Proyecto Iutoms
Proyecto Iutoms
Proyecto Iutoms
FACILITADORA AUTORAS
Prof. Irene Díaz Álvarez Jokonda
Figueroa Osmary
Razón Social
Comunidad: Residencias Vuelta el Casquillo ubicada en la Av. Leonardo Ruiz
Pineda, Res. Vuelta el Casquillo, Torre I, parroquia San Agustín, Caracas. Distrito
Capital
Localización Geográfica
Distrito Capital
Municipio: Libertador
Parroquia: San Agustín
Dirección: Av. Leonardo Ruiz Pineda, Res. Vuelta el Casquillo, Torre I, parroquia
San Agustín, Caracas,
Ubicación gráfica (mapa)
Fuente: mapgoogle (2017).
Historia de vida de la comunidad de San Agustín
La Parroquia San Agustín es una de las 32 parroquias que forman parte del
Distrito Metropolitano de Caracas y una de las 22 que se encuentran dentro de la
ciudad de Caracas, dentro del Municipio Libertador. Está ubicada al este del centro
histórico del Municipio Libertador. Limita al norte con la Parroquia Candelaria; al sur
con la Parroquia San Pedro; al este limita con las parroquias El Recreo y San Pedro;
al oeste limita con la Parroquia Santa Rosalía.
Según el INE (Instituto Nacional de Estadísticas) tiene una población de
46.757 habitantes para 2007 y se estima que para 2015 tendrá una población de
48.174 habitantes. Entre las principales urbanizaciones se encuentran San Agustín del
Norte, San Agustín del Sur, El Conde y barrios o zonas populares como Hornos de
Cal, La Charneca, El Mamón, El Manguito, Marín, Televisora, La Ceiba, El Dorado,
Roca Tarpeya, entre otros; a futuro los Nuevos Urbanismos que se están por
desarrollar a lo largo de la Avenida Bolívar.
Lo que hoy ocupa la Parroquia San Agustín fue hasta el primer cuarto del
siglo XX un área de haciendas que entonces rodeaban la ciudad de Caracas, toda la
zona formaba parte de la Parroquia Santa Rosalía. En las montañas de San Agustín se
asentaron las primeras barriadas de Caracas a finales del siglo XIX, y a principios
del siglo XX, los pobladores eran provenientes principalmente de los estados Miranda
y Nueva Esparta.
En 1917 se abre el Nuevo Circo de Caracas, una plaza de toros que luego
funcionaría también como escenario de eventos musicales, políticos y culturales.
En 1876 bajo el gobierno de Guzmán Blanco, se comienza a fundar la primera parte
de San Agustín, lo que comprendía de los pasajes 1 al 12. La construcción queda allí,
hasta que en 1920 por iniciativa privada se comienza la construcción de la
urbanización San Agustín del Norte cerca del Nuevo Circo. Debido al éxito por las
ventas de las viviendas, se inició la construcción de otra urbanización en la zona este,
separada por la Quebrada Catuche:
El Conde. El desarrollo continuó y el 7 de diciembre de 1936 es cuando se
decide segregar la zona de la Parroquia Santa Rosalía por decisión del presidente de
la República Eleazar López Contreras. A finales de 1960 se comienzan a desarrollar
grandes edificaciones como el Complejo Parque Central, Hornos de Cal y La
Yerbera, donde estaba antes el Estadio Cerveza Caracas. En la década de los 1920 se
establece en la urbanización El Conde la primera empresa radial de Venezuela que
tenía por nombre Ayre, desarrollada por Juan Vicente Gómez y Asociados.
En donde está Actualmente la Sede del Teatro Teresa Carreño se Hallaba en la
época de la Dictadura la Sede de la Seguridad Nacional En las elecciones municipales
de 1944 resultó electo el opositor y líder del partido Acción Democrática Rómulo
Betancourt como concejal por San Agustín, derrotando al candidato del
oficialista Partido Democrático Venezolano. En 1952 fue asesinado en San Agustín
del Sur el también miembro de AD Leonardo Ruiz Pineda, presuntamente por
órdenes del gobierno de Marcos Pérez Jiménez.
En 1952 se construye la sede de la primera estación de Televisión de
Venezuela, la Televisora Nacional de Venezuela, que desaparecería en la década
de 1980.En 1969 se comienza a planificar la construcción del Complejo Parque
Central sobre la urbanización El Conde, la obra es concluida por completo
en 1983 cuando se termina de construir la Torre Este que junto a la Oeste gozaron del
record de las torres más altas de Latinoamérica hasta 2003, cuando fueron
desplazadas por la Torre Mayor en México.
