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Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en Sector de La Limpieza
Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en Sector de La Limpieza
Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en Sector de La Limpieza
FINANCIADO por: Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales
PROMOVIDO por:
– FEDERACION DE ACTIVIDADES DIVERSAS DE COMISIONES OBRERAS (AA.DD.-CC.OO.)
– FEDERACIÓN DE SERVICIOS DE UGT (FES-UGT)
– ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE EMPRESAS DE LIMPIEZA (ASPEL)
– ASOCIACIONES FEDERADAS DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA NACIONALES (AFELIN)
REALIZADO por:
El equipo técnico del Departamento de Desarrollo de Proyectos e Innovación
de SGS TECNOS, S.A
1.- PRESENTACIÓN 5
2.- INTRODUCCIÓN 7
3.- METODOLOGÍA DE ESTUDIO: descripción de los métodos de
estudio empleados 9
4.- RESULTADOS DE LOS ESTUDIOS: 17
4.1. Estudios cualitativos 17
4.1.1. Entrevistas en Profundidad. 17
4.1.2. Grupos de Discusión. 27
4.2. Evaluación de Riesgos Ergonómicos. 35
4.3. Evaluación de Riesgos Psicosociales. Resultados 62
5.- LOS RIESGOS ERGONÓMICOS, PSICOSOCIALES Y SUS
CONSECUENCIAS EN LA SALUD. 77
5.1. Estudio cuantitativo. Impacto sobre la salud percibida.
Resultados. 77
6.- CONCLUSIONES GENERALES. 87
7.- PROPUESTAS DE MEJORA. RECOMENDACIONES 93
1 PRESENTACIÓN
Los objetivos del presente estudio han sido entre otros, determinar los factores de
riesgo psicosociales y ergonómicos a los que están expuestos los trabajadores
del sector de la limpieza y proponer medidas preventivas desde el punto de vista
organizativo y de tipo individual para mejorar las condiciones de trabajo y así
reducir los accidentes y enfermedades relacionadas con el tipo de trabajo a través
de la sensibilización y concienciación de todos los trabajadores y empresarios en
la prevención de los riesgos laborales.
2 INTRODUCCIÓN
La limpieza deja de ser un elemento secundario, para convertirse en clave del nivel
de satisfacción, salud y comodidad de los ciudadanos. No sólo por la necesidad de
otorgar al cliente calidad en los productos y servicios, sino también por la toma de
conciencia en cuanto a la calidad del ambiente de trabajo tanto para los empleados
como para los empresarios.
siniestralidad en forma de accidentes o lesiones de carácter físico, cometiendo el
error de olvidar otras formas de alteración de la salud como son las Enfermedades
Profesionales y patologías de carácter ergonómico y psicosocial, lo que se aleja
completamente de la interpretación que la OMS hace de la salud.
Por todo ello, para mejorar las condiciones de trabajo de los profesionales del sector
de la Limpieza, en particular en lo que se refiere a la ergonomía y psicosociología
se ha realizado este estudio exhaustivo sobre el tema, con el fin de aportar un
diagnóstico preciso de la situación del sector en este tema y proponer las medidas
preventivas necesarias.
3 METODOLOGÍA DE ESTUDIO
Las técnicas cualitativas las utilizamos por el uso de métodos interactivos con el
colectivo a investigar. El objetivo de esta metodología es estudiar la realidad desde
dentro, ya que tratamos de identificar la naturaleza de las realidades, el sistema de
relaciones y su dinámica.
METODO DE EVALUACIÓN ERGONÓMICA
En este punto del estudio, se ha llevado a cabo el análisis de las tareas más
frecuentes y comunes que se realizan en este sector, además se describen
diferentes tipos de servicios o actividades que pueden ofrecerse desde las
empresas del sector.
Para llevar a cabo este análisis desde el punto de vista ergonómico se han realizado
visitas a diferentes empresas del sector y centros de trabajo, para conocer las
diferentes situaciones de trabajo que se pueden dar. Durante las mismas se
tomaron los siguientes datos:
Para la valoración del nivel de riesgo se han utilizado las siguientes referencias:
Real Decreto 487/1997 de 14 de abril sobre las disposiciones mínimas
de seguridad y salud relativas a la manipulación manual de cargas que entrañe
riesgos para los trabajadores y la Guía Técnica del Instituto Nacional de Seguridad
e Higiene en el Trabajo.
El método de evaluación de riesgos asociados a la Carga Física del Instituto
de Biomecánica de Valencia, ERGO IBV.
Ergonomía del puesto de trabajo. Instituto de Biomecánica de Valencia.
10
Manual de Cargas del IBV aplica un procedimiento basado en la ecuación propuesta
por el Nacional Institute of Occupational Safety and Health de Estados Unidos
(NIOSH).
El método Ergo IBV valora el nivel de riesgo asociado a la Manipulación Manual de
cargas considerando 3 niveles de riesgo:
Posturas forzadas
La evaluación de posturas forzadas se aplica en tareas sin ciclos de trabajo
claramente definidos en las que se adoptan posturas forzadas de tronco y piernas.
Por lo general son tareas con una distribución de las cargas de trabajo de cada
actividad que no es uniforme durante la jornada. Este método está basado en el
método OWAS desarrollado por Karhu, Kansi y Kuorinka (1977).
La aplicación del método se basa en la grabación y posterior observación de las
tareas. Durante la visualización del vídeo, se codifican posturas muestreadas en
un intervalo determinado de tiempo, con el fin de obtener una visión general de la
totalidad de posturas adoptadas en el ciclo de trabajo analizado.
Las posturas adoptadas se clasifican en cuatro categorías de acción o intervención
ergonómica que son valoradas en función del tiempo que son mantenidas:
11
Niveles de riesgo de la actividad Global
12
MÉTODO DE EVALUACIÓN PSICOSOCIAL
13
Factor psicosocial Descripción del factor
14
puntuación oscila entre 0 (que indica la situación más satisfactoria) y 10 (situación
más insatisfactoria).
A fin de ofrecer una información complementaria, el sistema de valoración del
método presenta los resultados en dos formatos diferentes; de un lado se ofrecen
las medias del colectivo analizado para cada uno de los factores (Perfil Valorativo)
y, por otro, se ofrece el porcentaje de contestación de cada opción de respuesta de
cada pregunta (Perfil Descriptivo).
Perfil valorativo
El perfil valorativo ofrece la media de las puntuaciones del grupo estudiado para
cada uno de los factores psicosociales de los que consta este método. En este
perfil se distinguen tres tramos diferentes:
Situación satisfactoria (desde 0 a 4 puntos),
Perfil descriptivo
Este perfil complementa al perfil valorativo, ofreciendo una información detallada
de cómo se posicionan los trabajadores ante cada pregunta, permitiendo conocer
el porcentaje de elección de cada opción de respuesta, lo cual permite obtener
datos acerca de aspectos concretos relativos a cada factor.
15
4 RESULTADOS DE LOS ESTUDIOS
Resultados
17
Los técnicos se encargan de visitar los centros de trabajo, hacer las evaluaciones
de riesgos, formación, fichas informativas, coordinación de actividades, protocolos
e instrucciones de seguridad. En la actualidad se realizan muchas evaluaciones
generales independientemente de la actividad donde se encuentren realizando la
limpieza, no son específicas por centro de trabajo ya que no existen suficientes
técnicos en la empresa para cubrir los trabajadores y centros a nivel nacional. Por
otra parte y debido a la crisis actual se ha recortado el número de técnicos, visitas
(por evitar gastos de desplazamiento), etc.
