Anexo 2 – Tarea 4: Consolidado informe grupal- Calidad de vida laboral

Curso_403031

Nombre
estudian
Nombre estudiante 1 que expone Nombre estudiante 2 que expone
te 3 que
PARTICIPANTE
expone
S

Ketty Paola Baena Ariel Pereira García   

 
Nombre
de la
Nombre de la actividad a ejecutar Nombre de la actividad a ejecutar actividad
a
ejecutar
ACCIÓN A
IMPLEMENTAR  
Talleres de innovación
Dinámica de liderazgo” construcción de
 
aviones de papel 

JUSTIFICACIÓ En el mundo actual la globalización ha Con el objetivo de asegurar un buen desempeño  

N DADA POR generado un llamado a cada una de las laboral, la convivencia y las buenas relaciones
EL GRUPO
empresas que quieran mantenerse en el tanto laborales como familiares, recursos
PARA LA
ELECCIÓN mercado a reinventarse y ofrecer recursos humanos de la empresa Tilim Tilim, desarrollará
competitivos; es por ello que se debe dinámicas de liderazgo para fortalecer a los
trabajar con aquellos recursos que a líderes y ayudar a desarrollar sus competencias y
primera vista no se aprecian pero que si se habilidades, creatividad, innovación.
reflejaran en el éxito organizacional y por  Nuestra meta es empoderar “líderes seguros de
ende en la estabilidad financiera de la sí mismos y de su capacidad para asumir el rol de
empresa. El área de recursos humanos RR. guiar a los demás en la organización capaces de
HH. Se convierte en la dinámica necesaria grandes logros y, sobre todo, con un potencial de
dentro de una empresa porque es esta área generar el valor que empujará la empresa Tilim
las que harán que cada uno de los Tilim al éxito.
miembros de la empresa marque la  
diferencia si de buena organización se
refiere.
Los procesos de gestión de capital humano
dependerá de las acciones que el área de
RR. HH. Ejerza para mejorar el personal
que labora y alcanzar así los objetivos que
se esperan y que posicione a la empresa en
el éxito.
Escojo esta acción por considerar de gran
 ROLES Gerente: como gerente espero compromiso
ASUMIDOS por parte de los empleados y considero que Gerente: desde mi posición como gerente de la
(DEBEN no se muestran seguros de decir o exponer empresa, quiero manifestarle mi optimismo y
SER sus ideas al momento de solicitarles que deposito mi confianza en que la actividad va a  
ROTATIVOS expresen un plan para transformar un generar buenas resultados en el proyecto de la
) producto. empresa
 
Funcionario1: como funcionario, mis
Funcionario1: es lo más importante en este
compañeros nos mostramos con ideas en
proceso, en donde fundamentalmente se necesita
común pero que sentimos que hace falta la  
trabajar en equipo y para ello es prioridad el
aprobación del gerente para considerar que
liderazgo, la motivación e incentivación.
si estamos apuntando a lo que el espera.
Funcionario2: como funcionario acuerdo con
mis compañeros tener claro la intención de lo Funcionario2: Actividades como están bien
que solicita el gerente y la necesidad de la organizadas y dirigidas seguramente nos favorece
empresa; somos nosotros quienes en nuestro desempeño laboral y a la vez nos
 