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Misión
Visión
Orden
Progreso
Cercanía
Eficiencia
Optimismo
Honestidad
Transparencia
Responsabilidad
Participantes
1 2 Total
Problema
1 80 95 175
2 90 80 170
3 90 100 190
4 80 90 170
5 60 70 130
Causas
Subcausas
Deficientes relaciones
Poca formación de los Desconocimiento en la
interpersonales entre los voceros y voceras del elaboración del plan
voceros y voceras del Consejo Comunal “Res. comunal por parte de los
Consejo Comunal “Res. Vuelta el Casquillo”con voceros y voceras del
Vuelta el Casquillo” respecto a la gestión y el Consejo Comunal “Res.
liderazgo. Vuelta el Casquillo”
ÁRBOL DE OBJETIVO
Cumplimiento efectivo de
Confianza de la comunidad Ratificación de las voceras y
los plazos de ejecución de
respecto a la gestión del voceros del Consejo
los proyectos por parte del
Consejo Comunal “Res. Comunal “Res. Vuelta el
Consejo Comunal “Res.
Vuelta el Casquillo” Casquillo”
Vuelta el Casquillo”
Medios
Sub Medios
(Caricuao)
ÁRBOL DE ALTERNATIVAS
o)
Talleres de formación a los voceros y voceras del Consejo Comunal “Res. Vuelta
el Casquillo”, con en relación al liderazgo estratégico, la comunicación, la
motivación, el trabajo en equipo, entre otros, con el fin de mejorar la gestión
comunitaria y el liderazgo.
Planteamiento del Proble
Matriz del Marco Lógico
Alternativa: Descripción:
Responsable de la ejecución:
Resumen narrativo de Indicadores Fuentes de Supuestos /
Objetivos objetivamente verificación Hipótesis Factores
verificables Externos
Fin . Cantidad de
Cumplimiento efectivo de los personas Se logra el cumplimiento
objetivos del Plan de la Patria en desinformadas baja efectivo de los
materia de poder comunal 40%. Encuestas. lineamientos del Plan de
. Satisfacción del Conversatorios. la Patria con respecto a la
Consejo Comunal gestión y el liderazgo.
“Res. Vuelta el
Casquillo”) supera
70%.
Propósito Voceros informados
Información oportuna por parte de 20% Un mes La gestión es realizada
la comunidad de los proyectos 60% Seis meses Encuestas. eficientemente y el
desarrollados por el Consejo 90% Diez meses Conversatorios. liderazgo estratégico es
Comunal “Res. Vuelta el Casquillo totalmente notable
“por un alto nivel de eficiencia de
la gestión y el liderazgo
estratégico.
Componentes
Formación de los voceros y voceras Capacitados el La Observación Consejos Comunales
del Consejo Comunal “Res. Vuelta 100% en un año. Directa agradecidos y
el Casquillo”, con respecto a la eficientemente
gestión y el liderazgo. Lluvia de Ideas capacitados
Actividades
* Talleres para aportar
conocimientos a los voceros y . Bsf. 50.000
voceras del Consejo Comunal
“Res. Vuelta el Casquillo”, en Se mantiene el costo de
relación al liderazgo estratégico, la Presupuestos las inducciones y talleres.
comunicación, la motivación, el
trabajo en equipo, entre otros, con
el fin de mejorar su gestión y
liderazgo.
* Realizar conversatorios con los Facturas
diferentes voceros y voceras de . Bsf. 5000
comunal para identificar los
beneficios de los talleres.
.
Planteamiento del Problema
Objetivo General
Objetivos Específicos
Justificación
MARCO REFERENCIAL
Antecedentes de la Investigación
Bases Teóricas
Administración
Gestión Comunitaria
Diagnóstico Estratégico
Los objetivos y las estrategias que están unidos por toda la jerarquía
de la organización (desde el más alto lo más bajo) no provienen de
un proceso carente de dirección en el que gerentes de cada nivel
tienen un proceso autónomo de establecimiento de objetivos y de
creación de la estrategia. La coordinación de arriba hacia abajo
entre los diferentes departamentos o unidades resulta esencial.(p.
13)
Existen una relación entre todas las acciones llevadas a cabo para cumplir
todos los objetivos planteados desde el nivel estratégico al nivel operativo en función
de una dirección central estratégica, la cual alimenta cada una de las demás
estrategias en los diferentes estratos.
Proyectos Estratégicos.
Serna (2003) dice: “Consiste en seleccionar los proyectos estratégicos o áreas
estratégica que han de integrar el plan estratégico corporativo” (p.231). Los proyectos
deben decir explícitos en cuanto a la consolidación de las fortalezas, atacar las
debilidades, aprovechar las oportunidades y anticipar el efecto de las amenazas;
consistente, que los proyectos estratégicos deben ser consistentes con los objetivos
globales y la misión; pocos y vitales, los proyectos estratégicos deben ser pocos con
la finalidad de facilitar su control y seguimiento.
Correlación del plan con los Objetivos. Es importante determinar el grado de
correlación que existe entre los proyectos estratégicos y los objetivos. A través de una
matriz de correlación se podrá determinar y priorizar los proyectos asociados a cada
área del negocio y a su vez el grado de relación directa con los objetivos.
Estrategias.
Las estrategias son las actividades que permiten alcanzar o realizar cada
proyecto estratégico. Para cada proyecto deben definirse las estrategias y los
responsables de cada estrategia.
