Administración de Costos Industriales

PCC

1. La compañía ALFA se dedica a fabricar ropa deportiva. En enero de 200X tenia un

inventario de telas de $10,000; un inventario de ropa parcialmente terminada de $5,000
de telas y un inventario de ropa terminada lista para la venta de $30,000. Durante ese año
compro $50,000 de telas y, ademas, el departamento de corte requirio $45,000 de
materiales para elaborar shorts y playeras.
Adicionalmente, el departamento de corte utilizo $10,000 de energia electrica para las
maquinas y pago $22,000 en sueldos a supervisores. Por otro lado, el departamento de
costura uso $5,000 en hilo, $10,000 en energia electrica y $15,000 en sueldos a
supervisores.
Por otro lado, ALFA pago a las costureras (operadoras de las maquinas) de ambos
departamentos, $25,000 durante el año. Tambien se determino que la depreciacion anual
de las maquinas es de $30,000 durante el año. Al final de año, hubo un conteo fisico de la
mercancia. El inventario de productos terminados ascendio a $24,000 mientras que el de
productos en proceso fue de $17,000.
Las ventas de 200X fueron de $360,000 y los gastos de operación de $55,000.
Se pide:
a) Elaborar el Estado de costo de produccion y venta para el periodo comprendido de
enero a diciembre de 200X.
b) Elaborar el Estado de resultados para ese mismo periodo.

2. Valorización de materiales

La empresa de pantalones de vestir Textiles Nacionales S. A. C. utiliza el método promedio para la

valorización de sus materiales directos. A continuación, presenta los siguientes movimientos en el
almacén de materiales directos correspondiente a agosto de 2011:

01-agosto Inventario inicial 500 metros de tela a S/. 2 por metro

05-agosto Compra a un proveedor local 5 000 metros a S/. 2 por metro
05-agosto Se pagó flete por la compra anterior por S/. 100
05-agosto En la compra anterior se logró un descuento por volumen del 10 %
10-agosto Se envió a producción 2 100 metros de tela
12-agosto Compra a un proveedor del exterior 300 metros a S/. 2,2 por metro
15-agosto Se envió a producción 500 metros de tela
17-agosto Se devuelve al almacén 100 metros por estar en malas condiciones
20-agosto Se devuelve al proveedor local los 100 metros de tela por estar en malas
condiciones

Se le pide
a) El Kárdex de materiales directos de agosto bajo el método de promedio ponderado.
b) Si el 30 de agosto el almacén hubiese entregado la totalidad de sus materiales directos
para la producción, ¿cuál sería el nuevo importe del consumo de dichos materiales?
c) En relación con el inciso a), si la empresa no hubiese alcanzado el descuento por volumen
del 10 %, ¿en cuánto se incrementaría o disminuiría el costo del inventario final de los
materiales directos?
 Administración de Costos Industriales
PCC

3. La empresa MASISA SAC realiza las siguientes operaciones durante el mes de agosto:

Ago 1: Saldos iniciales material A 7800 und a S/27 c/u material B 3800und a S/ 38 c/u
Ago 3: Compra 1850 und material A S/ 25.00 c/u de B a S/ 42 por unidad. Se paga 4 S/und por transporte.
Según factura N° 256
Ago 4: De la compra anterior se devuelven 150 und de A y 70 und de B, por no corresponder al
requerimiento, el proveedor reconoce el transporte. Según nota de crédito N° 23
Ago 8: Se transfiere a producción de la Orden N° 1materiales: 6280 und A y 4240 de B, según nota de egreso
N° 101
Ago 9: De la orden N° 1 se devuelven 120 und de A y 50 und de B, por no corresponder al pedido
Ago 12. Compra de lo siguiente: 5300 und de A a 31 S/und, los proveedores conceden descuentos
comerciales del 4%. Según factura N° 567
Ago 16: Compra 4500 und de B a 48 S/und. Según factura N° 098
Ago 19: De la compra anterior se devuelve al proveedor el 10% de materiales. Según nota de crédito N° 45.
Ago 26: Se transfiere a producción la orden N° 001: 1720 und de A y 2120 und de B, según nota de egreso
N° 102
Ago 27: De la orden N° 001 se devuelven 150 und de A totalmente dañanadas. La empresa decide cargar a
anticipos de sueldos el 50% y el 50% registra como inventario de desperdicios?

