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El criterio económico, ya que es fuente de problemas durante el desarrollo del proyecto. Ya que
el problema radica en la confusión entre menor costo de entrada para la ejecución de la
construcción y mejor valor del proyecto.
SOLUCIÓN: Por lo tanto, las alternativas que se deben plantear tanto cliente como contratistas
principales son: 1) las licitaciones buscando el precio más bajo, con márgenes negativos y una
batalla de reclamaciones posteriores; o 2) el trabajo en colaboración con procesos Lean integrados.
SOLUCIÓN
Para crear valor, la cadena de suministro de la construcción requiere de la repetición en varios
proyectos. La forma efectiva de crear valor es incentivar mejoras reales en la producción a
cambio de una perspectiva de oportunidades futuras. Si las empresas alinean objetivos a largo
plazo, se crean relaciones de confianza entre los equipos. Sin embargo, las relaciones
contractuales en la construcción se ven condicionadas por la escasa repetición y por la
adquisición basada en un solo proyecto. La práctica más habitual es que las relaciones se
establezcan proyecto a proyecto.
- PROBLEMA
Creer que la optimización es un proceso exclusivo de un área de la empresa
SOLUCIÓN
Se debe involucrar a todas las áreas que, de una manera u otra, intervienen en cada uno de
dichos procesos a optimizar.
- PROBLEMA
Creer que la tecnología por sí sola es la solución a un problema de eficiencia. Cuando la
decisión de implementar tecnología para optimizar, se toma sin haber optimizado los procesos
primero, se tiene uno de dos resultados:
La tecnología oculta las ineficiencias (se suple la calidad con la rapidez) y entonces justificas
que los procesos siguen siendo ineficientes; pero se detectan los errores más rápido y se
resuelven más rápido.
SOLUCIÓN
Se debe hacer un exhaustivo análisis previo para poder estudiar los pro y contras de cada
proceso y evitar los sobrecostos.