Libro Negro Del Emprendedor (Resumen)

PRIMERA PARTE
¿EMPRENDEDOR O PROBADOR DE FORTUNA?
LOS LAMENTABLES MOTIVOS DEL EMPRENDEDOR
La mayoría de los emprendedores acuden a una respuesta de salvavidas “la idea de negocio”
La idea de negocio no es un motivo. No la tenga en cuenta para tomar su decisión ideas de la idea,
cualquier otro motivo para emprender, entendido como detonante, es irrelevante. Lo importante es la
motivación, es decir, si esta sufijamente ilusionado con el hecho de emprender.
EMPRENDEDORES Y BOMBEROS
Emprender no es una acción puntual no es un lance de juego, emprender es una forma de vida. El
verdadero emprendedor necesita y abraza la incertidumbre. Si la incertidumbre le vende, piénseselo. El
auténtico emprendedor disfruta emprendiendo, el acto de emprender es un medio y un objetivo la
mismo tiempo.
SALVOCONDUCTO PARA VIAJAR POR BISUNESSLANDIA
La persona con carácter emprendedor es aquella que ama la incertidumbre y el propio acto de
emprender.
Los resultados que se obtienen nunca coinciden, para bien o para mal, con las expectativas. Eso siempre
genera problemas. El camino del emprendedor está lleno de imprevistos y errores. Esto puede obligar
en ocasiones a redefinir radicalmente el negocio, con todo lo que ello conlleva.
Ser una persona que no se rinde permite superar todo esto y más. Ser luchador constituye un
salvoconducto para las personas que no tienen madera de emprendedor. Puede que usted no tenga
carácter emprendedor, pero puede suplir esta carencia con espíritu de sacrificio.
El espíritu luchador suele ser consecuencia de unas circunstancias y una educación determinadas. Pero
si no se tiene, puede desarrollarse. Ponerse retos intelectuales o físicos es un buen entrenamiento para
aumentar la capacidad de sufrimiento.
SEGUNDA PARTE
SOCIOS
ANTES SOLO QUE BIEN ACOMPAÑADO
La mayoría de las veces la gente se asocia por miedo; en otras veces, como medio de conseguir recursos
que, a corto plazo, salen gratis, pero que a largo plazo son los más caros de todos. Emprender implica
cierta soledad, pero esa soledad le dará velocidad y libertad para imponer sus decisiones e intuición,
asóciese solo cuando requiera algo que no pueda conseguir de otro modo. Y, preferentemente, cuente
solo con socios capitalistas; no se asocie para compartir trabajo.
¿CON QUIEN SE METERIA EN UN SUBMARINO PARA DAR LA VUELTA AL MUNDO?
Los criterios más importantes para escoger socios son, por este orden: honradez y valores alineados con
los suyos, en segunda instancia, complementariedad con su carácter y sus competencias; que sean
personas que realmente aporten valor. Es fundamental hablar y explicar cuál es la ambición que se
persigue con el proyecto y que esta ambición este plenamente compartida sin ningún tipo de duda.
NI A DIOS LO QUE ES DE DIOS, NI AL CESAR LO QUE ES DE CESAR
El primer pacto que hay que hacer es como proceder el día en que alguno de los socios decida
desvincularse del negocio, el modo más justo de separarse revela el modo más justo de asociarse. No
invente cosas raras a la hora de decidir qué porcentaje tendera cada socio. Los activos y el dinero
entregados a la empresa han de valorarse por su precio justo y se convierten en acciones. El trabajo se
remunera con sueldo, a poder ser, de mercado. El resto de activos que se cedan a la empresa por parte
de algún socio y que no se valoren como acciones deben alquilarse o dejarse a deber.
EJERCICIO DE FUTUROLOGIA
Las desavenencias entre socios siempre aparecerán. Suelen guardar relación con cuantos negocios,
clientes o esfuerzo aporta uno respecto al otro. La peor fuente de desavenencias son las desconfianzas
en cuanto a la fidelidad. Otras causas menos sangrantes tiene que ver con el estilo y la apariencia que se
quiere dar al negocio.
Finalmente, la desavenencia más común es la lógica modificación de objetivos y deseos vitales que se
producen en una persona a medida que pasan los años y que forzosamente, se trasladan al negocio.
Pactado todo es necesario pero aún más importante es tener confianza y libertad para plantear
cualquier, perito y subrayo cualquier, tema a sus socios.
TERCERA PARTE
SOBRE ESA GRAN IDEA QUE DIJO QUE USTED TENIA
SOLO UN INFLIZ CONFIA EN SU IDEA FELIZ
Nunca ponga todas sus esperanzas en la idea. Lo importante no es idea, sino la forma de la idea. Solo
podrá averiguada hablando y mostrando su idea al mayor número de personas posibles.
No se centre en que va a vender, si no en porque los clientes le van a comprar. A toda idea le
corresponde no solo una forma que la hace ganadora, sino también un modelo de negocio que la hace
