¿Qué es emprendimiento?

Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa pionero, y se refiere

etimológicamente a la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional para
alcanzar una meta, aunque en la actualidad se limita su uso para referirse a la persona que
inicia una nueva empresa o proyecto.

Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o negocio debe tener

una actitud positiva y una gran determinación a enfrentar retos y dificultades.

Muchos profesionales deciden comenzar un propio proyecto a fin de lograr una

estabilidad económica. Incluso, muchos gobiernos o entidades económicas se han
propuesto ayudar a estos emprendedores con intenciones de dar un impulso a
la economía.

En muchas ocasiones un emprendimiento familiar ayuda a que la familia logre satisfacer

sus necesidades básicas de vida o mejorarla notablemente. Muchas veces es la única
opción frente a una crisis económica.

Además, un emprendimiento da independencia. Una persona que posee un

emprendimiento propio no depende de jefes ni horarios ya que trabaja de manera
particular

Características de una persona emprendedora

Un emprendedor es innovador, creativo y perseverante.

 Innovadora. En primer lugar, una persona emprendedora es innovadora, ya que

debe crear un proyecto a partir de ideas nuevas y originales.
 Creativa. Además debe ser creativa, ya que una idea poco interesante puede no
llegar a generar resultados óptimos.
 Capacidad de asumir riesgos. Por otro lado debe ser capaz de asumir riesgos y
superar los retos que el desarrollo de un proyecto pueda generar.
 Perseverante. La perseverancia es una cualidad que se encontrará en
todo emprendedor, ya que en muchos casos (quizá en la mayoría),
las ganancias no llegan en los primeros meses, sino tiempo después de comenzado
el emprendimiento.
 Flexibilidad y adaptabilidad. Frente a estas dificultades, un emprendedor debe
ser flexible al cambio y siempre focalizado en crecer. A veces es posible modificar
ciertos aspectos del emprendimiento con tal de mejorar y obtener mejores
resultados.
Es difícil explicar la forma en la que se levan adelante los emprendimientos exitosos. Está claro que
la idea no debe apresurarse, y no suelen triunfar aquellos que se encierran a pensar durante
horas y horas una idea perfecta, sino los que eligen vivir su vida como todas las otras personas,
para experimentar las mismas necesidades que los demás y así encontrar, dentro de ese camino,
la idea a desarrollar.

Los estudios de marketing pueden aportar datos de interés para un emprendedor, incluso copiar

una idea exitosa de otro puede generar cierto rédito, pero seguramente será así por un lapso
de tiempo corto: los verdaderos resultados le llegan a la gente que además de ‘la idea’, reúne una
serie de condiciones: predisposición al esfuerzo, a la creatividad, al empuje y al dinamismo.

En muchos casos, las situaciones económicas de los países dificultan el acceso al empleo en
relación de dependencia. En tales circunstancias, quienes tengan un espíritu emprendedor
podrán trabajar por su cuenta y generar sus propios negocios. Naturalmente se trata de una
decisión muy difícil, quien la toma sabe que está renunciando a la estabilidad que otorga
un salario. De todos modos, son muchos los que adoptan el riesgo, ya sea por la ambición de los
beneficios que puede traer a futuro o por estricta necesidad por desempleo.

Muchos países han organizado entidades dedicadas exclusivamente a promover los pequeños
emprendimientos, ya que estos tienen un valor importante en la economía, sobretodo al
considerar que la demanda de trabajo suele crecer a un ritmo bastante superior al de la oferta.

La posibilidad de que un empleado (y mucho más un desempleado) se transforme en

un empresario, así sea de un proyecto más bien pequeño, es una salida importante para esas
situaciones de crisis. La cultura del emprendimiento es bastante positiva para las distintas
sociedades.

Se conoce como agorismo al extremo de esta manera de pensar, que propone alcanzar una
sociedad anarquista bajo los supuestos del capitalismo: este modo de pensar pone en el eslabón
más alto de la sociedad a los emprendedores (diferenciándolos de los capitalistas estatistas y los
capitalistas no-estatistas) por su voluntad de acción e innovación, y poniéndolos como el único
sector verdaderamente perjudicado por el Estado.

Los emprendedores sociales son los que innovan con proyectos no necesariamente comerciales,
con un objetivo más bien referido a lo que apunta al bienestar de toda la sociedad
GG
 Emprendimiento empresarial, 15 estrategias para el éxito

El emprendimiento empresarial, no es fácil.

