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Notas Unidad 3
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Notas Unidad 3
1 PLANIFICACIÓN DE Inventarios
La planificación de inventario es el proceso de determinar la cantidad y el momento óptimos del inventario con el
fin de alinearlo con la capacidad de producción y ventas. La planificación del inventario afecta el flujo de caja y
las ganancias de una empresa al tiempo que contribuye a una cadena de suministro eficiente. Además de que
ayuda a las empresas a comprar la cantidad adecuada de stock y decidir con qué frecuencia realizar nuevos
pedidos y evita el desabastecimiento, por lo que puede mantener la producción en funcionamiento y ahorrar
dinero en costosas compras de última hora, y permite descuentos para pedidos regulares y al por mayor. Una
buena planificación del inventario requiere la combinación adecuada de personas, procesos y tecnología.
La planificación de inventario ayuda a reducir los costos de mantener los artículos en stock y ayuda a garantizar
que haya suficiente stock para fabricar y vender artículos. Sus objetivos son
Pronostico: También conocida como estimación de inventario, la previsión es un proceso sistemático de
utilizar un plan de marketing para predecir las ventas futuras y, por lo tanto, los requisitos de inventario
futuros. Una contraparte de la previsión es el control de inventario, el proceso de contar y mantener los
artículos del inventario para comprender los patrones de uso y mantener niveles óptimos de inventario.
Control de costos: Los costos de inventario, o los costos de mantenimiento y almacenamiento, pueden sumar
un 20-30% de los costos de su negocio. Los costos de mantenimiento pueden incluir el costo de compra de
los artículos, los impuestos, la mano de obra para recibir y colocar el inventario, el seguro, la seguridad e
incluso la obsolescencia del stock, que es el stock que está fuera de demanda, viejo o en exceso. El objetivo
de la planificación del inventario es reducir todos estos costos.
Almacenamiento eficiente: Con instalaciones de almacenamiento bien diseñadas y al iterar el diseño y la
distribución a lo largo del tiempo, puede tener un impacto favorable en los resultados finales. El uso final del
inventario, ya sea en la fabricación, producción o cumplimiento, influye en el diseño. El punto clave es
organizar los artículos de alta demanda para reducir el tiempo de viaje. En este caso, una alta demanda
equivale a una solicitud frecuente en lugar de una gran cantidad de artículos.
Es una parte esencial de la gestión de la cadena de suministro. La gestión de la cadena de suministro garantiza
que las materias primas, los artículos en curso y los productos terminados se muevan de manera eficiente desde
la fuente o la fábrica hasta el consumidor.
3.2 MÉTODO ABC
La metodología o análisis ABC para inventario y control de almacenes se basa en el “Principio de Pareto”
también conocido como la regla 80/20. Este principio relacionado en este caso con el almacenaje y costo de
inventario nos indica que el 80% del costo total de nuestro stock se genera solamente con el 20% de los
productos o mercancías.
El análisis ABC en almacén reparte nuestros productos en tres categorías (A, B Y C) en función de los costos
que nos generan, en el control o medidas de seguridad y trabajo que tenemos que invertir en ellos.
A: es el 20% de los artículos que nos generan el 80% de nuestros costo total, por lo cual son los
productos que requieren un mayor control.
B: es el 30% de los artículos que nos generaran un 15% del los costo, por tanto su control será menor
que productos tipo A.
C: es el 50% de nuestros productos, que nos generarán un costo del 5%. En este caso el control de ellos
es el menos restrictivo de las 2 categorías anteriores.
Entre sus ventajas tenemos:
Coloca controles más estrictos y frecuentes sobre el inventario de alta prioridad. Este último, también
llamado inventario clase A, es el tipo que los clientes solicitan más a menudo.
Puedes asignar tus recursos de forma más eficiente durante los recuentos de ciclo.
Sus desventajas son:
No cumple con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP, o Generally Accepted
Accounting Principles en inglés) y también entra en conflicto con los sistemas de costos tradicionales.
Requiere más recursos para mantenerse que los sistemas de costos tradicionales.