Sheet Music">
Evaluación de Gestión de Talento Humano
Evaluación de Gestión de Talento Humano
Evaluación de Gestión de Talento Humano
1. el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos
propios (típicos) de recursos humanos
2. procesos básicos de la gestión de los recursos humanos
3. a y b son correctas
3. Los usos a que se presta la información obtenida del análisis de puestos de trabajo son los
siguientes:
1. Puesto vacante
2. Excedente de plantilla
3. Puesto cubierto
5. Si tenemos un puesto de trabajo, pero no al trabajador, estamos ante…
1. un puesto cubierto
2. un puesto vacante
3. un puesto potencial
6. Por tarea entendemos:
1. Se denomina así a las diversas obligaciones que puede desarrollar una persona en una
organización
2. Secuencia de puestos que un individuo ocupa a lo largo de su vida laboral
3. Una de las más pequeñas unidades en las que pueden ser descompuestas las actividades
del trabajo de una persona
7. El contenido de cualquier puesto de trabajo puede ser caracterizado a partir de dos dimensiones
principales:
1. Ámbito y profundidad
2. Ámbito y ambiente
3. Ninguna de las anteriores
8. ¿Qué es el DOT?
1. Simplificación del equipo directivo, rotación del puesto de trabajo, ampliación del
trabajo, enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
2. Simplificación del trabajo, rotación del lugar de trabajo (entendiendo por esto la
movilidad geográfica cada cierto tiempo del trabajador), ampliación del trabajo (más horas
de jornada laboral), enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
3. Simplificación del trabajo, rotación del puesto de trabajo, ampliación del trabajo,
enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
10. Para determinar los puestos de trabajo que deben ser incluidos en la valoración, se puede recurrir a
tres factores:
1. Siempre
2. Nunca
3. Sólo cuando el sueldo que reciban sea el que ellos quieran
17. Las fases que componen un proceso de planificación de carreras profesionales son:
1. Si
2. No
3. Depende de las estimaciones que queramos obtener
20. La observación directa es un método de recogida de información…
1.
El análisis de puestos de trabajo y la planificación de recursos humanos conforman…
1. el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos
propios (típicos) de recursos humanos
2. procesos básicos de la gestión de los recursos humanos
3. a y b son correctas
2. Las organizaciones pueden ser entendidas como:
1. Puesto vacante
2. Excedente de plantilla
3. Puesto cubierto
4. Si tenemos un puesto de trabajo, pero no al trabajador, estamos ante…
1. un puesto cubierto
2. un puesto vacante
3. un puesto potencial
5. Por tarea entendemos:
1. Se denomina así a las diversas obligaciones que puede desarrollar una persona en una
organización
2. Secuencia de puestos que un individuo ocupa a lo largo de su vida laboral
3. Una de las más pequeñas unidades en las que pueden ser descompuestas las actividades
del trabajo de una persona
6. Por posición entendemos:
1. Las diversas obligaciones que puede desarrollar una persona en una organización
2. Secuencia de puestos que un individuo ocupa a lo largo de su vida laboral
3. Clases de puestos que pueden ser hallados en diferentes organizaciones y que presentan
una gran similitud entre sí
7. El contenido de cualquier puesto de trabajo puede ser caracterizado a partir de dos dimensiones
principales:
1. Ámbito y profundidad
2. Ámbito y ambiente
3. Ninguna de las anteriores
8. En el diseño de puestos de trabajo podemos contemplar:
1. Simplificación del equipo directivo, rotación del puesto de trabajo, ampliación del
trabajo, enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
2. Simplificación del trabajo, rotación del lugar de trabajo (entendiendo por esto la
movilidad geográfica cada cierto tiempo del trabajador), ampliación del trabajo (más horas
de jornada laboral), enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
3. Simplificación del trabajo, rotación del puesto de trabajo, ampliación del trabajo,
enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
9. El análisis de puestos de trabajo …
1. Siempre
2. Nunca
3. Sólo cuando el sueldo que reciban sea el que ellos quieran
18. Las fases que componen un proceso de planificación de carreras profesionales son:
1. Si
2. No
3. Depende de las estimaciones que queramos obtener
20. La observación directa es un método de recogida de información…