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AVANCE DE INFORME DE AUDITORIA OPERATIVA B
AVANCE DE INFORME DE AUDITORIA OPERATIVA B
AVANCE DE INFORME DE AUDITORIA OPERATIVA B
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
SMART GAMING TECHNOLOGY S.A.C
INTEGRANTES:
CICLO : VIII
SECCIÓN: A
AYACUCHO – PERÚ
2020
AUDITORIA OPERATIVA “RODRIGO INVERSIONES
E.I.R.L” PERIODO 2020
respecto de los exámenes que realizan a las empresas ferrteras, cuya función principal es
saber las deficiencias que pudiera presentar en el trayecto, La auditoría operativa abarca la
eficacia con que son manejados y controlados los recursos en general, de manera que cumpla
con las políticas implementadas con la finalidad de alcanzar los objetivos establecidos por la
Gerencia.
Contenido
RODRIGOS INVERSIONES E.I.R.L...................................................................................1
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................4
Instrumentos normativos de la auditoría operativa....................................................................5
1. ORIGEN DE LA AUDITORÍA......................................................................................5
2. PLAN DE AUDITORÍA.................................................................................................5
3. ESTUDIO DE LA EMPRESA........................................................................................5
Marco Conceptual......................................................................................................................6
Auditoría Integral...................................................................................................................6
La auditoría integral, tiene por objetivos:.....................................................................6
a) Auditoría de Control Interno.....................................................................................7
b) Auditoría Financiera...................................................................................................8
d) Auditoría de Cumplimiento......................................................................................10
Mejora Continua...................................................................................................................10
El control de la Mejora Continua.........................................................................................11
Primer Paso: Definición del Procedimiento.........................................................................11
Segundo Paso: Análisis del Procedimiento..........................................................................12
Tercer Paso: Control del Procedimiento......................................................................12
Cuarto Paso: Mejorar el Proceso..................................................................................12
Ciclo de Aplicación de Mejora Continua. Ciclo de Deming...............................................13
Fase de Planificación................................................................................................................13
Fase de Hacer.......................................................................................................................14
Fase de Verificar..................................................................................................................14
Fase de Actuar......................................................................................................................15
Empresas de Juegos de Casino.............................................................................................15
Servicios que brinda la Empresa de Casinos........................................................................15
Juegos de Casinos................................................................................................................16
Definición de Términos Básicos..............................................................................................17
Mejora Continua...................................................................................................................17
Calidad.................................................................................................................................17
Control..................................................................................................................................18
Empresa................................................................................................................................18
Máquinas Tragamonedas.....................................................................................................18
Juegos de Azar.....................................................................................................................18
Casino...................................................................................................................................18
Apuesta.................................................................................................................................18
1. FINALIDAD DEL EXAMEN......................................................................................18
2. OBJETIVO:...................................................................................................................19
3. MISIÓN Y VISIÓN......................................................................................................19
VALORES...........................................................................................................................19
COMPROMISO...................................................................................................................20
1. ALCANCE DE LA AUDITORÍA................................................................................21
2. METOLOGÍA...............................................................................................................21
3. ORGANIZAZCIÓN DE LA AUDITORIA..................................................................21
INTRODUCCIÓN
E.I.R.L” en vista que se desconoce la eficacia que puede tener o las posibles deficiencias.
en formar y ser una gran empresa a un buen precio para así llegar ser la más grande en la
provincia de Yungay. En este sentido debemos mencionar que han sido las propias
empresas del sector, así siendo la ferretería que tenga mayor demanda en la provicia de
Yungay.
AUDITORÍA OPERATIVA APLICADA A LA EMPRESA “RODRIGO
INVERSIONES E.I.R.L”
1. ORIGEN DE LA AUDITORÍA
CORDERO, Franklin Teodoro. En este capítulo se va dar a conocer a la empresa con la que
INVERSIONES E.I.R.L” Lo cual daremos a conocer todo sobre ella, sus antecedentes, la
estructura organizacional aquí conocemos las diferentes áreas que tiene la empresa, la misión,
2. PLAN DE AUDITORÍA
contribuir a mejorar los procesos operativos del área de servicio de la empresa “RODRIGO
INVERSIONES E.I.R.L” que permita determinar sus áreas críticas, de riesgo y sus
deficiencias. Buscando una mayor eficiencia en sus procesos operativos y así contribuir a la
Empresa comercial “RODRIGO INVERSIONES E.I.R.L” Es una empresa creada por una
mejor calidad y al menor precio para así llegar a la demanda de la construcción civil en la
Región de Huaylas. La empresa cuenta con una planta propia con la colaboración de 10
trabajadores.
Marco Conceptual
Auditoría Integral
Opinar si los estados financieros preparados están de considerando las normas contables y
revelaciones aplicables.
Verificar si las operaciones financieras, administrativas económicas y demás se realizan de
acuerdo a las normas establecidas por la ley y de procedimiento que le son aplicables.
Expresar si el logro de las metas y objetivos han sido conducidas por la entidad de manera
ordenada.
