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Tarea 1 AM2, Organización Efectiva y Cultura Organizacional
Tarea 1 AM2, Organización Efectiva y Cultura Organizacional
Tarea 1 AM2, Organización Efectiva y Cultura Organizacional
Introducción ...........................................................................................................................................2
Objetivos.................................................................................................................................................3
Contenido ...............................................................................................................................................4
1. Resumen de lecturas ......................................................................................................................4
a. Organización efectiva ..................................................................................................................4
b. Relaciones de autoridad ..............................................................................................................4
c. Organigramas ..............................................................................................................................4
d. Cultura de la organización ...........................................................................................................5
e. Influencia de líder en la cultura de la organización .....................................................................5
2. Preguntas ........................................................................................................................................5
a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa podrían en práctica si usted fuera
el Gerente General?. ...........................................................................................................................5
b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas en la organización de
la empresa? .........................................................................................................................................6
c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa donde usted labora?....6
d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de la empresa? ...........7
e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la cultura de la
organización? ......................................................................................................................................7
3. Diagnóstico empresarial .................................................................................................................7
1. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la empresa. .....................7
2. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la empresa. ..............8
3. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de forma general. .......8
4. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la empresa. .........................9
5. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la empresa. .........................9
Conclusiones .........................................................................................................................................10
Recomendaciones.................................................................................................................................11
E-grafía y/o referencias ........................................................................................................................12
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Introducción
Hay que tener presente que para lograr las metas, se debe contar con la estructura
de la organización, para que tanto el propietario, accionistas y trabajadores tengan
claro cómo está ordenada la empresa, a qué se dedica (misión), cuales son las
funciones principales y por supuesto cuáles son sus departamentos relevantes,
dependiendo del tipo de bienes o servicios que preste.
2
Objetivos
3
Contenido
1. Resumen de lecturas
a. Organización efectiva
b. Relaciones de autoridad
c. Organigramas
4
d. Cultura de la organización
2. Preguntas
5
b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas en la
organización de la empresa?
Ventajas Desventajas
Sabemos quién es nuestro jefe Surgen conflictos entre áreas
inmediato y jefe inmediato superior.
Facilita la supervisión. El personal se identifica más con su
área que con la organización.
Tiene claro la forma de trabajar.
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Especialización en cada área No hay unidad
Se comparten las responsabilidades Se presentan conflictos
Facilita el desempeño de cada Problemas en la delegación de
dependencia actividades
Mejor comunicación Confusión en la cadena de mando
3. Diagnóstico empresarial
7
2. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la
empresa.
Ventajas Desventajas
Se establece la estructura Se lleva a cabo con mucha discreción.
organizacional.
Se cuenta con un documento No hay participación del personal de
guía para conocer el quehacer todas las áreas.
institucional.
No se socializa la información y
documentación generada a todo el
personal.
No se cumple al 100% la supervisión
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Fuente: Elaborado en agosto de 2012 por la comisión responsable del Plan Estratégico Institucional. Autorizado
por: La Honorable Junta Directiva (máxima autoridad) a través de la Resolución No. 02-3-14/2012 de fecha 18
de septiembre 2012
Ventajas Desventajas
Es funcional El tipo de líneas en la descripción
La descripción de puestos
Ventajas Desventajas
Procedimientos establecidos Abuso de autoridad
Leyes y reglamentos No se respetan las líneas de autoridad
Normativas No hay equidad
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Conclusiones
Para que una institución del sector público se convierta en una organización
efectiva e implemente la cultura organizacional, es necesario que el gobierno
impulse un programa de capacitación para funcionarios de las diferentes
instituciones del estado.
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Recomendaciones
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E-grafía y/o referencias
Harold Koontz, H. W. (2017). Administración II Una perspectiva global empresarial. México: Mc Graw
Hill Education.
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