Serie

Educación Cristiana

Continuada

Guía para el Presbiterio

Manual de Estudios
Traducción por Consuelo Preciado

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Preámbulo de lá Serie Educácion
Cristiáná Continuá
La Iglesia Evangélica de Confesión Luterana en el Brasil (IECLB) entiende
que la Educación Cristiana es un proceso comunitario y continuo para el
ejercicio de la fe. Esto se aplica a toda persona en sus vidas. La Serie
Educación Cristiana Continua es una acción efectiva de la IECLB a través
de las cuales se propone, a los diversos grupos de las iglesias, el estudio y
la reflexión de temas relevantes al desarrollo de la misión de la iglesia, con
lo cual se da testimonio del Evangelio de nuestro Señor Jesucristo.

La Serie “Guía para el Presbiterio” contiene el saber y hacer desde la

experiencia. Varios líderes, pastores y pastoras, presbíteros y presbíteras
han contribuido en los estudios, dinámicas y reflexiones. El libro se basa
en el Manual para el Presbítero y la Presbítera publicado por la IECLB el
año 1998 que toca temas importantes para el ejercicio de funciones como
presbíteros o presbíteras en las comunidades (o congregaciones) locales.

El compromiso es ofrecer reflexión en las comunidades para fortalecer al

liderazgo y el sacerdocio general de los y las creyentes. La IECLB celebra
la traducción de este libro al Castellano o Español impulsado por la
Federación Luterana Mundial y en estrecha colaboración entre la Iglesia
Evangélica Luterana Unidad en Alemania (VELKD) y la Iglesia Cristiana
Luterana de Honduras (ICLH).

Rev. Dr. Nestor Paulo Friedrich - Pastor Presidente de la IECLB

Diciembre 2013.

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PRESENTACIÓN
Está en sus manos la Guía para el Presbiterio. Se trata de un trabajo
colectivo realizado a través del esfuerzo de más de tres docenas de
personas que aquí colocaron todo su conocimiento, su sabiduría y su

amor por la IECLB. Este esfuerzo común es importante, pues apunta para

el hecho que unir fuerzas, en el trabajo de presbíteros y presbíteras es una

tarea fundamental.

Los temas tratados son varios y fueron seleccionados a partir de consulta

realizada junto a los sínodos. Ella se ocupa de temas importantes, como

espiritualidad, servicio, cuerpo de Cristo, liderazgo. También presenta

asuntos de orden más práctico como aspectos legales, convivencia y
conflicto, planeación, comunicación y preparación y moderación de

reuniones. Sobre todo la guía pretende dejar claro que todo el trabajo de
las presbíteras y presbíteros es una vocación de las más importantes para
el servicio de la comunidad hace, cuando responde al amor de Dios.
Capacitar al pueblo de Dios para ese importante servicio es una noble

responsabilidad de la iglesia, donde esta Guía es un instrumento de mucho

valor.

Mucho material fue aprovechado del antiguo manual y expreso

agradecimiento a sus autores/as. También un agradecimiento al grupo que

coordino la creación de esta Guía: Rolf Leitzke, Nádia Cristiane Hengel,

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Nilo Oralando Chirstmann, Emilio Voigt, Romeu Ruben Martini. De forma
especial agradezco al Sínodo del Vale do Itajaí, que no solo accedió a ser
asesor de formación para coordinar la elaboración y edición de la Guía,
como también permitió que el material fuera probado en seminario de

presbíteros en su ámbito de aplicación.

En la esperanza que las semillas que serán distribuidas a través de la

utilización de esta Guía fructifiquen y permitan a la IECLB ser presencia

cada vez más fuerte en nuestra tierra y nuestra vida.

Walter Altmann

Pastor Presidente

Agosto de 2010

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INDICE

UNIDAD 1: Servir por la gracia de Dios

UNIDAD 2: El lugar del presbiterio en el cuerpo de Cristo

UNIDAD 3: ¿Cómo ejercer liderazgo?

UNIDAD 4: La comunidad como parte de un todo

UNIDAD 5: Planeando la comunidad
UNIDAD 6: El presbiterio y la espiritualidad

UNIDAD 7: Contribución y presupuesto

UNIDAD 8: Convivencia y conflictos en la comunidad
UNIDAD 9: Conformación del presbiterio y funciones específicas
UNIDAD 10: Preparación y moderación de reuniones
UNIDAD 11: Responsabilidades de orden legal
UNIDAD 12: Comunicación y visibilidad
UNIDAD 13: Culto cristiano y estructuras básicas

UNIDAD 14: Subsidio para elaboración de documentos y presupuesto

LISTA DE AUTORAS Y AUTORES

Sobre la serie educación cristiana continua

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 UNIDAD 1: Servir por lá gráciá de Dios

Objetivos
Actuar en el presbiterio (o líderes eclesiales) puede ser un privilegio pero
también una carga. Al final toda actividad de liderazgo involucra trabajo,
responsabilidades, preocupaciones y desafíos. En esta primera unidad
queremos ubicar el trabajo del presbiterio y todo el trabajo voluntario en el
ámbito de la gracia de Dios. Porque la gracia de Dios nos alcanza primero, el
ejercicio de un cargo no representa un peso sino una respuesta de fe a la
gracia Divina. Veremos que, en el desempeño de nuestras actividades,
podemos contar con el amparo que viene de Dios.

“Donde está tu corazón, allí está tu Dios”. Esta frase de Martín Lutero está
en sintonía con una afirmación hecha por Jesús en el Evangelio de Mateo:
“Pues donde esté tu riqueza, allí estará también tu corazón” (Mt 6:21).
Diciendo de manera bien simple: aquello que es más precioso en la vida
producirá empeño, tomará nuestro tiempo, recursos, entrega, en fin, será
nuestra pasión.

El en ejercicio del liderazgo en las comunidad/iglesia, parroquias, sínodos

y en otras instancias de la iglesia, la motivación y la manera de asumir la
tarea determinan, en buena medida, el resultado que se avecina.

Muchas comunidades ya tuvieron la oportunidad de ver presbíteros

activos, alegres y unidos, que cautivan e involucran a la comunidad en los

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desafíos que llevan adelante. Muchos ya vivieron la experiencia de ver
que, en este caso, las grandes dificultades son pequeñas. Las situaciones
casi impensables se convierten en una realidad. Tal presbiterio es una
bendición. Por otro lado, muchos miembros y ministros ya vieron
presbíteros siendo escogidos a última hora y sin que haya claridad en lo
que es servir. En estas situaciones primero se oye afirmaciones como: “no
puedo”, “no tengo tiempo”, e después, viene la típica: “¡ya que no hay otro,
entonces yo acepto!”. Cuando la elección del presbiterio se da por ese
camino, muchas veces lo que viene de ahí en adelante es un tiempo difícil
para la comunidad.

Es interesante observar que ambas posibilidades tienen lugar en las

congregaciones o comunidades grandes o pequeñas, independientemente
del grado de estudio de las personas. Es importante preguntar por las
razones. Entender las causas ayuda para buscar procesos de formación
de presbíteros y líderes a fin de contar con personas más entusiasmadas,
preparadas y competentes. Al final, ¿quién no quiere un bello equipo
“empujando al frente” en su comunidad o iglesia?

Mirando el fundamento

En cualquier actividad en la cual estemos involucrados, se hace esencial la

pregunta por los principios. No es diferente cuando se trata de la función
del presbítero o presbítera. Vale la pena recordar que muchos líderes de
las comunidades también ejercen funciones en asociaciones, club de
servicio y otras entidades. Normalmente esas experiencias son positivas y
contribuyen para la formación de liderazgo. Pero, en otras ocasiones, los

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principios que rigen esas entidades no son los mismos de la comunidad
cristiana aunque puedan existir puntos en común.

El fundamento que rige el camino de un presbítero/a o líder es la palabra de

Dios. Las iglesias tienen como fundamento el evangelio de Jesucristo, las
Sagradas Escrituras del Antiguo y el Nuevo Testamento. Es en las
Escrituras se busca orientación para la vida y también para entender la
función del presbiterio/a o líder.

Uno de los propósitos de esta guía es ofrecer bases bíblicas para las
funciones de los presbíteros/as o líderes. Algunos textos serán citados
más de una vez.

a) Salmos 8 – Dios incluye personas en sus propósitos

¡Dios es todopoderoso! Esa es una de las primeras cosas que aprendemos

respecto a Dios. Es la confesión al iniciar el Credo Apostólico. El poder de
Dios sobrepasa cada página de la Biblia, del Génesis hasta el Apocalipsis.
Desde el relato de la creación de cielo y tierra (Génesis 1 y 2) hasta la
promesa de la creación de nuevos cielos y nueva tierra (Apocalipsis 21),
pasando por la resurrección de Jesucristo (Marcos 16:1-8), Dios se
manifiesta haciendo lo que es imposible al ser humano. A ese respecto el
mismo Jesús afirma: “Lo que es imposible para los seres humanos, es
posible para Dios” (Lucas 18:27)

El poder y la grandeza de Dios fueron motivo de alabanza y adoración del

pueblo de Dios en los tiempos bíblicos y en las comunidades cristianas a
través de la historia. Un ejemplo encontramos en el Salmo 8, donde el
pueblo de Dios canta “Señor, Señor nuestro, ¡cuán glorioso es tu nombre

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en toda la tierra, que has desplegado tu gloria sobre los cielos! Por boca
de los infantes y de los niños estableciste tu fortaleza” (vv.1, 2). En la
secuencia de este texto, el salmista hace la pregunta que a veces es
también la nuestra: “¿Qué es un simple ser humano para que de él te
acuerdes, y el hijo del hombre para que lo cuides?” (4)

Se constata entonces que, en su soberanía, Dios creó al ser humano

dándole un lugar y un papel especial. Solamente el ser humano fue creado
a imagen y semejanza del creador (Génesis 1:27). Solamente a él le
fueron confiadas tareas de cuidado y de celo con la creación y concedidas
las condiciones y el poder para ejecutarlas (Salmo 8:5-8). Más que eso,
desde el principio, Dios llamó personas para realizar sus propósitos – que
son buenos y llenos de amor y misericordia. Algunas de esas personas
tuvieron un papel destacado: Abraham, Sara, Moisés, Rut, David,
Jeremías…Obsérvese, sin embargo, que Dios valora las personas por
igual. Lo que importa no es el registro hecho por la historia humana sino
quien está en el corazón de Dios.

De la reflexión hecha hasta aquí resulta una deducción

sorprendente. Dios creador no depende absolutamente del ser
humano. Sin embargo, en su soberanía y poder, Dios llama e
incluye personas para manifestar su bondad en el mundo.

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 b) Marcos 10:35-45 – Llamados/as por Jesús para servir
A partir de Jesús, las personas que Dios llama e invita para su obra son
identificadas como seguidoras o discípulas. El grupo de los doce es el
precursor del liderazgo y de los presbíteros/as de la comunidad cristiana.

Los discípulos son llamados a la fe. Experimentan intensamente la

comunión con Jesús. Son enseñados y orientados. Por un lado, tienen la

oportunidad de ver cosas maravillosas y por otro lado son confrontados

con sus propias debilidades. Sobre todo, son desafiados a confiar en Dios
y a servirle. Jesús no alimenta sus ilusiones humanas sino los prepara
para las dificultades.
En el texto arriba mencionado, Santiago y Juan proyectan un plan para

conseguir un lugar especial en el Reino. En realidad no sabían lo que

estaban pidiendo. Confundieron el reino de Dios con el reino de este
mundo. Jesús les enseña que, diferente a lo que sucede en la sociedad, el
seguir a Jesús es crecer de otra manera: “quien quiere ser importante, que

sirva a los otros y quien quiere ser el primero, que sea el esclavo de todos”

(Marcos 10:43-44). Jesús invierte la lógica humana y deja claro que el

ejercicio de la autoridad y del liderazgo no está relacionado a privilegios, si

a la disposición en servir. El énfasis deja de ser el poder personal para dar

lugar a la diaconía.

Esa enseñanza de Jesús a los discípulos se extiende a los y las líderes

cristianas de las comunidades hoy. Vale de la misma manera para el

ministerio de ordenación (ministros y ministras) y para el ministerio sin

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ordenación. Las palabras de Jesús son una gran bendición pues afirma
que cualquier función en la comunidad no puede ser usada para asegurar
privilegios personales, cualesquiera que sean. Todo lo que necesitamos
Dios ya lo resolvió por nosotros/as conforme Jesús fue fiel al Padre, fiel

hasta la muerte en la cruz. El que “no vino para ser servido, sino para

servir y dar su vida para salvar a muchos” (Marcos 10:45)

c) 1 Pedro 5:2 Pastorear de buena voluntad

El texto de 1 Pedro 5:1-4 es uno de los textos más utilizados en las
iglesias para los cultos de la instalación de presbiterios. Son consejos
apostólicos caracterizados por la claridad, por el tono pastoral y por el

conocimiento de causa por parte de quien escribe. Miremos

especialmente el versículo 2: “cuiden de las ovejas de Dios que han sido
puestas a su cargo; háganlo de buena voluntad, como Dios quiere y no
forzadamente ni por ambición de dinero, sino de buena gana”. En otra
versión bíblica dice: “Apacentad la grey de Dios que está entre vosotros,

cuidando de ella, no por fuerza, sino voluntariamente; no por ganancia

deshonesta, sino con ánimo pronto” (RV60).
De ante mano se nota que la tarea por excelencia del presbiterio/a es

cuidar del rebaño confiado. El centro son las personas y las necesidades

que ellas tienen no del punto de vista meramente humano y en la

perspectiva de lo que Dios quiere para cada persona. Todas las

atribuciones dadas a los presbíteros/as en todos los niveles de la iglesia

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cristiana derivan del mismo principio tener el celo por el rebaño. Las y los
líderes tienen la función de mirar para las personas de la comunidad
intentando notar donde están las aflicciones y las deficiencias. El objetivo
es que la comunidad en su conjunto experimente la buena nueva del

Evangelio en todas sus dimensiones, desde el niño, la niña, que oye las

primeras historias bíblicas, hasta el anciano o anciana acostada que

requiere gestos y palabras de cuidado, consuelo y ánimo.

En la función de cuidar el rebaño hay un pre-requisito básico: desempeñar

la tarea de buena voluntad, con gusto, con alegría, con disposición para
servir. En otras palabras, ser presbítero/s es una actividad a ser
desarrollada de corazón y con pasión. La o el presbítera/o entiende que su

tarea es bendición para la comunidad, pues ella nota que existe dirección,
sensibilidad y disposición. Esa actitud contagia positivamente los
miembros que pasan a sentirse bien.
Sin embargo, la disposición para servir no es sinónimo de ausencia de

problemas. Aun el presbiterio más comprometido y unido los tendrá en su

trabajo. Pero hay una diferencia fundamental: para quien ejerce una tarea

coactiva o de mala voluntad hasta los problemas pequeños se hacen

grandes. Pero para un presbiterio con disposición para servir, los

problemas grandes se tornan menores. Al final, se sienten apoyados y

conducidos por el Buen Pastor.

d) Efesios 2:1-10 - La fuente

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La descripción hecha en 1 Pedro sobre el presbiterio genera una pregunta:
¿de dónde viene la buena voluntad, la alegría y la disposición para servir?
Eso viene de cómo vemos la acción de Dios en nuestras vidas.
La confesión luterana tiene como uno de sus pilares la salvación por

gracia, recibida a través de la fe. En el capítulo 2 de la carta a los Efesios,

encontramos un resumen de lo que Dios hizo en el pasado y hoy a nuestro

favor. Somos pecadores/as, al principio estamos bajo el merecido castigo

de Dios (v.3). De esa condición, por puro amor y misericordia, Dios nos
rescata y da su salvación a través de Jesucristo: “por gracia son salvos”
(v.5b). De hecho se trata de un regalo (v.8) que nada tiene que ver con
nuestros esfuerzos justamente para que nadie pueda enorgullecerse

delante de Dios (v.9).

¡Concebir y reconocer la acción de Dios en nuestras vidas! Algunos
enfatizan que ese proceso se llama conversión. Otros prefieren ir al
Bautismo subrayando la acción exclusiva de Dios. En la práctica, poco

importan los términos, lo que importa es que las personas que reconocen

sus pecados y aceptan la mano salvadora que Dios extiende en Jesucristo

viven transformadas. En este caso, las disculpas y la defensa de la justicia

propia, tan característica del ser humano, dan lugar a un profundo

sentimiento de gratitud porque la persona se convence que recibió algo

precioso que no es merecedora.

En gratitud por el regalo recibido de Dios queremos servir a Dios a través

de nuestras vidas, hablar y actuar, trabajando a favor de su reino. De la

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acción de Dios en nuestras vidas brota la bondad y la alegría en colocar la
lámpara de tal forma que “ilumine a quienes están en casa”, así como
Jesús dice a sus discípulos y a la multitud en el sermón del monte (Mt 5:
15). Ya al inicio de la Carta a los Efesios el apóstol Pablo exclama con

alegría: “¡Cómo es maravillosa la gracia de Dios que nos dio con toda

sobreabundancia!” (Efesios 1:1-8).

A partir de esa perspectiva, la vida cristiana puede ser comparada

con un pozo de agua. El pozo de agua recibe la abundante gracia,
amor, misericordia y perdón de Dios. Es por eso y nada más por
eso que puede trasmitir aquello que recibe. Lo mismo vale para los
presbiterios, pues los integrantes cuidaran del rebaño confiado de
la misma forma que se sienten cuidados por Dios. Es esa la fuente
de la cual somos llamados a beber.
e) Filipenses 4:13 – Con la forma que Cristo da

El propósito del capítulo es ayudar a ver las funciones de liderazgo en la

comunidad cristiana como un gran privilegio. A partir de los dones que

cada uno ha recibido, Dios llama personas para conducir la comunidad.

Personas, que ante de todo, experimentan la gracia de Dios en sus vidas,

que experimentan el abrazo lleno de misericordia, perdón y amor de Dios.

Abrazo que regala la salvación a partir de la muerte de Jesucristo en la

cruz. Abrazo que transforma vidas y las llena de esperanza.

Así entendida, una función en el presbiterio/liderazgo en la comunidad, en

la parroquia o en otras instancias de la iglesia no es carga ni vergüenza

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sino motivo de alegría y ánimo. Y si Jesús dejó claro que seguirlo incluye
dificultades (cruz) también dejó una preciosa promesa: “acuérdense que yo
estoy con ustedes todos los días hasta el fin del mundo” (Mt 28:20).
El apóstol Pablo entendió el mandato y la promesa de Jesús en toda su
profundidad. Al escribir la Carta a los Filipenses, Pablo estaba preso
porque se atrevió a dar testimonio de su fe. Humanamente hablando
tendría todas las razones para reclamar y para estar abatido. Con todo,
entre sus cartas lo que más expresa es alegría y gratitud por saber que la
comunidad estaba firme en la fe en Jesucristo. Por eso, en la parte final de
la carta, e apóstol dice así: “Sé vivir humildemente, y sé vivir en
prosperidad. En todo y por todo he aprendido el secreto tanto de estar
saciado como de tener hambre, de tener abundancia como de sufrir
necesidad. Todo lo puedo en Cristo que me fortalece” (Filipenses 4:12-
13).

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 UNIDAD 2: El lugár del presbiterio en el
cuerpo de Cristo

Objetivos
En esta unidad serán abordados tres temas que sitúan el trabajo del presbiterio
en la comunidad a partir de la perspectiva bíblica y de la confesionalidad
luterana:
1. La iglesia como cuerpo de Cristo. Una comunidad no es un club o
asociación. Ella es el cuerpo de Cristo. Pero ¿qué significa ser cuerpo de
Cristo? ¿Cuáles serían las características de una comunidad cristiana?
2. Sacerdocio universal de todos/as los/as creyentes. Las iglesias luteranas
reconocen y afirman “el sacerdocio universal de todos/as los/as creyentes”.
¿Qué significa esto y cuáles son las implicaciones para el trabajo de
presbíteros y presbíteras?
3. Fundamentación bíblica del presbiterio. Aquí se tratará el significado de la
palabra presbiterio en el Nuevo Testamento, de la conducta de presbíteros y
presbíteras y de la relación con el ministerio ordenado.

1. La iglesia como cuerpo de Cristo.

Antes de preguntar por el papel del presbiterio en una comunidad cristiana,
es importante definir que es comunidad. En nuestros días la palabra
comunidad dejó de ser una referencia para iglesia. Diversos grupos
profesionales y de interese se denominan comunidad. ¿Cuál es la
diferencia entre una comunidad cristiana y otras “comunidades”? O ¿Cuál
es la característica de una comunidad cristiana?

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En el Nuevo Testamento la comunidad cristiana es llamada iglesia. Esta
palabra proviene del término griego ekklesia, que significa asamblea,
reunión, congregación. O sea: Iglesia es más que una construcción o un
templo. En sentido amplio, iglesia es un grupo de personas
- convocadas y reunidas por la palabra de Dios (Efesios 2:19-22)
- unidas por la misma fe en Jesucristo (1 Corintios 1:2)
- impulsadas a actuar al servicio del evangelio (1 P. 2:9-20)

Para ilustrar y facilitar la comprensión de lo que es la comunidad, el

apóstol Pablo compara a la comunidad cristiana con el cuerpo humano.
Lea atentamente 1 Corintios 12:12-31 y Romanos 12:3-8. El ejemplo del
cuerpo humano en estos textos nos muestra lo siguiente:

a) La comunidad forma una unidad

Los diferentes miembros del cuerpo humano forman una unidad. Así
también sucede con la comunidad. Todas las personas que hacen parte de
una comunidad están unidas entre sí. Eso significa que:

- La comunidad cristiana es un grupo de personas unidas entorno a la

misma fe (en Dios Creador, Salvador y Consolador) y con el mismo
objetivo (vivir y dar testimonio del evangelio).
- La comunidad es el cuerpo de Cristo. Pablo llega a esa imagen a
partir de la Santa Cena (1 Corintios 11: 23.26), pues el pan
distribuido en la Cena es el cuerpo de Cristo. Al recibir una parte de

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 ese pan, se reafirma que la persona es parte del cuerpo de Cristo (1
Corintios 10:17). El Bautismo nos hace pertenecer al cuerpo de
Cristo (1 Corintios 12:13).
- En las cartas a los Colosenses y a los Efesios, el apóstol Pablo
presenta a Cristo como cabeza de la iglesia (Cl 2:18-19; Efesios
4:15-16). Eso significa que es Cristo que mantiene el cuerpo unido y
es él quien guía la comunidad cristiana. Como comunidad cristiana,
vivimos en cuanto estamos unidos a Cristo.

b) En la comunidad hay espacio para la diversidad

La figura del cuerpo humano, con sus diversas partes, simboliza los
diferentes tipos de personas que hacen parte de una comunidad. Eso
significa que:

- En una comunidad cristiana, todas las personas son iguales en

importancia. Por eso no debe haber en ella sentimientos de
inferioridad o de superioridad ni discriminación de ninguna especie.
- Cada persona tiene un don especial recibido por Dios que le permite
dar su contribución específica para el bien de la comunidad y su
testimonio en el mundo. Todos/as reciben algo. Nadie recibe todo.
Así, todos/as tienen algo para dar y para recibir.
- Todos los dones son necesarios. Si alguien no usa su don, el cuerpo
de Cristo no se desarrolla como debería.

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 - El don no es dado para ser usado en beneficio propio sino para
servir al prójimo y para el crecimiento de la comunidad (1 Corintios
12:7).
- Ejercer un determinado don no vuelve a alguien más importante que
otras personas. Nadie, por más de lo que haga, puede despreciar a
otra persona, por menor que sea su contribución. El don no es un
status pero si es servicio.

Otras imágenes empleadas para definir la iglesia en el Nuevo Testamento

son: edificio (Efesios 2:19-22); casa (Hebreos 3.6; 1 P 2:5); cultivo (1
Corintios 3:9). En todas esas imágenes, ¡la iglesia o comunidad pertenece
al Señor! No es propiedad de una persona o de grupo cerrado. ¿No es
triste cuando ciertas personas o familias quieren adueñarse de la
comunidad? La comunidad cristiana es propiedad exclusiva de Jesucristo.

c) La comunidad está ahí para servir a los otros y otras

En el libro de Hechos de los Apóstoles encontramos relatos del

surgimiento y organización de las comunidades cristianas. Hechos 2:42-47
y 4:32-35 destacan la comunión y el compartir de los bienes, la oración y la
enseñanza como características de las comunidades primitivas. Esas
características nos sirven de referencia. En Juan 17:15, Jesús ora para
que los sus seguidores/as no estén fuera del mundo sino guardados del
mal. Esta es otra indicación importante: la comunidad cristiana existe para
ser el cuerpo de Cristo activo en este mundo. Ella no debe cerrarse o huir
del mundo sino ser sal y luz desde donde está ubicada (Mt 5:13-14).

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 Una comunidad cristiana no se define como una entidad
prestadora de servicios para sus socios. Así, no está correcto
decir que somos “socios” y que pagamos una cuota. Somos
miembros y contribuimos con dones y bienes para esa
comunidad. Es importante destacar que la comunidad es la
presencia viva de Cristo en la sociedad llamada para el
testimonio y el servicio.

d) Dimensión de la comunidad misionera

La iglesia y su misión tienen su origen en el amor de Dios. Dios se mueve

para preservar y redimir a su creación, para reconciliar a las personas y
permitir que experimenten señales de su Reino. Dios incluye a la iglesia en
ese movimiento en pro de la cura y salvación del mundo. Las dimensiones
de una iglesia misionera son:

- Evangelización. Es el testimonio misionero de la fe. La

evangelización viene acompañada de la edificación, permitiendo que
las personas crezcan en el conocimiento y en la articulación de su fe.
- Comunión. La vida en comunidad busca crear espacios de
convivencia, aceptación y valoración de las personas. Vivir en
comunión es reconocer que hacemos parte de un mismo cuerpo.
- Diaconía. Oír, acoger, visitar, orar por alguien, auxiliar en las
necesidades, buscar vida digna para todas las personas, son

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 expresiones de servicio. En la iglesia, ese servicio significa diaconía.
La diaconía es ejercida en la iglesia y en la sociedad.
- Liturgia. La liturgia es la celebración del amor divino. La comunidad
se reúne para el culto regular y en otras ocasiones para celebrar el
amor de Dios y recibir el Bautismo y la Cena del Señor.

2. El Sacerdocio universal de todos y todas las creyentes

a) El significado del “sacerdocio universal”

En la época de Lutero, la iglesia hacia una división rigorosa entre cleros y

laicos. Por ser considerado en mediador entre Dios y los seres humanos,
el sacerdote ordenado (clero) era también considerado parte de una clase
superior de cristianos. Lutero, que era sacerdote ordenado, protestó contra
esa división.
Por un lado, Lutero tenía la certeza que Jesucristo es el único mediador
entre Dios y los seres humanos. Jesús es sumo sacerdote que nos permite
acceso directo a Dios (Hebreos 4:14; 6:20). No necesitamos de otro
mediador (1 Timoteo 2:5). Por otro lado, el Reformador también estaba
convencido que todas las personas, a través del Bautismo y la fe, son
llamadas al sacerdocio. Esa convicción se fundada en la Biblia. 1 Pedro
2:9 dice: “Pero ustedes son linaje escogido, real sacerdocio, nación santa,
pueblo adquirido por Dios a fin de que anuncien las obras maravillosas de
Dios quien les llamó de las oscuridad para entra a su luz maravillosa”. Y en
Apocalipsis 5:10 está escrito: “Y los has hecho un reino y sacerdotes para
nuestro Dios”.

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Para Lutero si todas las personas que creen son sacerdotes y
sacerdotisas, no hay como sustentar una división entre laicos de un lado y
de clérigo de otro. Por lo tanto, el laico no es un simple “consumidor”
religioso dependiendo de un intermediario. El miembro laico participa
activamente en la misión de Dios y en la vida de la comunidad. El
sacerdocio universal de los y las creyentes es una realidad de la iglesia
como cuerpo, donde cada miembro participa y sirve con su don. Los dones
son diferentes, pero todos tienen el mismo valor. Por lo tanto, el sacerdocio
universal admite esa igualdad en término de dones en la comunidad.
El sacerdocio general puede ser puesto en práctica de diferentes maneras.
Cada persona bautizada puede encontrar una forma de colocar sus dones
al servicio al prójimo y a la misión de Dios. Algunas indicaciones de cómo
el sacerdocio universal se manifiesta:
- Testimonio del Evangelio a través de la palabra y de acciones en el día
a día.
- Compartir bienes materiales a través de la contribución a la comunidad
y la ayuda solidaria.
- El ejercicio de la profesión a través del actuar ético.
- Práctica de la intercesión a través de hermanos y hermanas.
- El servicio (diaconía) a favor de los necesitados.
- La disposición para asumir funciones en la comunidad, de acuerdo con
los dones recibidos.
La igualdad que el sacerdocio general promueve también responsabiliza.
Todo miembro, a partir de la fe concedida por Dios, asume el llamado que
le fue hecho por ocasión de su Bautismo. En la comunidad cristiana, la
responsabilidad con la misión de Dios y con las actividades de la

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comunidad no solo recae sobre el ministro, la ministra, los miembros del
presbiterio, esta o aquella persona. Todos los miembros son responsables.
Al mismo tiempo, nadie de la comunidad cristiana concentra tareas en sus
manos. El sacerdocio universal presupone miembros activos. Ellas y ellos
– en conjunto – constituyen la comunidad y se colocan al servicio de Dios
para realizar su misión.
El sacerdocio universal busca el sentido bíblico de iglesia, basándose en la
igualdad, compromiso y servicio. Difícilmente una comunidad vie el
sacerdocio universal en todas sus consecuencias y el propio Lutero sabía
de esa dificultad. Asimismo, el sentido bíblico permanece valido. Cristo es
el punto en el horizonte en quien la comunidad fija su mirada. En la iglesia
luterana, todos somos sacerdotes y sacerdotisas, con la vocación para
servir. No buscamos eso porque Lutero defendió esa propuesta sino
porque el Jesús quiere comunidades vivas, activas y misioneras.

b) Sacerdocio universal y educación cristiana

Sabemos que cuanto mayor es el número de personas involucradas, son
mucho más los trabajos de la iglesia. Para que eso funcione es necesaria
la concientización y capacitación a través de la educación cristiana
continua. Los miembros necesitan ser capacitados para conocer y testificar
su fe en la comunidad y en la sociedad. Lutero soñaba con comunidades
capaces de discernir y juzgar doctrinas con un conocimiento solido sobre
los contenidos de la fe y la confesionalidad luterana.
Las iglesias se preocupan con la formación y la capacitación de sus
miembros para la vivencia de la fe. A través de sus diferentes programas
de formación y educación, ellas quieren ayudar a articular y a promover

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acciones de educación cristiana. Esto se hace ofreciendo fundamentación
teológica y pedagógica, indicando áreas temáticas para la definición de los
contenidos de la fe cristiana, apuntando las formas de actuación e
identificando atribuciones. La importancia de la formación para el
fortalecimiento de iglesias es para que sean fieles al mandamiento divino
de promover educación en la fe (Deuteronomio 6:6-7; Mt 28:18-20).

La educación cristiana quiere promover la madures en la fe

para la vivencia del sacerdocio universal. En ese
emprendimiento, el apoyo del presbiterio es fundamental. Por
eso es importante que los miembros del presbiterio busquen
planear acciones de educación y formación cristiana.

c) Sacerdocio universal y ministerios específicos

El sacerdocio universal no excluye la necesidad de tener personas
calificadas y encargadas de servicios específicos en la comunidad. La
iglesia también necesita de “servicios estructurados”, los así llamados
“ministerios con ordenación”. Estos pueden ser el pastoral, misionero,
catequético y diaconal. Y ¿cómo es esa relación entre el sacerdocio
universal y el ministerio con ordenación?
Todas las personas bautizadas son llamadas al servicio y al testimonio
público. Pero es necesario que alguien sea incumbido oficialmente para
asumir ciertas responsabilidades y tenga condiciones de hacerlo a nombre
de la iglesia. Para eso es necesario capacitar en competencias
específicas. No hay ministerios que estén sobre o debajo de otros. Todas
las atribuciones específicas dirigen su mirar a la misión de Dios.

24
El ministerio con ordenación es constituido por un llamado, presupone la
calificación y requiere ejercicio continuo de las atribuciones. Para ejercerlo
es necesaria que la persona sea ordenada por Dios, a través de la iglesia
(Confesión de Augsburgo, XIV). La ordenación es función de la iglesia, en
el rol del Pastor/a Presidente/a u Obispo/a, pero es Dios quien llama, envía
y da su bendición. La iglesia es el instrumento de su actuar. Son
atribuciones de cada una de los énfasis del ministerio con ordenación:
- Ministerio catequético. Tiene responsabilidad especial por la
enseñanza religiosa en la escuela, comunidad y otros contextos
educativos. Su tarea primordial es invertir en la capacitación y el
acompañamiento de profesores y otros educadores.
- Ministerio diaconal. Le cabe la responsabilidad de atender las
necesidades materiales, aunque no pueda ignorar las demás. La tarea
no es primordialmente “ejecutiva” sino motivadora y multiplicadora.
Tiene en cuenta la comunidad terapéutica, que tiene ojos y oídos para
el sufrimiento. Se empeña por la cura y prevención y por la eliminación
de las causas de los males y en casos en la predicación.
- Ministerio misionero. Tiene mayor responsabilidad por la acción
misionera “a fuera” de los límites de la vida comunitaria – eclesial y sus
trabajos regulares. Su acción puede abarcar evangelizar, abrir nuevas
comunidades. Su tarea principal es preparar y acompañar ministros/as
laicos para esa misión.
- Ministerio pastoral. Le corresponde la responsabilidad por los cultos,
los oficios, la consejería (poiménica) y la disciplina fraternal. Es
responsable del área teológica, y en cuanto a otras, busca asesoría.

