Asignatura:

Dirección y control

Título del trabajo Derechos de Autor:

Cuadro Comparativo Mega Tendencias Administrativas

NRC: 24435

Presenta:

Maria Angelica Reyes Castillo ID: 712593

Erika Elizabeth Basante Guerra ID: 712864

Francisco Alejandro Guerrero Martínez ID: 714561

Claudia Yamile Manchabajoy Acosta ID: 583478

Docente:

Irina Margarita Jurado

Colombia - San Juan de Pasto marzo de 2021

 CAMPOS DE APLICACIÓN
TECNICA CONCEPTO REPRESENTA CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
APLICACIÓN CRITICA
Su principal •Se puede aplicar a •Posicionarse en •Analizar de •Obsesionarse •Es un proceso
función es todas las empresas el mercado manera con analizar difícil dentro de
evaluar y •Determina que nacional o detallada a la siempre a la una empresa,
analizar los actividades de la internacional. competencia. competencia. que necesita
procesos, organización se •Formación •Se puede •Obtener mucha
productos y pueden mejorar, para orientada al aplicar a resultados no dedicación
servicios de la obtener más ingresos. cambio y la cualquier favorables para compromiso y
competencia, •Identifica a las excelencia. proceso. la empresa a estudio para
con el fin de competencias con •Mejorar la •Ayuda a cargo. poder llevase a
compararlos y Corporación prácticas más satisfacción del obtener una •Limitación en cabo y tener
Benchmarking
tomarlos como Xerox en 1982 avanzadas cliente. mejor visión y productos para éxito.
punto de •Calcula la fuerza de •Cuando quieren enfoque para seguir creciendo •Puede conducir
referencia para la empresa y la implementar un alcanzar los como empresa. a copiar
futuras compara con la del cambio en los objetivos. estrategias y
estrategias. competidor productos y •Utilizarlo para estas no pueden
•Pone en práctica y servicios. medir el estado ajustarse o no
supervisa los del mercado. pueden ser bien
resultados. aplicadas en la
empresa

