REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJERCITO

MANUAL DE CAMPAÑA
MC-102-2

TÁCTICA DE PELOTÓN DE
FUSILEROS

INDICE
CONTENIDO PAGINAS

INDICE 2-5
CAPITULO I. GENERALIDADES 6
CAPITULO II. PELOTÓN DE FUSILEROS. 7 - 10
SECCION “A”. GENERALIDADES. 7-8
 5. PROPÓSITO.
6. MISIÓN.
7. CAPACIDADES.
8. CARACTERÍSTICAS.
SECCION “B”. ORGANIZACIÓN DEL PELOTÓN DE
FUSILEROS Y DEBERES DE SU PERSONAL. 8 - 10
9. ORGANIZACIÓN.
10. DEBERES.
CAPITULO III. MOVIMIENTOS TACTICOS. 11 - 16
SECCION “A”. GENERALIDADES. 11 - 12
11. MOVIMIENTOS TACTICOS
12. FORMACIONES.
13. SEGURIDAD.
14. CONTROL.
SECCION “B”. MARCHAS TÁCTICAS. 13 - 16
15. MISIONES DE SEGURIDAD.
16. MOVIMIENTO NOCTURNO.
17. PELOTÓN DE FUSILEROS COMO CABEZA DE
VANGUARDIA, SU MISIÓN Y ORGANIZACIÓN
18. CONDUCCIÓN DEL DESTACAMENTO DE CABEZA

CAPITULO IV. PELOTÓN DE FUSILEROS EN EL ATAQUE 17 - 38

DIURNO.
SECCION “A” GENERALIDADES. 17 - 18
19. MISIONES.
20. EMPLEO.
SECCION “B”. PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN PARA EL
ATAQUE DIURNO. 19 - 31
21. ORDEN PREPARATORIA.

1
 22. PLAN DE ATAQUE Y PLAN DE MANIOBRA.
23. PLAN DE FUEGOS DE APOYO.
24. EMISIÓN DE LA ORDEN DEL PELOTÓN.
25. ACCIONES DE LOS JEFES DE ESCUADRA.
SECCION “C”. CONDUCCIÓN DEL ATAQUE. 31 - 38
26. GENERALIDADES.
27. MOVIMIENTO DESDE EL AREA DE REUNION
A LA POSICION DE ATAQUE Y L.P.
28. DESDE LA LP HASTA LA LINEA PROBABLE DE
ASALTO
29. CONDUCCIÓN DEL ASALTO.
30. CONSOLIDACIÓN Y DISPERSIÓN.
31. REORGANIZACIÓN.
CAPITULO V. ATAQUE NOCTURNO. 39 - 46
SECCION “A”. GENERALIDADES. 39 - 41
32. GENERALIDADES.
33. PROPÓSITOS.
34. CARACTERÍSTICAS.
35. TÉCNICAS.
SECCION “B”. PLANEAMIENTO DEL ATAQUE NOCTURNO. 41 - 46
36. RECONOCIMIENTO.
37. SORPRESA.
38. MEDIDAS DE CONTROL
39. FORMACIONES.
CAPITULO VI. PELOTÓN DE FUSILEROS EN EL ATAQUE 47 - 54
DE UNA POSICIÓN FORTIFICADA.
SECCION “A”. GENERALIDADES. 47 - 49
40. DEFINICIÓN.
41. FUEGOS DE APOYO.
SECCION “B”. PLANEAMIENTO. 49 - 51
42. PREPARATIVOS ESPECIALES.