25
 Usa habilidades para trabajar en conflictos, unir diferencias y motivar a
líderes. Es importante disminuir la carga ejecutiva – administrativa para
que pueda invertir en la capacitación y en el acompañamiento a
ministros laicos.
Las atribuciones de estos ministerios deben ser definidos en los Estatutos
del Ministerio Ordenado en cada iglesia. El trabajo de ministerio es
planeado en coordinación con los demás con el presbiterio. Una
comunidad también puede llamar y responsabilizar personas, en nombre
de Dios y de la iglesia para determinados servicios a nivel local (por
ejemplo: grupos de visitación, de diaconía, de apoyo a enlutados, trabajo
con mujeres, jóvenes, culto infantil, catequesis, etc.) La comunidad llama,
promueve la calificación de las personas y las envía públicamente, durante
una celebración de culto, para el servicio.

d) Ministerio compartido
Todos los ministerios se justifican en la medida en que permita una
comunidad más acogedora, solidaria, terapéutica, participativa, abierta, y
misionera. El sacerdocio universal y ministerios específicos existen para
servir en la comunidad, en el cuerpo de Cristo. Si Cristo es la cabeza del
cuerpo (Colosenses 1:18) un ministro o ministra no será el centro de la
vida de la comunidad. La centralización inhibe o impide la actuación de
laicos y también dificulta el trabajo en equipo con los demás ministros. De
la misma manera, un miembro laico no puede considerarse “jefe” de la
comunidad, aunque haga parte del presbiterio. El sacerdocio universal y
ministerios específicos son llamados a cooperación fraterna. Llamamos a
eso de “ministerios compartidos”. Cada persona, con su don y su ministerio

26
específico, colabora con la otra para la honra y gloria del Señor de la
iglesia.

3. Fundamentación Bíblica del Presbiterio

a) El significado de la palabra “presbítero”

Las palabras “presbítero” y “presbiterio” tienen origen en la Biblia.

Literalmente, la palabra griega presbítero significa “el más viejo”. En la
Biblia, el término es utilizado en dos sentidos:
- Persona anciana;
- Líder de un grupo o del pueblo.
Los dos significados se entrelazan porque normalmente eran las personas
más viejas que se volvían líderes del pueblo. En el Antiguo Testamento,
los ancianos tenían responsabilidades judiciales, políticas y militares. Ellos
también eran responsables por el cumplimiento de las leyes de Dios. El
consejo de ancianos de Israel era el órgano máximo de decisiones. Con el
tiempo el término “anciano” pasó a ser usado para hablar de personas que
ejercían funciones de liderazgo, independientemente de la edad.
Las primeras comunidades cristianas utilizaban la palabra “presbítero” para
referirse a sus líderes. Ese es el uso más común de la palabra en el Nuevo
Testamento. Presbítero era el grupo de personas que cuidaba de los
miembros, organizaba y guiaba a la comunidad. Esa persona colaboraba
con los apóstoles (Hechos 15:22) eran elegidas bajo oración y ayuno
(Hechos 14:23). ¿Pero cuál era exactamente su función?

27
 b) Funciones del presbítero en el Nuevo Testamento

- Cuidar de la doctrina. Era responsable por asuntos de fe y doctrina. En

conjunto con los apóstoles, tomaba decisiones para toda la iglesia
(Hechos 15:1-6; 16:4).
- Pastorear el rebaño. Cuidaba de la comunidad, así como el pastor
cuida de su rebaño. Buscaba mantener la unidad y evitar que sectas,
ideologías y divisiones afectaran la comunidad (Hechos 20:28-30; 1
Pedro 5:2).
- Predicar y enseñar. También asumía responsabilidad por la predicación
y por la enseñanza (1 Timoteo 5:17).
- Visitar personas enfermas. Hacían unción con aceite y oración por
sanidad (Sg 5:14-15).
- Cuidar de los necesitados. El servicio a los necesitados es tarea de
toda la iglesia, mas especialmente el presbítero es llamado a asumir la
tarea de ayudar a los necesitados (Hechos 11:29-30; 20:35).
- Estimular los dones. Motivaba a los miembros para colocar sus dones
al servicio de la comunidad (1 Tm 4:14).

En algunos textos, las funciones del presbítero coinciden con las funciones
del obispo o episcopal. En Hechos 20:17, las personas que presidian la
comunidad de Éfeso son llamadas de presbíteros. Un poco más adelante
en Hechos 20:28, esas mismas personas son llamada de obispo. Algo
parecido sucede en Tito 1:5, 1:7. Obispo (o episcopal) era supervisor,
encargado de pastorear la iglesia. Con esto, los textos bíblicos indican que
la función del presbiterio era supervisar las actividades en la comunidad

28
local y pastorear el rebaño. Naturalmente ese trabajo era hecho en común
acuerdo con los apóstoles.
Aunque el término “presbítero” sea usado solamente en masculino, es
cierto que también había lideresas en las comunidades cristianas
(Romanos 16:1-16).

c) Conducta
Sobre las cualidades, virtudes y conducta de los presbíteros y de las
presbíteras, dos textos nos dan indicaciones preciosas. Lea Tito 1:6-9 y 1
p 5:2-3.

De esos textos, podemos destacar los siguientes puntos:

- Ser persona moralmente calificada y socialmente respetada.
- Tener madures para resistir a la tentación del orgullo y del
autoritarismo.
- Haber demostrado en su propia casa que posee virtudes para dirigir
una comunidad.
- Conocer los fundamentos de la fe cristiana para poder discernir entre la
sana y la falsa doctrina.
- Buscar el bien y la justicia.
- Servir de buena voluntad, como modelo para la comunidad.

Resumiendo, podemos decir que el miembro del presbiterio lleva una vida
ejemplar en los diversos ámbitos: en la familia, en la comunidad, en la
sociedad. Porque el miembro del presbiterio sirve como modelo para la
comunidad, la conducta de vida es fundamental. Quiere decir entonces

29
que, para hacer parte del presbiterio, la persona ¿debe ser perfecta?
Perfección es algo que todas las personas cristianas deben buscar (Mateo
5:48). Pero necesitamos reconocer que todas las personas están sujetas a
tentaciones y cometen pecados. El apóstol Pablo habló así sobre la
dificultad de vivir una vida “perfecta”: En vez de lo bueno que quiero hacer,
hago lo malo que no quiero hacer. Pero si hago lo que no quiero hacer, en
realidad no soy yo quien lo hace, sino el pecado que está dentro de mí.
(Romanos 7:19s). ¡Todos somos pecadores y pecadoras! Inclusive
presbíteros y presbíteras.

Por eso necesitamos de la justificación que viene de Dios por medio de

Cristo Jesús. Aceptados por la misericordia de Dios, procuramos caminar
de acuerdo a su voluntad. Por lo tanto, no se espera que los miembros del
presbiterio sean perfectos, pero que tengan coherencia de vida a partir de
la justificación traída por Cristo.

Es importante recordar aun lo que dice el texto de 1 Pedro 5:2; nadie debe
ser obligado o sentirse forzado a desempeñar una función en la
comunidad. La colaboración espontanea es la que mejor representa una
respuesta al Evangelio.

De la misma manera, nadie usa su cargo como forma de alcanzar lugar

importante. La motivación es el ejemplo de Cristo, que coloco el servir
como el centro de su actividad (Marcos 10:45). Si la inspiración para el
trabajo está basada en Jesús, todo será hecho en su nombre y el servicio
será la marca del presbiterio.

30
 d) El presbiterio y su relación con el ministerio ordenado
Muchas veces se nota una división de tareas entre presbiterio y ministerio
con ordenación. Al presbítero corresponderían las tareas administrativas,
mientras los ministros y ministras se ocupan con cuestiones espirituales. A
partir de lo que vimos del ministerio es compartido y fundamentado sin dar
lugar a una división.

Del presbiterio no solo se esperan tareas administrativas. A los presbíteros

también cabe la tarea de dinamizar y organizar la vida espiritual de la
comunidad. El presbiterio estimula y organiza la presencia viva de
Jesucristo en nuestro mundo a través de la comunidad cristiana local. Y
hace eso junto con ministros y ministras. No abajo, ni encima, pero al lado
– en conjunto. Para que así suceda, cabe al ministerio con ordenación
“motivar, formar y capacitar los miembros a desarrollar los dones” (Hechos
11).

c) Presbiterio o junta directiva?

En algunos lugares, se acostumbra llamar el presbiterio de “junta
directiva”. Ese término es común en sociedades culturales, clubs
deportivos, empresas y otras organizaciones. Pero hay diferencias
fundamentales entre un club o sociedad y una comunidad. El grafico abajo
muestra las principales diferencias:

31
 Es obra de Dios
fruto de la acción
del Espíritu Santo
No existe por sí
No pagamos para misma, recibe el
tener derechos, Evangelio y da
pero contribuimos testimonio del
con gratitud por mismo
aquello que ya El presbiterio no es
recibimos elegido para hacer la
voluntad de los
Comunidad
miembros, pero
para servir a Dios
Cristiana
No tiene socios
pero si miembros Dios nos sirve para
que hacen parte servir a los demás
del cuerpo de
Cristo
El presbiterio no es
elegido para hacer
la voluntad de los
miembros sino
para servir a Dios

32
 Es obra humana –
unidad de intereses
Acceso restricto e El socio paga para
intereses tener derechos
personales/
comerciales

Club/
sociedad

Existe en función
Junta directiva –
de los socios
vela por el
derecho de los
socios
Entra y disfruta
quien está en ella

En lugar de términos de sociedad, clubs o empresas lo más adecuado es

rescatar las palabras y sentido bíblico de liderazgo cristiano utilizando las
palabras presbiterio y presbítero/presbítera. Hay situaciones en la iglesia
en que aun hablaremos de junta directiva. Por ejemplo: junta de la
parroquia o del sínodo. Pero, incluso en estos casos, no podemos olvidar
que las personas que conforman esas juntas son presbíteros y presbíteras.

33
 Unidád 3: ¿Como ejercer liderázgo?

Objetivos: En la unidad anterior vimos que una comunidad cristiana es como

un cuerpo. Todas las personas son llamadas a servir y responsables por la
comunidad. Sin embargo, es necesario que las personas asuman tareas y
funciones específicas de liderazgo. En esta unidad se abordará tres temas
sobre el ejercicio del liderazgo.
1. Referencias bíblicas para el ejercicio del liderazgo. A partir del ejemplo
de Moisés y de la actividad de Jesús veremos la necesidad de delegar
tareas y la importancia del servir.
2. Tipos de liderazgo y formas de ejercer liderazgo. Este tema se orienta
por las preguntas: ¿Cómo escoger un líder? ¿Cómo ejercer buen
liderazgo?
3. Estilos de liderazgo en la multiforme gracia de Dios. Conocer la forma de
integración de las personas ayudará a entender las actitudes y abrir
camino para trabajar en conjunto en la edificación de la comunidad.

1. Referencias bíblicas para el ejercicio del liderazgo

La Biblia está colmada de pasajes que hablan de la actividad de liderazgo.

José, Moisés, Josué, Débora, David, Rut, Salomón, Jeremías, Jesús,
Pedro, Pablo ejercieron liderazgo. Mirando sus historias nos damos
cuenta que la disposición para servir, integridad, honestidad, compasión,

34
fe, humildad, justicia, bondad son atributos del buen liderazgo. A partir de
Moisés y Jesús se presentará referencias bíblicas para el ejercicio del
liderazgo en nuestras comunidades.

Moisés: liderar y compartir tareas

ANTES DE CONTINUAR, LEA Ex 18:13-26

En la lectura del texto se nota la importancia de la organización y del

liderazgo. Cualquier grupo necesita de esos dos elementos. ¡También una
comunidad cristiana! Una comunidad necesita de liderazgo pero la
acumulación de tareas es nociva y tanto la comunidad como el líder son
perjudicados. Por eso hay diferentes cargos. Cada miembro del presbiterio
asume determinada actividad. Y los demás miembros de la comunidad
también pueden y deben asumir responsabilidades. El buen liderar no
acumula sino sabe repartir y delegar tareas.
¿Será que encontramos personas dispuestas y capaces? Esa es la
pregunta que generalmente surge antes del cambio del presbiterio o frente
a la necesidad de delegar tareas. Es necesario buscar y mirar alrededor.
Ese fue el consejo de Jetro (Éxodo 18:19-23). En la mayoría de las veces
no basta solamente con mirar y buscar. Se necesitan incentivar y motivar a
las personas. También es necesario confiar en la providencia divina, en el
Espíritu de Dios quien toca y anima a las personas.
Jetro propone a Moisés que escoja personas para ayudarlo indicándole las
cualidades necesarias: escoger personas capaces, temerosas de Dios,
personas en quienes confiar, honestas en todo” (v. 21). ¿Qué significan
esas cualidades?

35
- “Personas capaces” indica que el liderazgo requiere de capacidad.
Sólo la buena voluntad no basta. Es necesario estar consciente que
ninguna persona es capaz de todo. En algunas cosas somos más
aptos que en otras. También es cierto que las capacidades pueden ser
adquiridas desde que se tenga disposición para aprender y crecer.
- “Temerosas de Dios”. Una comunidad cristiana no es una empresa. En
ella no hay competencia, es necesario el temor a Dios. Temer a Dios
significa tener fe. Antes de ser líder del pueblo de Israel, Moisés se
consideraba incapaz para realizar la tarea. Pero confió en Dios. ¡Tuvo
fe! Las personas que conforman el presbiterio son personas temerosas
de Dios, por eso no siguen sus impulsos e intereses personales sino
colocan sus actividades bajo la guía de Dios.
- en quienes confiar. La confianza en el trabajo del presbiterio es
fundamental. Significa que las personas pueden exponer angustias y
problemas sabiendo que serán tratadas con mucho cuidado y sigilo.
Contar con personas confiables significa que son conscientes de sus
responsabilidades: asumen aquello que pueden hacer y buscan realizar
aquello que se propusieron.
- Que sean honestas en todo. Cualquier actividad necesita de
honestidad. Eso se aplica más aún a la actividad del presbiterio. Las
relaciones en el presbiterio y en la comunidad necesitan ser honestas.
El patrimonio, las contribuciones y ofrendas son administradas con
rectitud y destinados para cumplir sus fines específicos.
Moisés escuchó la crítica y reconoció que el consejo de Jetro era la
solución más apropiada. No todas las críticas que oímos en nuestras
comunidades son constructivas. A veces ellas no tienen causa legítima y

36
no muestran alternativas. Pero eso no debe servir de disculpa para evitar
cualquier evaluación de nuestro actuar. Es fundamental dejar espacio para
la crítica, los consejos y las nuevas ideas.

Moisés repartió y delegó tareas. Esto indica que una persona sola no
necesita ocuparse con todos los asuntos en el presbiterio o en la
comunidad. Por causa de la cantidad de funciones y tareas muchos líderes
llegan al final de sus mandatos estresados, desanimados y hasta
desilusionados de la iglesia. Además de traer cansancio, la centralización
puede llevar al autoritarismo. Infelizmente, también en las comunidades
cristianas el liderazgo corre el riesgo de ser autoritario y de no dejarse
cuestionar imponiendo a la comunidad convicciones no siempre
evangélicas.

El compartir cargos no solo alivia la propia carga pero da oportunidad a

otras de desarrollar sus dones. Al compartir funciones se crece pues se
aprende junto con otras personas. El liderazgo compartido se inspira en la
imagen del cuerpo. Cada miembro es importante y tiene una función. El/la
líder tiene la función de conducir y orientar. Hace parte del cuerpo con
los/as otros/as miembros y por eso es igual a todos/as. Los presbíteros y
presbíteras asumen una responsabilidad especial en lo administrativo y
espiritual y sólo en este sentido se diferencian de los demás miembros.

Jesús: el servicio como modelo de liderazgo

Por el servicio de Jesús somos salvos: “porque el Hijo del Hombre no vino
para ser servido sino para servir y dar su vida para la libertad de todos y

37
todas” Marcos 10:45. Detrás del verbo servir esta la palabra griega
diakonia, que significa servicio. De ahí se origina nuestra palabra
diaconía. Diaconía es el servicio que nace como respuesta y dedicación al
evangelio. Así como el servir era elemento central de la actividad de Jesús,
la diaconía es la esencia de la iglesia. Diaconía es la concretización del
amor al prójimo. Ella busca la comunión, solidaridad, compartir, paz,
justicia y la edificación de la comunidad.
Jesús no se ponía al centro para ser adorado sino iba en busca de las
personas para servir. Jesús concretiza el amor de Dios sirviendo a todas
las personas. Curar enfermos, expulsar demonios, visitar y acoger
personas, ser solidario con las pobres y marginadas son algunos ejemplos
de ese amor transformado en servicio.
Entre servir y ser servido, la segunda opción es la lógica. ¿Quién es más
importante? ¿Quién se sienta a la mesa para comer quien sirve? ¡Claro
que quien se sienta a la mesa! Por esa lógica, servir no es atractivo. Sin
embargo, Jesús muestra algo diferente: “Pero entre ustedes yo soy como
aquel que sirve (Lucas 22:27). Éste es el ejemplo a seguir.
El servicio está en oposición a la búsqueda de reconocimiento, honra y
ventaja. Pero, aun en el círculo de las personas que siguen a Jesús hay
una tendencia para buscar tales intereses. Es lo que nos cuentan Marcos
9:33-37 y 10:35-45. En esos textos vemos que los discípulos siguiendo la
lógica de la sociedad quieren ser los mayores, porque los mayores son
“servidos” por los menores. Ellos quieren sentarse al lado del trono de
Jesús porque creen que así tendrán más privilegios.
La respuesta de Jesús en los dos casos es: ¡antes de todo ven a servir! Si
la grandeza del mundo está basada en poder, riqueza o fama, la grandeza

38
bajo el dominio de Dios se basa en la diaconía. Hay una inversión de
valores: ser grande significa servir. Ser primero significa ser último. La
característica del reino de Dios es el servicio.
El liderazgo ejercido de acuerdo con las reglas del mundo fácilmente lleva
al autoritarismo y a la opresión. Era eso lo que Jesús notaba en los
gobernantes de los pueblos. Ellos abusaban de su autoridad para beneficio
propio. Jesús insiste en un tipo diferente de liderazgo para el discipulado:
¡entre ustedes no es así! No basta solo criticar y señalar con el dedo a los
otros porque servir se inicia en el propio grupo.
En su actividad, Jesús mostró que la lógica de la sociedad no es la misma
a la del reino de Dios (Juan 13:5-15). Las primeras comunidades cristianas
no siguieron la lógica de la sociedad. Ellas buscaron seguir el ejemplo de
Jesús buscando la igualdad entre las personas y poniendo en práctica el
servicio al prójimo. Y ese servicio se dirigió a personas no cristianas.
El ejemplo de Jesús vale para toda la iglesia y especialmente para el
liderazgo cristiano. O el liderazgo cristiano está de acuerdo con el ejemplo
de Jesús o no es liderazgo cristiano. ¿Qué significa esto para las/os
presbíteras y presbíteros? Entre otras cosa no utilizar el cargo para
“aparecer” o tener ventaja. ¡La postura de servicio y humildad es
fundamental. ¿Qué otros valores y conductas puedes añadir?
Servir es la acción comunitaria. Cuando eso sucede, no sólo están quienes
sirven a un lado y quienes son servidos en el otro. Todos, todas sirven y, al
mismo tiempo, son servidos/as. El fundamento es la reciprocidad, pero la
medida del servir y ser servido no necesita ser igual. Tampoco se espera
algo a cambio cuando practicamos el servicio. Servimos porque es señal
de amor y porque Dios nos amó primero (1 Juan 4:19).

39
 1. Tipos de liderazgo y formas de ejercer el liderazgo
La comunidad cristiana, como toda organización humana, necesita de
liderazgo. Pero el liderazgo no surge y no es ejercido de cualquier manera.
¿Cómo escoger un/una líder? ¿Cómo ejercer buen liderazgo? Las iglesias
se deparan con estas preguntas. Nadie nace sabiendo ser líder. La
sensibilidad en el ejercicio de la función ayuda a perfeccionar el don.
Recordemos la conocida frase: “Dios no escoge a las personas
capacitadas sino capacita a las escogidas”.

Las tareas básicas del liderazgo consiste en:

- Planear – analizar la situación y establecer metas;
- Destinar – proveer los recursos necesarios;
- Decidir – preparar y tomar decisiones para alcanzar las metas;
- Ejecutar – realizar las tareas para alcanzar los objetivos establecidos;
- Evaluar – analizar el desarrollo y el resultado.

La Elección de líderes
La iglesia sufre y es perjudicada cuando se improvisa. Planear es
necesario para que la iglesia cumpla su misión. Por eso pensar en lideres
no significa atenerse a los nombres. Antes de buscar personas, lo
importante es reflexionar sobre las propuestas concretas de actuación. Es
fundamental que ese proceso sea participativo, puesto en oración y bajo la
orientación de la palabra de Dios.
Cuando está claro lo que se quiere, la motivación para asumir una función
de liderazgo surge con más facilidad. El liderazgo en la comunidad es algo

40
muy importante. Por eso es necesario buscar personas que se identifiquen
con la propuesta de trabajo establecida, que manifiesten el don de
liderazgo, comprometidas en la comunidad y dispuestas a servir a la causa
del reino de Dios.
Es necesario recordar que en la comunidad no hay algunos que son más
importantes y otros menos importantes. La comunidad cristiana no es una
masa dominada por un grupo especial de entendidos, que detienen el
poder y se rotan los cargos. Por el contrario, conforme 1 Corintios 12: 4-31,
en la comunidad todos/as tienen dones y, a partir del Bautismo, están
capacitados/as (habilitados/as) y son desafiados a colocar sus dones al
servicio. Y una de las formas de colocar el don al servicio es asumir
funciones de liderazgo en la comunidad.

El ejercicio del liderazgo

El liderazgo puede ser ejercido de forma positiva o negativa. Un liderazgo

positivo es el liderazgo que es ejercido con vistas a un objetivo común y
que valora el trabajo en equipo. Un liderazgo negativo es aquel que se
siente dueño del espacio, quiere mandar y manipular personas,
normalmente por proyectos personales.
Quien ejerce liderazgo participa de decisiones. Y quien decide tiene poder.
Por lo tanto, liderar tiene que ver con el ejercicio del poder. Existen, sin
embargo, diferentes formas de lidiar con el poder y de ejercer liderazgo.
Así también, hay diferentes líderes, como por ejemplo:

41
 a) Líder dictatorial: Concentra todo el poder de decisión en sus manos.
Determina el rumbo del grupo, sin considerar lo que las otras
personas piensan. No estimula a los otros integrantes del equipo a
tomar iniciativas. Las personas que colaboran deben apenas ejecutar
sus órdenes, pues cree que su autoridad le permite imponer sus
ideas y su voluntad.
b) Líder paternalista: Es como un padre “súper bueno” que solo piensa
en el bien del grupo. Espera que todos los busquen para encontrar la
solución para los problemas. El problema de ese tipo de liderazgo es
que no permite desarrollarse en autonomía a las personas. Al hacer
todo por el grupo, el líder paternalista mantiene el grupo de
pendiente de él.
c) Líder liberal: Al contrario de los ejemplos anteriores, ese tipo de líder
no toma iniciativa. Es inseguro e indeciso. No da orientación para los
demás integrantes. Cada uno hace lo que bien le parece. Por eso no
decide y en última, no coordina.
d) Líder democrático: Este líder no da órdenes, ni hace todo solo, pero
estimula las ideas de los demás integrantes del grupo, valorando sus
aportes. Coordina las iniciativas y las actividades, promoviendo la
participación y la cooperación de todos.

El liderazgo democrático es aquel que da más valor al grupo y que

posibilita el desarrollo de los dones. Delegar, distribuir y confiar tareas
hace parte de un liderazgo saludable. Ese es el tipo de liderazgo que
debemos anhelar en la comunidad. El trabajo en equipo, sin embargo,
también va a depender de la postura de todas las personas involucradas.

42
Y naturalmente habrá situaciones y momentos donde los líderes necesitan
tomar decisiones y “seguir adelante”. Pero eso no significa que sus
decisiones y su actuar sean autoritarios. El concepto de autoridad no
puede ser confundida con autoritarismo.

Quien lidera necesita aprender a ser flexible, al punto de revisar sus ideas
y sus posturas. También frente a dificultades y crisis debe haber apertura
para el dialogo y franqueza por parte de todas las personas involucradas.
Es importante que la manera de pensar y las intenciones sean colocadas
de forma clara y franca. No se debe apelar para maniobras y artimañas
haciendo que las personas se sientan manipuladas o engañadas.
El ejercicio del liderazgo es un proceso dinámico con altos y bajos. Las
situaciones de discrepancia pueden ocurrir en cualquier momento. Las
personas tienen diferentes expectativas y sentimientos. Son humanas.
Pero sabemos que el evangelio es la base para la superación y que el
objetivo mayor es la misión de Dios, de la cual la iglesia participa.
Reconocer los propios errores es señal de humildad. Trabajar con amor el
perdón, el reconocimiento de las mutuas limitaciones y capacidades es
algo que necesitamos aprender constantemente y colocar en práctica en el
ejercicio del liderazgo cristiano.

¡NO ES CONMIGO!
Esta es una historia sobre cuatro personas:
Todo el Mundo
Alguien
Cualquiera

43
Ninguno
Había un trabajo importante a ser hecho y Todo el Mundo tenía la
seguridad de que Alguien lo haría. Cualquiera lo podría haber hecho. Pero
Ninguno lo hizo. Alguien se enojó porque este era un trabajo para Todo el
Mundo. Todo el Mundo pensó que cualquiera podría hacerlo, pero Ninguno
imagino que Todo el Mundo dejaría de hacerlo.
Al final, Todo el Mundo culpó a Alguien cuando Ninguno hizo lo que
Cualquiera podría haber hecho.

2. Estilos de liderazgo en la multiforme gracia de Dios

Así como cada persona tiene su personalidad, cada uno tiene su estilo de
interacción y de liderazgo. Ese estilo está relacionado a la forma cómo las
personas ejercen liderazgo e interactúan con otras personas. Conociendo
el estilo de interacción de las personas con las cuales trabajamos,
conocemos sus maneras de actuar y reaccionar.

Diciéndolo en otras palabras, el estilo es como la persona “funciona”.

Conociendo el estilo de la persona, tenderemos más condiciones para
escoger la persona adecuada para determinadas tareas o funciones.
Conociendo mejor el estilo de cada persona, aprovechamos mejor sus
dones.

El grafico siguiente muestra cuatro estilos de interacción personal. Para

comprender la explicación es necesario tener en cuenta el grafico.

44
 Estilo Personal de Actuación
Analista Analista Batallador Batallador
Analítico Batallador Analítico Duro
Analista Analista Batallador Batallador
Amistoso creativo Amistoso Creativo
Amistoso Amistoso Creativo Creativo
Analítico Batallador Analítico batallador
Amisto Amistoso Creativo Creativo
Amable Creativo Amistoso Talentoso

D C B A
Orientación centrada en objetivos
1 = poca apertura emociona (controlado, objetivo, racional)
4 = muy emocional (impulsivo, orientado en las relaciones personales, emocional)
D= Está a la expectativa, espera, observa, pregunta, oye, analiza. A= Toma iniciativa, experimenta, evalúa, dialoga,
actúa.

El cuadro se divide en cuatro grandes partes, indicando los cuatro estilos

fundamentales: analista, batallador, amistoso y creativo. En la parte
superior del cuadro el estilo analista y batallador. A ese estilo pertenecen
las personas más orientadas en cuestiones objetivas con poca apertura
emocionales, controladoras, objetivas y racionales. En la parte inferior del
gráfico, tenemos el estilo amistoso y creativo. San personas que priorizan
más las relaciones personales, son más emocionales e impulsivas. A
continuación, presentamos las principales características de cada estilo:

ANALISTA
Es detallista, legal, resume las cosas, busca la exactitud, necesidad de

45
pruebas, necesita criterios; es objetivo, eficiente, informativo, organizado.
Puntos fuertes Puntos a mejorar
Precisión (resultados confiables), Tomar iniciativas, ser más decidido,
profundidad, detallista, más abierto, invertir en las
distanciamiento de los intereses relaciones personales, ser más
personales, en decisiones se basa emocional.
en informaciones, piensa
literalmente (1,2,3 a, b, c)

BATALLADOR/A
Es orientado en resultados, tiene control, busca opciones, posee claridad,
va al punto, tiene metas, quiere la prueba de las cosas, actúa, es
orientado a.
Puntos fuertes Puntos a mejorar
Sabe lo que quiere, lleno/a de Capacidad de adaptación, entrar en
energía, actúa rápidamente, crea consentimiento con otras personas,
opciones, mantiene el equilibrio capacidad de oír y entender a otros,
entre costo y calidad, aclara disminuir el ritmo, delegar más,
necesidades. mostrar y trabajar más sus
emociones.

AMISTOSO/A
Es bastante relacional, necesita sentirse incluido en el grupo, necesita de
aceptación, es de confianza, necesita y da apoyo, colaborador,
responsable, solícito, necesita de reputación.
Puntos fuertes Puntos a mejorar

46
Es sensible a necesidades de otros, Se orienta por metas, buscar medir
tiene relaciones confiables, resultados en acciones, actúa de
derechos y exigencias deben ser forma más rápida y tomar
cumplidos, es consensual. decisiones.

CREATIVO/A
Persona visionaria, abierta, tiene mucha inspiración, directa, trabaja en
equipo, es relacional, innovadora, tiene una visión global de las cosas.
Puntos fuertes Puntos a mejorar
Capacidad de adaptación, sociable, Aumentar la disciplina, disminuir la
innovadora, prioriza la calidad, inversión del tiempo en contratos,
trabajo en equipo, comparte tener más planeación y
informaciones. organización, distribuir más tareas y
mejorar su coordinación.

¿Cuál es el mejor estilo de interacción? ¿Cómo me encuentran?

Primer paso: Vea las características mencionadas arriba, analice y

verifique cuál es su manera de ser. Cada persona tiene su propia manera
de ser y actuar. ¿Con cuál estilo usted se identifica mejor? ¿Analista,
batallador, amistoso o creativo?
Segundo paso: A pesar de tener su propio estilo, es posible que usted
tenga trazos o algunas características de otro estilo. Por ejemplo: el
analista puede inclinarse para el lado analítico, batallador, amistoso o
creativo. Eso también vale para los demás estilos. Analista analítico es el
analista puro; el analista batallador es el analista con trazos de batallador;

47
el analista amistoso es el que tiene algunas características del amistoso; el
analista creativo es aquel con algunos trazos del creativo.
En el gráfico, encontramos números en lo vertical a la izquierda y letras en
lo horizontal, que nos auxilian en la búsqueda de nuestro estilo específico.
Personas con poca apertura emocional y muy racional se encuadra en la
línea del número 1. Personas con un grado emocional mayor se encuadra
en la línea del número 4. En la columna de la letra “A” se encuadran
personas que toman iniciativas, que experimentan, que evalúan, dialogan y
actúan. En la columna de la letra “D” se encuentran las personas que
están más a la expectativa, a la espera; que observan, preguntan, oyen y
analizan más.
Los números y letras ayudan a encontrar nuestro estilo de acuerdo con
nuestra mayor racionalidad o emocionalidad, nuestra manera ágil para que
las cosas avancen, o nuestra manera más cautelosa.

Reacción en caso de conflictos

Frente a conflictos, cada estilo reacciona de una forma diferente:
- El analista se retrae. Por ser bastante objetivo y racional necesita de
buen tiempo para analizar las cosas antes de dar una opinión. Prefiere
desaparecer que asumir un conflicto.
- El batallador es autoritario. También es bastante racional. Las cosas
necesitan ser decididas rápidamente por eso toma la iniciativa y decide.
- El amistoso concuerda aparentemente. Por ser sensible, quiere hacer
justicia y no herir. Está acostumbrado a ceder. El amistoso tiene
dificultades para lidiar con conflictos y hasta se puede enfermar.
- El creativo explota. Tomar iniciativas y actuar rápidamente. Por ser

48
 impulsivo no consigue controlarse y “explota” fácilmente.

La riqueza de trabajar con todos los estilos

Es necesario resaltar que no existe un estilo mejor o peor que el otro.

Todas las personas poseen una especie de “frecuencia” en la que
funcionan. Cuanto más conocemos y estemos sintonizados en nuestra
frecuencia, mayor es el chance de realizar un trabajo conjunto. En la
naturaleza humana existe esa diversidad. Ella enriquece cuando sabemos
valorar y aprovechamos lo positivo de cada estilo. Las personas que
trabajan juntas deben saber los puntos fuertes y débiles entre ellas. Con
eso, pueden entender las actitudes, pueden complementarse y contribuir
mejor en la edificación de la comunidad.

En Romanos 12:5s, el apóstol Pablo enfatiza que no sólo somos miembros

del cuerpo, pero miembros unos de otros y que tenemos diferentes dones.
En esa diferencia no debemos competir sino sumar. La concientización al
respecto de los estilos de liderazgo quiere ayudarnos a trabajar juntos de
forma más efectiva y eficaz. Cada persona, con sus dones, dando lo mejor
de sí misma.
Solo para ilustrar: los analistas son personas indicadas para tesorería,
elaborar actas, informes, investigaciones, análisis, etc. Los batalladores
van adelante y hacen que las cosas sucedan. Por eso son buenos
organizadores de eventos, hábiles en dirigir reuniones, etc. Los amistosos
son excelentes para cooperar en diversos trabajos, para alegrar un grupo.
“detectar un malestar”, hacer visitas en la comunidad, etc. Los creativos

49
tienen ideas geniales y creatividad en la planeación, tienen mirada global
de las cosas, pues son también fundamentales en la preparación de
eventos. Vean, pues, cuanta riqueza y como es bello tener todos los estilos
presentes en la comunidad y al servicio del reino de Dios.

