Modelos de Fiscalización Internacional

Cuadro comparativo: modelos de fiscalización
internacional
Karol Stefanny Lopez Reyes ID:

774953
Docente: MARELVY DEL PILAR BENAVIDES PEREZ
NCR: 40-6722
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA
BOGOTÁ D.C COLOMBIA
2022
lOMoARcPSD|794 062 1
Karol Stefanny Lopez Reyes

ID 774953
CONTADURIA PUBLICA VII


ID 774953


ID 774953

CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE CONTROL INTERNO
COSO COCO TURBULL MECI MICI

Modelo de Control COSO: Criteria of Control Internal control: Modelo Estándar de El Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Committee (Instituto guidance for directors Control Interno para el Organizations of the Treadway
Organizations of the Tradeway Canadiense de on the combined code estado colombiano (MECI) Commission (COSO) emitio la
Commision, USA, septiembre Contadores Certificados, (The turnbull guidance) surge a partir de la primera versión del documento
1992. CICA, fue emitida por primera estructura establecida por denominado Internal Control-
November1995. vez en 1999 la Ley Integrated Framework o
actualizada en 2005. 87 de 1993 para el también llamado COSO1
Es basado en COSO y Sistema de Control actualizada en 2011
busca ser más amigable. Interno. identificada como COSO II.
Define control interno como: Define control interno Define control Define control interno Define control interno como:
como: interno como: como:
Un proceso, ejecutado por la Las acciones que El sistema de control El sistema integrado por el Es un proceso desarrollado por
junta de directores, la fomentan los mejores interno de una esquema de organización el consejo de administración, la
administración principal y otro resultados para la compañía tiene un rol y el conjunto de los administración y otro personal
personal de la entidad, organización. Esas clave en la planes, métodos, de la organización, que se
diseñado para proveer acciones contribuyen al administración de los principios, normas, diseña para proveer un
seguridad razonable en relación logro de los objetivos riesgos que son procedimientos y razonable aseguramiento del
con el logro de los objetivos de de la organización. significantes para el mecanismos de logro de objetivos relativos a
la organización. cumplimiento de sus verificación y evaluación operaciones, información y
objetivos de negocio. adoptados por una entidad cumplimientos
Un sistema solido de con el fin de procurar que
control interno todas las actividades,
contribuye a operaciones y
Salvaguardar la actuaciones, así como la
Inversión de los administración de la
accionistas y los información y los recursos
activos de la se realicen de acuerdo
compañía. con las normas
constitucionales
y legales vigentes, dentro
de

ID 774953
Las políticas trazadas por

la dirección y en atención
a lasmetas y objetivos
previstos.
Componentes: Componentes: Componentes: Componentes: Componentes:
Ambiente de control. Propósito, Capacidad Actividades de control. Control estratégico: Control estratégico: ambiente
Valoración de riesgos. Compromiso, Monitoreo Procesos de ambiente de control, de control, direccionamiento
Actividades de control. yaprendizaje información y direccionamiento Estratégico, administración de
Información. comunicación. estratégico, riesgos.
Comunicación. Valoración de riesgos. administración de riesgos. Control de gestión: actividades
Monitoreo. Ambiente de control. Control de gestión: de control, información y
Monitoreo actividades de control, comunicación publica
información y Control de evaluación:
comunicación pública autoevaluación, evaluación
Control de evaluación: independiente, planes de
autoevaluación, Mejoramiento.
evaluación independiente,
Planes de mejoramiento.
Objetivos del COSO: Objetivos del CoCo: Objetivos del control Objetivos del MECI: Objetivos del control interno
interno según según MICI:
Turnbull:
Eficacia. Efectividad Reflejar practica de Autocontrol. Objetivos operacionales:

Eficiencia de operaciones. Eficiencia de negocios solida con la Autorregulación. Eficiencia y eficacia de
Confiabilidad de operaciones Inserción del control Autogestión. operaciones, salvaguardar
información financiera. Confiabilidad de interno en los Igualdad activos contra pérdidas.
Cumplimiento normas y reportes internos y procesos para Moralidad.
obligaciones. externos cumplimiento de Eficiencia. Objetivos de reporte:
objetivos de la entidad.

ID 774953
Salvaguardar activos. Cumplimiento de leyes y Eficacia. Imparcialidad. Confiabilidad de reportes

regulaciones. Salvaguardar inversión Responsabilidad. financieros y no financieros,
Políticas internas. de accionistas y oportunidad, transparencia, y
activos otros establecidos por entes
reguladores.
Revisión de controles
materiales, financieros, Objetivos de cumplimiento:
operacionales y Cumplimiento de normas y
cumplimiento legislación aplicable a la
entidad
Responsable por el control Responsable por el Responsable por el Responsable por el Responsable por el control
interno: control interno: control interno: control interno: interno:
Todo el personal de la El control debe ser La revisión de El establecimiento y

organización es responsable realizado por el personal efectividad del control desarrollo
del Control Interno encabezado de toda la organización, interno es del MECI - 2014, en los
por la alta dirección. quien será responsable Responsabilidad de la organismos y entidades
del diseño, junta. del Estado,
establecimiento, será responsabilidad:
supervisión y La administración es
Mantenimiento del responsable frente a la De la máxima autoridad
control. junta por el monitoreo de la entidad
del sistema de control De los jefes de cada
interno y proveer dependencia
seguridad a la junta De los demás funcionarios
por lo hecho.

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Eficacia. Efectividad Reflejar practica de Autocontrol. Objetivos operacionales:

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Todo el personal de la El control debe ser La revisión de El establecimiento y

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