Este documento presenta una prueba de evaluación continua sobre organizaciones que incluye un mapa conceptual, preguntas teóricas y prácticas, y ejercicios. Se pide a los estudiantes que generen un mapa conceptual de los conceptos clave, respondan preguntas sobre tipos de sociedades y organigramas, y analicen información sobre empresas.
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Este documento presenta una prueba de evaluación continua sobre organizaciones que incluye un mapa conceptual, preguntas teóricas y prácticas, y ejercicios. Se pide a los estudiantes que generen un mapa conceptual de los conceptos clave, respondan preguntas sobre tipos de sociedades y organigramas, y analicen información sobre empresas.
Este documento presenta una prueba de evaluación continua sobre organizaciones que incluye un mapa conceptual, preguntas teóricas y prácticas, y ejercicios. Se pide a los estudiantes que generen un mapa conceptual de los conceptos clave, respondan preguntas sobre tipos de sociedades y organigramas, y analicen información sobre empresas.
Este documento presenta una prueba de evaluación continua sobre organizaciones que incluye un mapa conceptual, preguntas teóricas y prácticas, y ejercicios. Se pide a los estudiantes que generen un mapa conceptual de los conceptos clave, respondan preguntas sobre tipos de sociedades y organigramas, y analicen información sobre empresas.
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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
CONTABILIDAD ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
Prueba de Evaluación Continuada 1 - PEC1
MÓDULO 1: ORGANIZACIONES
Enunciado
Formato de entrega Fecha de entrega
Consultores: Santiago Bartolomé Juncosa
Gala Cortadellas Bertran Marta Fernández Pons Maria Teresa Montoliu Monfort Josep Sánchez García
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Enunciado de la PEC
MAPA CONCEPTUAL (0.5 puntos)
1. Haced un esquema (mapa conceptual, mapa mental...) de los conceptos que han aparecido en este módulo. Este esquema os tiene que servir para estar seguros que habéis entendido los conceptos y su interrelación. (Y también os será útil de cara al estudio posterior y a la recapitulación final de la asignatura).
Podéis hacerlo con la tecnología que queráis y que os sea más cómodo o más interesante: desde escribirlo a mano y digitalizarlo, hasta utilizar una herramienta pensada para eso cómo FreeMap (http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/ ) o sencillamente con vuestro editor de textos, o con la herramienta de presentación... Nos interesa el resultado del esquema/mapa, no con qué herramienta lo habéis hecho.
Generad una imagen de este esquema/mapa que podáis incluir en el documento de
solución de esta PEC.
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PREGUNTAS TEÓRICAS (2.5 puntos: 1.25 puntos / pregunta)
1- En la tabla adjunta tienes unas afirmaciones, tienes que indicar si son
verdaderas (V) o falsas (F):
Núm Verdader Falso
. o 1 En las sociedades colectivas los socios están Falso obligados a encargarse personalmente de la gestión empresarial 2 El capital social de una sociedad de Falso responsabilidad limitada está dividido en acciones 3 El capital mínimo para constituir una sociedad Falso de responsabilidad limitada es de 60.001,01 € 4 Las sociedades cooperativas no tienen una Falso normativa propia en Cataluña, puesto que están incluidas dentro de la de las sociedades anónimas. 5 Otro tipo de sociedades mercantiles son las Falso sociedades civiles
2. Entrad la página web del grupo BBVA (http://www.bbva.com). Buscad su
organigrama, copiadlo y explicad de qué tipo de organigrama se trata.
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Se trata de un organigrama mixto donde se puede ver la organización por unidades de presidencia (secretaría general, servicios jurídicos, etc) unida a una organización de staff donde se pueden ver las distintas áreas de negocio
PREGUNTAS TEST (2 puntos: 0,25 puntos / pregunta)
Este test está formado por 8 preguntas en las cuales sólo hay una respuesta correcta. Intentad entender los conceptos y aspectos que se plantean para una mejor comprensión del contenido de los módulos. Utilizad el modelo adjunto para las respuestas de este test.
1 2 3 4 5 6 7 8 b d b a c c d
1- El administrador de la sociedad de responsabilidad limitada:
a) No puede ser socio de esta sociedad. b) Puede ser o no un socio de esta sociedad. c) Tiene que ser un socio de esta sociedad. d) Tiene que ser un socio de esta sociedad que sea titular de más del 51% del capital social.
2-Los líderes:
a) Autocráticos son democráticos
b) Paternalistas toman las decisiones después de haber- las consultado con el grupo c) Laissez-faire toman decisiones en función de sus prioridades d) Democráticos toman las decisiones después de haber- las consultado con el grupo
3- Cuando dos o más personas deciden poner en común o compartir la propiedad de
un patrimonio, para el mundo del derecho es una: a) Sociedad civil. b) Comunidad de bienes. c) Sociedad laboral. d) Sociedad cooperativa.
4-Según McGregor:
a) El comportamiento de los subordinados influye en el comportamiento que tiene
el líder ante ellos b) El estilo de liderazgo autocrático está ligado con la visión de los Trabajadores c) La visión inicial del líder sobre sus subordinados puede disvirtuar la realidad d) El estilo de liderazgo democrático está ligado con la visión de los Trabajadores
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5.- Cuando una empresa tiene entre 25 y 50 trabajadores, se dice que es un tipo de empresa: a) Pequeña. b) Media. c) Grande. d) Ninguno de las anteriores.