PASOS PRACTICOS PARA ESTUDIO DEL ESTILO DE INTERACCIÓN

1. Haga una fotocopia del cuadro con los cuatro estilos y preséntela al
presbiterio o en el grupo de trabajo. Hable sobre las características de
cada estilo arriba expuestas, con sus puntos fuertes a mejorar.
2. Pida a cada participante que se autoanalice e identifique el estilo al que
pertenece.
3. En grupos separados: los analistas, los batalladores, los amistosos, los
creativos, pida que hablen entre sí sobre su manera de ser y liderar.
Que alguien (un relator) escriba en un papel cuales son los puntos
fuertes (o la luz) que ellos ven en su estilo de liderazgo y cuales los
puntos débiles (o la sombra) que el mismo detecta en sí.
4. En plenaria, pida que el relator de cada grupo comparta los
descubrimientos.
5. Deje espacio para comentarios. Para motivar el dialogo, se puede
preguntar: ¿Cómo podemos mejorar nuestro trabajo conjunto en el
presbiterio, en los grupos, en la comunidad, a partir del conocimiento
de los diferentes estilos de liderazgo, de cada persona?
Esa dinámica es una forma de aproximarse y de mejorar las relaciones
entre los/as líderes. Ella ayuda a evitar conflictos futuros y trae resultados
positivos en el trabajo conjunto. Es un instrumento que ayuda a servir con
alegría, cada uno conforme los dones que recibió de Dios.

50
UNIDAD 4. Lá comunidád como párte de
un todo

Objetivos
La comunidad y la iglesia no viven aisladas, son parte de un todo. Eso
significa tener, con otras comunidades e iglesias a nivel nacional, una
historia y una base confesional común. También se comparte los mismos
objetivos. Esta unidad presenta aspectos históricos, su estructura y la
responsabilidad pública de la iglesia.
Esta unidad se enfocará en la Iglesia Evangélica de Confesión Luterana en
el Brasil (IECLB) pero se recomienda analizar el proceso histórico de su
iglesia en la medida que se estudie este capítulo.

1. Aspectos históricos
La historia de las comunidades evangélicas luteranas en Brasil implica tres
periodos interconectados y con características propias: 1) El periodo inicial:
predominó la visión que cada comunidad era independiente; 2) El periodo
de los cuatro sínodos: un esfuerzo para que las comunidades caminaran
juntas; 3) El periodo de una iglesia nacional, de confesión evangélica
luterana y con apertura ecuménica.

El periodo inicial: comunidades independientes

Los inmigrantes evangélicos luteranos que llegaron al Brasil organizaron
sus primeras comunidades, independientes de la administración del

51
Estado. En el Brasil de 1824 a 1889 había una iglesia oficial conforme lo
prescito por la constitución del Imperio, parágrafo 5: “La religión Católica
Apostólica Romana continuará siendo la religión del Imperio. Todas las
otras religiones serán permitidas con su culto doméstico o particular, en
casas destinadas sin ninguna forma exterior de templo”. Por eso, la vida
religiosa de los primeros inmigrantes fue marcada por el culto doméstico,
sin templos con torres ni campanario y su presencia debía ser “silenciosa”.

Al comienzo había pocos pastores. La mayoría de las comunidades

organizaron su propia vida religiosa. Construyeron escuelas e
iglesias, instalaron su cementerio y escogieron una persona de su
medio para asumir las funciones de profesor y pastor. La Biblia, el
himnario y el Catecismo fueron elementos fundamentales para
preservar la espiritualidad de las familias y reunirlas en comunidades.
Por eso podemos decir que la estructura básica de la IECLB, la
comunidad local, fue creada por los propios inmigrantes con ayuda
de pocos pastores.

En ese primer periodo de historia de la IECLB, las comunidades no tenían

un vínculo institucional entre sí y casi no había iniciativas de cooperación
conjunta. Con la llegada de más pastores, comenzaron a surgir iniciativas
de mayor aproximación entre ellas y comienzan a sentir la necesidad de un
vínculo mayor.

52
 El periodo de existencia de cuatro sínodos

En 1886, bajo la presidencia del P. Wilhelm Rotermund, párroco de São

Leopoldo/ Rio Grade do Sul se creó el Sínodo Riograndense. Al comienzo
fue una estructura sin poder de influencia en las comunidades. Era un
órgano representativo en lo público. Se preocupaba con la libertad
religiosa y con el empeño de la búsqueda de la unidad de la iglesia la cual
se tradujo, por ejemplo, en la elaboración de un himnario común.
A partir de 1886 surgió la siguiente estructura eclesiástica: comunidad –
parroquia – sínodo. Con la creación de nuevas comunidades y la
expansión de la iglesia, la estructura comenzó a mostrarse insuficiente.
Era muy difícil reunir a todos los pastores y delegados en las asambleas
sinodales, pues las distancias eran muy extensas. Por eso, en 1901 se
creó de distritos de trabajo. En 1910 se creó un directorio sinodal
conformado por representantes ordenados y laicos de todos los distritos.
Entonces, la estructura estaba organizada así: comunidad – parroquia –
distrito – sínodo.

Entre los años 1886 y 1912 se forman cuatro sínodos en diferentes

regiones del país:
- 1886: Sínodo Riograndense – São Leopoldo/RS;
- 1905: Sínodo Evangélico Luterano de Santa Catarina, Paraná y otros
Estados de América del Sur – Estrada da Ilha, Joinville/SC;
- 1911: Asociación de Comunidades Evangélicas de Santa Catarina y
Paraná – Blumenau/SC;
- 1912: Sínodo Evangélico del Brasil Central – Rio de Janeiro/RJ.

53
Dentro de un sínodo, las comunidades estaban vinculadas por su
estructura y su base confesional. Pero los sínodos eran independientes y
no había trabajo conjunto entre ellos. Era como si existieran cuatro
iglesias.

El periodo de la iglesia de alcance nacional

Las dificultades durante la Segunda Guerra Mundial, el encarcelamiento de

los pastores, la prohibición de realizar cultos en lengua alemana, la captura
y decomiso de himnarios y Biblias desafiaron a un trabajo conjunto. Era
necesario tener un centro de formación teológica común y una
coordinación común de la misión evangélica luterana en el país. El primer
proyecto común de los sínodos fue la fundación, en 1946, de la Facultad
de Teología, en la ciudad de São Leopoldo/RS. En 1949, los cuatro
sínodos decidieron formar la Federación Sinodal. Su primer Concilio
General sucedió en mayo de 1950 en São Leopoldo/RS. Ya en el segundo
Concilio General, en 1952, paso a usarse la nomenclatura Federación
Sinodal – Iglesia Evangélica de Confesión Luterana en el Brasil. Los
sínodos existieron hasta 1968.

Los emigrantes que formaron comunidades vinieron de tradiciones

diferentes. Algunos eran luteranos y otros calvinistas. Entonces fue
necesario convivir con las diferencias y poco a poco definir una base
confesional común. Después de largos periodos de reflexión, los cuatro
sínodos estuvieron de acuerdo en firmar su base confesional sobre la
Biblia (Antiguo y Nuevo Testamento), los Credos Antiguos o Ecuménicos

54
(Credo Apostólico, Credo Niceno-Constantinopolitano y el Credo
Atanasiano), la Confesión de Augsburgo y el Catecismo Menor de Martin
Lutero. Esa base común hizo posible el trabajo conjunto y fue un marco
importante en la búsqueda por la unidad en torno de aquello es central
para la iglesia.
En 1968, los sínodos dejaron de existir, y la iglesia asumió una estructura
basada en regiones eclesiales. Se escogió la ciudad de Porto Alegre/RS
como sede de la IECLB. La estructura básica pasó a ser: comunidad –
parroquia– distritos eclesiásticos – regiones eclesiales – administración
central.

La actual estructura de la IECLB

La estructura comunidad – parroquia – distritos eclesiales – regiones

eclesiales – administración central fue mantenida hasta 1998. En ese año,
la IECLB inició una reforma de su Constitución que se orientó en tres
objetivos:
- Promover mayor participación de las comunidades y de sus miembros
en la misión de la iglesia;
- Separar con más claridad las tareas administrativas, legislativas y
espiritual de la estructura de la iglesia;
- Descentralizar y simplificar esa estructura.
A partir de esos objetivos, se desarrolló una estructura que se organiza de
la siguiente manera: comunidad – iglesia – sínodo – administración central.
Esta estructura pretende velar por la unidad a partir de la confesionalidad
evangélica luterana, sin “detener” la tarea de servir a Dios. Eso significa

55
que, de una comunidad o iglesia a otra, la forma de organización de los
trabajos puede cambiar pero siempre está al servicio de Cristo y de su
misión. Las comunidades, iglesias, sínodos y la administración de la iglesia
poseen autonomía pero hacen parte de un todo, en el cual cada parte es
importante y responsable por la otra parte.
a) Comunidades: La organización de la IECLB se da partir de la base, o
sea, de las comunidades. Son más de 1,800 por todo el Brasil. La
comunidad congrega a sus miembros en torno del culto donde se
predica y administra los sacramentos. Lo que constituye la
comunidad es que las personas se reúnen regularmente en torno de
la palabra de Dios. La comunidad tiene autonomía administrativa y
de planeación, dentro de las normas y directrices de la Asamblea
Sinodal y por el Concilio de la Iglesia. Le compete a la comunidad
crear, planear y viabilizar sectores de trabajo para atender a su
responsabilidad con asistencia espiritual, acción diaconal,
catequesis, evangelización, educación y misionera. También es su
tarea viabilizar los recursos necesarios para la ejecución de esas
actividades y tareas. La comunidad toma sus decisiones en
asamblea general. La administración de sus recursos se realiza a
través del presbiterio elegido en asamblea general.
b) Parroquias: La parroquia es la unidad que coordina el trabajo
desarrollado por una o más comunidades. Ella también responde,
frente al sínodo y los órganos superiores de la IECLB, por la
administración general y la regularidad del trabajo desarrollado en las
áreas de su jurisdicción. Cada parroquia tiene un consejo parroquial.
Su función es planear, motivar, supervisar y promover el trabajo de la

56
 iglesia en su ámbito. El consejo parroquial elige la directiva
parroquial, que ejecuta las decisiones del consejo.
c) Sínodos: El sínodo es la unidad descentralizada de la IECLB. Lo
conforman el conjunto de comunidades y parroquias existentes en
una determinada área geográfica. Le cabe establecer directrices para
la planeación y la realización del trabajo eclesiástico en el área que
le corresponde, vigilar para que los objetivos fundamentales de la
IECLB sean alcanzados y resolver los problemas administrativos que
suceden en su área. Actualmente, la IECLB está formada por 18
sínodos que abarcan todo el territorio brasilero. El mapa abajo
muestra la distribución geográfica de los sínodos en nuestro país:

La Asamblea Sinodal, el Consejo Sinodal y la dirección del Consejo

Sinodal son órganos del sínodo.
Asamblea Sinodal. Es el órgano soberano del sínodo. Entre sus
atribuciones consta: aprobar el plan de objetivos y metas de la misión
de la iglesia en el área del sínodo; promover la reflexión y el debate
de los temas fundamentales de la iglesia y de interés de las
comunidades, parroquias y del sínodo; incentivar y promover la
comunión y compartir experiencias de fe y de trabajo entre las
comunidades; aprobar el presupuesto del sínodo. Hacen parte de la
Asamblea Sinodal los miembros del Consejo Sinodal, ministros y
ministras ordenados, representantes de los sectores de trabajo,
representantes de comunidades en formación y representantes de
todas las parroquias y comunidades del área del sínodo.

57
 Consejo Sinodal. Es responsable por el trabajo realizado en el
sínodo. El Consejo es compuesto por: representantes de las
parroquias, de los sectores del trabajo, de ministros, delegados al
Concilio, representantes en el Consejo de la Iglesia, pastor o pastoral
sinodal y su vice. Le cabe al Consejo evaluar los proyectos, los
requerimientos y solicitudes que son encaminados a los órganos
centrales de la iglesia. El Consejo Sinodal elige una dirección
encargada de la administración del sínodo.
Pastor o pastora sinodal. Al pastor o pastora sinodal le corresponde
motivar y supervisar el trabajo eclesiástico en el área que abarca el
sínodo, consagrar templos y otros recintos para el servicio de la
iglesia, instalar y orientar ministros y ministras y velar por su
formación continua. Además es la persona de confianza de los
ministros y ministras estando a su lado en las dificultades,
promoviendo capacitación y crecimiento, amonestándoles y
exhortando cuando sea necesario.
d) Estructura central: La unidad de los 18 sínodos se busca a través de
los órganos nacionales, tales como: el Concilio, el Consejo de la
Iglesia, la presidencia y la Secretaria General.
El Concilio. Es el órgano soberano de la IECLB y tiene la última
palabra en asuntos de la iglesia. Comparándolo con la organización
política del Brasil, sería el Poder Legislativo Federal. Tiene
competencia para decidir sobre cualquier cuestión que es de interés
de la iglesia. Las normas y reglamentos definidos deben ser
acatados por todos los sínodos y comunidades, por los órganos
administrativos y por las instituciones de la IECLB. Solamente el

58
Concilio puede modificar la Constitución, el Reglamento Interno y los
Reglamentos del Ministerio Eclesiástico de la Iglesia.
El Concilio establece el plan de acción de la iglesia, cuida de la
unidad, decide sobre finanzas, el presupuesto central, elige el pastor
o pastora presidente y sus suplentes, el presidente o la presidente
del propio Concilio y su vice. La mayoría de los miembros del
Concilio son elegidos en las asambleas sinodales. En la situación
actual, en que la IECLB se organiza en 18 sínodos, el Concilio
presenta la siguiente estructura:
1 Presidente del Concilio
1 Vice-presidente del Concilio
1 Pastor/a presidente
2 Pastores/as sinodales
18 Representantes de los sínodos del Consejo de la Iglesia
40 Delegados/as elegidos en la asamblea sinodal
5 Representantes del ministerio compartido
9 Representantes de instituciones, departamentos y sectores del
trabajo
El total es de 96 miembros. De esos, 81 tienen su origen en las
asambleas sinodales y el 50% de los participantes con derecho a
voto son laicos. Por lo tanto, en el Concilio está presente la fuerza de
los sínodos. Eso es muy importante para la preservación de la
unidad de la iglesia. Es notorio que los sínodos tienen la atribución
de establecer metas y desarrollar trabajos misioneros propios, el
Consejo tiene la función de evitar la pérdida de la unidad de la iglesia
a pesar de la diversidad de trabajos existentes. Por eso la

59
Constitución define como primera tarea del Concilio “fijar directrices
que aseguren la unidad de la IECLB y su confesionalidad” (art. 25, I).
Consejo de la Iglesia. Es órgano deliberativo y de fiscalización.
Ejerce el control de las actividades administrativas de la IECLB y
decide sobre situaciones de carácter administrativo, de acuerdo con
lo que determina la Constitución de la IECLB. También aquí está
asegurada la participación de personas laicas, en la proporción de
dos tercios del total de los participantes y de un tercio para los
ministros ordenados.
Presidencia. Se ejerce de forma compartida por el pastor o pastora
presidente, 1er y 2do vice-presidentes. Coordina las actividades de la
IECLB velando por su unidad e identidad confesional. Se pronuncia
públicamente en nombre de la IECLB. Ordena ministros y ministras.
Es el representante de la IECLB frente a otras iglesias, entidades
ecuménicas, órganos gubernamentales y cívicos.
Secretaria general. Es el órgano ejecutivo de administración de la
IECLB. Es dirigida por un secretario o secretaria general, nominado
por el pastor o pastora presidente y elegido por el Consejo de la
Iglesia. Le cabe solucionar las cuestiones administrativas y la
ejecución de presupuesto general de la iglesia, observando las
decisiones del Concilio y del Consejo de la Iglesia, de acuerdo con la
Constitución de la IECLB y sus otros documentos. En la Secretaria
General actúan secretarios y secretarias de áreas específicas,
además de otros profesionales, según sea necesario.

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 CENTROS DE FORMACIÓN
Para que la identidad confesional se mantenga, la IECLB invierte en
la formación de sus ministros y sus ministras. Son tres los centros de
educación teológica reconocidos por la IECLB. Todos tienen sus
cursos reconocidos por el Ministerio de Educación:
1. Facultad EST: Localizada en São Leopoldo/RS. Ofrece el curso
de Licenciado en Teología con énfasis en los ministerios
catequético, diaconal y pastoral. Teléfono: 51 2111 1486 / sitio
Web: www.est.edu.br / Email: est@est.edu.br
2. Facultad de Teología Evangélica (Fatev): Localizada en
Curitiba/PR. Ofrece el curso de Licenciatura en Teología con
énfasis en misión. Teléfono: 41 3302 5132 / sitio WEB:
www.favet.edu.br / Email: favet@favet.edu.br
3. Facultad Luterana de Teología (FLT): Localizada en São Bento
do Sul/SC. Ofrece Licenciatura en Teología con énfasis en
ministerio pastoral. Teléfono: 47 3635 1108 / sito WEB:
www.flt.edu.br / Email: flt@flt.edi.br

2. Tipos de estructura de la iglesia

La iglesia de Jesucristo es una sola, como confesamos en el Credo
Apostólico. Eso también es resaltado en el Artículo 7 de la Confesión de
Augsburgo: “La iglesia es la congregación de los santos y santas en la cual
el Evangelio es predicado y los sacramentos administrados correctamente.
Para la verdadera unidad de la iglesia basta que haya acuerdo en cuanto a
la doctrina del Evangelio y la administración de los sacramentos. No es

61
necesario que las tradiciones humanas u otros ritos y ceremonias
instituidas sean semejantes en todas partes”
La historia de la iglesia nos muestra y enseña que la iglesia de Jesucristo
necesita organizarse y tener cierta estructura para cumplir su misión en el
mundo y mantener la unidad de la fe. En el trascurso de los siglos se
dieron divisiones en la iglesia en diferentes partes del mundo. Con el
surgimiento de nuevas denominaciones se dieron estructuras diferentes.
La estructura de la iglesia es también una manera de articular la fe. Eso no
significa que el contenido de la fe sea totalmente diferente pero indica
divergencia en relación a lo que es necesario para que funciones la iglesia
y cumpla su misión. Veamos algunos tipos de estructura de la iglesia:
a) Estructura episcopal: En ella, los obispos son los responsables directos
por todo lo que se decide y sucede en la iglesia. Esa estructura es
representada especialmente por la Iglesia Católica Apostólica Romana.
En ella el obispo es responsable por todo lo que sucede en la diócesis.
Es nombrado por el papa desde Roma, representa al papa y habla en
nombre de él. La Conferencia Nacional de Obispos es el foro en el cual
los obispos toman las decisiones en nombre de la iglesia a nivel
nacional. Todos los obispos católicos – a nivel mundial – forman
juntamente con el papa, la Curia Romana, que gobierna toda la iglesia.
El papa, que es el obispo de Roma, es elegido por el colegio de
cardenales siempre y cuando un papa muera (o renuncie). Su mandato
es vitalicio, salvo si queda impedido física o psicológicamente. Él tiene
la última palabra en todas las decisiones de fe y orden. Desde el
Concilio Vaticano I en 1870, el papa ejerce el poder absoluto de la
iglesia.

62
 La ventaja de esa estructura es el hecho que la iglesia habla con una
sola voz. Pero los miembros de la iglesia no participan de las grandes
decisiones y de su gobierno.
b) Estructura congregacional: En la estructura congregacional, todas las
decisiones son tomadas por la congregación local. La instancia máxima
de decisión en la asamblea de la comunidad. Lo congregacional no
admite estructuras eclesiásticas con poderes sobre las congregaciones
locales. La comunidad local es la “iglesia completa”. Eso significa que:
ella es soberana en todos los asuntos y sus decisiones son las finales,
no hay instancias superiores a donde se pueda apelar. Sin embargo,
en el congregacionalismo, las congregaciones se pueden asociar y
asumir tareas que sobrepasan a la congragación local pero cada
congregación es soberana para decidir si participa o no.
La ventaja de esta estructura consiste en la valoración de la comunidad
y la gran responsabilidad que ella asume. Pero los riesgos de
aislamiento y de cierto egocentrismo son muy grandes. También sus
trabajadores están subordinados/as directamente a la congregación,
que los contrata como sus funcionarios/as.
c) Estructura pentecostal: En el pentecostalismo, se pretende ser iglesia
sin estructura. Todo depende del Espíritu Santo que dirige a la iglesia a
través de personas que él mismo llama, prepara y envía. En teoría esto
suena bien pero en la práctica los pastores y líderes (llamados y
preparados por el Espíritu Santo) asumen funciones de mando y orden,
tiene mucha similitud con las funciones de los obispos en la estructura
episcopal. De cierta manera, cada pastor y cada líder son “pequeños

63
 papas”. Tal vez eso explique la razón de tantas facciones en el
pentecostalismo.
d) Estructura sinodal: La Iglesia Evangélica de Confesión Luterana en el
Brasil tiene la estructura sinodal. La palabra “sinodal” se origina del
griego “syn-hodos”, que significa: “juntos/as en el camino”. El modelo
sinodal no se centra en la comunidad local (congregacional), en una
estructura jerárquica (episcopal), ni en la figura del pastor
(pentecostalismo). En la estructura sinodal, las comunidades están
vinculadas unas a las otras con base en una identidad confesional y en
un propósito común. Las comunidades y parroquias caminan juntas
formando la iglesia nacional – la IECLB.
En ese modelo, las grandes decisiones en asuntos de fe y orden se
toman de manera compartida por personas ordenadas y laicas. Las
comunidades eligen a sus representantes para las asambleas
sinodales, que a su vez, eligen a los delegados y delegadas para el
Concilio y el Consejo de la Iglesia. Las decisiones tomadas en las
asambleas y en los concilios suceden en diversas situaciones:
- Las decisiones del concilio de la IECLB vale para toda la iglesia.
- Las decisiones de la Asamblea Sinodal vale para todas las
parroquias y comunidades del sínodo.
- Las decisiones de las asambleas de las comunidades y parroquias
velen para todos los miembros del área.
En la estructura sinodal, los miembros de las comunidades y
ministros/as ordenados/as están presentes y representados/as en
todas las asambleas y sus decisiones deben ser acatadas y respetadas
por todos/as. Ni las personas ordenadas ni laicas ejercen poder sobre

64
 otras personas. Cada grupo asume las responsabilidades de su función
y de su llamado. En esta estructura todo es compartido: las personas
ordenadas comparten sus alegrías y dificultades con los miembros
laicos en función directiva, se aconsejan mutuamente, reciben apoyo y
solidaridad, orientación y amonestación. Los/as laicos en funciones
directivas comparten sus acciones y planes con las personas
ordenadas y reciben apoyo, solidaridad, orientación y amonestación.

El ideal mayor de la estructura sinodal es el “compartir”. Significa que la

comunidad local ve más allá de su iglesia, ve las necesidades de otras
comunidades y se solidariza con ellas. Esto también es válido con los
sínodos. Todos comparten sus alegrías y dificultades buscando ayudarse
mutuamente. La administración central de la IECLB es responsable por la
unidad doctrinal, fe y orden en toda la iglesia y la representa frente a otras
iglesias, entidades ecuménicas y frente a los poderes del país.

Fue a través de un largo camino que la IECLB asumió la forma actual de

organización. El modelo sinodal fue considerado ideal para ayudar a la
iglesia a realizar su misión. Pero hay algunas dificultades en la
implantación de este modelo. Una dificultad es hacer que las comunidades
implementen decisiones del concilio o del Consejo de la Iglesia localmente.
Eso principalmente porque el significado y el funcionamiento de la
estructura no son bien claros. También necesitamos considerar que las
personas que se integran a ese modelo son pecadoras. Se tiene un gran
desafío y tarea por delante. Se necesita de líderes que permanezcan

65
juntos en el camino, como iglesia. Identificar personas con dones y
capacitadas para que el verdadero compartir se practique.

El presbiterio y la estructura eclesial

Muchos miembros de las comunidades rechazan la estructura eclesiástica.
Sin embargo, quienes la estudian entienden que una buena estructura no
garantiza una buena iglesia, pero una buena iglesia, necesita de una
buena estructura. “Buena estructura” no quiere decir grande sino
“funcional”. Que tenga un funcionamiento práctico y permita alcanzar sus
objetivos con eficacia.
El modelo estructural en la IECLB establece que el Concilio tiene la tarea
de definir normas y directrices para que la iglesia cumpla su misión dada
por Dios. Los sínodos planean y dinamizan el trabajo eclesiástico en su
área, de acuerdo con las directrices del Concilio, del Consejo de la Iglesia
y de la Presidencia. Por otra parte, la parroquia coordina y tiene en cuenta
las actividades de las comunidades de la parroquia, de acuerdo con las
directrices establecidas por el sínodo. A partir de eso, se verifica que, para
que la estructura de la iglesia funcione bien se necesita de una buena
integración a cuatro niveles: comunidad, parroquia, sínodo y estructura de
la IECLB.
Las instancias parroquiales, sinodales y nacionales de la IECLB son
estructuras. Solamente la comunidad puede ejercer la misión de Dios en el
mundo, cuidando de la predicación de la palabra, de la administración de
los sacramentos y motivando sus miembros a testificar el Evangelio de
Jesucristo.

66
A través de la estructura de la iglesia se establecen planes, objetivos y
procedimientos. Cada grupo está llamado a seguirlos pero esos planes se
llevan a cabo en la comunidad. ¿Cómo eso sucede? Bajo la guía del
presbiterio, que tiene claridad sobre su actividad media (administración
burocracia) y de su actividad fin (predicar la palabra, hacer discípulos/as y
testificar el evangelio). Entre las actividades necesarias está la
capacitación en la vivencia del sacerdocio universal, manifestando la
palabra de Dios en la sociedad (EMO, art. 11)

La dificultad de muchas de las comunidades es que el presbiterio acaba

todos sus esfuerzos en la actividad media (administrativa) quedando poco
tiempo para la realización de su finalidad principal. Los miembros del
presbiterio y las personas ordenadas quedan envueltos en los asuntos
administrativos de la comunidad sin tiempo para el discipulado. Estas
situaciones pueden conducir, a las comunidades y la propia iglesia, al
estancamiento o disminución. Una señal son las estadísticas de muchas
comunidades que no consiguen renovar su membrecía o mantenerla.
Aquí está la tarea grandiosa del presbiterio de una comunidad: tener
conciencia de esa realidad. El Concilio, el Consejo de la Iglesia, el
presidente, la secretaria General, el sínodo y la parroquia pueden
establecer directrices, pero es la comunidad es la base de trabajo de la
iglesia. Si nada sucede en la comunidad habrán sido en vano los
Concilios, las reuniones del Consejo de la Iglesia, de las asambleas y
consejos sinodales, de los consejos parroquiales y de los presbiterios.
Como en la IECLB existen más de 1,800 comunidades, cerca de 500
consejos parroquiales, 18 asambleas sinodales se estima que cerca de

67
30,000 personas se reúnen constantemente en toda la iglesia. Sin duda,
es un contingente impresionante. Si estimáramos las horas de reunión, los
números serían aún más sorprendentes. ¿En qué actividades se emplean
las horas? ¿En lo administrativo o en el cumplimiento de la misión que
Dios nos delegó? No debemos olvidarnos que lo administrativo es
indispensable, pero es un instrumento y no una finalidad en sí misma.
Por eso cada presbiterio, en su informe anual a la asamblea
congregacional debe decir cuánto tiempo se destinó en la administración y
cuánto tiempo para sus actividades principales. Con eso puede revelarse
la forma como el presbiterio administra la comunidad.

3. Ser iglesia en el mundo

“La iglesia no debe meterse en política”. Esa es una idea frecuente en las
comunidades de la IECLB. Esta idea es correcta cuando se trata de
política partidista. La iglesia no puede identificarse con un solo partido. El
miembro de la comunidad puede tomar su opinión partidaria, pero la iglesia
como institución no tiene partido, ni lo debe tener. Ella sigue a Jesucristo,
su único Señor. La iglesia compromete a todos los partidos con la voluntad
de Dios y acoger a quien se dispone a respetarla. La iglesia que se
transforma en un partido político deja de ser iglesia. Eso, sin embargo, no
significa asumir una posición “apolítica”, pues la iglesia vive en el mundo.
Como cristianos, no dejamos de vivir en una localidad, en una ciudad, en
un país.

“Política” es todo lo que dice respecto a la esfera pública en el medio en

68
que vivimos. Todos/as somos personas “políticas”, ciudadanos/as
integrantes de una nación. Somos Iglesia Evangélica de Confesión
Luterana en el Brasil. Por ser así, tenemos una responsabilidad por el país,
por su pueblo, así como la tenemos por todo el mundo. Somos exhortados
a buscar la “paz de la ciudad” (Jeremías 29:7)

Es verdad que la vocación de la iglesia es diferente a la del Estado. Este

tiene la obligación de cuidar de la justicia, paz y del bien común. La iglesia
se ocupa del anuncio del Evangelio, del perdón de los pecados, del
llamado a la fe. El estado cela por el bienestar de las personas y la iglesia
se preocupa por la salvación. De hecho, la Iglesia de Confesión Luterana
quiere que Iglesia y Estado vayan de lado a lado sin confundir sus
competencias. Dar al Cesar lo que es del Cesar y a Dios lo que es de Dios
(Mt 12:13-17). Hay una diferencia entre el gobierno civil y el gobierno de
Dios. El Estado no es la Iglesia y la Iglesia no es el Estado.

Aun así, hay una correlación fuerte pues el amor cristiano no solo pretende
la salvación del alma pero también la salud del cuerpo y de las relaciones
sociales. Jesucristo cura enfermos/as, sacia hambrientos/as, reintegra
marginados/as. Él dice que su reino no es de este mundo (Juan 18:36). Al
mismo tiempo, no dejó duda alguna que ese reino viene para cambiar la
realidad humana. Jesús no se conforma con el mal. Se inclina
preferencialmente por las personas pobres, necesitadas, despreciadas
cuyos derechos son violados. Jesús fue un evangelista y diácono. Él actuó
como buen samaritano socorriendo a las víctimas de la violencia (Lucas

69
10:30-37). Su ejemplo de “misericordia” expresa un corazón que está junto
a quienes viven en miseria.

La iglesia heredó de Jesús ese compromiso. No puede quedarse apática

ante la miseria, crimen y pecado. Debe manifestarse y actuar siempre que
la vida humana y la ética estén en juego. Cuidar de la ética no es
obligación exclusiva de los órganos gubernamentales ni de los partidos
políticos, ni de la iglesia. Toda la sociedad está invitada a participar.
Evidentemente, la iglesia será una voz entre otras como debe ser donde
existen estados democráticos. Defendemos la libertad de expresión. Por
otra parte, ni los mismos cristianos están siempre unidos. La pluralidad no
es mala, desde que ayude a u objetivo común.

Toda la sociedad debe estar comprometida con la paz, justicia y el

derecho. En cuanto a esto no debe haber duda. Esto también se aplica al
compromiso cristiano. En la diversidad debe prevalecer el mandato de
Jesucristo que, con la salvación del ser humano busca su felicidad, salud y
bienestar. No hay medio más eficaz para promover el bien, o para causar
prejuicio, que la vía política. A la iglesia le corresponde recordarle al
Estado y las instancias políticas nacionales, estales y municipales sus
obligaciones para con la paz y la justicia.

70
Tal recuerdo puede asumir la forma de protesta o denuncia. Así sucedió en
1970. En el auge de la dictadura militar, la IECLB lanzó, por decisión del
Concilio General, el “Manifiesto de Curitiba”. En este manifiesto, la iglesia
denunciaba la práctica de tortura, supresión de las libertades civiles, la
violación de los derechos humanos. La denuncia se hizo usando “Tesis
sobres las relaciones entre la Iglesia y el Estado” que hasta hoy definen la
posición de la IECLB en este caso.
Otro ejemplo de responsabilidad pública es el “Manifiesto de Chapada dos
Guimaraes”, aprobado durante el XXII Concilio General realizado en
Chapada dos Guimaraes/MT en el año 2000. El manifiesto demuestra la
preocupación y la posición de la a IECLB frente a la situación socio
económica del Brasil y del mundo. A través del documento, la iglesia critica
la acumulación y concentración de riquezas, idolatría del capital, los
modelos económicos que causan sufrimiento e injusticia. También niega el
individualismo, el proselitismo entre iglesias y la intolerancia religiosa.

Además de estos ejemplos de “diaconía política” de la IECLB, la

presidencia, los sínodos, las asambleas locales e instituciones alzan su
voz reiteradamente en defensa de la justicia y denuncian los escándalos
sociales. La preocupación con el medio ambiente ha sido constante en los
posicionamientos de la iglesia. Se trata de asumir nuestra responsabilidad
para con la creación de Dios.

Por último, es necesario recordar que las iniciativas ecuménicas también

buscan unir la voz de la iglesia y promover acciones conjuntas. El Consejo
Nacional de Iglesias Cristianas (CONIC), el Consejo Latino Americano de

71
Iglesias (CLAI), la Federación Luterana Mundial (FLM), el Consejo Mundial
de Iglesias (CMI), además de otras organizaciones ecuménicas, han sido
excelentes órganos de articulación contribuyendo a las iglesias para un
mundo más acorde con la voluntad divina. La actuación de tales
instancias, no substituye la responsabilidad de las personas cristianas, de
la comunidad local y de las iglesias nacionales. Jesús interpela a cada cual
individualmente a reflexionar sobre cómo cumplir el mandamiento del amor
al prójimo y prójima de la mejor manera posible en cada contexto.

72
UNIDAD 5: Plánificándo en comunidád

OBJETIVOS
Esta unidad trata de la importancia de la planificación que nos lleva a
reflexionar sobre qué queremos ser como comunidad:
1. La importancia de planificar. En esta parte abordaremos cuestiones
generales de planificación tales como: ¿Para qué planificar? ¿Cuáles
son las implicaciones? ¿Cómo planificar?
2. Planificación y la misión de Dios. El presbiterio también responde a la
tarea misionera y evangelizadora. Veremos las dimensiones de una
comunidad misionera: evangelización, comunión, diaconía, liturgia.

1. La importancia de la planificación
Hay un proverbio persa que dice: “No levanten edificios altos sin bases
sólidas, si lo hacen vivirán con miedo”. De cierta manera, la planificación
es el pilar del plan de acción de la iglesia. La planificación se da en la
comunidad local bajo la mirada de la misión de Dios. Según 1 Timoteo 2:4,
la comunidad es el lugar privilegiado para la a misión de Dios porque la
misión se da en las comunidades.

