Diversificación in La Cadena de Suministros

Diversificación in la cadena de suministros
un modelo para la cuantificación del riesgo de disrupción empresarial en una cadena de

suministro global. Se Analiza los efectos de diferentes especificaciones de modelos y
estructuras de red sobre la pérdida distribución. Muestra que los efectos de la diversificación
pueden llevar a resultados cuando se considera la estructura de red y correlaciones de los
eventos de peligro. Esta metodología y hallazgos permiten decisiones más informadas y
transparentes para el diseño de la cadena de suministro.
Describimos la interacción de diferentes eventos de peligro en el nivel de rm y tenga en cuenta

el tiempo necesario para resolver la interrupción utilizando la recompensa de renovación
procesos. Se obtiene la interacción y dispersión de las pérdidas por disrupción a través de rms
incorporando la topología de la red de forma explícita. El último aspecto de modelado nos
permite reproducir efectos contagiosos; es decir, las alteraciones idiosincrásicas pueden
afectar a otras empresas del SCN al propagarse a través de los vínculos existentes entre las
empresas. Incorporando eventos de peligro sistemáticos y topología de red (contagio),
cubrimos dos aspectos fundamentales de la interdependencia entre rms en SCN que son
esenciales para estimar la distribución de pérdidas por interrupciones en cada nodo en la red.
Implementamos el modelo e investigamos algunos ejemplos idealizados a través de un
En los últimos años, un número creciente de investigadores y profesionales han puesto los
riesgos de la cadena de suministro en sus agendas, motivados en particular por eventos
catastróficos que resultaron en interrupciones de las cadenas de suministro globales y
afectaron negativamente a grandes partes de la economía. La gran mayoría de contribuciones
y recomendaciones gerenciales deducidas en la literatura son de naturaleza normativa,
anecdóticas o basadas en estudios de casos. Por ejemplo, las empresas que tienen como
objetivo seguir una única estrategia de abastecimiento para beneficiarse de economías de
escala más grandes tienen más probabilidades de verse afectadas negativamente cuando se
producen interrupciones en la cadena de suministro entrante. La premisa de que la
diversificación reduce el riesgo parece intuitiva cuando pensamos en la teoría de la cartera.
la mayoría de las investigaciones anteriores se han centrado en una configuración simple de la

relación comprador-proveedor. No es obvio si la estructura de la red en evolución exacerba o
mitiga los efectos peligrosos en el proceso de producción las empresas deben tener una
estructura de proveedores diversificada.
Que, por ejemplo, a través de diferentes eventos de peligro {puede ser útil para amortiguar el
impacto de una sola interrupción en la producción. Por otro lado, los vínculos entre firmas
inducen efectos de contagio {es decir, las interrupciones únicas se propagan y, por lo tanto, las
consecuencias pueden ser más pronunciadas y perjudiciales. Por lo tanto, es muy importante
comprender mejor los mecanismos descritos y cómo el diseño de la cadena de suministro
afecta la exposición al riesgo inherente.
Banks (2005) proporciona un análisis integral de la gestión del riesgo catastrófico desde la
perspectiva de la industria financiera. Sin embargo, no son solo los eventos macro
prominentes los que conducen a costosas interrupciones de la cadena de suministro. Un
cuerpo sustancial de literatura reciente informa sobre eventos a nivel de la cadena de
suministro que resultaron en serios problemas para las empresas involucradas. Por lo tanto,
recientemente se han publicado numerosas propuestas de mejores prácticas y directrices para
la mitigación de riesgos y la planificación de la continuidad del negocio que tienen como
objetivo crear cadenas de suministro seguras, sólidas y / o resilientes. La influencia de las
interrupciones en el desempeño de la cadena de suministro es investigada. las estrategias
reactivas para la gestión de interrupciones de la cadena de suministro. Sus hallazgos respaldan
la aplicación de estrategias reactivas a las interrupciones de la cadena de suministro por parte
de los gerentes de la cadena de suministro y brindan orientación para minimizar la pérdida de
ganancias y clientes durante la interrupción. Hendricks y Singhal (2005) investigan los efectos
negativos de las interrupciones de la cadena de suministro en el desempeño operativo.
Encuentran que las empresas que experimentan interrupciones en la cadena de suministros
informan en promedio un 6,92% menos de crecimiento de las ventas, un 10,66% más de costos
y un 13,88% más de inventarios. Tomlin (2006) analiza a fondo las estrategias de mitigación y
contingencia. Con un proceso de Markov de tiempo discreto para modelar las interrupciones
de la cadena de suministro, el autor compara la efectividad de diferentes estrategias de
mitigación de riesgos en una configuración simple con una empresa compradora y dos
proveedores. Dependiendo de la duración de la interrupción, la mitigación, en lugar de la
redirección contingente, tiende a ser mejor en caso de interrupciones raras de la cadena de
suministro. En otro estudio, Hult et al. (2010) investigan las decisiones de inversión en la
cadena de suministro en condiciones de alto riesgo.

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