“lo importante es que te vean y que sepan que hay una persona dentro
de su empresa que se preocupa por los temas de prevención, eso les
da más confianza, ya que es muy difícil llegar a todos los sitios, voy a
los centros donde más personas hay o donde hay más problemas”
18
“En nuestro caso los contratos son subrogados por dos años y no te
da tiempo a hacer nada...”
“El sector tiene falta de regulación por todas partes, existe mucha
competencia y no existen acuerdos hay guerra de precios y no se
cuenta con la prevención, esto repercutiría en una mejora para los
trabajadores (…) la seguridad no debe utilizarse como arma para
otras cosas.”
Lo mismo que ocurre con los riesgos ergonómicos, en alguna de las empresas
del sector se están estudiando y desarrollando estudios específicos sobre los
factores de riesgos ergonómico, donde se identifican los problemas que ocasiona
a los trabajadores su exposición, sin embargo comentan que tras el análisis de la
situación de riesgo, resulta en ocasiones complicado llevar a cabo la implantación
de las medidas correctoras.
“(…) en este país no hay cultura preventiva, pero todos piensan que
la prevención no tiene nada que ver con su trabajo, ellos piensan que
tienen que limpiar esta silla, o la pared, etc. lo que hay que hacer es
poner en marcha cosas que les facilitemos el trabajo, en nuestro caso
en cuanto al tema ergonómico hemos llevado unos útiles de trabajo
que pesan menos, unos palos de mopa que se adaptan al trabajador,
los mangos son ergonómicos para el agarre”,
Respecto a los riesgos generales, destacar que los más comunes son caídas a
distinto y mismo nivel, cortes y golpes producidos por objetos y riesgos por contacto
con sustancias cáusticas o corrosivas.
“(…) para nosotros cobra una mayor importancia las posturas forzadas
y los movimientos repetitivos y el manejo manual de cargas. Nosotros
actuamos con formación específica, no genérica.”
22
“Se elaboran procedimientos de trabajo e instrucciones de trabajo
seguro pero no mucho en limpieza.”
El intercambio de información en materia de prevención entre las empresas es
un pilar fundamental para poder dar una información y formación adecuada al
trabajador de los riesgos existentes en su puesto de trabajo, para ello es muy
importante el papel de la coordinación de actividades empresariales en este sector.
La mayoría de técnicos entrevistados afirman que en el conjunto de los centros de
trabajo no desarrollan ningún procedimiento relativo al tema en cuestión.
Formación
“Se hace la formación inicial pero es muy difícil prever las necesidades
de contratación con lo que es muy difícil realizar la formación antes
de empezar a trabajar, lo que se hace es que empiezan a trabajar y
cuando se puede organizar se hace la formación”.
23
La formación específica no se contempla, si hablamos de cursos de riesgos
ergonómicos y psicosociales, la mayoría de los entrevistados consideran la parte
de manejo manual de cargas incluida en la formación básica como válida. En casos
muy puntuales se ha formado al personal de los productos de limpieza utilizados o
cuando se incorpora un nuevo equipo.
Propuestas de mejora
Entre las cuestiones realizadas a los expertos del sector, se le planteaba el tema
de soluciones y mejoras para poder implantar un sistema de prevención óptimo
para las empresas del sector, relacionado en todo momento con la ergonomía y
psicosociología en el puesto de trabajo de limpieza.
Otra posible solución que los expertos en prevención de las empresas plantean es
una mayor regulación del sector, debemos tener en cuenta que una regulación
suscita una mayor protección de los intereses de todas las partes en cuestión,
dándose una mayor información y claridad tanto en la contratación de servicios,
redacción de pliegos donde deberían especificarse temas como las condiciones
de seguridad y salud en los distintos trabajos desarrollados, en la formación y
cualificación del personal así como en la contratación del mismo, etc. igualmente
debería definirse en un principio cuestiones que se plantean como quién implanta
(empresa de servicio de limpieza o empresa cliente) las medidas correctoras en
los centros donde se desarrollan las actividades de limpieza entre otras.
26
4.1.2. GRUPOS DE DISCUSIÓN
Resultados
“Las funciones del limpiador están claras, lo único es que una empresa
que tiene 8000 o 9000 trabajadores puede tener 9 especialistas, a ver
quién hace estas funciones…”
Los contratos de trabajo con los centros suele ser por horas, es decir, los
trabajadores tienen que cumplir un horario en su centro independientemente de las
tareas a realizar, depende de la actividad que se desarrolle y si existe un encargado
de centro se pueden organizar las tareas entre ellas.
“A nosotros nos dicen….: esto tiene que estar ahora, y luego lo otro,
en este orden, de aquí para allá o al revés, y lo peor de todo, que si yo
por ejemplo me organizo mi faena y termino no me puedo ir, ya que
tengo un horario y debo de cumplirlo a rajatabla.”
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La organización generalmente se basa en unos supervisores y unos encargados
que recorren centros de trabajo y que se ocupan de gestionar las necesidades de
los trabajadores. Son el nexo entre la empresa, centro de trabajo y trabajadores, y
entre otras tareas se encargan de contratar al personal según las necesidades. La
contratación del personal en la mayor parte de los casos no se realiza mediante un
proceso de selección, el acceso al puesto de trabajo es fácil.
29
muchos sentidos, implicando más al mando intermedio y organizando mejor los
horarios y la gestión del tiempo.
Percepción de la prevención
En general se percibe que en los últimos años se han realizado cambios
positivos en cuando a prevención de riesgos laborales, no obstante, indican
que no todos los cambios han sido eficaces para ellos. Actualmente se realizan
evaluaciones de riesgos, proporcionan la información referente al puesto de
trabajo entre otras, pero en general, se sienten desprotegidos con la empresa, ya
que la impresión que tienen los trabajadores es que se realiza para cumplir con los
requisitos legales y no para salvaguardar la seguridad del trabajador. Las labores
técnicas que realiza la empresa ya sea por sus propios técnicos o por los servicios
de prevención ajeno, no llegan a cubrir las necesidades de los trabajadores, en
ocasiones porque no hay conocimiento del trabajo realizado y otras porque no se
les informa adecuadamente.
30
cambios en los métodos de limpieza y la introducción de nuevas tecnologías, ven
necesario un cambio de concienciación y para ello demandan más tiempo
dedicado a la formación. Lo mismo ocurre cuando se comenta la labor sindical ya
que no llega a despertar interés en los trabajadores.
“Hay muchos edificios que no están adaptados para llevar los carros,
y tenemos que hacer los trabajos transportando los cubos a mano.”
