BITACORA Ronda 6

INDUSTRIA: C122771
INDICE
1..................................................................................................Introducción
......................................................................................................................3
2........................................Puntaje obtenido por el cuadro de mando integral
3
2.1.
Identificar indicadores a ser mejorados..............................................................................3
3.
BITACO
RA
RONDA
VI
MATERIA: JUEGO DE NEGOCIOS

INTEGRANTES:
GERENTE GENERAL:
GERÓNIMO BARRIOS ERICK
GERENTE DE INNOVACION Y DESARROLLO:
Detallar las decisiones tomadas CONDARCO CONDORI LILIAN ISABEL
a nivel general..................................................................................4
GERENTE DE MARKETING:
4. Análisis situacional....................................................................................................................4
MAMANI CHAMBI IVAR WILLAMS
4.1. Detallar las decisiones GERENTEplanificadas DEyFINANZAS:
el resultado obtenido en la ronda.............................4
MARCA MORENO OLIN FELIX
4.2. Análisis del contraste existente entre lo planificado y el resultado obtenido de la ronda
GERENTE DE PRODUCCION:
respectiva.......................................................................................................................................9
SUAREZ CORTEZ JORGE ERNESTO
DOCENTE: ANDREW DURANDAL JORGE
5. Conclusión...............................................................................................................................17
FECHA DE ENTREGA:20/11/2.020
INDUSTRIA: C122771
5.1. Realizar una retroalimentación de la ronda, identificando las causas de los resultados
obtenidos......................................................................................................................................17
5.2. Lecciones aprendidas de las decisiones tomadas en la ronda............................................17
5.3. Identificar oportunidades de mejora para la planificación de la siguiente ronda competitiva.
18
6. ANEXO....................................................................................................................................19
1. Introducción
El propósito principal es la integración de los conocimientos y la dirección integral al final
del pregrado. Durante el desarrollo del simulador de capstone se manejan una empresa que
fabrica sensores electrónicos, desde su diseño y desarrollo hasta la puesta en el mercado en
un segmento determinado. Se tomaran daciones en varias áreas de la empresa como ser:
Investigación y Desarrollo, Marketing, Producción y Finanzas.
EL presente documento se contempla el estudio y decisiones tomadas de las ocho rondas

del simulador y su impacto sobre la empresa. En los primeros capítulos, se analiza la
industria de sensores, su entorno, y la estrategia genérica seleccionada por el equipo para la
empresa de ERIE, que ayudaran ampliamente a la toma de decisiones en los ejercicios de
cada ronda competitiva o no.
INDUSTRIA: C122771
Al inicio del primer capítulo también incluye la misión y visión de Erie, su estructura
organizacional con sus respectivos manuales de funciones para cada gerente ejecutivo de la
empresa designando responsabilidades y papeles que desempeñarán para ayudarán a la
toma de decisiones, para impulsar a la empresa en el su meta de ser líder del mercado y
teniendo las mayores utilidades para la misma.
En los siguientes capítulos se desarrollan y plasman el resultado obtenido por cada decisión
de las respectivas rondas y su situación actual de cada segmento de nuestros productos para
perfeccionar las decisiones los siguientes años. En el último capítulo del documento se
describen las conclusiones esta experiencia con el simulador.
2. Puntaje obtenido por el cuadro de mando integral
Tabla I
Fuente: CAPSIM
2.1. Identificar indicadores a ser mejorados.

Profits
Stock Price
Margen de contribución
Stock out cost
Product count
3. Detallar las decisiones tomadas a nivel general

Tabla II
INDUSTRIA: C122771
Fuente: CAPSIM
4. Análisis situacional
4.1. Detallar las decisiones planificadas y el resultado obtenido en la ronda.
I+D
Para esta ronda 6 se optó en modificar en y optar por estrategias de acuerdo a cada
segmento, lo que se puede visualizar más a detalle de aquí en adelante divido por
segmentos:
 TRADICIONAL
En cuanto al Eat perteneciente a este segmento, se dispuso en realizar una modificación

más notable en con el objetivo que llegar a una edad de 2 años esto derivo a que el producto
entre en revisión un poco antes que sus competidores para ser exacto en el mes de junio. El
producto se logró agotar stock además que se debe resaltar que no se modificó el MTBF.
PRECI POSICION MARGEN DE

EDAD FIABILIDAD
O IDEAL CONTRIBUCION
1.5 26.49 9.3 10.5 19000 35%
 LOW END
INDUSTRIA: C122771
Respecto a el producto Ebb no se realizaron ninguna modificación a sus características con

el objetivo de recuperar los años del producto el criterio más importante para este segmento
lo cabe recalcar que también termino agotando stock al igual que Eat.

EDAD FIABILIDAD
3.1 19.00 5.3 14.7 14000 36%
 HIGH END
Para el producto Echo pertenecientes a este segmento cual tiene mayor numero de
competencia en el segmento lo cual hace difícil su incremento y posicionamiento del
producto de manera ideal, se mantuvo el MTBF y se calculo los puntos ideales para esta
ronda terminado con una buena participación del mercado.

EDAD FIABILIDAD
1.5 36.89 14.3 5.7 25000 35%
 PERFOMANCE
Para este segmento se planifico adelantar su fecha de revisión del producto Edge lo cual
puede haber beneficiado y contribuido a que se haya vendido todo lo producido.

EDAD FIABILIDAD
1.6 32.00 15.2 11.8 27000 30%
 SIZE
Ya que para este segmento los puntos ideales tienen mayor importancia se enfoco en
calcular estos con la mayor precisión posible lo que derivó en una buena edad para el
producto además de estar a pocas unidades por debajo de la empresa Chester con su
producto Cure a continuación los detalles de las decisiones tomadas en este segmento.
EDAD PRECI POSICION FIABILIDAD MARGEN DE

INDUSTRIA: C122771
1.5 32.00 8.2 4.6 21000 28%
MARKETING
La empresa ERIE se enfoco en el departamento de Marketing en realizar un pronóstico

bueno, en lo cual en cuanto al informe de la industria en la ronda 6 en la cual quedamos con
faltantes en los primeros dos productos (EAT, EBB y EDGE) y en los dos siguientes
(ECHO y EGGE) se tuvo inventarios considerablemente pequeños a comparación de
anteriores rondas, como se refleja en los siguientes cuadros:
Tabla III
EXPECTATIVA
Mercadeo "Marketing"
Producto EAT EBB ECHO EDGE EGG NA NA NA NA
Precio 26,49 19,00 36,89 32,00 32,00
Presupuesto de promoción 2000 2000 2090 2000 2090
Presupuesto de ventas 2780 2780 2780 2780 2780
Pronóstico de ventas 2350 2463 1005 926 1184
Fuente: Elaboración propia
Los resultados de la ronda 6 fueron realmente buenos para la empresa, ya que en esta ronda
tuvimos utilidades netas y también salió lo que se había planeado como estrategias con los
distintos gerentes, como se logra apreciar en la tabla esos fueron los datos en cuanto a
Pronóstico, inversion en Marketing y Precio.
Tabla IV
PRONOSTICO 2350 2463 1005 926 1184
TOTAL 7928
REALIDAD
VENTAS 2350 2463 949 926 1163
TOTAL 7851
INVENTARIO
INVENTARIO 0 0 56 0 21
TOTAL 77
Como se mencionó anteriormente y como se puede observar en las tablas los productos con
faltantes fueron EAT, EBB y EDGE, con un menor en ECHO y EGGE.
INDUSTRIA: C122771
PRODUCCION
En la actualidad contamos con 5 productos: Comer, reflujo, Eco, Borde y huevo con los
cuales estamos trabajando en esta ronda competitiva.
productos poniendo más énfasis en huevo y reflujo, ya que son los productos con menos
margen de contribución. Pudimos lograr una fase de automatización gracias a que ya
teníamos presupuestos en esta nueva ronda y fue lo que nos benefició.
Productos con mejoras en automatización

