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    Empoderamiento

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    JUAN PABLO PEREZ ACEVEDO
    El primer documento habla sobre el significado del empoderamiento y cómo este fortalece las capacidades y confianza de las personas para impulsar cambios positivos. El segundo documento señala que las estrategias de motivación para pymes deben enfocarse en influir el comportamiento de las personas. El tercer documento indica que el empoderamiento en los trabajadores genera nuevas oportunidades y mejora la toma de decisiones, planificación, ejecución de actividades y el ambiente laboral.

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    Empoderamiento

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    JUAN PABLO PEREZ ACEVEDO
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    El primer documento habla sobre el significado del empoderamiento y cómo este fortalece las capacidades y confianza de las personas para impulsar cambios positivos. El segundo documento señala que las estrategias de motivación para pymes deben enfocarse en influir el comportamiento de las personas. El tercer documento indica que el empoderamiento en los trabajadores genera nuevas oportunidades y mejora la toma de decisiones, planificación, ejecución de actividades y el ambiente laboral.

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    Empoderamiento

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    El primer documento habla sobre el significado del empoderamiento y cómo este fortalece las capacidades y confianza de las personas para impulsar cambios positivos. El segundo documento señala que las estrategias de motivación para pymes deben enfocarse en influir el comportamiento de las personas. El tercer documento indica que el empoderamiento en los trabajadores genera nuevas oportunidades y mejora la toma de decisiones, planificación, ejecución de actividades y el ambiente laboral.

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    ¿Qué significado tiene para usted el empoderamiento?

    R: Las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo en


    cuanto forman parte de un grupo social, para impulsar cambios positivos en las
    situaciones en las que viven.
    ¿Qué es una estrategia de motivación para las pymes?
    R: Se inician con aprender a influir en el comportamiento de las personas, cuando
    los líderes hayan comprendido esta realidad, tal vez puedan obtener los resultados
    deseados tanto por la organización, así como también por los miembros de la
    estructura informal de la misma.
    ¿Cuál es la motivación que genera el empoderamiento en los trabajadores de
    una empresa?
    R: Nuevas oportunidades y ampliación de la visión del negocio, mejorando la toma
    de decisiones, la planificación y la ejecución de actividades esenciales para
    la empresa. Además, se nota una mejoría en el ambiente de
    trabajo. Cuando todos los colaboradores comparten decisiones y liderazgo,
    la motivación tiende a aumentar.

    Establecer estrategias de motivación y empoderamiento para una


    empresa seleccionada
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     Analice cómo se encuentra el clima laboral de la empresa (explique).
    R: Muy buen ambiente laboral; que te enseñan demasiado y te tratan con mucho
    respeto, te dan muchas oportunidades de crecimiento que es muy importante.
     Genere cuatro estrategias de motivación para mejorar rendimiento y
    sentido de pertenencia en la empresa.
    R:
    1.- Prevé el aburrimiento. 
    2.- Otorga mejores incentivos.
    3.- Fomenta una buena cultura laboral
    4.- Fomenta el crecimiento laboral.
     Explique brevemente en qué consisten cada una de las estrategias
    propuestas con el impacto que espera obtener por parte de los
    trabajadores.
    1R.- Tomar medidas para mantenerlos entusiasmados con su trabajo.
    Dejar que los empleados tengan la libertad de elegir el tiempo en el que se deben
    dedicar a sus proyectos ayuda a prevenir el aburrimiento y hace que se
    mantengan comprometidos con su trabajo.

    Una vez que tus empleados se sientan motivados, seguro encontrarán maneras
    de hacer aún mejor su trabajo

    2R.- Sin duda los empleados que trabajan bien esperan un mejor pago. Cabe
    mencionar que de hecho, la compensación de este tipo es la que los trabajadores
    valoran más.

    Una de las estrategias para motivar a tus empleados es darles una mayor
    compensación económica. Por ejemplo, puedes darle un bono de productividad,
    esto funciona mejor que un aumento de salario anual.

    3R.- Todos los empleados tienen un papel importante en la cultura del área de
    trabajo. Es importante dar los pasos necesarios para tratar de mejorar el
    desempeño de los empleados, y si es necesario en algunos casos, dejarlos ir.

    Puedes empezar haciendo una encuesta online a tu fuerza laboral y conocer más
    del clima laboral, sus necesidades o preocupaciones. 

    4R.- Es crear y comunicar a todos los miembros de la compañía sobre estas


    oportunidades de crecimiento. Gestiona el sentido de pertenencia de tus
    empleados.

     En esta misma empresa, ¿cómo aplicaría el empoderamiento o


    empowerment para generar autonomía por parte de los trabajadores
    en la solución de problemas y mejora de procesos? Explique.

    R.- Dándoles poder y autonomía a los trabajadores para la ejecución de funciones


    y actividades para hacerlos sentir que son dueños y responsables de su propio
    trabajo.

    Es una poderosa herramienta de gestión que nos permite que los empleados


    resuelvan problemas y lleven a cabo su actividad laboral de una manera más
    autónoma y responsable, además los ayuda a que alcancen las metas definidas
    por la organización con el compromiso que surge en el momento en el que se les
    otorga una mayor confianza y respeto en su desempeño

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