32
Cuando una mujer llega a un centro de trabajo nuevo, no ha recibido formación
y en muy pocas ocasiones tiene la información necesaria para el desarrollo de
su trabajo. Cuando hablamos de la formación recibida o la que consideran
necesaria para desarrollar el trabajo en condiciones de seguridad y salud, aparecen
los mismos problemas de organización y gestión. La formación se realiza fuera del
horario de trabajo, con lo que los trabajadores tienen que invertir su tiempo, entre
otros factores para poder ir a un curso que generalmente es básico y según ellos
no les aporta nada nuevo. Deberían encontrarse mecanismos de compensación
para realizar la formación entre la empresa y los trabajadores adaptándolos en
cada caso, además de motivar a las dos partes, en ocasiones el fracaso de los
cursos reside en que la persona que los imparte no es conocedor del sector ni de
los problemas existentes en cada situación o actividad. Una vez planteado este
tema se ha considerado en varias ocasiones el “carnet profesional” de limpiador,
este sistema que se está implantando ya en algunas comunidades debería estar
regulado por la administración competente y consensuado por todas las partes
tanto su contenido, como su duración. Ya se ha comentado a lo largo de este
manual los beneficios que supondría al sector una regularización de la formación
tanto para aumentar la cualificación de los operarios en técnicas de limpieza como
para la prevención de riesgos laborales.
“se supone que como somos mujeres por lo tanto ya sabemos limpiar,
es como que vienes con la etiqueta puesta. Luego depende de la
actividad del centro, en aviones y en trenes no es una actividad normal
como en edificios y locales que son suelos, etc entonces la empresa
sí que tiene darte un mínimo porque aprendes a golpes y disgustos,
en nuestro caso te ponen una semana a aprender.”
33
“La única formación que hay es el librito que te dan que te dice si
trabajaras así…, y la formación general con la ley y algunas cosas
más, como por ejemplo que para mover una carga tiene que haber
dos personas y si en el centro solo hay una?. Y luego te dicen fírmame
aquí como que lo hemos recibido. Son cursos muy básicos y no tienen
nada que ver con tu puesto de trabajo.”
“En los reconocimientos una vez te miran unas cosas y otras veces te
hacen otras cosas(…)A nosotros los análisis de orina nos lo han ido
quitando y muchas otras pruebas.”
34
4.2. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS ERGONÓMICOS. RESULTADOS.
Para determinar las actividades más representativas del sector, lo que se hizo en
primer lugar fue crear un grupo de trabajo con expertos del sector y los técnicos
responsables de la ejecución del proyecto donde se determinaron en base a unos
criterios profesionales, las actividades donde se realizaría el estudio ergonómico y
que son las siguientes:
Limpieza industrial.
Limpieza de grandes superficies.
Limpieza de edificios y oficinas.
Limpieza de Centros de Transporte.
Limpieza de centros sanitarios
Limpieza de mobiliario urbano. (Limpieza vial)
35
Área de oficinas: Cada trabajador lleva un carro de limpieza en el que
transporta una bolsa de basura, el cubo de fregar y fregona, escoba, mopa, dos
cubos con bayetas para la limpieza de superficies y algunos envases de productos
de limpieza. Las tareas principales en oficinas son la limpieza de superficies con
bayeta o gamuza (mesas, sillas, estanterías…), el vaciado de papeleras y, por
último, la limpieza de suelos (barrido, mopeado y fregado) en despachos y zonas
comunes. Una vez llenas, las bolsas de basura se depositan en el pasillo principal
para su posterior recogida. Normalmente, el traslado de bolsas hacia el exterior es
realizado por personal masculino. La mayor parte del personal está destinada a la
limpieza de oficina, aseos y vestuarios.
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Cristales: La limpieza de cristales se realiza siempre desde el interior
del centro de trabajo, no siendo necesario el uso de medios para la limpieza en
altura. Después de enjabonar el cristal, se sitúa la raqueta en uno de los extremos
superiores de la ventana y se va desplazando horizontalmente de arriba a abajo.
Una vez limpio el cristal, se secan los bordes con gamuza. La limpieza de cristales
a zonas de difícil acceso se hace con una frecuencia menor y frecuentemente es
contratada a personal que cuenta con sistemas especiales.
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Fregado: Después de limpiarse con la mopa, se pasa la fregadora por zonas
diáfanas y pasillos del centro comercial. Esta tarea se lleva a cabo de 7:00 a 9:30
horas aproximadamente. Para la realización de este trabajo, se utiliza una máquina
fregadora-secadora de conductor sentado. El personal que trabaja con este equipo,
se encarga el resto de la jornada laboral de llevar a cabo el mantenimiento de
superficies y recoger posibles derrames que se generen en el centro de trabajo.
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Cristales: Para la limpieza de cristales (ventanales, puertas, mamparas y
otros lugares acristalados) se utilizan medios y personal especializados que son
contratados puntualmente.
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De forma periódica, se lleva a cabo la limpieza de azulejos. Esta tarea se realiza o
bien por medio de paños húmedos o bien con ayuda de raquetas limpia - cristales,
en función de la preferencia del trabajador. Se dispone de escaleras de mano y de
mangos telescópicos para el acceso a las zonas más altas.
40
En los turnos de mañana y tarde suele haber un único trabajador, mientras que
para el turno de noche se destina un equipo de 10 trabajadores que acuden al
centro de trabajo con útiles de limpieza especiales. Esta limpieza integral realizada
en el turno de noche se lleva a cabo cada 23 días.
Las tareas que se ejecutan en los turnos de mañana y tarde son las siguientes:
41
Limpieza de aseos y vestuarios: En los aseos y vestuarios de la estación,
se lleva a cabo la limpieza y desinfección de sanitarios y el barrido y fregado
de suelos. Asimismo, se reponen tanto el jabón como el papel higiénico de los
dispensadores. De forma periódica, se lleva a cabo la limpieza de azulejos. Esta
tarea se realiza todos los días en los tres turnos señalados.
Todos los quirófanos se acondicionan diariamente. Cada vez que sale un paciente,
se limpia todo el quirófano (se retiran las sábanas de la camilla, se friega y desinfecta
el suelo, se limpian las bateas y se sacan todas las basuras). Todas las superficies
se limpian con paños estériles.
Durante las horas en las que los quirófanos se encuentran en funcionamiento,
el personal médico que participa en la intervención va solicitando al personal de
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limpieza el fregado manual de las bateas y el instrumental que se va utilizando.
Este instrumental posteriormente se lleva a esterilizar al autoclave por parte de
personal sanitario.
Una vez por semana, se desinfectan las rejillas de los quirófanos y se limpian en
profundidad las camillas (que suelen contener adhesivos).
A menudo, la limpieza en profundidad de las diferentes superficies del área de
quirófanos comporta el tener que alcanzar zonas de difícil acceso (como ruedas de
carros o zonas bajas del mobiliario), por lo que es frecuente que se den posturas
forzadas (piernas flexionadas, inclinaciones y torsiones de tronco y cuello, etc.).
Así mismo, los pesos manipulados en esta área son con frecuencia muy elevados
(cajas de instrumental y material médico diverso). A esto hay que añadir que los
ritmos de trabajo en la zona de quirófanos son con frecuencia muy rápidos, ya que
obedecen a las exigencias del servicio que se presta en ellos.
45
Comedor y cafetería: Al finalizar los turnos de comidas, se realiza un barrido
y fregado de suelos y una limpieza de todo el mobiliario (mesas y sillas) del área.
En el comedor, se friegan por medio de estropajo todas las pilas de comida. El
ritmo de trabajo en esta área a menudo es muy elevado debido al escaso tiempo
disponible para la adecuación del comedor entre el final de la cena y el cierre de la
instalación.
