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    Foro 8.1 Negocios

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    Fernanda Betance
    La planificación estratégica es importante para establecer negocios internacionales porque ayuda a las empresas a formular planes y acciones para seguir siendo competitivas a nivel internacional. Al utilizar una planificación estratégica, las empresas pueden tener una guía específica para llevar a cabo sus actividades en el extranjero de manera efectiva. Además, la planificación estratégica permite evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para aprovechar las primeras y hacer frente a las segundas.

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    La planificación estratégica es importante para establecer negocios internacionales porque ayuda a las empresas a formular planes y acciones para seguir siendo competitivas a nivel internacional. Al utilizar una planificación estratégica, las empresas pueden tener una guía específica para llevar a cabo sus actividades en el extranjero de manera efectiva. Además, la planificación estratégica permite evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para aprovechar las primeras y hacer frente a las segundas.

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    La planificación estratégica es importante para establecer negocios internacionales porque ayuda a las empresas a formular planes y acciones para seguir siendo competitivas a nivel internacional. Al utilizar una planificación estratégica, las empresas pueden tener una guía específica para llevar a cabo sus actividades en el extranjero de manera efectiva. Además, la planificación estratégica permite evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para aprovechar las primeras y hacer frente a las segundas.

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     ¿Por qué considera importante que las empresas consideren una planificación

    estratégica para establecer negocios internacionales?


    Las estrategias se basan en la idea de que las mejores ofertas internacionales se realizan
    entre empresas que no solamente están dispuestas a colaborar sino que también se tratan con
    respeto y confianza. Desde mi punto de vista, las empresas consideran una planificación
    estratégica importante para poder establecer negocios internacionales porque les ayuda a
    formular planes y acciones para seguir siendo competitivos en el campo internacional. Al
    utilizar una planificación estratégica, las empresas pueden tener una guía específica para
    llevar a cabo sus actividades. Sin un plan estratégico, les resultaría muy difícil planear,
    instrumentar y evaluar sus operaciones. Cabe mencionar que para una óptima y próspera
    salida al exterior es fundamental una previa planeación estratégica, en la cual, se conozcan
    todas las fortalezas y debilidades de la empresa para poder hacer frente a las amenazas y
    aprovechar así las oportunidades. En pocas palabras, por medio de la planeación estratégica,
    se evalúa el ambiente y las fuerzas internas de una empresa u organización, así como
    también se determinan los objetivos a corto y largo plazo para luego instrumentar un plan de
    acción a fin de alcanzar esas metas. En conclusión, es fundamental que una empresa tenga
    una planeación estratégica para establecer negocios internacionales, y, de esta forma,
    aumentar la rentabilidad de la empresa y respaldar su crecimiento.

     ¿Existe alguna relación entre planificación estratégica y estrategia competitiva?


    En lo personal, considero que ambos términos son procesos distintos. La planeación
    estratégica es el proceso mediante el cual se determinan las metas y objetivos esenciales de
    la empresa en el corto y largo plazo; de igual manera, se establecen las acciones y la
    asignación de recursos necesarios para cumplir dichos objetivos. De acuerdo con lo
    mencionado anteriormente, la planeación estratégica existe para tomar decisiones sobre
    metas y objetivos que la compañía o empresa quiere lograr en un periodo determinado, así
    como para la respectiva asignación de recursos. Por otro lado, la estrategia competitiva
    busca indagar e investigar las formas en que la empresa puede ser más competitiva. Pienso
    que el problema radica en que ambos procesos van separados y, por consiguiente, muchas
    organizaciones abordan ambos procesos al mismo tiempo.
    Referencias Bibliográficas
    UNITEC (2017). Polimedia 8.1: Estrategia en los negocios internacionales.

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