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Actividad-Evaluativa Eje 1 Seguridad en Base de Datos
Actividad-Evaluativa Eje 1 Seguridad en Base de Datos
Actividad-Evaluativa Eje 1 Seguridad en Base de Datos
INTEGRANTE:
NICOLAS VARGAS JIMENEZ
PRESENTADO A TUTOR:
JOHN JAIRO PARRA LEON
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DESARROLLO
La gestión del conocimiento o los ejes que la conforman son desarrollos de procesos
empresariales que influyen en el crecimiento de una organización, cumpliendo con
la transformación misma del conocimiento e implementándolo como el proceso de
generar un valor a partir de la experiencia, hechos o información adquirida por una
persona o un conjunto de personas a través de la experiencia, principios de
habilidades, hábitos o valores que se transfieren de una persona a otra como lo es
la educación.
El conocimiento es el recursos más valioso por esta razón cada vez las empresas
involucran la gestión de conocimientos en sus áreas de trabajo y empleados, una
de las mayores puntos a favor que se obtienen de ello es obtener mayor ventaja
competitiva sostenible, mejorar su efectividad en la comercialización de sus
productos, desarrollar estrategias enfocadas a los diferentes clientes y enfocarse a
evolucionar con productos que lleguen a satisfaces las necesidades que se
obtengan en un proceso de innovación, y como se desarrolla esto? Según el análisis
de los recursos y capacidades que se tienen en cada compañía, las organizaciones
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buscan incrementar sus ventajas ante otras empresas o sectores del mercado
basándose en la combinación de recursos ya existentes como lo son recursos
humanos, recursos tecnológicos, recursos de industria, recursos físicos y recursos
de tendencias altas entre otros. Entendemos que la innovación para todas las áreas
económicas no es igual, y para ello cada empresa deberá realizar un análisis de
conocimiento basándose y encontrando la capacidad de innovar, pueden haber
empresas que basen sus capacidades en cómo mejorar los procesos de creación
de productos mejorando los tiempos de producción ya sea adquiriendo recursos
tecnológicos o recursos físicos, innovar también acoge el satisfacer con procesos
de gestión el servicio a los clientes, mejorar el cómo se ve un producto, como se
vende o como se adquiere sin importar el modelo o proceso de innovación al cual
se llegue, una vez definida la estructura en una empresa la gestión del conocimiento
como conjunto de actividades que están direccionadas a la formulación y ejecución
de estrategias permiten diagnosticar, diseñar, poner en marcha y brindar mayor
seguimiento al conocimiento en el interior de una empresa.
se plantea que entre los objetivos que se pueden alcanzar una organización con la
Gestión del Conocimiento están:
tal conocimiento el cual es adquirido por las empresas es importante para la mejora
continua de sus procesos tácticos y estratégicos, ya que la acumulación de
conocimiento brinda innovaciones, las cuales tienen por objeto aumentar la
generación de valor al interior de estas
Podemos indicar que bajo la gestión del conocimiento encontramos que dicha
indagación de datos hace parte de la Gestión de la información uno de los pilares o
ejes importantes de dicho proceso el cual se encarga de garantizar el cómo, el
donde, de donde y para donde se tiene que centrar la información que recopilamos
a lo largo de proceso no sin involucrar el saber para quien va esa información y
quienes son participes de la misma para ello el eje de Gestión de inteligencia no
ayuda a envolver los sectores o personas que si requieran de dicha información
para los diferentes modelos que se ejecuten, tenemos otro pilar Gestión de
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documentación que se encarga de brindar el cómo se realiza el paso de información
hacia las personas o bien el medio de trasferencia para que la información perdure
y no se pierda con el pasar del tiempo, La gestión de recursos humanos como el
medio que tiene la organización con los empleados que laboran en las diferentes
áreas ayuda a que el empleado se sienta parte e involucrado en los proceso que
recuperación organizacional y procesos de adquisición de la información así como
de la Gestión de innovación y cambio basados en la adquisición de información y
análisis de estrategias que promuevan el concepto aplicado tanto a los procesos de
producción como a los de distribución sin dejar de lado la Organización del trabajo
que permite divulgar a asimilar los cambios en las prácticas y procedimientos de la
empresa, modificaciones en el lugar de trabajo, en las relaciones exteriores como
aplicación de decisiones estratégicas en la organización con el propósito de mejorar
los resultados y mejorando la productividad o reduciendo los costes de transacción
internos para los clientes y proveedores.
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CONCLUSIONES
Como se puede deducir, tal modelo de gestión basado en el conocimiento nos abre
un sin fin de oportunidades para mejorar en todo sentido la forma como manejamos
una empresa y todo lo que desprende de ella, la implementación y estructuración
de un sistema de gestión en el interior de una organización no importando su objeto,
su actividad o su tamaño, se queda corto a todo el trabajo que de allí desprende
brindando la oportunidad de surgir con actividades de innovación basadas en la
capacidad que tiene u obtiene cada empresas para mostrar sus habilidades y
conocimientos, así mismo involucrar a sus empleados para que hagan parte de la
restructuración de los procesos que conlleven a mejoras organizacionales con un
alto grado de solución a problemáticas del común.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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