Gerencia y Plan de Mejoramiento

Servicio Nacional de Aprendizaje
PROGRAMA DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO
EMPRESARIAL – MÓDULO III: EMPRESA Y GESTIÓN
FORMATO PARA LA ELABORACIÓN

DEL DOCUMENTO ANÁLISIS DE LA
GESTIÓN DEL RIESGO Y SU
APLICABILIDAD EN UN PLAN DE
MEJORAMIENTO
ARIEL FERNANDO ALVARADO FONSECA

1118560224
2021
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
FORMATO PARA ELABORACIÓN DE

EVIDENCIA DE PRODUCTO
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO Y SU APLICABILIDAD EN UN PLAN

DE MEJORAMIENTO.
Teniendo en cuenta el material de estudio revisado y los conocimientos planteados

para el logro del resultado de aprendizaje “21030102101. Determinar el contexto
del Proceso para la Gestión de Riesgo, Acorde a las Políticas de la
Organización.”, en este documento deberá presentar el análisis de la gestión del
riesgo y su aplicabilidad en un plan de mejoramiento.
Empresa: GRINJETEC S.A.S

Descripción: Empresa agroindustrial que se dedica a la producción y exportación de miniplantas
de rosas de distintos tipos, la cual es vendida a las fincas aledañas en la sabana de Bogotá para su
posterior siembra y crecimiento de esta.
Semana 1 Semana 2
VALOR DE
PRIORIDA
CRITERIOS RIESGOS AREA DE PUNTUACIÓN
D
IMPACTO
Falta estandarizar un 3 Medio (2) 6

proceso de mantenimiento
de las maquinas, ya que solo
son atendidas cuando su
funcionamiento en
Internos
deficiente.
Requiere de la presencia 4 Medio (2) 8
constante de operarios
dentro de la producción, en
donde la disponibilidad de
los operarios, fuera de su
horario laboral se dificulta.
Al requerir personal 3 Medio (2) 6
constante en el proceso de
producción, si un
colaborador se ausenta
afecta el normal
funcionamiento
La empresa no cuenta con 5 Alto (3) 15
un fondo de inversión
grande para la contratación
y capacitación de nuevos
operarios, lo que se expone
a fisuras en el proceso de
producción o cambio de
labor constante si llega a
faltar algún colaborador.
La convivencia entre algunos 4 Bajo (1) 4
procesos dificulta la
efectividad de la siembra de
miniplantas de rosas.
Al ser un proceso de mayor 5 Alto (3) 15
habilidad de los
colaboradores, la tecnología
implementada en otros
procesos no es la adecuada
según la cantidad de
producción requerida
mensualmente.
La poca disponibilidad de 4 Medio (2) 8
proveedores de canastilla
obliga a acceder a los precios
ofrecidos y en caso de
demoras en la entrega a
afectar el cronograma diario
de producción de la
empresa.
Al tener tan solo tres 4 Alto (3) 12
proveedores de canastillas
dentro del sector de
producción su dependencia
es mayor en ellos.
La competencia de la 5 Bajo (1) 5
producción de miniplantas
de rosas es grande y debe
ser diferenciador en la
Externos
calidad y tiempo de entrega

de las plantas para sus
clientes las fincas.
Está ubicado en la sabana 1 Bajo (1) 1
de Bogotá, lo que es
influenciado en caso de
trancones, disturbios o
manifestaciones que
conlleven a una alteración
de los envíos del producto o
de los insumos por parte de
los proveedores.
PUNTAJE TOTAL 76
Con un rango de impacto según la puntuación:
Impacto puntuación
0-45 Bajo
45-75 Medio
75-100 Alto
Analisis:
Para un resumen de la identificación de riesgos internos (7) y riesgos externos (4) resulta
un puntaje de 76, donde muestra que los riesgos de la empresa son altos, resaltando que el
mas significativo y a priorizar es el riesgo interno #4 y #6 y para los riesgos externos es el
#1.
Realizando una matriz de calificación, evaluación y respuesta a los riesgos se tiene:

RIESGO INTERNO RIESGO
PROBABILIDAD VALOR
EXTERNO
La empresa no cuenta con un Al tener tan solo (15) (30) (60)
fondo de inversión grande tres proveedores
para la contratación y de canastillas
capacitación de nuevos dentro del sector
ALTA 3 operarios, lo que se expone a de producción su
fisuras en el proceso de dependencia es (X)
producción o cambio de labor mayor en ellos.
constante si llega a faltar
algún colaborador. (X)
(10) (20) (40)
Requiere de la presencia
constante de operarios
dentro de la producción, en
MEDIA 2 -
donde la disponibilidad de los (X)
operarios, fuera de su horario
laboral se dificulta. (X)
BAJA 1 La competencia de (5) (10) (20)
la producción de
miniplantas de
rosas es grande y
La convivencia entre algunos debe ser
procesos dificulta la diferenciador en la (X)
efectividad de la siembra de calidad y tiempo
miniplantas de rosas. (X) de entrega de las
plantas para sus
clientes las fincas.
IMPACTO Leve Moderado Catastrofico

VALOR 5 10 20
Analizando detalladamente los riesgos internos y externos son importantes y

afectan a la empresa en su productividad y calidad de siembra de miniplantas de
rosas, la productividad actual es aceptable, pero esto implica una mayor atención a
estos riesgos, lo primero será realizar un estudio financiero para ver la inversión de
los cambios que requieren algunos de estos y los que no necesitan dinero tomar
acciones en un cronograma de actividades para solucionarlos.

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Teniendo en cuenta el material de estudio revisado y los conocimientos planteados

Empresa: GRINJETEC S.A.S

Falta estandarizar un 3 Medio (2) 6

calidad y tiempo de entrega

Realizando una matriz de calificación, evaluación y respuesta a los riesgos se tiene:

IMPACTO Leve Moderado Catastrofico

Analizando detalladamente los riesgos internos y externos son importantes y

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