Ese énfasis estratégico en las comunidades apunta a la elaboración e

implementación del Plan de Acción Misional. La planificación comunitaria
debe ser una actividad integradora y educativa, permitiendo a las personas
mayor participación y responsabilidad para alcanzar los objetivos a través
de las metas establecidas.

73
 ¿Qué es planificación?
Planificación comunitaria tiene en cuenta ciertas preguntas orientadoras:
- ¿Quiénes somos?
- ¿Qué queremos ser?
- ¿Cómo llegaremos haya?
- ¿Quién hará?
- ¿Cuándo haremos?
- ¿Por qué lo haremos? ¿Cuál es nuestra motivación?
- ¿Cuánto va a costar?

Planificar es el proceso de establecer objetivos a corto, mediano y largo

plazo y determina lo que se debe hacer para alcanzarlos.
La planificación se fundamenta en la visión de la comunidad, en la
compresión de su misión y de sus valores.
- Visión significa “una imagen de un futuro que genera pasión”: ¿Cuál es
el sueño que tenemos para la comunidad? ¿A dónde queremos llegar?
- Misión significa “la razón de la existencia” de la comunidad. Describe
cómo vamos a alcanzar la visión establecida: ¿Para qué existimos?
- Los valores reflejan los “principios orientadores” de la misión: ¿aquello
que no es negociable y es de gran significado para la comunidad?

Comparta la misión, visión y objetivos de su iglesia. A continuación

un ejemplo de la IECLB de acuerdo a su Plan Misional 2008-2012.
Misión: La misión de la Iglesia Evangélica de Confesión Luterana en
el Brasil es divulgar el Evangelio de Jesucristo, motivando su
vivencia personal en la familia y en la comunidad y promoviendo la

74
 paz, la justicia y el amor en la sociedad brasilera y el mundo.
Visión: Ser reconocida como iglesia de comunidades atractivas,
inclusivas y misioneras, que actúan en fidelidad al Evangelio de
Jesucristo, destacándose por el testimonio del amor de Dios, por el
servicio en beneficio de la dignidad humana y por el respeto de la
creación.
Objetivo general: Ampliar y consolidar la acción misionera de la
IECLB.

¿Para qué planifica?

La planificación facilita la ejecución y la evaluación de los objetivos
establecidos por la comunidad. Además, desarrolla un plan de acción
afirmado en la unidad, actividades y grupos a pesar de los diversos
énfasis. Planear ayuda a caminar firmemente en la misma dirección.
Ayuda también a evitar el activismo y la sobrecarga. A partir de una
planificación comunitaria, se trabaja en conjunto y se delega tareas. Así,
cada miembro del cuerpo participa.

La planificación dinamiza la acción de las personas, comunidades y sus

ministerios a fin de servir y contribuir a la misión de Dios. Esa es la
motivación para la planificar.

¿Cuáles son las implicaciones de planificar?

La planificación no se realiza por una persona. Es un proceso comunitario
que incluye a personas, grupos y liderazgo involucrados.

75
La eficacia y perseverancia son factores determinantes para que la
planeación sea un suceso y alcance sus objetivos. La planificación no es
algo que se realiza para ser archivado. Ella sirve para dirigir y evaluar el
proceso que estamos en que se está inmerso/a y nos ayudará a ver y
rever estrategias.

¿Qué no podemos perder de vista cuando planificamos?

- El único fundamento: Jesucristo en quien creemos y a quien servimos
(1 Corintios 3:11).
- El objetivo: La meta es alcanzar juntos y juntas la vida abundante que
hay en Cristo (Juan 10:10). La planeación está al servicio de la misión
de Dios. No es un fin en sí misma.
- Alegría y responsabilidad: “servir al Señor con alegría” (Salmos 100:1).
Al elaborar una planeación se involucra a muchas personas. Es
trabajoso y exige mucha dedicación pero todos/as se involucran en las
cosas del reino esperado y con los sueños de Dios (1 Timoteo 2:4).
- Presencia del Señor: planeamos en oración y en la Palabra de Dios.
Allí encontramos dirección segura e inspiradora para hacer y actuar
como Dios quiere.
- Las cuatro dimensiones de la misión: evangelización, comunión,
diaconía, liturgia sirven de auxilio en la elaboración, ejecución y
constante evaluación del plan, en todas las instancias de la iglesia.

La buena planificación es fundamental para que una comunidad

alcance sus objetivos. Pero no se puede olvidar que el Espíritu Santo
realizará su obra en y a través de nosotros y nosotras. Esto leemos en

76
la explicación de Lutero sobre el tercer artículo del Credo Apostólico:
“Creo que por mi razón o fuerza no puedo creer en Cristo, ni ir a Él,
pero el Espíritu Santo me llamó por el Evangelio, me ilumino con dones
y me conservo en la verdadera fe.”

¿Cómo planificar?
Planear no es lo mismo que poner tareas en la agenda. En algunos
lugares el agendar es poner fechas y actividades como planeación. En
verdad, en una planeación estrategia la agenda es uno de los últimos
pasos. Para orientar el proceso de planeación, la IECLB elaboró una
guía desarrollando ocho pasos que ayudan para una planeación
efectiva en la comunidad.

Pasos para la planificación comunitaria

1. Paso: reflexionar sobre la identidad de nuestra comunidad.
2. Paso: Relacionar nuestra identidad como comunidad a las
directrices del Plan Misionero.
3. Paso: Conocer las fortalezas y debilidades de la comunidad, así
como las oportunidades y amenazas relacionadas a la misión.
4. Paso: Interpretar los datos y establecer prioridades.
5. Paso: Elaborar las acciones estratégicas.
6. Paso: Definir actividades, plazos, responsabilidades, recursos.
7. Paso: Evaluar y definir modos del monitoreo del plan.
8. Paso: Celebrar la presentación y ejecución del plan de acción de
la comunidad.

77
 Esos pasos se pueden efectuar_
- En diferentes encuentros realizados con intervalos mayores (un
encuentro por semana);
- En un único encuentro intensivo de dos o tres días (un retiro);
- Una mezcla de ambos, haciendo algunos pasos de planeación de
forma intensiva y otros con un intervalo de tiempo entre un encuentro
y otro.

Esta guía ofrece sugerencia de técnicas para realizar las tareas, con
formularios y materiales de apoyo que pueden auxiliar a la comunidad. Lo
importante es que el encuentro no sea únicamente evento técnico de
planeación sino además una oportunidad de comunidad y vivencia de la fe.

¿Cómo mejorar la gestión comunitaria frente a los nuevos desafíos?

Con la velocidad actual de los cambios sociales, los presbiterios necesitan

adecuarse a nuevas tecnologías de informática. El computador y el internet
como herramientas para mejorar las actividades en las comunidades y su
comunicación entre los miembros con importantes. Es necesario dotar a
las comunidades de la iglesia con computadores y, en aquellas donde sea
técnicamente posible con conexión a internet.

Por ejemplo, la resolución 093/2009 del Consejo de la Iglesia, publicada en

el Boletín Informativo 199, del 28/10/2009, de la IECLB, estableció como
parte integrante del proceso de implementación del PAMI los nuevos
formularios para el levantamiento de datos estadísticos e información

78
sobre el patrimonio y las finanzas de las comunidades, parroquias y
sínodos así como el Autodiagnóstico Anual de las Comunidades.

Ciertamente, en algunas comunidades no se encuentra información pues

no todas tienen registro efectivo de su membresía. Aún se cuenta a los
miembros por familias y no individualmente, en el caso de la IECLB. Aun
así, es importante analizar de manera precisa. La propuesta es que la
comunidad sea la primera beneficiada con el análisis de las informaciones
y los datos recogidos y planear mejor las acciones de la gestión
comunitaria que responden a la misión de Dios.

2. Planificación y la misión de Dios

Vivimos en un tiempo de rápidos cambios. Esos cambios exigen

organización, participación y planeación del presbiterio y de la comunidad.
Es también necesario responder a las novedades y cambios de nuestro
tiempo. Hoy, hay muchas propuestas religiosas y modelos de iglesia. En
ciudades grandes, prácticamente cada semana se crea una nueva
denominación religiosa. No siempre el surgimiento de nuevas
denominaciones significa una divulgación más amplia del evangelio. En
algunos casos, las personas hasta se alejan de la gracia de Dios, de la
libertad y de la fe. Muchas iglesias toman provecho de la miseria,
debilidades y necesidades para atraer personas.

En ese contexto, el ser iglesia de Jesucristo y participar su misión implica

involucrarnos en la misión de Dios, creamos señales y espacios de

79
convivencia (comunión), de servicio por la vida (diaconía), de compartir y
de aprender los contenidos de la fe (evangelizar), de gratitud, testimonio,
alabanza y oración (liturgia). La misión de Dios es una invitación para
actuar, participar y vivir la fe. Por el poder y los dones del Espíritu Santo
compartimos ideas, definimos metas, desarrollamos actividades y
acciones.

Planificar en conjunto la misión de Dios

Sabemos que una golondrina no hace verano. A si es una comunidad. Una

persona sola no hace la comunidad. Todas las personas bautizadas son la
comunidad, el cuerpo vivo de Cristo (Romanos 12:4-8). Esa comunidad
está llamada a vivir y anunciar en el mundo la reconciliación y la voluntad
de Dios. La planeación le permite a la comunidad definir metas, dividir
tareas, descubrir las fortalezas o las fuerzas amenazadoras. De esa
forma, el presbiterio puede mejorar la dirección de la comunidad en la
misión de Dios.

A través de la asamblea general de la comunidad, el presbiterio

recibe el llamado para guiar la comunidad por las rieles de la misión
de Dios. Por eso, el presbiterio es el núcleo de la comunidad donde
se inicia el proceso de planificación. En esa tarea, el presbiterio
involucra más personas de la comunidad lo cual es importante y
necesario para que la planificación se entienda como algo de la
comunidad y para la comunidad.

80
Cada planificación es especial y única pero las comunidades aun teniendo
la misma identidad evangélico-luterana, son deferentes unas de las otras.
Cada una tiene su historia, experiencia y contexto con desafíos,
amenazas, debilidades y fortalezas específicas. No hay una receta única
sobre como participar de la misión de Dios. Pero cada comunidad no se
puede transformar en una iglesia aislada con sus propias dimensiones
misioneras. El Plan de Acción Misionero define cuatro dimensiones
básicas para orientar y despertar la participación de la misión de Dios:
evangelización, comunión, diaconía y liturgia y sus tres ejes transversales:
formación, sustentabilidad y comunión.

Evangelización. Evangelizar es testificar el Evangelio de Jesucristo,

ayudar a las personas sobre el contenido de la fe y motivarlas para
participar de la misión de Dios. La evangelización es una dimensión que
sobrepasa toda la vida de la comunidad. Dios espera una respuesta de fe
para participar en la comunidad y en la misión de Dios evangelizando,
dando testimonio, enseñando la palabra y acompañando a quienes reciben
el don de la fe. Despertar en la comunidad esa dimensión misionera exige
el apoyo y la acción del presbiterio.

Comunión. La dimensión de la comunión nos llama a promover la vivencia

de la fe en Jesucristo como comunidad. No hay comunión sin encuentro,
acogida, dialogo y compartir. La comunión es la esencia de la iglesia. La
falta de asistencia a una comunidad resulta en falta de comunión. La
comunión es la vivencia concreta de la fe. La comunidad recibe la tarea de
crear diferentes espacios para la comunión. Esos espacios son momentos

81
para que los/as niño, niñas, jóvenes, mujeres y hombres pueden
experimentar la dignidad de la vida y renovar el ánimo para interactuar en
el cotidiano. La dimensión de la comunión se extiende hasta las casas,
lugar de trabajo y espacios de diversión. La participación del presbiterio
hace la diferencia en la promoción de la dimensión misionera de la
comunidad.

Diaconía. El Evangelio de Jesucristo apunta para la diaconía: servicio,

amor, cura, cuidado, consuelo, y donación. La diaconía es practicar la
misericordia y la justicia, aproximarse de las personas, no pasar de largo
ante los necesitados y de la realidad de la cruz (Lucas 10:30-35) y dejar de
ser indiferente frente a la injustica, la falta de dignidad, de pan y de paz.

La comunidad participa de la misión de Dios a través de la práctica de la

misericordia, del amor y la justicia. ¿Cómo amar a Dios sin amar al
prójimo/a? (1 Juan 4:19-21) ¿Cómo colocarse frente a las situaciones de
enfermedad y de luto? ¿Cómo participar de los movimientos comunitarios
que promueven vida en este mundo a través del servicio al prójimo/a y la
sociedad? ¿Cómo participar de la misión de Dios a través de la diaconía?
No hay una receta única.

Muchas comunidades descubrieron caminos de diaconía a través de

instituciones sociales. Los presbiterios de esas comunidades se
involucraron directamente en la implementación de las dimensiones
misioneras. Otras comunidades practican la diaconía a través de diferentes
sectores de trabajo y en todos los casos, la planeación es la herramienta

82
adecuada para definir caminos y fortalecer la acción diaconal de la
comunidad.

Liturgia. La dimensión de la liturgia nos invita a celebrar el amor de Dios en

el mundo presente en la comunión, la evangelización y la diaconía. La
liturgia es la dimensión misionera que da ritmo y voz al servicio de Dios en
el encuentro con la comunidad. La liturgia permite, por el poder del Espíritu
Santo, experimentar la fiesta de la vida en la misión.

Los/as miembros de la comunidad asumen actividades preparando el

espacio para el culto y el desarrollo de la liturgia. La liturgia no es
propiedad de unos cuantos sino un bien de la comunidad y de toda la
iglesia. Está al servicio del encuentro de la comunidad con Dios y de su
participación en la misión. Una buena liturgia tiene música, símbolos, un
espacio preparado y se acoge a los participantes.
El presbiterio tiene la función de promover, organizar, viabilizar y apoyar la
que los miembros se involucren en la preparación de la liturgia.

Las cuatro dimensiones de la misión tienen tres ejes:

Formación. Capacita a las personas para ejercer plenamente el sacerdocio
universal. Esto sucede de manera continua en todas las etapas de la vida
a partir del Bautismo.

Sustentabilidad. Es la capacidad de crear las condiciones favorables para

la sobrevivencia y para el desarrollo de una institución. Es fundamental

83
una administración creativa y correcta de recursos humanos y financieros
con miras a sostener la misión.
Comunicación. Es parte esencial de la acción misionera. En la planeación,
se debe pensar en estrategias adecuadas de comunicación para cada
contexto, situación, medios y públicos.

La planificación interfiere en toda la vida de la comunidad. Un presbiterio

atento al llamado de Dios y las exigencias de nuestro tiempo hace la
diferencia al conducir una comunidad fortaleciendo las cuatro dimensiones
misioneras.

84
UNIDAD 6: El presbiterio y lá
espirituálidád

OBJETIVOS
El llamado para servir es un llamado para la vivencia de la espiritualidad.
El culto de instalación pone todas las actividades del presbiterio bajo la
orientación de la palabra de Dios. A través de la instalación se recibe la
bendición y el desafío para buscar la voluntad y la orientación de Dios. Esa
búsqueda es que la práctica de la espiritualidad. La espiritualidad es
fundamental para el ejercicio de la función del presbiterio. Pero ¿qué
significa espiritualidad y de qué forma ella se manifiesta? Ese es el tema
que se desarrollará en esta unidad.

Con frecuencia, se experimenta resistencia cuando alguien recibe el

llamado para colaborar en el presbiterio: ¿Por qué yo?; no tengo tiempo,
no estoy capacitado/a; no sé hablar en público, ya tengo bastantes cosas
para hacer, si acepto tendré menos tiempo aun para mi familia y para
descansar.

Parece que la tarea de liderazgo en el presbiterio y la responsabilidad que

de ella demandan asustan.

85
Resistencia
La resistencia y el esquivar asumir tareas en el presbiterio, no es nuevo. A
lo largo de la historia de Dios con su pueblo, hubo la misma actitud de
mostrar recelo e indecisión frente a la tarea que el Señor confía.

a) Moisés: Dios escogió a Moisés para liderar y conducir el pueblo en

su liberación y en el camino rumbo a la tierra prometida. Sin
embargo, Moisés resistió creyéndose pequeño e incapaz para asumir
la tarea, a pesar de todas las promesas de Dios. (Éxodo 3:1-4:17).
b) Isaías. Isaías fue profeta de Dios en Judea con una actitud
semejante a la de Moisés, pues no veía en él mismo ninguna
cualidad para la tarea (Isaías 6:1-8).
c) Jeremías. Jeremías nació en el seno de una familia sacerdotal en las
cercanías de Jerusalén. Ni el mismo origen familiar le impidió
esquivar el llamado de Dios (Jeremías 1:1-10).
¿Cómo entender esa resistencia al llamado de Dios? ¿Por qué las
personas intentan disculpas a la invitación de asumir alguna tarea de
liderazgo en la iglesia?

Incapacidad reconocida – capacitación recibida

No es de admirar que Moisés, Isaías y Jeremías resistieron al llamado de
Dios para colaborar en su obra en este mundo. Aun hoy hombres y
mujeres siguen resistiendo al ser llamados/as a asumir una tarea de
liderazgo en la iglesia. Este llamado nos pone frente a una gran
responsabilidad. La resistencia surge de la propia percepción de

86
incapacidad. Martin Lutero en su himno Castillo Fuerte lo expresa bien: Mi
fuerza nada hace, solo estoy perdido.

Necesitamos reconocer que en nosotros/as mismos/as no encontramos la

fuerza, la capacidad, la sabiduría y las habilidades necesarias para ejercer
satisfactoriamente el liderazgo de la iglesia de Jesucristo. Esas habilidades
son un regalo. Una vez reconocida esta incapacidad y en humildad,
podemos pedir que el Señor nos otorgue capacidades necesarias. Dios
nos concede todo lo que necesitamos para determinada tarea. Lutero se
dio cuenta de esa verdad y las registró en las palabras del artículo 3: Pero
el Espíritu Santo me llamó por el Evangelio, me iluminó con sus dones, me
santificó (…). Tato Moisés, como Isaías y Jeremías experimentaron ese
actuar de Dios que ilumina, capacita y santifica.

Las páginas de la Biblia están repletas de testimonios similares, de

personas que se consideraban incapaces y fueron capacitadas por Dios.
Destacamos dos:

a) Saúl: Era un joven israelita que cuidaba los asnos de su padre. Dios
lo escogió para ser rey en Israel. ¿Cómo un cuidador de asnos
puede tener la capacidad para ser rey de Israel? ¿Qué transformó a
un simple cuidador de asnos en rey de una nación? Ciertamente no
fue el mismo ni sus cualidades personales. Al ser ungido por el
profeta Samuel recibió la promesa que El Espíritu del Señor vendrá
sobre ti con poder y profetizaras con ellos y serás otro hombre. (1
Samuel 10:6).

87
 b) Saulo/ Pablo: Era un religioso según los preceptos judíos. En su celo
religioso, se volvió enemigo de Jesús y de la fe de sus seguidores
persiguiendo a los cristianos. En uno de sus viajes para perseguir y
encarcelar a los cristianos tuvo un encuentro con el propio Señor a
través de una visión. A partir de ese encuentro fue transformado
radicalmente y llegó a ser discípulo, apóstol y misionero de Jesús.
¿De qué manera un enemigo del Señor Jesús puede ser
transformado en un discípulo? ¿De qué modo un perseguidor de
cristianos puede ser un misionero y predicador del evangelio?
Ciertamente no por obra humana sino únicamente por la unción del
Espíritu Santo (Hechos 9:1-17).

La espiritualidad del presbítero y de la presbítera

La palabra espiritualidad viene de la raíz Espíritu, Espíritu Santo.
Espiritualidad significa vivir en comunión con el Espíritu Santo, bajo su
orientación diaria y permanente (Gálatas 5:16). Espiritualidad es la relación
personal con el Dios y es en esa relación que somos capacitados/as y
fortalecidos/as. Así, podemos asumir con coraje la tarea de liderazgo a la
cual fuimos llamados/as en la iglesia.
No es posible separar, como muchas veces somos tentados a hacer,
nuestra vida espiritual de nuestra vida material. Ambas forman un todo,
vivir en el Espíritu y bajo la orientación del Espíritu Santo debe incluir todas
las áreas de nuestra vida. Eso incluye nuestra relación con Dios, nuestra
vida profesional, familiar y privada, como también nuestra convivencia
social. La totalidad de nuestro ser, nuestro cuerpo y nuestras emociones,

88
necesitan ser colocadas bajo la orientación del Espíritu Santo, inspirada y
orientada por la sagradas escrituras (Colosenses 3:17).

a) La espiritualidad personal y familiar: Para la tarea de liderazgo se

busca fuerza y capacidad en el cuerpo de Cristo y no en nosotros/as
mismos/as. Los dones son un regalo. A medida que caminamos con
Dios se busca orientación en la Biblia y se practica la oración constante
y somos sorprendidos. En la medida que vivimos esta espiritualidad,
Dios nos concede gratuitamente lo que necesitemos para asumir la
tarea de liderazgo.
Nuestra vivencia espiritual nos anima a practicar lo que Colosenses
3:16 recomienda: que el amor de Cristo permanezca siempre en
ustedes con todas sus riquezas. Instrúyanse y amonéstense unos a
otros con toda sabiduría. Con corazón agradecido canten a Dios
salmos, himnos y cantos espirituales.
¿Cómo poner en práctica en nuestra vida diaria?
La meditación diaria personal de la palabra de Dios: separe un tiempo
a diario para estar a solas con Dios, en ese periodo, lea la biblia.
¿Sabía que leyendo más o menos cuatro capítulos por día, en un año
habrá leído toda la Biblia? También puede buscar auxilio de algún
devocional. Esas herramientas importantes nos ayudan a comprender
mejor la voluntad de Dios. Hay diferentes devocionales que las
comunidades de las iglesias. En poco tiempo notará cómo esas
lecturas y estudio de la palabra de Dios harán diferencia en su vida.
Dios prometió que a través de ésta práctica la fe aumentará y se
fortalecerá Romanos 10:17.

89
Oración: La meditación diaria debe ir acompañada de un momento de
oración. Orar es el momento de agradecer; oportunidad para alabar a
Dios; para confesar pecados; para interceder por otras personas (del
círculo familiar, profesional o de la propia iglesia). Hable
espontáneamente con Dios. Dios nos anima a una práctica de oración
(Mateo 6:6). Necesitamos (re)descubrir el privilegio de la oración y de la
lectura sistemática de la Biblia. Reserve al menos 15 minutos cada día
para el periodo de meditación personal.
Meditación en Familia: Procure involucrar a su familia en un momento
especial con Dios. Separe un horario en el cual todos/as estén en casa.
Quien sabe antes o después de alguna de las comidas. También ahí
cabe un tiempo de lectura de la biblia, oración compartida, lectura de
un devocional o hasta un periodo para alabar a Dios cantando.

Vida comunitaria: modelos en el rebaño: Dios sabe de nuestras

imperfecciones. Aun así, nos exhorta a ser ejemplo del rebaño (1 Pedro
5: 3b) buscando servir a los demás. Y lo hacemos al asumir en el día a
día la postura ética. Pero también lo hacemos cuando buscamos
integrarnos en la comunidad, en su vida y en sus actividades. No
ejercemos el liderazgo formalmente sino vivir en comunidad.
Participando en los cultos y comprometiéndonos en las demás
actividades de la iglesia. Además, estar con la familia (1 Timoteo 3:5).
Al involucrarse en la comunidad con entusiasmo y alegría descubrirá
que muchos de sus familiares también compartirán esta práctica.

90
b) La espiritualidad en el ejercicio del presbiterio: Después de haber sido
elegido/a en asamblea de la comunidad, el presbiterio es instalado
afirmando la función las funciones de cada persona en el culto de
instalación. Por regla, en ese culto, hay un momento de oración
acompañado de imposición de manos. Ese acto oficializa al presbiterio
bajo la palabra de Dios. Por un lado, indica que se está bajo la
bendición y el cuidado de Dios en la tarea se asume. Por otro lado, las
personas son desafiadas a vivir en el Espíritu, buscar su voluntad y
orientación, como lo hicieron los hombres y mujeres de Dios a lo largo
de la historia.

El culto de instalación es más una motivación para la vivencia diaria de

la espiritualidad. Es un evento que nos recuerda que las propias
reuniones del presbiterio no son sólo administrativas y técnicas. Todas
las deliberaciones y decisiones buscan comprender y hacer la voluntad
de Dios. Por eso las reuniones del presbiterio no comienzan ni
terminan de cualquier manera. Como se quiere ser orientados por Dios
y hacer su voluntad, se inicia con una meditación, estudio de la palaba
y oración. Se debe reservar un buen tiempo para eso y no caer en la
tentación de reducirlo aunque se tenga una agenda extensa. El propio
Lutero nos anima con una frase que se le atribuye: hoy tengo mucho
que hacer, por lo tanto, necesito orar mucho.

Hay que enfatizar que la tarea de dirigir las meditaciones en las

reuniones del presbiterio no está restringido al ministro/a
ordenado/a pues no tienen el monopolio de la palabra. También
los presbiterios son inspirados y orientados por el Espíritu
Santo. Los devocionales pueden ser una importante ayuda.
Después del estudio de la palabra de Dios es importante abrir
espacio para el dialogo. Esto enriquece mucho. 91
 Es también importante que los presbiterios tengan entre si un
tiempo de oración. La comunión de oración es oportunidad para
orar por cada persona involucrada, por las responsabilidades y
buscar orientación de Dios. Pero también es momento de orar por
la comunidad y los liderazgos de los diferentes ministerios, por las
personas enfermas o en crisis y por los miembros; por las
situaciones resueltas y las decisiones tomadas. La participación
es libre.

Las bendiciones de una vivencia de la espiritualidad bíblica

Sin las personas, Dios continuaría siendo Dios. Pero ¿qué sería de
nosotros sin Dios? El andar en el Espíritu y vivir la espiritualidad es un
privilegio. El Espíritu Santo capacita en áreas que nos damos cuenta que
somos incapaces de trabajar y que son la resistencia a asumir la tarea del
presbiterio. Andar en el Espíritu y ejercitar la práctica de la espiritualidad
producen frutos.
a) Capacitados para obedecer: El ser humano por su propia naturaleza
vive en función de sí mismo y de su propia voluntad. En la vivencia de
la espiritualidad, en la medida que andamos con Dios, nos es
concedido un corazón dispuesto a obedecer y a sujetarse a la voluntad
divina (Ezequiel 36:27)
b) Capacidad para hablar con coraje y testificar: No siempre encontramos
el desprendimiento para testificar de nuestra fe a otras personas. En el
ejercicio de la tarea del liderazgo, también nos encontramos con
situaciones delicadas y momentos difíciles. Posiblemente nos sintamos

92
 incapaces pero tenemos promesas (lea) Hechos 1:8; Mateo 10:19 y
Lucas 12:12.
c) Capacitados para la escuela de colaboradores/as: En la obra del reino
de Dios, no se camina solos/as. Se encuentra seguridad en la multitud
de consejeros (Proverbios 11:14). Y el Espíritu Santo nos capacita para
la escuela de colaboradores, como hizo en la iglesia en Antioquía
(Hechos 13:1-2).
d) Capacitados/as para producir fruto: La vivencia de la espiritualidad
también permite que los frutos del Espíritu se manifiesten en
nosotros/as y en las otras personas. El fruto del Espíritu es: amor,
gozo, paz, paciencia, benignidad, bondad, fe, mansedumbre,
templanza (Gálatas 5. 22-23). ¿No son justamente esas cualidades que
tantas veces nos hace falta para el ejercicio del liderazgo?
e) Capacitados/as para enfrentar dificultades y crisis: Una vez constatada
las flaquezas e incapacidades para enfrentar determinadas situaciones,
buscamos la fuerza en el discipulado de Jesús. La percepción de
flaqueza no es impedimento para servir al Dios. A lo largo de la historia,
hombres y mujeres han experimentado fortalecimiento de parte de Dios
Romanos 8:26; Juan 14:26; Hebreos 13:32-34.

¿Cómo obtener todas esas dadivas que el Espíritu Santo ha concedido a

muchas personas a lo largo de la historia? ¿Cómo disfrutar de las mismas
bendiciones también hoy, al ser llamados/as para una tarea de liderazgo
en la iglesia de Jesucristo? Una vez más el testimonio bíblico nos ayuda
afirmando que quien anda en el espíritu también necesita pedir (Lucas

93
11:9-13). Probablemente no nos será concedido todo lo que deseamos,
pero ciertamente todo lo que necesitamos.

Lutero y la espiritualidad
La espiritualidad orientada por el Espíritu Santo trae bendiciones
extraordinarias. Dios hace morada y habita en nosotros/as: luego, ya no
soy yo quien vive, mas Cristo vive en mí; y ese vivir que, ahora, tengo en la
carne, lo vivo por la fe en el Hijo de Dios, que me amó y se entregó por mi
(Gálatas 2. 20). Vivir esa realidad es vivir una espiritualidad autentica y
sana.
Del Martin Lutero heredamos preciosas orientaciones para enriquecer
nuestra espiritualidad a través de la práctica de la oración:
A veces, siento que, por causa de ocupaciones u otros
pensamientos me enfrié o perdí las ganas de orar. Pues la carne y el
diablo están constantemente dificultando o impidiendo la oración. En esos
momentos, cojo mi pequeño salterio, voy para mi cuarto o, conforme el día
y la hora, para la iglesia, en medio de la gente. Y paso a hablar para mí
mismo, oralmente los diez mandamientos, el credo y, dependiendo de mi
disponibilidad de tiempo, diversas citas de Cristo, de Pablo o de los
Salmos, todo como lo hacen los niños.
Por eso es bueno que, temprano en la mañana, se haga de la oración la
primera actividad, y de la noche, la última. Y cuídese muy bien de esos
pensamientos falsos y engañosos que dicen: espera un poco, de Aquí a
una hora voy a orar, antes tengo que resolver eso o aquello. Porque con
esos pensamientos pasamos la oración para los quehaceres que mantiene
e involucra al punto de no hace la oración en el día entero.

94
UNIDAD 7: APÓRTES Y PRESUPUESTÓ

OBJETIVOS

Hablar abiertamente sobre los aportes no es siempre tarea fácil.

Por un lado, existe cierta visión que los asuntos relacionados con
recursos, dinero y patrimonio no son tan espirituales. Por otro
lado, hablar de los aportes significa moverse en un área sensible:
el bolsillo. Ahora, la contribución financiera es expresión de fe y
de amor a una causa. En ese sentido, hablar de los aportes
puede ser una experiencia gratificante. En la presente unidad
veremos la fundamentación bíblica de los aportes.
1. Aportes: en este tema se trabaja la práctica de contribuir
que se hace bajo la perspectiva de la fe, del agradecimiento
y del compromiso.
2. Presupuesto y prestación de cuentas: se aborda la
responsabilidad para con la aplicación transparente de los
recursos, indicando los pasos para elaboración de
presupuesto y prestación de cuentas.

1. Aportes
Cierta hermana (diaconiza) cuidaba de personas con graves
enfermedades de piel, como la lepra. Las enfermas sufrían mucho como
consecuencia de la enfermedad y el estigma de la sociedad. Con
mucho amor les cuidaba limpiaba sus heridas, lavando sus vendas.
Cierto día, una actriz famosa visitó el local quien se quedó impresionada

95
 con el sufrimiento de aquellas personas y con la dedicación de la
hermana. Con la intención de elogiar su participación, ella le dijo:
- Hermana, admiro mucho su trabajo. Yo no lo haría así me pagaran
un millón de dólares.
- Yo tampoco lo haría por un millón de dólares, respondió la hermana.
Yo lo hago por gratitud. Yo sirvo porque Jesús me sirvió quien cuida
de mí cada día.
Todos saben, más aún los presbíteros y presbíteras, que la provisión de
recursos financieros y el celo por el patrimonio hacen parte del día a día de
una comunidad. Es un asunto que hace parte de la vida de todos/as. Sin
embargo, hay diferentes formas de lidiar con esta cuestión. Tratar sobre
los recursos en la comunidad puede ser un problema permanente o una
experiencia gratificante. Así como tantos otros asuntos en nuestra vida,
también eso depende de los principios que tenemos. La historia arriba,
sobre el cuidado a los leprosos, ejemplifica muy bien dos modos distintos
de percibir la vida: los dones y el dinero.

Mirar para el pasado y presente

Junto con sus líderes analice cómo fue el proceso de las finanzas en su
iglesia. A fin de seguir un ejemplo específico, veremos la historia de la
IECLB desde la llegada de los primeros evangelistas luteranos en 1824. Es
una historia de agradecimiento por el empeño, generosidad, solidaridad y
compromiso de hermanos y hermanas que, en el pasado, estuvieron
pendientes por la formación y mantenimiento de comunidades. Por un lado
se dedicó muchos recursos para fines misioneros y diaconales, para el
desarrollo de actividades pastorales y para construcciones de templos y

96
casa pastorales que vinieron del exterior. Por otro lado, también las
comunidades locales buscaron, a partir de las condiciones materiales
existentes y de su comprensión de fe, hacer su parte.
En ese sentido, la IECLB tiene una bella herencia, especialmente respecto
a la honestidad, al cuidado y a la transparencia en el trato de los recursos
y de los bienes comunitarios. Sin ignorar deslices que ocurrieron en uno u
otro momento, esa es una herencia con clara vivencia evangélica para
compartir en el presente y en el futuro.

Los aciertos del pasado motivan a reconocer las dificultades que la

presente generación tiene el desafío de superar. Entre ellas cabe
mencionar:
a) Una cultura que todavía espera ayuda externa, aunque tenga
condiciones internas para enfrentar sus necesidades;
b) Demasiado apego a las necesidades locales, aunque hay
posibilidades de volver la atención para desafíos misioneros y
diaconales en otras regiones y países;
c) La visión de que los recursos, dinero y patrimonio no es tan
espiritual como la oración, lectura de la Biblia, amor al prójimo,
etc.;
d) Cuando se trata de contribuir y ofrendar, el lenguaje del “pago” y
“obligación” todavía se sobrepone al principio de la gratitud;
e) Los abusos de otras iglesias en esas áreas, a veces nos deja
arrinconados y avergonzados, por miedo de ser comparados
con ellas.