 Egg
 Edge
 Echo
Productos con una buena fase en automatización

 Eat
 Ebb
FINANZAS
Las decisiones del departamento de finanzas para la sexta ronda fueron enfocadas en la
obtención de utilidades con el fin de obtener más que la anterior ronda, y el pago de bonos
para poder mejorar la categoría de la de la empresa.
Tabla V
Fuente: CAPSIM
INDUSTRIA: C122771
Los resultados en esta ronda son fabulosos ya que además de generar más utilidad que
anterior ronda y lograr pagar otro de los bonos, se logró obtener exactamente lo planificado,
cumpliendo con los planificado como nunca antes y mejorando así poco a poco el puntaje
de la empresa.
Tabla VI
Fuente: CAPSIM
INDUSTRIA: C122771
4.2. Análisis del contraste existente entre lo planificado y el resultado obtenido de

la ronda respectiva.
I+D
Como se puede observar en el siguiente cuadro los costos de material unitarios

disminuyeron a comparación de la gestión pasada en todos sus productos sin excepción esto
ayudo de cierta manera a incrementar su margen de contribución.
Gráfico I
COSTO DE MATERIAL UNITARIO

16
14
13.96
13.25
12
11.75
10 2025
9.27 2026
8
6
5.35
4
0
Eat Ebb Echo Edge Egg
Fuente: Elaboración Propia.
En cuanto a los costos de I+D se puede observar que después se optar por no modificar el
producto Ebb para así ganar y dejar que el producto envejezca y recuperar participación del
segmento, para el producto Echo los costos de I+D se mantuvieron, Edge disminuyeron los
costos y finalmente en los productos de Eat y Egg los costo subieron en 10%.
Gráfico II
INDUSTRIA: C122771
COSTO EN I+D
1,000
900
800
700
600 2025
2026
500
400 438 455
423
300 372
200
100
0
Eat Ebb0 Echo Edge Egg
MARKETING
En cuanto al producto EAT del segmento TRADICIONAL no tuvo inventario, pero si

faltantes y 2350 vendidas, en el mismo producto se invirtió 2000 en RECONOCIMIENTO
en el cual se invirtió muy poco para llegar al 100% y tuvimos un 92% y en
ACCESIBILIDAD una inversion de 2780 para subir a un 100%, lo cual debemos seguir
mejorando en reconocimiento , se quedó con faltantes porque la competencia produjo una
cantidad baja en la cual vendimos un poco menos a nuestra demanda potencial.
Gráfico III

INDUSTRIA: C122771
En cuanto al producto EBB del segmento LOW END este tuvo faltantes y 2463 vendidas,
se quedó con 0 de inventario, en la cual se invirtió 2000 en RECONOCIMIENTO de igual
manera tuvimos una inversion baja debido que quedamos con un 92% y en
ACCESIBILIDAD una inversion de 2780 para subir a un 100%, lo cual debemos seguir
mejorando en reconocimiento, se quedó sin inventario debido que el pronóstico fue bajo y
no aumentamos nada en consecuencia de la edad y a las modificaciones que hicimos en el
departamento de I&D, por lo cual no pudimos satisfacer a la demanda potencial.
Gráfico IV
En cuanto al producto ECHO del segmento HIGH END se tuvo un inventario de 56 y 949
vendidas, en el mismo producto se invirtió 2090 en RECONOCIMIENTO en el cual se
invirtió muy poco para llegar al 100% y tuvimos un 92% y en ACCESIBILIDAD una
inversion de 2780 para subir a un100%, lo cual debemos seguir mejorando EN
RECONOCIMIENTO, se quedó con inventario porque invertimos poca cantidad en
RECONOCIMIENTO, si hubiéramos invertido más, se quedaría con una cantidad menor
en el inventario.
Gráfico V
INDUSTRIA: C122771
En cuanto al producto EDGE del segmento PERFORMANCE se tuvo un inventario de 0 y

926 vendidas, en el mismo producto se invirtió 2000 en RECONOCIMIENTO en el cual se
inversion de 2780 para subir a un 99%, lo cual debemos seguir mejorando, se quedó con
faltantes ya que no pronosticamos mas unidades debido al imprevisto que en esta ronda
nuestro producto tendría más preferencia que la anterior ronda.
Gráfico VI
En cuanto al producto EGG del segmento SIZE se tuvo un inventario de 21 y 1163

vendidas, en el mismo producto se invirtió 2090 en RECONOCIMIENTO en el cual se
INDUSTRIA: C122771
inversion de 2780 para subir a un 100%, lo cual debemos seguir mejorando en

RECONOCIMIENTO, se quedó con inventario porque invertimos poca cantidad en el
Departamento de Marketing, si hubiéramos invertido más se vendería todo y más del
inventario , pero también hay que mejorar en la edad y en performance .
Gráfico VII
El siguiente cuadro es general en cuanto a los pronosticos, en cuanto a inventarios, ventas

y pronosticos:
Gráfico VIII
GENERAL
9000
8000
7000
6000
CANTIDAD
5000
4000 7928 7851
3000
2000
1000
0 77
PRONOSTICO VENTAS INVENTARIO
Series1

INDUSTRIA: C122771
Se evidencio que reducimos en la cantidad de inventarios entre todos los productos, en

general tenemos menos inventario.
Tabla VII
DETALLE EAT EBB ECHO EDGE EGG

SEGMENTO OBJETIVO TRADICIONAL LOW END HIGH END PERFORMANCE SIZE
Medios de Comunicación Impresos 620 600 400 350 430
Correo Directo 650 650 450 380 350
Medios Web 200 200 420 460 480
Correo Electrinico 280 300 520 560 580
Ferias 250 250 300 250 250
TOTAL 2000 2000 2090 2000 2090
Tabla VIII
SEGMENTOS TRADICIONAL LOW END HIGH END PERFORMANCE SIZE