Expresar el nivel de cumplimiento de los compromisos y atribuciones por la
administración.
Evaluar si el control interno se ha diseñado y aplicado en forma efectiva para darle
cumplimiento a los objetivos planteados.
Con relación al alcance de la Auditoria Integral, comprende la ejecución de:
Este tipo de auditoria es la valoración del control interno integrado, con la finalidad de
establecer la calidad de los mismos, el grado de confiabilidad que se les puede conceder y si
Con relación a este planteamiento, sostiene que el control interno, no reside en ser un proceso
b) Auditoría Financiera
El examen de auditoría a los estados financieros, se encuentra dirigido a formular una opinión
independiente respecto a los que estos presentan, es decir, la situación financiera, los
resultados de las operaciones, las variaciones del capital contable y los flujos de efectivos de
Con relación a la auditoría financiera, expone que esta se utiliza para expresar la opinión si
los estados financieros examinados, están preparados de acuerdo con las normas de contables
y de revelaciones que le son aplicables. También menciona que esta se realiza con el
financiera es el examen realizado a los estados financieros para establecer si los saldos son
el objetivo de la auditoría financiera es conocer los sistemas más relevantes identificados con
los estados financieros y concluir sobre la confianza que se puede asignar a la información
c) Auditoría de Gestión
Este tipo de auditoria se realiza para determinar si la empresa se ha manejado de
ordenadamente para lograr las metas y objetivos propuestos, además, en qué grado la
finalidad de aportar una valoración independiente del ejercicio de una empresa, programas,
actividades o funciones gubernamentales que tenga como propósito ser responsables frente al
implementación de las normas dictadas por los sistemas administrativos de apoyo, así como
Control de Perú).
Se puede mencionar que la auditoría de gestión está conformada por la auditoría operativa y
administrativa, a través de las cuales se valora el nivel de eficiencia y eficacia del uso de los
consideración la normativa empleada para efectuar las operaciones relacionadas con sus
labores cotidianas en una empresa establecida. Para realizar este tipo de auditoria, el auditor
deberá obtener una comprensión general del marco legal, directrices y regulaciones aplicable
normativa legal que le corresponde, así como políticas, reglamentos, estatutos y demás
Mejora Continua
Define como el conjunto de acciones realizadas diariamente que permiten hacer más
anuales dentro de la organización, esto debido a que la implantación de una cultura de mejora
Contextualiza que: a) el control es realizar todo bien desde el comienzo; mejora continua es
realizar constantemente las mejoras en los procedimientos y hacerlo cada vez mejor; un
documentación.
Así, este autor destaca que la mejora continua a través del control de los procesos, se
proceso es el primero paso que se debe realizar y se deben observar las siguientes
informaciones:
1. Nombre del proceso.
2. Objetivo del proceso con indicadores de medición.
3. Alcance del proceso.
4. Responsabilidades de los ejecutores del servicio.
5. Descripción del proceso; incluye: qué y cómo se ejecuta, quien lo hace, que se
necesita para hacerlo.
6. Normas que se consideran para observación en el desarrollo del proceso.
7. Recursos que se utilizaran en su realización.
8. Documentos adjuntos.
9. Documentos referenciales.
10. Listas de distribución”
Para ser objetivos en esta fase, se debe hacer énfasis en las necesidades y requisitos de los
clientes. que los indicadores de los objetivos deben poder medir su cumplimiento, solo se
anotan las principales responsabilidades de los actores del proceso, con la finalidad de definir
Una vez definido e identificado el procedimiento, se realiza el análisis; este paso es fácil de
explicar, pero laborioso de realizar. El análisis inicia con la pregunta: ¿estamos logrando el
manera correcta, el proceso a la primera vez, se dice que el procedimiento está en control, si
cumpliendo los objetivos del mismo, obteniendo datos erróneos en el proceso. Para el control
del procedimiento, se sugiere detectar las causas que nos hacen fallar y darle solución de
manera que no vuelvan a suceder, esto servirá para asegurar el proceso. Controlar el proceso
Si se cumplen los objetivos del proceso, entonces se procede a realizar mejoras. El control y
mejorar los procesos se pueden aplicar a la mejora continua, haciéndolo siempre bien y cada
vez mejor, o dándole cumplimiento a los objetivos del proceso establecido, asegurando la
El ciclo Deming es una disciplina clásica que permite la mejora de la calidad en todos los
procesos de la organización y su uso resulta beneficioso para la gestión del proceso. De esta
forma, Escalante, E. (2006), afirma que el ciclo Deming es un proceso de mejora, un manual
lógico para actuar ante cualquier eventualidad, una de las cuales es la solución de problemas.
Complementa que el ciclo Deming es una teoría que permite orientar de forma ordenada
organizativos. En síntesis, se puede definir que el ciclo Deming es un método que permite
mejora todos los procesos dentro de una empresa orientados a satisfacción de los clientes
El ciclo Deming comprende cuatro fases básicas: Planear, hacer, verificar, actuar, tal como
mejora.
