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    Act. 3 Implemenación de Modelos de Inventarios EOQ

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    Este documento presenta un análisis de inventarios para cinco productos de una empresa de juguetes utilizando el modelo EOQ. Se calculan las cantidades óptimas de pedido, los costos totales de inventario, la demanda diaria y los días de inventario para cada producto. El resumen concluye que este modelo es útil para mantener controles de costos e inventario y satisfacer la demanda.

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    Este documento presenta un análisis de inventarios para cinco productos de una empresa de juguetes utilizando el modelo EOQ. Se calculan las cantidades óptimas de pedido, los costos totales de inventario, la demanda diaria y los días de inventario para cada producto. El resumen concluye que este modelo es útil para mantener controles de costos e inventario y satisfacer la demanda.

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    Act. 3 Implemenación de modelos de Inventarios EOQ

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    Este documento presenta un análisis de inventarios para cinco productos de una empresa de juguetes utilizando el modelo EOQ. Se calculan las cantidades óptimas de pedido, los costos totales de inventario, la demanda diaria y los días de inventario para cada producto. El resumen concluye que este modelo es útil para mantener controles de costos e inventario y satisfacer la demanda.

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    de 7

    Integrantes

    Juan Carlos Ortega


    Sandra Liliana Lozano Gutierrez
    Nancy Garcia Porras
    Jansel Pchon Roa

    Profesor
    Angel Esneydher Palacios

    Actividad 3: Tarea: Implementación De Modelos De Inventarios


    EOQ

    Tecnico profesional en procesos


    administrativos
    IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE INVENTARIOS EOQ

    En una empresa comercializadora de juguetes se han co


    donde su primera tarea es realizar un análisis de inventar
    cantidad óptima para pedir nueva materia prima.

    DEMANDA
    COSTO A PEDIR
    PRODUCTO PROMEDIO
    (A)
    ANUAL (D)

    Balones 10168 900


    Muñecas 7601 1050
    Robots 7409 1050
    Maquillaje de niña 1053 650
    Juego de fichas 7840 1560

    SIGNIFICADOS

    Q* = Cantidad Económica de Pedido


    D = Demanda Promedio Anual
    A = Costo de Pedir
    c = Costo Unitario
    h = Costo de Mantener Inventario
    L = Plazo de Entrega en Días
    CT = Costo Total
    ROP = Punto de Reorden

    Conclusiones
    1. Los productos que mas rotan en inventario deben tener mas existencias disponibles para entrega.
    2. Se evidencia que para una mayor rotacion de inventarios se deben tener mas existencia de balones viendo
    3. Podemos concluir que la demanda diaria nos da a saber cuanto es lo que debemos mantener de inventari
    4. Los dias de inventario son directamente proporcionales a la demanda diaria con la cantidad optima de ped

    CONCLUSION GENERAL

    Este tipo de modelo es apropiado para mantener ciertas cantidades de inventario con el fin
    los costos, las unidades y la demanda de cada uno de los productos que manejemos dentro
    la demanda de los productos en existencia y tener las alertas de inventario siempre presen
    vendido podemos ajustar mejor las posiciones de los productos para ser mas ágiles en las
    almacen.
    RIOS EOQ

    a de juguetes se han contratado como consultores del área logística,


    r un análisis de inventarios para poder conocer los costos totales y la
    materia prima.

    j s j
    COSTO DE CANTIDAD
    COSTO TOTAL DEMANDA
    COSTO MANTENER OPTIMA DE
    DEL INVENTARIO DIARIA
    UNITARIO (C) INVENTARIO PEDIDO
    (CT) (Dd)
    (h) (Q)
    19800 1.2% 277.54 201,392,344.30 27.86
    32470 0.8% 247.89 246,868,861.89 20.82
    24650 1.0% 251.24 182,693,779.55 20.30
    12640 1.9% 75.50 13,328,051.60 2.88
    97680 0.7% 189.14 765,940,526.40 21.48

    stencias disponibles para entrega.


    en tener mas existencia de balones viendose que el costo de onventario es bajo.
    es lo que debemos mantener de inventario para asegurar la demanda del producto en los proximos dias.
    manda diaria con la cantidad optima de pedido, con esto estamos preparados para una oferta y demanda dinamica.

    s cantidades de inventario con el fin de mantener un control mas preciso de


    os productos que manejemos dentro del inventario. Con ello podemos suplir
    lertas de inventario siempre presentes, al saber cual es el producto mas
    roductos para ser mas ágiles en las entregas y tener mejor. acomodado en el
    gística,
    les y la

    DIAS DE
    INVENTARIO

    9.96
    11.90
    12.38
    26.17
    8.81
    CONCLUSIONES

    Este tipo de modelo es apropiado para mante


    mantener un control mas preciso de los costo
    productos que manejemos dentro del inventa
    productos en existencia y tener las alertas de
    opiado para mantener ciertas cantidades de inventario con el fin de
    reciso de los costos, las unidades y la demanda de cada uno de los
    dentro del inventario. Con ello podemos suplir la demanda de los
    ener las alertas de inventario siempre presentes, al saber
    el fin de
    o de los
    de los

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