Las devoluciones internas y externas se vinculan con la operación inmediata anterior

La empresa cumple

Determinar
a) El costo de material utilizado en ´planta en el mes de agosto
b) El valor comprado en el mes de agosto
c) El valor de los inventarios al final del mes de agosto

4. La empresa Pesquera Exalmar S. A. se dedica a la producción de harina de pescado, que

exporta al mercado europeo y asiático principalmente. La empresa lleva un sistema de
costeo real, los inventarios de materiales, productos en proceso y productos terminados
se valorizan por el método de promedios ponderados. Seguidamente se muestran los
componentes de costos y gastos para enero de 2012 (expresado en nuevos soles, ver
tabla). La empresa produjo 1 600 toneladas y vendió 1 400 Toneladas de harina de
pescado. No mantuvo inventarios iniciales de productos terminados.
Se le solicita a usted responder las siguientes preguntas:
a) Preparar el Estado de Costo de Producción y de Productos Terminados completo y el
costo unitario de los productos terminados por enero de 2012.
b) De no haberse devuelto compras de insumos indirectos, ¿cuánto hubiera sido el
consumo de materiales indirectos?
c) Considerando que se obtuvieron ingresos por exportación de 2 400 000 nuevos soles,
determine, ¿cuánto es la utilidad antes de Impuesto a la Renta y el costo de venta
unitario?
d) Si la empresa hubiera otorgado descuentos por pronto pago a sus clientes por el 10 %
de las ventas, ¿en cuánto hubiera variado la utilidad antes de impuestos? ¿Le convendría?
 Administración de Costos Industriales
PCC

5. La empresa Shoes S. A. C. se dedica a la fabricació n de zapatos de damas. En agosto de

2012 cuenta con la siguiente informació n del personal:
 Administración de Costos Industriales
PCC

*) Valor venta
La remuneració n bruta incluye la asignació n familiar.
El seguro médico que paga la empresa por el practicante es de 118 nuevos soles mensuales
incluye IGV).
El impuesto descontado a los trabajadores en agosto es:
 Administración de Costos Industriales
PCC

Se solicita:
a. Determinar el costo total de mano de obra (mano de obra directa y mano de obra
indirecta) y el gasto total de mano de obra (de administració n y de ventas).
b. Determinar el importe neto a pagar al personal de Administració n y de Ventas.
a. Se cumplirá el vencimiento del convenio del practicante y el jefe de producció n le
menciona que el presupuesto asignado para la contratació n de un asistente de producció n
es por un costo total má ximo de 1 100 nuevos soles. Analice si sería factible contratarlo y
qué factores debe tener en cuenta. Sustente su respuesta en forma numérica y escrita.

6. La empresa de confecciones Angelito S. A. C. se dedica a la producció n de prendas de

vestir para bebés y niñ os en modelos exclusivos. Todo el personal de la empresa es
dependiente y contratado por planilla.
Los datos de la nó mina del á rea de producció n de agosto de 2011 fueron los siguientes:
a. Remuneració n bruta mensual: 100 000 nuevos soles (incluye asignació n familiar de los
trabajadores).
b. El departamento de personal informa que la remuneració n bruta mensual de todo el
personal de producció n se discrimina así:
 Administración de Costos Industriales
PCC

c. Los aportes patronales para los trabajadores se estiman en un 9,75 % y los beneficios
adicionales (provisiones) en un 34,71 % de las remuneraciones devengadas
d. La tarjeta de tiempo de los trabajadores directos arrojó en resumen las siguientes
remuneraciones brutas:

Determinar el costo de la mano de obra directa e indirecta.

7. La compañ ía Innova 2024 S. A. C. ha lanzado al mercado el dispositivo Smart Sensor, el

cual tendrá tejido y sentido del tacto con el objetivo de reemplazar en labores manuales
de alto riesgo a los humanos. Para su producció n se utiliza el costeo normal y las unidades
producidas son la base de asignació n. En agosto de 2012 la empresa presupuestó lo
siguiente para el añ o 2013:

Durante enero del 2013 se incurrió en lo siguiente:

Se pide para enero:

a. Calcule la tasa de asignació n y el costo indirecto de fabricació n aplicado.
 Administración de Costos Industriales
PCC

b. Determine si se produjo una sobre o subaplicació n, ¿cuá l sería el monto del ajuste por
realizar y su efecto en la utilidad operativa?
c. Se solicita que analice qué base de asignació n generaría una mayor rentabilidad,
¿Unidades producidas o costo de mano de obra directa? Sustente su respuesta de forma
numérica y escrita.