Limpieza vial:
Con el fin de estudiar las características que comporta la limpieza vial, se
acompañó a una trabajadora del sector durante su jornada laboral. La actividad del
sector del puesto de peón de limpieza vial se desarrolla en el siguiente horario. de
6:30 a 13:10 horas (6 horas 45 minutos). Los trabajadores tienen estipuladas dos
pausas, de 10 y 30 minutos respectivamente. La actividad del peón de limpieza
vial incluye el servicio de limpieza urbana, la recogida de residuos y el depósito en
contenedores. Concretamente, se observaron las siguientes tareas:
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Los residuos procedentes del barrido manual son recogidos por medio de recogedor
y vertidos en un primer momento en los cubos que transporta el carro de limpieza.
Posteriormente, el contenido de estos cubos es depositado en contenedores
municipales.
48
Acondicionar los aseos, mediante la limpieza y desinfección de sanitarios,
grifería y espejos.
Posturas forzadas
Tarea 2: BARRIDO
Movimientos repetitivos
Posturas forzadas
Tarea 3: FREGADO
Movimientos repetitivos
Posturas forzadas
Tarea 5: LIMPIEZA DE SANITARIOS
Movimientos repetitivos
Posturas forzadas
Tarea 6: LIMPIEZA DE MOBILIARIO
Movimientos repetitivos
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Tarea 1: MOVIMIENTO DE CARROS DE LIMPIEZA Ergo IBV V 7.0
Descripción:
• Habitualmente, los trabajadores del sector se desplazan por las instalaciones con
carros de limpieza en los que transportan todos los útiles y productos necesarios
para llevar a cabo la actividad.
• Se considera para el análisis un carro tipo de limpieza fabricado en plástico y
aluminio con tres bandejas en el que son transportados una bolsa de basura a
media carga, el cubo de fregar y fregona, escoba, mopa, dos cubos con bayetas
para la limpieza de superficies y algunos envases de productos de limpieza.
Observaciones:
• Los carros disponen de elementos de agarre apropiados.
• Las ruedas del carro en ocasiones se giran y quedan en posiciones
que hacen de freno para el desplazamiento del carro.
• Fuerza media de empuje:
- 41 N.
• Fuerza media de arrastre.
- 48 N.
Comparando los valores obtenidos en las mediciones, con la Guía de
Manipulación Manual de Cargas del INSHT respecto a las fuerzas de
empuje y tracción se aprecia que la fuerza empleada por los operarios
de limpieza para el movimiento de empilados no supera los valores de
referencia recomendados en la Guía.
Datos obtenidos en las mediciones:
Ø Fuerza media empleada: 48 N.
Valores que se recomienda no sobrepasar según la Guía del INSHT:
o Para poner en movimiento o parar una carga: 25 kg (≈ 250 N).
o Para mantener una carga en movimiento: 10 kg (≈ 100 N).
El índice compuesto de la tarea es 0.28
El riesgo asociado a la tarea se considera aceptable. La
Manipulación mayoría de trabajadores no debe tener problemas al ejecutar
manual de este tipo de tarea.
cargas:
Los factores que condicionan este resultado son:
Empuje /arrastre - La distancia recorrida.
- El espacio de movilidad
- El peso de los útiles y productos de limpieza que se
encuentren en el carro.
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Tarea 2: BARRIDO Ergo IBV V 7.0
Descripción:
• Se analiza una tarea de barrido con escoba y recogedor en las
instalaciones de un edificio de oficinas.
• La altura del mango de la escoba es de 150 cm. La trabajadora agarra
el útil a una altura aproximada de 115 cm.
• Para la limpieza bajo mobiliario o en zonas de difícil acceso, son
frecuentes las inclinaciones de espalda.
• Por lo general, esta tarea no supone la aplicación de fuerzas
POSTURAS FORZADAS
Posturas Porcentajes de posturas respecto a los niveles de riesgo:
Nivel 1: 60,9%
forzadas Nivel 2: 39,1%
Nivel 3: 0,0%
Nivel 4: 0,0%
ANÁLISIS DE LA TAREA
Analizando los resultados obtenidos encontramos que:
§ El 39.1% de las posturas adoptadas se encuentra en el nivel II, con
ligero riesgo de lesiones musculoesquéleticas, las cuales requieren
intervención ergonómica a medio largo plazo.
§ El 60.9%, son posturas sin ningún tipo de riesgo.
La trabajadora en ocasiones realiza giros e inclinaciones de espalda para
acceder a determinadas zonas con la escoba y flexiona ligeramente las rodillas.
Estas dos correcciones posturales respecto a la postura de bipedestación son
consideradas por ergo IBV como de riesgo de lesión músculo-esquelética
sobre las que se precisa una intervención a medio plazo.
ESPALDA
INCLINADA
DE PIE, PIERNAS
FLEXIONADAS
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MOVIMIENTOS REPETITIVOS
Observaciones: Se ha considerado que la limpieza de suelos supone el 40%
del tiempo de la jornada laboral. Dentro de esta subtarea de limpieza de suelos,
se ha estimado que se invierte aproximadamente un 40% del tiempo en las
operaciones de barrido, un 50% en el fregado y un 10% en desplazamientos,
recogida de productos, etc.
FLEXIÓN - EXTENSIÓN
DE MUÑECA <15º
CUELLO LIGERAMENTE
FLEXIONADO
52
Tarea 3: FREGADO Ergo IBV V 7.0
Descripción:
• Se analiza la tarea de fregado manual en las instalaciones de un edificio
de oficinas.
• La altura del mango de la fregona es de 150 cm. La trabajadora agarra
el útil a una altura aproximada de 115 cm.
• Para la limpieza bajo mobiliario, sanitarios o en zonas de difícil acceso,
son frecuentes las inclinaciones de espalda.
• Por lo general, esta tarea no supone la aplicación de fuerzas excesivas
excepto para la limpieza de impurezas que se encuentran adheridas al
suelo y en las operaciones de escurrido de la fregona.
POSTURAS FORZADAS
Porcentajes de posturas respecto a los niveles de riesgo:
Posturas Nivel 1: 66,7%
forzadas Nivel 2: 33,3%
Nivel 3: 0,0%
Nivel 4: 0,0%
ANÁLISIS DE LA TAREA
GIROS DE
DE PIE, AMBAS
ESPALDA
PIERNAS RECTAS
Analizando el detalle de posturas encontramos que las posturas que en
mayor medida adopta el trabajador son:
ü Espalda recta, piernas rectas y brazos ambos por debajo de los hombros.
41.7% y NIVEL I.
ü Espalda inclinada, piernas rectas y brazos ambos por debajo de los
hombros. 23.3% y NIVEL II.
53
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
Observaciones: Se ha considerado que la limpieza de suelos supone el
40% del tiempo de la jornada laboral. Dentro de esta subtarea de limpieza
de suelos, se ha estimado que se invierte aproximadamente un 40% del
tiempo en las operaciones de barrido, un 50% en el fregado y un 10% en
desplazamientos, recogida de productos, etc.
