TAREA 4 RECONOCER HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

ELABORADO POR:
SANDRA MILENA PALACIOS BERRIO: 1077468017

PRESENTADO A:
GERSON ORLANDO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTO Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
2022

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 Introducción

Desde sus inicios de la evolución de la tecnología marcado una importancia en el área empresarial,
sabiendo que días tras días va avanzando de forma sinérgica el mundo sigue, en su actualidad se
evidencias muchos casos exitosos de empresas que a través de investigaciones y tecnología han
logrado grandes proyecto y avances descubrimientos significativos.

Teniendo en cuenta el programa de vigilancia tecnológico e inteligencia competitiva hace parte del
capital estructural del sistema de investigación, trasferencia e innovación de las organizaciones y
tienen la misión de identificar y anticipar investigaciones oportunidades riesgos de aplicación de
nuevos conocimientos; alertar sobre cambios en el desarrollo científico; detectar señales emergente
de investigación; determinar trayectoria tecnológicas , reconocer expertos internacionales y otros
elementos de interés que permita gestionar investigaciones de frontera y con ello posibilitar el
desarrollo de competencia en los procesos de investigación, transferencia e innovación en ellas.

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Objetivos generales
Analizar e identificar las herramientas necesarias para gestionar exitosamente la tecnología en el
marco organizacional.

Objetivos específicos
• Tener conocimiento de los básicos sobre la importancia de tecnología y vigilancia comercial.
• Analizar los objetivos y funciones vigilancia tecnológica.
• Hacer un diagnostico de las posibilidades para que nuestra empresa establezca un estudio
de vigilancia y comercio.

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 Anexo 4. Herramientas para la Vigilancia Tecnológica

4.1 Marco Conceptual de la Vigilancia Tecnológica

Para realizar el Marco conceptual de la Vigilancia, después de leer la literatura
referenciada, así como otras fuentes de su elección, con sus palabras defina los
conceptos propuestos.
Para este ejercicio utilice como guía la tabla propuesta.
Tabla 1. Marco Conceptual de la Vigilancia

No. Concepto Definición Propia Aplicación en su

Empresa
Ej: Vigilancia Aquí debe registrar con su Aquí debe escribir su
propia redacción lo que apreciación de este
entiende sobre el concepto, en cuanto a
concepto. su posible aplicación en
la Empresa, desde el
punto de (necesidad,
viabilidad y capacidad)

1. Vigilancia Tecnológica Es el proceso que se Se realizar un proceso

encarga de captar de Benchmarkng, con
información del entorno, el objetivo de conocer
sobre todo lo que tiene como se encuentran las
4
 que ver con el demás empresas en
conocimiento y de esta cuanto a su tecnología.
forma tomar unas
decisiones
organizacionales.
2. Vigilancia Competitiva En la vigilancia Se realiza análisis del
competitiva, su contexto de la empresa
importancia es recolectar y su posición en el
información externa que mercado, para
puede afectar los planes aumentar la
de una organización que participación en el
sirve para la toma de mismo.
decisiones.
3. Vigilancia del Entorno Este nos cuenta con la De primera fuente se
ayuda a identificar otros realiza un análisis
factores externos que global, en el mercado
pueden influir en el en el cual se encuentra
futuro de una la organización.
organización.
4. Vigilancia Estratégica Esta vigilancia, es la Realiza una síntesis en
visión integral el cual se puedan
tecnológica, competitiva, integrar todos los tipos
comercial y del entorno. de vigilancia y aplicarlo
a la empresa, para su
buen funcionamiento.
5. Vigilancia Comercial En esta identificamos las Realizar un proceso de
necesidades del FEEDBACK para
consumo, tendencias de conocer los gustos de
la demanda y análisis del los clientes, ya que son
mercado. las partes más
interesadas.
6. Inteligencia Competitiva En este proceso Aplicación de diferentes
sistemático de búsqueda, técnicas que ayude a la
recopilación, análisis e empresa a aumentar
inteligencia e su participación en el
interpretación de mercado, gracias a la
información científica, toma de decisiones
tecnológica y comercial estratégicas.

5
 que permite la toma de
decisiones.
7. Inteligencia Tecnológica Es el conjunto de la Implementar una
información que nos metodología ERP, con
permite trazar y decidir el fin de tecnificar la
la rutas a seguir en estructura logística de
temas de innovación, la organización.
ubicar estos datos en tan
importante como los
movimientos de los
competidores en el
mercado, los potenciales
aliados estratégicos,
equipos de ultima
tecnología del mercado,
en su mismo entorno.
8. Bases de Datos Son todas las Crear una base de
recopilaciones de datos
información de contenido
de una empresa.
9. Prospectiva Tecnológica
10. Mapas tecnológicos
Fuente: elaboración propia a partir de la literatura consultada.

3. Descripción de la empresa seleccionada y portafolio de productos que ofrece.

PepsiCo es una compañía líder global de alimentos y bebidas. Nuestros consumidores disfrutan
nuestros productos mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios. PepsiCo generó
más de US $63 mil millones de dólares en ingresos netos en 2017, impulsados por un portafolio
complementario de alimentos y bebidas que incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y
Tropicana. En Colombia estamos presentes desde 1947 con marcas como papas Margarita,
Quaker, Pepsi, Natuchips, De Todito, Gatorade, Doritos, Chokis, entre otros.

