Práctica DRP Solución
Práctica DRP Solución
Práctica DRP Solución
El departamento de distribución de una empresa de manufacturera requiere elaborar un sistema DRP para sus cuatro
productos que elabora y que serán distribuidos hacia cinco oficinas de venta a nivel nacional pasando por dos almace
centrales. A continuación se presenta el pronóstico de ventas desagregado para cada producto y sus necesidades pa
cada oficina de ventas.
Pronóstico
Semanas 1 2 3 4 5 6
Producto A
Producto B
Producto C
Producto D
Producto A
Semanas 1 2 3 4 5 6
Almacén 1 840 1020 1080 1080 1320 1020
Almacén 2 720 780 660 768 960 900
Almacén 3 1520 1280 1920 1600 1840 1680
Almacén 4 880 1000 1040 880 960 720
Almacén 5 1440 1320 1560 1440 1320 1200
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Producto B
Semanas 1 2 3 4 5 6
Almacén 1 460 500 520 540 600 580
Almacén 2 660 780 1020 720 900 840
Almacén 3 660 660 960 480 840 720
Almacén 4 1280 1600 1440 1360 1440 1760
Almacén 5 1080 1560 1440 1320 1200 1680
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Producto C
Semanas 1 2 3 4 5 6
Almacén 1 1120 1280 1400 1600 1520 1440
Almacén 2 720 800 760 880 800 720
Almacén 3 360 460 480 580 520 600
Almacén 4 600 640 580 520 340 360
Almacén 5 720 600 680 440 640 600
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Producto D
Semanas 1 2 3 4 5 6
Almacén 1 1000 1000 1120 1000 1040 960
Almacén 2 1200 1000 1400 1600 1920 1200
Almacén 3 840 1040 800 1000 960 720
Almacén 4 1240 1320 1400 1120 1200 1220
Almacén 5 800 800 600 1040 720 560
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Recepciones Programadas
Producto A Producto B Producto C
Almacèn
Semana 1 Semana 2 Semana 1 Semana 2 Semana 1 Semana 2
Almacén 1 800 1,200 500 1,600 800
Almacén 2 600 900 600 900 1,200 1,200
Almacén 3 1,600 1,200 600 600 650
Almacén 4 1,200 1,200 700
Almacén 5 1,400 1,200 800
Total Almacén Central 1 3,600 2,000 3,600
Total Almacén Central 2 1,800 2,500 1,500
Lista de Distribución
Oficina de
Ventas 1
Oficina de
Ventas 2
Oficina de
Ventas 3
Planta
Manufacturera
Oficina de
Ventas 4
Oficina de
Ventas 5
e Distribución (DRP)
n sistema DRP para sus cuatro
ional pasando por dos almacenes
producto y sus necesidades para
Total
7 8
Producto D
Semana 1 Semana 2
600 1,200
1,200 1,200
800 800
1,000
800
3,000
2,400
stribución
Oficina de
Ventas 1
C
l
Oficina de
Ventas 2 i
e
Oficina de
Ventas 3 n
t
e
Oficina de
Ventas 4 s
Oficina de
Ventas 5
Planeación de Requerimientos de Distribución (DR
Producto A
Producto B
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 2
Stock anterior: 500
Almacén 1
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 460 500 520 540
Recepciones Programadas 500 -
Stock Proyectado 500 540 40 20 480
Necesidades Netas - - 480 520
Pedidos Planeados - - 500 1,000
Pedido Planificado 500 1,000 500 500
Producto C
Capacidad de envio: 800
Lead -time: 2
Stock anterior: 300
Almacén 1
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 1,120 1,280 1,400 1,600
Recepciones Programadas 1,600 800
Stock Proyectado 300 780 300 500 500
Necesidades Netas - - 1,100 1,100
Pedidos Planeados - - 1,600 1,600
Pedido Planificado 1,600 1,600 1,600 1,600
Producto D
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 2
Stock anterior: 400
Almacén 1
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 1,000 1,000 1,120 1,000