Riesgo laboral de la tarea:
CUELLO LIGERAMENTE FLEXIÓN - EXTENSIÓN
FLEXIONADO DE BRAZOS
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Tarea 4: MOPEADO Ergo IBV V 7.0
Descripción:
• Se estudia una tarea de limpieza de pavimentos con mopa en las
instalaciones de un centro de trabajo.
• La altura del mango de la mopa es de 150 cm. La trabajadora sujeta el
útil a una altura aproximada de 115 cm.
• Se producen algunas inclinaciones de espalda para la limpieza en
zonas de difícil acceso.
• La mopa es de tamaño y peso reducido, por lo que esta tarea no supone
la aplicación de fuerzas excesivas.
POSTURAS FORZADAS
Porcentajes de posturas respecto a los niveles de riesgo:
Nivel 1: 66,2%
Posturas forzadas Nivel 2: 33,8%
Nivel 3: 0,0%
Nivel 4: 0,0%
ANÁLISIS DE LA TAREA
Analizando los resultados obtenidos encontramos que:
§ El 33.8 % de las posturas adoptadas se encuentra en el nivel II, con
ligero riesgo de lesiones musculoesquéleticas, las cuales requieren
intervención ergonómica a medio largo plazo.
§ El 66.2%, son posturas sin ningún tipo de riesgo.
La trabajadora en ocasiones realiza giros e inclinaciones de espalda para
acceder a determinadas zonas con la mopa y flexiona ligeramente las rodillas.
Estas dos correcciones posturales respecto a la postura de bipedestación son
consideradas por ergo IBV como de riesgo de lesión músculo-esquelética sobre
las que se precisa una intervención a medio plazo.
ESPALDA
DE PIE, PIERNAS
INCLINADA
FLEXIONADAS
Analizando el detalle de posturas encontramos que las posturas que en mayor
medida adopta el trabajador son:
ü Espalda recta, piernas rectas y brazos ambos por debajo de los
hombros. 25.4% y NIVEL I.
ü Caminando, espalda recta y brazos ambos por debajo de los hombros.
25.4% y NIVEL I.
ü Espalda recta, ambas piernas flexionadas y brazos ambos por debajo
de los hombros. 12.7% y NIVEL II.
ü Espalda inclinada, piernas rectas y brazos ambos por debajo de los
hombros. 11.3% y NIVEL II.
ü Espalda girada, piernas rectas y ambos brazos por debajo de los
hombros. 8.5% y nivel I.
55
Tarea 5: LIMPIEZA DE SANITARIOS Ergo IBV V 7.0
Descripción:
• Se analiza la tarea de limpieza de sanitarios (inodoros, lavabos, repisas
y grifería) en los diferentes aseos del centro de trabajo.
• La tarea se lleva a cabo por medio de bayeta húmeda.
• Altura de los sanitarios:
- Inodoros: 42 cm.
- Lavabos: 85 cm.
• Es frecuente que se produzcan flexiones de piernas e inclinaciones de
espalda para la limpieza en las zonas bajas de los sanitarios.
• Por lo general, esta tarea no supone la aplicación de fuerzas excesivas
excepto en la operación de escurrido de las gasas y bayetas.
POSTURAS FORZADAS
Porcentajes de posturas respecto a los niveles de riesgo:
Posturas Nivel 1: 14,5%
forzadas Nivel 2: 81,2%
Nivel 3: 4,3%
Nivel 4: 0,0%
ANÁLISIS DE LA TAREA
Analizando los resultados obtenidos encontramos que:
§ El 81.2 % de las posturas adoptadas se encuentra en el nivel II, con
ligero riesgo de lesiones músculo esqueléticas, las cuales requieren
intervención ergonómica a medio largo plazo.
§ El 4.3% de las tareas se encuentran en el nivel III. Se trata de posturas
sobre las que es preciso intervenir tan pronto como sea posible.
§ El 14.5%, son posturas sin ningún tipo de riesgo.
La trabajadora realiza inclinaciones muy frecuentes de espalda para la
limpieza de los sanitarios de baja estatura o para el acceso a zonas poco
inaccesibles. Por otra parte, se producen flexiones de ambas piernas para la
limpieza en zonas bajas. Estas dos posturas son consideradas por ergo IBV
como de riesgo de lesión músculo-esquelética sobre las que se precisa una
intervención a medio plazo.
DE PIE, PIERNAS
ESPALDA INCLINADA FLEXIONADAS
CUELLO – HOMBRO:
- Corto y medio plazo, NIVEL II (es una situación que
puede mejorarse, pero no es necesario intervenir de manera
inmediata).
- Largo plazo, NIVEL III (situaciones que implican intervenir
tan pronto como sea posible)
MANO – MUÑECA: NIVEL III
FLEXIÓN - EXTENSIÓN
DE MUÑECA < 15º FLEXIÓN - EXTENSIÓN
DE BRAZOS
57
Tarea 6: LIMPIEZA DE MOBILIARIO Ergo IBV V 7.0
Descripción:
• Se analiza la tarea de limpieza de mobiliario (mesas, sillas, ordenadores...)
en los diferentes despachos de un edificio de oficinas.
• La tarea se lleva a cabo por medio de un paño impregnado de producto.
• Altura del mobiliario:
- Mesas: 72 cm.
- Sillas (altura del asiento): 42 cm.
• Es frecuente que se produzcan inclinaciones de espalda para la limpieza
de las zonas de difícil alcance de las mesas y para la limpieza de los
asientos de las sillas.
• Por lo general, esta tarea no supone la aplicación de fuerzas excesivas,
excepto por la posible existencia de vertidos que se encuentren adheridos
a las superficies del mobiliario.
POSTURAS FORZADAS
Porcentajes de posturas respecto a los niveles de riesgo:
Nivel 1: 32,9%
Posturas forzadas Nivel 2: 67,1%
Nivel 3: 0,0%
Nivel 4: 0,0%
ANÁLISIS DE LA TAREA
Analizando los resultados obtenidos encontramos que:
§ El 67.1 % de las posturas adoptadas se encuentra en el nivel II, con
ligero riesgo de lesiones músculo esqueléticas, las cuales requieren
intervención ergonómica a medio largo plazo.
§ El 32.9%, son posturas sin ningún tipo de riesgo.
La trabajadora realiza inclinaciones muy frecuentes de espalda durante la
limpieza con paño del mobiliario, especialmente para el acceso a zonas poco
inaccesibles o mobiliario de escasa altura (sillas). Por otra parte, de forma
habitual la trabajadora trabaja con el peso en una pierna recta. Estas dos
posturas son consideradas por ergo IBV como de riesgo de lesión músculo-
esquelética sobre las que se precisa una intervención a medio plazo.
ESPALDA DE PIE. EL
INCLINADA PESO EN UNA
PIERNA RECTA
Analizando el detalle de posturas (Ver ficha Ergo IBV) nos encontramos que
las posturas que en mayor medida adopta el trabajador son:
ü Espalda inclinada, piernas rectas y brazos ambos por debajo de los
hombros. 48.6% y NIVEL II.
ü Espalda recta, piernas rectas y brazos ambos por debajo de los hombros.
27.1% y NIVEL I.