2
 SECCION “C”. CONDUCCIÓN DEL ATAQUE. 52 - 54
43. METODO DE ATAQUE.
44. ELEMENTOS DE FUEGO DE APOYO.
45. TAREAS DE LOS ELEMENTOS DE MANIOBRA.
46. CONSOLIDACIÓN.
47. CONTINUACIÓN DEL ATAQUE.
CAPITULO VII. PELOTÓN DE FUSILEROS COMO 55 - 58
DESTACAMENTO.
SECCION “A”. GENERALIDADES. 55
48. CONCEPTO.
49. MISIONES.
SECCION “B”. ORGANIZACIÓN, OPERACIÓN Y ENTRENA_
MIENTO DE UN DESTACAMENTO. 55 - 58
50. ORGANIZACIÓN.
51. OPERACIONES DEL DESTACAMENTO.
52. ENTRENAMIENTO.
CAPITULO VIII. PELOTÓN DE FUSILEROS EN LA 59 - 70
DEFENSA.
SECCION “A”. GENERALIDADES. 59 - 70
53. EMPLEO TACTICO
54. PELOTÓN DE FUSILEROS OCUPANDO UNA AREA
DE DEFENSA DE LA LINEA DE FRENTE.
55. CONDUCCIÓN DE LA DEFENSA.
56. PELOTÓN DE FUSILEROS DE RESERVA.
CAPITULO IX. FORMACIONES. 71 - 87
SECCION “A”. FORMACIONES. 71 - 74
57. FORMACIONES DE PELOTÓN.
58. CAMBIOS DE FORMACIÓN.
SECCION “B”. FORMACIONES MONTADAS DEL PELOTÓN 78 - 83
59. GENERALIDADES.

3
 60. EMBARQUE Y DESEMBARQUE.
61. TIPOS DE FORMACIONES MONTADAS DEL
PELOTÓN.
SECCION “C”. EJERCICIOS DE COMBATE DE PELOTÓN. 83 - 87
62. GENERALIDADES.
63. MANIOBRAS DE PELOTÓN.
64. CONDUCCIÓN DEL ENTRENAMIENTO.
65. ESCUADRA DE FUSILEROS.
66. ESCUADRA DE ARMAS DE APOYO.
67. ARMAS COLECTIVAS DE REFUERZO.
BIBLIOGRAFÍA. 88

CAPITULO I

GENERALIDADES

1. El presente manual ha sido elaborado pan proporcionar una referencia simple en la

conducción del entrenamiento táctico del Pelelotón. Siendo especialmente preparado
para asegurar el conocimiento sobre el empleo del Pelotón y la Compañía como parte
integrante de esas unidades. A pesar que el material aquí contenido está dirigido
especialmente al empleo del Pelotón de Fusileros; es igualmente aplicable para todos
los miembros y unidades del Ejército que se encuentren bajo condiciones tácticas
similares.
2. En la actualidad o en una guerra futura, el soldado debe tener suficiente confianza en
sí mismo, como a la vez poseer habilidad y conocimientos pan combatir solo o como
componente de pequeñas unidades o sea, debe estar en capacidad de movilizarse y
combatir como miembro de una Escuadra o Pelotón, donde los individuos dependen
el uno del otro y a la vez deben combatir conjuntamente en equipo, con el fin de
cumplir exitosamente la misión encomendada a su unidad:
3. Este proyecto integra la destreza individual que debe poseer un soldado con las técni-
cas básicas de empleo que deben conocer sus Comandantes y jefes de manera de
capacitarlos para lograr el éxito en el campo de batalla. Estudia los conceptos y
consideraciones necesarios para el empleo táctico diurno y nocturno de las Escuadra

