El documento analiza el caso de competencia entre Walmart y Amazon luego de que Amazon comprara Whole Foods Market. Se discuten las ventajas competitivas de cada empresa, su posicionamiento en el mercado, y se recomienda que ambas empresas innovn para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Walmart actualmente tiene una ventaja al ser líder en el rubro de supermercados, pero Amazon representa una amenaza creciente con su enfoque en la experiencia del cliente y operaciones en línea.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
220 vistas4 páginas
El documento analiza el caso de competencia entre Walmart y Amazon luego de que Amazon comprara Whole Foods Market. Se discuten las ventajas competitivas de cada empresa, su posicionamiento en el mercado, y se recomienda que ambas empresas innovn para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Walmart actualmente tiene una ventaja al ser líder en el rubro de supermercados, pero Amazon representa una amenaza creciente con su enfoque en la experiencia del cliente y operaciones en línea.
El documento analiza el caso de competencia entre Walmart y Amazon luego de que Amazon comprara Whole Foods Market. Se discuten las ventajas competitivas de cada empresa, su posicionamiento en el mercado, y se recomienda que ambas empresas innovn para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Walmart actualmente tiene una ventaja al ser líder en el rubro de supermercados, pero Amazon representa una amenaza creciente con su enfoque en la experiencia del cliente y operaciones en línea.
El documento analiza el caso de competencia entre Walmart y Amazon luego de que Amazon comprara Whole Foods Market. Se discuten las ventajas competitivas de cada empresa, su posicionamiento en el mercado, y se recomienda que ambas empresas innovn para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Walmart actualmente tiene una ventaja al ser líder en el rubro de supermercados, pero Amazon representa una amenaza creciente con su enfoque en la experiencia del cliente y operaciones en línea.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 4
GRUPO1
Desarrollo preguntas caso Wal-Mart Vrs
Amazon. 1. ¿Cuál es el problema que identifico en el caso? Ya eran competidores, pero de forma indirecta, Pero lo que golpeó directo a Walmart porque Amazon compró a finales de junio la empresa WHOLE FOOTS MARKET que es una cadena de supermercados de Estados Unidos y es aquí en donde empieza el problema a desarrollarse y Walmart empieza contratar especialistas de comercio electrónico están por la lucha en el título de Tienda de todo cuando Amazon es la mayor empresa de comercio electrónico y Walmart la empresa más grande de minoristas.
2. ¿Por qué se genera este problema?
Se genera al momento que Amazon adquiere la compra porque golpea directamente a Walmart, ya que de una u otra forma viene generar un poco de competencia
3. ¿A quién de los dos se le presenta más fácil el desarrollo
del proceso de migración en Marketing estratégico de Marca o de resolver el problema que encontró, explicar por qué? Consideramos que el proceso de migración de marketing estratégico fue mucho más fácil para Amazon porque ello empezó con Tienda Electrónica online teniendo en cuenta desde hace varios años atrás invirtieron y más ahora en día que implementaron operaciones en el sector de alimentación con Amazon Go y Amazon fresh pick-up
4. Explique las ventajas competitivas de estas empresas en
relación a su criterio profesional, ¿cuál considera es más fuerte? Consideramos que Amazon por la diversidad de bienes y servicios ya reconocidos a nivel mundial en todos los ámbitos digitales dando prioridad por la buena experiencia variedad y personalidad
5. Desarrolle la aplicación de las leyes inmutables de la
marca, en cuales estarían trabajando las dos empresas. Podría aplicar la ley del color ya que necesita diferenciarse de Walmart, hacer ver a la marca más atractiva.
Ley de posicionamiento seria aplicable a Amazon ya que si esta bien
posicionada como tienda en línea más no como una tienda de alimentos y física así como lo está Walmart. Así mismo le aplicaría la ley de enfoque ya que necesita una frase que esté en la mente del consumidor, potenciar en este caso las tiendas de supermercado.
6. Elaborar un análisis de la cadena de valor de ambas
empresas para determinar quién es más eficiente en base a su criterio profesional. Consideramos que Amazon ya que ellos tienen más experiencia en el ámbito de las ventas en línea, y que Walmart si es una de las mejores empresas minoristas y más grande pero la que tiene más experiencia en cuanto a todo el proceso de ventas en línea y los mayores conectes y se logró que Amazon se convirtiera en el rey del ecommerce.
7. Cómo Gerente de marca se le pide realizar un análisis de
los factores del Macroentorno, considerar el factor demográfico en base al desarrollo generacional. Demográficos: El estudio de las características de la población y sus segmentos es especialmente importante para los especialistas de marketing porque proporciona una visión general de los consumidores de un determinado mercado. Los consumidores de una misma cohorte generacional suelen mostrar comportamientos de compra similares, al encontrarse en una etapa parecida de su ciclo de vida y haber vivido los mismos acontecimientos del entorno.
8. ¿Cuál marca considera más posicionada y con más
valor? Las dos son marcas están bien posicionadas cada cual, en su rubro, la diferencia esta que Amazon tiene su mercado meta en línea y Walmart las tiendas son físicas. Amazon al tratar de posicionarse en el rubro de supermercados tiendas físicas crea una competencia directa con Amazon, pero no se ha logrado posicionar como quisiera ya los últimos tres meses han reportado una caída en ventas y la ventaja que tiene Walmart que como es un rubro que ya conoce lo lidera, aun así, no deja de sentirse amenazado ya que Amazon viene con innovaciones y una experiencia de compra diferente.
9. ¿Quién considera ganara este proceso, justifique su
respuesta? Por el momento Walmart, por ser una empresa que tienen años en el rubro lo conoce y lo lidera y tiene una enorme red de distribución por tiendas, pero no lo tiene fácil ya que Amazon entro al rubro siendo agresivo es una marca reconocida y ya con muchos años en el mercado, así que no la tiene tan fácil Walmart.
10. Conclusiones del tema.
El pensamiento innovador puede ayudar a los dueños de un negocio a predecir el mercado y mantenerse al día con las necesidades de los clientes. Si una empresa no innova, verá cómo las empresas innovadoras aportan nuevas ideas al mercado y tendrá que luchar para mantenerse al día. Y eso esta haciendo Wallmart de diferente a los demás, querer innovar para poder brindar más y mejores opciones a sus consumidores. 11. Como gerente de Marca que recomendaciones tiene para Wal-Mart y Amazon en este proceso de migración buscando la productividad de las empresas. No cabe duda que tanto Amazon como Walmart son unos gigantes del retail y gran parte de su éxito se debe a las estrategias inteligentes de inventario que manejan. Crear una aplicación para proporcionar a los empleados información de ventas en tiempo real, incluidos datos y tendencias, así como la capacidad de reabastecer artículos con solo unos pocos clics. También implementar una aplicación para los proveedores, donde podrán verificar si los suministros se estaban agotando.
12. En cual tienda preferiría en Honduras hacer sus
compras en línea ¿por qué razón? Wallmart, y esto de las compras en líneas tiene pros y contras nosotros personalmente Hemos llegado determinar que lo hacemos por estas razones comodidad, mejores precios, hay más variedad de productos, disminuye gastos, se puede comparar precios, se evita la multitud, disminuye la tentación de hacer compras compulsivas y se puede hacer compras discretas.