PLANEACION DE INVENTARIOS

ANGIE PAOLA ESPITIA CANDIL

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

PLANEACION DE INVENTARIOS

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL VIRTUAL

BOGOTA 2020
 PLANEACION DE INVENTARIOS

ANGIE PAOLA ESPITIA CANDIL

ACTIVIDAD 3 Sistemas ABC

Para: GERMAN CORDON

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

PLANEACION DE INVENTARIOS

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL VIRTUAL

BOGOTA 2020
Realice el análisis de inventario a través de la metodología ABC (tabla, gráfico y conclusiones) para el siguiente caso: La compañía DE presenta los datos relacionados en la tabla No. 1, asociados con el inventario de artículos y requiere el análisis de su
inventario tomando como referencia el valor de artículo.

Se han definido las siguientes categorías:

● Artículos clase A = 75 % del total de las ventas.

● Artículos clase B = 20 % del total de las ventas.
● Artículos clase C = 5 % del total de las ventas.

TABLA No. 1

DEMANDA VALOR
CÓDIGO
ANUAL ARTÍCULO

1 150 $ 3.700.000

2 80 $ 45.000

3 210 $ 4.300.000

4 300 ·$ 18.000

5 220 $ 920.000

6 350 $·48.000

7 190 $ 5.100

8 440 $ 140.000

9 170 $ 1.150.000

10 100 $ 150.000
 DESARROLLO

% REPRE - % DE REPR.
DEMANDA VALOR TOTAL PARTI - ACUMULADA
N CÓD % PARTICI RELATIVA PARTIC ACUMU ABC DEL DE
ANUAL ARTÍCULO VENDIDO $ PRODUCTOS
INVENTARIO PRODUCTOS

1 3 210 4.300.000 903.000.000 46,09% 46% A 10%

74,4% 20%
2 1 150 3.700.000 555.000.000 28,33% 74% A 20%
3 5 220 920.000 202.400.000 10,33% 85% B 30%
20,3% 20%
4 9 170 1.150.000 195.500.000 9,98% 95% B 40%
5 8 440 140.000 61.600.000 3,14% 98% C 50%
6 6 350 48.000 16.800.000 0,86% 99% C 60%
7 10 100 150.000 15.000.000 0,77% 99% C 70%
5,3% 60%
8 4 300 18.000 5.400.000 0,28% 100% C 80%
9 2 80 45.000 3.600.000 0,18% 100% C 90%
10 7 190 5.100 969.000 0,05% 100% C 100%

MARCO TEORICO:

El sistema ABC, es un método de clasificación para la gestión de los inventarios en diferentes organizaciones y según la necesidad, este proceso resulta del principio de Pareto, dicho análisis permite saber dentro de un inventario, cuales son los artículos con
mayor impacto de inversión dentro de organización, al igual que hacer una comparación con los demás artículos y tomar acciones correctivas o de mejora, cabe recalcar que se puede obtener un porcentaje acumulado o relativo y de este sacar un diagrama de
Pareto, dicha regla consta del 80/20, donde el 20% de los artículos , generan el 80% de los productos y el 20% son los movimientos.

Teniendo en cuenta estos datos, se debe aplicar lo siguiente:

 20 x 100 de los productos existentes en portafolio (CLASE A) Se recomienda mantener un stock de las referencias clasificadas con esta letra.
 30 x 100 representa el 15 x 100 de las ventas (CLASE B) estos se renuevan con menos velocidad
 50 x 100 representa el restante el 5 x 100 de las ventas (CLASE C) estos productos son más numerosos donde los artículos llegan al 50%, y que son los más demandados por los clientes.

Los inventarios son utilizados para controlar la cantidad de artículos que son utilizados y forman parte de la transformación del producto, otros que están relacionados o que son herramienta principal para procesar un producto, otros que son para comercializar
y los que son almacenados o que ya están terminados para su respectiva distribución y se mantienen en stock.

ANALISIS DE DATOS:

1. TOTAL VENDIDO : El valor del artículo es multiplicado por el valor de la demanda anual y ese resultado es el total vendido por cada articulo (Demanda)
2. PORCENTAJE DE PARTICIPACION RELATIVA:

El valor total del inventario se divide por la suma de todo el inventario de 10 artículos y se fija ese rango, luego se aplica para todos los productos donde el ultimo representa el 100% , y todos se deben ordenar de menor a mayor, el primero representa bastante
y el ultimo no.