¿Cómo emprender un negocio?
Además del reto consistente que supone la creación de una nueva
empresa, existe el reto de hacer que los nuevos negocios, una vez creados,
crezcan y logren el éxito, se mantengan en el tiempo, innoven y puedan ser
competitivos.

Se habla mucho de cómo emprender y no morir en el intento.

Esta idea variable y dependiente conlleva muchos riesgos, los cuales no

todos pueden ser reducidos a cero.

Sin embargo, con algunas estrategias básicas podrás quizás aumentar la

probabilidad de sobrevivir y llevar adelante tu emprendimiento
empresarial
ÍNDICE DE CONTENIDOS
 ¿Qué es el emprendimiento empresarial?
 ¿Qué es una estrategia (strategy)?
 15 estrategias para el emprendimiento empresarial exitoso
o Perfil personal empresarial sólido, completo y competitivo
o Conocer ágilmente si la idea de negocio que se tiene es viable
o Concebir un modelo de negocio ganador para el emprendimiento
empresarial
o Retroalimentar y testear el impacto de lo ejecutado
o Elevar el nivel de competencias con Formación
o Innovación como pilar fundamental del emprendimiento empresarial
 o Utilizar las herramientas digitales para emprendimiento empresarial
o Marketing y ventas de acercamiento al cliente
o Reunirte con gente que aporte
o Trabajar sobre una planificación financiera
o Dar valor a la sociedad como emprendimiento empresarial
o Mejora continua
o Buscar ayuda
 Conclusiones
¿Qué es el emprendimiento empresarial?
El emprendimiento empresarial se puede definir como la acción de
convertir una idea viable, en un modelo de negocio que tenga oportunidad
de mercado, sea rentable y de beneficio a la sociedad.
Todo esto trae consigo, estrategia, innovación incorporación al mundo
digital, motivación y mucho riesgo.

El emprendimiento empresarial parte de la actitud y aptitud del

emprendedor y futuro empresario.
¿Qué es una estrategia (strategy)?
La estrategia empresarial, no es más que una serie de acciones,
planificadas, en consonancia con los recursos y la situación actual, para
conseguir objetivos propuestos.
Son aquellos mecanismos que buscamos para pasar de una situación
actual a una futura, exitosamente.

15 estrategias para el emprendimiento empresarial exitoso

Perfil personal empresarial sólido, completo y competitivo

Tener un perfil personal sólido pasa por entender, qué tienes, qué haces,
cómo te comportas, etc.

Es decir, es importante identificar, cómo son las respuestas a los retos y

desafíos.

También, cómo te relacionas, socializas  y estableces sinergias de

influencia con los demás.
Otra cosa importante, tu capacidad de adaptabilidad a la dinámica del
entorno, y la necesidad imperiosa de establecer normas, procedimientos
controles y mecanismo de orden y planificación

¿Te interesa saber cuál es tu perfil emprendedor?

Conocer ágilmente si la idea de negocio que se tiene es viable

La viabilidad de la idea de negocio te permite identificar en una metodología
aspectos claves para la puesta en marcha, de una manera menos riesgosa;
estudiar la viabilidad de una forma ágil, entre otras cosas da como
resultados:
 Reducción de tiempo
 Ahorro de dinero
 Identificación ágil y rápida de la oportunidad de la idea en el mercado
objetivo y su impacto comercial (ingresos)
 Tener los costos asociados
 Crear las bases para generar el modelo de negocio
“Si tienes suficiente información para hacer un plan de negocio
de tu idea, es que ya es demasiado tarde” Bill Gates

Concebir un modelo de negocio ganador para el emprendimiento empresarial

Un modelo de negocio ganador es aquel que identifica muy bien quiénes
son sus clientes (el que compra), con cuál propuesta de valor llegarás a
ellos y a través de qué canales y acciones.
También un modelo de negocio ganador es aquel que sabe muy bien
quiénes serán sus colaboradores o stakeholder, como se interrelaciona
con ello, establece objetivos, metas y acciones, mide y retroalimenta en
un proceso de mejora continua. Salir a la calle con un Plan de
acción efectivo para poner en marcha el modelo de negocio
Definiendo la acción, podrás lograr entre otras cosas, un sistema de control
de gestión que te permita tomar decisiones.
Esto te permite flexibilizar y adaptar el rumbo de una forma más rápida a los
cambios del entorno, a la vez que consigues optimizar el uso de los
recursos físicos y financieros.

