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    Taller 8 de Costos

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    Lorena Villamizar
    El documento presenta los presupuestos flexibles de una empresa para diferentes niveles de producción, incluyendo datos sobre costos indirectos fijos y variables presupuestados. También presenta datos reales de producción para calcular variaciones. Luego explica el cálculo del margen de contribución, punto de equilibrio y su representación gráfica para un negocio de comidas rápidas.

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    El documento presenta los presupuestos flexibles de una empresa para diferentes niveles de producción, incluyendo datos sobre costos indirectos fijos y variables presupuestados. También presenta datos reales de producción para calcular variaciones. Luego explica el cálculo del margen de contribución, punto de equilibrio y su representación gráfica para un negocio de comidas rápidas.

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    de 12

    Presentado por :

    Correa Vergel Marlyn Dayanna ID: 000605192


    Corredor Quintero Reinaldo de Jesús ID: 000731715
    Márquez Trujillo Luz Dary ID: 000732921
    Mora López Barbara Shirley ID: 000733201

    Taller 2: Costos y costeo: costeo


    1.      La compañía Coco, S.A.S., que usa costos estándar, elabora para un periodo los siguientes presupuestos
    flexibles con base en un nivel normal de 100 %:

    Calcule:
    A. Las variaciones de costos indirectos de fabricación, considerando que esta empresa utiliza costos de absorción y
    enfoque actual para el análisis de sus variaciones (métodos tres variaciones).

    B. Las variaciones de los costos indirectos de fabricación; si en este caso la empresa utiliza costeo directo y enfoque actual
    para el análisis de sus variaciones (métodos, tres variaciones).

    COSTOS INDIRECTOS FIJOS PRESUPUESTADOS TOTALES


    CIFPF
    CIFPVARIABLES
    HMODP
    HORAS ESTANDAR
    Tst
    HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA HMOD
    COSTOS INDIRECTOS REALES FIJOS
    COSTOS INDIRECTOS REALES VARIABLES
    TOTAL COSTOS REALES
    Hst/(Horas presupuestadas)
    NE

    (Horas estandar X Tst)- Costos Indirectos Reales Fijos+ VN


    Costos Indirectos Reales Variables)
    CIFPV/(Horas presupuestadas)
    Tstv

    CIFPF/HMODP
    Tstf

    CIFPVARIABLES X NE
    CIFPNOR
    Tstv X Horas de mano directa (HMOD) CIF A

    CIFPNOR - TOTAL COSTOS REALES


    VP
    (HMOD - HMODP) X Tstf VC
    (Horas Estandar - HMOD) X Tst VE
    5192
    731715
    1
    01

    o
    riodo los siguientes presupuestos

    presa utiliza costos de absorción y

    esa utiliza costeo directo y enfoque actual

    100% 90% 80%


    OS FIJOS PRESUPUESTADOS TOTALES $ 19,186,500 $ 17,626,500 $ 16,066,500
    $ 3,586,500 $ 3,586,500 $ 3,586,500
    $ 15,600,000 $ 14,040,000 $ 12,480,000
    35000 31500 28000
    28,000 28,000 28,000
    $ 548 $ 560 $ 574
    DE OBRA DIRECTA HMOD 32,000 32,000 32,000
    OS REALES FIJOS $ 3,586,500 $ 3,586,500 $ 3,586,500
    OS REALES VARIABLES $ 13,700,000 $ 13,700,000 $ 13,700,000
    ALES $ 17,286,500 $ 17,286,500 $ 17,286,500

    80% 89% 100%

    $ 25,462,700 $ 25,781,500 $ 26,180,000

    $ 446 $ 446 $ 446

    $ 102 $ 114 $ 128

    $ 12,480,000 $ 12,480,000 $ 12,480,000


    $ 14,262,857 $ 14,262,857 $ 14,262,857

    -$ 4,806,500 -$ 4,806,500 -$ 4,806,500

    -$ 307,414 $ 56,929 $ 512,357

    -$ 2,192,743 -$ 2,238,286 -$ 2,295,214


    70% Presupuestos flexibles en el nivel normal del
    $ 14,506,500 Niveles
    $ 3,586,500 HMODP
    $ 10,920,000 CIFPF
    24500 CIFPV
    28,000 CIFP (totales)
    $ 592
    32,000
    $ 3,586,500
    $ 13,700,000 Datos de producción del periodo
    $ 17,286,500

    Horas de mano de obra directa


    114%

    Horas de mano de obra estándar


    $ 26,692,357

    Costos indirectos reales fijos de producción


    $ 446

    $ 146
    Costos indirectos reales variables de producción
    $ 12,480,000
    TOTAL COSTOS REALES
    $ 14,262,857

    -$ 4,806,500

    $ 1,097,908

    -$ 2,368,408
    puestos flexibles en el nivel normal del 100 %
    100% 90% 80% 70%
    35000 31500 28000 24500
    $ 3,586,500 $ 3,586,500 $ 3,586,500 $ 3,586,500
    $ 15,600,000 $ 14,040,000 $ 12,480,000 $ 10,920,000
    $ 19,186,500 $ 17,626,500 $ 16,066,500 $ 14,506,500

    el periodo

    32,000

    28,000

    $ 3,586,500

    $ 13,700,000
    $ 17,286,500
    2. En un negocio de comidas rápidas vende perros calientes. Sus costos fijos
    son de $6.000.000 al mes y sus costos variables, de $4.500, y vende 20.000
    perros al mes a $9.800 cada uno.

    1 Margen de contribuccion

    Costos Fijos $ 6,000,000


    Costos Variables Unitarios $ 4,500
    Unidades Vendidas 20000
    Precio de Venta Perro Caliente $ 9,800

    Margen de Contribuccion = Precio de venta - Costos Variables Unitarios


    MC$ = $ 9,800 - $ 4,500
    MC $= $ 5,300

    MC %= MC$
    Precio de Venta

    MC %= $ 5,300
    $ 9,800

    MC %= 54%

    2. Punto de equilibrio en unidades

    Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales


    Precio de Venta - CVU

    PE= $ 6,000,000
    $ 9,800 - $ 4,500

    PE= $ 6,000,000
    $ 5,300

    PE= 1132 UNIDADES

    3. Graficar punto de equlibrio

    UNIDADES VENDIDAS COSTOS FIJOS


    VENTAS TOTALES =PRECIO DE VENTA * UNIDADES VENDI
    VENTAS TOTALES =PRECIO DE VENTA * UNIDADES VENDI
    1000 $ 6,000,000 9,800,000
    1132 $ 6,000,000 11,093,600
    3000 $ 6,000,000 29,400,000
    7000 $ 6,000,000 68,600,000
    10000 $ 6,000,000 98,000,000
    20000 $ 6,000,000 196,000,000

    PUNTO DE EQUILIBRIO
    250000000

    200000000

    150000000

    100000000

    50000000

    0
    0 5000 10000 15000 200

    COSTOS FIJOS VENTAS TOTALES =PRECIO DE VENTA * UNIDADES VENDIDAS


    PRECIO DE VENTA
    CIO DE VENTA * UNIDADES VENDIDAS
    PRECIO DE VENTA
    CIO DE VENTA * UNIDADES VENDIDAS
    9,800,000 $ 9,800
    11,093,600 $ 9,800
    29,400,000 $ 9,800
    68,600,000 $ 9,800
    98,000,000 $ 9,800
    196,000,000 $ 9,800

    BRIO

    15000 20000 25000

    DE VENTA * UNIDADES VENDIDAS

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