Ventas externas 4 8 12 10 10
Ventas interiores 11 12 16 23 18
Distribuidores 11 12 5 10 6
TOTAL 2780 2780 2780 2780 2780
En Marketing Avanzado se invirtió poco en RECONOCIMIENTO tratando de nivelar en

cuestión a la anterior ronda pero de todos modos se invirtió poco y se invirtió de buena
manera en ACCESIBILIDAD ya que llegamos al 100% en la mayoría de los segmentos , se
distribuyó la inversion de la mejor manera para que obtengamos el mejor porcentaje
posible, por lo que en la siguiente ronda se tratara de nivelar en cuanto a promoción y
seguir subiendo.
PRODUCCION
Tabla IX
INDUSTRIA: C122771
Fuente: CAPSIM
INVENTARIOS
Podemos observar que en eat y ebb pudimos vender todo nos fue muy bien ya que son
nuestros mejores productos y tienen una buena automatización, ahora en egg nos
enfocamos con automatizarlos y nos fue bien
FINANZAS
Planificado
Tabla X
INDUSTRIA: C122771
Fuente: CAPSIM
Tabla XI
Fuente: CAPSIM
Obtenido
Tabla XII
INDUSTRIA: C122771
Fuente: CAPSIM
La diferencia entre lo que se planificó y lo que se obtuvo es mínima, en esta ronda se tenia
como objetivo generar más utilidad que la anterior ronda y mejorando con eso muchos
otros puntos importantes para los demás departamentos que conllevan a la utilidad, así
como al crecimiento de la empresa.
5. Conclusión
5.1. Realizar una retroalimentación de la ronda, identificando las causas de los
resultados obtenidos.
La excelente planificación por parte de todos los gerentes de la empresa fue uno de pilares
fundamentales para logar estos resultados, ya que el puntaje obtenido fue el que se
esperaba.
Otro factor fue los pronósticos poco realistas que determinaron la competencia los cuales
no estaban relacionadas a esta ronda ya que en unos casos fue escaso y en otros fue
demasiada, esto produjo que se quedaran con muchos productos en inventarios.
5.2. Lecciones aprendidas de las decisiones tomadas en la ronda.

Un análisis de capacidades y de la demanda del mercado son una buena de referencia para
tomar mejores decisiones en pronósticos que nos permiten ser mas optimistas en los
mismos.
INDUSTRIA: C122771
5.3. Identificar oportunidades de mejora para la planificación de la siguiente ronda

competitiva.
En el área de producción es donde la empresa puede mejorar ya que el crecimiento en el
mercado nos obliga a que nuestra capacidad debe crecer al mismo ritmo que lo hace el
mercado, sin dejar de lado la automatización la cual nos permite obtener un mejor margen
de contribución y ofrecer a nuestros clientes precios mas atractivos.
INDUSTRIA: C122771
6. ANEXO
Round: 6
Dec. 31,C122771
2026
Andrews Baldwin Chester
MARYBETH LOURDES CU CHRISTIAN GIOVANNI JHOSELYN BEJARANO A
DANIEL ERNESTO PERE MARTHA ALEJANDRA ES DEMETRIO CALLEJAS M
DAYRA ROCA AEZ DORIS ANAHI MONTECI CRISTHIAN VERNON ES
GABRIELA SILVESTRE NELCI SEA MALLON MARCO ANTONIO QUISP
GEMA MONICA ZAMBRAN MILENKA LOURDES SUA PENELOPE JHANNETH T
Digby Erie Ferris

GERSON AGREDA PANOZ LILIAN ISABEL CONDA
ALEJANDRA GUZMAN ZA ERICK GERONIMO BARR
GIUSEPPE FRANCO LA IVAR WILLAMS MAMANI
BELEN KIABETH MOLIN OLIN FELIX MARCA MO
KEVIN RODOLFO POZO JORGE ERNESTO SUARE
Selected Financial Statistics

Andrews Baldwin Chester Digby Erie Ferris
ROS 11.7% 1.3% 12.5% 7.0% 4.7% -6.8%
Asset Turnover 1.58 1.43 1.26 1.29 1.95 0.83
ROA 18.5% 1.9% 15.7% 9.0% 9.2% -5.7%
Leverage 2.3 3.8 1.9 2.0 2.2 2.5
ROE 42.3% 7.3% 30.2% 17.8% 19.8% -14.1%
Emergency Loan $0 $0 $15,824,698 $0 $0 $0
Sales $220,017,508 $169,305,511 $293,851,251 $207,002,047 $210,880,488 $124,255,644 EBIT $50,046,644 $15,005,407
$70,993,335 $32,246,916 $21,417,141 ($2,162,440)
Profits $25,635,038 $2,271,352 $36,636,384 $14,478,696 $9,940,216 ($8,472,674) Cumulative Profit $15,460,766 ($13,122,319)
$67,408,642 $32,744,695 $7,002,530 $3,918,506
SG&A / Sales 17.5% 18.6% 12.7% 17.9% 13.6% 17.3%
Contrib. Margin % 45.6% 42.8% 46.8% 46.7% 33.3% 28.1%
INDUSTRIA: C122771
CAPSTONE ® COURIER Page 1
Stock & Bonds C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
Stock Market Summary
MarketCap Book Value
Company Close Change Shares EPS Dividend Yield P/E
($M) Per Share
Andrews $76.69 $61.30 1,869,285 $143 $32.43 $13.71 $0.00 0.0% 5.6 Baldwin $24.43 $8.25 2,010,597 $49 $15.48 $1.13 $0.00 0.0% 21.6 Chester
$98.69 $45.62 2,398,930 $237 $50.51 $15.27 $0.00 0.0% 6.5 Digby $69.12 $21.09 2,132,914 $147 $38.13 $6.79 $0.10 0.1% 10.2 Erie $49.25 $18.59
1,933,239 $95 $26.00 $5.14 $0.00 0.0% 9.6
Ferris $6.87 ($11.17) 2,868,033 $20 $20.95 ($2.95) $0.00 0.0% -2.3
INDUSTRIA: C122771
Bond Market Summary

Company Series# Face Yield Close$ S&P Company Series#Face Yield Close$ S&P
Andrews Digby
14.3S2034 $48,000,000 14.7% 97.30 CC 13.0S2033 $8,609,164 13.7% 94.89 B
Baldwin 13.1S2034 $25,000,000 13.8% 94.93 B
12.7S2032 $11,000,000 14.5% 87.84 DDD 14.0S2035 $6,000,000 14.1% 99.02 B
14.1S2033 $10,000,000 15.3% 92.33 DDD 14.2S2036 $30,000,000 14.2% 100.00 B
14.5S2034 $14,585,000 15.5% 93.48 DDD Erie
15.2S2035 $4,644,000 15.8% 96.31 DDD 11.3S2031 $23,800,000 12.7% 88.83 CCC
15.6S2036 $15,500,000 15.9% 98.07 DDD 13.2S2032 $14,700,000 13.9% 94.64 CCC
Chester Ferris
11.3S2031 $16,000,000 12.5% 90.73 B 12.3S2033 $1,361,829 14.0% 88.01 CC
12.5S2032 $6,000,000 13.3% 94.17 B 12.8S2034 $8,988,819 14.3% 89.30 CC
12.7S2033 $9,000,000 13.4% 94.42 B 13.6S2035 $7,952,907 14.7% 92.42 CC
14.0S2034 $10,000,000 14.0% 100.00 B 14.1S2036 $25,097,742 14.9% 94.52 CC
13.9S2035 $20,000,000 14.0% 99.50 B
Next Year's Prime Rate10.00%

Financial Summary C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
INDUSTRIA: C122771
Cash Flow Statement Survey Andrews Baldwin Chester Digby Erie Ferris
CashFlows from operating activities
Net Income(Loss) $25,635 $2,271 $36,636 $14,479 $9,940 ($8,473)
Adjustment for non-cash items:
Depreciation $11,743 $10,719 $19,293 $14,032 $10,147 $10,120 Extraordinary gains/losses/writeoffs $0 ($574) $0 ($905) ($63) $0
Changes in current assets and liablilities
Accounts payable $2,028 ($44) $1,743 $1,482 ($944) $216 Inventory $4,601 $1,261 ($18,900) ($3,945) $6,120 ($2,301)
Accounts Receivable ($4,000) $103 ($1,846) ($2,107) $308 ($212)
Net cash from operations $40,008 $13,735 $36,926 $23,035 $25,508 ($649)
Cash flows from investing activities

