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    Ahmed Lopez

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    Ahmed Reqsii Lopez Paiva
    Este documento contiene preguntas y respuestas sobre varios capítulos de libros de negocios internacionales. En la primera sección, se presentan preguntas sobre instituciones formales e informales. La segunda sección explica cómo la complejidad social puede ser una fuente de ventaja competitiva. La tercera sección contiene preguntas sobre la entrada a mercados extranjeros. La cuarta sección discute por qué las empresas invierten en patentes a pesar de que pocas tienen valor económico. La quinta sección argumenta por qué la mejora de la

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    Este documento contiene preguntas y respuestas sobre varios capítulos de libros de negocios internacionales. En la primera sección, se presentan preguntas sobre instituciones formales e informales. La segunda sección explica cómo la complejidad social puede ser una fuente de ventaja competitiva. La tercera sección contiene preguntas sobre la entrada a mercados extranjeros. La cuarta sección discute por qué las empresas invierten en patentes a pesar de que pocas tienen valor económico. La quinta sección argumenta por qué la mejora de la

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    de 3

    Dirección Internacional de Empresas

    Prof. Oscar Malca G.


    CONTROL DE LECTURA: Solución 15 junio 2022

    Apellido y Nombre:

     Peng, Mike, Negocios Globales. Capítulo 2 Instituciones formales: política, leyes y


    economía.

    I.- Marque la opción que corresponda: (2p. - 0.5 p. c/u)


    V F
    1 Tanto los derechos de propiedad (property rights) como la propiedad x
    intelectual (intellectual property), son derechos que se ejercen como
    consecuencia de actividad intelectual.
    2 El Pilar Regulatorio y el pilar normativo coinciden en el poder coercitivos de los x
    gobiernos
    3 Las funciones claves de las instituciones son reducir los costos de transacción o x
    el oportunismo y la incertidumbre
    4 El oportunismo es definido como el acto de buscar con astucia el interés propio x

     Peng Mike, Negocios Globales. Capítulo 3:  Instituciones informales: cultura, ética y
    normas. Marque la opción que corresponda

    II.- Marque la opción que corresponda (2p - 0.5 c/u)


    Preguntas V F
    1 Culturas de alto contexto → en estas culturas, la comunicación se toma
    por su valor nominal, sin depender mucho del discurso no verbal x
    (Ejemplos: América, Inglaterra, Canadá, Suecia, Alemania, Suiza).
    2 Sociedades femeninas → En estas sociedades, se mantienen una marcada
    diferencia a lo largo de las líneas del género (cómo en Japón, por x
    ejemplo)
    3 Corrupción → Abuso de poder para obtener beneficios privados x
    4 Relativismo ético → Mentalidad que posee un grupo de personas que
    percibe su cultura, ética y normas propias como algo natural, racional y x
    moralmente correcto

     Peng Mike, 2009, Global Business 2009 Update, South-Western Cengage Learning.
    Chapters, 4, 10, 11

    Chapter 4: Leveraging resources and capabilities

    III Explique, cómo la “complejidad social - CS” puede ser una fuente de ventaja
    competitiva?
    (2 p)

    La complejidad social se refiere a las maneras sociales usualmente complejas en las que se
    organiza cada empresa. Gracias a este concepto es que las empresas logran una ventaja
    competitiva dado que no todas las empresas son iguales o utilizan el mismo enfoque para
    poder realizar sus actividades. La complejidad social llega a ser una fuente de ventaja
    competitiva porque es la que permite la diferenciación. Y si se usa de una manera adecuada
    logra que el marco VRIO de una empresa sea más sólido y la ventaja competitiva o las ventajas
    empresariales específicas de una empresa sean más difíciles de imitar.
     Chapter 10: Entering foreign markets

    IV.- Marque lo que corresponda: (3 p., 0.5 p. c/u)

    V F
    1 Las exportaciones indirectas no mejoran el control sobre la distribución x
    2 Las exportaciones directas, generan incapacidad para aprender a operar x
    en el extranjero.
    3 la coordinación de las actividades de Co-marketing son ilimitadas x
    4 Las actividades “Turnkey projects” genera una falta de presencia a largo x
    plazo
    5 Los contratos de investigación y desarrollo son difíciles de gerenciar x
    (manejar) porque son contratos tercerizados
    6 La principal ventaja del “first mover” (primero en entrar) es la reducción x
    de la incertidumbre tecnológica y de mercado.

     Chapter 11: Managing Global Competitive Dynamics. Global Business. 2009.

    V.- Solo alrededor del 5% de las patentes terminan teniendo algún valor económico.
    Entonces, ¿por qué las empresas gastan tanto dinero en la “carrera de patentes” (en
    promedio, medio millón de dólares en I+D por una patente)? (2p)

    El hecho de obtener una patente permite la diferenciación de la competencia y puede


    generar junto con otras variables bien manejadas una ventaja competitiva. La
    exclusividad que genera la patente hace imposible que la competencia imite cierto
    producto, aspecto, actividad o proceso por un tiempo; lo que le da a la empresa cierta
    ventaja de hacer más fuerte la organización e innovar para poder conseguir mayor
    fortaleza competitiva

     Porter M, 1996, What is strategy

    VII.- Sustente: Porque la mejora de la eficacia operacional que es una parte necesaria de la
    gestión, no es estrategia. (4p)

    La eficacia operacioal significa realizar actividades similares a la competencia de una manera


    más efectiva. Esto no es una estrategia porque no permite una diferenciación de la
    competencia. La estrategia se refiere a realizar actividades diferentes a la competencia de una
    manera adecuada para crear una ventaja competitiva, estas actividades diferentes si se
    fortalece al encajarlas unas con otras permiten una ventaja competitiva sostenible porque
    cada vez se vuelven más difíciles de imitar. En cambio la eficiencia operacional es usualmente
    fácil de imitar en poco tiempo por la competencia.
     Ghemawat’s “AAA” Global Strategy Framework
    VIII. Ghemawat subdivide las estrategias de adaptación en cinco categorías: variación,
    enfoque, externalización, diseño e innovación, Explique usted, cada uno de los
    conceptos con ejemplos. (5p)
    Variación: realizar cambios en productos, servicios, políticas empresariales, expectativas etc
    para poder tener éxito empresarial.

    Enfoque: enfocarse en un producto, zona geográfica, parte de la cadena vertical de la empresa


    o segmento como manera de reducir el impacto entre las regiones

    Externalizacion: acomodar las estrategias o componentes empresariales a las características


    locales de cada parte del mundo para reducir riesgos y costos

    Diseño: tener flexibilidad de diseño para alcanzar diferentes mercados.

    Innovación: aumentar la efectividad mediante innovación para obtener mejores respuestas del
    esfuerzo de adaptación.

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