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Foro Semana 3 Planificacion

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MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMIPRESENCIAL

CURSO : O212-MACOPCP-XI- PLANIFICACION Y CONTROL DE


PROYECTOS

FORO : SEMANA 03

DOCENTE : MONICA YSABEL GONZALES DEL VALLE MORALES

ALUMNO : DIEGO ARMANDO QUISPE ORTEGA

CODIGO : E21100496 QUISPE ORTEGA DIEGO ARMANDO

LIMA – PERÚ
2022
FORO SEMANA 3

¿Cómo gestionan los costos en su Proyecto? Que ventajas y


desventajas tiene el uso de un informe de producción para gestionar
los costos de un Proyecto de Construcción.

La gestión de costos es el proceso de calcular, asignar y controlar los


costos en un proyecto. Permite a las empresas predecir los gastos
venideros para reducir las posibilidades de que se excedan del
presupuesto.

1. ¿Cómo gestionan los costos en su Proyecto?

EL proyecto a mi cargo se denomina “MEJORAMIENTO DEL


SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL SECTOR CANAL ÑAGHUI,
DISTRITO ALCA Y PUYCA, PROVINCIA DE LA UNION, REGION
AREQUIPA”.

Los costos se vienen gestionando a través de un control utilizando un


auxiliar estándar de gastos donde se compara las compras realizadas
por la empresa y su comparativo con las compras programadas en el
expediente técnico

La principal desventaja es que oficina técnica no tiene acceso a los


costos unitarios de los insumos o materiales que llegan a obra, además
que todos los servicios prestados solo se verifican el cumplimiento en
campo para su verificación en gerencia, por lo que oficina técnica
desconoce los costos que se vienen generando de manera mensual y
acumulada.

Oficina técnica solo se encarga de la valorización mensual en


coordinación con la supervisión, por lo que no se puede verificar si el
proyecto es rentable o no.

2. Que ventajas y desventajas tiene el uso de un informe de


producción para gestionar los costos de un Proyecto de
Construcción.

VENTAJAS
Con el informe de producción podemos identificar el estado real de cada
uno de los procesos o partidas propias de la ejecución del proyecto y
tomar acciones respecto a los procesos donde se viene estimando
perdidas a fin de que estos sean rentables.

Nos permite identificar las ganancias y perdidas en los procesos, por lo


que por lecciones aprendidas podemos mejorar la atención en proyectos
futuros.

DESVENTAJAS
Requiere de personal calificado y capacitado para su implementación, lo
que representan un incremento en el gasto financiero para el proyecto.

Cuando los informes son preparados de manera incorrecta o no se tiene


claro su finalidad la información obtenida no podrá ser analizada de
manera correcta.

Cuando haya falta de apoyo de la parte interesada, no se podrá alcanzar


el éxito debido a la falta de compromiso de los trabajadores.

BILIOGRAFIA
- https://blog.edenred.es/gestion-por-procesos/
- https://www.platzi.com/
-

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