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Sistemas Administrativos - Gilli
Sistemas Administrativos - Gilli
Sistemas Administrativos - Gilli
para comprender los sistemas complejos, como las organizaciones, se necesita una
descripción de estado y una descripción de proceso. La primera plantea el problema a
resolver en términos de la solución buscada. Las descripciones de proceso se relacionan
con fórmulas, ecuaciones o procedimientos que permiten lograr el estado meta a partir de
un estado inicial.
los sistemas administrativos están estrechamente relacionados con los procesos, ya que
pueden ser interpretados como programas para prescribir tareas. son una red de
procedimientos relacionados de acuerdo con un esquema integrador en función de ciertos
fines.
Conjunto integrado indica que no se trata de un sistema aislado, sino que, para que se cumplan los
objetivos de una empresa, se requiere el abastecimiento de materias primas, la trasformación de
los insumos en productos o servicios, y operaciones de ventas y distribución, así como el pago de
los insumos y del personal y la cobranza de las ventas efectuadas
Para cumplir sus fines, una empresa necesita un mercado, productos o servicios y capital;
pero para que sus funciones comerciales, productivas y financieras puedan llevarse a cabo
precisa, además, sistemas administrativos que permitan:
1. realizar las tareas dentro de los términos previstos, a un mínimo costo y con un margen
aceptable de confiabilidad;
2. disponer de una estructura de datos que posibilite la toma de decisiones efectivas
inherentes a las tareas;
3. asegurar, mediante el control del resultado de las operaciones, el cumplimiento de los
objetivos fijados
Los responsables del diseño de sistemas administrativos disponen de distintas metodologías, pero
la mayoría de ellas responde a una lógica uniforme.
El proceso deberá iniciarse con un análisis de afuera hacia adentro de manera que la empresa
satisfaga los requisitos de los clientes y del entorno.
1. Aunque sea necesario identificar reglas y procesos laborales decisivos para el éxito
general, las únicas normas que deben especificarse son las absolutamente esenciales.
2. Las variaciones o desviaciones del proceso ideal tienen que ser controladas en el punto de
origen.
3. Cada miembro debería estar en más de una actividad para que el sistema laboral sea
flexible y adaptable.
4. Los roles que son interdependientes tienen que desempeñarse dentro del mismo
departamento.
5. Los sistemas de información deben ser diseñados básicamente dentro del mismo
departamento
Las etapas siguientes se refieren a la puesta en marcha del nuevo diseño, que requiere planificar la
transición y atender todas las cuestiones del proceso de cambio.
Por último, hay que considerar que un diseño nuevo puede tornarse rígido y disfuncional con el
tiempo.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
´´La información constituye el elemento administrativo por excelencia; sin ella resultan
imposibles la toma de decisiones, la coordinación entre niveles y áreas funcionales, y el
control del flujo de trabajo y del desempeño conjunto de la organización´´
LAS PERSONAS ubicadas en diferentes niveles y con distintas funciones, aparte de las
funciones que poseen cada uno, dedicaran tiempo a capturar, procesar y transmitir
información.
TECNOLOGIA la empresa deberá contar con ella para procesar las tareas y la
información, un conjunto de instalaciones, maquinarias, herramientas etc.
según la cual efectividad o eficacia es hacer las cosas que se deben hacer (enfoque del logro de
objetivos), y eficiencia es hacer las cosas bien (enfoque del uso de recursos).
Para lograr que se “hagan las cosas” los sistemas administrativos deben posibilitar la interrelación
de los distintos sectores y de las diferentes operatorias de la empresa de manera que las tareas se
realicen en tiempo y forma.
para Drucker la eficiencia es “hacer bien las cosas”, es decir que no es suficiente con hacer lo que
corresponde en ciertos términos; además, hay que realizarlo correctamente, en el sentido de
utilizar de la mejor manera posible los recursos aplicados a la producción o a la prestación de un
servicio.
- Calidad
- creación de valor
para indicar que lo importante es detectar primero las necesidades y deseos del cliente como base
del diseño de productos y servicios; crearemos valor aumentando el beneficio que percibe el
cliente o disminuyendo el precio.
Por lo tanto, podrían darse distintas situaciones: agregar un beneficio sin variar el precio o
haciéndolo en una proporción menor al beneficio agregado; mantener el beneficio, pero reducir el
precio o, lo que sería la situación más deseable, aumentar el beneficio y, en forma simultánea,
reducir el precio.
Por último, hay que recordar que la cadena de valor de una organización forma parte de un
sistema mayor que incluye a los proveedores, que aportan los insumos, y a los distribuidores, que
acercan el producto al consumidor final.