Todos estos factores es lo que va configurando tu branding o marca con la

cual el mercado te ira reconociendo y conectando
Si quieres saber más de marca y la estrategia para desarrollarla, te dejo el
link a mi libro: Crisis en primera persona, Marca y Estrategia

Retroalimentar y testear el impacto de lo ejecutado

El medir y retroalimentar permite como líder empresarial, emprendedor y
dueño de tu negocio tener, una visión 360º profesional,  aumentar
tu productividad, organización y potenciar tu negocio
El testeo constante de las distintas acciones que planifiques , hará que
puedas desarrollar la flexibilidad y adaptabilidad, que en la curva de
aprendizaje requieres, para poder confrontar con buen pie esta nueva
etapa.

Elevar el nivel de competencias con Formación

Formarse es fundamental para cualquier emprendedor y empresario.

Es la base donde se construye la experiencia, el poder desarrollar

habilidades y competencias que te permita destacar de los demás,
tener liderazgo, ser referente y promover espacios con aliados que fomente
tu crecimiento.
La mente es como un paracaídas: sólo funciona si se abre.
Albert Einstein.

Innovación como pilar fundamental del emprendimiento empresarial

Uno de los principales valores que debe tener un emprendimiento
empresarial es la Innovación.
Diferenciarse en el mercado, ayudara a tener un pedazo de la tarta de una
forma más rápida.
Si no innovas, no destacas; además este valor te da la virtud de poder
tener una mirada de largo plazo.
Al poner en marcha una vista de águila del entorno, estudiar tus
competidores y lo que hacen, identificar necesidades de los consumidores,
podrás crear un océano azul en el segmento de mercado que escojas.
En fin, sin innovación no hay oportunidad.

“Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos

de que ya disponemos.” Drucker

Utilizar las herramientas digitales para emprendimiento

empresarial
En este mundo digital de hoy, la utilización de las herramientas digitales
existentes deben formar parte del ADN del emprendimiento empresarial.
Me he encontrado con emprendedores y empresarios que todavía son
reticente al uso de la tecnología.

No se dan cuenta de que, con el buen y correcto uso, la economía de

escala aumenta en cuanto al mercado, relacionamiento con los demás y
conexiones efectivas.
RRSS, Web, tiendas online, etc., son mecanismos de iteración con el
mundo y con nuestros clientes que nos ayudan a generar una marca y un
posicionamiento.
 Marketing y ventas de acercamiento al cliente
Tener un buen plan de marketing (Off-On) y ventas, ayuda a identificar las
tareas en base a los objetivos estratégicos propuestos.
Por otro lado, permite canalizar las acciones de ventas, mediante el
fortalecimiento de las habilidades comerciales.

Es importante destacar que para desarrollar esta área, debes establecer, a

través de metodologías, las estrategias más acordes y adaptadas, definir
tu plan de marketing digital / tradicional, de acuerdo con la visión del
negocio y al desarrollo digital actual.
Si te estas iniciando en el mundo empresarial y no sabes mucho
de marketing te recomiendo una guía básica, no es un libro nuevo, pero es
como la biblia del marketing. De ahí en delante, de este autor Seth Godin,
puedes leer lo que quieras, todo es maravilloso
¿Quién no ha leído la Vaca Purpura?  con 16 años de haber sido publicado
¡sigue la “P” de purpura tan vigente!, Y recientemente”.This is Marketing
(2018)
“Todo lo que haga para añadir valor es Marketing” Seth Godin

Reunirte con gente que aporte

Los aliados o stakeholders son fundamentales al momento de tener
un emprendimiento empresarial.
Poner en el centro a la persona y su valor es un requisito sine qua
non para el éxito de las relaciones.
Si debes contratar trabajadores, es prioritario que puedas tener los
mecanismos para asignar las funciones y tareas que correspondan, y que
ellos puedan desarrollarlas eficientemente.