Esta breve mirada a la historia de la IECLB, en una perspectiva de gratitud

y humildad, desafía a colocar también ese asunto a la luz de la Biblia. Así
como hay aspectos bonitos de nuestra herencia que se inspiraron en la

97
palabra de Dios, así hoy se puede recuperar e incorporar en la práctica
comunitaria algunas “perlas” que se perdieron en el camino.

Mirar en la Biblia
El asunto de recursos, dinero y bienes hacen parte de nuestras vidas. Nos
equivocamos si entendemos que la Biblia trata sólo de asuntos celestiales.
La esperanza de un futuro de plena comunión con Dios comienza a ser
concreta ya en el presente. En ese sentido, todo lo el cotidiano está
presente en la palabra de Dios. Asuntos como convivencia familiar y
comunitaria, oración y adoración, fe y amor son desarrollados con la
misma naturalidad e intensidad como las ofrendas y dinero, cosecha y
trabajo, gratitud y compartir. Uno es tan espiritual tanto como el otro.

Ya en el inicio, la Biblia ofrece referencias sobre ofrendas de gratitud y

diezmo. Génesis 4:3-5 habla sobre la ofrenda de Caín y Abel. Ambos
ofrecieron sacrificios para agradecer a Dios. De la misma forma, Abrahán
ofreció el diezmo, o sea, diez por ciento de todo: “De todo le dio Abrahán el
diezmo” (Génesis 14:20). El diezmo era práctica común en el pueblo de
Israel. Hacía parte de los mandamientos que el pueblo recibió de Moisés:
ciertamente darás los diezmo de todo fruto de tus semillas, que año por
año se recogerá del campo (Deuteronomio 14:22).

Deuteronomio 26:1-11 termina con una profunda expresión de gratitud a

Dios por la cosecha: “[…] pon la ofrenda delante del Señor, nuestro Dios, y
arrodíllate en su presencia. Permanece alegre por causa de todas las

98
cosas buenas que el Seños les dio y hagan una fiesta con los levitas y con
los extranjeros que viven donde ustedes viven” (10-11).

En el Antiguo testamento, el diezmo era usado para tres finalidades:

a) Festejar y celebrar las dadivas recibidas de Dios;
b) Sustentar a los levitas, que eran personas encargadas de
organizar el servicio en el tempo;
c) Garantizar la supervivencia de los empobrecidos (huérfanos,
viudas y extranjeros).

También el Nuevo Testamento ofrece muchos pasajes que hablan de la

ofrenda y del aporte. En Mateo, Jesús afirma que la ofrenda debe ser de
corazón limpio. Si hay algún inconveniente con alguien, es necesario
corregir, porque la ofrenda no puede ser separada de la vida en comunión:
Si al traer al altar tu ofrenda te acuerdas de que tu hermano/a tiene algo
contra ti, deja allí tu ofrenda y ve a reconciliarte con tu hermano/a; y
entonces, vuelve y haz tu ofrenda (Mateo 5:23-24).

En la historia de la viuda pobre (Marcos 12:41-44 y Lucas 21:1-4) vemos

que Jesús valorizó el acto de ofrendar y no el valor ofrendado. La actitud
consciente de la oferta es de valor. No se puede ofrendar simplemente
porque es una costumbre o una norma. Debe haber disposición de
corazón. Jesús reafirmó lo que el Salmo 24 enseña: De Dios es la tierra y
su plenitud; el mundo quienes en él habitan. (Salmo 24:1). Todo le
pertenece a Dios, tanto la vida humana como los bienes. Dios quiere una
relación de donación personal e íntegra.
Las primeras comunidades cristianas abandonaron la práctica de la
contribución obligatoria, el diezmo. Adoptaron la contribución libre y

99
espontánea. Cada persona daba el valor que quería, siguiendo la
recomendación apostólica: cada uno contribuya según propuso en su
corazón (2Corintios 9: 7) un corazón grato no se mantiene ni se limita a las
tasas e índices preestablecidos. Se contribuye de acuerdo con las
necesidades que surgen en la comunidad y de acuerdo con los desafíos
que el Señor coloca.

La historia de las comunidades y parroquias de la IECLB fueron

marcadas por la contribución obligatoria, una herencia del
impuesto eclesiástico en Alemania. El presbiterio, y después la
Asamblea estipulaba el valor de la contribución anual. Se obtenía
– o todavía se obtiene actualmente y en muchos lugares- el valor
de la contribución dividiendo el valor presupuestado por el
número de miembros inscritos. Ese valor viene a ser el aporte,
una forma de impuesto. Tal vez esa forma de proveer a la
comunidad con recursos haya hecho que muchas personas
entiendan la contribución como pago por los servicios religiosos.
Es necesario cambiar esta comprensión: el aporte no puede ser
visto como pago sino como aporte.

A partir de las recomendaciones bíblicas, se puede ver algunas

orientaciones válidas para las comunidades y parroquias sobre la
contribución.
a) Ofrenda de agradecimiento: El agradecimiento es el motivo básico del
aporte. No se aporta por norma o derechos sino porque se quiere
agradecer a Dios por lo que se recibe. La ofrenda brota del
reconocimiento de la bendición de Dios.
b) Ofrenda espontanea: No debe ser como en un club, que determina el
valor que el socio paga, o los impuestos determinados por el gobierno

100
 municipal, estatal y federal. La ofrenda de la viuda pobre, que Jesús
valoro, aunque pequeña es del mismo valor que las grandes ofrendas.
c) Ofrenda generosa: Un criterio del Nuevo Testamento es la contribución
“generosa y no de avaricia” (2Corintios 9:5). Los/as miembros de la
iglesia donan, generosamente para cubrir las necesidades de la iglesia.
d) Ofrenda dada con alegría: Es la ofrenda que el apóstol Pablo describe
en Corintios como dar de “corazón, no con tristeza o por necesidad;
porque Dios ama a quien da con alegría” (2Corintios 9:7).
e) Ofrenda regular: “Sobre la ofrenda para los santos, hagan también de
la manera que encargué en las iglesias de Galacia. Cada primer día de
la semana cada uno aparta algo, según haya prosperado, guardándolo
para que cuando yo llegue no se recojan ofrendas. (1 Corintios 16:1-2).
Este versículo contiene cuatro recomendaciones importantes:
- donación regular (cada primer día de la semana);
- donación individual (cada uno de ustedes);
- donación sistemática (ponga aparte algo):
- donación proporcional (según haya prosperado)
f) ofrenda recibida con transparencia y honestidad: Es la gran
responsabilidad de la comunidad, parroquia, sínodo, y de la iglesia toda
cuando recibe la contribución o la ofrenda. El propio apóstol Pablo
destacó. “Procurando hacer las cosas honradamente, no solo delante
del Señor, sino también delante de todos/as” (2Corintios 8:21).

Fe, gratitud y compromiso

La IECLB tiene motivos para alegrarse pues en los últimos años hay más
concientización para los aportes. Desde la biblia se destaca tres aspectos

101
fundamentales e interconectados: fe, gratitud y compromiso. La práctica de
esos tres principios resume la enseñanza que parte del Evangelio.
Una de las palabras centrales de la escritura se encuentra en Romanos
1:16-17: no me avergüenzo del evangelio, porque es poder de Dios para
salvación a todo aquel que cree; al judío primeramente, y también al
griego. Porque en el evangelio la justicia de Dios se revela por fe y para fe,
como está escrito: más el justo por la fe vivirá. Acogido con fe, el Evangelio
es poder, fuerza que transforma profundamente a las personas, familias y
realidades. Esa fue la palabra clave en la vida de Lutero y en la Reforma
luterana que heredamos: el Evangelio que es acogido por la fe.

Cuando aceptamos por la fe ese evangelio que salva y santifica, somos

totalmente tomados por él, pues actúa hasta lo más íntimo de nuestro ser,
de acuerdo con Hebreos 4:12: porque la palabra de Dios es viva y eficaz, y
más cortante que espada de dos filos; y penetra hasta partir el alma y el
espíritu, las coyunturas y los tuétanos, y discierne los pensamientos y las
intenciones del corazón. Qué gran privilegio cuando el podemos
experimentar, por la fe, ese poder salvador y restaurador. Y cuando lo
experimentamos, somos por así decir, inundados por un profundo
sentimiento de gratitud.

El evangelio acogido por fe toma la vida la persona al punto de rebosar en

sentimientos y actitudes de gratitud. La gratitud, al lado del amor y de la
obediencia, pasa a ser una de las marcas de las personas que siguen a
Jesús. La persona rebosa en gratitud por todo aquello que Dios les dio e
hizo. Vale subrayar que la gratitud es más que un sentimiento interior; es

102
un sentimiento, sí pero va mucho más allá de las palabras. La gratitud de
los hijos y las hijas de Dios, es gratitud que compromete y resulta en
compromiso.

Es claro que, cuando en gratitud servimos a Dios con nuestros bienes y

con nuestro dinero, no lo hacemos por el interés teológico de la
prosperidad, como si estuviéramos en una negociación con Dios. No
estamos en posición de negociar nada con Dios sino contribuimos a partir
de un compromiso de gratitud con el Señor. Así, no podemos ignorar que
muchas palabras de la escritura animan a contribuir generosamente
trayendo la promesa que el Señor bendecirá las ofrendas y a la persona
que ofrenda. Al contribuir, se hace con la claridad que el Señor no nos
dará todo lo que deseemos, pero ciertamente todo lo que necesitamos.
Nosotros no contribuimos con la intensión de conseguir ganancia fácil y
garantizada, como si estuviéramos invirtiendo en una bolsa de valores
evangélica. Se aporta generosamente, seguros de que el Señor no nos
desampara.

Es necesario tener bien claro que los miembros aportan a medida que los
líderes son ejemplo de fe y de integridad, coherentes con las enseñanzas
de Cristo. En 1 Pedro 5:3, los presbíteros son modelo para el rebaño de
Dios. Ciertamente ahí se incluye la categoría de modelos en la
contribución, como compromiso de gratitud a partir de la fe. Los/as líderes
tienen el privilegio de “abrir el camino”, dar el primer paso en el sentido de
crear una mentalidad nueva en relación a las contribuciones.

103
 2. Presupuesto y rendición de cuentas
Un tema muy importante en la administración de la iglesia – a todo nivel-
es la responsabilidad financiera. Desde tiempos antiguos, en las primeras
comunidades hay un cuidado en administrar los recursos. Cuidar de los
bienes de la iglesia hace parte del testimonio de fe. Los recursos que el
presbiterio administra no le pertenecen. Son de la comunidad eclesial. La
comunidad de los primeros tiempos los empleaba para.

- El mantenimiento de la propia comunidad,

- La ayuda a los pobres,
- El trabajo misionero,
- El auxilio a toda la iglesia.
-
Las cuatro finalidades continúan siendo el parámetro que orienta la
actuación del presbiterio cuando se trata de recursos y del patrimonio.
A partir de nuestras acciones damos testimonio, es decir reconocimiento
que todas las cosas pertenecen a Dios.

Todo lo que está bajo nuestra responsabilidad, como la casa en que

vivimos, el empleo y/o el trabajo, la empresa, la labor, los bienes
materiales, los bienes públicos, los bienes de terceros, todo le pertenece a
Dios. De todo eso, somos llamados y llamadas a prestar cuentas. No es
diferente en la aplicación de los recursos de una comunidad y parroquia,
de un sínodo y de toda la iglesia.

104
 El reglamento interno de la IECLB, el artículo 7° establece que el
presbiterio elegido por la asamblea general de la comunidad “tiene la
responsabilidad de dirigir la Comunidad, responder por la ejecución
de las resoluciones de la misma y asegurar la continuidad del trabajo
eclesiástico en todos sus sectores”. En su responsabilidad de dirigir
las comunidad, cabe la tarea de animar a sus miembros a “contribuir
financieramente para el mantenimiento de la comunidad y de los
demás órganos e instancias del sínodo y de la IECLB” (Reg. Interno
Art. 16-VI)

Eso quiere decir que el presbiterio tiene el deber de empeñarse para que
los miembros de la comunidad contribuyan financieramente para mantener
la comunidad, parroquia, sínodo e iglesia toda. La tarea es velar para que
el porcentaje establecido, de lo recaudado por la comunidad, de las
ofrendas y donaciones se envíen al sínodo. Cabe al Consejo Fiscal
acompañar de cerca la ejecución del presupuesto y en especial la
puntualidad de los envíos debidos al sínodo.

Presupuesto
Volviendo al Antiguo Testamento, nada de lo que existe es hecho por Dios
sin planear. La planeación es parte de la vida personal y comunitaria. La
buena planeación requiere de elaboración y ejecución de un buen
presupuesto. La administración financiera necesita ser llevada muy
enserio. El buen uso del dinero es también un buen testimonio de fe en
obediencia a los principios de Dios.

105
 El presupuesto es el plan financiero estratégico para determinado
ejercicio de una administración. Con él se cuantifica en valores
monetarios la previsión de ingreso de recursos provenientes de las
diferentes fuentes, y también el destino de los mismos. Pueden ser
divididos en gastos, inversiones y ahorros para aplicación futura.
Una buena planeación necesita incluir la parte financiera
(presupuesto). Eso implica no solo hablar sobre dinero sino
conocerlo y tener dominio sobre el (1Timoteo 6:10).

Pasos para la elaboración del presupuesto

1. Conocer bien la realidad de la parroquia/comunidad, tanto la parte
visible y cuantificable como su “cultura” organizacional.
2. Juntar informes de periodos anteriores y actuales, el balanceo contable
y financiero como también las actas de asambleas para conoces las
necesidades, objetivos y metas para el futuro.
3. Utilizar la planeación Estratégica y el Plan de Acción Misionero como
fuente de orientación para saber las prioridades establecidas en
términos de inversión.
4. Motivar a grupos y departamentos a hacer su propio presupuesto para
incorporarlos en el presupuesto general de la comunidad.
5. Elaborar un cuadro analítico de todos los puntos que componen los
ingresos y gastos, evitando generalizaciones “diversos”, “otros” o
“gastos generales”.
6. Obtener informaciones sobre tendencias de la economía, obligaciones
tributarias y laborales.
7. Cuidar para que el corte de presupuesto no comprometa la misión,
debemos racionalizar, pero no habrá retornos sin inversión.

106
 En la unidad 12 se ofrece modelos de presupuesto, pensados
especialmente en las comunidades.

Rendir cuentas y transparencia

Una persona transparente es aquella que se deja conocer, que es franca y
sincera. Todos nuestros actos de gestión deben reflejar esas virtudes.
Cuanta más información clara, simple y accesible; mayor credibilidad
delante de las personas que confían la tarea de velar por la administración
de la comunidad o parroquia. Omitir alguna información, registros de
valores es actitud de falta de transparencia lo cual corroe la credibilidad de
cualquier administración. Como ejemplo de transparencia, sugerimos las
siguientes prácticas:
- Publicación de informes financieros en todos los medios de
comunicación de la comunidad.
- Presentar informe mensual de los ingresos y gastos realizados,
comparadas a la previsión hecha por el presbiterio.
- Acompañamiento riguroso, por el Consejo Fiscal, de la ejecución del
presupuesto previsto, así como la verificación de todos los documentos
de los ingresos y gastos realizados.
- Mantener todos los documentos debidamente archivados en orden
cronológico para facilitar su localización e identificación.
- Realizar presentación de cuentas en las asambleas que sea
comprensible y estructurada para que los miembros sepan
exactamente el destino de la aplicación de los recursos.

107
- Jamás mover recursos sin registrarlos en la contabilidad a fin de evitar
omitir ingresos o pagos de diezmos.
- Divulgar los informes financieros para democratizar la información entre
todas las comunidades e instancias de la iglesia.

Uso de los recursos

- El uso de los recursos siempre debe estar en conformidad con la
misión de la iglesia.
- Seguir los parámetros estipulados en el presupuesto y, cuando se
pasen, deben estar justificados y autorizados por la autoridad que los
reglamentos prevé.
- Los documentos deben ser originales y obedecer a la legislación
vigente del país, principalmente en las cuestiones fiscales. Eso significa
que todos los productos y servicios deben poseer nota fiscal/recibos.
- Los recursos destinados a terceros, tales como ofrendas, campañas
para fondos de misión, deberán ser entregados dentro del plazo
estipulado.
- Es importante acompañar y conocer el destino de todos los recursos.
- Como iglesia, no solo pensamos internamente en ella, por eso se
destina recursos que sustente la misión de Dios a nivel regional,
nacional y mundial.
- La misión deberá tener relevancia en la aplicación de los recursos. A
partir del Plan Misionero y de la propia comprensión de iglesia, la
misión es su esencia. Somos iglesia porque tenemos la visión
misionera como principio en todo lo que hacemos e invertimos.

108
En el concilio de la IECLB en 1996, se decidió sobre la
contribución de las comunidades al sínodo y a la
administración central. De acuerdo con esa decisión, el
10% de los recursos recaudados en la comunidad son
entregados al sínodo para mantener la estructura y los
trabajos de nuestra iglesia. De ese 10%, el 41,4%
permanecen en el sínodo, el 54% es entregado a la
administración central de la IECLB y el 4.6% destinado
para el fondo de solidaridad de los sínodos. Esos
recursos se usan en la administración, servicios,
secretarías, en la formación y en el apoyo a la misión de
la iglesia. La formación y la misión son los elementos del
presupuesto central de la IECLB que reciben el mayor
volumen de recursos.

109
 Convivenciá y conflictos en lá
UNIDAD 8:
comunidád

Objetivos

El buen clima y las relaciones saludables son como una

tarjeta bienvenida en la comunidad. Si el clima es fraterno,
las personas tendrán voluntad de pertenecer y de
participar. El buen clima en la comunidad comienza en el
presbiterio. Esta unidad trata del ambiente relacional en la
comunidad y de la importancia de velar por la buena
atmosfera de convivencia y del trabajo en la comunidad.
1. Convivencia en la comunidad. La convivencia
fraternal es el gran soporte de la misión. Este capítulo
presenta indicaciones a observar para crear y mantener
esa convivencia.
2. Conflictos en la comunidad. Donde personas
comparten, existe la posibilidad de conflictos –también
en las comunidades cristianas. Este apartado trata del
surgimiento de los conflictos y ofrece propuestas para la
solución de conflictos.

1. Convivencia en la comunidad
En la comunidad cristiana experimentamos toda la dimensión del amor de
Dios en Cristo Jesús. En ella, vivimos todas las consecuencias de ese
amor en la relación con hermanos y hermanas. Sentimos la dimensión de
la alegría, del compartir, del convivir y de compartir dolores y tristezas. La
comunidad es un lugar especial. Cierta vez, alguien dijo: la comunidad
cristiana es el lugar donde Dios juntó el cielo y la tierra.

110
Por eso es de vital importancia nuestro cuidado por la buena atmosfera de
trabajo y de convivencia en la “familia” de Dios. Sabemos que las
tensiones, divergencias y conflictos surgen a cada instante. Donde hay
personas conviviendo, allí habrá disputas por poder o “verdades”. El
pecado ronda y se aprovecha de nuestras debilidades y tentaciones.
Sabemos que Cristo pidió a los discípulos para que no hubiese pelea entre
ellos. Y pide lo mismo por nosotros y nosotras lo cual es un llamando a la
verdad y a un nuevo inicio.

Así como en la convivencia familiar, el ambiente de las relaciones en la

comunidad hace toda la diferencia. Hasta podemos decir que ese
ambiente es el gran soporte de la misión. En una comunidad puede haber
comprensión misionera y la preparación de personas para llamar a otras a
la comunidad. Pero, si en la comunidad el ambiente y la convivencia son
tensos y no fraternos, pueden ocurrir tres cosas:
1) Las personas motivadas para la tarea misionera comienzan a sentirse
mal pues hay incoherencia entre convidar a alguien para oír la buena
nueva transformadora y el ambiente negativo, pesimista, tenso o “frio”.
También quien hace la invitación quedará desmotivado.
2) La persona que fue convidada para participar de la comunidad
probablemente sentirá que algo no está bien con la alta probabilidad de
que no vuelva y piense: ¿Qué voy hacer allá? ¡El mensaje que me
ofrecen no les transforma a sí mismos/as! ¿Qué es lo que quiero en un
lugar así? ¡Parece más un nido de “cobras”!
3) Los miembros comenzaran a irse debilitando cada vez más a la
comunidad.

111
 El buen clima y las relaciones saludables son la tarjeta de entrada
para quienes están llegando y un lugar acogedor para los que ya
comulgan en la comunidad. Crear y mantener ese ambiente
requiere desprendimiento, responsabilidad, dedicación, ética y
postura evangélica.

El presbiterio, junto con el ministro o la ministra, tiene la responsabilidad de

promover un buen clima en la comunidad. El miembro del presbiterio no
puede incitar o crear una atmosfera conflictiva. Debe ser quien busca la
solución y la superación de los conflictos. Es el pilar de la comunidad. Si
un miembro del presbiterio es primero en crear confusión, ¿quién será
llamado/a para mediar? Si un/a miembro del presbiterio es primero en
exaltarse, atacar y agredir, estará perdiendo la autoridad delante del resto
de su equipo, del ministro/a y de la comunidad.

La relación entre los/as miembros del presbiterio y ministros/as debe ser

orientada por el evangelio. Ante todo, se espera que busquen el bien
comunitario y tengan la capacidad de sentarse como amigos/as y
corresponsables por la vida comunitaria. La franqueza y el dialogo marca
esa relación. Jamás deberían caer en el error de competir entre sí y,
mucho menos, de hablar mal e irresponsablemente uno del otro. Debe
haber una complicidad saludable, donde se respetan y cuidan
mutuamente. En caso que la comunidad no promueva relaciones
saludables, el presbiterio y ministros/as pierden autoridad de hacerse oír y
el respeto por parte de los/as miembros.

112
La forma como un presbítero habla de otro presbítero o del ministro/a es la
manera cómo enseña a la comunidad a hablar de él. O sea, si un
presbítero se expresa de modo vulgar, sin ética y agresivamente en
relación a otras personas, será mayor la probabilidad de ser tratado de la
misma forma. Un presbítero “agrio” puede descomponer un presbiterio.
Dos presbíteros “agrios” pueden deteriorar una comunidad. Un presbítero
o más presbíteros “agrios” y un ministro “agrio” pueden agriar.

Todo ser humano tiene la necesidad de ser reconocido y valorado, Entre

los presbíteros/as no es diferente. La mejor forma de valorar a un/una
presbítero/a es saber que es llamado y capacitado por Cristo para esa
función. No existe mayor elogio o reconocimiento. Lo que un/a líder
necesita aprender es valorizar a quienes caminan junto a él o ella,
independientemente de la función que ocupan. En la medida en que valora
a otros/as, es respetado/a y tiene su capacidad de liderar es reconocida.
Un/a líder que no sabe respetar a otro/a líder no tiene la autoridad para
exigir respeto.

Un/a líder inseguro/a tiene miedo de que alguien vaya a dar una idea mejor
que la suya y sea mejor acogida. Las inseguridades impiden valorar las
ideas de otras personas y acogerlas lo cual es una actitud insegura y
centralizadora. Cuando alguien asume esa postura, la buena atmosfera de
convivencia y trabajo se pierde. La convivencia estará marcada por la
competencia, la falta de diálogo y un clima “amargo”.
La exhortación mutua, el compartir, y la planeación deben formar parte de
la rutina de convivencia. Cuando los asunto son trabajados con madurez y

113
honestidad, el riesgo de malos entendidos es menor. La discusión de
temas no puede ser visto como algo personal. En caso que alguien esté en
desacuerdo y tenga otra opinión, está en desacuerdo solo de la idea y del
concepto sobre el tema pero no toma posición en contra de otra persona.
Por eso el dialogo es esencial para la buena convivencia comunitaria.

En el presbiterio es necesario compartir conocimientos y aprender a soñar

juntos –no competir. Cuando un presbiterio puede soñar en conjunto, la
comunidad sigue ese sueño. Entonces todo el presbiterio habla del sueño
de Dios. Al hablar de ese sueño, las acciones y las relaciones también se
transforman. El clima y el ambiente se refrescan. Las personas se dan
cuenta del buen clima y se contagian por esa experiencia renovando la
motivación y coraje para dejarse apasionar por esa experiencia.

2. Conflictos en la comunidad
En la noche del nacimiento de Jesús, en Belén de Judá, una multitud de
ángeles se le aparece a los pastores cantando: ¡gloria a Dios en las
alturas, y en la tierra paz y buena voluntad para con las personas! (Lucas
2.14). De tantas cosas importantes en la vida, los ángeles glorifican a Dios
y ofrecen paz a las personas.

Paz es una de los temas centrales de las sagradas escrituras. La paz

favorece y promueve vida. La falta de paz perjudica, inhibe e impide vida.
En el día a día, una familia que vive en paz es diferente de otra en la que
no existe paz. La comunidad que tiene paz vive de otra manera de la que

114
no la tiene. Una empresa donde no hay paz no es igual que aquella que no
la tiene. Un país con paz es otro de aquel que tiene guerra.

La paz trae cooperación y convivencia sana, constructiva,

integradora. La paz es un principio que hace parte de la esencia de
la comunidad cristiana. Por eso, es tan importante que en una
comunidad cristiana la convivencia y la cooperación sea valorada y
sea un objetivo constante.

a) La realidad
La paz existe en la comunidad cristiana que oye la palabra de Dios y da
señales de paz y de gracia. La historia está llena de vivencias de
construcción de paz por parte de personas, comunidad e iglesias
cristianas. El testimonio de fe cristiana trajo y trae paz a lugares y
situaciones donde no existe paz. Pero, junto con ella, también hay hechos
concretos de falta de paz, conflicto división, competencia, agresión. Hay
registros que la iglesia cristiana, supuestamente en nombre de Jesucristo,
trajo división, guerra y muerte. Así como el concepto paz traspasa toda la
Biblia, así la historia de conflictos entre personas, grupos y pueblos está
transmitida en la Biblia.

La comunidad cristiana es liberada y bendecida por la paz que Jesucristo

establece entre Dios y el mundo y entre las personas. Pero son las mismas
comunidades y personas quienes abren mano y desisten de esa paz, la
rechazan, toman su propio rumbo trayendo consigo la posibilidad de
conflictos (Romanos 7:7-25).

115
¿Qué tipos de conflictos pueden suceder? Muchos: los objetivos de la
comunidad no están claros. Las dinámicas de trabajo no fueron discutidas.
Las experiencias anteriores de las partes involucradas son diferentes. Los
puntos teológicos no coinciden. Las funciones no han sido definidas
suficientemente. Cada quien tiene la razón. Hay motivos de discrepancia
claros, ocultos o hasta inconscientes. Hay debilidades personales no
trabajadas adecuadamente, celos, desconfianza, autoritarismo,
inseguridad, falta de perdón, sed de poder. Falta de experiencia en trabajar
y vivir en comunidad, “com-unidad”. Los miembros de la comunidad, las
ministras y los ministros, el presbiterio, en lugar de ayudarse unos/as a
otros/as, compiten unos/as con otros/as con conflictos consecuentes.

Es oportuna e inspiradora la orientación de 1 Corintios 12 que trata

del cuerpo y de los miembros. Las diferencias pueden enriquecer y
ser transformadas en riqueza. Las diferentes funciones sumadas
pueden fortalecer el cuerpo. Sin embargo, las funciones diferentes
lanzadas unas contra las otras desacreditan y anulan los potenciales
de un cuerpo.

b) ¿Conflictos constructivos?
En la mayoría de los casos, los conflictos son vistos de manera negativa,
como si fueran siempre destructivos. A veces, los conflictos ni son
conflictos o no son aún conflictos sino sólo desacuerdos que, después de
ser trabajados, llevan a un proceso pacífico y constructivo. En otros casos,
los desacuerdos pueden ser difíciles de tratar, pueden ser radicales y
necesitan de mucha discusión. Pero, al final, se llega a una conclusión
sabia y constructiva que sin el conflicto no hubiera aparecido.

116
Los conflictos pueden aclarar y profundizar asuntos en la comunidad y
pueden despertar a la comunidad. Existen comunidades que parecen estar
en paz porque se acomodaron, se volvieron indiferentes y están dormidas.
O pueden ser comunidades que son dominadas o manipuladas por una
persona, o un grupo, un ministro/a o un presbiterio. Viven una falsa paz. A
veces, un conflicto consigue transformar esa situación. Jesús no huye del
conflicto con los escribas y fariseos cuando intentan obstaculizar su misión
(Mateo 10:34-39; 15:1-20; 23:13-36). La fe cristiana no conoce de paz y
ausencia de conflicto. Las personas o grupos no son el factor más
importante en un conflicto. La causa se identifica en el asunto que provoca
el conflicto.

Por eso, la comunidad, los ministros/as, el presbiterio, las secretarias, los

líderes de grupos y los diferentes sectores necesitan estar atentos a las
dinámicas usadas y a lo que sucede. Observar, oír, analizar, evaluar,
dialogar es de suma importancia. ¿Qué está sucediendo? ¿Por qué está
sucediendo? ¿Cuáles son las intenciones? ¿A dónde va a llevar esto?
¿Cuál es el espíritu detrás de esto? ¿Construye? ¿No construye?
¿Destruye? ¿Hay una buena atmosfera de trabajo en la comunidad? Los
ministros, ministras y presbiterio tienen una responsabilidad especial en
ese proceso así como las otras personas y otros sectores en la iglesia o
comunidad.

c) Conflictos – aprendizajes
Tratar el conflicto tiene que ver con la libertad, el amor a la causa, coraje y
aprendizaje. Esa lección no se aprende de un día para otro. En muchos

117
casos prevalece la práctica de evitar enfrentar el conflicto o la tendencia de
ponerlos debajo del tapete. Es necesario saber oír y guardar secreto,
aprender a evaluar, considerar iniciativas y actitudes a tomar, no
precipitarse. Hay situaciones que se arreglan por sí mismas, pero tampoco
es conveniente esperar demasiado hasta que la situación se agrave y no
tenga vuelta atrás. Es importante actuar con autoridad y sabiduría.
El presbiterio y el ministro o ministra fueron elegidos/as por la comunidad e
instalados en su servicio en un culto recibiendo la bendición de Dios. Por
tanto, han recibido la autoridad de Dios y de la comunidad. El presbiterio y
el ministro o ministra que saben de eso tienen conciencia de su poder y
autoridad. Por eso no necesitan ser autoritarios. Tener autoridad y ser
autoritario son dos cosas bastante distintas.

Quien tiene autoridad puede oír lo a las partes en dialogo. Una actitud
impaciente e intolerante busca imponer su posición y no consigue construir
buenos caminos. Eso no excluye la eventualidad de que las comunidades
y/o ministros/as necesitan tomar decisiones fuertes y radicales para
proteger el espíritu y los caminos de la comunidad.

d) Solución de conflictos – tarea permanente

Cuando Jesús le dice a Pedro que él debe perdonar cuatrocientas noventa
y nueve veces (Mateo 18:22), está diciendo que se debe investir mucho en
la convivencia y en la cooperación. Además, esta inversión necesita ser
inteligente. Después de perder algunas veces, tal vez tenga que comenzar
a preguntarse por qué alguien pide perdón tantas veces y cuál sería la
manera inteligente y transformadora para el próximo perdón.

118
En Mateo 18:15, Jesús dice que si hay un conflicto con un hermano o
hermana se debe hablar con él o ella. Si no se es atendido, se lleva el
hecho a una o dos personas. Si eso aún no resuelve la situación, entonces
se pide ayuda a la comunidad. Puede que no haya éxito. No hay garantía
de superación plena de un conflicto pero el buscar, con perseverancia
maneras adecuadas y creativas para lidiar con conflictos es esencial.
En algunos casos puede ser necesario pedir ayuda externa. Una persona
neutra o un grupo neutro, de dentro o de fuera de la comunidad pueden
ser importantes.

e) Posibles pasos prácticos

No existe receta única, infalible y mágica en la solución de conflictos. Pero
se puede compartir algunas experiencias:
1) Algunos conflictos menores o incidentes pequeños se pueden digerir
por partes de tal manera que no continúen envenenando el ambiente.
2) Cuando la discrepancia altera a las partes es conveniente sentarse
juntos/as para conversar a fin de restablecer un clima sano.
3) Cuando las dos partes no consiguen administrar constructivamente un
dialogo, pude ser importante invitar a una persona mediadora, o un
grupo que oiga con paciencia a una y otra parte. Esa persona o grupo
propiciará un clima donde cada parte tenga la libertad de manifestarse
y a oír la otra parte y que pueda resumir para las dos partes lo que oyó
y observo.
4) Cuando el proceso creció a tal punto, a veces con renuncia por parte
de uno o de los dos lados, se puede preguntar qué pasos seguir en
adelante. A veces, el estar de acuerdo puede ser total; en otros casos,

119
 parcial. Eso va a influenciar a la comunidad. El acuerdo parcial puede
ser un importante paso para seguir adelante. Es saludable evitar una
postura de “todo o nada”.
5) Lamentablemente puede suceder que no se consiga superar el
conflicto. En ese caso, la persona mediadora intentará ayudar a las
partes a reconocer sus límites, su incapacidad, su “derrota”, cada parte
manteniendo el respeto para sí y para con la otra parte. La persona
mediadora intentará ayudar a las dos partes a vivir de manera
constructiva esa difícil y nueva realidad.
6) En todos esos pasos prácticos lo importante es que las partes en
conflicto, en humildad, busquen la orientación de la palabra de Dios,
que apunta para el perdón y la reconciliación. Además, a través de la
oración, se renuevan fuerzas para superar lo que para las personas
parece imposible.

Los conflictos hacen parte de la vida, también en la comunidad. Que en el

espíritu del Evangelio, la administración y superación de ellos también
haga parte de la vida de la comunidad. Que la ética sea cultivada en la
cooperación y en las relaciones de las personas a todos los niveles. Es
fundamental tener conciencia de que debemos y podemos, con amor,
trabajar los conflictos de manera constructiva.