3. PARTICIPACION ACUMULADA: la primera fila va ser igual a la participación relativa y para la segunda fila y las demás se debe tomar la participación acumulada anterior + (mas) la participación relativa de la segunda fila y con el resultado de esos
dos productos, se despliegan esos porcentajes acumulados, dejándolos desde el menor aporte que fue del 46% hasta el mayor porcentaje que le aporta un 100% y adicionalmente otros dos productos más aportan el mayor porcentaje.

4. CLASIFICACION ABC:

Entonces se puede evidenciar que solo 2 artículos se clasificaron con la letra A porque no superan el 80% según la regla, los que se clasificaron con la letra B, fueron solo dos, de los cuales estuvieron por encima del 80% e igual e inferiores a 95% y 6 artículos
obtuvieron la letra C, por estar igual o superior del 95% y el 100%. Esto nos dice que hubo más artículos clasificados con la letra C

5. PARTICIPACION ACUMULADA DE PRODUCTOS: Verificar a participación acumulada productos, si el 80% del valor total del inventario corresponde realmente al 20 % de los productos. Es decir estos productos representan desde el 0,1 al 1% total
del inventario.

6. PORCENTAJE REPRESENTATIVO DEL INVENTARIO Y PRODUCTO: La clasificación a esta dada por el 44% del inventario total, solo representa el 20% la cantidad de productos, en la clasificación b, está dada por el 20,3% del total del inventario
y solo el 20% aporta en productos y por último el 5,3% del total de inventario, es el 60% de los productos.
 %
%
CLASE CANTIDAD INVERSION
INVERSION
ACUMULADA
A 2 74,4% 74%
B 2 20,3% 95%
C 6 5,3% 100%

Diagrama de pareto
120,0%

100,0% 100%
95%
80,0% 74,4%
% DE INVERSION

60,0%
74%
40,0%

20,3%
20,0%
5,3%
0,0%
2 2 6

NUMERO DE ELEMENTOS POR CLASE

% INVERSION % INVERSION ACUMULADA

PORCENTAJE DE INVERSION: El porcentaje de inversión es igual al porcentaje de representación del inventario es decir, para la clase A, se tiene el 74,4%, la clase B, tiene el 20,3 de aporte de inversión y la clase C. tiene el 5% de inversión

PORCENTAJE DE INVERSION ACUMULADA: Para sacar la clase A, tiene el 74% que es el mismo resultado del porcentaje de inversión, en la clase C, tuvo un 95% de inversión ya que al sumar el porcentaje de inversión que es el 20,3% + el 74% de la
inversión acumulada por eso da el 95% que sería el porcentaje de inversión acumulada de la clase B. Y por último la clase C, la inversión acumulada fue de 100%, ya que fue la suma de la inversión acumulada de la clase B (95%)+ la inversión de clase C
(5,3%).

RECOMENDACIONES:

En general la clase A obtuvo un aporte de inversión del 74%, en esta clase se debe tener más atención ya que este porcentaje es bastante alto y donde más gasto tiene de demanda anual, es el que más rotación tiene del inventario pues son considerados
importantes en la ejecución de un proceso o producción de un producto, que representa el 80% de la inversión. El código 3 y 1 fueron los más vendidos y de los cuales el 3 tuvo 903.000.000 $ y el 1 que tuvo 555.000.000$ en ventas, por esta razón en caso de
que haya aumento de producción y bastante demanda en ventas (temporada) estos dos deben tener más cantidad en stock, para evitar contra tiempos. Es mejor mantener en existencias y que estén almacenadas por un tiempo, para que al momento del crecimiento
de ventas se puedan ofrecer al cliente y venderlo en un buen valor, que no tener ni vender por falta de inventario. Pues un día que se deja de vender, nunca se repondrá el día anterior ni las ganancias.

De la clase B un 20,3% que equivale al 30 % del inventario, este no tiene mayor importancia pero si se hace inversión de esta por el impacto en el producto y la clase C el 5,3% %. Representado en el diagrama de Pareto, de la inversión acumulada la clase
A también tiene un 74%, la clase B, un 95% y la clase un 100%.
REFERENCIAS BILIOGRAFICAS

 Marketing Publishing. (1996). Compras e inventarios. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos, pp. 89-100.
 Guerrero Salas, H. (2009). Inventarios: manejo y control, pp. 18-20 y pp. 20-34.
 Mora García, L. A. y Martiliano Martínez, M. (2010). Modelos de optimización de la gestión logística, p. 25-32.
 Alvarado Verdín, V. M. (2016). Ingeniería de costos, pp. 150-151.