Recepciones Programadas 600 1,200
Stock Proyectado 400 - 200 280 480
Necesidades Netas - - 920 720
Pedidos Planeados - - 1,200 1,200
Pedido Planificado 1,200 1,200 600 1,200
5 6 7 8
1,320 1,020 1,500 1,140
5 6 7 8
960 900 1,080 960
5 6 7 8
1,840 1,680 1,520 1,440
20 340 20 180
1,580 1,660 1,180 1,420
1,600 2,000 1,200 1,600
1,200 1,600 - -
ducto A
5 6 7 8
4,000 3,700 - -
5 6 7 8
600 580 600 580
5 6 7 8
900 840 600 720
280 40 40 220
620 560 560 680
900 600 600 900
600 900 - -
5 6 7 8
840 720 840 660
210 90 150 90
690 510 750 510
900 600 900 600
900 600 - -
ducto B
5 6 7 8
2,000 2,000 - -
50 50 50 50
1,950 1,950 - -
2,000 2,000 - -
2,000 - - -
5 6 7 8
1,520 1,440 1,600 1,400
5 6 7 8
800 720 780 740
ducto C
5 6 7 8
2,250 2,100 - -
300 - - -
2,100 1,800 - -
2,400 1,800 - -
1,800 - - -
5 6 7 8
1,040 960 760 1,080
5 6 7 8
1,920 1,200 1,120 1,320
5 6 7 8
960 720 800 900
40 120 120 20
760 680 680 780
800 800 800 800
800 800 - -
ducto D
5 6 7 8
2,600 3,200 - -
Producto A
Producto C
Producto D
5 6 7 8
960 720 840 800
5 6 7 8
1,320 1,200 1,260 1,140
2
5 6 7 8
2,000 2,600 1,300 -
5 6 7 8
1,200 1,680 960 1,080
2
5 6 7 8
3,400 2,600 2,400 -
80 480 80 80
2,920 2,520 1,920 -
3,000 3,000 2,000 -
3,000 2,000 - -
5 6 7 8
340 360 560 660
5 6 7 8
640 600 600 800
420 620 20 20
380 180 - 780
800 800 - 800
800 - 800 -
2
5 6 7 8
800 700 1,500 -
5 6 7 8
720 560 720 720
2
5 6 7 8
1,400 1,300 1,800 -
6 7 8 Total (Cajas)
1,200 - - 32,400
2,000 - - = PMP 27,500
1,500 - - 18,000
1,800 - - 27,300
Capacidad de planta
Fórmula (componentes)
Producto (Presentación) Kilos/bat
Componente A 780
Componente B 800
Componente C 830
Componente D 650
Solucion:
Cuanto: Cajas - Kilos (Prod Final)
demanda+stock-inventario
Programa Definitivo
En Fórmulas
Producto (Presentación) Lun Mar Mié
Componente A 5.00 5.00 5.00
Componente B 8.00 8.00 8.00
Componente C 5.00 5.00 5.00
Componente D 14.00 14.00 14.00
Total TM
N° de trabajadores
Producto (Presentación) Lun Mar Mié
Producto A 15 - 15
Producto B - 29 -
Producto C 25 - 25
Producto D - 78 -
Total n° de trabajadores 40 107 40
Lunes
Producto (Presentación)
1 2 3
1,028
Producto A 2.47
Producto B
1,140
Producto C 5.20
Producto D
de Producción
ducción para las siguientes 4
era semana. Además se cuenta
50 toneladas / dia
Kilos (Prod Final) Fórmulas (Componente)
Cantidad a Número
Cantidad a Peso por
producir de
producir kls bat
cjas fórmulas
32,850 164,250 780 211
27,300 273,000 800 341
18,220 173,090 830 209
27,430 411,450 650 633
a de despacho
s (cajas)
4 Total cajas
16,425 65,700 16425 mes
13,650 54,600 4106 semana
9,110 36,440 684 dia
13,715 54,860
0
tch)
4 Total
105 421
171 683
104 417
317 1,266
2,787
171
Semana
s (cajas)
Jue Vie Sáb Total
685 685 685 4,110 1027.5 1028 cuatro dias
569 569 569 3,414 1138 1138 tres dias
380 380 380 2,280 1140 1140 dos dias
572 572 572 3,432 1716 1716 dos dias
21 21 21
s (cajas)
Jue Vie Sáb Total
1,028 1,028 4,110
1,138 1,138 3,414
2,280
1,716 1,716 3,432
37 31 17
74% 62% 33%
efinitivo
s (cajas)
Jue Vie Sáb Total
1,028 1,028 4,110
1,138 1,138 3,414
2,280
1,716 3,432
11 31 17 128 tn
Martes
1 2 3
1,138
5.46
1 tn 22 HH
5.14 X HH
5.14 tn 22 hh 113
tn
113
50 TN 24 HORAS
5.14 X HORAS
X= 2.47
Lunes
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Producto A
Producto B
Producto C
Producto D
nes
22 23 24 1 2 3 4 5 6 7