Plant improvements(net) ($19,980) ($25,471) ($50,000) ($41,500) ($18,364) ($14,800)
Cash flows from financing activities
Dividends paid $0 $0 $0 ($213) $0 $0
Sales of common stock $0 $0 $0 $4,000 $0 $7,813
Purchase of common stock ($1,514) $0 $0 $0 $0 $0
Cash from long term debt issued $0 $15,500 $0 $30,000 $0 $25,098 Early retirement of long term debt $0 $0 $0 ($26,000) ($8,000) $0
Retirement of current debt $0 ($14,500) ($2,751) $0 $0 ($21,698)
Cash from current debt borrowing $0 $3,000 $0 $0 $0 $18,000 Cash from emergency loan $0 $0 $15,825 $0 $0 $0
Net cash from financing activities ($1,514) $4,000 $13,074 $7,787 ($8,000) $29,213
Net change in cash position $18,514 ($7,736) $0 ($10,678) ($856) $13,763
Balance Sheet Survey Andrews Baldwin Chester Digby Erie Ferris

Cash $26,701 $2,132 $0 $21,473 $24,449 $31,229
Accounts Receivable $15,070 $16,235 $24,152 $17,014 $17,333 $10,213
Inventory $10,321 $10,538 $30,108 $6,297 $1,825 $16,587
Total Current Assets $52,093 $28,904 $54,260 $44,785 $43,606 $58,029
Plant and equipment $176,140 $160,780 $289,400 $210,480 $152,204 $151,800

Accumulated Depreciation ($89,403) ($71,221) ($110,720) ($94,987) ($87,497) ($60,120)
Total Fixed Assets $86,737 $89,559 $178,680 $115,493 $64,707 $91,680
Total Assets $138,830 $118,463 $232,940 $160,278 $108,313 $149,709
Accounts Payable $9,350 $7,757 $14,103 $9,337 $11,034 $7,372

Current Debt $20,850 $23,850 $36,675 $0 $8,524 $38,850
Total Current Liabilities $30,200 $31,607 $50,778 $9,337 $19,558 $46,222
Long Term Debt $48,000 $55,729 $61,000 $69,609 $38,500 $43,401

Total Liabilities $78,200 $87,336 $111,778 $78,946 $58,057 $89,624
Common Stock $22,441 $18,857 $28,360 $24,010 $18,301 $41,759

Retained Earnings $38,188 $12,270 $92,802 $57,322 $31,955 $18,326
Total Equity $60,630 $31,127 $121,162 $81,332 $50,256 $60,085
Total Liabilities & Owners Equity $138,830 $118,463 $232,940 $160,278 $108,313 $149,709
INDUSTRIA: C122771
Income Statement Survey Andrews Baldwin Chester Digby Erie Ferris Sales $220,018 $169,306 $293,851 $207,002 $210,880 $124,256
Variable Costs(Labor,Material,Carry) $119,600 $96,905 $156,299 $110,414 $140,583 $89,388
Contribution Margin $100,418 $72,401 $137,552 $96,588 $70,297 $34,868
Depreciation $11,743 $10,719 $19,293 $14,032 $10,147 $10,120
SGA(R&D,Promo,Sales,Admin) $38,605 $31,476 $37,265 $37,125 $28,676 $21,515
Other(Fees,Writeoffs,TQM,Bonuses) $23 $15,201 $10,000 $13,185 $10,057 $5,396
EBIT $50,047 $15,005 $70,993 $32,247 $21,417 ($2,162)
Interest(Short term,Long term) $9,762 $11,432 $13,362 $9,494 $5,780 $10,872
Taxes $14,100 $1,251 $20,171 $7,963 $5,473 ($4,562) Profit Sharing $550 $51 $824 $311 $224 $0
Net Profit $25,635 $2,271 $36,636 $14,479 $9,940 ($8,473)
Production Analysis C122771 Dec. 31,

2026Round: 6
INDUSTRIA: C122771
2nd
Shift Auto
Unit & mation Capacity
Primary Units Inven Revision Age Pfmn Size Material Labor Contr. Over- Next Next Plant Name Segment Sold tory Date Dec.31 MTBF Coord Coord Price Cost Cost Marg. time
Round Round Utiliz.
Able Trad 1,885 0 11/22/2026 1.5 14000 9.2 10.8 $25.99 $7.86 $4.52 54% 0% 7.0 1,390 85%
Acre Low 2,970 0 11/19/2026 2.2 12000 4.7 15.3 $19.49 $4.46 $4.19 58% 100% 8.0 1,700 198%
Adam Trad 1,409 175 9/15/2024 3.3 14000 8.6 11.2 $26.99 $7.54 $6.98 45% 100% 6.0 1,000 198%
Aft Pfmn 938 56 6/9/2026 1.5 27000 15.4 11.8 $31.99 $13.40 $9.50 28% 100% 4.2 600 198%
Agape Size 436 341 12/2/2026 1.3 21000 8.2 4.6 $31.99 $11.81 $8.11 35% 29% 4.5 400 127%
Angel High 842 0 7/6/2026 0.8 25000 14.3 5.7 $36.99 $14.03 $11.05 32% 89% 4.0 500 187%
Baker Trad 2,567 162 7/4/2026 1.5 19000 9.2 10.8 $27.40 $9.14 $5.71 45% 97% 9.0 1,500 195%
Bead Low 1,230 1,072 8/30/2027 8.0 14500 2.2 17.4 $20.20 $4.06 $2.61 61% 37% 9.7 1,350 136%
Bold Pfmn 832 25 6/7/2026 1.5 27000 15.4 11.8 $32.40 $13.34 $9.23 30% 41% 5.0 500 140%
Buddy Size 884 0 8/29/2026 1.4 21000 8.2 4.6 $32.30 $11.75 $7.87 39% 39% 6.1 500 137%
Bell High 498 0 6/10/2026 1.1 25000 14.3 5.7 $37.40 $13.96 $11.43 32% 97% 5.5 325 195%
Cake Trad 2,766 434 11/26/2026 1.2 19000 9.9 10.1 $26.50 $9.58 $1.37 59% 80% 10.0 1,900 178%
Cedar Low 4,159 0 1/13/2026 6.2 15500 5.7 14.3 $19.25 $6.00 $1.40 61% 100% 10.0 2,500 198%
Cid High 973 403 6/25/2026 1.4 25000 14.3 5.7 $37.00 $13.96 $9.08 34% 100% 6.0 700 198%
Coat Pfmn 978 250 6/17/2026 1.5 27000 15.4 11.8 $32.00 $13.34 $8.89 28% 81% 6.0 700 179%
Cure Size 1,184 260 6/17/2026 1.5 21000 8.2 4.6 $32.00 $11.75 $9.08 33% 100% 6.0 800 198%
Candy High 954 216 6/25/2026 1.0 25000 14.3 5.7 $37.00 $13.96 $8.95 36% 87% 6.0 700 185%
Daze Trad 2,000 0 7/4/2026 1.5 19000 9.3 10.7 $27.00 $9.20 $5.02 47% 22% 7.0 1,750 121%
Dell Low 3,000 0 2/27/2027 6.7 14000 4.0 16.0 $21.25 $4.53 $4.24 58% 89% 9.0 2,200 188%
Duck High 807 228 5/23/2026 1.4 25000 14.5 5.6 $37.50 $14.05 $7.95 39% 45% 5.0 720 143%
Dot Pfmn 851 40 7/20/2026 1.4 27000 15.7 11.4 $32.00 $13.53 $5.90 39% 40% 6.5 620 139%
Dune Size 992 23 7/18/2026 1.4 21000 8.6 4.6 $32.00 $11.82 $8.39 37% 80% 5.0 770 178%
Eat Trad 2,350 0 6/7/2026 1.6 19000 9.3 10.5 $26.49 $9.27 $7.95 35% 40% 5.7 1,700 138%
Ebb Low 2,463 0 12/1/2025 3.1 14000 5.3 14.7 $19.00 $5.35 $6.74 36% 48% 6.7 1,680 147%
Echo High 949 56 6/2/2026 1.5 25000 14.3 5.7 $36.89 $13.96 $9.60 35% 10% 4.0 750 109%
Edge Pfmn 926 0 5/15/2026 1.6 27000 15.2 11.8 $32.00 $13.25 $8.76 30% 34% 5.4 600 133%
Egg Size 1,163 21 6/13/2026 1.5 21000 8.2 4.6 $32.00 $11.75 $11.11 28% 99% 4.3 650 197%
Fast Low 792 0 1/28/2024 6.1 12000 5.5 14.5 $20.50 $5.60 $12.36 11% 100% 4.0 600 198%
Feat Pfmn 505 172 8/29/2026 3.2 27000 15.0 12.3 $32.00 $14.82 $7.12 34% 0% 6.0 1,100 45%
Fist High 660 170 8/5/2026 1.3 25000 14.7 5.4 $37.00 $16.05 $9.97 27% 0% 4.5 700 99%
Foam Pfmn 632 69 8/30/2026 1.3 27000 15.8 11.1 $32.00 $15.43 $7.83 27% 0% 6.0 650 91%
Fume Size 443 114 8/7/2026 1.3 17000 8.2 3.8 $32.00 $12.48 $7.83 35% 0% 6.0 650 76%
Fox High 603 141 7/13/2026 1.2 25000 14.7 5.3 $37.00 $16.09 $7.83 33% 0% 6.0 950 63%
Fuel Size 335 61 5/7/2026 0.6 25000 8.0 4.5 $32.00 $14.51 $7.21 30% 3% 6.0 750 66%
Traditional Segment Analysis C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
INDUSTRIA: C122771
Traditional Statistics
Total Industry Unit Demand 12,526 Actual Industry Unit Sales |12,526
Segment % of Total Industry |26.5%
Next Year's Segment Growth Rate |9.2%
Traditional Customer Buying Criteria

