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Informe Del Caso Hotel Ritz Carlton Cancún

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1.

¿De qué manera el Ritz-Carlton Cancún trabaja para crear con sus clientes
Relaciones Rentables y Duraderas?

La forma de trabajar es ofrecer un servicio de calidad, sabiendo la necesidad de cada


huésped, al conocer su nombre o apellido demuestra que ese personal esta
capacitado para brindad ese servicio excepcional y que las personas queden con una
buena satisfacción y con ganas de volver, hospedarse en cualquiera de sus hoteles
es una experiencia de lujo inolvidable que se distingue por el trato personalizado que
recibe cada cliente.
El éxito en estas relaciones se debe primordialmente a los valores de servicio que son
inducidos en los colaboradores

2. ¿Qué estrategias está aplicando para obtener de forma permanente los más altos
estándares en la satisfacción de sus clientes?

 Principalmente una buena capacitación al personal, al ofrecer ese tiempo extra


con charlas, al brindar 120 horas de capacitación por empleado cada año y
seguir brindando esa capacitación continua, premiar a su personal

 Ofrecer un servicio de reconocimiento de los huéspedes, brindar una atención


personalizada.

 Saber cuál es la información de preferencia, un programa de reconocimiento al


huésped incluye un archivo de cada cliente, donde se registra lo que le gusta y
lo que no le gusta, así cuando alguien hace nuevamente una reservación, ya
queda grabado las preferencias y gustos, es decir anticiparse a las
necesidades de estos,

3. El logro de las metas de la organización depende de identificar las necesidades y los


deseos de los mercados, para satisfacerlos de forma más eficaz y eficiente que la
competencia. ¿Cómo podría saber el Ritz-Carlton Cancún que está alcanzando esa
meta?

A través de un programa de evaluación mediante el cual los huéspedes podrán


mostrar su grado de satisfacción y también indicar si mantienen algunas sugerencias
4. ¿Cómo podría aplicar usted en su lugar de trabajo el esquema que utiliza el Ritz-
Carlton Cancún para mejorar el servicio al cliente?

Sin duda alguna impulsar el compromiso de cada uno de los empleados, las
empresas debemos crear una cultura donde las personas se sientan valoradas,
confiadas y comprometidas.

Sin embargo, crear y mantener una cultura de este tipo requiere una implementación
estratégica y una aceptación genuina del liderazgo. Si el liderazgo no está dedicado a
hacer cambios, nadie lo estará,

La empresa puede realizar un seguimiento del cambio cultural midiendo, a través de


un método de puntuación, o de encuestas de clima organizacional qué tan
comprometidos están los empleados y los clientes, y los impactos posteriores Si bien
la inversión puede llevar mucho tiempo, pero los resultados son impactantes.

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