4
 de Fusileros y de apoyo; el Pelotón de Fusileros y el de Armas de Apoyo de la
Compañía y por último de todos aquellos refuerzos que le pudieran ser asignados al
Pelotón de Fusileros. Además de ello, contempla los deberes de todos los integrantes
del Pelotón de Fusileros, enfatizando con particularidad especial lo concerniente al
Comandante y jefes de Escuadra y Equipo de Fusileros.
4. Puede esperarse que contando con nuevas armas, medios de transmisiones y
transporte; el Pelotón de Fusileros y hasta la Escuadra de Fusileros, podrán ser
empleadas en el cumplimiento de misiones independientes o semi - independientes,
pudiéndose calificarías como autosuficientes. Mientras que en la mayor parte de las
áreas de la tierra las unidades están en capacidad de movilizarse sobre grandes
distancias en períodos cortos de tiempo, en otras solo los movimientos a pie serán
posibles, Sin hacer referencia de los medios de transporte usados por la Escuadra o
Pelotón, cuando la unidad se vea obligada a combatir, deberán demostrar y
desarrollar el combate a pie. Por ello la Infantería continuará entrenándose, movién-
dose y combatiendo a pie; aunque también debe ser adiestrada en el movimiento y
combate utilizando vehículos.
CAPITULO II
PELOTON DE FUSILEROS
SECCION A

GENERALIDADES

5. PROPOSITO.
a. El propósito del presente capítulo es la explicación de la misión, capacidad y
características del Pelotón de Fusileros. Exponer su organización y determinar
los deberes de su personal.
b. Los deberes enumerados en este capítulo servirán como una guía, ya que siendo
de naturaleza general, no deben considerarse como los únicos que deberá
cumplir dicho personal; ya que situaciones especiales y POV en cada unidad,
darán lugar a otros deberes no explicados aquí

6. MISION.
a. La misión del Pelotón de Fusileros en el ataque es: aproximarse al enemigo por
medio fuego y la maniobra para de destruirlo capturarlo o desalojarlo de sus
posiciones.
b. La misión del Pelotón en la defensa es: detener al enemigo delante de la LPR
por medio del fuego o rechazar su asalto mediante el combate cercano (cuerpo a
cuerpo,) si logra llegar a la posición.
c. La Escuadra de Fusileros tiene igual misión
d. La Escuadra de Armas (le Apoyo tiene la misión de: proporcionar estrecho y
continuo apoyo de fuego y limitada protección antitanque, tanto en el ataque;
como en la defensa.

5
7.- CAPACIDADES.
a. El Pelotón de Fusileros generalmente ataca como parte de una acción
coordinada de la Compañía de Fusileros, aunque puede ser empleado como una
fuerza semi-independiente, cuando le son asignados los refuerzos necesarios.
(1) Está en capacidad de acercarse al enemigo mediante la maniobra y
destruirlo o capturarlo por medio del fuego o acción de choque.
(2) Está en capacidad, con la ayuda de otras armas, de detener al enemigo
delante de la LPR por medio del fuego o rechazar su asalto, mediante el
combate cercano (cuerpo a cuerpo), si logra llegar a la posición.
(3) Puede actuar corno una base de fuego o constituir un elemento de
maniobra.
(4) Puede retener o capturar una posición en todo tipo de terreno y bajo
cualquier condición climatológica.
(5) Puede ser parte integrante de una fuerza aerotransportada o anfibia,
participando en operaciones de esa índole.

8. CARACTERISTICAS.
a. El Pelotón de Fusileros es una unidad de asalto, que combate combinando la
maniobra, el fuego y la acción de choque. Pudiendo capturar y retener en su
poder el terreno por largos períodos de tiempo. Con la versatilidad de poder
combatir dentro de una guerra nuclear o no nuclear, bajo cualquier tipo de
condiciones meteorológicas y de tiempo.
b. El Pelotón de Fusileros obtiene y logra su innata movilidad tomando en cuenta
al soldado de a pie. Pudiendo lograr mayor movilidad táctica mediante la
utilización de los transportes de personal, camiones, aviones, etc.
Además es fácilmente transportable en las unidades de helicópteros.

