Administración científica Teoría burocrática Teoría clásica Teoría humanista Teoría estructuralista Teoría de sistemas Teoría neoclásica Teoría

structuralista Teoría de sistemas Teoría neoclásica Teoría del comportamiento Administración por objetivos Teoría contingencial Teoría X - Y Teoría matemática
Escuelas de Administración
(1903) (1940) (1916) (1932) (1947) (1951) (1954) (1950) (1945-1960) (1972) (1960) (1947-1954)

Elton Mayo, Kurt Lewin,

Taylor, Henry Gantt, Frank Max Weber,Robert Fayol, James Mooney, Arnitai Etzioni,James Harold Koontz, Cyrill O`Donell , Ernest Peter Ducker,W. Newman , L Allen, William Dill, William Starbuck,
Friz,Roethlisbrger,George Homan, Abraham Maslow, Kurt Lewin,
Principales representantes Gilberth y Harrington Merton,Philip Selznick, Alvin Lyndall Urwich y Luther Thompson,Victor Thompson, Ludwin Von Bertalanfy Dale, William Newman, George Terry, Harold Koontz, George Odiorne, John James Thompson, Paul Lawrence, Douglas McGregor Herbert Simon
M.Parker Follet, Abraham Maslow, Douglas McGregor
Emerson Gouldner Gulick Peter Blau. Peter Ducker Humble Jay Lorsch y Tom Burns.
Douglas Mc Gregor

Esta teoría hace énfasis en

las tareas y el enfoque La organización es un sistema Teoría con una perspectiva
organizacional se centra en Tiene un enfoque de la abierto. Existe una relación mecanicista. El enfoque de la
Esta teoría tiene una Tiene una perspectiva
la organización formal Teoría con enfoque en las relaciones organización múltiple y Define la administración como una Teoría desde una perspectiva funcional entre las condiciones del organización es de innovación y Desde una perspectiva de ‘toma de
Se basa en la organización perspectiva estructuralista y integradora, y define a la
exclusivamente. El método humanas. Se basa en la organización globalizante, formal e técnica social básica y centra sus conductista. Estudia la organización Se basa en definir las áreas claves de la ambiente y las técnicas creatividad. La Teoría X, negativa decisiones acertadas’. El enfoque de la
formal y el enfoque es un su enfoque organizacional se organización como un sistema
se centra en la informal, aquella que subyace por informal. La organización es investigaciones en la eficiencia e formal y la informal. organización, define a los objetivos administrativas. Subraya el ajuste sobre los seres humanos organización es cuantitativo y se
Fundamentación de la teoría sistema cerrado. La centra exclusivamente en la abierto o cerrado. No se limita
departamentalización. Su fuera de la organización formal. considerada una unidad social importancia de la descentralización, El énfasis permanece en las personas, como valores visualizados o resultados entre procesos organizacionales y y la Teoría Y positiva que afecta la concibe a la organización como un
organización es humana pero organización formal; tiene a la división y coordinación
concepto de organización se Nace de la necesidad de corregir la grande y compleja. Se basa en además enfoca la organización en lo en un contexto organizacional mas deseados. las características de la situación, Administración de las espacio donde se aplican procesos
basada en la racionalidad. una aproximación normativa entre los departamentos como
basa en la sustitución de deshumanización del trabajo. un sistema abierto y utiliza un formal e informal. amplio. requiere la adaptación de la empresas, basándose en la teoría de decisorios.
y prescriptiva. las teorías anteriores.
métodos empíricos por un modelo natural. estructura organizacional a diversas las necesidades
método científico y se basa contingencias. humanas de Abraham Maslow
en tiempos y movimientos.

