en rutinas de la organización.

c. Conseguir que la gente vea la realidad.

d. Establecer procesos políticos y de poder.

Pregunta 9 0 de 0,66666 puntos

Según Ansoff, ¿qué camino debemos seguir si tenemos un producto nuevo para un mercado nuevo?:

Respuesta seleccionada: d. Desarrollo de mercado

Respuestas: a. Desarrollo del producto

b. Diversificación

c. Proteger/ construir demanda

d. Desarrollo de mercado

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Pregunta 10 0,66666 de 0,66666 puntos

https://www.coursehero.com/file/90481668/EXAMEN-FINAL-ESTRATEGIA-GERENCIAL-DGpdf/

Esta estructura identifica la necesidad de incluir varios supervisores especializados según un área específica:
 Respuesta seleccionada: a. Estructura funcional

Respuestas: a. Estructura funcional

b. Estructura multinacional

c. Estructura holding

d. Estructura multidivisional

Pregunta 11 0,66666 de 0,66666 puntos

El reto de la desviación estratégica es el fomento de puesta en duda de los supuestos que se da por sentado.

Respuesta seleccionada: Verdadero

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 12 0,66666 de 0,66666 puntos

Un modelo de negocio ayuda a crear valor al maximizar la capacidad de una organización para generar flujos de
tesorería a largo plazo.

Respuesta seleccionada: Falso

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 13 0,66666 de 0,66666 puntos

Es acertado decir que hay una única forma correcta de desarrollar las estrategias.

Respuesta seleccionada: Falso

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 14 0,66666 de 0,66666 puntos

Esta estructura suele crearse en torno a los procesos empresariales:

Respuesta seleccionada: d. Estructura por equipos

Respuestas: a. Estructura por proyectos

b. Estructura transnacional

c. Estructura multinacional

d. Estructura por equipos

Pregunta 15 0,66666 de 0,66666 puntos

Si la condición del entorno es dinámico y complejo, podemos deducir que el desarrollo de la estrategia debe
realizarse en base a:

Respuesta seleccionada: a. Experiencia y aprendizaje

Respuestas: a. Experiencia y aprendizaje

b. Planificación de escenarios

c. Descentralización de las organizaciones

d. Análisis previo

Pregunta 16 0,66666 de 0,66666 puntos

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FODA significa:
https://www.coursehero.com/file/90481668/EXAMEN-FINAL-ESTRATEGIA-GERENCIAL-DGpdf/

Respuesta seleccionada: c. Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.

Respuestas: a. Fuerza, oportunidad, dirección, ambición.

 b. Fortalezas, obstáculos, debilidades, amenazas.

c. Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.

d. Fortalezas, oportunidades, directrices, anticipación.

Pregunta 17 0,66666 de 0,66666 puntos

La diversificación relacionada desarrolla la estrategia más allá de los productos y mercados actuales, dentro de las
capacidades o red de valor de la organización.

Respuesta seleccionada: Verdadero

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 18 0,66666 de 0,66666 puntos

Es una característica de una organización que aprende:

Respuesta seleccionada: d. Son organizaciones pluralistas.

Respuestas: a. Primordialmente busca incrementar el margen de ganancia.

b. Son organizaciones donde no es permitido experimentar mucho.

c. Tiene procesos estándar de planificación y crecimiento.

d. Son organizaciones pluralistas.

Pregunta 19 0,66666 de 0,66666 puntos

Las estrategias pueden emerger por:

Respuesta seleccionada: c. El resultado de la negociación derivada de la actividad política

Respuestas: a. Imposición de estrategia por partes interesadas internas

b. Cambio en los precios dentro del mercado

c. El resultado de la negociación derivada de la actividad política

d. Imposición de estrategia por partes interesadas externas

Pregunta 20 0,66666 de 0,66666 puntos

¿Cómo desarrollamos un análisis de fuerzas al momento de realizar un diagnóstico de la situación de cambio?

Respuesta seleccionada: a. Identificamos las fuerzas a favor y en contra del cambio.

Respuestas: a. Identificamos las fuerzas a favor y en contra del cambio.

b. Identificamos debilidades para convertirlas en fuerzas.

c. Identificamos las fortalezas que cada área tiene.

d. Identificamos las fortalezas de la empresa como tal.

Pregunta 21 0,66666 de 0,66666 puntos

Las leyes se consideran una estrategia impuesta.

Respuesta seleccionada: Verdadero

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 22
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0,66666 de 0,66666 puntos

Son tipos de alianzas estratégicas contractuales

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Respuesta seleccionada: b. Las licencias, las franquicias, subcontratación.

 Respuestas: a. Las franquicias, los Joint Ventures, los consorcios.

b. Las licencias, las franquicias, subcontratación.

c. Las alianzas oportunistas, las franquicias y los Joint Ventures.

d. Las redes, las alianzas oportunistas y las licencias.

Pregunta 23 0,66666 de 0,66666 puntos

¿Qué estructura tiene mayor capacidad para mantener a la empresa actualizada de las tendencias tecnologías y
reaccionar adecuadamente ante el cambio de los mercados locales y globales?

Respuesta seleccionada: a. Estructura transnacional

Respuestas: a. Estructura transnacional

b. Estructura multidivisional

c. Estructura holding

d. Estructura funcional

Pregunta 24 0,66666 de 0,66666 puntos

¿Qué proceso de control se caracteriza por tener seguir un proceso dominante en las organizaciones pequeñas?

Respuesta seleccionada: b. Supervisión directa

Respuestas: a. Proceso de planificación

b. Supervisión directa

c. Proceso de definición de objetivos de rendimiento

d. Procesos culturales

Pregunta 25 0,66666 de 0,66666 puntos

Los procesos culturales se caracterizan por centrarse en el resultado que obtiene una organización, como, por
ejemplo, los beneficios de sus productos.

Respuesta seleccionada: Falso

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 26 0,66666 de 0,66666 puntos

Los directores intermedios y líderes carismáticos siempre serán agentes de cambio que ayudarán a gestionar el
cambio estratégico.

Respuesta seleccionada: Falso

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 27 0,66666 de 0,66666 puntos

La obsesión con la búsqueda de una estrategia indudablemente acertada es un problema con los sistemas de
planificación estratégica.

Respuesta seleccionada: Verdadero

Respuestas: Verdadero
Falso

Pregunta 28 0,66666 de 0,66666 puntos

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Son direcciones de desarrollo de estrategias según de la matriz de Anssof:

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Respuesta b.
seleccionada: Penetración en el mercado, desarrollo del producto, desarrollo del mercado, diversificación.
 Respuestas: a.
Proteger los productos existentes, desarrollar nuevos productos, tercerizar los servicios,
aumentar el pasivo laboral.
b.
Penetración en el mercado, desarrollo del producto, desarrollo del mercado, diversificación.
c.
Reinventar el producto, recorte de personal, desarrollar nuevos productos con capacidades
existentes.

d. Consolidación, fusión con otra empresa, nuevos territorios, nuevas capacidades.

Pregunta 29 0,66666 de 0,66666 puntos

Es un ejemplo de una faceta dura de la red cultural:

Respuesta seleccionada: d. Estructuras

Respuestas: a. Procesos políticos

b. Rutinas

c. Símbolos

d. Estructuras

Pregunta 30 0,66666 de 0,66666 puntos

Para seleccionar y entrar a un mercado se debe evitar el entorno político, y solo considerar las condiciones
macroeconómicas.

Respuesta seleccionada: Falso

Respuestas: Verdadero
Falso
sábado 27 de junio de 2020 12H56' CST

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