SECCION B

ORGANIZACION DEL PELOTON DE FUSILEROS Y DEBERES DE

SU PERSONAL

9. ORGANIZACION.
El Pelotón de Fusileros está constituido por un Comando de Pelotón, tres Escuadras
de Fusileros y una Escuadra de Apoyo (Fig. 1).
a. Comando del Pelotón. El Comando de Pelotón está integrado por un
Comandante, un Tropa Profesional reemplazante de Pelotón y dos (2)
conductores de vehículo 2 1/2 Ton.
b.- Tres Escuadras de Fusileros. Cada Escuadra está compuesta por: un (01) Jefe
de Escuadra y dos (02) equipos de Fusileros de cuatro (04) soldados cada uno;
que en este caso se llamarán ALFA y BRAVO. Cada equipo de fuego consta de
un (01) jefe, un (01) fusilero granadero y dos (02) fusileros.
c. Escuadra de Apoyo. La Escuadra está compuesta por un (01) jefe de Escuadra,
un (01) equipo de ametralladoras, y un (01) equipo de lanza cohetes; Las
ametralladoras son organizadas en dos (02) equipos de fuego ALFA y BRAVO
y los lanza cohetes en tres (03) piezas.

6
10. DEBERES.
a. Comandante del Pelotón.
El Comandante de Pelotón es responsable por la disciplina, entrenamiento,
control y empleo táctico de su unidad.
Entrena a sus jefes subordinados y los utiliza al máximo en el cumplimiento de
la misión. Enfatiza el desarrollo de la iniciativa, auto confianza y capacidad
profesional de parte de sus jefes subordinados; suministrándoles la guía
necesaria y permitiéndoles libre acción en la realización dé sus tareas
específicas o asignadas. Supervisa el comportamiento de los individuos que se
encuentran bajo su comando y ejerce acción positiva para corregir cualquier
deficiencia comprobada o posible. Además, es responsable de todo el
armamento y equipo que le haya sido asignado a su unidad.
b. Reemplazante del Pelotón.
El Sargento de Pelotón o reemplazante cumple los deberes que le sean
asignados por el Comandante de Pelotón. Lo ayuda en el control de su unidad,
asumiendo el mando de ella en su ausencia y supervisa el abastecimiento de
municiones.
c. Jefe de Escuadra de Fusileros.
El jefe de la Escuadra de Fusileros es responsable por la disciplina,
entrenamiento, control y empleo táctico de su Escuadra valiéndose de la
asistencia de sus jefes de equipos de fusileros para controlar la unidad.
d. Jefe de equipo de Fusileros.
El jefe de equipos de Fusileros es un jefe de combate. En la acción ayuda al jefe
de Escuadra iniciando la acción decidida por éste, dando así el ejemplo a los
miembros de su equipo, según requerimientos de la situación. En otras
situaciones, ayuda al jefe de Escuadra en todo aquello que éste le pida. El jefe
de equipo de mayor antigüedad o jerarquía comanda la Escuadra en ausencia
del Jefe de Escuadra.
e Fusileros y Granaderos.
Los fusileros y el tirador de FAP deben estar entrenados para actuar
diestramente en el combate tanto en la acción individual como en equipo. Sus
tareas específicas son señaladas por el jefe de Escuadra o jefe de equipo.
f Jefe de la Escuadra de Apoyo del Pelotón de Fusileros.
FI jefe de la Escuadra de Apoyo es responsable en lo que respecta a la
disciplina, entrenamiento y control de su Escuadra y basado en las instrucciones
del Comandante de Pelotón, en lo que al empleo de sus armas se refiere. Hace
además recomendaciones al Comandante de Pelotón, para el empleo táctico de
su unidad.
g. Tiradores de la Escuadra de Armas de Apoyo.
Los tiradores de ametralladoras y lanza cohetes emplean sus armas, según le sea
ordenado por el jefe de la Escuadra Controlan el fuego de sus armas y el
desplazamiento de sus equipos según les sea ordenado. El tirador del lanza
cohetes 3,5 comanda la Escuadra en ausencia del Jefe de la Escuadra.
h. Miembros de la Escuadra de Apoyo.
Los cargadores de los tiradores prestan la ayuda necesaria en el empleo de sus
armas respectivas. Los proveedores reabastecen las municiones requeridas en

7
las ametralladoras y/o lanza cohetes y deberán estar preparados para reemplazar
a los miembros. de la dotación de cada equipo de ametralladora o lanza cohete
en caso de que sufran bajas.