Outsourcing Por medio de Ronald Coase • Es un contrato •Se aplica en la •Reduce los •Los beneficios • Se debe tener
(Subcontratación) este proceso atípico. producción, costos de se reducen. un amplio
una •Es un contrato de aunque también producción •Dependencia conocimiento de
organización resultados. puede aplicar en logrando una de terceros en la
identifica como • Es un contrato de sistemas mayor cuanto a megatendencia
podría duración. financieros, efectividad en innovación. Oustsourcing ya
aumentar la •Determina las partes contables, los procesos. • Comunicación que al no
productividad que intervienen en el recursos •Ayuda a y coordinación conocerla,
involucrando a negocio. humanos y rediseñar la más difícil. pueden llevar a
 terceros que sistemas empresa. peores
son administrativos. •Facilita la toma condiciones a la
subcontratados de decisiones empresa
para ejecutar la con el fin de
actividad, diseñar nuevas
delegando estrategias
funciones a un competitivas.
equipo • Asegura el uso
establecido con de la tecnología
el fin de adecuada y
aumentar la moderna sin
producción, necesidad de
acceder a las incurrir en
tecnologías o costos de
disminuir los producción,
costos dentro
de la
organización.
REINGENIERIA Es un MICHAEL •No es una •Incremento de •Mentalidad •Esta
reordenamiento HAMMER Y reestructuración, sino competencia y revolucionaria •Implica un alto herramienta
radical de los JAMES una reinvención de la aparición de •Mejoramiento riesgo ya que debe diseñarse
procesos del CHAMPY empresa. nuevas decisivo los cambios son aplicarse con
negocio (1993) •Los cambios que condiciones en •Renovación de radicales mucha
(estructura, propone son los mercados la organización •Ha servido responsabilidad
tecnología, definitivos. internos y •Cultura como escusa y teniendo en
sistemas •No mejora los externos. corporativa gerencial para cuenta todas las
gerenciales, procesos, ni una •Cambios en los Rediseño de despedir partes
valores reorganización sino patrones de puestos. personal involucradas en
empresariales y hace un cambio consumo de los la empresa, con
otros) para radical, un "volver a clientes actuales razones de peso
alcanzar hacer". y potenciales. y soportadas, ya
 mejoras que si la
espectaculares tomamos con
en el •La reingeniería surge superficialidad
desempeño de como respuesta para puede ser una
la empresa el mejoramiento arma
(Costo, sustancial de las destructiva.
•Cuando baja el
Calidad, deficiencias propias
rendimiento, o
oportunidad y de la empresa.
entra en crisis la
servicio) •Rediseña los
empresa.
mediante la procesos para mejorar
revisión el funcionamiento de
fundamental de la empresa.
los mismos.
(Hammer y
Champy, 1994)
KAIZEN Es una MASAAKI •Precisa que el diseño •Estandarización: •Disminución •Para la •Esta
metodología IMAI  de los productos y/o significa la mejor de la generación obtención de herramienta
planeada, (1985) servicios se centre en utilización, que de residuos resultados contribuye a
sistemática y conseguir la sea más seguro y •Aumentos de tangibles es mejorar la
organizada que satisfacción de las fácil de llevar los niveles de necesario que productividad
tiene como necesidades de los para los satisfacción los cambios se de una empresa.
objetivo lograr clientes. trabajadores y así •Mayor grado realicen en toda •Cuenta con
un cambio de •Promueve el uso de obtener buena de compromiso la organización. unos conceptos
las prácticas técnicas sencillas de calidad en •Incremento de •En múltiples los cuales se
existentes que gestión de la calidad productos y la ocasiones es colocan practica
lleve a un •Cuando se produce servicios competitividad imprescindible para la mejoría
aumento en el un problema, se •Housekeeping: •Mejores tasas hacer de la
rendimiento busca la raíz de la hace referencia de retención de inversiones de productividad
empresarial causa y se arregla, en al termino de las talento consideración. de la empresa.
lugar de seguir 5s que incluyen •Optimización •Si no se •ayuda a tener
solamente los términos de la reducción observan las productividad
 japoneses los exitosa al igual
cuales son: que una
seleccionar, medidas competitividad
síntomas aparentes ordenar, limpiar, adecuadas, con de la empresa
•Se le da una gran estandarizar y celeridad y con respecto a
importancia a la mantener. oportunidad el las demás.
de problemas
gestión eficaz del •Eliminación de proceso se
•Fortalecimient
tiempo, ya que se desperdicios: se puede tornar
o de los equipos
trata de uno de los refiere a eliminar muy largo para
activos de la empresa todas aquellas la consecución
que no se puede actividades que de los
recuperar no lleven resultados
implícito valor deseados.
agregado.

Downsizing Consiste en Industria •Incrementar ingresos •Cuenta con dos •Disminuir •Aumento del •Falta de interés
hacer una automovilística para reducir la modalidades de costos en desempleo. por la empresa,
reestructuració en 1982 competitividad. downsizing. departamentos •Perdida en el ya que la
n •Asume tareas •Reactivo: da que ya no son sentido de inseguridad
administrativa adicionales en la una respuesta necesarios. pertenencia de laboral, conlleva
y operativa en organización. defensiva frente •Organización la empresa. a desarrollar
las empresas, •Implica una acción a los más flexible y •Sobrecarga mal las
pero para que la organizacional. acontecimientos ligera. laboral para el actividades por
reestructuració • El Downsizing que se dan en el •Aumentar el personal. parte de los
n sea efectiva y significa bajar mercado. rendimiento del •Requiere empleados.
cumpla tamaño. •Proactivo: toma personal. capacitaciones •Aumento de
realmente con una iniciativa •Facilita la contrastantes en desempleo
sus objetivos desde la propia comunicación. el personal. •perdida del
no debe empresa, con el capital de la
limitarse a la fin de mejorar la empresa
desvinculación competitividad • Los
empresarial.
del personal, funcionarios de
sino que estas empresas
también debe huyen buscando
analizar los nuevas ofertas
procesos y las laborales
diferentes
actividades que
se realizan para
cambiar no solo
la forma de
trabajar sino la
forma de
pensar y la
actitud hacia el
trabajo en pro
del beneficio
general.