58
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
Observaciones: Se ha considerado que la limpieza de mobiliario con paño
(mesas, sillas…) supone el 20% del tiempo de la jornada laboral
Riesgo laboral de la tarea:
FLEXIÓN - EXTENSIÓN
DE MUÑECA < 15º
FLEXIÓN - EXTENSIÓN
DE BRAZOS
59
Tarea 7: LIMPIEZA DE POLVO (CON PLUMERO) Ergo IBV V 7.0
Descripción:
• Se analiza la tarea de limpieza de polvo en las estanterías del área de
oficinas de un centro de trabajo.
• La tarea se lleva a cabo con ayuda de un plumero. El útil tiene una
longitud de 60 cm.
• Altura de las estanterías: Los estantes se sitúan a las siguientes
alturas:
-10 cm -45 cm. -80 cm. -115 cm. -150 cm. -185 cm.
• Mientras que en la limpieza de los estantes inferiores son frecuentes las
inclinaciones de espalda y las flexiones de piernas, en la limpieza de los estantes
superiores es habitual que se trabaje con un brazo por encima del hombro.
• Esta tarea no supone la aplicación de fuerzas excesivas.
POSTURAS FORZADAS
Porcentajes de posturas respecto a los niveles de riesgo:
Posturas Nivel 1: 61,4%
forzadas Nivel 2: 25,7%
Nivel 3: 12,9%
Nivel 4: 0,0%
ANÁLISIS DE LA TAREA
Analizando los resultados obtenidos encontramos que:
§ El 25.7 % de las posturas adoptadas se encuentra en el nivel II, con
ligero riesgo de lesiones músculo esqueléticas, las cuales requieren
intervención ergonómica a medio largo plazo.
§ El 12.4% de las posturas se encuentran en el nivel III. Se trata de posturas
sobre las que es preciso intervenir tan pronto como sea posible.
§ El 61.4%, son posturas sin ningún tipo de riesgo.
ESPALDA DE PIE. EL
INCLINADA PESO EN UNA
PIERNA RECTA
CUELLO – HOMBRO:
- Corto plazo, NIVEL III (es una situación que implica
intervenir tan pronto como sea posible).
- Medio y largo plazo, NIVEL IV (es una situación que implica
intervenir inmediatamente)
MANO – MUÑECA: NIVEL III (es una situación que implica
intervenir tan pronto como sea posible)
EXTENSIÓN DE CUELLO FLEXIÓN - EXTENSIÓN
DE MUÑECA < 15º
61
4.3. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. RESULTADOS.
Para la realización del estudio psicosocial se recogieron un total de 380
cuestionarios de evaluación que fueron distribuidos a las diferentes empresas del
sector. Los trabajadores respondieron a los mismos de forma anónima y voluntaria.
Los cuestionarios se remitieron al equipo técnico de SGS donde se llevó a cabo el
tratamiento estadístico de los datos y el análisis de condiciones cuyos resultados
se muestran a continuación.
Perfil valorativo.
La valoración obtenida para cada uno de los 7 factores evaluados se muestra a
continuación en el Perfil Valorativo, para el conjunto de la muestra n=380.
A la derecha del cuadro aparece la puntuación de cada factor evaluado, por el que
se determina la situación según el valor que puede ir de 0 a 10 (0=más satifastorio,
10=menos satisfactorio).
Los porcentajes situados en cada tramo (verde satisfactorio, amarillo intermedio y
rojo nocivo), es la proporción de preguntas contestadas en cada tramo para toda
la muestra.
Podemos apreciar en el mismo que existen dos factores evaluados positivamente,
Definición de Rol (DR) con un índice de 2.16 y Relaciones Personales (RP) con
un 2.34. El resto de factores se sitúan en una valoración intermedia (amarillo
intermedio).
62
Perfil descriptivo.
Para los factores con valoración intermedia (ver cuadro) se considera una situación
que es preciso subsanar en cuanto sea posible, ya que éstos pueden resultar, en
el futuro, fuente de problemas. Estos factores son:
Situación: Trabajadores
Satisfactoria
sector de
Intermedia
Nociva
limpieza
CARGA MENTAL 5.11
AUTONOMÍA TEMPORAL 4.25
FACTORES CONTENIDO DEL TRABAJO 5.42
SUPERVISIÓN - PARTICIPACIÓN 4.66
INTERÉS POR EL TRABAJADOR 4.32
Contenido del trabajo. Con este término se hace referencia al grado en que
el conjunto de tareas que desempeña el trabajador activan una cierta variedad de
capacidades, responden a una serie de necesidades y expectativas del trabajador
y permiten el desarrollo psicológico del mismo. Este es el factor valorado menos
positivamente por el total de la muestra. Este factor es medido mediante una serie
de preguntas que pretenden analizar en qué medida el trabajo desarrollado por un
trabajador está diseñado con tareas variadas y con sentido, implica la utilización
de diversas capacidades, está constituido por tareas monótonas o repetitivas o en
qué medida es un trabajo que resulte importante, motivador o rutinario.
A continuación, se muestran los porcentajes de elección de respuesta para los
ítems que componen el factor de “Contenido del Trabajo”.
¿En qué medida se requieren las siguientes habilidades para realizar tu trabajo?
No es muy
Es poco Es Es
No lo sé importante
importante importante indispensable
pero necesario
¿En qué medida
contribuye tu trabajo al 24.74% 3.16% 19.47% 36.84% 12.11%
conjunto de la empresa?
Sin respuesta: 3.68%
64
Poca variedad Tareas Poca variedad Varios tipos
de tareas y sin variadas pero de tareas de tareas y
relación entre con poco pero con con sentido
ellas sentido sentido
Con respecto al trabajo
que realizas, crees que 7.89% 7.37% 30.53% 50.00%
realizas
Sin respuesta: 4.21%
Con
No A veces Siempre
frecuencia
El trabajo que realizas,
8.42% 34.74% 27.37% 26.32%
¿Te resulta rutinario?
Sin respuesta: 3.16%
65
Carga mental: nos referimos a este término como el esfuerzo intelectual
que debe realizar el trabajador para hacer frente al conjunto de demandas que
recibe el sistema nervioso en el curso de realización de su trabajo. Para ello se
valoran los siguientes indicadores:
Presión de tiempo, contemplado a partir del tiempo asignado a la tarea, la
recuperación de retrasos y el tiempo de trabajo con rapidez.
Esfuerzo de atención, viene dado, por una parte, por la intensidad o el esfuerzo
de concentración necesario para recibir las informaciones del proceso y elaborar
las respuestas adecuadas y por la constancia con que debe ser sostenido este
esfuerzo. El esfuerzo de atención puede incrementarse en función de la frecuencia
de aparición de posibles incidentes y las consecuencias que pudieran originarse
por una equivocación del trabajador.
Fatiga percibida, es unas de las principales consecuencias que se desprenden
de una sobrecarga de las exigencias de la tarea.
El número de informaciones que se precisan para realizar la tarea y el nivel
de complejidad de las mismas son dos factores a considerar para determinar la
sobrecarga. Se mide la cantidad de información y la complejidad de esta.
La percepción subjetiva de la dificultad que para el trabajador tiene su trabajo.