El autor citado anteriormente, también opina que la planificación es la fase del ciclo que más
sucesivos pasos: aceptar que existe un problema, definirlo con claridad y analizarlo, para
Fase de Hacer
mejora. Esta fase abarca la capacitación y formación del personal para la implementación del
plan de mejora. A este respecto, indica que la fase hacer es la elección e implementación del
plan de mejora. Se deben iniciar acciones inmediatas para corregir cualquier problema que no
evitar la reaparición del problema, los problemas sólo se pueden dar por resueltos cuando no
se vuelve a presentar; la solución debe encarar la causa raíz del problema; la solución debe
ser rentable y por último la solución debe contar con un periodo de tiempo razonable para su
implementación.
Fase de Verificar
eficiencia. Comprobar el cumplimiento de los objetivos. que esta fase se debe estudiar los
resultados, se deben aplicar mediciones de desempeño, pero también se puede realizar una
comparación directa para determinar que tan bien se está desarrollando la solución.
Fase de Actuar
Afirma que en esta fase se deben identificar algunos aspectos para mezclarlos, mejorar o
cambiar. Esta fase consiste en tomar la decisión de adoptar el cambio, abandonarlo o repetir
el ciclo. Si se adopta el cambio se deben realizar acciones para asegurar que las mejoras
Las herramientas básicas que se utiliza el mejoramiento continuo son las siguientes: diagrama
causa – efecto.
Empresas de ferretria
Para poder definir debemos conocer el significado del término ferretería, se hace necesario,
en primer lugar, descubrir su origen etimológico. En este caso, podemos señalar que se trata
de una palabra que deriva del latín ya que es fruto de la suma de varios componentes léxicos
de dicha lengua:
-El sufijo “-ería”, que se emplea para indicar “lugar donde venden o tienen”.
rompió la manija de la puerta, tenemos que comprar otra en la ferretería”, “¿A qué hora
Los servicios que brindan las empresas de una ferretería, se mencionan a continuación:
Mejora Continua
Encontrar la satisfacción en un producto o servicio que cumple con todas las expectativas que
Control
planificación.
Empresa
eficacia con que son manejados los recursos para las actividades cotidianas de la empresa.
Así mismo, busca determinar el cumplimiento de las políticas internas para con los objetivos
2. OBJETIVO:
E.I.R.L”
empresa
aplicar una encuesta adecuada a los clientes para evaluar la calidad de servicio de la
empresa.
3. MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
generar ingresos a través de mejores precios y las mejores cosas de calidad, superando las
expectativas.
VISIÓN
Ser una empresa que trabaja para brindar a sus clientes la mayor diversidad en materiales de
Excelencia: La búsqueda de la perfección en todas las acciones de la empresa nos hace estar
continuamente en movimiento, despiertos, atentos, y eso nos hace sentir el éxito día a día.
tecnología y aplicarla a nuestro trabajo diario con creatividad ofreciendo un continuo aporte
entorno.
Fortaleza económica:
Variedad de productos y el mejor servicio a los clientes y tener la mejor instalación para
poder atender a la clientela y así hacer las entregas inmediatas para ganar mayor demanda
Trabajo en equipo: Personas unidas en una actividad por un mismo objetivo u objetivos
diferentes, pero unidas, con el fin último del reconocimiento de la labor bien hecha, el afecto
COMPROMISO
Compromiso social: Preocupación por el estado de nuestro entorno, de las personas, de las
familias, de las montañas, de los océanos, del medio ambiente, de la Naturaleza y responder
activamente ante las acciones que perjudiquen el equilibrio natural de las cosas.
Compromiso con el cliente: Velar por la responsabilidad que los clientes nos han depositado
Compromiso de futuro: Tratar de llegar a todo el callejón de Huaylas con los mejores
1. ALCANCE DE LA AUDITORÍA
tributarias 2019.
2. METOLOGÍA
SUBPREGUNTA
Análisis Documentario.
Análisis Textual.
Encuestas / Cuestionarios.
3. ORGANIZAZCIÓN DE LA AUDITORIA
c. RECURSOS DE PERSONAL
Para el desarrollo de la Auditoría, se ha previsto la participación de una Comisión
CONCLUSIONES
periodo 2019, se determinó las areas que pudieran presentar mayor vulnerabilidad
cumpliendo con los objetivos que tiene como misión o visión y lo ha seguid
normas preestablecidas
d. CRONOGRAMA DE TRABAJO
Cumplimiento
Definición del
Identificar el control de la procedimiento
mejora continua en las empresas Análisis del
Control de procedimiento
de juegos de casino dentro en
Procesos Control del
Lima Norte. V.D. Mejora
procedimiento Cuestionario
Continua Encuesta
Mejora del proceso
Verificar la aplicación de la Planificar
mejora continua en las empresas Ciclo de Hacer
de juegos de casino dentro del Aplicación Verificar
marco de la Ley en Lima Norte. Actuar