Universidad: UVM

Asignatura: Cadena de suministros

Título de proyecto: L&D Barnices

Integrantes:
Aarón Piña Salinas
Sofía Daniela Peña Lumbreras
Julio Cesar Cataño Briones
Joseline Sánchez Castañeda

Ciudad: Querétaro

Fecha: 27/03/2022
Introducción

En este proyecto se realizará el estudio de la planificación de las operaciones de la

demanda y consumo de este producto en un plan maestro de producción con base en
los inventarios y cantidades del producto durante determinados intervalos de tiempo para
su producción. El plan maestro de producción tiene como objetivo describir las
operaciones de la empresa, lo que son sus procesos de producción, la fabricación y su
salida al mercado, de la misma manera la demanda y el consumo representadas por las
áreas comerciales de la empresa, posibilidades de las tecnologías y humanas del
sistema productivo, definidos por el área productiva de la empresa

Antecedentes de la empresa

Somos una empresa 100% mexicana, con más de 50 años de experiencia, dedicada a
la fabricación, venta y distribución de recubrimientos para la protección, conservación,
mantenimiento y embellecimiento de diversas superficies.

Contamos no sólo con productos para muebles y hogar, sino con productos dirigidos a
diversas industrias en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica.

Atendemos los diferentes tipos de mercado como son: Hágalo Usted Mismo (DIY),
Carpintero, Ebanistería Profesional e Industrial.
Contamos con una amplia gama de productos y sistemas:

• Barniz para Madera

• Pintura Arquitectónica
• Pintura para Vidrio
• Texturizados y alta decoración
• Mantenimiento Industrial
• Línea Escolar
• Impermeabilizantes
• Repintado Automotriz
• Adhesivos, selladores y silicones
• Complementos
• Solventes y diluyentes.

Política de calidad
“Satisfacer las necesidades de cada Cliente a través de la Mejora Continua.”
Visión
“Ser la empresa líder en recubrimientos con un crecimiento constante y rentable”

Misión

“Ofrecer recubrimientos y servicios que satisfagan las expectativas del cliente para
mejorar las condiciones profesionales y económicas de todas las personas que
integramos la organización en un medio ambiente seguro y en un ambiente laboral
positivo”

Certificaciones

Nuestros procesos de trabajo y producción están certificados de forma internacional

(ISO 9001: 2015)
PROCESO ELABORACIÓN “SELLADOR ACRÍLICO COLOR HUESO”

Análisis de los inventarios actuales de la empresa

Para la elaboración de este material se necesitan de los siguientes productos:

1. SELLADOR ACRÍLICO TRANSPARENTE cubeta de 19 lt

2. PIGMENTO BLANCO cubeta de 20 kg

3. PIGMENTO NEGRO cubeta de 20 kg

4. PIGMENTO ROJO cubeta de 20 kg

5. PIGMENTO AMARILLO cubeta de 20 kg

Esto es mandado de planta directamente y nosotros somos encargados de desarrollarlo
en base a una fórmula que es autorizado por Laboratorio Central.

Teniendo una producción en los últimos 3 meses de:

ENERO FEBRERO MARZO

28 CUBETAS 24 CUBETAS 32 CUBETAS
*CUBETAS DE 19
LT

Este material es exclusivo para un cliente en especial, por lo que tenemos ya con ellos
una programación mensual del mismo.

Para el mes de abril su programación es de 38 cubetas:

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

10 12 6 10

Teniendo en cuenta que se trabajan 5 días a la semana (lunes a viernes).

Nosotros siempre tratamos de tener un stock de 10 cubetas al mes, independientemente

del pedido que hagan.