6
 4.2 Vigilancia Comercial
Para realizar el ejercicio de Vigilancia Comercial, después de identificados todos los
productos y/o servicios del portafolio que ofrece su empresa, seleccione 5 y diligencie
la tabla propuesta
A través de la siguiente tabla se puede apreciar el ejercicio de vigilancia comercial
Tabla 2. Vigilancia comercial

N Pr
Productos o
o. Características eci Ventajas Desventajas Fuente
Servicios
o
1. Bebida rehidratante
elaborada para recuperar -
los electrolitos y
GATORADE carbohidratos perdidos
durante el ejercicio.
Sabor natural a naranja. Información https://www.pepsico
Información
Agua, azúcar, dextrosa, confidencial .com/brands/produc
confidencial de
ácido cítrico, citrato de de la t-information#top-
la empresa.
sodio, sal, fosfato mono empresa. global-brands
potásico, goma arábiga,
sabor natural, ésteres de
glicerol de resina,
colorantes

2. - Información
DORITOS -Calorías: 274. Información https://www.pepsico
confidencial de
-Azúcar: Un gramo. confidencial .com/brands/produc
la empresa.
7
 -Grasa: 14 gramos por de la t-information#top-
bolsita, lo que equivale empresa. global-brands
a poco menos de tres
cucharas cafeteras.
Colorantes:

Tartrazina y amarillo
ocaso.
Estos
colorantes impactan
negativamente la
conducta de niños y
niñas induciendo
hiperactividad y déficit
de atención.

3. La gaseosa se compone -
de: agua carbonatada,
PEPSI jarabe de maíz de alta
fructosa, color de Información
Información
caramelo, ácido fosfórico, confidencial
confidencial de
cafeína, ácido cítrico, de la
la empresa
sabores naturales, empresa
azúcar, vainilla, aceites,
pepsina, y granos de
nuez de cola
4. La fórmula química -
del agua es H₂O, un
átomo de oxígeno ligado
a dos de hidrógeno. La
molécula del agua tiene Información
carga eléctrica positiva Información
confidencial
en un lado y negativa del confidencial de
de la
otro. Debido a que las la empresa
cargas eléctricas empresa
opuestas se atraen, las
moléculas
del agua tienden a unirse
unas con otras

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5. De Todito Mix te permite -
degustar de tres (4)
snacks en un solo Información
empaque. De Todito Mix Información
confidencial
es ideal para compartir y confidencial de
de la
disfrutar de momentos la empresa
agradables, gracias a su empresa
excelente combinación.
150 kg.
6. -Es un Grano Entero. -
-Contribuye a cubrir la
recomendación de grano
entero.
-Es fuente importante de
fibra.
-Contiene beta glucano. Información
Información
-Contiene proteína. confidencial
confidencial de
-Es fuente de vitaminas de la
la empresa
del complejo B. empresa
-Tiene un mayor aporte
de zinc.
-Es fuente de
nutrimentos con función
antioxidante.

Fuente: elaboración propia.

4. El estudiante revisa en el Manual de Oslo 2018, los numerales 5.3 Management Capabilities
(págs. 106 -115) y 5.5 Techological Capabilities (págs. 117-123) y con base en ambos temas,
realiza un mapa conceptual que permita identificar las principales características de cada
tipo de Capacidades (Capabilities) y los puntos en los cuales se pueden llegar a articular las
mismas. El Manual de Oslo está ubicado en el entorno de aprendizaje unidad 3.

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Adjunto el link https://www.mindmeister.com/folders, en el cual puede visualizar mucho mejor el
mapa conceptual.

Conclusiones y Recomendaciones al ejercicio de Vigilancia

Comercial
Los procesos de globalización, el desarrollo de las nuevas tecnologías de información y
comunicación (TIC) y su implementación para agilizar procesos, innovar en servicios y productos,
implica cambio de paradigmas no sólo en el funcionamiento de las organizaciones, sino también en
el quehacer de los profesionales de la información. No se trata solamente de adquirir tecnologías,
sino de administrarlas debidamente, tener capacidad para aplicarlas y adaptarlas en beneficio de la
comunidad universitaria que atienden. Para ello se requiere tener un acercamiento a otras
disciplinas que de alguna manera apoyan y complementan el quehacer de las Unidades de
Información (UI), tal es el caso de la Gestión Tecnológica (GT) y de la administración.
De acuerdo a lo dicho, debemos de poder en marcha los nuevos avances tecnológica,

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 Referencias

Escorsa, P., & Valls, J. (2008). Tecnología e Innovación en la Empresa. Barcelona:

Ediciones UPC.
Hidalgo, A., León, G., & Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología
en las organizaciones. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
OECD y EROSTAT. (2006). Manual de Oslo.
Rojas, R. (2009). Sistemas Nacionales de Innovación: Una aproximación empírica a la
medición de los intangibles como factores explicativos de la capacidad
innovadora de los países. Valencia, España.: Universidad Politécnica de Valencia.
link https://www.mindmeister.com/folders

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