Esto impulsara tu emprendimiento, siempre con la base de la

comunicación, la asertividad, el buen trato y la motivación
Si necesitas proveedores o aliados para hacer sinergia profesional, de
igual forma, el valor de la persona vuelve a tomar protagonismo.
Sino compartes ideas y deseos, esas sinergias no tienen una base solida
y en cualquier momento terminarán por hacer daño al emprendimiento.
 Desarrollar la costumbre de ser empresario
Un empresario es aquel, que no solo se hace llamar empresario, sino el que
practica constantemente, ejecuta, se comporta y actúa como tal.

El desarrollar el habito de ser empresario, pasa por aprender a leer el

entorno y detectar oportunidades, de saber interrelacionarse, de saber lo
que es la innovación y la creatividad.

Ser empresario también, es aquel que tiene clara su misión, visión y

valores, que promueve los valores compartidos con aquellos que están con
él, dirige, lideriza, etc
Practica constantemente estos hábitos para que puedas llegar
a ser ese empresario de éxito que tanto deseas. Mrb
El desarrollar el habito de ser empresario, pasa por aprender a leer el
entorno y detectar oportunidades, de saber interrelacionarse, de saber lo
que es la innovación y la creatividad.CLIC PARA TUITEAR

Trabajar sobre una planificación financiera

Toda emprendedor o empresa, debe tener su propia planificación financiera
adaptada a su situación económica e ingresos.

Con una planificación financiera tendrás claro cuáles son tus costos (fijos y
variables), los ingresos que puedes percibir y cómo calcular el margen de
beneficio que necesitas.

Teniendo tu plan de finanzas y objetivos marcados, podrás organizar mejor

tus inversiones, controlarás mejor los bancos, tendrás más tranquilidad y
lograrás crecer.

El obtener beneficios no es de un día para otro, es un proceso que lleva su

tiempo; sin embargo, lo importante es buscar ese punto de equilibrio base
que permita impulsarte. 
 Dar valor a la sociedad como emprendimiento empresarial
Que un negocio desde un inicio desee dar valor compartido a la sociedad,
es garantía de generar una ventaja competitiva, reconocimiento de
marca y posicionamiento comercial.
El valor compartido es aquel mediante el cual el negocio renueva sus
procesos y actividades, tomando en cuenta el entorno social en el que se
desempeña, sin sacrificar la rentabilidad.
Dar a la sociedad, compartir con el entorno y ganar ventaja competitiva.

«Pasamos de la filantropía a la RSE y a la sustentabilidad y

ahora hay que pasar a la creación de valor compartido». Porter

Mejora continua
Para crecer y dar el impulso, la empresa debe hacer «kaizen» , es
decir mejora continua basado en acciones concretas, simples y de fácil
implantación.
Es una metodología de origen japonés, y se basa en la ejecución y
retrolimentación para que puedas mejorar y optimizar tus procesos,
acciones y tareas.

Un «kaizen» asegura, ser eficiente en el uso de los recursos, y generar

rentabilidad.

Buscar ayuda
Mentoring, acompañamiento, consultoría como quieras llamarlo, ir
acompañado en el camino por un tercer ojo que logra ver más allá de lo que
tu, como empresario o emprendedor logras ver, es fundamental.
Y ese tercer ojo es efectivo porque no pertenece a la empresa, es externo y
tienen una perspectiva más objetiva.
Por tanto la consultoría tiene como algunos beneficios:
  Mejorar el desempeño y la productividad
 Ofrecer la oportunidad de avanzar más rápido
 Dar mayor confianza y seguridad
 generar una visión más global
 Comprender más rápido otros tipos de soluciones
 Incrementar la autoconfianza, influencia, liderazgo y autocontrol