- transparencia
CONTROL INTERNO
CONCEPTO Sistema coordinado de reglas y procedimientos que sirven como marco de referencia
a las decisiones atendiendo a los objetivos y valores de la organización y procurando obtener
específicamente tres cosas: la eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información y
la protección del patrimonio.
Los Elementos, en los cuales se establecen las normas y reglas de Control Interno, que posibilitan
alcanzar niveles de protección deseado son:
- Normas de Procedimiento.
- Manual de Funciones.
- Sistema Presupuestario.
- Auditoría Operativa.
NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO
Las normas generales de control interno son aquellas que se relacionan con:
El Personal.
Los Bienes.
La Documentación.
La Estructura.
El Ordenamiento de Trabajo.
Estáticas: Son aquellas que se establecen para ser cumplidas y se relacionan con
situaciones generales como por ejemplo las normas relacionadas con el Personal, los
Bienes, la Documentación y la Estructura.
Teniendo en claro, cuales son distintas acepciones que se emplean para definir que es la
Metodología, estableceremos que existen distintas formas o maneras de analizar los sistemas
administrativos.
1. Relevamiento
Esta etapa tiene como objetivo básico recoger información necesaria respecto de las
particularidades del trabajo administrativo, tal como se desarrolla actualmente, los
componentes de la organización y la división del trabajo.
De acuerdo a los objetivos establecidos esta etapa, la misma consta de 3 subetapas que
son:
a. Recolección Interna de Datos
b. Recolección Externa de Datos
c. Sistematización de la Información
2. Diseño
La labor del diseño consiste en combinar los datos obtenidos en el relevamiento con los
conocimientos técnicos que aporta el analista para producir un sistema propuesto que
tienda a optimizarla la eficacia y eficiencia.
La etapa de diseño se subdivide en tres subetapas bien definidas:
a. Diagnostico
b. Diseño Globa
c. Diseño Detallado
3. Implementación
Es la etapa de mayor relevancia porque es el proceso mediante el cual el sistema
propuesto es llevado a la práctica sustituyendo al anterior.
Esta etapa se subdivide en cuatro fases, siendo las mismas:
a. Planeamiento de la implementación
b. Desarrollo de tareas previas
c. Lanzamiento
d. Seguimiento
la Mejora Continua Esta metodología no se basa en una inversión por única vez, sino que para
lograr la satisfacción total del cliente interno y externo, deberá convertirse en un modo de vida
organizacional.
A fin de lograr el efecto deseado, nada mejor que seguir una determinada metodología, de
manera tal que, por la misma repetición de sus pasos, se convierta en algo cotidiano que se
incorpore de manera natural al ejercicio de las tareas diarias.
El método utilizado para este caso es el que se conoce con el nombre de S.A.M.M.E. y consiste en
los siguientes pasos:
Seleccionar:
Analizar:
Medir:
Mejorar:
1. Fijar la/s meta/s de mejoramiento del proceso.
2. Desarrollar y llevar a cabo los mejoramientos en el proceso sobre una base de ensayo.
Evaluar:
- Movilización
- Identificación
- Elección
- Diseño
- Transformación
En forma de conclusión podemos decir que las diferencias entre la metodología de reingenieria y
mejora continua son:
Focalización: en los procesos clave del negocio / en todos los procesos de la organización
Visión de los procesos: cuestiona los procesos existentes / agrega valor a los procesos existentes
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN
DIAGRAMA DE GANTT
Eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada
al proyecto a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
Eje Vertical: Las tareas que constituyen el proyecto a ejecutar. A cada tarea se representa por una
línea horizontal cuya longitud es proporcional a la duración en la escala de tiempo (eje horizontal)
Determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de
todos los recursos necesarios, para eso es necesario conocer la duración de las
actividades.
2. ejecución y control
PERT
Modelo para la administración y gestión de proyectos , método para analizar las tareas
involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar
cada tarea e identificar el tiempo mínimo para la realización de cada una y el proyecto en
total.
Redes pert y principios: son la parte mas famosa de pert, son diagramas de líneas de
tiempo que se interconectan. Pert esta diseñado para proyectos de gran escala que se
ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios
Pasos a seguir para realizar el diagrama de pert: 1. IDENTIFICAR TODAS LAS ACTIVIDADES
– 2.CONTRUIR UNA RED – 3.ANALIZAR
DIFERENCIA ENTRE PERT Y CPM ES EL METODO POR MEDIO DEL CUAL SE REALIZAN ESTIMADOS DE
TIEMPO PARA LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO EN CPM LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES SON
DETERMINISTICOS Y EN PERT LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES SON PROBABILISTIVOS.
CRONOGRAMA
Entrevista
Es una reunión cara a cara del analista con los usuarios o directivos.
