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Logistica 1

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6.

Interpretación de una gráfica:

Un centro de salud consume diariamente, en promedio 22 unidades de vacunas para


rotavirus RV. El proveedor despacha cada 7 días, una cantidad de 154 unidades, desde que
inició el dispensario a funcionar en el centro de salud.

a. Haga la gráfica que representa el inventario inicial y el proceso de consumo por día
hasta llegar a 0.

INVENTARIO INICAL
160
140
120
100
CANTIDAD

80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8
TIEMPO

TABLA
TIEMPO CANTIDAD
1 154
2 132
3 110
4 88
5 66
6 44
7 22
8 0
 Repita la gráfica de tres pedidos seguidos para mostrar continuidad en el servicio
del centro de salud.

160

140

120

100

80

60

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

TABLA
TIEMPO CANTIDAD
1 154
2 132
3 110
4 88
5 66
6 44
7 22
8 154
9 132
10 110
11 88
12 66
13 44
14 22
15 154
16 132
17 110
18 88
19 66
20 44
21 22
b. Usando la gráfica resuelva: Si el proveedor después del primer pedido se demora dos
(2) días en despachar (tiempo de pedido o Lead time), ¿cuál es el número de vacunas en
inventario que le avisan que debe pedir?

 El número de vacunas a solicitar al proveedor seria 132 unidades para suplir el


gasto de los dos días anteriores en que el proveedor se demoro para el despacho
de los biológicos.

c. Usando la gráfica resuelva: Si el proveedor después del primer pedido se demora (4)
días en despachar (tiempo de pedido o Lead time), ¿cuál es el número de vacunas que ha
consumido al día que pide?

 El número de vacunas que ha consumido al día que pide es de:


22 diarias multiplicado por 4 días es igual a 88; como se evidencia en la gráfica el
día 4 se han consumido 88 vacunas del rotavirus RV.

d. Concluya qué significa lo que ha graficado y para qué le sirve esta gráfica al centro de
salud.

 La utilización del gráfico permite realizar un análisis de los tiempos y las


cantidades donde se debe realizar el abastecimiento del producto, siendo de gran
ayuda permitiendo mejorar el acceso a la información, esto se debe a la fácil
interpretación entre los tiempos estimados para la solicitud del producto y la
cantidad a pedir, permitiendo realizar una mejor planeación de tiempo y recursos
necesarios para suplir las necesidades y proyectar de manera correcta la demanda
de los insumos que necesita la institución

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