LISTA DE MATERIALES

DESCRIPCIÓN UNIDAD TIEMPO DE INVENTARIO

FABRICACIÓN INICIAL (PZA)
(DÍAS)
SELLADOR ACRÍLICO PZA 15 50
PIGMENTO BLANCO PZA 10 20
PIGMENTO NEGRO PZA 12 13
PIGMENTO ROJO PZA 16 10
PIGMENTO AMARILLO PZA 20 8
DEMANDA PRONOSTICADA (PZA)

PRODUCTO SEMANAS
1 2 3 4
SELLADOR 13 15 10 15
ACRÍLICO
COLOR HUESO

PEDIDOS DE CLIENTE (PZA)

PRODUCTO SEMANAS
1 2 3 4
SELLADOR 10 12 6 10
ACRÍLICO
COLOR HUESO

CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO TAMAÑO DE LOTE TIPO DE ENTREGA INVENTARIO INICIAL
(PRODUCCIÓN) (SEMANA)
SELLADOR 1
ACRÍLICO COLOR
HUESO

Determinación de EOQ (Economic Order Quantity)

• Demanda D =35 Cubetas promedio al mes por 12 meses

al año = 420 cubetas anuales

• Costo por unidad C = $1200

• Costo por ordenar S = $1925

• Costo por mantener H = (.15)(1440) = 216

 • Tasa de transferencia I = 15%

• Tiempo de entrega L = 8 días

• Demanda diaria d = D/30 = 35/30 = 1.16 = 1 CUBETA DIARIA

•
Días laborados al año 360 días
•
Dias trabajados a la semana 5

• Stock 10 cubetas

Tamaño económico de pedido (EOQ)

Q √ 2(D*S) / H

Q= √ 2 (420 * 1925) / 216 = 86 cubetas

86 cubetas seria el tamaño económico del pedido

Tiempo de ciclo

T= Q/d = 86 cubetas/1.16 cubeta diaria = 74. 13 días

Es el tiempo en que se espera que las cubetas estén listas para su venta

Costo total

CT= D*C + D/Q * S + Q/2 =

(420 * 1440) + ((420/86)*1925) + (86/2) = 504,000 + 9401.16 + 43 = $513,444.16

Este seria el costo anual que se requiere para las cubetas de sellador acrílico

Punto de pedido

PP= stock + (d*días a la semana)

10 cubetas + (1.16 c/d * 5) = 15.8

Esto significa que la empresa tendrá que tener mayor stock cuando las existencias en
el almacén llegue a las 15 0 16 cubetas
ACT. 7 PROYECTO
INTEGRADOR
ETAPA 2

Áaron Piña Salinas

Sofia Daniela Peña Lumbreras

Julio Cesar Cataño Briones

Joseline Sánchez Castañeda

 MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO % CALIFICACIÓN PESO

PONDERADO
FORTALEZAS

Planeación 0.08 1 0.08

Organización 0.09 2 0.18

Dirección 0.1 2 0.2

Servicio al cliente 0.07 1 0.07

Adquisición de insumos 0.06 2 0.12

Control de existencias 0.09 2 0.18

Publicidad 0.08 1 0.08

Capacitación 0.04 1 0.04

DEBILIDADES

Politicas de selección 0.1 3 0.3

Lealtad del cliente 0.09 4 0.36

Incentivos 0.07 3 0.21

Promociones 0.1 4 0.4

Precio 0.03 4 0.12

TOTAL 1 2.34

Se observa que el resultado total ponderado de 2.34 indica que la empresa esta por
debajo del promedio en su posición estratégica interna general, con lo cual se cree que
el conjunto de fortalezas son pocas y se debe potencializar dentro de una futura
estrategia.
 MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO % CALIFICACIÓN PESO

PONDERADO
OPORTUNIDADES

Tendendia a reducir el consumo de energía en el proceso 0.08 3 0.24

de fabricación

Preferencias de los clientes 0.05 4 0.2

Comportamiento de compra 0.1 3 0.3

Estrategias de venta y producción 0.08 4 0.32

Leyes de patentes 0.1 4 0.4

Recursos tecnológicos 0.07 4 0.28

Sistema de producción avanzada 0.06 3 0.18

Maquinaria adecuada 0.08 4 0.32

AMENAZAS

Residuos peligrosos 0.06 3 0.18

Precio elevado 0.07 3 0.21

Aumento de la competencia 0.07 1 0.07

Colores rechazados 0.08 1 0.08

Regulaciones gubernamentales 0.1 2 0.2

TOTAL 1 2.98

En el análisis correspondiente a factores externos, el resultado total ponderado de la

empresa sumo 2.98, lo cual indica que la empresa compite en una industria que está por
encima del promedio en cuanto atractivo general, sin embargo, no puede ser considerada
como altamente atractiva.

