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    FGPR - 290 - 06 - Plan de Gestión de Los Recursos

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    Este documento presenta un plan de gestión de recursos para el proyecto APP-GES-FIN. Identifica los recursos necesarios como personal, equipos y roles. Describe cómo se adquirirán los recursos, el organigrama del proyecto, y los métodos para capacitar, desarrollar, controlar y reconocer al equipo de proyecto. Adjunta documentos como la descripción de roles y el organigrama del proyecto.

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    FGPR - 290 - 06 - Plan de Gestión de Los Recursos

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    Este documento presenta un plan de gestión de recursos para el proyecto APP-GES-FIN. Identifica los recursos necesarios como personal, equipos y roles. Describe cómo se adquirirán los recursos, el organigrama del proyecto, y los métodos para capacitar, desarrollar, controlar y reconocer al equipo de proyecto. Adjunta documentos como la descripción de roles y el organigrama del proyecto.

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    FGPR_290_06 - Plan de Gestión de los Recursos

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    FGPR290 - Versión 1.

    CONTROL DE VERSIONES
    Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
    1.0 DJHOH EV EV 16/02/22 ELABORACION ORIGINAL

    PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS


    NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
    APP GESTIONES FINANCIERAS APP-GES-FIN

    IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS: MÉTODOS PARA IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR EL EQUIPO Y LOS


    RECURSOS FÍSICOS NECESARIOS.
    RECURSOS CANTIDAD
    PATROCINADOR 1
    GERENTE DEL PROYECTO 1
    EQUIPO DE DESARROLLO 10
    ANALISTA QA 1
    DISEÑADORES DE INTERFAZ UI/UX 2
    COMPUTADORAS DELL OPTIPLEX 3280 5
    AIO
    COMPUTADORAS IMAC 3
    SERVIDORES 2
    NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.
    ADQUISICIÓN DE RECURSOS: GUÍAS SOBRE EL MODO EN QUE SE DEBE ADQUIRIR EL EQUIPO Y LOS
    RECURSOS FÍSICOS DEL PROYECTO.
    El equipo será patrocinado por Jorge Morales

    NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.


    ROLES Y RESPONSABILIDADES: NOMBRE DEL ROL, NIVELES DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y
    COMPETENCIA.
    Ver descripción de roles – versión 1.0

    NOTA: ADJUNTAR DESCRIPCIÓN DE ROLES.


    ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
    Ver organigrama del proyecto – versión 1.0

    NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.


    GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO: ¿CÓMO DEFINIR, PROVEER PERSONAL,
    ADMINISTRAR Y EVENTUALMENTE LIBERAR LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO?
    EN BASE A LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS:
    • ACTA DE CONSTITUCIÓN.
    • DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
    SE OBTIENE TODA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS
    DE PROYECTO:
    • PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS.
    • ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL EQUIPO.
    • ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.

    Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

    El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
    Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
    Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
    Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI
    FGPR290 - Versión 1.0

    CAPACITACIÓN: ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN PARA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.


    1. REALIZAR UNA MESA REDONDA.
    2. GRUPOS DE DIALOGO.

    DESARROLLO DEL EQUIPO: MÉTODOS PARA DESARROLLAR EL EQUIPO.


    1. EVALUACION DE DESEMPEÑO.
    2. DESARROLLO DE HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO.
    3. CAPACITACIONES CONSTANTES.
    4. COFFE BREAK.

    CONTROL DE RECURSOS: LOS MÉTODOS PARA ASEGURAR QUE LOS RECURSOS FÍSICOS ADECUADOS ESTÉN
    DISPONIBLES CUANDO SEAN NECESARIOS Y QUE LA ADQUISICIÓN DE RECURSOS FÍSICOS SEA OPTIMIZADA PARA
    LAS NECESIDADES DEL PROYECTO. INCLUIR INFORMACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DE INVENTARIO, EQUIPOS Y
    SUMINISTROS.
    LOS METODOS PARA ASEGURAR LOS FISICOS ADECUADOS ESTEN
    DISPONIBLES CUANDO SEAN NECESARIOS, SON LOS SIGUIENTES:
    • DESARROLLAR UN PLAN PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS.
    • DATOS DE DESEMPEÑO DE TRABAJO.
    • USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA DIRECCION DE
    PROYECTOS.
    • DESARROLLAR HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO.

    PLAN DE RECONOCIMIENTO: ¿QUÉ RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA SE DARÁ A LOS MIEMBROS DEL


    EQUIPO?
    EL DIRECTOR DEL PROYECTO JUNTAMENTE CON EL PATROCINADO,
    DETERMINARAN AQUINES SE LES BRINDE UN BONO ADICIONAL POR SU
    DESEMPEÑO.

    El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc

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