– Permite generar un intercambio directo con personas claves que nos brinden la
información relevante para el diseño del sistema.
Encuesta o Cuestionario
Es una guía de preguntas y/o planteos formulada por escrito a los usuarios
Observación Directa
Es una técnica que consiste en la visualización de cómo se desarrollan las actividades en el mismo
lugar de la acción
– Simbología:
Diagrama de Bloque
– Es un gráfico que indican los sectores que intervienen y dentro de cada columna
las operaciones que se realizan
– Las operaciones que son un rectángulo se conectan entre sí por líneas que
representan el traslado de la información, indicando la secuencia de estas
Cursogramas
Manual de Procedimientos
Son cuerpos integrados de normas donde se establecen las instrucciones necesarias para la
realización de las tareas administrativas en una organización
Por cada sistema se incluye un resumen de la normativa vigente, los formularios, archivos y
registros utilizados.
SISTEMA FINANCIERO
El sistema financiero tiene por objetivo administrar el capital invertido por los accionistas y los
flujos de fondos que se producen por el desarrollo de las actividades de la organización.
El proceso de cobranzas comprende todas las actividades necesarias para obtener la cancelación
de los créditos otorgados por la venta de los bienes y/o servicios que produce la organización.
El proceso de pagos comprende todas las actividades necesarias para la cancelación de las
obligaciones contraídas por la compra de los recursos materiales para la producción de los bienes
y/o servicios que desarrolla la organización.
Para minimizar riesgos se deben usar herramientas presupuestarias para comparar saldos
reales con lo planificado.
Emitir informes y revisar saldos de caja y bancos a diario, al igual que las cuentas
sobregiradas.
Solo se pueden abrir o cerrar cuentas desde el directorio. También son los que designan a
los firmantes de los instrumentos de pagos.
Hay que promover rotación y las vacaciones entre las personas que manejan fondos
Debe existir un fondo fijo para gastos menores que deban realizarse en efectivo,
estableciendo un monto máximo para esta operación.
Hay distintos medios de pago que pueden ser utilizados, según la jerarquía de la persona y el
monto que estén autorizados a pagar.
Verificar el cumplimiento de la Normativa Legal Vigente sobre origen y destino de los Fondos.
SUBSISTEMA DE COBRANZAS integran todas las acciones necesarias para la percepción
efectiva de los derechos adquiridos por la organización, por las Ventas de productos y/o
servicios realizadas a los Clientes.
MODALIDADES DE COBRANZAS:
MODULO 2 – COBRANZAS
• Separación de funciones
• Concentración de la responsabilidad
• Separación total de los fondos
• Contabilización de las operaciones
• Arqueos sorpresivos
• Conciliación bancaria
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
TIPOS DE COMPRAS
- Normales en el exterior
Aquellas importaciones de bienes y servicios
Permite reducción de costos e innovación tecnológica
- Menores o fondo fijo
Adquisiciones de bajos costos
No presupuestadas
- De bienes de uso
Adquisición de activo fijo para la empresa
- Por licitación
Concurso competitivo abierto
Leyes y regulaciones especificas
- De servicios
Para apoyar la producción o administración de la organización
- Normales locales
Consumo habitual de la empresa
1. Separación de funciones
2. Determinación del nivel de compra
3. Pedido de cotizaciones
4. Adjudicación de la compra
5. Recepción de las mercaderías
6. Seguro de las mercaderías en transito
7. Seguro de las mercaderías en almacén
8. registración
SUBSISTEMA DE VENTAS
VENTAJAS
ALCANCE
NIVEL TEMPORA AMPLITUD RESULTADO
L
si se alude al presupuesto con la visión integradora que hemos sugerido, se estará reconociendo al
mismo tiempo su encadenamiento directo con los sistemas de planeamiento estratégico y
programación, por un lado, y con el de control de la gestión, por el otro a través de la comparación
de la información que surge de la realidad del Sistema Contable. Ambas funciones, planeamiento y
control de gestión, se ven en consecuencia vinculadas por una común necesidad de información
sobre variables relevantes, indicadores clave, aptitud de los procesos, seguimiento y evaluación de
la ejecución de la programación y obtención de metas.
Sistema de Control de Gestión Existen diferentes enfoques sobre el Control de Gestión en las
Organizaciones. Tradicionalmente, los sistemas de control de gestión han sido las salidas de los
sistemas de contabilidad.
Los indicadores de desempeño que han sido definidos como indicadores de insumo, producto,
resultado e impacto, (IPRI), son instrumentos de medición de las principales variables asociadas al
cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales.
1. Financiera
2. Clientes
3. Procesos Internos
4. Aprendizaje y Crecimiento
INEXISTENCIA DE COMPROMISO