En ese propósito también puede ayudar otros documentos de su iglesia

que haya trabajado el tema de conflicto. Por ejemplo, la IECLB cuenta con
el documento “Nuestra fe –Nuestra Vida: una guía de vida comunitaria en
fe y acción”, especialmente el capítulo “La Disciplina Fraternal”. Para

120
situaciones externas de conflicto, las iglesias tienen instrumentos que le
ayudan a viabilizar procesos. La IECLB, por ejemplo, cuenta con el
“Ordenamiento Jurídico Doctrinario”. Así también son importantes los
documentos de procedimientos y estatutos que se pueden usar con amor
para trabajar los conflictos constructivamente.

121
UNIDAD 9: Composicion del presbiterio y
sus funciones específicás

Objetivos

Como vimos hasta ahora, en el presbiterio se trabaja en conjunto y

cada persona sirve con sus dones. El trabajo conjunto se da a partir de
la legitimación, de la calificación y del ejercicio de funciones
específicas. ¿Quién compone el presbiterio y cuál es la función o
atribución de cada miembro en el presbiterio? Este es el tema de la
presente unidad.

El presbiterio tiene la tarea de planear y proveer las mejores condiciones

para que el Evangelio llegue, en todas sus dimensiones, a otras personas.
Las actividades desarrolladas, lo administrativo y el celo por el patrimonio,
tienen una única razón de ser: el testimonio de la buena nueva de
salvación en Jesucristo.

Vale la pena recordar que la comunidad y la parroquia escogen,

respectivamente, su presbiterio y su directiva dando seguimiento a lo
previsto en sus estatutos. En el caso de la comunidad, la elección sucede
en asamblea donde todos los miembros tienen el derecho al voto. Ya la
elección de la directiva de la parroquia es hecha por los miembros del
Consejo Parroquial, teniendo en cuenta que al menos la mitad de los
elegidos debe ser de integrantes del propio Consejo. Los/as miembros con
derecho a voto son aquellos/as confirmados, desde que estén
debidamente inscritos en la comunidad. Pueden ser elegidos a partir de los

122
21 años de edad para cargos ejecutivos y a partir de los 18 años para
cargos deliberativos, en el caso de la IECLB. Por favor, le pedimos que
usted verifique los procesos internos en su propia iglesia al respecto de la
elección de consejos directivos de congregación, parroquias o distritos
eclesiales (o su equivalente).
Esos procedimiento garantiza una modalidad democratiza de la gestión de
la comunidad.

Existen funciones comunes y específicas para los miembros

del presbiterio. Las actividades (tareas) de cada miembro del
presbiterio están definidas en los documentos normativos. Es
importante conocer esos documentos para cumplir el
compromiso adquirido. Los principales documentos
normativos son:

- La constitución y el Reglamento Interno;

- La guía “Nuestra Fe – Nuestra Vida” (en el caso de la
IECLB;
- El estatuto al Ministerio Ordenado (o su equivalente);
- Los estatutos y reglamentos internos de la comunidad,
parroquia y sínodos.

Legitimación, calificación y atribuciones del presbiterio

Legitimación. El presbiterio es legitimado a partir de la elección realizada

en base a los documentos normativos. Los miembros del presbiterio son
elegidos, de manera libre y democrática, e instalados oficialmente en el
culto en presencia de la comunidad. A partir del culto de instalación, cada

123
miembro del presbiterio recibe el derecho y el deber de ejercer su
respectiva función.

Calificación. Para cargos y funciones del presbiterio son elegidos

miembros regularmente inscritos en una comunidad de la iglesia. Se
espera que los miembros del presbiterio sean personas activas en la vida
de la comunidad. Además, el presbiterio tendrá más agilidad y eficacia a
medida que considere, al elegir para las diversas funciones, los dones de
cada persona. Como son ejemplo para la comunidad, es necesario que su
manera de vivir sea un buen testimonio. Asimismo, es importante que
conozcan la Biblia, el Catecismo Menor de Martin Lutero y los documentos
normativos de la iglesia, especialmente los documentos de la comunidad a
la que pertenecen. Es fundamental aprovechar las oportunidades de
cursos, seminarios o retiros para capacitación y actualización, así se está
mejor preparado para el fiel ejercicio de la función.

Atribuciones del presbiterio. El presbiterio dirige la comunidad o parroquia,

incentiva, coordina y supervisa toda y cualquier actividad misionera,
diaconal y administrativa de su área. Es responsable por dar continuidad a
todo el trabajo eclesiástico (en la comunidad, parroquia, unión parroquial),
según el ministerio compartido y en corresponsabilidad con los ministros y
ministras. El presbiterio y el consejo parroquial deben reunirse las veces
que sea necesario, en fechas y horarios establecidos de común acuerdo.
Cada año, necesita rendir cuentas del ejercicio de su función en asamblea
general ordinaria. Además, una tarea permanente es la motivación y

124
preparación de nuevos liderazgos en las comunidades, haciendo que el
momento de cambio de presbiterio suceda con normalidad.

Cargos específicos en el presbiterio

El presbiterio de la comunidad Sírvase revisar cómo está constituido el
presbiterio en su comunidad. En la IECLB está formado por: presidente y
vice-presidente, secretario(a) y vice-secretario(a), tesorero(a), vice-
tesorero(a), representantes de los sectores de trabajo, representantes en
el Consejo, o en la Asamblea Sinodal, vocales, además de ministros y
ministras activos, que son miembros natos.
La directiva de la parroquia (también vea su constitución localmente si
hubiera) es constituida por: presidente y vice-presidente, secretario(a) y
vice-secretario(a), tesorero(a), vice-tesorero(a), representantes de la
parroquia en el Consejo Sinodal (o Distritos Eclesiales) y coordinador
ministerial.

a) Presidente /a
El o la presidente tiene la tarea de dirigir, coordinar, conducir, supervisar,
administrar y representar la comunidad o parroquia en eventos de carácter
general. Las principales funciones y responsabilidades son:
- Observar cuidadosamente lo que determinan los documentos
normativos de la iglesia, los estatutos y los reglamentos internos de la
comunidad y de la parroquia,
- Estimular y supervisar las actividades de los ministerios, comisiones y
sectores de trabajo en las respectivas áreas.

125
- Ejecutar y divulgar los hechos administrativos aprobados por el
presbiterio.
- Publicar resoluciones y reglamentos de su competencia, dando
instrucciones para su fiel cumplimiento.
- Someter a aprobación en reunión de presbiterio cualquier decisión
tomada en carácter de emergencia.
- Resolver y encaminar asuntos que le son dirigidos, correspondencia,
obligaciones, reclamos, pedidos de inscripción de miembros, etc.
- Tratar asuntos de admisión, suspensión y despido de funcionarios/as
de la comunidad o parroquia, observadas las instrucciones estatutarias
y legales. Es fundamental, en ese punto, contar con asesoría
especializada para garantizar que todas las obligaciones de la ley sean
cumplidas.
- Firmar los libros de la secretaria y tesorería, abertura y cierre de los
libros oficiales en las respectivas áreas (comunidad, parroquia, unión
parroquial), como por ejemplo: actas, asistencias y otros registros.
- Pagos (lo mismo vale para los gastos extraordinarios, aprobados por el
presbiterio).
- Firmar, de acuerdo con lo establecido en los estatutos, reglamento
interno o encargo, actas, contratos, cheques, requerimientos, encargos,
correspondencia y otros documentos expedidos a terceros.
- Convocar y presidir las reuniones del presbiterio y las asambleas
generales/consejo congregacional, velando por el buen desarrollo del
trabajo, en obediencia a las normas vigentes.
- Velar por guardar bien los documentos como: documentos normativos
de la iglesia, de la comunidad/parroquia, libro de actas, escrituras

126
 públicas, contratos, boletines oficiales, planos de construcción,
correspondencia, etc.
- Cuidar de la organización y actualización del registro de los miembros.

Representación

Le corresponde al presidente la función de representar la unidad

eclesiástica que preside. Esa representación puede ser frente a órganos de
la propia iglesia, a nivel ecuménico junto con el ministro o la ministra.
También le corresponde la representación en instancias públicas.

Siendo la parroquia y la comunidad personas jurídicas, le corresponde al

presbiterio representarla activa y pasivamente inclusive en procesos
judiciales, siempre que la persona jurídica deba ser representada. Junto
con el tesorero/a son apoderados de la parroquia o la comunidad. Eso
también vale para abrir y movimiento de cuentas bancarias.

En varios casos, el/la presidente/a y tesorero/a tienen más responsabilidad

frente a las leyes y responden judicialmente por la comunidad o parroquia.
Por eso es fundamental una asesoría y ayuda profesional (contador,
abogado), para garantizar que todos los hechos estén de acuerdo con la
ley, ¡evitando problemas con la justicia!

b) Secretario/a
Es responsabilidad del/de la secretario/a, en especial:
- Controlar y supervisar todos los servicios de secretaría de la
comunidad o parroquia.
- Mantener en orden el archivo de correspondencia y documentos.
- Levantar las respectivas actas y cuidado en el libro de registros.

127
- Encargarse de la correspondencia oficial, manteniéndola en orden y al
día.
- Hacer las convocatorias a las reuniones y/o asambleas, de acuerdo con
el estatuto.
- Responsabilizarse por abrir y cerrar de los libros asistencia y de actas,
tener en cuenta la paginación y por las firmas correspondientes para
que tenga validez y sirva de prueba de las decisiones tomadas.
- Supervisar la actualización de los datos de los miembros.
- Hacer pública las decisiones de los órganos directivos, sea en la
comunidad, parroquia o unión parroquial, en las diferentes formas
previstas (culto, boletín, carta, circular, cartelera, notas impresas, etc.).
- Organizar o mantener actualizado el boletín o libro de registro de los
cultos, para el control interno y de estadística.
- Recoger los datos estadísticos de las comunidades, parroquias, unión
parroquial o por órganos superiores de la iglesia.
- Corresponsabilizarse, junto con el ministro o ministra, por el registro fiel
de los oficios: bautismos, confirmaciones, matrimonios, entierros.
- Responsabilizarse por la memoria histórica de la comunidad, parroquia
o unión parroquial, recogiendo documentos, recorte de periódicos y
otros registros con datos históricos.

128
En su ausencia o impedimento, el secretario o secretaria será sustituido por
uno de los vice, con quien también puede compartir sus funciones. Algunas
de esas tareas pueden ser confiadas a personas que hacen parte de la
secretaria ejecutiva de la comunidad, parroquia o unión parroquial.

Durante las reuniones el/la secretario/a es la persona más atareada. Para

que desempeñe bien su función, debe evitar involucrarse en los debates.
Cuando existan dudas, pregunta con el permiso de quien preside por
aclaraciones. En las asambleas, siempre es bueno solicitar el auxilio del vice-
presidente (también las personas de la secretaria ejecutiva) para escribir las
actas facilitando la redacción.

c) Tesorero/a
Cada comunidad y parroquia tiene su propia tesorería e inclusive una
secretaría administrativa, a la cual se le delegan algunas de las tareas
descritas como la atribución del/la secretario/a o tesorero/a. Existen
además, las tesorerías de los grupos de jóvenes y de mujeres, por
ejemplo. Todas deben tener su libro de caja para llevar los ingresos y
gastos y el archivo para los documentos. Le corresponde a la tesorería el
cuidado, movimiento y divulgación de los datos financieros. Los/as
tesoreros/as nunca deciden solos/as del dinero. Obedecen a las normas
vigentes y cumplen con las determinaciones relacionadas del mundo
financiero.

En resumen, el/la tesorero/a es administrador/a de todos los asuntos

financieros de la parroquia y comunidad. Es responsable por guardar,

129
movimiento y divulgación de los datos financieros. No, es el “dueño” del
dinero. Le corresponde:
- Recibir y escribir en el libro de cuentas todas las contribuciones,
ofrendas, donaciones hechas en nombre de la comunidad y
consignarlas en la cuenta bancaria de la comunidad. Los eventuales
traspasos a la parroquia correspondiente se da mediante recibo
firmado por el/la tesorero/a de la parroquia o depositado directamente
en a la cuenta bancaria de destino.
- Realizar los pagos autorizados, bajo nota fiscal o recibo y archivado
para fines de contabilidad. Los cheques deben ser hechos con copia
indicando el valor, número del cheque, nombre del beneficiario, fecha,
banco y destino del pago.
- Abrir, mover y cerrar la cuenta bancaria junto con el/la presidente/a, en
nombre de la comunidad, presentando a la institución financiera copia
del acta de su elección al cargo.
- Proporciona un fondo mensual para pequeños gastos (caja chica)
conforme resolución del presbiterio; recibir y conferir la prestación de
cuentas mensual basada en documentos hábiles (notas fiscales).
- Elaborar el presupuesto anual de la comunidad, que, después de
estudiado por el presbiterio, es sometido a la asamblea general de la
comunidad para aprobación, y a la parroquia, para conocimiento.
- Informar al presbiterio, en cada reunión, sobre la situación financiera.
- Preparar la prestación de cuentas anual para la asamblea general de la
comunidad.
- Garantizar a la Comisión de Verificación de Cuentas de la Parroquia el
acceso a la documentación de la tesorería.

130
Le corresponde al tesorero en la parroquia
Al tesorero de la parroquia se le aplica la mayoría de las funciones y
atribuciones arriba descritas. Le corresponde, aun, en especial:
- Efectuar el pago del sustento a los ministros y ministras y funcionarios
de la parroquia conforme a la nómina de pago (en caso existiera este
proceso).
- Efectuar remesas de colectas/ofrendas y diezmos al sínodo.
- Si la parroquia está afiliada a una unión parroquial, efectuar el pago de
la contribución a la misma.
- Reconocer las tasas y atributos conforme a la legislación en vigor.

Importante: en varios países, el/la presidente/a y el/la tesorero/a

tienen mayor responsabilidades frente a la ley y responden
judicialmente por la comunidad o parroquia. Por eso es fundamental
buscar asesoría y ayuda a los profesionales (contador, abogado),
para garantizar que todos los actos estén de acuerdo con la ley,
¡evitando así problemas con la justicia!

Rendición de cuentas (mensual)

Para algunas parroquias y comunidades, la tarea de contabilidad y facilitar
informes está a cargo de la secretaría administrativa. Para que se tengan
informes confiables y dentro de los plazos el papel de los/las tesoreros/as
es fundamental y consiste en:
- Preparar y organizar la documentación correspondiente del movimiento
financiero del mes;
- Hacer la documentación de guía de remesas;

131
- Enviar la documentación en el plazo más corto posible;
- Exigir de la secretaria que los informes estén disponibles rápidamente;
- Evaluar los informes;
- Presentar los informes para el presbiterio de la parroquia o comunidad.

d) Representantes en la Asamblea o en el Consejo Sinodal

De las diferentes formas de organización, la IECLB adopto el modelo
sinodal. En este modelo, es fundamental la representación de las
comunidades y parroquias en las instancias sinodales y nacionales. Es un
camino de doble vía. Por un lado, los/as delegados/as llevan a la
Asamblea y al Consejo Sinodal los anhelos y propuestas de las
comunidades y parroquias. Por otro lado, llevan a la comunidad y
parroquia las informaciones sobre las rutas y deliberaciones hechas en el
ámbito sinodal. Para el buen desempeño de esas funciones, los/as
representantes tienen las siguientes funciones:
- Estar bien informado/a sobre su comunidad o parroquia;
- Tener y ocupar el espacio debido en las reuniones del presbiterio, en la
directiva y en el consejo parroquial;
- Ser porta voz de la comunidad y/o parroquia en la Asamblea y en el
Consejo Sinodal;
- Compartir/comunicar todas las informaciones y deliberaciones de la
Asamblea y del Consejo Sinodal.

e) Vocales o consejeros/as
Teniendo en cuenta el liderazgo y conducta ejemplar de las personas en la
comunidad y en su área de actuación, la presidencia puede delegar

132
encargos especiales a los/as vocales o consejeros/as. Ellos/as actúan con
el objetico de brindar una mejor administración, y por tener facilidad en
resolver problemas son especialista en áreas de su conocimiento. Su
trabajo es de inestimable valor. Colaboran en sectores y áreas específicas,
toman parte activa encaminando iniciativas de la comunidad, ayudan en la
ejecución y coordinación de servicios, colaboran en preparativos de fiestas
y otros eventos. Por conocer más de cerca a los miembros de su
comunidad, pueden darse cuenta de sus deseos, oír sus reclamos y
conocer las posibilidades para mejorar la convivencia en la comunidad.

f) Consejo fiscal
Cuando se habla del presbiterio y cualquier actividad administrativa, no se
puede olvidar que es regla en la iglesia que todos los/as
administradores/as presenten cuentas de las actividades incluyendo los
presbíteros. El Consejo Fiscal acompaña la administración de los recursos
en la comunidad y/o iglesia.

El Consejo Fiscal se compone de miembros efectivos y suplentes,

debidamente electos/as para esa función. Le corresponde al Consejo
Fiscal acompañar y aliviar la administración de la comunidad o de la iglesia
y, especialmente, observar la regularidad de toda y cualquier operación
que involucre recursos. Es su tarea, examinar con regularidad los libros,
documentos y cuentas de la comunidad o de la iglesia. Para tal, el
presbiterio debe proporcionarles toda la información solicitada.

133
 El Consejo Fiscal emite opinión respecto a la evaluación, registrando de
preferencia en libro de actas propio. Constan, en ese parecer, todas las
verificaciones y observaciones sobre la administración contable. Toda y
cualquier irregularidad constatada debe ser registrada, de forma correcta.
Las irregularidades graves deben ser comunicadas inmediatamente a los
órganos responsables.

Un Consejo Fiscal que no cumple con su tarea puede facilitar noticias

desagradables y no prevenir problemas de malas administraciones de las
finanzas. Ejemplos de fallas graves:
- La falta de registro o registros incorrectos de ingresos en el libro de
caja.
- En vez de depósitos en el banco, el dinero queda con el/la tesorero/a,
con el/la presidente/a o con el ministro/a. Puede constar en caja en
determinado valor y, cuando se necesita no está con ninguno/a, o
el/la responsable ya lo gastó y hay forma de devolverlo.
En esa hipótesis, es evidente que el Consejo Fiscal no cumplió con su
tarea. Por eso es recomendable que siempre haya alguien que conozca de
contabilidad entre los miembros del Consejo Fiscal. Un Consejo Fiscal
eficiente es garantía para la buena administración, tanto en la comunidad,
como en la iglesia, en el sínodo y en la propia estructura central de la
iglesia.

En fin, un buen presbiterio siempre estará abierto para invitar o convocar a

los miembros que componen las directivas considerando las habilidades y
capacidades en los diferentes sectores de trabajo, los que componen del
Consejo Fiscal, colaboradores de los grupos de jóvenes, mueres, culto
infantil, curso de confirmación, liturgia, VIH, etc. para que participen de sus
reuniones.

134
Actuando así, el presbiterio obtendrá una visión mejor y abarcará más que
solamente el área administrativa. Y será, sin lugar a duda, un miembro
mucho más eficiente en el cuerpo de Cristo, pues estará sumando sus
dones con los dones que también los otros reciben del Espíritu Santo en el
sentido de aquello que el apóstol Pablo describió 1Corintios 12.

135
 Prepárácion y direccion de
UNIDAD 10:
reuniones
Objetivos

Las reuniones del presbiterio son espacios fundamentales de

ejercicio de liderazgo. La discusión de asuntos, toma de
decisiones, planeación y ejecución se realizan en esos
espacios. La preparación y la buena dirección son pasos
importantes para el suceso de una reunión. Eso es lo que
trata esta unidad.

Reuniones del presbiterio

Para desempeñar su función, el presbiterio necesita reunirse regularmente,
tomar decisiones, implementar, monitorear la ejecución y evaluar
resultados. Es importante que las reuniones del presbiterio motiven a que
los presbíteros/as den su tiempo, dones y recursos a disposición de la
comunidad para que ejecute de forma efectiva su misión.
¿Cuáles son las características de una reunión capaz de motivar? Una
reunión de esta calidad se caracteriza por la buena relación humana,
comunión transparente y por toma de decisiones colectiva y eficaz. Para
alcanzar esto, la preparación y la dirección adecuada de la reunión son
fundamentales. Conviene recordar que cada reunión tiene un antes, un
después con sus propias tareas y desafíos. Miremos:
El antes – la preparación adecuada de la reunión
El suceso y satisfacción proporcionada por la buena toma de decisiones
dependen en grande medida de la etapa de preparación. Algunos factores
de esas etapas merecen ser comentados:

136
 a) Programación previa
El cuidado de la preparación evidencia el uso de un calendario de
reuniones. Ese calendario puede ser establecido por ocasión de la reunión
anual de planeación. El uso de un calendario de reuniones refuerza los
compromisos y ayuda a los presbíteros y presbíteras a una programación
anticipada. Así, se evita el malestar de una invitación sobre la hora, hecho
que demuestra la falta de planificación. La cultura de planeación en la
comunidad o parroquia inicia en la programación previa de las reuniones
del presbiterio.

b) Infraestructura
Quien tiene la tarea de dirigir la reunión vela para que ella ocurra en un
lugar adecuado, previamente reservado y limpio. El cuidado del espacio
revela la importancia de la reunión y a quienes participan. Igualmente es
necesario controlar la disposición de los muebles – lo que favorece la
comunicación entre las personas.

c) Convocatoria
Además del calendario preestablecido, es necesario enviar la convocatoria
para cada reunión con un mínimo de una semana de anterioridad. En la
convocatoria debe constar:
- Fecha y lugar de la reunión;
- Horario de inicio y finalización de la misma;
- Agenda, orden del día, temas y asuntos de la reunión;
- De ser necesario, el material informativo para aclarar determinados
asuntos que necesitan de decisión;

137
 - Firma del presidente de la comunidad o parroquia.

En la convocatoria también puede constar la ratificación de la

asistencia. Si la comunidad tiene la tradición de realizar reuniones abiertas
a todos/as los miembros, se debe informar en la convocatoria cuales son
los puntos públicos y cuales reservados al presbiterio (importante cuando
hay asuntos que exigen confidencialidad).

d) Mini reunión de preparación

Cuando hay asuntos difíciles o relacionados a acontecimientos importantes
para la comunidad, puede ser importante realizar una reunión previa de
preparación entre algunos miembros de las directivas del presbiterio. Esa
reunión no tiene el objetivo de imponer visiones predeterminadas o
manipular sino de aclarar el tema y preparar la presentación del mismo. El
objetivo apunta a la decisión que se tome como grupo, fundamentada en el
discernimiento individual. La reunión de preparación es también importante
para definir los puntos prioritarios de la agenda. En esa reunión se puede
estimar el tiempo necesario para cada punto del orden del día.

e) Búsqueda de asesoría
Hay asuntos que necesitan de asesoramiento especializado para que sea
bien encaminados. En temas vinculados con obligaciones tributarias y
fiscales, por ejemplo, es importante consultar a una persona del área
contable. Otros asuntos pueden requerir la opinión de un abogado, un
ingeniero, etc. Considerar los criterios técnicos es fundamental para

138
presentar, reflexionar los temas de agenda y tomar las decisiones
adecuadas.

Durante – la conducción adecuada de la reunión

La reunión debe iniciar a la hora prevista en la convocatoria. La dirección
de la reunión le corresponde al/la presidente/a de la comunidad o
parroquia. En caso de impedimento o incapacidad otro miembro del
presbiterio, ratificado en la nominación, garantizando la legalidad de su
participación y de la reunión.

a) Agenda
La agenda de la reunión obedece a un orden preestablecido:
- Saludo del/de la presidente/a e inicio de la reunión
- Meditación y oración (himno)
- Verificación de quórum
- Presentación del orden del día (inclusión de asuntos diversos)
- Lectura del acta anterior
- Discusión y decisión de los puntos del orden del día
- (Varios)
- Resumen de decisiones y ejecución
- Conclusión con oración (himno, bendición)

b) La responsabilidad de liderar la reunión

El clima positivo, la productividad de la discusión, la toma de decisiones
consensuadas y la ejecución práctica de las mismas depende de un buen

139
liderazgo. Al presidir una reunión, es importante considerar los siguientes
aspectos:
- Administración del tiempo. Quien preside la reunión necesita mantener
los ojos pegados al reloj. Eso es: iniciar y terminar puntualmente y
manejar el tiempo previsto para cada punto del orden del día. Antes de
agotar el tiempo previsto, quien lidera informa del tiempo restante.
- Tiempo de intervención. Una buena cultura de dialogo asegura a todas
las personas el derecho de expresar su opinión. Se organiza teniendo
en cuenta una lista de inscritos/as para hablar. Quien preside da la
palabra por orden de inscripción. La persona que preside también se
inscribe en la lista y respetar el orden y no interviene cuando le
conviene. Cuando el tiempo se está agotando, la lista de inscripciones
debe ser cerrada. Si quien preside la reunión tiene mucho para
contribuir o explicar a cerca de un punto, debe pasar la dirección a otra
persona.
- Discusión y dirección de las decisiones. La discusión acerca de un
tema del orden del día tiene como objetivo llegar a una decisión o
resolución consensual, teniendo en cuenta su solución, su dirección o
ejecución. Para estructurar y ordenar la discusión es bueno observar
las diferentes etapas de dialogo:
- Presentación de la propuesta
- Aporte de impresiones, preguntas, aclaraciones, opiniones, etc.
- (Presentación de material informativo sobre el asunto);
- Discusión abierta con la participación de todas las personas;
- Organización y sistematización de todas las contribuciones por parte
de quien preside;

140
 - Aclaraciones y discusiones de los diferentes subtemas que
eventualmente surgieron de la sistematización;
- Resumen y formulación de una conclusión;
- Toma de decisión democrática, escrita en el acta.

En la toma de decisiones se deben evitar formulaciones abstractas y

genéricas que no pasan de ser una declaración de intenciones de esta
o aquella situación o problema. Las decisiones que no son claras y
concretas llevan a nuevas discusiones desgastando y hasta irritando a
los/as participantes. Una formulación de una decisión clara, concreta y
valida se basa en la determinación de plazos, responsables,
resultados que se desea alcanzar y los costos estimados.

c) Métodos para la discusión de temas

Puede ser que la discusión de temas más complejos no sea efectiva en
plenaria. En ese caso, quien preside puede hacer uso de métodos que
auxilien a la estructuración y el discernimiento de determinado tema.
Presentamos dos métodos que pueden ser instrumentos de interés:
- Trabajo en grupo. En grupo de tres o cinco personas, los miembros del
presbiterio intercambian ideas y experiencias acerca del tema
propuesto. En un tiempo determinado, cada integrante expresar su
parecer. Para tener un resultado efectivo, quien preside puede formular
algunas preguntas. Las respuestas del grupo deben puestas por
escrito. El resultado del trabajo en grupo se presenta en plenaria
donde se prosigue con la discusión.
- Lluvia de ideas. De forma espontánea, los/as miembros del presbiterio
comparten ideas y pensamientos acerca del tema que se está tratando

141
 por escrito y expuestos para su visualización (ejemplo: escrito en hojas
A4 o papel periódico usando un marcador o plumón y visible en un
tablero, pizarrón o pared). Después de visualizarlo, agruparlas por
temas/subtemas y discutidas por orden de prioridad. Este método
posibilita la participación de todos/as y ayuda a expresar muchas ideas
y opiniones.

d) Reglas para el dialogo en las reuniones

Dirigir adecuadamente una reunión no depende sólo de la habilidad del
quien preside sino también de la cooperación de las personas que
participan. Es de gran ayuda establecer acuerdos en consenso.

Sugerimos los siguientes acuerdos:

- Oigo con atención y tomo la opinión de los otros/as en serio.
- Oigo la opinión de los otros/as hasta el final y no busco poner
argumentos ya en la primera frase.
- Presto atención a mi comportamiento y también la de los
otros/as.
- Tengo libertad de expresar mis ideas y opiniones, aunque ellas
disientan de otras.
- Yo me inscribo en la lista cuando quiero hablar.
- Hablo solamente cuando mi antecesor terminó y cuando la
palabra me sea concedida por quien preside la reunión.
- Soy conciso/a y claro/a.
- Renuncio a la palabra cuando mi idea u opinión ya ha sido
expresada por otros/as.
- Hablo con los/as otros/as – y no sobre los/as otros/as.
- Intento hablar siempre en la primera persona singular (yo),
evitando el uso de “nosotros”,
- Me concientizo que mi opinión no es la única verdad, ni la ni la
única solución posible.
- Soy gentil con todos y todas – al final, la gentiliza cuesta poco
y vale mucho.

142
Cada presbiterio puede crear sus propios acuerdos. Un método interesante
para hacer una lista de acuerdos consiste en solicitar que cada persona
escriba en una hoja lo que desea experimentar de forma positiva en las
reuniones. Tres o cuatro ideas por participantes son suficientes. De la
misma manera, cada persona escribe en otra hoja tres o cuatro ideas que
no le gustaría vivir. Se pueden usar hojas y bolígrafos de colores
diferentes. Las hojas se fijan en el tablero, mural o pared, agrupadas por
tema y después discutidas. De esas discusiones es posible llegar a una
lista consensuada de acuerdos para el dialogo en las reuniones. De vez en
cuando es necesario recordar los acuerdos.

El después – las tareas después de la reunión

Cuando la reunión acaba, el trabajo del presbiterio no termina. En muchos
casos, es en este momento que, de hecho, el trabajo comienza. Las
decisiones tomadas en la reunión necesitan ser transformadas en realidad.
Le corresponde al presbiterio acompañar a quien tiene la responsabilidad
de realizar determinada tarea y, en una reunión futura, hacer un informe de
su ejecución. Es igualmente necesario evaluar si los objetivos de
determinada decisión fueron alcanzados.
Con el tiempo, es necesario que un/una miembro del presbiterio relea las
actas de determinado periodo en busca de decisiones que fueron tomadas
y no han sido implementadas. Las decisiones que son ejecutadas a
mediano y largo plazo pueden ser olvidadas. Lo mismo puede suceder con
decisiones a las cuales no se les asignó un/una responsable.
Es atribución del presbiterio dedicarse al dialogo y la comunicación con la
comunidad o parroquia. Tiene el deber de informar las decisiones, planes y

143
ejecuciones. Para eso se puede utilizar un espacio en los anuncios del
culto o en el boletín informativo. La transparencia y el dialogo favorecen a
un clima positivo en toda la comunidad y la parroquia, evitan conflictos y
desarman comentarios negativos. En una comunidad o parroquia de clima
positivo, presbíteras y presbíteros sentirán alegría y satisfacción de realizar
su trabajo como servicio a Dios y a sus hermanos y hermanas.

Observaciones para presidir reuniones de elección y asambleas

a) En la hora marcada para el inicio de la asamblea, conformar la mesa,
invitando a los/las miembros del presbiterio y eventuales invitados/as
para ocupar sus lugares en la mesa.
b) Constatar el quorum. Quórum es el número mínimo de miembros
necesario para poder iniciar la reunión o asamblea, según lo establecido
en el reglamento interno. Con la presencia mínima exigida se declara
abierta la reunión, invitando al devocional, siguiendo después con el
orden del día establecido.
c) Pedir al/a la secretario/a que proceda con la lectura de la convocatoria a
la asamblea.
d) Ilustrar cada tema o pedir que otra persona lo haga.
e) Si es necesario, informar sobre el tiempo establecido para el uso de la
palabra. En caso de temas polémicos o intervenciones personales,
pedir objetividad y espíritu fraterno sin permitir ataques personales (en
ese caso, advertir sobre la perdida de la palabra).
f) Observar que pedidos de la palabra por “cuestiones de orden” tienen
preferencia y deben ser atendidos inmediatamente. Le corresponde al/a

144
 la presidente/a, o a la mesa, decidir si de hecho es una cuestión de
orden que está siendo levantada. De lo contrario se retira la palabra.
g) Pedir la presentación de los informes (conforme a lo requerido),
discutirlos y someterlos a votación para la aprobación. En el caso del
informe de tesorería, presentarlo antes al revisor fiscal o de la Comisión
Parroquial de Verificación de Cuentas.
h) El presupuesto, presentado por el/a tesorero/a, es sometido a plenaria
teniendo en cuanta la planeación para el año siguiente.
i) En caso de elecciones, en necesario pedir que los candidatos/as se
inscriban con anterioridad. Siempre que sea posible, es necesario una
“terna” completa. Sin embargo, no significa que la votación tenga que
ser por la terna ya que la propia asamblea puede hacer propuestas. La
elección se puede efectuar por aprobación cuando hay una terna única.
Cuando hay más de un nombre propuesto para un mismo cargo, la
votación debe ser secreta.
j) En caso de que el/la presidente/a sea candidato/a a cualquier cargo
electivo, debe, antes del inicio de las elecciones, pasar la presidencia a
su sustituto/a legal o a la persona nominada por la asamblea para dirigir
las elecciones. Algunas iglesias cuentan con un equipo de elecciones
quienes asumen esta tarea.
k) Antes de iniciar el proceso de votación, verificar el número exacto de
votantes. Nombrar escrutadores/as (que cuentan los votos). Pueden ser
personas que están presentes y sin derecho a voto.
l) Terminado el proceso de votación, hacer constar en el acta el resultado
exacto de la decisión. En seguida, escoger la fecha, horario y lugar para
el culto de instalación de los/as elegidos/as.

145
m) Antes de finalizar la reunión, agradecer a los/as redactores/as de los
informes, al/a la secretario/a del acta y a los/as miembros que dejan los
cargos y ofrezca palabras de estímulo a los/as recién electos/as.
Entonces podrá ser concedida la palabra al/a la presidente/a electo/a.
n) Terminado el programa, se procede con la lectura y aprobación del
acta. Después la oración final para dar por finalizada la reunión.

146
UNIDAD 11: Responsábilidádes de orden
legál
Objetivos

Las iglesias son organizaciones religiosa regidas por una constitución,

de acuerdo con las leyes de cada país. Como organizaciones
legalmente constituidas tienen derecho y deberes frente al Estado. El
presbiterio es responsable por el cumplimiento de las obligaciones de
orden legal. En esta unidad, veremos los principales aspectos que
involucran la administración de la persona jurídica. Esta descripción
general tiene la intención de informar y ver cuestiones centrales. Es
fundamental que el presbiterio busque, en esa área, asesoría
especializada local.