Expectations Importance
1. Age Ideal Age = 2.0 47%
2. Price $17.00 - 27.00 23%
3. Ideal Position Pfmn 9.2 Size 10.8 21%
4. Reliability MTBF 14000-19000 9%
Top Products in Traditional Segment

INDUSTRIA: C122771
Units Cust. Cust. Dec.

Market Sold to Revision Stock Pfmn Size List Age Promo Aware- Sales Access- Cust
Name Share Seg Date Out Coord Coord Price MTBF Dec.31 Budget ness Budget ibility Survey
Cake 22% 2,766 11/26/2026 9.9 10.1 $26.50 19000 1.19 $2,900 100% $2,780 100% 46
Baker 20% 2,567 7/4/2026 9.2 10.8 $27.40 19000 1.51 $2,900 100% $4,193 100% 62
Eat 19% 2,350 6/7/2026 YES 9.3 10.5 $26.49 19000 1.55 $2,000 92% $2,780 100% 65
Daze 16% 2,000 7/4/2026 YES 9.3 10.7 $27.00 19000 1.47 $2,100 91% $4,242 99% 61
Able 11% 1,434 11/22/2026 YES 9.2 10.8 $25.99 14000 1.48 $2,600 96% $2,797 100% 52
Adam 11% 1,409 9/15/2024 8.6 11.2 $26.99 14000 3.31 $2,500 98% $2,797 100% 19
Low End Segment Analysis C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
Low End Statistics
Low End Customer Buying Criteria

1. Price $12.00 - 22.00 53%

INDUSTRIA: C122771
Top Products in Low End Segment

Cedar 28% 4,159 1/13/2026 YES 5.7 14.3 $19.25 15500 6.16 $2,900 100% $2,780 100% 34
Dell 20% 3,000 2/27/2027 YES 4.0 16.0 $21.25 14000 6.68 $2,100 91% $4,040 99% 25
Acre 20% 2,970 11/19/2026 YES 4.7 15.3 $19.49 12000 2.18 $2,500 95% $3,290 100% 18
Ebb 16% 2,463 12/1/2025 YES 5.3 14.7 $19.00 14000 3.09 $2,000 92% $2,780 100% 22
Bead 8% 1,230 8/30/2027 2.2 17.4 $20.20 14500 7.98 $2,900 100% $3,494 100% 0
Fast 5% 792 1/28/2024 YES 5.5 14.5 $20.50 12000 6.08 $200 43% $695 47% 11
Able 3% 451 11/22/2026 YES 9.2 10.8 $25.99 14000 1.48 $2,600 48% $2,797 100% 0
High End Segment Analysis C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
INDUSTRIA: C122771
High End Statistics

High End Customer Buying Criteria

4. Price $27.00 - 37.00 9%
Top Products in High End Segment

INDUSTRIA: C122771

Cid 15% 973 6/25/2026 14.3 5.7 $37.00 25000 1.44 $2,900 100% $2,363 100% 76
Candy 15% 954 6/25/2026 14.3 5.7 $37.00 25000 1.03 $2,900 72% $1,807 100% 72
Echo 15% 949 6/2/2026 14.3 5.7 $36.89 25000 1.48 $2,090 92% $2,780 100% 74
Angel 13% 842 7/6/2026 YES 14.3 5.7 $36.99 25000 0.76 $2,800 71% $2,632 99% 77
Duck 13% 807 5/23/2026 14.5 5.6 $37.50 25000 1.37 $2,450 87% $4,040 97% 66
Fist 11% 660 8/5/2026 14.7 5.4 $37.00 25000 1.26 $1,600 74% $1,042 91% 55
Fox 10% 603 7/13/2026 14.7 5.3 $37.00 25000 1.25 $1,600 67% $1,042 91% 51
Bell 8% 498 6/10/2026 YES 14.3 5.7 $37.40 25000 1.07 $2,400 69% $2,096 97% 66
Performance Segment Analysis C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
Performance Statistics
Performance Customer Buying Criteria