66
Normalmente En algunas Es No tengo un tiempo
demasiado ocasiones suficiente, determinado, me lo
poco demasiado poco adecuado fijo yo
Para realizar tu trabajo,
la cantidad de tiempo 21.05% 34.74% 33.68% 9.47%
de que dispones es:
Sin respuesta: 1.05%
Sí, durante el
Sí, con Sí, durante
No trabajo, acelerando
horas extra las pausas
el ritmo
Cuando se produce un retraso
en el desempeño de tu trabajo, 28.95% 8.42% 2.63% 58.42%
¿Se ha de recuperar?:
Sin respuesta: 1.58%
67
Muy elevada Elevada Poca Muy poca
Para realizar tu trabajo la cantidad
de información (órdenes de trabajo,
4.74% 38.95% 37.37% 13.68%
señales de la máquina, datos de
trabajo…) que manejas es:
Sin respuesta: 5.26%
Sí No A veces
¿Puedes distribuir tu mismo
las pausas a lo largo de la 45.26% 46.32% 5.79%
jornada laboral?
Sin respuesta: 2.63%
Sí No A veces
¿Tienes posibilidad de marcar
45.79% 18.95% 33.16%
tu propio ritmo de trabajo?
Sin respuesta: 2.11%
68
Sí No A veces
Tienes posibilidad de variar el ritmo
de trabajo a lo largo de tu jornada
27.89% 40.53% 29.47%
laboral? (Adelantar trabajo para tener
luego más descanso)
Sin respuesta: 2.11%
69
¿Cómo valoras el funcionamiento de los medios de que dispones para presentar
sugerencias o para participar en las decisiones que te interesan?
71
Es probable Es
que siga No lo probable Es muy
en esta sé que pierda probable
empresa mi empleo
¿Crees que en un futuro próximo
puedes perder el empleo en esta
40.53% 50.00% 2.63% 3.16%
empresa o que tu contrato no
será renovado?
Sin respuesta: 3.68%
Situación:
CENTRO DE
TRABAJO
FERRIOL
RAFAEL
Satisfactoria
Intermedia
Nociva
Definición de rol. Este factor considera los problemas que pueden derivarse
del rol laboral y organizacional otorgado a cada trabajador y es evaluado a partir de
dos aspectos fundamentales:
- La ambigüedad de rol. Se produce ambigüedad de rol cuando se da al
trabajador una inadecuada información sobre su rol laboral u organizacional
- La conflictividad de rol. Se da conflictividad entre roles cuando existen demandas
de trabajo conflictivas o que el trabajador no desea cumplir.
72
¿Cómo se te informa de los siguientes aspectos de tu trabajo?
Intercambio de Conversaciones
Nada
algunas palabras más largas
Fuera del tiempo de las pausas
reglamentarias, ¿Existe la 8.95% 60.00% 27.37%
posibilidad de hablar?
Sin respuesta: 3.68
¿Cómo consideras que son las relaciones de las personas con las que debes
trabajar?
74
No tengo compañeros Buenas Regulares Malas Sin relaciones
Compañeros 2.11% 71.05% 20.53% 2.11% 1.05%
Sin respuesta: 3.16%
No tengo clientes o
Buenas Regulares Malas Sin relaciones
público
Clientes o público 20.53% 61.58% 9.47% 1.58% 3.16%
Sin respuesta: 3.68%
Relaciones
Relaciones de Relaciones Ni relaciones
personales Relaciones
colaboración para el solamente de personales ni
positivas, sin personales
trabajo y relaciones colaboración colaboración
relaciones de negativas
personales positivas para el trabajo para el trabajo
colaboración
¿Qué tipo de
relaciones de
trabajo se dan 44.74% 16.84% 22.11% 3.68% 7.89%
generalmente
en tu grupo?
Sin respuesta: 4.74%
Situación:
Contenido del
Definición de
Interés por el
participación
Supervisión
Relaciones
personales
Autonomía
trabajador
temporal
mental
trabajo
Carga
rol
Satisfactoria
Intermedia
Nociva
Trabajadores sector
5.11 4.25 5.42 4.66 2.16 4.32 2.34
limpieza
75
5 LOS RIESGOS ERGONÓMICOS, PSICOSOCIALES
Y SUS CONSECUENCIAS EN LA SALUD.
a. Datos sociodemográficos
77
El perfil tipo del personal de limpieza obtenido es de una mujer de 44 años con un
nivel de estudios correspondiente a educación primaria.
El 78,7% tienen contrato indefinido, siendo el resto por obra (11,5%), de tipo
temporal (5,2%), o fijo discontinuo (4,5%). La antigüedad media se sitúa en 13,5
años. Al distribuir por grupos de antigüedad, obtenemos: 1,8% llevan menos de
un año en la empresa; 13,4% entre 1 y 5 años, 25,4% entre 6 y 10 años; 20,8%
entre 11 y 15 años y 38,5% más de 15 años.
Por otra parte, el 67,6% no alarga la jornada laboral. El 21,6% sí lo hace, pero con
compensación económica en forma de “horas extra”, y el 10,8% refiere alargar su
jornada laboral sin compensación económica.
Las tareas que más carga de trabajo señaladas por los trabajadores son el fregado
de suelos, principalmente con una fregona, y la limpieza general, utilizando bayetas
y trapos. Otras actividades como el aspirado o el paso de una mopa tienen menor
ocupación en la carga laboral diaria.
79
El Índice de Masa Corporal es un parámetro de fácil obtención (se calcula
dividiendo el peso, en kilogramos, por el cuadrado de la estatura, en metros) y
proporciona información muy válida sobre el estado nutricional de una persona.
En la muestra analizada, se destaca que el 28,7% tiene un IMC entre 25,5 y 30, lo
que indica sobrepeso. Además, el 9,1% sufre obesidad (IMC superior a 30).
e. Antecedentes de la salud
80
movimientos repetidos de las extremidades superiores. Aunque todos ellos son
más frecuentes en las mujeres, debe destacarse que la frecuencia de trastornos
circulatorios, dolor de cabeza y síndrome del túnel carpiano es notablemente
superior respecto a la frecuencia señalada por los hombres. En principio, las
mujeres realizan más tareas de fregado y limpieza general, mientras que los
hombres realizan trabajos más especializados, como la limpieza de cristales, con
trabajos en alturas, y el empleo de máquinas de limpieza.
Frecuencia
Antecedente H M ENS
Total
Dolor de espalda 56,9% 46,3% 61,0% 20,2%
Hombro doloroso 35,9% 25,6% 39,9% -
Trastornos Circulatorios 32,9% 11,0% 41,3% 15,1%
Dolor de cabeza 24,1% 8,5% 30,0% 17,0%
Artrosis 22,5% 12,5% 26,3% 12,3%
Ansiedad 20,3% 8,5% 24,9% 14,2%
Alergia 17,0% 8,5% 20,7% 14,9%
Epicondilitis 16,3% 7,3% 19,7% -
S. Túnel Carpiano 14,8% 2,4% 19,7% -
Dermatitis 14,6% 12,2% 15,5% 6,2%
Depresión 11,5% 4,9% 14,1% -
Asma 7,3% 2,4% 9,4% 5,0%
81
f. Enfermedades relacionadas con el trabajo
Como dato más relevante, se obtiene que el 49,3% de los trabajadores indica
que el trabajo afecta a su salud. Sin embargo, durante el último año, solo el
5,8% ha acudido al médico por motivo de un accidente de trabajo, mientras que
el 62,0% ha acudido a su médico para consulta de una patología considerada
como contingencia común. Un 12,2% afirma haber acudido por motivo de una
enfermedad profesional. Debe tenerse en cuenta que no hay enfermedades
profesionales declaradas en ninguna de las empresas visitadas.
