Taller Regresión Simple
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El coeficiente de correlación de la muestra se denota por r y se encuentra tomando la raíz cuadrada del
coeficiente de determinación de la muestra. Es una segunda medida (además de r 2) que podemos utilizar
para describir qué tan bien una variable explica a otra. El signo de r es igual al signo de b; indica la direc-
ción de la relación entre las dos variables X y Y.
■ 12-13 Y A BX
Toda recta de regresión de la población tiene la forma de la ecuación 12-13, donde A es la intersección Y
para la población, y B es la pendiente.
■ 12-13a Y A BX e
Como no todos los puntos individuales de un población están en la recta de regresión de la población, los
puntos individuales satisfacen la ecuación 12-13a, en donde e es una variación aleatoria respecto a la rec-
ta de regresión de la población. En promedio, e es igual a cero, porque las variaciones arriba de la recta
de regresión se cancelan con las variaciones que se encuentran abajo de ella.
se
■ 12-14 sb
X
2
n
X2
Al manejar una muestra, podemos usar esta fórmula para obtener el error estándar del coeficiente de re-
gresión, b.
b BH
■ 12-15 t 0
sb
Una vez calculado sb con la ecuación 12-14, podemos usar esta ecuación para estandarizar el valor obser-
vado del coeficiente de regresión. Después realizamos la prueba de hipótesis comparando este valor es-
tandarizado con el o los valores críticos de la tabla 2 del apéndice.
● Ejercicios de repaso
■ 12-45 Un consultor está interesado en el grado de precisión con que un nuevo índice de desempeño laboral mi-
de lo que es importante para una corporación. Una forma de verificarlo es analizar la relación entre el índi-
ce de evaluación del trabajo y el salario de un empleado. Se tomó una muestra de ocho empleados y se
recabó información del salario (en miles de dólares) y el índice de evaluación del trabajo (1 a 10, donde
10 es la mejor calificación).
Índice de evaluación del trabajo (X) 9 7 8 4 7 5 5 6
Salario (Y) 36 25 33 15 28 19 20 22
Fuente: Adaptado de Business Week (26 de octubre de 1992): 60 y U.S. News & World Report (23 de marzo de 1992): 66.
12-49 Trace un diagrama de dispersión de la clasificación USN&WR contra el costo del grado de la maestría.
¿Parece que las escuelas más caras obtienen mejores clasificaciones? Calcule el coeficiente de correla-
ción de muestra entre estas dos variables.
12-50 ¿Existe una retribución por gastar más en una maestría? Grafique un diagrama de dispersión del salario
inicial contra el costo. Ajuste una ecuación de regresión a los datos y pruebe las hipótesis apropiadas res-
pecto a su pendiente.
12-51 ¿Los graduados de escuelas con clasificación más alta obtienen salarios iniciales más altos? Trace un dia-
grama de dispersión de salario inicial contra la clasificación global de Business Week. Ajuste una ecua-
ción de regresión a los datos y pruebe las hipótesis apropiadas respecto a su pendiente.
12-52 ¿Qué tan fuerte es la relación entre los salarios iniciales y las clasificaciones? Calcule los coeficientes de
determinación de la muestra entre los salarios iniciales y las tres clasificaciones de Business Week (globa-
les, por estudiantes y por compañías). ¿Cuáles de estas clasificaciones explican la mayor parte de la va-
riación en salarios iniciales?
■ 12-53 “Nada triunfa como el éxito” es un antiguo adagio en el negocio de la publicidad. El presidente de una
distribuidora de varias líneas de automóviles ha observado que los agentes de ventas que gana los bonos
más altos al final de año son los que tienen mayor probabilidad de exceder su cuota de ventas el año si-
guiente (y ganar otro bono alto).
Bono el año pasado (miles de dólares) 7.8 6.9 6.7 6.0 6.9 5.2
Ventas arriba de cuota este año 64 73 42 49 71 46
Bono el año pasado (miles de dólares) 6.3 8.4 7.2 10.1 10.8 7.7
Ventas arriba de cuota este año 32 88 53 84 85 93
1. 2. 1. 2.
(a) (b)
1. 2. 1. 2.
(c) (d)
■ 12-55 Un gerente de operaciones está interesado en predecir los costos C (en miles de dólares) con base en la
cantidad de materia prima de entrada R (en miles de libras) para un fabricante de pantalones de mezclilla.
Si la pendiente es significativamente mayor que 0.5 en los siguientes datos muestrales, entonces algo mar-
cha mal con el proceso de producción y la maquinaria de la línea de ensamble debe ajustarse. Al nivel de
significancia de 0.05, ¿debe ajustarse la maquinaria? Establezca explícitamente las hipótesis y una con-
clusión.
C 10 7 5 6 7 6
R 25 20 16 17 19 18