3. Price $22.00 - 32.00 19%

INDUSTRIA: C122771
Top Products in Performance Segment

Coat 17% 978 6/17/2026 15.4 11.8 $32.00 27000 1.53 $2,900 100% $2,363 100% 80
Aft 17% 938 6/9/2026 15.4 11.8 $31.99 27000 1.46 $2,600 99% $2,632 95% 77
Edge 16% 926 5/15/2026 YES 15.2 11.8 $32.00 27000 1.57 $2,000 92% $2,780 99% 78
Dot 15% 851 7/20/2026 15.7 11.4 $32.00 27000 1.43 $2,650 82% $4,040 93% 71
Bold 15% 832 6/7/2026 15.4 11.8 $32.40 27000 1.54 $2,000 95% $2,096 87% 68
Foam 11% 632 8/30/2026 15.8 11.1 $32.00 27000 1.33 $1,600 79% $1,042 77% 52
Feat 9% 505 8/29/2026 15.0 12.3 $32.00 27000 3.17 $1,600 78% $1,042 77% 44
Size Segment Analysis C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
INDUSTRIA: C122771
Size Statistics
Total Industry Unit Demand
5,437
Actual Industry Unit Sales |5,437
Next Year's Segment Growth Rate
|18.3%
Size Customer Buying Criteria Expectations
Importance
4. Price $22.00 - 32.00 9%
Top Products in Size Segment

INDUSTRIA: C122771

Cure 22% 1,184 6/17/2026 8.2 4.6 $32.00 21000 1.52 $2,900 100% $1,807 100% 98
Egg 21% 1,163 6/13/2026 8.2 4.6 $32.00 21000 1.54 $2,090 91% $2,780 100% 98
Dune 18% 992 7/18/2026 8.6 4.6 $32.00 21000 1.45 $2,200 83% $4,040 93% 86
Buddy 16% 884 8/29/2026 YES 8.2 4.6 $32.30 21000 1.40 $2,300 98% $2,096 95% 92
Fume 8% 443 8/7/2026 8.2 3.8 $32.00 17000 1.31 $1,600 77% $1,042 69% 35
Agape 8% 436 12/2/2026 8.2 4.6 $31.99 21000 1.35 $2,500 97% $2,303 92% 91
Fuel 6% 335 5/7/2026 8.0 4.5 $32.00 25000 0.65 $1,600 52% $1,042 69% 47
Market Share C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
Actual Market Share in Units Potential Market Share in Units

Trad Low High Pfmn Size Total Trad Low High Pfmn Size Total
Industry Unit Sales 12,526 15,065 6,286 5,662 5,437 44,976
Units Demanded 12,526 17,404 6,286 5,662 5,437 47,315
% of Market 27.9% 33.5% 14.0% 12.6% 12.1% 100.0%% of Market 26.5% 36.8% 13.3% 12.0% 11.5% 100.0%
Able 11.5% 3.0% 4.2%
Able 13.5% 3.6%
Acre 19.7% 6.6%

Acre 16.0% 5.9%
Adam 11.3% 3.1%

Adam 10.8% 2.9%
Aft 16.6% 2.1%

Aft 16.5% 2.0%
INDUSTRIA: C122771
Agape 8.0% 1.0%
Agape 7.8% 0.9%
Angel 13.4% 1.9%

Angel 14.7% 2.0%
Total 22.7% 22.7% 13.4% 16.6% 8.0% 18.9%

Total 24.3% 16.1% 14.7% 16.5% 7.8% 17.2%
Baker 20.5% 5.7%
Baker 18.6% 4.9%
Bead 8.2% 2.7%

Bead 0.9% 0.3%
Bold 14.7% 1.8%

Bold 14.6% 1.7%
Buddy 16.3% 2.0%

Buddy 16.7% 1.9%
Bell 7.9% 1.1%

Bell 12.6% 1.7%
Total 20.5% 8.2% 7.9% 14.7% 16.3% 13.4%

Total 18.6% 0.9% 12.6% 14.6% 16.7% 10.6%
Cake 22.1% 6.2%
Cake 20.3% 5.4%
Cedar 27.6% 9.3%

Cedar 29.8% 10.9%
Cid 15.5% 2.2%

Cid 14.3% 1.9%
Coat 17.3% 2.2%

Coat 17.2% 2.1%
Cure 21.8% 2.6%

Cure 21.4% 2.5%
Candy 15.2% 2.1%

Candy 14.0% 1.9%
Total 22.1% 27.6% 30.7% 17.3% 21.8% 24.5%

Total 20.3% 29.8% 28.3% 17.2% 21.4% 24.6%
Daze 16.0% 4.5%
Daze 18.3% 4.9%
Dell 19.9% 6.7%

Dell 26.9% 9.9%
Duck 12.8% 1.8%

Duck 11.9% 1.6%
Dot 15.0% 1.9%

Dot 14.9% 1.8%
Dune 18.2% 2.2%

Dune 19.1% 2.2%
Total 16.0% 19.9% 12.8% 15.0% 18.2% 17.0%

Total 18.4% 26.9% 11.9% 14.9% 19.1% 20.3%
Eat 18.8% 5.2%
Eat 18.5% 4.9%
Ebb 16.4% 5.5%

Ebb 17.6% 6.5%
Echo 15.1% 2.1%

Echo 13.9% 1.9%
Edge 16.4% 2.1%

Edge 16.9% 2.0%
Egg 21.4% 2.6%

Egg 21.0% 2.4%
Total 18.8% 16.4% 15.1% 16.4% 21.4% 17.4%

Total 18.5% 17.6% 13.9% 16.9% 21.0% 17.6%
Fast 5.3% 1.8%
Fast 8.7% 3.2%
Feat 8.9% 1.1%

Feat 8.9% 1.1%
Fist 10.5% 1.5%

Fist 9.7% 1.3%
INDUSTRIA: C122771
Foam 11.2% 1.4%
Foam 11.1% 1.3%
Fume 8.2% 1.0%

Fume 8.0% 0.9%
Fox 9.6% 1.3%

Fox 8.9% 1.2%
Fuel 6.2% 0.7%

Fuel 6.1% 0.7%
Total 5.3% 20.1% 20.1% 14.3% 8.8%

Total 8.7% 18.6% 20.0% 14.1% 9.7%
Perceptual Map C122771Dec. 31,

Round: 6
2026
INDUSTRIA: C122771
Andrews Baldwin Chester

Name Pfmn Size Revised Name Pfmn Size Revised Name Pfmn Size Revised
Able 9.2 10.8 11/22/2026 Baker 9.2 10.8 7/4/2026 Cake 9.9 10.1 11/26/2026
Acre 4.7 15.3 11/19/2026 Bead 2.2 17.4 8/30/2027 Cedar 5.7 14.3 1/13/2026
Adam 8.6 11.2 9/15/2024 Bold 15.4 11.8 6/7/2026 Cid 14.3 5.7 6/25/2026
Aft 15.4 11.8 6/9/2026 Buddy 8.2 4.6 8/29/2026 Coat 15.4 11.8 6/17/2026
Agape 8.2 4.6 12/2/2026 Bell 14.3 5.7 6/10/2026 Cure 8.2 4.6 6/17/2026
Angel 14.3 5.7 7/6/2026 Candy 14.3 5.7 6/25/2026
Digby Erie Ferris