Estado e Iglesia
En la mayoría de países, la Iglesia y el estado están claramente separados
y le corresponde al Estado reglamentar sobre las iglesias. La Constitución
de cada país establece los derechos y deberes individuales y colectivos.
Por otra parte, los Códigos Civiles (o su equivalente) reglamentan la
existencia de comunidades eclesiales como organizaciones religiosas.
Además hay otras leyes, resoluciones, decretos, legislaciones y actos
administrativos editados por órganos nacionales, departamentales (o
regionales) y municipales que necesitan ser observados en la
administración de una comunidad. El poder público parte del presupuesto
que, una vez públicas, las leyes son de conocimiento de cada persona
que viven en el país. Eso quiere decir que nadie puede justificarse

147
alegando que desconoce las leyes. En el ejercicio de un cargo, es nuestro
deber estudiar las normas específicas para ejercer la función de acuerdo
con las leyes que están vigentes. Eso no significa que saber esos
procedimientos teniendo conciencia que la existencia jurídica de una
comunidad o parroquia conlleva compromisos legales. El descubrir las
leyes del país implica responsabilidades personales y sociales. Por eso es
necesario contar con el apoyo de personas especializadas en diferentes
áreas (abogados y profesionales de contabilidad).
Seguidamente presentamos los artículos más importantes para realizar
una gestión transparente y con obediencia a los principios legales y éticos
cristianos, pero será importante constatar estos procesos de orden legal
con los de cada país.

Las leyes y normas pueden ser modificadas con el tiempo. De la misma

manera, la interpretación de las leyes e instrucciones es algo que exige
mucho cuidado. Por lo tanto, es necesario que el presbiterio recurra a
profesionales competentes, que estén actualizados en relación a las
exigencias legales y que conduzcan su trabajo de forma integral.

a) Código Civil
El Código Civil determina que una parroquia y/o comunidad se
organice como persona jurídica de derecho privado, en forma de
organización religiosa, sin fines de lucro, con Estatuto aprobado en
Asamblea General y debidamente registrado.
Sin la debida adaptación del Estatuto al Código Civil y su inscripción
en el Registro Civil de Personería Jurídica (RCPJ), con jurisdicción

148
 en la localidad de la sede de la organización religiosa, todos los
integrantes de la iglesia responden de forma solidaria, o sea, con sus
bienes personales por todos los compromisos asumidos, sean
patrimoniales, financieros, fiscales, laborales, etc.
La elaboración de la contabilidad debe ser hecha por una persona
experta en contabilidad debidamente registrada en el Colegio de
Contadores (CdC) su equivalente. El CdC determina que la
contratación de la persona contable se haga vía contrato escrito.
El/la contador/a es indispensable para el cumplimiento de las
obligaciones fiscales, laborales y tributarias.
b) Libro de caja
Llevar el libro de caja diariamente en orden cronológico por fecha.
Con respaldado de documentos calificados (nota fiscal, recibos, etc.)
c) Documentos contables
Entregar el movimiento de caja, los documentos extra caja y
extractos bancarios al/la profesional de contabilidad para que lleve la
contabilidad. Es importante guardar los documentos de forma
organizada y cuidando los tiempos previstos por la ley de cada país.
d) Estados contables
El/la contador/a elabora el plan de cuentas conforme la necesidad de
la parroquia o comunidad, considerando la orientación del sínodo, en
los límites de la legislación contable.
- Mensualmente: balance mensual;
- Anualmente: balance patrimonial, Demostración de Superávit, o
Déficit del Ejercicio, Demostrar el Flujo de Caja, Notas Explicativas a
las Demostraciones Financieras, Inventario del Patrimonio.

149
 - Enviar copia de los documentos para el sínodo y para la Secretaria
General de la iglesia.
- Los libros contables son impresos, encuadernados, firmados por el/la
presidente/a y por el/la contador/a registrado en el CdC.
e) Negativas fiscales
- Solicitar excepciones de tributos y llevarlos a la administración
competente.
- Solicitar el Certificado de excepción de tributos en la municipalidad o
administración pertinente.
- Verificar los procedimientos legales para archivo de la
documentación contable de la institución delante de la organización
pertinente para verificar la regularidad de empleador (en caso de
existir esta responsabilidad).
f) Parecer del Consejo Fiscal
La revisión de las cuentas debe ser realizada anualmente. Sin embargo,
se sugiere que sea hecha trimestralmente.
g) Presupuesto anual
Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos y orientarlos para la
aprobación en la asamblea general. Después de ser aprobados, remitir
copia para el sínodo o congregaciones.

Libros corporativos obligatorios:

- Libro de Registro de Presencia a las Asambleas;
- Libro de Registro de Actas de las Asamblea Generales;
- Libro de Registro de Presencia a las Reuniones del presbiterio o
Consejo;

150
 - Libro de Actas de las Reuniones del Presbiterio o Consejo;
- Libro de Registro de Asistencia a las Reuniones de la Junta Directiva;
- Libro de Registro de las Actas de la Junta Directiva;
- Libro de registro de las opiniones del Consejo Fiscal.

Observación: Después de la revisión competente de los ejercicios

jurídicos, contables y legales, las actas de aprobación de Rendición de
Cuentas del Ejercicio de cierre anual, de las elecciones del consejo, la
junta Directiva, las de alteración de los estatutos, etc. deben ser
registradas en el Registro de Personas Jurídicas, bien como todas las
actas necesarias.

a) Registro de Persona Jurídica (RPJ)

Construida la parroquia o comunidad, después del Registro de Persona
Jurídica se obtiene el número de registro donde el CD está inscrito como
responsables ante el RPJ. Observaciones:
- Actualizar ante el banco y otras instancias los datos del RPJ cuando
existan cambios estatutarios, cambio del presidente o del responsable
por la contabilidad.
- Informarse sobre otros procesos locales que autoricen la certificación
digital (autorización digital) para firmar determinados para certificados
de la situación fiscal, agendar consultas y enviar declaraciones.
b) Declaraciones y pagos
Cuidar que las declaraciones y pagos se realicen de acuerdo con la
legislación y en el plazo establecido. Por ejemplo:
- Declaración de Débitos y Créditos Tributarios

151
 - Declaración de pago y retención de impuestos
- Declaración de impuestos a la renta como persona jurídica
- Informe de ingresos de pagos a Personas Físicas y Jurídicas
- Documentos que demuestran las contribuciones sociales de
trabajadores
- Impuestos territoriales (de existir) u otros impuestos.

Instituto Nacional de Seguridad Social – INSS (o su equivalente)

- El ministro o ministra aporta mensualmente al INSS, o su
equivalente, respetando los límites mínimos y máximos de lo
estipulado por el INSS. Se debe guardar copia de los pagos
realizados por este motivo.
- Observar la retención del INSS con las notas de pago de
contribución individual y/o de la prestación de servicios.
- Para las organizaciones con personal que contribuye a
aseguradoras sociales se debe hacer el pago como lo indica la ley.
- El empleador envía copia del pago al sindicato de la categoría
profesional de empleados (en caso de afiliación).
- Preparar y enviar a la Caja Económica Nacional o su equivalente y
de ser necesario, lo dispuesto por ley.

Ministerio de Trabajo y Empleo (MTE)

En este espacio, se solicita que cada iglesia corrobore las exigencias
del ministerio de trabajo. Estas pueden incluir:
- La relación anual de Información Social

152
- Impuesto sindical (en caso de existir) y verificar su vinculo a la
congregación.
- Contribución de empleados/as.
- Cadastro de empleados/as y desempleados/as.
- Fondo de garantía por tiempo de servicio.
- Programa de prevención de riesgos ambientales.
- Programa de control médico de salud ocupacional (exámenes
periódicos).
- Proveer informe del equipamiento de protección individual (en caso
de existir y ser un requisito).
- Registro de horarios si se cuenta con más de diez funcionarios/as o
de acuerdo a ley.

Orientación sobre la admisión y despido de empleados/as

a) Admisión
- Tener un libro o formato de admisión de funcionarios/as.
- Tener un libro de Registro de Inspección de Trabajo.
- Solicitar un examen médico de admisión.
- Solicitar foto 3x4 actualizada (de ser necesario).
- Firmar contrato de experiencia de trabajo indicando el plazo del
contrato.
- Firmar si existe la opción de transporte o no.
- Solicitar copia de los siguientes documentos: Documento de
Identidad (o su equivalente), tarjeta militar, certificado de nacimiento,
de matrimonio, carnet de vacuna de los hijos, certificación
domiciliario (u otros requeridos en su país).

153
 b) Despido
- Exigir el examen médico antes de la dimisión.
- Pagar los derechos del trabajador a la cancelación del contrato.
- Homologar en el sindicato (con tiempo de servicio superior a un año
o en plazo previsto en la negociación de la categoría).
- Descontar la contribución asistencial aprobada (ver con el sindicato o
el ministerio de trabajo).
- Pagar otros procesos que le permitan a la iglesia o comunidad no
incurrir en deudas posteriores al despido.

Estatales
a) Impuesto sobre la Propiedad de Vehículos Automotores
Se llevará adelante este procedimiento siempre siguiendo los procesos
legales del ministerio de transporte y comunicaciones de cada país y
siempre que se proporcione una movilidad de propiedad de la comunidad
al ministro/a u otro/a trabajador/a.
b) Impuesto por la transmisión de bienes donados
Es importante verificar qué instancia en la localidad o nación ofrece la
excepción del tributo en caso de recibir donaciones o herencia
c) Salud Pública
Observar los procesos legales respecto al medio ambiente, la higiene y
prevención de enfermedades transmitidas por mosquitos, por ejemplo, u
otros temas de saludo especialmente en espacios de desarrollo de
actividades diaconales.

154
La Prefectura o Municipalidad
a) Funcionamiento de los inmuebles
- Solicitar el permiso de funcionamiento del local.
- Seguir las normas de los códigos y plano director del municipio.
- Solicitar la autorización de construcción, con el proyecto aprobado
por la instancia pertinente.
- Solicitar el permiso de habilidad para el uso del inmueble.

Los accesos a las dependencias de las iglesias, comunidades y otros

inmuebles deben estar adecuados para permitir el ingreso de personas
portadoras de deficiencia física.

b) Impuesto Predial Urbano

- Solicitar la inmunidad al impuesto predial urbano a la instancia
específica (Ministerio de Hacienda o su equivalente).

c) Impuestos sobre Servicios de cualquier naturaleza

- Cualquier otro impuesto debe ser recogido y cancelado dentro de los
plazos establecidos.
d) Impuestos sobre la Transmisión de Bienes Inmuebles
- Solicitar al Ministerio de Hacienda o la institución pertinente la
excepción de este tributo.
e) Tasa de Servicio
- Una tasa no es un impuesto y por ello no se incluye como tal.
- Recoger las tasas existentes (agua, sanitarias o las existentes en su
localidad) de acuerdo a las fechas establecidas.

155
 - Dar cumplimiento a las normas sobre localización, limpieza, higiene,
salud, seguridad, etc.
f) El cuerpo de bomberos
- Solicitar el informe técnico y la licencia correspondiente al Cuerpo de

Bomberos para instruir en la solicitud de permanecer en hogares de

la prefectura o municipalidad.

g) La Salud pública
- Observar las determinaciones legales respecto a los cementerios, al
medio ambiente, a las escuelas, a los centros de cuidado de infantes
y/o ancianos/as, y todos los aspectos para prevenir enfermedades
que puedan ser transmisibles al ejercer la diaconía o servicio.

Sobre el Derecho Eclesiástico

El Estatuto y Reglamento Interno, el Procedimiento del Ministerio
Ordenado (o su equivalente), las decisiones eclesiales juntamente con las
decisiones del Consejo de la iglesia son los instrumentos legales que
definen los derechos y deberes de los miembros, de la comunidad, de la
parroquia, del sínodo y del funcionamiento interno de la iglesia.
a) Conformación de parroquias y comunidades
- Los requisitos para la conformación de parroquias y comunidades
están definidos en los Estatutos y en el Reglamento Interno de la
iglesia. Los estatutos deben ser previamente aprobados por la iglesia
(o sínodo) y encaminados a las congregaciones después del registro
el Registro de Personas Jurídicas.
b) Apertura de un campo ministerial

156
- Para abrir un nuevo campo ministerial se elabora un proyecto donde
se demuestra la sustentabilidad (capacidad humana y financiera);
- Elaborar un proyecto de actuación del nuevo campo ministerial y
acompañamiento;
- Definir quien actuará en el nuevo campo ministerial.
c) Procedimiento para el ingreso de ministros/as
- El procedimiento para el ingreso de ministros o ministras lo define
cada iglesia y está registrado en el Reglamento del Ministerio
Ordenado y normas complementarias. El ministro o ministra es
responsable, junto con el presbiterio y el contador, por los informes al
sínodo o a la iglesia y a las autoridades públicas. Por eso debe
conocer y revisar y preguntar sobre todo proceso.
d) Control sobre el patrimonio
- El inmueble de propiedad de la comunidad debe estar registrado y
tener Registro de Inmuebles cuya copia debe estar en la oficina
central de la iglesia (o sínodo). Tener cuidado para registrar todo el
patrimonio en la contabilidad.
- El carro de propiedad de la comunidad debe estar registrado a
nombre de ella. En caso de venta, tomar los cuidados para que la
transferencia sea hecha inmediatamente.
- El seguro del vehículo, del inmueble y contenido debe ser
actualizado anualmente.
e) Libro de Registro de Bautismo, confirmaciones, matrimonios y
defunciones
- El poner al día de estos libros es de responsabilidad del ministro o
ministra siguiendo el orden cronológico por fecha. Se puede delegar

157
 esta tarea a una persona de su confianza y bajo su supervisión y
conferencia del ministro o ministra.
- Estos libros tienen validez jurídica y sirven de prueba de los hechos
en ellos registrados delante del poder público. Son documentos
históricos de utilidad pública, por lo tanto, deben ser bien guardados
y conservados.
f) Cuestiones de orden administrativa
- La mayoría de los asuntos de orden administrativos determinados
por la iglesia se tratan vía Consejo Directivo o sínodo.
- Estadística. La estadística de los/as miembros es llevada
directamente la iglesia a nivel nacional.
- Diezmo. Enviar los diezmos y las ofrendas dando seguimiento a las
fechas establecidas.
- Planilla de consignaciones. Enviar la planilla de consignaciones
efectuadas en la cuenta de la iglesia cuidando el mínimo de días
hábiles después de la consignación.
- Pago de subsistencia y salarios. Pagar hasta el día determinado la
subsistencia al ministro o ministra o conforme lo acordado en el
contrato. Pagar la nómina de sueldos de los empleados hasta el día
previsto por ley.
g) Orden Jurídico Doctrinal
- En este documento se encuentran las cuestiones de naturaleza
disciplinaria, de conflictos y de diferencias doctrinales de cada
iglesia.

158
UNIDAD 12: Comunicácion y visibilidád
Objetivos

La comunicación es parte de la acción misionera, pues la iglesia

comunica. Dependiendo del contexto, de la situación del público, las
estrategias de comunicación pueden variar. En esta unidad, trataremos
de la importancia de la comunicación, observando posibilidades,
consejos y recursos. También veremos algunas cuestiones sobre la
preparación de eventos.

Comunicación y acción misionera

Al principio, la tarea de comunicar parece simple. Al final, esta es la propia
esencia de ser iglesia: comunicar, anunciar el mensaje de la salvación.
¿Es fácil? ¡Más o menos! Podemos decir que es como en el futbol: patear
una pelota es fácil, ser buen jugador requiere de entrenamiento y
esfuerzos dirigidos y también de una buena dosis de estudio.
La comunicación en el contexto eclesial tiene como objetivo el anuncio del
Evangelio y la edificación de la comunidad. Como todo llamado de Dios, la
comunicación está fundamentada en la práctica ética y responsable, y
tiene una dimensión profética. El don de la comunicación puede y debe ser
colocado a servicio de la misión, auxiliando en nuestro trabajo de ser sal
para el mundo, enfocada en objetivos dentro y fuera de lo limites de
nuestras iglesias. Por otra parte, la comunicación es un eje que traspasa
todas las dimensiones del Plan Misionero de cada iglesia.
La comunicación necesita estar en línea con la propia planeación de la
comunidad. De esa forma, ella será una fuerza más y no una acción
aislada. La comunicación también tiene características creativas y de

159
renovación, además de estar en un estado permanente de insatisfacción y
de invención. Esas características necesitan ser utilizadas de forma
fructífera y contribuir con la propagación del Evangelio.
También es necesario tener en mente que comunicación no es sinónimo
de periodismo. O sea, las actividades artísticas (baile, música, teatro,
literatura, etc.) también hacen parte del “departamento” de comunicación,
así como internet, programas de radio, mural de informaciones y
periódicos.
Vamos a separar las actividades de comunicación en tres aspectos:
necesidades, recursos disponibles y continuos, profundizando en esos
conceptos a medida que avanzamos. Al final, veremos algunos consejos
prácticos.

Necesidades
Antes de comenzar a pensar en boletín informativo, programa de radio y
cualquier otro producto o actividad de comunicación, necesitamos pensar
en tres cosas:
a) ¿A quién va destinado el mensaje?
Como necesitamos estar en sintonía con aquello que queremos
alcanzar con nuestro mensaje, necesitamos saber cuáles son las
necesidades de la comunidad y en qué aspecto la comunicación podrá
ser un instrumento importante para ella. Esa reflexión ahorra esfuerzos
y recursos, pues evitara “llover en lo mojado” o dedicar tiempo en áreas
en que puede no haber audiencia o interés.

160
b) ¿Qué mensaje queremos transmitir?
Esa pregunta ayuda a definir el foco del mensaje y crear comunicación
eficiente. Muchas veces, los medio disponibles se usan para “hablar de
todo” (noticias, predicaciones, poemas, actividades, oficios…) y no hay
impacto en ninguno de ellos.
c) ¿de qué forma esa transmisión será más eficiente?
Es necesario evaluar, de forma libre, como se puede hacer la “entrega”
del mensaje con eficacia, para que no se haga apenas “lo que se sabe
hacer” o “lo que nos gusta hacer”. Así, puede ser más eficiente el
trabajo de comunicación en un mural, radios comunitarias o a través de
un sitio de internet. Lo contrario también puede ser verdadero. Además,
muchas veces es necesario separar los diversos públicos que se quiere
alcanzar y trabajar la comunicación conforme a las características y/o
anhelos de cada uno/a. De esa forma, conseguimos alcanzar de forma
eficiente un mayor número de personas.

Recursos disponibles
Parece muy obvio identificar lo que es necesario y verificar cuales son los
recursos (técnicos financieros y humanos), pero eso es un error muy
común al pensar en comunicación. Si no se ha realizado una encuesta
atinada, los mejores proyectos no llegan a realizarse.
Para saber con qué contar, se puede crear un “banco de talentos”, donde
se enumera las personas con talentos, disposición y experiencia en
comunicación (fotógrafos, escritores, diseñadores, periodistas, actores,
locutores, contadores de historia etc.). Algunas veces, no se tiene
personas con condiciones de dedicarse integralmente a una actividad pero

161
puede ejercer sus dones de forma esporádica y menos intensiva. Ejemplo:
una persona puede sin condiciones de participar del trabajo de redacción
puede contribuir con su talento para la revisión ortográfica de la
información.
En términos de contenido, es importante saber si ya existen materias y

recursos sobre un determinado tema. Como dice el refrán: “no vamos a

reinventar la papa frita”. Si ya existen ministerios que producen y tienen

materiales y recursos, ¿por qué no ubicarlos y usarlos de forma correcta?
Por ejemplo: las noticias sobre la iglesia pueden ser obtenidas en la página

de la iglesia o en la de la Federación Luterana Mundial, entre otros. Al final

del texto habrá una pequeña lista de sitios con recursos disponibles e

informaciones importantes sobre derechos de autor y el uso de imágenes.

En relación a los recursos financieros, además de aquellos oriundos de la

propia institución, siempre se puede pensar en organizar ofrendas u otras

acciones específicas que garantizan el financiamiento del proyecto.
Además, se puede ver la posibilidad de publicidad pagada (anuncios).
Observación: busque asesoría (por ejemplo: abogado) para ver la forma

correcta de proceder en caso de anuncios.

Continuidad

La continuidad del trabajo necesita seguir el modelo de una iniciativa de

comunicación. No se puede pensar en comenzar algo que no tenga

perspectiva de permanencia – excepto cuando es un evento aislado (un

162
festival de música, por ejemplo). Así mismo, las acciones hacen parte de
un planeación mayor. Un festival de música puede estar incluido en una
propuesta de aumento de la participación de los jóvenes, de avivamiento

comunitario, etc.

Una de las formas de asegurar la continuidad de los proyectos es

“manteniendo la puerta abierta” a la participación de personas que se

sienten llamadas al trabajo. Muchas veces es necesario que se tenga más

de un grupo. Cuando se estimula la participación también se asegura la

renovación del grupo de colaboradores y el aumento de la diversidad de

opiniones y dones al servicio del Reino.

Otra pregunta sobre la importancia de la continuidad puede ser resumida

en la frase que el zorro le dice al principito: “tú eres eternamente

responsable por lo que cautivas”. O sea, si la comunidad tiene un buen
producto de comunicación (y no importa si es del coro, un informativo, una
columna en el periódico local, etc.), las personas que “consumen” ese

producto están a la espera. Si no hay continuidad, ciertamente quedaran

frutadas. En todo caso, no se debe perder de vista que la comunicación

cristiana tiene el objetivo de edificar la comunidad.

Nuestra labor de comunicación está dirigida al anuncio del Evangelio,

a la práctica de la ética cristiana y su responsabilidad social, así como
al fortalecimiento de la comunidad, entendiendo y anunciando que la
vida cristiana no se vive en un condominio cerrado, reservado
únicamente a nuestros amigos/as y hermanos/as más allegados/as.
Consejos prácticos

163
 a) Boletines e informativos
Pueden ser elaborados de varias formas, usando papel y pegamento,
programas de edición de texto o programas profesionales de publicación
electrónica, dependiendo de los recursos disponibles. Se debe definir la

forma más adecuada de distribución: si va a ser una impresión o sólo una

versión electrónica. En el caso de impresión, definir el tamaño (A4 es

recomendable), número de páginas y la técnica de impresión (fotocopias,

offset, impresión). Es mejor que sea un trabajo de equipo incluyendo a

todos los departamentos y sectores de la comunidad.

b) Señalización

Es necesario informar visualmente donde estamos, lo que hacemos y

donde están nuestros departamentos y sectores. Esa información es
dirigida a los/as miembros y al público externo. Es bueno recordar que
nadie tiene la obligación de saber o conocer la comunidad. La comunidad

es la que necesita ser conocida. Además, es importante que los templos y

edificios eclesiales estén identificados con el símbolo de la iglesia

(siguiendo las normas de uso del símbolo). En lo posible, colocar señales

guías acogedoras con la información local, días y horarios de encuentros

de la comunidad.

164
 c) Murales
Esa es una óptima forma de interacción comunitaria, pero no siempre
recibe atención necesaria. Lo importante es buscar un lugar donde se
muestre la cartelera y seleccionar bien la información que será colocada.

Ese medio es adecuado para carteles, recordatorios, avisos cortos, fotos y

frases motivadoras. No es adecuado para mensajes largos, que demanden

tiempo de lectura pues las personas necesitan estar de pie y puede

generar cansancio. Lo mejor es provocar impacto y llamar la atención

ofrecer datos de contacto para que las personas puedan investigar o
buscar más información.

d) Recursos disponibles
Cada iglesia, a través de sus departamentos, secretarias (o equivalentes)
dispone gratuitamente o a abajo costo de materiales gráficos y recursos
para la preparación de predicaciones, además de mensajes y lecturas. Es

importante entrar en contacto e informarse sobre los recursos disponibles

para uso en las comunidades. Por otro lado, es importante compartir lo que

se tiene localmente para no reinventar lo que ya está hecho.

Además, existen recursos en internet que pueden ser usados libremente.

Varios dependen de la autorización de sus autores y otros no pueden ser

reproducidos. Es importante verificar cual es la situación de cada recurso

(foto, video, texto, ilustraciones, etc.) que se piensa utilizar. Como es

165
necesario que respetemos las leyes de derechos de autor y del uso de

imagen, no se olvide de buscar la orientación de personas calificadas.

Algunos recursos disponibles en internet

www.luteranos.com – noticias, recursos litúrgicos, mensajes y orientaciones
institucionales y pastorales en portugués;
www.capacitandoalpueblodedios.org – recursos luteranos de educación
cristiana.
http://sustentabilidad.wordpress.com/author/sustentabilidad/ - recursos del
programa sustentabilidad
http://www.deudailegitima.org/ recursos programa deuda y justicia ecológica
www.lacvih.org – recursos Red de VIH

Uso de software
Como se explicó, es necesario respetar los derechos de autor lo cual
también se aplica a los programas de computador (software) que
usamos en nuestras comunidades. Actualmente existe una gran
variedad de software de uso libre y que pueden ser instalados sin
costo. Es fundamental mantener un programa antivirus actualizados y
hacer copia de los datos grabados en el computador. También vale
recomendar sobre la asesoría para organizar la parte de informática.

Organización de eventos

Los eventos son herramientas de comunicación y pueden ser grandes

aliados de la iglesia en el desempaño de su misión. Además de presentar

el trabajo realizado en los diversos sectores, los eventos moviliza a la

comunidad. Algunas consideraciones para que un evento sea algo positivo

y no genere restricciones o malestar es, por ejemplo, a la hora de agendar

166
un evento verificar si se cruza con otras actividades. Hay varios tipos de
eventos con objetivos diversos. La información y consejo siguientes ofrece
una idea general que no siempre se aplica a todo tipo de evento.

En primer lugar, todo evento exige una planeación. Un equipo de la

comunidad necesita ser elegido para pensar y desarrollar el trabajo. El

equipo debe ser ágil, dinámico y con buena comprensión de los objetivos

que se quiere alcanzar. Las ideas innovadoras y soluciones prácticas

generan economía y buenos resultados.

En la primera reunión, el/la coordinador/a de la planeación deberá traer

una lista de todas las necesidades del evento para que sea discutida,

mejorada y distribuida entre el grupo de personas que ejecutará lo

planeado. El secreto del suceso es descentralizar las acciones entre varias

personas de la comunidad, teniendo en cuanta las habilidades y dones
disponibles. La lista considera: equipos de trabajo y apoyo; recursos
financieros, y alianzas estratégicas con otras asociaciones. Dentro de esas

posibilidades, muchas otras ideas se pueden agregar.

Comunicación y divulgación: el suceso de un evento depende, en gran

parte, de la divulgación y de la importancia que se da a las herramientas
de comunicación. Dependiendo del tamaño del evento, la gama de

posibilidades es grande: invitaciones impresas, mensajes por e-mail,

divulgación en páginas de internet, radio, periódicos o televisión. Un

167
servicio de asesoría de prensa también puede traes resultados positivos a

fin de ayudar a explorar los medios de comunicación gratuitos.

Estructura y equipos: al realizar un evento, verifique el espacio físico. No

siempre las instalaciones de la comunidad tiene el tamaño ideal. En
algunos casos, es posible instalar tiendas o carpas en el de terreno de la

iglesia. En otras ocasiones hacer uso de teatros, centros de convenciones

o gimnasios de deportes. Es importante pensar en el uso de equipos

electrónicos, multimedia, como data-show, computador y telones. No

olvide que los eventos nocturnos necesitan de una adecuada iluminación.

Equipos de trabajo y apoyo: para el suceso del evento, las personas que
coordinan las diferentes etapas de la actividad se organicen en equipos de

trabajo de alimentos, caja, presentaciones, cantos, recreación, liturgia,

ventas, decoración. Para el día del evento, se recluta personas dispuestas
a apoyar en todas las áreas. Tales personas actúan supliendo imprevistos

quienes se reúnen antes del evento para planear las acciones.

Recursos financieros y asociaciones: la creatividad es aliada de bajos

costos en la realización de un evento. Hay que considerar los gastos

reales durante la gestación del evento presupuestando los ingresos y

gastos. Los recursos financieros no deben impedir la concretización de

buenas obras. La búsqueda de recursos es un desafío constante pero

también se recurre a asociaciones, la comunidad en general, empresas y

168
comercios. La ayuda no siempre es en dinero. Es importante que existan

asociados/as que, de alguna forma, apoyen la iniciativa.

Dependiendo del evento, puede necesitarse un permiso y el pago de

impuestos. No se olvide que comunicar a la Policía y Guardia de Transito,

en caso de que haya mucho flujo de personas y automóviles. Respete la

legislación del municipio, estado y país. Es indispensable que las normas

se cumplan para evitar dolores de cabeza y multas futuras.

Durante y después del evento, no llegue a conclusiones precipitadas o

personales. Se requiere de la percepción de todos/as los/as participantes.
Por eso, es importante reunir a todo el equipo y hacer una evaluación de

los acontecimientos. Preste atención especial a las áreas que no

funcionaron muy bien. Lo que no fue gratificante es para el aprendizaje. La

evaluación complementa a la planeación. No existe planeación completa
sin el amplio debate de las herramientas que fueron utilizadas para una
percibir si se alcanzaron los resultados deseados. Después de eso, manos

a la obra para el próximo evento.

169
Unidád 13: Culto cristiáno y estructurás
básicás
Objetivos

La comunidad cristiana se reúne en un culto, confiando en la promesa

de la presencia de Jesucristo: “porque donde están dos o tres reunidos
en mi nombre, allí estoy en medio de ellos y ellas” (Mateo 18.20). El
culto es el centro de la vida en comunidad. Ayuda a definir las huellas
principales del rostro de una iglesia. En ese sentido, es fundamental
conocer los elementos que componen el culto. Este es el objetivo de la
presente unidad: presentar indicaciones sobre la liturgia del culto,
espacio litúrgico, tiempo litúrgico, símbolos y colores litúrgicos.

El culto cristiano

El culto es el acontecimiento más importante en la vida de la comunidad

cristiana. La comunidad se encuentra con Dios Trino, la fuente de toda

existencia. Dios se encuentra con su comunidad para fortalecerla en la fe,
anunciar su voluntad, consolarla en sus sufrimientos y animarla a participar
de su misión día a día. Cualquier actividad que la comunidad cristiana

realiza tiene sentido al vincularla al culto. El trabajo de educación cristiana,

diaconía, las actividades con los diferentes grupos, las reuniones de

presbiterio tienen sentido porque brotan del culto y retorna para él.

Si el culto es importante para la comunidad, ella vela para sea un

acontecimiento excepcional. Hay muchas formas en que la comunidad

participa del culto y asume su lugar de responsabilidad con él. Cada

170
comunidad puede descubrir, juntamente con sus ministros y ministras,
cómo realizar mejor esa tarea. Un buen comienzo seria estudiar la liturgia
del culto. Cuando sabemos lo que significa cada parte y elemento del

culto, éste se vuelve más participativo y cautivante.

Al reunirnos en la iglesia, se sigue una liturgia. Liturgia es el conjunto

de elementos y formas de un culto. Todo lo que ocurre allí forma parte
de la liturgia. La liturgia puede asumir diferentes formas que tiene que
ver con su historia, confesionalidad y con la tradición heredada.

Seguir una forma litúrgica no significa realizar un encuentro de

celebración siempre del mismo modo. Hay una estructura básica,
existen ciertos elementos y partes en la liturgia que no pueden faltar,
pero hay otros que pueden variar.

La celebración marcada por la liturgia, pese a las diferencias, nos

identifica. Las iglesias poseen recursos litúrgicos como base común y

ofrece una identidad luterana. Los recursos son propuestas de cómo la

comunidad celebra. Por cuestiones teológicas, históricas y pastorales,

algunos elementos son imprescindibles.

Lugar litúrgico

Para la celebración se necesita de un espacio donde se desarrolla su

encuentro con Dios. La comunidad necesita tener un lugar adecuado para
reunirse. Inicialmente, no existió un lugar predeterminado para el

encuentro de la comunidad con Dios según Mateo 18: 20, Jesús dice:

“porque donde están dos o tres reunidos y reunidas en mi nombre, allí

171
estoy yo en medio de ellos y ellas”. Dios se encuentra con su comunidad
en cualquier lugar, desde que ella se reúna en su nombre, en un lugar
determinado.
Estructura

Así como la liturgia tiene una estructura LITURGIA DE ENTRADA

Acogida
estándar, el lugar de la celebración también Deseo inicial
Oración del día
tiene características que propias. ¿Cuáles son
LITURGIA DE LA PALABRA
esas características? Las características del Lecturas bíblicas
Predicación
lugar litúrgico están directamente (Ofrendas)
Oración general de la iglesia
relacionadas con lo que sucede en el culto.
LITURGIA DE LA SANTA
Por tanto. Una de las primeras cosas que CENA
Preparación de la mesa y
deberíamos preguntarnos cuando planeamos Ofertorio
Oración eucarística
un lugar para la celebración es: ¿Qué sucede Padrenuestro
Saludo de la paz
en este encuentro? Aquello que sucede en la Fracción
Comunión
celebración determina la manera cómo se
LITURGIA DE SALIDA
construye y prepara el lugar. Anuncios generales
Bendición
Envío
Los espacios y los centros litúrgicos

A lo largo de su historia, la iglesia cristiana ha desarrollo espacios y

centros litúrgicos que se tornaron necesarios para la celebración. Estos

son:

- La fuente bautismal.

- El púlpito

172
 - La mesa de la Cena (o altar)

Esos “centros” representan las acciones fundamentales de la celebración,

o sea, la predicación de la Palabra y la administración de los sacramentos

(Bautismo o Santa Cena). Al construir un templo, es importante que la

comunidad piense de qué forma destaca esos centros litúrgicos, pues la

manera como se organiza revela también la importancia que se les da. Los

tres centros litúrgicos reciben importancia dentro del lugar de celebración.

