Reactiva Proactiva

UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA
NUEVO MILENIO
Catedrático: Kelvin Rivas
Alumna: Evelyn Amaya
Clase: Planificación Estratégica
#Cuenta: 219310110
Sede: San Pedro Sula
Trabajo: Cuadro Comparativo
Fecha de entrega: 17-10-2021

ESTRATEGIA PROACTIVA ESTRATEGIA REACTIVA
Un enfoque proactivo para desarrollar estrategias se Una estrategia reactiva es aquella en la que los problemas
concentra en la planificación para el futuro. La base de se manejan después de que han ocurrido. Cuando una
estas estrategias es la anticipación de amenazas, desafíos organización adopta un enfoque reactivo, no planifica a
y oportunidades en el entorno empresarial. largo plazo.
A veces, las organizaciones experimentan problemas
Además, estas estrategias ayudan a identificar y evitar inesperados, que pueden ser internos o externos a la
posibles peligros antes de que realmente se organización. En tales situaciones, las empresas deben
experimenten. Por tanto, las estrategias proactivas ayudan reaccionar rápidamente para minimizar las pérdidas y
a predecir el futuro y, por tanto, a obtener mejores daños.
resultados. En una organización reactiva, la alta dirección adopta un
enfoque autocrático. Estas organizaciones no analizan la
Además, estas estrategias con frecuencia ven a la competencia en el mercado y los productos del
organización de una manera más analítica, teniendo en competidor. Más bien, la atención se centra en seguir el
cuenta varios factores como las condiciones del mercado, sentimiento instintivo al abordar los problemas en lugar de
quejas de los clientes, accidentes, costos innecesarios, realizar un análisis integral de la situación.
alta rotación laboral y reclamos. las estrategias reactivas son aquellas que son utilizadas
por las empresas para hacer frente a una situación
imprevista después de que ha ocurrido.
Con frecuencia se observa que las empresas que se El tipo de liderazgo, si es que se le puede llamar así,
concentran en un enfoque proactivo son más eficaces consiste de alguna manera en una especie de entrenador
para resolver problemas y enfrentar desafíos. Aquellas de obediencia. Se busca como colaboradores a
organizaciones que adoptan un enfoque proactivo están obedientes hacedores de tareas más que personas con
enfocadas hacia el objetivo. iniciativa que pudieran sacar de la modorra que termina
por producir una empresa reactiva. Se puede afirmar que
En tales organizaciones, se asignan objetivos y se revisa los empujones y las patadas son uno de los estilos
el progreso de vez en cuando. preferidos de mando.
Estas organizaciones evalúan los mercados, los productos
y el comportamiento de los competidores y se concentran
en la innovación.
Se concentran en la satisfacción del cliente y reciben

comentarios de los clientes con regularidad.
Cuando se utilizan estrategias proactivas, los recursos que
la empresa gasta en ‘la gestión de crisis’ disminuye, lo que
le permite concentrarse más en su misión.
El enfoque proactivo también ofrece una ventaja

competitiva, ya que la empresa se posiciona como líder en
el cumplimiento de los requisitos del cliente.
Sin embargo, cuando hay demasiado enfoque en las

estrategias proactivas, y cuando las tendencias esperadas
no se predicen correctamente o cuando los eventos
anticipados no ocurren, los recursos de la compañía
gastados en dicha planificación se desperdiciarán.
Aquí es donde entran en juego las estrategias reactivas,
como se explica a continuación.
CONCLUSION
La estrategia proactiva se diferencia de la estrategia reactiva principalmente en que la estrategia proactiva se usa para el
futuro, mientras que la estrategia reactiva se usa para eventos que tienen lugar en el presente.
Las empresas que han adoptado un enfoque proactivo anticipan un problema y buscan formas de encontrar
soluciones. Sin embargo, ocurre lo contrario en una estrategia reactiva. Las empresas enfrentan el problema en ese
mismo instante.
Las empresas que hacen hincapié en la estrategia proactiva suelen ser capaces de afrontar los desafíos de forma más
eficaz. Estas estrategias permiten a las empresas formular sus propias decisiones en lugar de reaccionar por necesidad
en circunstancias que probablemente no estén bajo su control.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de http://cedemun.michoacan.gob.mx/wp-content/uploads/2018/12/Procesos-de-estrategias-con-ventajas-competitivas.pdf
Castañeda, J. L. (s.f.). Sicap-instituto.com . Obtenido de Sicap-instituto.com : http://sicap-instituto.com/JML4/index.php/articulos/liderazgo/104-

empresas-reactivas
Gonzalez, N. (s.f.). Magenta . Obtenido de Magenta : https://magentaig.com/la-estrategia-de-una-empresa-proactiva-o-reactiva/

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Catedrático: Kelvin Rivas

Alumna: Evelyn Amaya

Clase: Planificación Estratégica

Sede: San Pedro Sula

Trabajo: Cuadro Comparativo

Fecha de entrega: 17-10-2021

Se concentran en la satisfacción del cliente y reciben

El enfoque proactivo también ofrece una ventaja

Sin embargo, cuando hay demasiado enfoque en las

Castañeda, J. L. (s.f.). Sicap-instituto.com . Obtenido de Sicap-instituto.com : http://sicap-instituto.com/JML4/index.php/articulos/liderazgo/104-

Gonzalez, N. (s.f.). Magenta . Obtenido de Magenta : https://magentaig.com/la-estrategia-de-una-empresa-proactiva-o-reactiva/

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