Name Pfmn Size Revised Name Pfmn Size Revised Name Pfmn Size Revised
Daze 9.3 10.7 7/4/2026 Eat 9.3 10.5 6/7/2026 Fast 5.5 14.5 1/28/2024
Dell 4.0 16.0 2/27/2027 Ebb 5.3 14.7 12/1/2025 Feat 15.0 12.3 8/29/2026
Duck 14.5 5.6 5/23/2026 Echo 14.3 5.7 6/2/2026 Fist 14.7 5.4 8/5/2026
Dot 15.7 11.4 7/20/2026 Edge 15.2 11.8 5/15/2026 Foam 15.8 11.1 8/30/2026
Dune 8.6 4.6 7/18/2026 Egg 8.2 4.6 6/13/2026 Fume 8.2 3.8 8/7/2026
INDUSTRIA: C122771
Fox 14.7 5.3 7/13/2026
Fuel 8.0 4.5 5/7/2026
Round: 6
HR/TQM Report C122771
Dec. 31, 2026
HUMAN RESOURCES SUMMARY
Needed Complement 753 551 727 637 929 568

Complement 754 551 727 637 929 568
1st Shift Complement 444 333 379 417 646 501
2nd Shift Complement 310 218 348 220 283 66
Overtime Percent 0.0% 0.0% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0%
Turnover Rate 8.2% 7.7% 6.5% 7.4% 6.4% 9.4%
New Employees 190 42 47 101 59 53
Separated Employees 0 74 167 0 119 38
Recruiting Spend $5,000 $4,000 $5,000 $5,000 $3,000 $2,500
Training Hours 80 80 80 80 80 30
Productivity Index 114.2% 113.4% 119.0% 115.9% 115.1% 106.2%
Recruiting Cost $1,140 $212 $284 $607 $237 $186
Separation Cost $0 $370 $835 $0 $595 $188
Training Cost $1,206 $882 $1,163 $1,019 $1,486 $341
Total HR Admin Cost $2,346 $1,464 $2,282 $1,627 $2,318 $714
Labor Contract Next Year Wages
$28.49 $29.12 $29.86 $29.83 $29.86 $29.74
Benefits 2,650 2,688 2,750 2,625 2,750 2,625
Profit Sharing 2.1% 2.2% 2.2% 2.1% 2.2% 2.1%
Annual Raise 5.3% 5.4% 5.5% 5.3% 5.5% 5.3%
Starting Negotiation Position
Wages
Benefits
Profit Sharing
Annual Raise
Ceiling Negotiation Position
Wages
Benefits
Profit Sharing
Annual Raise
Adjusted Labor Demands
Wages
Benefits
Profit Sharing Annual
Raise
Strike Days
TQM
SUMMARY
Process Mgt Budgets Last Year CPI

Systems $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $0
INDUSTRIA: C122771
VendorJIT $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $0
Quality Initiative Training $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $0
Channel Support Systems $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $750
Concurrent Engineering $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $750
UNEP Green Programs $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $0
TQM Budgets Last Year Benchmarking
$0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $750
Quality Function Deployment Effort $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $750
CCE/6 Sigma Training $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $750
GEMI TQEM Sustainability Initiatives $0 $1,500 $1,000 $1,200 $1,000 $0
Total Expenditures $0 $15,000 $10,000 $12,000 $10,000 $3,750
Cumulative Impacts
Material Cost Reduction 11.35% 11.80% 11.80% 11.80% 11.80% 0.14%
Labor Cost Reduction 13.57% 14.00% 14.00% 14.00% 14.00% 0.58%
Reduction R&D Cycle Time 40.01% 40.01% 40.01% 40.01% 40.01% 32.16%
Reduction Admin Costs 60.02% 60.02% 60.02% 60.02% 60.02% 28.68%
Demand Increase 14.04% 14.40% 14.40% 14.40% 14.40% 4.28%
Ethics Report C122771 Dec. 31,

2026Round: 6
ETHICS SUMMARY
Other (Fees, Writeoffs, etc.) The actual dollar impact. Example, $120 means Other increased by $120.
Demand Factor The % of normal. 98% means demand fell 2%.
Material Cost Impact The % of normal. 104% means matieral costs rose 4%.
Admin Cost Impact The % of normal. 103% means admin costs rose 3%.
Productivity Impact The % of normal. 104% means productivity increased by 4%.
Awareness Impact The % of normal. 105% means normal awareness was multiplied by 1.05.
Accessibility Impact The % of normal. 98% means normal accessiblity was multiplied by 0.98.
Normal means the value that would have been produced if the problem had not been presented.
No Impact Andrews Baldwin Chester Digby Erie Ferris

Total
Other (Fees, Writeoffs, etc.) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Demand Factor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Material Cost Impact 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Admin Cost Impact 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Productivity Impact 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Awareness Impact 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
INDUSTRIA: C122771
Accessibility Impact 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Annual Report
Round: 6
Annual Report Erie C122771
Dec. 31, 2026
INDUSTRIA: C122771
Balance Sheet
DEFINITIONS: Common Size: The common size ASSETS 2026 2025
column simply represents each item as a percentage Common
of total assets for that year. Cash: Your end-of-year Size
cash position. Accounts Receivable: Reflects the Cash $24,449 22.6% $25,305
lag between delivery and payment of your products.
Account Receivable $17,333 16.0% $17,641
Inventories: The current value of your inventory
across all products. A zero indicates your company Inventory $1,825 1.7% $7,944
stocked out. Unmet demand would, of course, fall to
your competitors. Plant & Equipment: The current Total Current Assets $43,607 40.3% $50,890
value of your plant. Accum Deprec: The total
accumulated depreciation from your plant. Accts
Payable: What the company currently owes suppliers Plant & Equipment $152,204 141.0% $133,840
for materials and services. Current Debt: The debt Accumulated Depreciation ($87,497) -80.8% ($77,350)
the company is obligated to pay during the next year Total Fixed Assets $64,707 59.7% $56,490
of operations. It includes emergency loans used to Total Assets $108,313 100.0% $107,380
keep your company solvent should you run out of
cash during the year. Long Term Debt: The LIABILITIES & OWNERS
companys long term debt is in the form of bonds, and EQUITY
this represents the total value of your bonds.
Common Stock: The amount of capital invested by Accounts Payable $11,034 10.2% $11,978
shareholders in the company. Retained Earnings: Current Debt $8,524 7.9% $0
The profits that the company chose to keep instead of Long Term Debt $38,500 35.5% $55,087
paying to shareholders as dividends.
Total Liabilities $58,058 53.6% $67,065
Common Stock $18,301 16.9% $18,301 Retained Earnings $31,955 29.5% $22,015 Total
Equity $50,256 46.4% $40,316
Total Liab. & O. Equity $108,313 100.0% $107,380
Cash Flow Statement

