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Evolución Del Comportamiento Organizacional

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

CAMPUS SANTO DOMINGO

Escuela de Negocios

Comportamiento Organizacional

Prof. María Candelaria G. Filion

Nombre: Génesis García Meran

Matricula: 2018-5324

Tema: Evolución del Comportamiento Organizacional

República Dominicana, Santo Domingo

Enero, 2021
Evolución del Comportamiento Organizacional

El origen y la evolución del Comportamiento Organizacional recaen en el siglo XIX, en los


últimos 25 años, el cual permite un estudio mejorado del comportamiento de un individuo
conviviendo en grupos con diferentes personas y como estos se desenvuelven en dicho
ambiente.

Dentro de los pioneros tenemos: Adam Smith (1723-1776) quien saco la obra “La riquezas de
las naciones”, quien sustenta las ventajas de la división del trabajo en el proceso de creación
y acumulación de la riqueza, este sustenta que la división del trabajo permite que los
empleados se especialicen y perfeccionen su labor realizándola en menor tiempo.

Robert Owen (1771-1858) quien adquiere una fábrica (New Lanark), denunciaba injusticias
de empresas con los empleados y adquiere la comunidad New Harmony y experimento bajo
el sistema socialista, de esta manera mejora las condiciones de trabajo y la residencia de
obreros en donde se observó un aumento de productividad. Este sustenta que los sindicatos al
ser potenciados se constituirían en el fundamento de la nueva sociedad mediante la formación
de cooperativas.

Charles Babbage (1791-1871) con su obra “En la economía de maquinaria y manufacturas”,


basándose en Adam Smith, amplio los conceptos de la división del trabajo, diseño una
maquina analítica e limando errores debido a la fatiga o aburrimiento que sufrían las personas
encargadas de compilar las tablas matemáticas de la época. Babbage decía que todo proceso
debe dividir en actividades y las destrezas necesarias debían definirse para su realización.

Max Weber (1864-1920) quien formula una teoría de estructuras de autoridad señalando 6
dimensiones, basadas en el orden y disciplinas en sus procesos: división del trabajo, jerarquía,
reglas y reglamentos, comunicaciones formales, competencia técnica y procedimientos
técnicos. Para Weber el poder de una organización se basa en la burocracia, que es la forma
de organización más eficiente y para eso, deben de cumplir con las dimensiones de la
burocracia.

Frederick Taylor (1856-1915) con su obra “Principios de la Administración Científica”


basándose en Adam Smith, planteo la teoría de la administración científica aportando 4
principios: estudio científico de trabajo (ECT), selección científica y entrenamiento obrero
(SCEO), unión del ETC y SCEO, obreros apliquen la ciencia y cooperación entre gerentes y
obreros. Para Taylor era importante reunir los hechos observados en un contexto de
producción, sobre ello, proporcionar un fundamento científico para diseñar y ejecutar trabajos
centrándonos en las tareas realizadas por los obreros.

Henry Fayol (1841-1925) con su obra “Administración Industrial y General”, fue el primero
en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la
administración: unidad de mando, autoridad y responsabilidad, unidad de dirección,
centralización, subordinación del interés particular al general, disciplina, división del trabajo,
orden, jerarquía, justa remuneración, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y por
último, trabajo en equipo. Para Fayol, su trabajo consistió en desarrollar todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una metodología positivista,
consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas. Este se basó en la
obra de Taylor y de ahí postulo 5 funciones administrativas: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

Elton Mayo (1880-1949) desarrollo el experimento en Western Electric Company, los


resultados se vieron afectados por variables psicológicas. Este señalo que las organizaciones
deben estudiarse como grupo, poniendo énfasis en las relaciones humanas entre trabajadores
sobre todo en la apertura y confianza a los mismos. Para Mayo, el aumento de la
productividad se basa principalmente en el reconocimiento, seguridad y sentido de
pertenencia, esto es más significativo que las condiciones físicas.

Por último, podemos mencionar a Abraham Maslow (1908-1970), planteo una jerarquía de
las necesidades humanas, la satisfacción de las necesidades más básica da lugar a necesidades
más altas, refuerza esto en 1954 con su libro “Motivación y Personalidad”.
Cabe mencionar que uno de los campos donde más se analiza y estudia la pirámide de
Maslow es en el Marketing. Las empresas adecuan su producto, su mensaje y su
comunicación al escalón de necesidad que cree que pueden cubrir y satisfacer.

REFERENCIAS:

Unexplicamx.com. (2020, 17 junio). Historia del comportamiento organizacional.

Recuperado 17 de enero de 2021, de https://unexplicamx.com/historia-del-comportamiento-

organizacional/

Arias, P. S. (2020, 9 abril). Pirámide de Maslow. Recuperado 17 de enero de 2021, de

https://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html

Román, G. (2014, 23 agosto). HISTORIA DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL. Recuperado 17 de enero de 2021, de

https://prezi.com/sh6l3ucvzyd9/historia-del-comportamiento-organizacional/

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