¿Cuál Es El Papel de Los Especialistas en RH y de Los Gerentes de Línea?
¿Cuál Es El Papel de Los Especialistas en RH y de Los Gerentes de Línea?
¿Cuál Es El Papel de Los Especialistas en RH y de Los Gerentes de Línea?
El papel de los gerentes de línea es encargarse de su equipo de personas, así como tomar
decisiones sobre los subordinados, cumplir las metas de RH, encargarse de la táctica y las
operaciones
18. ¿Qué significa centralización y descentralización de los RH? ¿Cuáles son las ventajas y las
desventajas de cada una de ellas?
Centralización
Ventajas Desventajas
1. Reúne a los especialistas de RH en un solo 1. Excesiva concentración de las decisiones y
departamento. acciones en el staff de
2. Incentiva la especialización. RH.
3. Proporciona una elevada integración 2. Monopolio y exclusividad de las
interdepartamental. decisiones y acciones de RH en el
4. El área de ARH está perfectamente staff.
delimitada y es autónoma. 3. Homogeneización y estandarización de las
5. Se concentra en la función de RH y, por prácticas de RH.
consiguiente, las tareas y 4. Distanciamiento del punto focal de la
las actividades de RH en un conjunto único. acción.
6. Ideal para las organizaciones pequeñas. 5. El departamento de ARH se vuelve
operacional y burocrático.
6. Proporciona una administración
autoritaria y autocrática.
7. Los gerentes de línea quedan excluidos de
los asuntos de RH.
Descentralización
La tendencia moderna es descentralizar las decisiones y las acciones de la ARH para dejarlas en
manos de los gerentes, que se convierten en los administradores de recursos humanos.
Cuando se descentraliza la ARH existen los siguientes ventajas y desventajas
Ventajas Desventajas
1. Descentraliza todas las decisiones y las 1. El departamento de ARH pierde sus
acciones de la ARH, las deja fronteras y límites,
en manos de los gerentes de línea. se torna abierto y receptivo.
2. Desmonopoliza las decisiones y las 2. Los especialistas de ARH se dispersan
acciones de ARH. entre las unidades
3. Adecua las prácticas de ARH a las estratégicas.
diferencias individuales de las 3. Se pierde la visión de conjunto de las
personas. prácticas de ARH.
4. El departamento de ARH se convierte en 4. Es necesario subcontratar actividades
el consultor interno de los burocráticas
gerentes de línea. y no esenciales.
5. El enfoque está en el cliente interno.
6. Favorece la administración participativa
de los gerentes
y equipos.
19. ¿Por qué se presentan conflictos entre la línea y el staff? ¿Cómo se pueden resolver esos
conflictos?
Principalmente por una mala administración de las personas por los gerentes de línea ya que
muchas veces se pueden asignar tareas que no corresponden a los subordinados para los
cuales no están capacitados y pueden surgir conflictos entre el staff y la línea.