6- Las actividades vinculadas al mundo de la empresa:
a) Están reguladas por el Derecho civil b) Están reguladas por el Código de comercio y el Derecho civil c) Están reguladas por el Derecho mercantil d) Están reguladas por el derecho laboral
7- El conjunto de valores, creencias y principios fundamentales compartidos por todos
los miembros de una empresa se llama:
a) Responsabilidad social b) Cultura empresarial c) Código ético d) Imagen corporativa
8-Definimos el liderazgo empresarial, como la capacidad de:
a) Tolerar la ambigüedad y la incertidumbre
b) Simpatizar con los otros c) Aprender de las experiencias y mejorar los conocimientos d) Hacer que las personas del equipo del líder trabajen motivadas
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EJERCICIOS PRÁCTICOS (5 puntos: 2,5 puntos / ejercicio)
EJERCICIO 1 Entrad en la página web de PEPSICO y contestad las siguientes cuestiones: a) Denominación, actividad (con indicación de sí es industrial o de servicios), dimensión (pequeña, media, grande, a partir de los parámetros indicados en el bit11), y su ubicación en el triángulo público/ privado- lucrativo /no lucrativo del bit 12. b) Formulación de su misión, visión y valores c) Responsabilidad social
a) Denominación: Pepsico Comercial Secor, SL Actividad: industrial de producción de alimentos y bebidas Dimensión: grande pues según indican tienen casi 5.000 empleados. Ubicación: empresa del sector privado con un fin lucrativo.
b) Según la declaración de la propia empresa 1 podemos decir que la misión de Pepsico demuestra un afán de la empresa por crecer en un área de alimentación especializada sin ponerse límites geográficos intentando satisfacer a todos los partícipes de una manera honesta y justa.
Así mismo podemos leer, respecto de la visión de Pepsico, que trabajan por construir una empresa integrada en una sociedad responsable, tomando acciones que la lleven hacia una empresa sostenible.
Los valores2 de Pepsico se centran fundamentalmente en las personas donde
el crecimiento personal, la toma de decisiones libres pero responsables se puedan extrapolar a la propia empresa como ente.
c) La responsabilidad social de esta empresa se aprecia por un lado en la búsqueda de productos más saludables como por otro en su participación de las comunidades alla donde está presente mediante programas de empleo y desarrollo de productos orientados al gusto local.
Teniendo en cuenta vuestra experiencia laboral actual, del pasado o si todavía no os
habéis e incorporado al mundo del trabajo la experiencia de personas cercanas, contestad las siguientes preguntas:
a) Indicad brevemente en qué tipo de equipo de trabajo habíais o habéis
participado y en qué empresa, exponiendo brevemente el estilo o estilos de liderazgo de quien os coordina o coordinaba, comentando su comportamiento, acciones y alguna actuación concreta representativa de su estilo.
Hoy en día trabajo en un equipo reducido (5-8) de desarrolladores de software de una
empresa dedicada a la reparación de automóviles con presencia en todo el territorio nacional y Portugal. El director ha ido modificando su estilo de liderazgo desde un estilo cuasi-democrático, donde los diferentes subgrupos discutíamos las acciones a tomar casi siempre con él de mediador, hacia un estilo prácticamente de “layssez- faire”.
Dicho estilo puede constatarse en la continua delegación de toma de decisiones hacia
los subalternos con el argumento de ir adquiriendo experiencia.
b) En el caso de que lideréis o tengáis que liderar un equipo de trabajo, elegid
razonadamente por qué visión de la teoría de liderazgo de McGregor os decantáis o decantaríais.
El problema de intentar categorizar a las personas en dos extremos es que se obvian
las características, ambiciones y circunstancias de cada una, por lo que ninguna de las teorías conseguiría enmarcar a mi grupo de trabajo completamente.
En base a mi experiencia tomaría de McGregor y su teoría X la adversión que tiene la
mayoría de las personas a asumir responsabilidades y su deseo de seguridad, a la vez que incorporaría de la teoría Y la existencia de otras formas de canalizar los esfuerzos que no sean el control y castigo.
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Formato de entrega Mandad un e-mail al buzón de la pastilla del aula denominada Entrega de Actividades. El e-mail tendrá que contener un fichero .doc o .rtf adjunto con las respuestas a las preguntas formuladas. No es necesario que el mencionado archivo contenga los enunciados. Al pie de página escribid vuestro nombre completo y el número total de páginas que contiene la respuesta. El nombre del fichero tendrá el siguiente formato: Apellido1_Apellido2_PEC1.doc". Los apellidos se escribirán sin acentos. Así, una estudiante cuyo nombre fuera "Marta Cano García" tendrá que enviar el siguiente archivo: Cano_Garcia_PEC1.doc
Data de entrega La fecha tope de entrega son las 24 horas del día 11 de octubre de 2011. Las soluciones de la PEC1 se publicarán en el aula el día 13 de octubre.
