Gestión Del Conocimiento y La Planificación de Un Proyecto

Gestión del Conocimiento y la Planificación de un Proyecto
Silvia Ivanna Bohórquez Camacho

ID: 722364
Alveny Gamboa Suárez
ID: 778054
Agosto 2020
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Especialización en Gerencia de Proyectos
Gerencia del Conocimiento y la Tecnología
Introducción
En la era de la información, del auge de las tecnologías, la humanidad vive un desarrollo
imprevisible bajo grandes diferencias sociales, políticas y económicas. Constantemente se oye el
término de sociedad de la información, es evidente el paso de las sociedades industriales a las
posindustriales y del conocimiento, donde el factor esencial de progreso es el conocimiento.
Esta nueva sociedad con organizaciones basadas en el aprendizaje, cuyo capital más preciado
es el ser humano, se sustenta en un desarrollo tecnológico sin precedentes, es el punto en el cual
las grandes compañías planifican sus productos en función de la gestión del conocimiento y de la
viabilidad para su obtención. En este contexto, debe entenderse que las tecnologías de la
información y las telecomunicaciones no son más que un medio para transmitir y gestionar datos,
información y conocimiento, este último como factor fundamental para la creación de riquezas.
La gestión del conocimiento se puede entender como un conjunto de procesos que dirigen el
análisis difusión, utilización de experiencia, información y conocimiento entre los miembros de
una organización creando valor, convirtiéndose en un elemento esencial para la cultura de las
organizaciones. El conocimiento de las organizaciones tiene su origen y reside en las personas que
la componen, por lo tanto, permite obtener ventajas competitivas, para sobrevivir en el mundo
globalizado, por esta razón, el gerente de cada una de las organizaciones debe ser consciente de
que ese conocimiento es un activo intangible muy valioso que requiere de cuidado y de una
proyección, es decir, debe gestionar efectivamente porque el mismo impactará directamente en el
valor financiero de la entidad.
La relación que existe entre conocimientos y planeación afortunadamente, existe en el mercado
una amplia variedad de herramientas para planificar proyectos. Sin embargo, debe hacerse la
distinción entre planificar y gestionar tareas del conocimiento y planificar y gestión de proyectos,
porque hay aplicaciones para los dos tipos de planificación: trabajos sencillos, del día a día y
proyectos más complejos que no sólo ayudan a gestionar costes, sino que asesoran para priorizar
mejor y tomar decisiones eficaces. En este último caso, se enmarca la aplicación siempre acorde
con las necesidades de los proyectos.
Los procesos de planificación son la base que sustenta cualquier idea o iniciativa; es decir, dotan
de método y estructura a una serie de acciones conjuntas. Su polo opuesto es la improvisación, que
se refiere a aquellas situaciones en las que no existe ninguna hoja de ruta, y en las que deja el buen
desarrollo de un proyecto en manos de agentes externos a la organización.
Los estudios se realizan bajo un análisis documental de las diferentes concepciones de la
planificación, su filosofía, sus actitudes y sus pensamientos que la fundamentan, y la confrontación

con las realidades cambiantes del entorno. Se deliberó que únicamente, a través del fortalecimiento
de un sistema gerencial de planificación que contenga estrategias y políticas de comunicación,
conlleva a la participación, tanto de los responsables de la toma de decisiones como de quienes las
ejecutan, obteniendo de manera satisfactoria resultados gerenciales, cualquiera sea el área en
donde se aplique: educación, empresas, organizaciones gubernamentales o sociales, en fin; sólo
trabajando con rigor científico social, con las posibilidades, expectativas, recursos y esfuerzos de
manera integrada es posible el logro de los propósitos planificados.
Si una organización aspira a permanecer, debe plantearse objetivos realistas. La planificación
está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para
alcanzarlos.
Los planes efectivos son flexibles y se adaptan a condiciones cambiantes. Es importante
reconocer que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere
que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe
terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo
con los resultados internos, y externos de los eventos.

Referencias Bibliográficas
 ÁLVAREZ, J. (1998). Acción estratégica. Editorial McGraw-Hill Interamericana.

Madrid. España.
 BARRERA, M. (2000). Planificación prospectiva y holística. Planificación en

Dinámica Social. T ercera Edición Sypal. Caracas-Venezuela. Pp. 135.
 CORREDOR, J. (1997). La Planificación Estratégica: Perspectivas para su aplicación

en Venezuela. Editorial Vadell Hermanos. Valencia, Venezuela.
 DONNELLY, J.; Gibson, J. y IVANCEVICH, J. (1994). Dirección y Administración

de Empresa. Única edición en español. Addison- WesleyIberoamericana.

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Silvia Ivanna Bohórquez Camacho

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En la era de la información, del auge de las tecnologías, la humanidad vive un desarrollo

imprevisible bajo grandes diferencias sociales, políticas y económicas. Constantemente se oye el

término de sociedad de la información, es evidente el paso de las sociedades industriales a las

posindustriales y del conocimiento, donde el factor esencial de progreso es el conocimiento.

es el ser humano, se sustenta en un desarrollo tecnológico sin precedentes, es el punto en el cual

análisis difusión, utilización de experiencia, información y conocimiento entre los miembros de

proyección, es decir, debe gestionar efectivamente porque el mismo impactará directamente en el

valor financiero de la entidad.

La relación que existe entre conocimientos y planeación afortunadamente, existe en el mercado

con las necesidades de los proyectos.

desarrollo de un proyecto en manos de agentes externos a la organización.

Los estudios se realizan bajo un análisis documental de las diferentes concepciones de la

planificación, su filosofía, sus actitudes y sus pensamientos que la fundamentan, y la confrontación

de un sistema gerencial de planificación que contenga estrategias y políticas de comunicación,

ejecutan, obteniendo de manera satisfactoria resultados gerenciales, cualquiera sea el área en

donde se aplique: educación, empresas, organizaciones gubernamentales o sociales, en fin; sólo

manera integrada es posible el logro de los propósitos planificados.

Si una organización aspira a permanecer, debe plantearse objetivos realistas. La planificación

Los planes efectivos son flexibles y se adaptan a condiciones cambiantes. Es importante

reconocer que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere

con los resultados internos, y externos de los eventos.

 ÁLVAREZ, J. (1998). Acción estratégica. Editorial McGraw-Hill Interamericana.

 BARRERA, M. (2000). Planificación prospectiva y holística. Planificación en

 CORREDOR, J. (1997). La Planificación Estratégica: Perspectivas para su aplicación

 DONNELLY, J.; Gibson, J. y IVANCEVICH, J. (1994). Dirección y Administración

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