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Diagrama Competencias
Diagrama Competencias
Diagrama Competencias
consultores
NO
Valores Crear Valores
Inicio
institucionales Institucionales
(Existen)
Conformación del grupo de
expertos (Directivos, SI
Gerente, jefes de área,
Creación de las Creación de
consultor) Revisión de
Core Competences Competencias
valores acorde a
(Competencias Genéricas por área
los objetivos.
Institucionales)
Revisión y adecuación Creación del
con base en el Manuales de Diccionario de
Diccionario de Capital Humano Competencias propio
(Existen)
Competencias SI de la empresa
NO
Implementación
Elaboración del Elaboración del
Evaluación de Elaboración del Manual: Manual: Análisis y
Resultados Manual: Capacitación Reclutamiento y Descripción de
y Evaluación del Selección de Personal puestos
Desempeño
Fin
: (01 442) 212 - 28 - 44 // 214 — 41 — 91 Sumun Capacitatis, S.C. Corregidora Nte. 457 Local 23
¬: (01 442) 212 - 28 - 44 R.F.C. SCA-040312-PG9 Centro Comercial Mega Plaza
: sumuncapacitatis@prodigy.net.mx Reg. STPS: SCA-040312-PG9-0013 Col. Lindavista C. P. 76168
sumun capacitatis
consultores
PROCEDIMIENTO:
I. Se conforma un panel de expertos el cual se integrará por la gerencia
general, los jefes de área, supervisores y un consultor especializado en
este proceso. Es necesario que esté involucrado todo este personal debido
a que de esta manera se facilitará la aceptación y compromiso al momento
de pasar del proceso a la acción.
II. Determinar la existencia de valores en la empresa, ya que las
competencias, parten de un valor o principio, en caso de que existan se
realiza una revisión de los mismos, con la finalidad de establecer los tres
valores que mejor definan y clarifiquen la Misión y la Visión de la empresa,
los cuales serán aquellos que realmente se practiquen por los
colaboradores. En caso de que no existan, todos los involucrados
propondrán esos valores, aquellos con los que más se identifican y crean
necesarios en la empresa, serán considerados mediante una lluvia de
ideas y serán elegidos los tres de mayor popularidad.
III. Una vez que se han establecido los valores bajo los cuales actuará cada
colaborador se establecen las competencias institucionales o “Core
Competences”. Estas son aquellas competencias que deberá poseer cada
uno de los miembros de la empresa sin importar el rango que este tenga
en la organización. Es recomendable que se establezcan un máximo de
tres competencias de este tipo.
IV. Establecidas las “Core Competences” se procede a establecer las
competencias por área y por puesto, de esta manera comenzamos por
numerar aquellas competencias que se considera deberá poseer o
desarrollar el puesto de gerente general y así sucesivamente las gerencias
de área y demás puestos. Es recomendable que el número de
competencias que se establezcan no sea mayor a 8 para los gerentes
incluyendo las Core Competences y para el personal operativo se
establecerá un máximo de 5 competencias, esta información se concentra
en una matriz.
Sumun Capacitatis, S. C. Prol. Corregidora Nte. # 457 — 23. Col. Lindavista, Centro Comercial Mega Plaza. C. P. 76168. Santiago de Querétaro, Qro.
«(01 - 442) 212 - 28 - 44 y 214 - 41 - 91. www.sumuncapacitatis.com
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