viable. Es fundamental diseñar ambas cosas.
Normalmente, la idea es inmutable y la forma de la idea varia a lo largo del tiempo. Hay que tener
flexibilidad y humildad para modificar la idea tanto al inicio de las actividades como durante las mismas,
cuando los indicios lo recomiendan.
NINGUN NOVEL A GANADO UN NOBEL
La elección del sector de actividad en el cual emprenda ha de ser el resultado de una decisión
consciente, nunca la consecuencia aleatoria de una idea de negocio. Emprenda en sectores que le
atraigan mucho o en productos que le encanten, emprenda en sectores que conozca, si no los conoce,
dedique tiempo a conocerlos o rodéese de personas de ese sector.
Por lo general, para no fracasar hay que aportar algo nuevo al sector de actividad en el que uno se
introduce, y eso solo puede hacerse sabiendo que reglas se están rompiendo y no desde el
desconocimiento o la ingenuidad.
LOS BUENOS BANCOS
Un sector de actividad atractivo es un generador de liquidez mayor que el de un socio capitalista o una
entidad financiera, el buen emprendedor se rodea de circunstancias favorables. El sector de actividad es
las circunstancias más importantes que rodea al emprendedor, por tanto, ha de ser atractivo.
Incluso el mejor emprendedor, es un sector en crisis, lo hace mal, es tan importante la elección de
donde y cuando invertir, como la de cuando des invertir.
Busque sectores que crezcan, o en los que haya poca competencia, o que sean rentables, o que
requieran poca inversión inicial, emprenda en ciclos económicos expansivos o en países o áreas
geográficas en auge.
CUARTA PARTE
NO TENER NIF EN LA CAMA DE MATRIMONIO
NUNCA PONGAS LOS HUEVOS EN UNA SOLA CESTA
Las necesidades personales del emprendedor pueden arruinar un negocio, diversifique sus ingresos para
aguantar el máximo tiempo posible sin depender de su negocio.
Si es necesario, viva de alquiler, y ahorre cuanto pueda antes de dejar su trabajo actual, si es el caso.
Incorpore su sueldo en el plan de negocio y elabore este imaginando el peor de los escenarios posibles
cuente con inversores si al incluir su sueldo en el plan de negocio ve que precisa de más capital.
No viva como un rico a las primeras de cambio. Dele margen de maniobra a su empresa, no emprenda
sin el apoyo incondicional de sus familiares, que deben ser conscientes de las posibles carencias a las
que ellos también se enfrentan si las cosas tardan en ir bien.
UN EQULIBRISTA JAMAS SERA EMPRENDEDOR
Muchas personas emprenden para poder conciliar su vida personal y profesional, pero emprender es
todo lo contrario, supone inundar tu vida personal de los problemas de tu vida profesional.
Emprender proporciona muchas satisfacciones, pero estas son distintas a las de la obtención de tiempo
personal.
QUINTA PARTE
EMPRENDER ES FACIL, LO DIFICIL ES CRECER
LAS VENTAS NOS ESCLAVIZAN Y LOS BENEFICIOS NOS REALIZAN
Hacer planes sirve principalmente para detectar momentos en los que habrá que modificar el modelo de
negocio con el cual se arranca. El modelo de negocio es el marco empresarial que acoge la idea. A cada
idea le corresponden modelos inviables y modelos que la hacen sostenible.
El modelo de negocio más adecuado a la forma de su idea es el que da beneficios más rápidamente y es
sostenible a medio y largo plazo, la sostenibilidad es más importante que el crecimiento.
DIOS DIJO HERMANOS PERO NO PRIMOS
Hay que distinguir entre emprendedores y empresarios, al primero le gusta creas, el segundo sabe
gestionar y hacer crecer el negocio y disfruta con ello, si este es su caso, si usted es emprendedor pero
no es empresario, prepare el terreno cuando detecte que se aproxima el momento de dejar de estar al
frente de su empresa.
No permita que las ataduras emocionales que le unen a su negocio le impidan dar ese paso, si es que la
evidencia demuestra que es lo mejor que pueda hacer.

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¿EMPRENDEDOR O PROBADOR DE FORTUNA?

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ANTES SOLO QUE BIEN ACOMPAÑADO

¿CON QUIEN SE METERIA EN UN SUBMARINO PARA DAR LA VUELTA AL MUNDO?

NI A DIOS LO QUE ES DE DIOS, NI AL CESAR LO QUE ES DE CESAR

SOBRE ESA GRAN IDEA QUE DIJO QUE USTED TENIA

SOLO UN INFLIZ CONFIA EN SU IDEA FELIZ

NINGUN NOVEL A GANADO UN NOBEL

LOS BUENOS BANCOS

NO TENER NIF EN LA CAMA DE MATRIMONIO

NUNCA PONGAS LOS HUEVOS EN UNA SOLA CESTA

UN EQULIBRISTA JAMAS SERA EMPRENDEDOR

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LAS VENTAS NOS ESCLAVIZAN Y LOS BENEFICIOS NOS REALIZAN

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