Además de los centros litúrgicos, hay los “espacios litúrgicos” y son:

- Espacios del centro de la dispersión (es el lugar en que las personas se

encuentran, antes y después del culto, para conversar, saludarse y

despedirse);

- Espacio de la congregación (es el lugar en que la comunidad se

congrega; allí cantan, oran, se sientan, se levantan, se dan las manos o
se abrazan, entran y salen);
- Espacio bautismal (es el lugar en torno de la fuente bautismal);

- Espacio de la Santa Cena (es el lugar donde la comunidad se reúne

para recibir la comunión);

- Espacio del grupo musical (es el lugar de quienes ayudan a la

comunidad a cantar e incluye los instrumentos);

- Espacio de circulación (es el lugar de movimiento entre un espacio a

otro).

173
Así como en la organización de los centros litúrgicos, al construir un
templo, la comunidad debe reflexionar mucho sobre la fundación de cada
“espacio litúrgico” y planearlo considerando su importancia.

No podemos olvidar que el templo es el lugar de encuentro de la

familia de Dios, el cuerpo de Cristo. La construcción de ese lugar,
toma en cuenta la comodidad y comunión, favorecer el acceso de las
personas portadoras de discapacidades físicas en todos los espacios:
al altar de la comunión, al espacio bautismal, a los baños y demás
áreas. Hay reglas y determinaciones seguras para adecuar los
espacios litúrgicos a las necesidades de las personas. Antes de
cualquier adaptación es necesario consultar las normas y personas
especializadas en el asunto. De esa forma se da testimonio del amor
experimentado en Jesucristo dentro de la comunidad.

Vestimentas litúrgicas

Otro aspecto que tiene que ver con el culto son las vestimentas litúrgicas.

Los/as pastores y pastoras usan el alba y estola o el talar negro con

pechero blanco durante las celebraciones y oficios. Los/as catequistas,
diáconos, diaconas, misioneros/as usan también el alba con una estola de

forma diagonal (o como la iglesia lo determine), apoyada en el hombro

izquierdo como símbolo de la ordenación. Los pastores y pastoras la usan

con la estola sobre el cuello. Las estolas tienen colores y símbolos que

representan la época del año litúrgico.

Tiempo o año litúrgico

¿Qué es el “tiempo litúrgico” y para qué sirve? El tiempo litúrgico surgió

con el objetivo de ayudar a la comunidad a celebrar los acontecimientos

174
más importantes de la fe cristiana. Se organiza como un calendario que
destaca las principales fiestas y fechas celebradas por el pueblo de Dios
durante el año. La comunidad cristiana hace un recorrido por la historia de
la salvación de Dios, celebra el nacimiento de Jesús, su muerte y su

resurrección, su ascensión, la venida del Espíritu Santo y la vida de la

iglesia en el mundo. De esa forma, la comunidad cristiana recuerda lo que

Dios hizo, lo que hace y lo que hará por nosotros y nosotras.

Además del nombre año litúrgico, también se usa las expresiones año de
la iglesia o año eclesiástico. “Año eclesiástico” tiene base en el término
latín “ecclesia”, que quiere decir “iglesia”. “Tiempo litúrgico” (o año litúrgico)

está ligado al termino griego “leitourgia”, que significa liturgia, servicio. La

terminología “año de la iglesia” es para diferenciar entre el año civil y el
religioso. Entonces, año eclesiástico, año de la iglesia, año o tiempo
litúrgico son términos que expresan el tiempo de la iglesia marcado por las

fiestas que celebran la historia de Dios con su pueblo.

Las principales fiestas del año litúrgico

a) Domingo: fiesta del Señor resucitado

Según el libro de los Hechos 20:7-12, los cristianos y cristianas se reunían

para celebrar la Cena del Señor en el primer día de la semana, o sea, el

domingo. Justino, un mártir del cristianismo que vivió del año 100 al 165
d.C., escribió que los cristianos se reunían para celebrar la fe en la

175
resurrección. El domingo fue el día más importante en la vida de las
comunidades primitivas. Se entendía como el cumpleaños semanal de la
resurrección de Jesús. Y era el acontecimiento más importante para la fe
cristiana. Cada domingo era una pequeña Pascua. El domingo, como Día

del Señor, fue la primera fiesta cristiana. Su objetivo era conmemorar la

resurrección de Cristo.

b) Pascua: la primera fiesta anual de la iglesia

Hasta finales del siglo 1 no había una fiesta anual de Pascua. Eso cambió
a partir del siglo 2. Además de la celebración semanal de la resurrección el
domingo se fue desarrollando una gran celebración anual la Pascua. Esa

fiesta se caracterizaba por la vigilia al atardecer del sábado, cuya fuerza

era el paso de Cristo de la muerte para la resurrección. En los tres

primeros siglos, la pasión, muerte y resurrección de Cristo eran

conmemoradas en conjunto en la Pascua.

En el siglo 4 surge la Semana Santa. A partir de esa época, la comunidad

cristiana comenzó a celebrar cada acontecimiento de los últimos días de la

vida de Jesús por separado. Y cada día recibió un énfasis:

- Jueves Santo – celebración de la ultima cena de Jesús con sus

discípulos;
- Viernes Santo – crucifixión y muerte de Jesús;

- Sábado Santo o sábado de Aleluya – vigilia que culmina con la Pascua.

176
La división de la celebración de la Pascua para esos tres días forma lo que
hoy llamamos Triduo Pascual. Son considerados los tres días más santos
de la celebración cristiana. A esos días se unieron el Domingo de
Ramos/Pasión, que da inicio a la Semana Santa donde se celebra la
entrada de Jesús a Jerusalén.

Alrededor de la celebración de la Pascua se desarrollaron otros dos

periodos: Cuaresma (cuarenta días antes de la Pascua), y el Tiempo

Pascual (que corresponde a los 50 días que se extiende desde la

celebración de la Pascua hasta el día de Pentecostés). El tiempo de la
Pascua fue, desde su inicio, más importante que los cuarenta días de la

Cuaresma. Para la iglesia antigua, los días después de la resurrección del

Señor forman un periodo de paz, alegría y alabanza a Dios.

El color litúrgico de la Pascua y del tiempo pascual es el blanco.

El color de la Cuaresma y de Semana de la Pasión es violeta.

c) Pentecostés y Ascensión
La fiesta de Pentecostés ocupa el segundo lugar en importancia en la vida
de la iglesia. El nombre “Pentecostés” significa el número griego cincuenta.

La fiesta de Pentecostés celebra aquello que sucedió cincuenta días

después de la Pascua: el cumplimiento de la promesa de la venida del

Espíritu Santo (Hechos 1:8). Según Hechos 2:1-41, el Espíritu Santo fue

177
enviado a los discípulos quienes comenzaron a hablar en otras lenguas,
divulgando la buena nueva del Evangelio. Por el poder del Espíritu Santo,
se sintieron animados en la misión de anunciar el mensaje de Cristo y de
su resurrección. A partir de ese momento, surgen las primeras

comunidades cristianas. Con la fiesta de Pentecostés, los cristianos y

cristianas conmemoran el nacimiento de la iglesia.

Originalmente, Pentecostés incluía la conmemoración de la Ascensión de

Jesús. Más tarde, y así es hoy, esas fiestas se separaron. El día de la

Ascensión es conmemorado cuarenta días después de la celebración de la
Pascua, y el día de Pentecostés cincuenta días después de la Pascua.

El color litúrgico de Pentecostés es rojo.

El color litúrgico de Ascensión es el blanco.

d) Epifanía

Este fue el tercer evento más importante del calendario cristiano. Surge
antes de la Navidad y es conmemorado el 6 de enero. Epifanía es una

fiesta que celebra la manifestación o encarnación de Dios en el mundo a

través de la obra de Jesucristo. Con esa fiesta, recuerda tanto el

nacimiento de Jesús (visita de los reyes de Oriente) como el comienzo del

ministerio de Jesús en la tierra, marcado por su bautismo.

178
En el tiempo después de Epifanía (también conocido como tiempo común),
la iglesia recuerda que Jesús se manifestó a nosotros/as a través de
señales, milagros y enseñanzas sobre el reino de Dios.

El color litúrgico de Epifanía es el verde.

e) Navidad

En Navidad, la iglesia celebra la venida de Dios al mundo a través del

nacimiento de Jesús. La primera mención a la fiesta de Navidad fue el año
354 d. C. en un documento romano que cambio el día 25 de diciembre

como la fecha de una fiesta no cristiana llamada Sol Invictus (sol

invencible) en la fiesta del aniversario de Cristo. Para los cristianos y

cristianas, Cristo era el verdadero “sol invencible”, el “sol de la gracia, luz
del amor, de la justicia, el resplandor”. En Navidad, por lo tanto, se
conmemora la venida del Mesías, el salvador prometido, el justo, que vino

a redimir y a salvar el pueblo de Dios de las tinieblas del pecado, de la

injusticia y de la muerte. Tenemos que recordar que esta fiesta cristiana es

eco de la Pascua, y solo tiene sentido celebrarla porque Cristo murió y

resucito.

El color litúrgico de Navidad es el blanco.

179
 f) Adviento

Así como la cuaresma, el Adviento surge como tiempo de preparación.

Tiene característica de penitencia, pues la comunidad cristiana, al

prepararse para la venida del Salvador, recuerda que el Hijo de Dios vino
en pobreza y humildad y murió en la cruz para salvar al mundo. El

Adviento es tiempo de espera de la segunda venida de Cristo. Inicia cuatro

semanas antes de Navidad. Mientras se prepara, la comunidad cristiana

reflexiona sobre la venida del salvador. Es una época de agradecimiento

por la dadiva de Dios en Cristo, y al mismo tiempo, es expectativa por lo

que ha de venir de nuevo.

El color litúrgico de Adviento es morado, el misma de Cuaresma.

También se puede usar el azul. El representa la “expectativa” por la
segunda venida de Cristo.

g) Tiempo común o tiempo ordinario

Es el periodo más largo del año eclesiástico. Va de Pentecostés hasta el

inicio del Adviento. Inicia con el Domingo de Trinidad, en el primer

domingo después de Pentecostés, y termina con el Último Domingo
después de Pentecostés, llamado Cristo Rey o Domingo de la Eternidad
nombre conocido en algunas iglesias. La Trinidad es la fiesta en que la

iglesia celebra el misterio de Dios manifiesto en el mundo como Creador,

Hijo Redentor y Espíritu Santo Consolador.

180
El tiempo común recuerda la actuación de la iglesia en el mundo, o su
peregrinar diario, movida por la acción del Espíritu Santo. Dentro de ese
periodo, las iglesias celebran sus fiestas especiales. Como, por ejemplo,
en la iglesia luterana, el Día de la Reforma el 31 de octubre. En este

tiempo también se incluye la fiesta de Acción de gracias o de la cosecha,

entre otras.

El color litúrgico para el tiempo común es el verde.

La importancia del tiempo litúrgico en la iglesia

Hablar del tiempo litúrgico o año litúrgico es hablar de un Dios que viene y

camina nuestro día a día. Cada domingo, cada año, cada fiesta de la
iglesia, Dios viene para decirnos que nos ama, que nos salva y que nos da
la vida eterna. Eso acontece en la Pascua, de Pentecostés, de Navidad y
de cada fiesta del año eclesiástico. Como comunidad redescubrimos el

valor del tiempo litúrgico y el significado de cada fiesta. Así, nos

aproximamos más a Dios que nos habla y se comunica de muchas formas

únicamente para revelarnos su gran amor.

181
Símbolos y colores en la liturgia

Símbolos

Los símbolos representan lo que no podemos expresar solo con palabras.

Ellos hablan más que las palabras y tiene algo de misterio. ¿Cuántas

veces en la celebración tenemos algo que no podemos explicar? Ese es el

misterio de Dios que nos habla sin que sepamos cómo. Dios nos habla por

medio de su palabra, la música, los sacramentos, la bendición, la

imposición de manos, el saludo de la paz y muchas otras formas. A demás
de los cantos y los gestos, Dios nos habla a través de los símbolos. La
cruz, las estolas, las vestiduras litúrgicas, los vitrales, los paramentos son

parte de la simbología litúrgica. Esos símbolos nos dicen algo de la

realidad de Dios. La cruz, por ejemplo, nos habla de la muerte y

resurrección de Cristo. Para los/as cristianos/as, la cruz tiene su origen en
el amor de Dios que es mayor que lo que la cruz quiere expresar. El
símbolo, no es simplemente lo que representa; sino tiene un sentido más

allá de lo que representa.

Los símbolos litúrgicos son generalmente representados por imágenes que

recuerdan la historia o experiencias de la fe. Entre los más conocidos

podemos citar: el pez, la espiga de trigo, la estrella, la cruz, la paloma, la

corona del rey y espinas, las letras griegas alfa y omega, el pesebre, la

vela, el libro sagrado ( la Biblia), la vid, la oveja, el barco, el agua, el fuego,

el sepulcro abierto, la luz. Estos y otros símbolos se originan casi todos de

182
la Biblia. La vid, por ejemplo, surge de la palabra de Jesús “Yo soy la vid y

ustedes las ramas” (Juan 15:5).

Los símbolos no son objetos que decoran el ambiente del culto sino tienen

un mensaje a transmitir. Usar símbolos no es tarea simple: exige cuidado y

sensibilidad. Un símbolo se torna importante en la medida que recibe

significado y valor para la vida, principalmente cuando representa una

experiencia excepcional para las personas.

Significado de los colores litúrgicos

a) Blanco

Es el color preferido para el culto cristiano desde los orígenes

antiguos. Se destaca entre los colores litúrgicos. Es color de las

vestimentas resplandecientes en la transfiguración (Mateo 17:2); de

los ángeles (Hechos 1:10); es el color escatológico (Apocalipsis
7:9ss), de la inocencia, pureza, del vestido nupcial de la parábola de
Mateo 22:2-14.

b) Verde

Es el color de la esperanza en la herencia incorruptible y eterna.

Verde es considerado color de inmortalidad y fe. Indica la vida en la

gracia, crecimiento silencioso y vigoroso en la naturaleza.

183
c) Rojo
Simboliza el amor de Jesús y las lenguas de fuego en Pentecostés
(Espíritu Santo). El rojo expresa amor y el sacrificio, el manto

colocado sobre Jesús para humillarlo (Mateo 27:28).

d) Morado
Es el color asociado a la penitencia, espera, tristeza, anhelo. Anuncia

que algo está por venir. Convoca para la meditación y la oración.

e) Negro
Los colores negro y morado fueron asociados a la idea de dolor,
penitencia y expiación. Eran usados en oficios fúnebres y en el culto,

pero fue remplazada por el color blanco, que representa la felicidad

celestial, la resurrección.
f) Dorado
Color de la realeza, del cielo, del reino de Dios. Junto al blanco se

usa en las fiestas de Cristo.

g) Azul

Color litúrgico antiguo y cercano al violeta. Fue también el color de la

diaconía. La tradición de sustituir gradualmente el violeta por el azul

en el Adviento surgió de la reflexión en que el tiempo de Adviento se

caracteriza más por la expectativa que la penitencia.

184
h) Rosado
Es probable el uso del rosado para el Tercer Domingo de Adviento y
en el Cuarto Domingo de Cuaresma. Era usado en la Edad Media.
Expresaba alegría y júbilo por el nacimiento y resurrección del Señor.

En medio a los dos periodos del año en que se está en un espíritu de

expectativa, esperanza, vigilia y arrepentimiento, se hace una pausa

con el fin de mirar con alegría y júbilo el acontecimiento de Cristo

nacido y resucitado.

185
UNIDAD 14: Subsidios párá lá
eláborácion de documentos y
presupuestos
OBJETIVOS

En esta unidad, presentamos modelos para la redacción de actas, informes y cartas y la

elaboración de presupuestos.

Subsidios para la redacción (elaboración) de actas

El acta es un documento donde se registra resumida y claramente lo

sucedido en una reunión. No se registra todo lo discutido y lo expresado

por esta o aquella persona. Registra la conclusión o decisiones. Tampoco
es necesario transcribir en el acta todo el contenido de una propuesta

(moción) pero se menciona y se hace referencia clara del asunto.

Por ser un documento de registro, el acta es firmada (según el caso) por

todos los y las participantes en la reunión, o por el secretario/a y el/la

presidente/a. El acta se redacta en el Libro de Actas, si la ley lo determina,

o en hojas sueltas de papel oficio. Cuando es redactada directamente en el

libro, las firmas pueden ser hechas al final del propio libro y no se hace
necesaria una lista de participantes.

186
Las actas con las firmas del secretario/a, presidente/a y demás
participantes es prueba de la reunión y de las decisiones tomadas. En
caso de registro notarial, el acta debe ser transcrita digitalmente y llevada
junto con el libro a la notaria.

El texto del acta es, de preferencia, manuscrito para evitar fraudes (el texto
redactado es documentado). Hoy también puede ser digital pero necesita

de un dispositivo de seguridad para no ser adulterada. Se sugiere que se

use todas las líneas a fin de evitar la posibilidad de notas posteriores. Es
conveniente registrar los asuntos tratados en la reunión numerados para
facilitar su localización posterior.

Quien redacta es completamente neutro y objetivo sin interpretar los

hechos sino registrar lo que de hecho sucedió. Es bueno asesorarse con
alguien que auxilien en el registro correcto de los asuntos a ser registrados

en el texto del acta.

Es necesario escribir correctamente los nombres de las personas. Quien

redacta tiene el derecho de interrumpir la reunión en cualquier momento

para enterarse de la información correcta. Cuando se registra un término

extranjero, se debe escribir el termino en el idioma original y después

hacer la traducción (si existe) en paréntesis. Existen nombres que se

vuelven siglas. Al registrarla en acta, la primera vez que se menciona el

187
nombre se debe escribir completo y luego la sigla en paréntesis. Después,
se puede mencionar solo la abreviatura y lo mejor es evitarlas al máximo.
En caso de usarlas, entonces solamente las oficiales. Ejemplo: Después
de la pausa para el café, la sesión fue reabierta a las 15h35min en el

mismo lugar y fecha.

Los números son escritos completamente en letras. Por ejemplo: a los

doce días del mes de septiembre de dos mil cuatro. Los números grandes,
para facilitar la lectura, se escribe de la siguiente manera: Dos millones
trescientos cincuenta mil reales con treinta centavos (2.357.000,30). En
casos más simples como quince votos en blanco, no se usa paréntesis.

En caso de errores constatados en el momento en que se está redactando

el acta no se debe tachar, pero emplear la palabra rectificadora “digo”.
Ejemplo: a los doce días del mes de agosto, digo, de septiembre de dos

mil cuatro. Si los errores son notados después de la redacción se usa el

recurso del “a tiempo”. Por ejemplo: a tiempo: donde se lee agosto, léase

septiembre. Las adiciones pueden ser hechas con “digo” o “a tiempo”.

Cada acta registra el lugar de reunión: en La Casa de la Iglesia Evangélica

Betania, en la Avenida Corredores 3.

188
Cuando en una reunión, asamblea o congreso ocurre una elección que
exige quórum, se necesita de mayoría simple o absoluta de votos la cual
se registra en el acta exactamente y hasta el nombre de los/as votantes.
Cuando se opta por un libro o una lista de presentes, el acta hace mención

de la misma e indica donde ser encontrada para no poner en duda el

resultado de la votación.

Después de registrar el acta de elección, es imprescindible:

- Informar al sínodo o iglesia el nombre, teléfono y dirección de las personas elegidas;

- Enviar copia al banco para actualizar los documentos de la cuenta de la institución;
- Enviar copia al contador, para las medidas de Registro Público;
- Enviar las alteraciones/actualizaciones para el sitio web de la iglesia.

Se aconseja que al terminar la reunión, el acta esté lista para ser leída y
aprobada. Cuando no es terminada, se suspende la reunión para concluir
con el acta.

Después se reabre la reunión para la lectura y la aprobación del acta.

Cuando se tiene reuniones frecuentes, el acta puedes ser leída y aprobada

al inicio de la siguiente reunión. En todo caso, la lectura y la aprobación es

un paso serio ya que ¡el acta es un documento!

189
 Lista a tener en cuenta para la elaboración del acta

1. Citar el nombre del evento y de la institución;

2. Informar el lugar, la fecha y horario de inicio de la reunión;
3. Constatación de quórum;
4. Mencionar el Orden de la Convocatoria;
5. Lista de asistencia, debe anexarse al acta;
6. Escribir el horario de inicio y finalización de la sesión;
7. Informar si el evento sucede en primera o segunda convocatoria;
8. Lectura y aprobación del acta anterior;
9. Hacer la descripción de los asuntos tratados de forma clara y resumida, citando las
decisiones tomadas, los asuntos tratados, los pendientes, etc.
10. Si hay elecciones, identificar a las personas elegida (nombre, estado civil, profesión,
numero de documento, dirección);
11. Constar la hora que termina la reunión, quien redactó el acta y quienes la firman
12. Hacen parte del acta el anuncio de convocatoria, lista de asistencia y demás documentos
citados como, por ejemplo, proposiciones.

Modelos de acta

a) Modelo de acta para reuniones informales

Acta n°…../…..(año)

Reunión de…. de (día) de (mes) de (año)

Presentes: (nombre y cargo de cada participante y al final nombre del/a

secretaria/o del acta)

Inicio: (hora)

Lugar: (nombre del lugar, municipio)

190
Coordinación: (nombre de quien preside la reunión)

Devocional: (texto y nombre de la persona responsable)

1- (titulo del asunto) – el nombre del cargo, por ejm: presidente/a)

presenta el asunto sugiriendo que se trate. El presentes analizan la

propuesta y deciden aprobarla, con enmiendas, y presentarla al

Consejo …

2- (titulo del asunto) – La (nombre del cargo, p. ejm: pastora) comunica

que fue invitada a participar del seminario de…, a realizarse los
días…en la ciudad de… Los presentes consideran que la

participación es importante y la apoyan.

Próxima reunión: (fecha, lugar y hora)

Fin de la reunión: (hora).

b) Modelo de acta para reuniones de directiva, consejos

Acta de la (nombre: reunión del presbiterio, reunión del consejo

parroquial etc.) de la (nombre por extensión de la organización: Iglesia

Evangélica …), el día… de… (mes) de… (año).

Reunión del/de la (nombre de la institución) de la (nombre de la

organización) se inicia con una meditación a las… h (hora) en el (local:

centro comunitario, sala…; lugar: nombre de lugar), con la asistencia

191
de: (citar el nombre y cargo y cuando es necesario la institución u
organización que representa, Ejemplo: Emanuel Carrillo, presidente de
la Comunidad Esperanza, tiene derecho a voto). Como invitados
participan: (nombre de las personas que no tienen derecho a voto, pero

que fueron invitadas a participar presentar un asunto, a hacer

conversación etc.) y como asesores: (nombre y función en la reunión,

Ejemplo Marcos Cruz, secretario del acta, de las personas que

participan en calidad de auxiliares y asesores). Justificaron su ausencia:

(citar el nombre del cargo). A continuación se sigue con la agenda de
trabajo, con los temas en el orden que sigue: 1) (titulo del tema): el
(comunicador del tema: nombre y cargo) presenta el tema: (breve

presentación del tema). Los presentes analizan el tema y deciden, por…

votos a favor,… votos contra… y… abstenciones, (resumen de la
decisión). (Observación: cuando se trata del patrimonio, el acta debe
registrar con exactitud a cual inmueble se refiere, sus dimensiones,

localización, el datos del registro del inmueble y nombre de persona

física o jurídica con la cual está registrado, a demás del proceso al cual

se refiere: venta, donación, compra.) 2)……..

3)…….. Habiendo analizado todos los temas de la agenda, quien

preside cierra la reunión a las… h (hora). La presente acta, después de

leída y aprobada, es firmada por los/as asistentes (o por el/la

presidente/a y el/la secretario/a del acta, se puede hacer una lista de

192
firmas de todos los asistentes con derecho a voto, no olvidando registrar

al inicio de la hoja la reunión y día/mes/año).

3) Modelo de acta para asambleas

Acta de la… (número de la asamblea) Asamblea (Ordinaria o

Extraordinaria) de la (nombre de la organización: comunidad, parroquia,

sínodo…), de… (día) de… (mes) de… (año). (si la reunión se extiende

por más días, indicar: de… a los… (días) de… (mes) de… (año).

En… (días) de… (mes) de… (año), la (nombre de la organización) se

reúne en Asamblea(Ordinaria o Extraordinaria) en el… (lugar) de la

ciudad de (lugar municipio). La sesión es abierta oficialmente por el/la

presidente/a (nombre y cargo), que invita a todos/as para el culto de

apertura de la asamblea. En el Culto, la liturgia es dirigida por (nombre

de los/as responsables) y la predicación por (nombre). Terminando el
culto, los/as participantes de la asamblea son invitados/as para un
momento de confraternización. Cuando se organiza la mesa: el/la

presidente/a invita… (nombre) para integrar la mesa de la directiva,

saludando los delegados y las delegadas presentes, así como los

invitados, destacando la presencia de: (nombre y cargo). A

continuación, se verifica el quórum, con la lectura de los nombres de los

participantes. Se constata un quórum de… delegados y delegadas

votantes. Se continua con la designación de las comisiones, que

quedan así conformadas: comisión de actas: …(nombres), comisión de

193
elección… (nombres), comisión de mensajes… (nombres), comisión
de… El/la presidente/a hace lectura de la convocatoria a la asamblea y
la agenda del día, que es probada por la asamblea, dando indicaciones
sobre cómo funciona la asamblea y… (registrar los temas tratados, con

una breve presentación, decisión y número de votos o tipo de votación;

elecciones si suceden; descansos; presentaciones: charlas, informes;

trabajo en grupo, el culto de cierre, lectura y aprobación del acta etc.).

Finalizado los trabajos, el/la presidente/a da por finalizada la….

Asamblea de la…, a las… horas del día… (fecha).

Observación.: Es importante que el/la secretario/a de actas tenga

conocimiento los estatutos porque necesita registrar correctamente en

el acta los procedimientos. Ejemplo, si el estatuto dice que la asamblea
debe aprobar el informe del pastor/a sinodal, el acta debe registrar este

hecho.

Subsidios para la elaboración de un informe

El Informe es un documento que expone los resultados de las diferentes

actividades. Un buen informe debe ser objetivo, informativo y

presentable. Leído, aprobado y archivado, el informe será, en cualquier

momento un documento hábil y demostrará un determinado trabajo.

Indicaciones importantes para realizar un informe:

194
1. Duración. En lo posible, evitar informes muy largos. Es hecho
exactamente para economizar tiempo de quien lee.
2. Lenguaje. El lenguaje debe ser objetivo, preciso, claro, conciso y sin
rodeos, sin emitir cualquier dato importante.

3. Redacción. Redacción simple, con buena puntuación y ortografía

correcta.
4. Objetividad. Evitar rodeos, adjetivos, jergas, vocabularios difíciles y
desconocidos, lenguaje rebuscado.
5. Exactitud. Las informaciones son precisas sin dejar duda en cuanto a
los problemas, números, cifras y estadísticas. Quien elabora un
informe es responsable por su contenido. Por eso es necesario

comprobar la autenticidad de las fuentes consultadas.

6. Conclusión. El informe necesariamente llevara a una conclusión,
indicando ajustes posteriores para la complementación de un trabajo.
7. Presentación. Es importante una hoja de presentación, para saber de
qué se trata. En su inicio, el informe debe decir a lo que se refiere.

Ejemplo: INFORME DE LA DIRECTIVA DE LA IGLESIA… ENERO A

DICIEMBRE DE 2012. El informe debe ser firmado por la persona

responsable y al final debe constar la fecha y lugar de su redacción.

El informe debe ser sometido para la apreciación de una autoridad

superior, generalmente a final de la ejecución del proyecto.

195
Modelo de carta
(Ciudad), … (día)… (mes)… (año)

Sr.
(nombre de la persona)
O:
A la … (nombre de la organización, entidad, fundación, etc.)
(dirección)

Referencia: (Tema a ser tratado en la carta)

Apreciados Señores, apreciadas Señoras:

(descripción del tema) ….

……
…..

Sin más por el momento, firmamos,

Atentamente,

Fulano de tal
(cargo)
c/c: (nombre, cargo… (en caso de enviar copia a terceros)

196
Ejemplo de carta de invitación
(Quien invita)
Nombre
Dirección
Barrio/Distrito
Ciudad
Teléfono

Ciudad, día, mes, año

(A quien invita)

Nombre
Dirección
Barrio
Ciudad

Referencia: motivo de la invitación.

Estimado/a (fulano)

Explicación de la invitación, día, mes, hora, tiempo de duración, lugar,

dirección. Confirmación a la asistencia. Si necesita más información.

Despedida

Atentamente.

Nombre
Cargo
Firma

197
 Presupuesto y balance

Cada iglesia tiene sus formularios para la elaboración de presupuestos y

balances. Asimismo, no todas las iglesias viven las mismas realidades. En

base a un ejemplo amplio, con varios asuntos, se puede proveer ejemplos

para este tema. Al iniciar se debe constar la identificación de la iglesia o

comunidad en el formulario. Esto se ubica en el encabezado del formulario.

El formulario contiene asuntos de gastos, transferencias o ingresos. En

caso de asuntos no contemplados se puede incluir asuntos (puntos)

añadiendo filas al formulario.

Al elaborar el presupuesto de ingresos y gastos, todos los temas estarán

relacionados al trabajo de la iglesia. En el formulario abajo, se considera
todos los gastos en los puntos 1 al 4. Estos deben estar presupuestados
siguiendo todas las actividades eclesiales, y en caso de programas o

proyectos vinculados a las actividades. Además, el formulario prevé

información de ingresos (que se puede trabajar a nivel local o nacional).
Un presupuesto bien planificado y seguro considera todos los fondos que
se sabe van llegar y nunca sobre “fondos por conseguir”.

Sin embargo, el modelo a seguir es una sugerencia desarrollada teniendo

en cuenta la comunicación entre las diferentes partes en la iglesia o

comunidad.

198
 IGLESIA…
Logotipo de la (Dirección)….
Iglesia
Previsión de Presupuesto para….(indicar el período)
Gastos Presupuestados: Presupuestado Ejecutado
1. Gasto Programático:
1.1. Formación y Misión(*)
a. Escuela Dominical / Confirmación
b. Seminarios/escuelas de formación
c. Literatura
d. Capacitaciones en diaconía, misión
1.2 Ministerios diversos
a. Diaconía y catequismo
b. Liturgia y música
c. Juventud
d. Salud integral y derechos humanos
e. …
2. Gastos de Coordinación
2.1 Coordinación General
2.2 Administración (secretaría)
2.3 Contador/a
2.4 Auditor/a
3. Inversiones (adquisiciones)
3.1 Mantenimiento locales
3.2 Seguro de inmuebles
3.3 Mantenimiento de automóviles
3.4 Impuestos vinculados a bienes
4. Servicios
4.1 Gastos bancarios
4.2 Agua, luz
4.3 Teléfono, correo
4.4 Mantenimiento, limpieza
Total General de Gastos
5. Ingresos
5.1 Ofrendas y contribuciones de miembros
5.2 Donaciones locales
5.3 Ingresos de compañeros (programa/proyecto)
5.4 Ingresos por rentas o alquileres
Total de Ingresos
Resultado del Informe
1. Saldo anterior
2. Total de Ingresos (asunto 5)
3. Total de Egresos (asuntos 1-4)
Saldo o déficit al 31/12/20…

199
(*) Si el personal es actor/a directo/a en la ejecución de las
actividades programadas en este rubro no forman parte de la
coordinación; entonces el presupuesto en estos rubros incluye el

pago por servicios (o salario).

200
Listá de Autores y Autorás
Colaboraron con la producción de textos

Amauri Jair Ludwig Manfre Piske

Artur Nunes Mariane Beyer Ehrat
Cerise Tereza Pahl Miltom de Oliveira
Danieli Weirich Milton Laske
Dietmar Wimmersberger Nádia Cristiane Engler
Emilio Voigt Nelson Wingärtner
Erli Mansk Nestor Paulo Friedrich
Ester Delene Wilke Nilo Orlando Christmann
Fábio Machado Silva Oscar Elias Jans
Gottfried Brakemeier Paulo Butzke
Guillerme Leiven Raul Wagner
Hirst Baumgartner Rudi Essig
Hugo Solano Westphal Sigolf Greuel
Ivo Oechsler Tobias Mathies
Jeferson De Boni Almeida Wilfrid Bachweitz
Júlio César Adam Wilson Faller
Lauri Becker

Equipo de Coordinación
Emilio Voigt Rolf Leitzke
Nádia Cristiane Engler Romeu Ruben Martini
Nilo Orlando Christmann

201
Sobre lá serie Educácion Cristiáná
Continuá
La Serie “Educación Cristiana Continua” es organizada por la Facultad
EST y tiene el apoyo de la Federación Luterana Mundial (FLM) y de la

Iglesia de Confesión Luterana en el Brasil (IECLB). Abordan temas

relevantes para el conocimiento y vivencia de fe.

La serie es inspirada en el “Plan de Educación Cristiana Continua” de la

IECLB, que ve la educación cristiana como un proceso personal y

comunitario; y ahora adaptada para otras realidades. La educación

cristiana se va construyendo siempre atendiendo a las preguntas y

preocupaciones del contexto y de cada etapa de la vida de la iglesia.

La educación cristiana se inspira en la acción de Dios lo cual se vive en el

testimonio concreto de la fe. El amor y la gracia de Dios desafían el educar

para la aceptación, la apertura y el dialogo. La educación cristiana anuncia
la misericordia y el perdón de Dios, promueve reconciliación, siembra

esperanza.

La búsqueda por la dignidad individual y comunitaria, la vivencia de la paz

y de la justica, el celo por la integración de toda la creación son

consecuencias de la educación reflejada en la acción divina.

202
En este sentido, la serie “Educación Cristiana Continua” ayuda a capacitar
a personas para el testimonio de la fe, preparándolas para la vivencia
familiar y comunitaria y para la construcción de una sociedad más solidaria
y justa. No se trata, por lo tanto, de repasar contenido sino de una

invitación a la reflexión y a la acción.

203