Frecuencia
Localización anatómica del dolor Frecuencia
ENCT 2006
Dolor de Espalda 82,7% -
Dolor Cervical 58,7% 29,4%
Dolor Dorsal 45,7% 27,4%
Dolor Lumbar 62,7% 41,3%
Cuando se pregunta sobre si este dolor se considera que está relacionado con
los esfuerzos o posturas en el trabajo, el 45% afirman dicha relación, si bien las
mujeres tienen una mayor apreciación de esta relación que los hombres (83,7%
frente al 16,3%)
Un 7,7% de los trabajadores han estado de baja por lumbalgia, un 4,7% por
cervicalgia, y un 4,3% por dolor en la columna dorsal. Como se verá en las siguientes
localizaciones, queda manifiesto el pequeño porcentaje de bajas debidas a los
accidentes de trabajo que se registran en el sector.
Miembro superior
83
durante el trabajo, si bien es inferior en el caso del dolor en codos/brazo (11%).
Nuevamente, al analizar la relación por sexos, las mujeres tienen una mayor
percepción de dicha relación (81,5%) que los hombres (18,5%).
Conviene recordar que patologías que afectan a las muñecas, como el síndrome
del túnel carpiano, implican molestias y dolor que suelen ser soportados durante
largos períodos de tiempo, hasta que finalmente desembocan en una incapacidad
que requiere de un tratamiento quirúrgico. Igualmente, las epicondilitis y otros
procesos del codo suelen prolongarse con varios episodios de recaída si se
continúa la exposición a los mecanismos que intervienen en su génesis.
Miembro inferior
Frecuencia
Localización anatómica del dolor Frecuencia
ENCT 2006
Dolor de miembros inferiores 40,7% -
Dolor en caderas/ nalgas 9,7% 4,7%
Dolor en las rodillas 26,7% 6,4%
Dolor en tobillos y pies 26,3% 5,9%
Todos ellos, constituyen los factores de riesgo que englobamos bajo la denominación
de carga mental o riesgos psicosociales, y que pueden tener traducción en los
niveles de salud, manifestado como ansiedad, estrés, alteraciones del estado de
85
ánimo, depresión, alteraciones del sueño, somatizaciones de diferente localización
(dolor de cabeza, contractura muscular, parestesias, dolor torácico, etc…).
Por último, mencionar que el 39,4% de los trabajadores que piensan que el trabajo
afecta a su salud han obtenido resultados positivos en el GHQ-12, lo que pone de
manifiesto que el impacto de los factores psicosociales sobre la percepción de la
salud es muy importante.
86
6 CONCLUSIONES GENERALES
Además hay que destacar otros muchos aspectos de interés que a continuación
reflejamos en este punto de conclusiones y que son:
91
Interés por el trabajador, más de la mitad de los trabajadores considera que la
experiencia tiene poca o ninguna importancia para promocionarse dentro de la
empresa.
De igual manera, en torno al 50% de los trabajadores considera que la formación
que se imparte o facilita desde su empresa es insuficiente, mientras que la mitad
restante la considera adecuada o suficiente.
Respecto a los medios de información dentro de la empresa (charlas con los jefes,
tablones de anuncios, escrito a cada trabajador o información oral), la mayoría de
los trabajadores considera que no existen o las valora como malos o regulares.
En relación a la estabilidad laboral, aproximadamente la mitad de los trabajadores
no sabe si mantendrá el empleo, mientras que en torno al 40% considera probable
continuar en la misma empresa. Esta valoración puede estar motivada debido a
que, en el sector de la limpieza, existe una elevada rotación de personal y muchos
de los contratos son temporales y a tiempo parcial.
92
7 PROPUESTAS DE MEJORA. RECOMENDACIONES
Los útiles que dispongan mangos como escoba, fregona o mopa, deben
sostenerse con ambas manos. Los diestros deben coger la parte central del palo
con la mano derecha, porque esta mano es la que realiza más trabajo físico. Con la
mano izquierda, coger la parte superior del palo, sin sobrepasar la altura del hombro,
evitando cansancios innecesarios. Por contra, los zurdos deben realizar la operación
a la inversa. Al coger estos palos, se debe prestar atención a la postura de las manos
que se adopta para evitar la deformación o inclinación cubital. El palo debe sujetarse
94
con toda la superficie de la mano. Se deberá sostener los palos a una altura adecuada
y cerca del cuerpo, de forma que las manos queden entre la altura del pecho y de las
caderas.
La longitud de los palos debe ser suficiente como para que se alcance el suelo
sin necesidad de inclinarse. Los útiles deberán ser ligeros fabricados con materiales
de bajo peso (aluminio, pvc, etc.)
En las operaciones de barrido y fregado, mover los útiles lo más cerca posible
de los pies y hacerlo tan sólo con el movimiento de los brazos, sin seguirlos con
la cintura, asegurándose de que la columna vertebral se mantiene constantemente
vertical y no inclinada. Cuanto más vertical esté el palo en estas operaciones, aunque
la superficie que abarcamos sea pequeña, el esfuerzo que tenemos que hacer con
los brazos y con la espalda es menor. Evitar las inclinaciones y torsiones de espalda:
Aproximarse a la zona a limpiar, flexionar las piernas o apoyar una rodilla en el suelo
para la limpieza de zonas bajas.
96
aproximarse a la zona a limpiar, flexionar las piernas o apoyar una rodilla en el suelo,
evitando permanecer mucho tiempo en la misma posición. En la limpieza de estantes
elevados o zonas elevadas del mobiliario, aproximarse lo máximo posible al área y/o
utilizar escaleras o banquetas que garanticen las condiciones de seguridad, evitando
realizar trabajos con los brazos por encima de los hombros.
97
sobre la organización de sus puestos, etc. En su caso se deberá indagar las causas
por las que los tiempos asignados para la realización de la tarea son escasos: falta de
personal, dificultad de la tarea, exceso de la misma. Analizando la adecuación entre
los recursos humanos disponibles y el nivel de carga de trabajo existente.
Contar con personal de apoyo para las situaciones en las que se generen
picos de trabajo (imprevistos, bajas de personal, etc.).
Prestar una especial atención a aquellos puestos que, por el trabajo que
en ellos se realiza, tienen mayor probabilidad de cometer errores y, especialmente,
cuando las consecuencias de éstos son graves.
Prestar una mayor atención a los puestos que por razones intrínsecas a las
tareas que se desempeñan (por ejemplo, limpieza en centros hospitalarios, transporte,
etc.), existe una alta probabilidad de no disponer de autonomía.
98
ideas, etc.), Fomentando la participación de los trabajadores en los distintos aspectos
que configuran el trabajo (distribución y planificación de las tareas, etc.), así como dar
más participación a los trabajadores en la definición de los planes de formación.
Evitar que los sistemas de control (de trabajo, tiempo, horarios...) generen
una supervisión excesiva pero evitar también los sistemas de control inoperante que
den como resultado una ausencia total de control.
99