APLICACIÓN DEL CPFR

Planeación y publicidad
estrategia Hacer conocer y mejorar la imagen de la empresa mediante la publicidad,
Plan de acción
- Medios de comunicación
- Obsequios a clientes artículos

Comercialización

Obtener el liderazgo de comercialización de pinturas a nivel nacional

Ser el líder a nivel nacional en el mercado de diferentes tipos de pinturas
ejemplo: industriales, arquitectónicas, automotriz y maderas.

Tecnológica:

mantener una página web y permitir a los clientes realizar sus pedidos e
informarse utilizando este medio
Esta herramienta ayuda que nuestros clientes pueden hacer sus pedidos y
conocer los precios que rigen al momento de cotizar

Control sistematizado de operaciones comerciales y administrativas

Implementación de un sistema de software informativo para el control de
operaciones comercial y administrativa.

Capacitación de personal
General personal capacitado para cumplir con las demandas de la empresa

Administración de la - Proyección anual y mensual de ventas a realizar, proyección que es

demanda y el fundamentada con el promedio histórico de ejecución de los últimos
suministro 3 años
- Con base en los presupuestos mensuales de ventas se establece el
nivel de producción, con esto se genera el presupuesto para la
compra de materia prima
- Software que permite controlar pedidos con el fin de alinear la
cadena de producción y los tiempos estimados para el cumplimiento
de la demanda.
Ejecución La producción en la cadena de producción, en su estudio es de 420 cubetas
anuales en presentación de cubeta de 19 litros
Para la producción de la pintura se requiere los siguientes productos que son
enviados de planta directamente
- Sellador acrílico transparente cubeta de 19 lt
 - Pigmento blanco cubeta de 20 kg
- Pigmento negro cubeta de 20 kg
- Pigmento rojo cubeta de 20 kg
- Pigmento amarillo cubeta de 20 kg
La comercializadora es la encargada de desarrollarlo en base a una fórmula
que es autorizada por laboratorio

control Dentro de la empresa se dedican a la producción de diferentes tipos de

pinturas y productos para la protección, conservación, mantenimiento y
embellecimiento de diversas superficies.
La comercializadora, cuenta con 3 colaboradores que se encargan de la
fabricación y elaboración de los productos, de la misma forma del área de
almacén y distribución, mismos que se encargan de la administración de esta
área de venta
Universidad: UVM

Asignatura: Cadena de suministros

Proyecto etapa 3: L&D Barnices

Integrantes:
Aarón Piña Salinas
Sofía Daniela Peña Lumbreras
Julio Cesar Cataño Briones
J Joseline Sánchez Castañeda

Fecha: 27/03/2022
 • Tecnologías de información en la gestión de inventarios

De acuerdo con lo que estuvimos analizando el seguimiento y control de inventarios esta

bien desarrollado porque la empresa busca los procesos necesarios para no quedarse
sin stock de cubetas en sus almacenes, lo que ayuda a que se este dando el servicio de
la mejor manera porque buscan que cada que venden algo poder reponerlo y no
quedarse sin mercancía.

La tecnología que identificamos que se utiliza es la de SCE (Supply Chain Execution),

ya que la empresa busca la optimización de cada uno de los movimientos de los
materiales entre su centro de distribución como los agentes de la cadena de suministro
eficientes de bienes, servicios e información a través de los limites de la empresa para
satisfacer la demanda de cada uno de los clientes.

La aplicación informática de contabilidad en la empresa nos debe permitir tanto de parte

del empresario como al contador, para gestionar algunos procesos que son de vital
importancia en el crecimiento de su negocio, desde una facturación electrónica, reportes
en tiempo real, manejo de inventarios y por ello mejora la administración del negocio.

