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    Cuadro Sinóptico de Razones

    Cargado por

    Adriana De La Rosa
    Este documento presenta una lista de indicadores financieros y operativos comúnmente utilizados para medir el desempeño de una empresa desde diferentes perspectivas como liquidez, solvencia, rentabilidad, eficiencia, capacidad y efectividad. En total se enumeran 28 indicadores agrupados en 8 categorías principales: liquidez, endeudamiento, rentabilidad, rotación, productividad, mercadeo, costos y publicidad.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Este documento presenta una lista de indicadores financieros y operativos comúnmente utilizados para medir el desempeño de una empresa desde diferentes perspectivas como liquidez, solvencia, rentabilidad, eficiencia, capacidad y efectividad. En total se enumeran 28 indicadores agrupados en 8 categorías principales: liquidez, endeudamiento, rentabilidad, rotación, productividad, mercadeo, costos y publicidad.

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    Este documento presenta una lista de indicadores financieros y operativos comúnmente utilizados para medir el desempeño de una empresa desde diferentes perspectivas como liquidez, solvencia, rentabilidad, eficiencia, capacidad y efectividad. En total se enumeran 28 indicadores agrupados en 8 categorías principales: liquidez, endeudamiento, rentabilidad, rotación, productividad, mercadeo, costos y publicidad.

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    Disponible Efectivo/PC Medir el índice de liquidez disponible
    Medir la habilidad para cumplir compromisos
    Capital de trabajo AC/PC inmediatos
    Severa o del Acido AC-Inventarios/PC Medir el índice de solvencia inmediata
    Posición Defensiva AC-Inventario(360)/Costo Total Medir la habilidad para cubrir costos inmediatos
    Margen de Seguridad Cap de Trabajo/PC Medir las inversiones de acreedores y propietarios
         
    Endeudamiento PT/AT Medir la porción de Activos Financieros por Deuda
    Cobertura Financiera Utilidad antes de Imp/Costo Financiero Medir la Habilidad para cubrir los intereses
    Cobertura Efectiva Utilidad antes de Imp + Dep /Costo Financiero + Imp. Medir la habilidad para cubrir compromisos inmediatos
      
    Utilidad por Acción Utilidad Neta / No. De Acciones Medir la rentabilidad por acción
    Rendimiento por Acción Utilidad por Acción / Valor Nominal de las Acciones Determinar indicador de Rentabilidad logrado
    Inversión de los Accionistas Utilidad neta / Capital Contable Inicial Medir la Rentabilidad de la inversión de los accionistas
    Margen Neto de Utilidad Utilidad neta / Ventas Medir la facilidad para generar utilidad sobre ventas
    Inversión antes de intereses Utilidad neta + intereses / Capital Contable inicial Medir la Rentabilidad antes de intereses
    Inversion Total Utilidad de operación /Activos Totales Medir la Rentabilidad sobre Activos Totales
     
    Rotación de Cartera de Clientes Prom. De Clientes (360) /Ventas a Crédito Medir la eficiencia en el manejo del crédito a clientes
    Rotación de Proveedores Prom. De Proveedores (360) /Compras a Crédito Medir la eficiencia en el uso del crédito de proveedores
    Rotación de Inventario de MP Prom. De Inv. De MP(360)/Consumo de MP Medir la eficiencia en el consumo de Materiales
    Rotación de Inventario de PP Prom. De Inv. De PP(360)/Costo de Produccion Medir la eficiencia de la Producción
    Rotación de Inventario de PT Prom. De Inv. De PT(360)/Costo de Ventas Medir la eficiencia del área de Ventas
    Rotación de Activo Fijo Ventas Netas / A.F. Promedio Medir la eficiencia en el uso de Activo Fijo
    Rotación de Activo Total Ventas Netas / A.T. Promedio Medir la eficiencia en el uso de Activo Total
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    Eficiencia del Proceso
    Productivo C.V. de Producción / Precio de Venta de la Producción Medir la eficiencia del proceso productivo
    Eficiencia de la Cont. Marginal C.F. de Producción/Precio de Venta de La Producción Medir la eficiencia de la Contribución marginal
    Inventarios de Fab. / Precio de Venta de la
    Inversión Circulante Producción Medir inventarios en relación a Ventas
    Capacidad de las instalaciones AF de Produccion/Precio de Venta de la Producción Medir Costos y Capacidad de las Instalaciones
       
    Rendimiento de la Función
    Merca Contribución de la Merca/ Activos de Merca Eq. De Distrib. + Inv. De PT + Clientes
    Costos de Almacén, Distribución, Promoción, Ctas Inc.
    Costo de la Función Merca Costo de Merca/Ventas Netas Etc
    Rotación de la Función Merca Ventas Netas /Activos Identificables a la Merca Impacto de las inversiones aplicadas al proceso
    Publicidad Ejercicio Anterior / Ventas del Periodo
    Efectividad de la Publicidad actual Efectividad de la Publicidad en relación a Ventas

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