EMPRESARISMO
Empresarismo es un término que no forma parte del diccionario de
la Real Academia Española (RAE). Sin embargo, suele utilizarse con
frecuencia en el ámbito de los emprendimientos y los negocios.
Se considera al
empresarismo como
la evolución del
emprendedorismo,
emprendedurismo o
emprendurismo. Dicho de
otro modo: si el
emprendedorismo prospera, llega la etapa del empresarismo. Esto se
debe a que el emprendimiento inicial se transforma en una empresa en
funcionamiento.
El empresarismo permite que se desarrolle un tejido empresarial y que
los emprendedores adquieran las competencias necesarias para
posicionarse como empresarios, asumiendo las responsabilidades y
disfrutando los beneficios que eso implica. Por eso la noción se vincula
con múltiples aspectos, desde económicos hasta legales pasando por
psicológicos y sociales.
Puede afirmarse que el empresarismo es el proceso que supone
la puesta en marcha de una nueva empresa. La persona que impulsa
el proyecto tiene que encargarse de la organización de los recursos que
dispone para lograr brindar servicios u ofrecer productos en el mercado.
Dado que se trata de los primeros pasos de la compañía, el
empresarismo requiere manejarse en un contexto de incertidumbre y
con diversos tipos de riesgos. Es importante que el
emprendedor/empresario tenga en claro sus metas y sea perseverante
para estimular el crecimiento de su negocio y lograr su consolidación.
Para que el progreso sea posible y el empresarismo avance con éxito,
resulta indispensable que el emprendedor se capacite. La adquisición de
conocimientos es clave para minimizar las posibilidades de fracaso y
para optimizar las prácticas cotidianas.
LEY 10-14 DE 2006

En Colombia existe una ley nacional que busca fomentar la cultura del emprendimiento. Esta,
identificada como la ley 1014 de 2006, pretende promover el espíritu emprendedor   entre los
estudiantes y hacer de ellos personas capacitadas para innovar y generar bienes servicios dirigidos
a formar competencias empresariales.
La Ley del Emprendimiento se rige por varios principios de formación integral del ser humano:
fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo, reconocimiento de responsabilidades y apoyo a
procesos de emprendimiento sostenibles desde lo social, cultural, ambiental y regional.

OBJETO DE LA LEY. La presente ley tiene por objeto:

a)        Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del país, en el cual
se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que establece la Constitución y
los establecidos en la presente ley;
b)        Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política de
Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de
empresas.
c)        Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del
emprendimiento y la creación de empresas;
d)        Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a
través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de una red de instrumentos de
fomento productivo;
e)        Crear un vínculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formación
en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias
empresariales a través de una cátedra transversal de emprendimiento; entendiéndose como tal, la
acción formativa desarrollada en la totalidad de los programas de una institución educativa en los
niveles de educación preescolar, educación básica,
f)         educación básica primaria, educación básica secundaria, y la educación media, a fin de
desarrollar la cultura de emprendimiento;
g)        Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creación y
operación de nuevas empresas;
h)        Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas innovadoras,
generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la
base productiva y su capacidad emprendedora, para así liberar las potencialidades creativas de
generar trabajo de mejor calidad, de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un
desarrollo territorial más equilibrado y autónomo;
i)         Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad productiva
a través de procesos de creación de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clusters
productivos reales relevantes para la región y con un alto nivel de planeación y visión a largo plazo;
j)         Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y
territorial;
k)        Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad
de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador.
PRINCIPIOS GENERALES. Los principios por los cuales se regirá toda actividad de
emprendimiento son los siguientes:
a)        Formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad,
autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad,
asociatividad y desarrollo del gusto por la innovación y estímulo a la investigación y aprendizaje
permanente;
b)        Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos
productivos con responsabilidad social;
c)        Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las
personas como individuos y como integrantes de una comunidad;
d)        Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural,
ambiental y regional.
ARTÍCULO 4o. OBLIGACIONES DEL ESTADO. Son obligaciones del Estado para garantizar la
eficacia y desarrollo de esta ley, las siguientes:
1.        Promover en todas las entidades educativas formales y no formales, el           vínculo entre
el sistema educativo y el sistema productivo para estimular la eficiencia y la calidad de los servicios
de capacitación.
2.        Buscar la asignación de recursos públicos para el apoyo a redes de emprendimiento
debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
3.        Buscar la asignación de recursos públicos periódicos para el apoyo y sostenibilidad de las
redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo.
4.        Buscar acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los
nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de créditos.
5.        Establecer acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios
de los nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de crédito, con el aval,
respaldo y compromiso de seguimiento de cualquiera de los miembros que conforman la Red
Nacional para el Emprendimiento.
6.        Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ángeles,
fondos de capital semilla y fondos de capital de riesgo para el apoyo a las nuevas empresas

