Ensayo Argumentativo Del COSO

ENSAYO ARGUMENTATIVO COSO 2013
LUIS EDUARDO COTA MARTINEZ
LINA MARCELA MIRANDA MEDINA
YESSICA PAOLA RUIZ GARCÍA
DOCENTE:
ISSAC LORDUY JIMENEZ
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
SEMESTRE 5 – SECCION 2
CARTAGENA DE INDIAS D. T y C.
2018
ENSAYO ARGUMENTATIVO: COSO 2013
En 1992 se presentó la primera versión del marco integrado de control interno, el cual
surgió como respuesta a diferentes conceptos sobre este tema, se convirtió en un marco
líder en diseño, implementación del control interno en todo el mundo. En 2004 se publica
un nuevo informe llamado gestión de riesgos corporativos marco integrado el cual se
conoce hoy en día como COSO II, luego en mayo de 2013 este fue sustituido por una nueva
versión llamada marco COSO 2013, el objetivo de este nuevo marco es que las empresas
desarrollen y cuente con un sistema de control interno eficiente y eficaz que ayuden en la
adaptación a los cambios, se busca el mejoramiento de las operaciones, el aprovechamiento
y la gobernanza en las diferentes entidades.
El marco COSO 2013, provee un enfoque integral y herramientas para la implementación
de un sistema de control interno efectivo y en pro de la mejora continua. Está diseñado para
controlar los riesgos que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos, reduciendo
dichos riesgos a un nivel aceptable, afirmando que el control interno proporciona
razonables garantías para que las empresas puedan lograr sus objetivos, y mantener y
mejorar su rendimiento.
Sin embargo, cabe tener cuenta que cada organización debe tener su propio sistema de
control interno, considerando sus características como por ejemplo, industria, leyes y
regulaciones pertinentes, tamaño y naturaleza que busca que las empresas desarrollen y
mantengan efectiva y eficientemente sistemas de control interno que ayuden en el proceso
de adaptación a los cambios, cumplimiento de los objetivos de la empresa, mitigación de
los riesgos a un nivel aceptable, y apoyo a la toma de decisiones y al gobierno.

Dentro de este marco se encuentran establecidas tres categorías de objetivos, las cuales le
permiten a las organizaciones centrarse en diferentes aspectos del control interno.
Inicialmente está el objetivo operativo, el cual hacen referencia a la eficiencia de las
operaciones de la entidad; los objetivo de información que hacen referencia a la
información financiera y no financiera interna y externa, por ultimo están los objetivos de
cumplimiento, referidos al cumplimiento de las leyes y regulaciones a las que está sujeta la
entidad.
Ahora bien, el control interno se encuentra conformado por cinco elementos que le
permiten a la organización alcanzar los distintos objetivos.
El primer elemento es el ambiente de control considerado la base del control interno,
incluye la integridad y los valores éticos de la organización, este influye en la forma como
se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y se minimizan los riesgos. El
segundo elemento es la evaluación de los riesgos, que se hace con el objetivo de identificar
y evaluar los riesgos en la consecución de los objetivos y determinar la forma en que tales
riesgos deben ser mejorados.
Otro elemento son las actividades de control, estas se basan en las políticas, sistemas y
procedimientos, para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Además, las
actividades de control aseguran un mayor cumplimiento de los objetivos. El cuarto
elemento se basa en la información y la comunicación, la organización necesita que le
información que se le suministre sea relevante y de calidad, para esto es necesaria una
adecuada comunicación dentro de la entidad. El último elemento son las actividades de
supervisión, esté elemento es fundamental ya que es el encargado de evaluar si el resto de
los componentes se están desarrollando adecuadamente, esto le permitirá a la empresa

determinar los controles débiles, insuficientes o innecesarios, en pro del mejoramiento del
sistema de control.
Si bien un sistema de control interno genera una seguridad razonable para lograr los
objetivos, existen limitaciones. El control interno busca reducir riesgos en la consecución
de los objetivos, pero este no puede evitar que en ocasiones se tomen malas decisiones
dentro de la organización, es decir, aun si dentro de la entidad los cinco elemento del
control interno estén funcionando efectivamente, pueden ocurrir fallos en la consecución de
dichos objetivos.
Se debe tener en cuenta que, el Marco de COSO 2013 mantiene la definición de Control
Interno y los cinco componentes de control interno, pero al mismo tiempo incluye mejoras
y aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso y su aplicación en las Entidades. A través
de esta actualización, COSO propone desarrollar el marco original, empleando principios y
puntos de interés con el objetivo de ampliar y actualizar los conceptos de control interno sin
dejar de reconocer los cambios en el entorno empresarial y operativo.

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD SISTEMATIZADA

un nuevo informe llamado gestión de riesgos corporativos marco integrado el cual se

adaptación a los cambios, se busca el mejoramiento de las operaciones, el aprovechamiento

y la gobernanza en las diferentes entidades.

El marco COSO 2013, provee un enfoque integral y herramientas para la implementación

dichos riesgos a un nivel aceptable, afirmando que el control interno proporciona

mantengan efectiva y eficientemente sistemas de control interno que ayuden en el proceso

de adaptación a los cambios, cumplimiento de los objetivos de la empresa, mitigación de

los riesgos a un nivel aceptable, y apoyo a la toma de decisiones y al gobierno.

permiten a las organizaciones centrarse en diferentes aspectos del control interno.

Inicialmente está el objetivo operativo, el cual hacen referencia a la eficiencia de las

operaciones de la entidad; los objetivo de información que hacen referencia a la

permiten a la organización alcanzar los distintos objetivos.

El primer elemento es el ambiente de control considerado la base del control interno,

se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y se minimizan los riesgos. El

riesgos deben ser mejorados.

actividades de control aseguran un mayor cumplimiento de los objetivos. El cuarto

elemento se basa en la información y la comunicación, la organización necesita que le

adecuada comunicación dentro de la entidad. El último elemento son las actividades de

supervisión, esté elemento es fundamental ya que es el encargado de evaluar si el resto de

los componentes se están desarrollando adecuadamente, esto le permitirá a la empresa

objetivos, existen limitaciones. El control interno busca reducir riesgos en la consecución

control interno estén funcionando efectivamente, pueden ocurrir fallos en la consecución de

y aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso y su aplicación en las Entidades. A través

de esta actualización, COSO propone desarrollar el marco original, empleando principios y

dejar de reconocer los cambios en el entorno empresarial y operativo.

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