Figura N° 1

8
 CAPITULO III
MOVIMIENTOS TÁCTICOS
SECCION A

GENERALIDADES

11. MOVIMIENTOS TACTICOS.

Un movimiento táctico es aquel efectuado bajo condiciones de combatir cuando el contacto
con el enemigo es esperado, El Pelotón de Fusileros puede de acuerdo a los planes ope-
racionales, participar en dicho tipo de movimiento en las formas siguientes: movimiento
hacia el contacto, de alejamiento del enemigo y otras para reubicar tropas. Durante la
ejecución de todos los movimientos tácticos, el Pelotón debe estar preparado contra pro-
bables ataques terrestres o aéreos del enemigo; incluso los atómicos, biológicos o químicos.
El grado de despliegue requerido en las unidades dependerá de las posibilidades del
enemigo. Las probabilidades de contacto con el enemigo variarán de grado así: remoto,
probable e inminente; dependiendo de factores tales como la distancia que. el enemigo se
encuentra de las fuerzas amigas, la relativa movilidad del enemigo y la presencia de fuerzas
amigas de cobertura o seguridad.

12. FORMACIONES.
La formación adoptada por el Pelotón es basada sobre la probabilidad del contacto con el
enemigo. Cuando el contacto es remoto, las tropas son dispuestas en la columna de un
modo que facilite el control, rapidez de movimiento y otras consideraciones admi-
nistrativas. La dispersión adecuada es mantenida con objeto de proporcionar protección
contra ataques aéreos y efectos de los fuegos de artillería de largo alcance.
A medida que el contacto terrestre con el enemigo se hace más probable, los elementos son
tácticamente agrupados dentro de la columna, de modo de facilitar la pronta adopción de
formaciones de combate. El agrupamiento Táctico de las tropas en la columna es basado
sobre el futuro empleo del Pelotón.
Cuando el contacto es inminente, las tropas son agrupadas tácticamente y desplegadas antes
de que el enemigo desarrolle la acción terrestre. Bajo tales condiciones, al Pelotón de
Fusileros le puede ser asignada la misión de formar parte de los Destacamentos de Seguri-
dad (vanguardia, flanguardia o retaguardia)

13. SEGURIDAD.
El Comandante de Pelotón y sus jefes subordinados son responsables por la seguridad de
sus unidades, independientemente de las medidas de seguridad tomadas por los comandos
superiores. Las medidas de seguridad adecuadas contra ataques aéreos o terrestres deben
ser adoptadas durante los movimientos y en los altos que se hagan. Dependiendo del
terreno y la probabilidad del contacto, las medidas de seguridad durante el movimiento

11
 pueden. variar desde la observación, hasta el envío de patrullas de seguridad. Durante la
ejecución de altos de corta duración se emplea la seguridad local pequeños destacamentos
de seguridad Y/O patrullas para proporcionar seguridad en todas direcciones. En cambio al
tratarse de altos de marcha prolongados, se tomarán medidas adicionales que podrán incluir
la disposición de los elementos del Pelotón de manera que faciliten la estructuración de una
defensa perimétrica. Con el objeto deque sean efectivas las medidas de seguridad se debe
prever la alarma debida, de manera de permitir al Pelotón tomar la acción necesaria para
protegerse contra el ataque terrestre, aéreo o los efectos de ataques sorpresivos nucleares,
químicos o biológicos.