8. Los datos presupuestados de la empresa Manufacturas de Vidrio S. A. C. para el añ o 2012

son los siguientes:

El departamento A emplea horas-má quina como base de asignació n para aplicar los
costos indirectos de fabricació n y el departamento B utiliza los costos de mano de obra
directa. Los datos reales de enero de 2012 son:

Se pide:
a. Calcule las tasas de aplicació n de los costos indirectos de fabricació n para cada uno de los
departamentos.
b. Determine los costos indirectos de fabricació n aplicados de enero.
c. Determine la sobre- o la subaplicació n para cada uno de los departamentos.
d. Determine el costo de producció n de cada departamento, bajo el costeo normal.
e. ¿Cuá l sería el efecto de la sobre o la subaplicació n de cada uno de los departamentos en la
utilidad operativa? ¿A qué se debe? Explique para cada uno de los departamentos de ser el caso.

7.
Tenemos 3 procesos en una planta de reparaciones: Reparación de máquinas
extrusoras,
Reparación de compresores, reparación de bombas de agua y reparación de
montacargas.
 Administración de Costos Industriales
PCC

Planilla del personal operario calificado S/. 1,500 en promedio por cada uno, incluye beneficios de
ley.
Considerar que la producción mensual es de 200 reparaciones entre los distintos tipos.
La planta está distribuida de la siguiente manera:

Estos costos son absorbidos de la siguiente manera:

Preguntas
1.- Calcular el costo unitario de cada reparación
2.- Calcular además el punto de equilibrio del taller sabiendo que el porcentaje de participación de
las
 Administración de Costos Industriales
PCC

reparaciones en las ventas es el siguiente:

8.
Puritec SAC es una pequeña empresa de la zona industrial emergente de Lurín, ha descubierto un nicho en
el mercado de alimento para animales de granja; decidiendo producir un complemento vitamínico para
aves. El dueño de la empresa le solicita a usted que realice un estudio de productividad, en base a la
información obtenida por su experiencia e investigación. El nuevo producto se fabricará en dos
presentaciones "Extraforte" y "Forte", en bolsas de 250gr y 2kg, respectivamente y se venden a 10 soles y
30 soles la presentación respectivamente.

Información Técnica:
Concentrado: Por cada 10 kg. de material concentrado se requieren 25 kg. de materia prima y 5 lts. de agua.
Secado: El tamaño del lote de producción está dado por la capacidad del secador (200Kg). La pérdida de
material por efectos de la evaporación, en esta operación, es despreciable.
Molienda: En el molido existe una merma (polvillo) aproximada de 2%. Se sabe que el 30% de lo molido
tiene que ser reprocesado en un segundo molino, en donde se presenta el mismo porcentaje de merma.
Todo el producto de la molienda se distribuye en 40% para Extraforte y 60% para Forte.
Mezclado: El 40% del material molido es mezclado con 10 kg. de fortificantes para la obtención del
producto "Extraforte".
Embolsado: Se tiene una pérdida de material del 2,18% y 0,75% aproximada en las presentaciones de
"Extraforte" y " Forte" respectivamente, por la mala manipulación de las herramientas y método de trabajo
de los operarios.

Recursos
Actividad
M.P. e insumos Mano de Obra Maquinaria
Sólidos: 3,0 S/./ kg 2 operarios 2 horas / lote
Concentrado
3 H - H / Iote 30 S/. / H - M
Agua: 0,5 S/. / lt
.
1 operario 2 horas / lote
Secado
---- 30 min / lote 50 S/. / H - M
1 operario 30 min / lote
Molienda ---- 1 hora / lote 40 S/. / H – M
Fortificantes: 1 operario 15 min / Iote
Mezclado 50,0 S/./ kg 1 H - H / Iote 10 S/. / H – M
Extraforte:
3 operarios
3 H-H / lote
Bolsas por millar:
Forte:
---
250 gr. : S/.5.00
Embolsado 2 operarios que
 Administración de Costos Industriales
PCC

2 kg. : S/.8.00 trabajan 2 horas

para completar el lote

Los operarios reciben un jornal de S/.33.0 por 8 horas de trabajo por turno, incluido sus beneficios sociales.
Además los otros CIF (menos electricidad) son de 5000 soles en total para un lote. Los Gastos
administrativos y de ventas por el lote son de 6000. Además se sabe que los costos constantes con el
volumen de producción son de 25000 nuevos soles para el lote. Calcular Los costos de producción de cada
presentación y determinar la utilidad neta.