La teoría de la matemática se basa en

dos perspectivas: la del proceso y la
Buscar científicamente los Según se tome la postura X o Y, se del problema, de las cuales se obtiene
El estudio de las El funcionamiento de una
mejores resultados del Su objetivo es la búsqueda A través del énfasis en los objetivos y podrá adoptar un estilo de gestión las características de la toma de
organizaciones se realiza a Los objetivos organizaciones organización depende de la
trabajo, se preocupa por Para lograr eficiencia se debe de eficiencia en las Satisfacer las necesidades Desarrollo eficiente de las funciones resultados de la organización a ser especifico para liderar a las decisiones que son: Decisiones
través de un análisis son, evitar la entropía. interacción con el entorno a partir
aumentar la eficiencia a describir de manera antelada y organizaciones, a través de psicológicas, sociales del trabajador administrativas (Planeación, alcanzados se logra aumentar la eficacia personas según sus rasgos. programadas y no programadas. Las
organizacional a partir de un Los resultados que busca esta de la influencia del ambiente, la
Objetivo de gestión través de la al mas mínimo detalle la la forma y disposición de los y las condiciones favorables con el organización, dirección y control, de esta. *La fusión de las dos teorías aportaciones son: teorías de los
enfoque múltiple que toma en organización son la tecnología, la estructura y el
racionalizaciones trabajo por forma de realizar cada órganos que componen la fin de aumentar la eficiencia de una logrando aumentar la eficiencia y la *Se enfoca en la psicología La organización debe estar enfocada, permiten una directriz equilibrada juegos: estrategia y análisis de
cuenta las teorías antes tecnificación y la agilidad de comportamiento. Los objetivos
medio del aumento de la proceso organización y sus organización. eficacia de la organización. organizacional y el concepto de estructurada y orientada al cumplimiento en cuanto al control, nivel de conflictos, de los grafos: técnicas de
señaladas. los procesos. organizacionales son: tener un plan
eficiencia en el nivel interrelaciones estructurales. organización se basa en relaciones de los objetivos. presión y autonomía que recae planeación y programación por medio
Supervivencia del sistema A, B y C para cada situación.
operacional. interpersonales. sobre los trabajadores. de redes -de las colas: cuida el tiempo
*Velar por el comportamiento de espera, la cantidad de clientes y el
organizacional. tiempo de prestación del servicio.

Según la teoría X las personas

*La gestión de la empresa debe
tienes poco o ninguna motivación * Es aplicable a problemas específicos
orientarse hacia la comprensión de *Reconoce la necesidad de incentivos
*Incentivos salariales, *La armonía debe ser clave *La concepción del hombre es de un *Diferentes ambientes requieren en relación al trabajo, por ello nace de la organización.
*Selección científica para la los seres humanos que conforman la mixtos (Organización - trabajador).
materiales, sociales y con el fin de alcanzar los ser individual y social. diferentes relaciones la necesidad de emplear una * Se enfoca en los procesos
asignación de tareas a los *Todos los cargos tienen empresa y que la motivación *El resultado que se espera al aplicar esta
simbólicas objetivos organizacionales y de *Los aportes de la teoría del organizacionales para una eficacia dirección autoritaria, considera que productivos.
trabajadores. control y supervisión. principal debe estar dirigida al teoría es la eficiencia optima.
Su concepto de organización *La organización es un los integrantes. comportamiento es la teoría de optima. es la única manera de motivar a los * Mejora continua, calidad total y
*Se realizan entrenamientos *No considera a las personas servicio de la comunidad .Oliver *Concibe al hombre como organizacional
es el de una estructura formal conjunto de partes *La organización es una Maslow de las necesidades humanas Según Koontz, Weihrich y Cannice * Diferentes tecnologías conducen trabajadores al logro de los certificación ISO.
a los trabajadores para que como tal, porque se Sheldon (1894-1951) que participa simultáneamente en
Aportes a la construcción de modelo de como conjunto de órganos, independientes que estructura. sobre la base de una pirámide de (2012) se mejora la administración, se a diferentes diseños objetivos organizacionales * Alineación y la naturaleza
desempeñen sus actividades consideran son los cargos y *Genera motivación y satisfacción distintas organizaciones, y administrativo
gestión por competencias cargos y tareas. que perciben constituyen juntas un todo. *Los sistemas Psico-sociales necesidades que el hombre va estimulan los compromisos personales y organizacionales. La teoría Y plantea personas estratégica de la administración de las
de forma eficiente. las funciones. de las necesidades del trabajador. que tiene en cuenta la teoría y las
una remuneración por sus *El hombre, para el son aplicables a las relaciones satisfaciendo a medida que cumple se desarrollan controles efectivos. * Cambio en el ambiente o en la motivadas al trabajo, se operaciones.
*Estudio de la fatiga *Establecimiento de reglas *El nivel de producción resulta de la practicas.
laborales. estructuralismo, es un ser humanas y sociológicas que se metas. tecnología requieren cambios en la caracterizan por tener iniciativa, * Hace uso de la computadora en la
humana. *Cada funcionario es un integración social. *El comportamiento implica ser racional
social que desempeña roles dan entre los integrantes de *Los incentivos tienen que ver con la estructura organizacional. ambición, entusiasmo ante los administración de las operaciones.
*Motivación mediante profesional *Recompensas y sanciones sociales y social, orientado al cumplimiento de
dentro de varias una organización. pirámide de necesidades, y busca que * Máxima eficiencia de las desafíos laborales. * Se preocupa por la eficiencia.
incentivos salariales tienen influencia en el objetivos individuales y organizacionales.
organizaciones. el empleado este satisfecho. operaciones Con esta teoría es posible integrar * Uso de técnicas matemáticas
comportamiento de los empleados.
los objetivos individuales con los objetivas y lógicas.
de la organización.