conocemos el producto y sabemos que permite adaptarnos más nuestros cargos
ingredientes deben mejorar y entre todos laborales y ser más responsable tanto en el
aportamos ideas para generar formas de ámbito laboral como familiar.
mercado.
Jefe de talento humano: como jefe de Jefe de talento humano:
talento humano busco generar en los
empleados ese ambiente laboral idóneo para talento humano desde una directriz bien definida
que se desarrollen sus competencias de la busca específicamente por una excelente higiene
forma más eficaz y sobre todo que apunten al mental del trabajador de esta empresa, y por esta
éxito también de la empresa, conocer a todos razón nos preocupamos en cada trabajador se
los empleados y sobre todo conocer sus sienta en capacidad para desempeñarse como tal
aptitudes ayudara a reforzar los puntos de en el cargo que le fue asignado según su perfil
discrepancia que conllevan a los bajos ocupacional y aptitudinal,
rendimientos pero en especial afianzar y
 exigir más de lo que ellos hacen porque ya
se conoce que son capaces de transformar
las circunstancias.  
VALORACIÓ  Aciertos: se genera acoplamiento con el Aciertos:  
NY grupo de trabajo, el espacio de intercambio se asume mayor responsabilidad y a nivel  
RECOMEND de ideas fomenta más seguridad a la hora laboral y mayor compromiso con la empresa
ACIÓN DEL de hacer recomendaciones hacia el Tilim Tilim, en la medida que se vayan a
EQUIPO producto. empoderar ando el potencial de liderazgo en
(precisen Las expectativas son muchas por tratarse cada uno de los trabajadores de esta empresa.
aciertos y de generar ideas nuevas y frescas que Generar confianza y seguridad en la toma de
desaciertos) transforman la perspectiva de la empresa y decisiones, desde una perspectiva horizontal,
¿Si o no la más aún, se superan las capacidades de los pero con respeto
aplicarían trabajadores a la hora de reconocer que
realmente, dan más cuando se lo proponen.
por qué?  
Desaciertos: en estos espacios se corre el
riesgo de que se genere una competencia Desaciertos: Aunque los procesos se
que no sea sana solo por querer desarrollen de manera organizada y planeada,
impresionar al gerente o simplemente por no se asegura el 100% el éxito de una actividad
ridiculizar a otros compañeros y con esto se arriesga y se asume la responsabilidad de
se pierde el verdadero sentido de los que esta actividad sea asumida con el mismo
talleres de innovación y el ambiente laborar compromiso con que fue implementada.
afecta de manera negativa el rendimiento
de los empleados. ¿Si o no la aplicarían?
 
Si aplicara esta acción en la empresa
porque son muchos los recursos intangibles Desde luego que se aplica, especialmente
que se mueven con esto y el capital cuando se trata del bienestar de los
humano se movilizan con más compromiso colaboradores, es obvio que de su bienestar
por ellos y por la empresa donde laboran. también depende el éxito de la empresa, de su
Se genera prosocialidad en las relaciones
calidad de vida y del equilibrio emocional de todo
individuales propiciando estabilidad
emocional. un ambiente adecuado, un el personal que en ella labora; por esta razón la
clima y unos canales de gestión del talento humano tiene como primera
comunicación que resulten motivacionales, función estar muy al pendiente del desempeño de
que fomenten la creatividad, la innovación todos y cada uno de sus colaboradores, y para
y ello debe implementar programas de capacitación
Lleven a las personas a sentirse de manera permanente , el desarrollo de sus
importantes. No solo se busca un aspecto
competencias laborales.
para poder
establecer el lugar adecuado para crecer y Mantener la sana convivencia y un clima
desarrollarse en la organización, donde lo laboral en armonía, significa para la empresa un
que menos interesa en últimas es la gran porcentaje de probabilidad de alcanzar sus
ubicación geográfica, las condiciones metas, y sobre todo cuando esta trasciende y
ambientales genera en sus colaboradores un fuerte
y hasta el nivel de reputación de la firma, sentimiento de pertenencia y amor por su
como se deriva de lo siguiente, donde trabajo, achicando todos los espacios al
queda egoísmo, resentimiento y desconfianza.
claro que la diferencia en últimas está
determinada por el talento humano: “Un
gran
lugar para trabajar es aquel en el que uno
confía en las personas para las que trabaja,
está orgulloso de lo que hace y disfruta de
las personas con las que trabaja” (Leal
García, 2016).
 
 
EVIDENCIAS
(adjunten las
evidencias
que
demuestren
la realización
del ejercicio
para cada
participante)

Audios vía Whats App

(psicólogo y
trabajadores)

Construyendo aviones
de papel
Consentimiento
informado

Encuentro virtual con

participantes