Casos Empresas Colombianas Parte 2
Casos Empresas Colombianas Parte 2
Casos Empresas Colombianas Parte 2
Gerencia estratégica
NRC: 5612
Presenta
Tutor:
María Claudia Bulla
Contenido
1. Introducción
2. Objetivo general
3. Objetivos específicos.
4. Direccionamiento estratégico de la empresa.
4.1 Misión
42 Visión 4
4.3 Políticas
4.4 logotipo.
4.5 principios de la empresa.
4.6 En el ámbito externo, las oportunidades y amenazas ambientales definidas por la
empresa.
4.7 Ámbito interno fortalezas y debilidades de la empresa.
5. Planeamiento estratégico y control.
6. Sugiera para la empresa una estrategia de negocio. .
6.1 La estrategia de liderazgo de producto.
7. Conclusión.
8. Bibliografía.
Introducción
Objetivo general
Objetivos específicos
Logo
En el ámbito externo, las oportunidades y amenazas ambientales definidas por la
empresa.
Oportunidades
Fortalezas
La compañía cuenta con certificaciones de calidad que ayudan a que los procesos sean
organizados y que manejen una mejora continua
Alto grado de capacitación al personal
Alta inversión en laboratorios con tecnología especializada
Alta calidad de leche según parámetros industriales
La legislación en virtud de ser una cooperativa la exime de pagar impuesto y así puede
maximizar sus utilidades e invertir más en ´producción.
Debilidades
Ubicación distante de las plantas de producción
Bajo poder de negociación con los clientes
Poca publicación de los productos en los medios de comunicación.
Objetivos
Segmentación de mercado
La ventaja competitiva de Colanta frente a otras empresas de alimentos es que cuenta con
una amplia gama de productos, y debido a que puede cubrir el mercado y clientes de
diversos segmentos de mercado y gustos, no solo es un proveedor de productos lácteos,
sino que también cuenta con una serie de dulces, carnes, Cereales y cereales.
Orientación
• En el plan "Vaso de Leche" de la Alcaldía de Medellín, el apoyo de los distribuidores
también confirmó el espíritu altruista de Colanta. • COLANTA firmó un contrato para
participar en el proyecto Mamá del gobierno de Antioquia.
Recursos humanos
• Fidelizar a la marca.
Procedimientos administrativos de la empresa
Tipo de organización
Político
3. Integración: En 1974, era necesario buscar y comprender qué recursos se podían usar
para montar una empresa, por lo que solicité ayuda a la financiera agrícola COFIAGRO y
aprobé un préstamo de 20 millones de pesos.
Análisis DOFA
• Proveedor: Campesinos
•cliente
Modo de operación
Finanzas 2007
Total activo circulante: 223,983
Ganancias y pérdidas
Equipo de ventas
PESTAL
Objetivo principal
MISION
Pensamiento organizacional
Colanta cambiará temporalmente su cartera de productos, pero tiene la ventaja en calidad.
Como empresa, está dispuesta a ayudar a todos los trabajadores y cooperativas a progresar
juntos.
Visión
Colanta
• Funciona a través del trabajo humano, que es el esfuerzo de los 6.000 trabajadores y
12.000 productores de hoy que consideran la fe como sustituta y salvación de la agricultura
colombiana.
Es dinámico porque tiene un gran potencial para resolver problemas, lo que es la causa del
conflicto de opiniones entre los entornos internos y externos.
• Se da cuenta de que hay oportunidades y amenazas de otras empresas agrícolas en el
entorno, por lo que tiene un sistema abierto en su entorno, pero esto es bueno.
Toma una decisión a tiempo.
• El número total de socios es muy importante para esta cooperativa colombiana.
BIBLIOGRAFIA
https://colanta.com/corporativo/
https://colanta.com/corporativo/wp-content/uploads/2020/07/COLANTALA-UNIVERSIDAD-DE-
LOS-CAMPESINOS.pdf
https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/la-importancia-del-feedback-
en-la- comunicacion-de-una-empresa