RED NACIONAL PARA EL EMPRENDIMIENTO. La Red Nacional para el Emprendimiento,

adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces, estará integrada
por delegados de las siguientes entidades e instituciones:
1.        ministerio Turismo quien lo presidirá de comercio, industria y turismo quien lo presidirá
1.        ministerio de educación nacional.
2.        ministerio de la protección social.
3.        La dirección general del servicio nacional de aprendizaje, Sena.
4.        Departamento nacional de planeación.
5.        Instituto colombiano para el desarrollo de la ciencia y la tecnología Francisco José de caldas
Colciencias.
6.        Programa presidencial Colombia joven.
7.        Tres representantes de las instituciones de educación superior designados por sus
correspondientes asociaciones: (ascun) instituciones tecnológicas (aciet) e instituciones técnicas
profesionales (acicapi)  o quien haga sus veces.
8.        Asociaciones colombianas de pequeñas y medianas empresas, acopi.
9.        Federación colombiana de comerciantes fenalco.
10.      Un representante de la banca de desarrollo y microcrédito.
11.      representante de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios, designado por el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo.
12.      Un representante de las Cajas de Compensación Familiar.
13.      Un representante de la caja de compensación familiar.
14.      Un representante de las fundaciones dedicadas al emprendimiento.
15.      Un representante de las incubadoras de empresas del país.
RED REGIONAL PARA EL EMPRENDIMIENTO. La Red Regional para el Emprendimiento,
adscrita a la Gobernación Departamental, o quien haga sus veces, estará integrada por delegados
de las siguientes entidades e instituciones:
1.        Gobernación Departamental quien lo presidirá.
2.        Dirección Regional del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena.
3.        Cámara de Comercio de la ciudad capital.
4.        Alcaldía de la ciudad capital y un representante de los alcaldes de los demás municipios
designados entre ellos mismos.
5.        Un representante de las oficinas departamentales de juventud.
6.        Un representante de las Instituciones de Educación Superior de la región designado por el
Centro Regional de Educación Superior, CRES.
7.        Un representante de las Cajas de Compensación familiar del departamento.
8.        Un representante de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios, con presencia en la región.
9.        Un representante de la Banca de Desarrollo y microcrédito con presencia en la región.
10.      Un representante de los gremios con presencia en la región.
11.      Un representante de las incubadoras de empresas con presencia en la región.
 OBJETO DE LAS REDES PARA EL EMPRENDIMIENTO. Las redes de emprendimiento se crean
con el objeto de:
a)        Establecer políticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento;
b)        Formular un plan estratégico nacional para el desarrollo integral de la cultura para el
emprendimiento;
c)        Conformar las mesas de trabajo de acuerdo al artículo 10 de esta ley;
d)        Ser articuladoras de organizaciones que apoyan acciones de emprendimientos innovadores
y generadores de empleo en el país;
e)        Desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan aprovechar
sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos empresariales;
f)         Las demás que consideren necesarias para su buen funcionamiento.

 FUNCIONES DE LAS REDES PARA EL EMPRENDIMIENTO. Las Redes para el Emprendimiento

tendrán las siguientes funciones:
a)        Conformar el observatorio permanente de procesos de emprendimiento y creación de
empresas “SISEA empresa”, el cual servirá como sistema de seguimiento y apoyo empresarial;
b)        Proponer la inclusión de planes, programas y proyectos de desarrollo relacionados con el
emprendimiento;
c)        Ordenar e informar la oferta pública y privada de servicios de emprendimiento
aprovechando los recursos tecnológicos con los que ya cuentan las entidades integrantes de la
red;
d)        Proponer instrumentos para evaluar la calidad de los programas orientados al fomento del
emprendimiento y la cultura empresarial, en la educación formal y no formal;
e)        Articular los esfuerzos nacionales y regionales hacia eventos que fomenten el
emprendimiento y la actividad emprendedora y faciliten el crecimiento de proyectos productivos;
f)         Establecer pautas para facilitar la reducción de costos y trámites relacionados con la
formalización de emprendimientos (marcas, patentes, registros Invima, sanitarios, entre otros);
g)        Propiciar la creación de redes de contacto entre inversionistas, emprendedores e
instituciones afines con el fin de desarrollar proyectos productivos;
h)        Proponer instrumentos que permitan estandarizar la información y requisitos exigidos para
acceder a recursos de cofinanciación en entidades gubernamentales;
i)         Estandarizar criterios de calidad para el desarrollo de procesos y procedimientos en todas
las fases del emprendimiento empresarial;
j)         Emitir avales a los planes de negocios que concursen para la obtención de recursos del
Estado, a través de alguna de las entidades integrantes de la red.