The Cash Flow Statement examines what happened in the Cash Cash Flows from Operating Activities 2026 2025
Account during the year. Cash injections appear as positive numbers Net Income(Loss) $9,940 $7,569
and cash withdrawals as negative numbers. The Cash Flow Depreciation $10,147 $8,923
Statement is an excellent tool for diagnosing emergency loans. When
Extraordinary gains/losses/writeoffs ($63) $0
negative cash flows exceed positives, you are forced to seek
emergency funding. For example, if sales are bad and you find Accounts Payable ($944) $2,373
yourself carrying an abundance of excess inventory, the report would Inventory $6,120 ($2,294)
show the increase in inventory as a huge negative cash flow. Too Accounts Receivable $308 ($3,309)
much unexpected inventory could outstrip your inflows, exhaust your
starting cash and force you to beg for money to keep your company
afloat. Net cash from operation $25,508 $13,262
Cash Flows from Investing Activities
INDUSTRIA: C122771
Plant Improvements ($18,364) ($4,940)
Cash Flows from Financing Activities
Dividends paid $0 $0
Sales of common stock $0 $0
Purchase of common stock $0 ($1,000) Cash from long term debt $0 $0
Retirement of long term debt ($16,524) $0 Change in current debt(net) $8,524
$0
Net cash from financing activities ($8,000) ($1,000) Net change in cash
position ($856) $7,322
Closing cash position $24,449 $25,305
Annual Report Page 14
Round: 6
Annual Report Erie C122771
Dec. 31, 2026
2026 Income Statement
2026 Common
(Product Name) Eat Ebb Echo Edge Egg
Total Size
Sales $62,242 $46,788 $34,996 $29,636 $37,218 $0 $0 $0 $210,880 100.0%
Variable Costs:
Direct Labor $18,670 $16,585 $9,327 $8,251 $12,923 $0 $0 $0 $65,755 31.2%
Direct Material $21,641 $13,602 $13,327 $12,383 $13,655 $0 $0 $0 $74,609 35.4%
Inventory Carry $0 $0 $162 $0 $57 $0 $0 $0 $219 0.1%
Total Variable $40,311 $30,187 $22,816 $20,634 $26,635 $0 $0 $0 $140,583 66.7%
Contribution Margin $21,931 $16,601 $12,180 $9,002 $10,583 $0 $0 $0 $70,297 33.3%
Period Costs:
Depreciation $3,264 $3,674 $1,100 $1,104 $1,005 $0 $0 $0 $10,147 4.8%
SG&A: R&D $438 $0 $423 $372 $455 $0 $0 $0 $1,688 0.8%
Promotions $2,000 $2,000 $2,090 $2,000 $2,090 $0 $0 $0 $10,180 4.8%
Sales $2,780 $2,780 $2,780 $2,780 $2,780 $0 $0 $0 $13,900 6.6%
Admin $858 $645 $483 $409 $513 $0 $0 $0 $2,908 1.4%
Total Period $9,340 $9,099 $6,876 $6,665 $6,844 $0 $0 $0 $38,823 18.4%
Net Margin $12,591 $7,502 $5,305 $2,337 $3,739 $0 $0 $0 $31,474 14.9%
Definitions: Sales: Unit Sales times list price. Direct Labor: Labor costs incurred to produce the Other $10,057 4.8%
product that was sold. Inventory Carry Cost: the cost unsold goods in inventory. Depreciation: EBIT $21,417 10.2%
Calculated on straight-line. 15-year depreciation of plant value. R&D Costs: R&D department Short Term Interest $1,151 0.5%
expenditures for each product. Admin: Administration overhead is estimated at 1.5% of sales.
Long Term Interest $4,630 2.2%
Promotions: The promotion budget for each product. Sales: The sales force budget for each
product. Other: Chargs not included in other categories such as Fees, Write offs, and TQM. The Taxes $5,473 2.6%
fees include money paid to investment bankers and brokerage firms to issue new stocks or bonds Profit Sharing $224 0.1%
plus consulting fees your instructor might assess. Write-offs include the loss you might experience Net Profit $9,940 4.7%
when you sell capacity or liquidate inventory as the result of eliminating a production line. If the
amount appears as a negative amount, then you actually made money on the liquidation of
capacity or inventory. EBIT: Earnings Before Interest and Taxes. Short Term Interest: Interest
expense based on last years current debt, including short term debt, long term notes that have
become due, and emergency loans, Long Term Interest: Interest paid on outstanding bonds.
Taxes: Income tax based upon a 35% tax rate. Profit Sharing: Profits shared with employees
under the labor contract. Net Profit: EBIT minus interest, taxes, and profit sharing.
INDUSTRIA: C122771
Annual Report Page 15

BITACORA Ronda 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

BITACORA Ronda 6

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

BITACORA Ronda 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INDUSTRIA: C122771

MATERIA: JUEGO DE NEGOCIOS

EL presente documento se contempla el estudio y decisiones tomadas de las ocho rondas

2. Puntaje obtenido por el cuadro de mando integral

2.1. Identificar indicadores a ser mejorados.

Stock out cost

3. Detallar las decisiones tomadas a nivel general

En cuanto al Eat perteneciente a este segmento, se dispuso en realizar una modificación

PRECI POSICION MARGEN DE

1.5 26.49 9.3 10.5 19000 35%

Respecto a el producto Ebb no se realizaron ninguna modificación a sus características con

PRECI POSICION MARGEN DE

3.1 19.00 5.3 14.7 14000 36%

PRECI POSICION MARGEN DE

1.5 36.89 14.3 5.7 25000 35%

PRECI POSICION MARGEN DE

1.6 32.00 15.2 11.8 27000 30%

EDAD PRECI POSICION FIABILIDAD MARGEN DE

1.5 32.00 8.2 4.6 21000 28%

La empresa ERIE se enfoco en el departamento de Marketing en realizar un pronóstico

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia

Productos con mejoras en automatización

Productos con una buena fase en automatización

4.2. Análisis del contraste existente entre lo planificado y el resultado obtenido de

Como se puede observar en el siguiente cuadro los costos de material unitarios

COSTO DE MATERIAL UNITARIO

Fuente: Elaboración Propia.

Fuente: Elaboración Propia.

En cuanto al producto EAT del segmento TRADICIONAL no tuvo inventario, pero si

Fuente: Elaboración Propia.

Fuente: Elaboración Propia.

Fuente: Elaboración Propia.

En cuanto al producto EDGE del segmento PERFORMANCE se tuvo un inventario de 0 y

Fuente: Elaboración Propia.

En cuanto al producto EGG del segmento SIZE se tuvo un inventario de 21 y 1163

inversion de 2780 para subir a un 100%, lo cual debemos seguir mejorando en

Fuente: Elaboración Propia.

El siguiente cuadro es general en cuanto a los pronosticos, en cuanto a inventarios, ventas

Fuente: Elaboración propia

Se evidencio que reducimos en la cantidad de inventarios entre todos los productos, en

DETALLE EAT EBB ECHO EDGE EGG

Fuente: Elaboración Propia.

SEGMENTOS TRADICIONAL LOW END HIGH END PERFORMANCE SIZE

Fuente: Elaboración Propia.

En Marketing Avanzado se invirtió poco en RECONOCIMIENTO tratando de nivelar en

5.2. Lecciones aprendidas de las decisiones tomadas en la ronda.

5.3. Identificar oportunidades de mejora para la planificación de la siguiente ronda

Digby Erie Ferris

Selected Financial Statistics

CAPSTONE ® COURIER Page 1

Stock & Bonds C122771Dec. 31,

Bond Market Summary

14.3S2034 $48,000,000 14.7% 97.30 CC 13.0S2033 $8,609,164 13.7% 94.89 B

Baldwin 13.1S2034 $25,000,000 13.8% 94.93 B

12.7S2032 $11,000,000 14.5% 87.84 DDD 14.0S2035 $6,000,000 14.1% 99.02 B

14.1S2033 $10,000,000 15.3% 92.33 DDD 14.2S2036 $30,000,000 14.2% 100.00 B

14.5S2034 $14,585,000 15.5% 93.48 DDD Erie

11.3S2031 $16,000,000 12.5% 90.73 B 12.3S2033 $1,361,829 14.0% 88.01 CC