Todo esto nos deja como beneficios el crecimiento de la empresa, ya que al tener una
mejor estructura desde el almacenamiento y la distribución evita la perdida o exceso de
material porque al no administrar bien suele pasar alguna de estas situaciones por lo que
esto que se esta llevando a cabo nos apoyara para que la empresa tenga un buen avance
y sobre todo sea rentable para todos los clientes.
 • Ciclo operativo

COMPRAR

CICLO
OPERATIVO
COBRAR PAGAR
EMPRESA
INDUSTRIAL

VENDER TRANS. Y
PRODUCC.

El ciclo operativo es el proceso por el que pasa una compañía industrial, en promedio,
desde que compra las materias primas hasta que cobra las ventas después de la
producción. En el caso de una organización netamente comercial, abarca desde la
compra de la mercadería hasta el cobro de lo que generan las ventas.
 • Centro de distribución
Actividades Responsable(s) del Información generada en
Subproceso
involucradas proceso subproceso

• Descarga de • Almacenistas • Este es el proceso del almacén

material por el que se recibe la
• Encargado de
mercancía que posteriormente
• Entrada al montacargas
será almacenada.
sistema
Recepción de • Jefe de almacén
bodega • Acomodo del
material
• Pasar al
módulo de
producción

• Checar que los • Jefe de almacén • Zonas de productos

materiales almacenados de ubicación a las
• Almacenistas
estén en su mercancías albergadas, incluye
Custodia
lugar de destino zonas específicas de stock para
mercancías especiales,
devoluciones, etc.

• Checar formula • Jefe de almacén • La preparación del pedido

en sistema puede llevarse a cabo por parte
• Encargado de
de operarios de forma manual y
• Localización de producción
variará mucho si se trata de un
Preparación los materiales
• Almacenistas pedido grande o pequeño,
de pedido y • Preparación de dependiendo la necesidad del
Picking los materiales cliente.

• Realización del
producto
especial

• Se recogen las • Jefe de almacén • Una vez la mercancía está

mercancías preparada y agrupada en su
• Almacenistas
requeridas de pedido se procede a la
Despachos
un pedido • Encargado de expedición, para la cual se
de bodega
montacargas trasladan las unidades de carga
con montacargas con
conductor.
• Medidas de desempeño logística
Conclusión

Dentro del proyecto podemos integrar todas las herramientas que se nos ejercieron
dentro de la materia y la importancia que tiene el buen manejo y estructura de una
cadena de suministros ya que toda empresa u organización cuenta con una estructura
sea de manufactura o de servicios, es por ello que la gestión de la cadena de
suministros está surgiendo como la combinación tecnológica y la mejores prácticas
de negocio, las organizaciones que han mejorado sus operaciones internas ahora
están trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar sus procesos,
es por ello que la estructuras de la cadena de suministros conlleva desde la materia
prima hasta el consumidor final. Esto lleva un proceso desde la selección de
proveedores, compra, producción, solicitud de compras de clientes, control de
inventarios, transportación y el punto más importante el servicio al cliente, esto ayuda
a qué la empresa tenga un mayor control de inventarios, finanzas y demanda que se
tenga, es por ello la importancia de conocer esta área de gran importancia, dentro del
proyecto se pudo ver la estructuración que tiene nuestra empresa y puntos a mejorar
para la reducción de ciertos costos.

Referencias:

• Evaluandoerp.com (2021). Tecnologías de la información en la cadena de

suministro. [archivo en PDF]. Recuperado de:
https://www.evaluandoerp.com/tecnologias-lainformacion-la-cadena-suministro/
• Velasco Sánchez, J. (2015). Gestión de la logística en la empresa: planificación
de la cadena de suministros. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
https://elibro.net/es/ereader/uvm/49058?page=166.Págs. 69 a 73
• Andrés Castellanos Ramírez, A. (2015). Logística comercial internacional.
Universidad del Norte. https://elibro.net/es/ereader/uvm/128303?page=327 Págs.
317 a 320