14, CONTROL.
a. El control positivo del Pelotón depende principalmente del planeamiento minucioso y
los medios de transmisiones adecuados. Todas las consideraciones de seguridad son
empleadas para ayudar a mantener el control. Durante la realización del movimiento,
los principales medios de transmisiones son la radio, los mensajeros y las señales
visuales.
b. Los objetivos de marcha, puntos de control y las líneas de fase pueden ser utilizados
para ayudar al Comandante a controlar su unidad durante el movimiento. A menos
que sea especificado lo contrario, los Comandantes reportan la llegada de su unidad a
dichos puntos y continúan la marcha sin detenerse. Para apreciar una discusión más
detallada a ese respecto y entrar en la discusión de otras medidas de control, véase el
Manual de Movimiento de Tropas.

SECCION B

MARCHAS TÁCTICAS

15. MISIONES DF SEGURIDAD.

a. Al Pelotón de Fusileros como parte de un Destacamento de Seguridad durante el
movimiento hacia el contacto, se le puede asignar una de las siguientes misiones:
vanguardia (cabeza de vanguardia), flanguardia o retaguardia. Mientras cumple con
una misión de esta índole, el Pelotón de Fusileros puede ser obligado a: atacar o
retardar al enemigo o defender una posición a fin de cumplir su misión.
b. En la defensa, el Pelotón de Fusileros puede recibir la misión de formar parte de uno
de los escalones de seguridad: Fuerzas de Cobertura o. Puestos Avanzados Generales.
Pudiendo, debidamente reforzado establecer o formar parte de los Puestos Avanzados
de Combate o de una Línea de Seguridad y Reconocimiento.
e. La escuadra de Fusileros como parte del Pelotón de Fusileros, cumple misiones
similares como de punta de vanguardia en los movimientos hacia el contacto y
estableciendo Pequeños puestos en la defensa.

16. MOVIMIENTO NOCTURNO.

a. El movimiento nocturno ofrece mayor ocultamiento contra la observación enemiga,
ayuda a mantener el secreto y puede permitir que el factor sorpresa sea obtenido. La
dificultad de control durante la noche dicta la necesidad de un planeamiento más

12
 detallado y el más estricto uso de las medidas de control.
La velocidad de movimiento es generalmente menor durante la noche que en el día.
Las formaciones usadas son similares a las utilizadas durante el movimiento diurno;
aunque la dificulta de control frecuentemente establecerá el requerimiento de que las
distancias entre individuos y escuadras sea menor que las mantenidas durante el
movimiento diurno.
b.- Las medidas de control tomadas para las horas de la noche pueden incluir: la colo-
cación de guías y señales demarcadoras de las rutas: marcaje de los individuos para
su para su fácil identificación, intenso uso de elementos de enlace, uso de equipo
infrarrojo de señales y frecuente reportaje de las ubicaciones del Pelotón.
c. El mantenimiento del secreto será enfatizado imponiendo rígidas medidas para
mantener la disciplina de ruidos y luces.

17. PELOTON DE FUSILEROS COMO CABEZA DE VANGUARDIA, SU MISION Y

ORGANIZÁCION
a. La misión del Pelotón de Fusileros como cabeza de la Compañía de vanguardia es
evitar los retardos innecesarios en el movimiento de la vanguardia, protegerla de los
ataques sorpresivos y de los efectos de la observación enemiga del frente y cubrir el
despliegue de la Compañía en caso necesario.
b. Del frente a retaguardia, la cabeza de vanguardia es organizada en Punta y Cabeza
(véase figura 2). El Comandante de la cabeza envía adelante una Escuadra de
Fusileros que sirva como punta. La distancia entre los elementos de la cabeza, según
indicación mostrada en la figura anterior, sirve solo como guía y variará de acuerdo
con la situación, terreno y visibilidad existente.
Estas distancias son prescritas, inicialmente por el Comandante de la vanguardia
(Compañía de Fusileros) y deben ser lo suficiente grandes como para permitirle a los
elementos que la siguen, que se desplieguen sin ser seriamente interferidos por el
enemigo, al hacer el contacto. A pesar de ello las distancias no deberán ser excesivas,
de manera que los integrantes de la vanguardia ayuden rápidamente a los que
marchan inmediatamente adelante.