Plan de acción.
Según López (2008) señala que:
Bases Legales
MARCO METODOLÓGICO
Enfoque Investigativo
Método de Investigación
Sujetos informantes
Los informantes claves en el desarrollo de este proyecto han sido sin duda
alguna los diferentes voceros y voceras que forman parte del Consejo Comunal “Res
Vuelta el Casquillo”, ya que, de ellos se ha obtenido la mayor colaboración posible,
suministrando la información necesaria para la realización de las diferentes
actividades establecidas en el plan de acción, así mismo, cabe destacar la
colaboración prestada por parte del equipo de formadores y formadoras del Banco de
Desarrollo de la Mujer (BANMUJER) y del Instituto de Ferrocarriles del
Estado(IFE), quienes prestaron su colaboración, además del espacio físico, para dictar
los talleres junto con los estudiantes del IUTOMS.
Así mismo cabe destacar, la participación, colaboración e interés de la
comunidad en general que reside en el sector adyacente al Consejo Comunal “Res
Vuelta el Casquillo”, y los estudiantes del Iutoms participantes del presente proyecto
Teniendo como informantes claves a los integrantes a los voceros y voceras del
Consejo Comunal “Res Vuelta el Casquillo”, y guiándonos por bases legales y
aproximaciones teóricas, definidas al inicio de la presente fase.
PLAN DE ACCIÓN
Una vez realizada la entrevista a los diferentes voceros y voceras del Consejo
Comunal “Res. Vuelta el Casquillo” referidas a la gestión comunitaria se procedió a
la transcripción de la información, organización de los datos en una matriz para su
posterior análisis e interpretación tomando en cuenta los aportes dados por cada uno
de los sujetos informantes.
MATRIZ DE ANALISIS DE LA INFORMACION DE LA ENTREVISTA A LOS VOCEROS Y
VOCERAS DEL CONSEJO COMUNAL
PREGUNTA SUJETO 1 SUJETO 2 SUJETO 3 SUJETO 4 SUJETO 5 INTERPRETACIÓN
1. ¿Hace cuánto Desde la Me incorpore He pertenecido a Soy desde 2017 En el 2015 en la La totalidad de los
tiempo forma parte adecuación en el luego que salió el varias vocerías cuando se creó la última elección sujetos informantes
de este Consejo 2015 principal de la durante diferentes vocería de manifiestan pertenecer al
Comunal vocería 2016 épocas 2013 economía popular consejo comunal en las
elecciones realizadas
para tal fin, con personas
que han estado en
diferentes vocerías y la
incorporación de una en
la creación de la vocería
de economía popular.
2. ¿Qué funciones Organización de Supervisión de los Supervisión de los Organización de la Control y De acuerdo a la
realiza dentro de la eventos deportivos centros de trabajos que se jornadas y ventas seguimiento de los información
vocería a la que educación inicial, realizan en la de alimentos y las recursos suministrada por los
pertenece? primaria, comunidad. bolsas de comida financieros que se voceros y voceras
secundaria, media (Clap) manejan en la entrevistados cada uno
y profesional. comunidad realiza las funciones de
acuerdo a la vocería que
le corresponde
considerando importante
el cumplimiento en la
buena pro del consejo
comunal
. ¿Qué recursos Materiales y a Materiales y Materiales y Materiales, Financieros y
utiliza para el veces financieros tecnológicos para tecnológicos para tecnológicos y tecnológicos en el
desarrollo de sus cuando se realizan el registro de la el control, financieros para la control de los
Actividades juegos entre entrega de los seguimiento de los adquisición de los ingresos y egresos
(materiales, comunidades bolsos escolares y trabajos que se productos de de los proyectos
tecnológicos, colección realizan en la primera necesidad que se ejecutan en
financieros? Bicentenaria comunidad la comunidad.
. ¿Qué fortalezas
cree usted que
tiene la vocería a la
cual pertenece?
5. ¿Cómo son sus
relaciones
laborales e
interpersonales con
sus compañeros de
la vocería?
6. ¿Crees usted que
el trabajo en
equipo juega un
papel fundamental
dentro del Consejo
Comunal?
¿Porque?
7. ¿Se podría decir
que su vocero
principal tiene
carácter de líder?
8. ¿Ha sido
fundamental el
papel del líder del
Consejo Comunal.
9. ¿El líder ha sido
capaz de emplear
las estrategias
necesarias para
lograr sus
objetivos
10. ¿Las
estrategias
aplicadas han
contribuido al
mejoramiento del
Consejo Comunal?
¿Por qué?
MOMENTO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
Aportes y Recomendaciones
LA PROPUESTA
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL OESTE “MARISCAL SUCRE”
LICENCIATURA ADMINISTRACIÓN
Evaluación
Instrucciones:
A continuación te presentamos algunas preguntas útiles para conocer cuál ha sido el resultado del taller
presentado para ustedes. Por favor, responde cada pregunta brevemente:
3.- El taller ha contribuido en su formación para mejorar su desempeño y relación con los demás
compañeros?