Agenda Estratégica 2015-2019

Julio 2015
Plan Estratégico BANASUPRO 2015-2019

Índice
I. Resumen Ejecutivo ........................................................................................................................... 3
II. Antecedentes Institucionales .......................................................................................................... 4
2.1 Misión ........................................................................................................................................ 4
2.2 Visión ..................................................................................................................................... 4
2.3 Valor Público ......................................................................................................................... 4
III. Objetivos Estratégicos .................................................................................................................... 5
IV. Objetivos de Visión de País - Plan de Nación ................................................................................. 6
V. Metas Institucionales ...................................................................................................................... 7
Nombre del Programa ................................................................................................................. 7
Meta 2015 ................................................................................................................................... 7
Resultado de Gestión .................................................................................................................. 7
Indicador ..................................................................................................................................... 7
Medio de Verificación ................................................................................................................. 7
V. Metas Multianuales ........................................................................................................................ 8

Página | 2
Plan Estratégico BANASUPRO 2015-2019

I. Resumen Ejecutivo

El presente documento contiene el Plan Estratégico Institucional de la Suplidora Nacional

de Productos Básicos (BANASUPRO), correspondiente al periodo 2015-2019.

El Plan estratégico está fundamentado en el Decreto-Ley número 1049 (emitido el

15/07/1980) Ley de la suplidora nacional de productos básicos (BANASUPRO) (gaceta
no.23179 del 13/08/1980), y Decreto No. 212-97, publicado el 17 de enero de 1998 en el
diario oficial la gaceta no. 28,466. El marco jurídico del Decreto de Plan de Nación y Visión
de País, el Plan Estratégico del Gobierno 2014-2018,

Los lineamientos estratégicos de BANASUPRO, son definidos de acuerdo a las Prioridades

Presidencial del “Plan de Todos Para Una Vida Mejor”: Ampliar la Cobertura, regular precios
y masificar la presencia de BANASUPRO, a fin de incrementar el número de familias
beneficiadas, con el acceso a los productos de consumo básico.

La actual Gestión del BANASUPRO, está basada en los resultados alcanzados para beneficiar
a la población de más bajos recursos, siempre alineados con el Gabinete de Desarrollo
Económico, aportando de manera significativa a los Objetivos Sectoriales: Crecimiento del
Producto Interno Bruto (PIB), Generación de Empleo, y Mejoramiento en el Índice de
Competitividad de País.

Página | 3
Plan Estratégico BANASUPRO 2015-2019

II. Antecedentes Institucionales

2.1 Misión

Somos la Institución Estatal encargada de Comercializar los productos de consumo básico a

la población en general, y en particular la de bajos ingresos, a precios razonables y
competitivos, por medio de los centros de distribución en el territorio nacional, y de esta
manera mejorar las condiciones de vida de los consumidores.

2.2 Visión

Ser el ente comercializador del Estado referente en los precios, abastecimiento y

comercialización de los productos de la canasta alimenticia, mediante la marca
BANASUPRO, y la expansión de la red de tiendas fijas, móviles y nuevos modelos de
negocios, a fin de brindar un servicio excelente, eficiente, eficaz, oportuno y transparente,
a la población hondureña.

2.3 Valor Público

Incrementar el acceso a los productos de la canasta alimenticia a la población en general y

en particular la de bajos ingresos, de los sectores económicamente deprimidos a precios
razonables y competitivos.

Página | 4
Plan Estratégico BANASUPRO 2015-2019

III. Objetivos Estratégicos

1. Ampliar la comercialización de los Productos de la Canasta Alimenticia a

precios razonables y competitivos a las poblaciones de más bajo ingreso, por
medio del abastecimiento e incremento de las ventas en los centros de
distribución en el territorio nacional, mejorando los ingresos y utilidades de
la Instituciones de manera eficiente, eficaz y oportuna.

2. Incrementar la cobertura de nuevas familias beneficiadas con el acceso a los

productos de la canasta alimenticia, por medio de masificación del
BANASUPRO, mediante la apertura de nuevos modelos de negocios en
ciudades importantes del País.

3. Aumentar la capacidad de comercialización de los productores nacionales,

mediante la apertura de los canales de distribución de BANASUPRO.

4. El fortalecimiento Institucional, mediante la capacitación del personal

administrativo, y en los centros de venta, a fin de mejorar el servicio y
posesionar en el consumidor final una imagen favorable del BANASUPRO.

5. Contribuir con el Gobierno de la Republica con la elaboración de

1,800,000.00 Bolsa Solidaria, para la población hondureña de bajos recursos.

Página | 5
Plan Estratégico BANASUPRO 2015-2019

IV. Objetivos de Visión de País - Plan de Nación

 Objetivo No. 1: una Honduras Productiva, sin pobreza extrema, educada y sana, con
sistemas de previsión social.

 Meta 1.2: Reducir al menos del 15% el porcentaje de hogares en situación de

pobreza.

 Indicador 13: Porcentaje de hogares en situación de pobreza.

Página | 6
Plan Estratégico BANASUPRO 2015-2019

V. Metas Institucionales
Nombre del Programa Meta 2015 Resultado de Indicador Medio de
Gestión Verificación
Comercialización de los Atender 650,000 Abastecidos los Familias Reportes de
Centros de Beneficiadas. Ventas.
Productos de Consumo familias en los
Venta, en el
Básico. centros y puntos territorio
nacional.
de venta
existentes.
Apertura de Nuevos Atender 50,000 Ampliada la Familias Informe de
Cobertura a Beneficiadas. Apertura.
BANASUPROS. nuevas familias,
nivel nacional,
mediante la mediante la
Apertura de
apertura de
Nuevos
nuevos en los Modelos de
Negocios.
centros y puntos
de venta
existentes.
Estratégica de Nuevos Desarrollar 3 Productores Número de Informe de ruedas
nacionales Contratos de negocio.
Mercados. ruedas de
beneficiados. Firmados.
negocios con los
productores
nacionales, a fin
de dar a conocer
sus productos al
consumidor final
en el BANATON.

Página | 7
 V. Metas Multianuales
Multianual
Meta de Gestión Producto Unidad de Medida Periodicidad
2016 2017 2018 2019
1 - Atender 750,000 familias
1 - Familias
en los centros y puntos de
beneficiadas
venta existentes, con
con el acceso a 42 – Familias
precios razonables y Mensual 750,000 800,000 850,000 900,000
los productos Beneficiadas.
competitivos en los
de consumo
productos de la canasta
básico.
alimenticia. |

2 - Atender 150,000 nuevas

| 2 - Nuevas
familias, mediante la
familias
apertura de nuevos en los
beneficiadas
centros y puntos de venta 42 – Familias
con el acceso a Mensual 150,000 200,000 250,000 300,000
existentes, con precios Beneficiadas.
los productos
razonables y competitivos
de consumo
en los productos de la
básico.
canasta alimenticia.

3 - Desarrollar 6 ruedas de
negocios con los 3 - Productores
productores nacionales, a beneficiados 304 – Contratos Bimestral 200 250 300 350
fin de dar a conocer sus con el a nuevos Firmados.
productos al consumidor mercados.
final en el BANATON.