13
18. CONDUCCION DEL DESTACAMENTO DE CABEZA.
a Todos los elementos dc este destacamento explotan al máximo las ventajas de la co-
bertura y ocultamiento disponibles durante el avance, en razón directa con la velo-
cidad de marcha prescrita: por ejemplo: si la marcha se realiza por una carretera uti-
lizando la vía. Se alcanza máxima velocidad pero en detrimento de la cobertura y
ocultamiento si en cambio el movimiento se hace a corta distancia a los lados de la
vía se alcanzará máximo ocultamiento contra la observación aeroterrestre, pero se
sacrificará la velocidad de marcha.
b. EI destacamento de cabeza normalmente avanza en formación de Pelotón en
columna. El orden de marcha es planeado a base del empleo futuro de las unidades.
Los elementos de enlace del destacamento deben mantener contacto a la vista con la
punta. Cuando un equipo de ingenieros de reconocimiento acompaña al
destacamento, marchará normalmente a la retaguardia del mismo: si es un equipo
detector de agentes QHR, lo hará normalmente cerca de la cabeza del destacamento.
El Comandante del Pelotón marchará donde su presencia sea más necesaria: aunque
normalmente lo hará con la primera Escuadra del destacamento de cabeza
propiamente dicho.
c.- La Punta. A lo largo de una carretera, el destacamento de punta se mueve en
formación de Escuadra en columna de marcha modificada, tal como aparece en la
Fig. 2b. Cuando el movimiento se realiza a campo traviesa, generalmente la Punta se
desplaza bajo formación de Escuadra en Columna de Combate Fig. 3. EI jefe de
Escuadra se ubica asimismo en un sitio desde donde pueda mejor controlar su unidad
La inteligencia sobre el enemigo y el terreno proceden de comandos superiores es

14
 inmediatamente diseminada a los elementos del destacamento de cabeza y punta. En
forma similar, la información de tal índole obtenida por elementos del destacamento
es reportada ante el Comandante de la Compañía, quien a su vez transmite la informa-
ción al Comandante del Batallón. El reportaje preciso y oportuno de esta información
es esencial para Permitirle a los Comandantes de todos los escalones, realizar la
formulación de planes efectivos5 para el empleo de sus unidades.
d. La Punta normalmente no despliega elementos hacia los flancos ya que su seguridad
se basa en la observación. El destacamento de cabeza generalmente basa también su
seguridad en la observación, pero puede al mismo tiempo, utilizar elementos de se-
guridad hacia los flancos, cuando su Comandante lo crea necesario.
e. Las acciones desarrolladas por los destacamentos de vanguardia se caracterizan por
la agresividad. A menos que le sea ordenado lo contrario los elementos del destaca-
mento de cabeza atacan sin vacilar al enemigo para expulsarle de sus posiciones. Al
encontrarse con resistencia enemiga la Punta contesta el fuego inicialmente; se
despliega y ataca. Luego el Comandante del destacamento de cabeza se mueve hacia
adelante, ubicándose en un punto ventajoso, efectúa un reconocimiento, una aprecia-
ción de la situación y determina por donde puede mejor utilizar su unidad de acuerdo
a la situación. Si el ataque de la punta no tiene resultados en la reducción de la
resistencia enemiga; el Comandante del destacamento de cabeza ataca con toda su
unidad intentando en lo posible atacar por medio de una rápida maniobra de flanqueo
con preferencia sobre el lanzamiento de un ataque frontal. Las armas de apoyo son
movilizadas hacia posiciones de tiro adelantadas: debiéndose utilizar todo el poder de
fuego disponible. En caso de que el destacamento de cabeza se vea incapacitada para
reducir la resistencia enemiga; lo inmoviliza por fuego y localiza sus flancos para
suministrarle esta información al Comandante de la Compañía de Vanguardia, para
que éste tenga una base sobre la cual elaborar su plan de ataque.
Cuando el enemigo es destruido o se repliega, el destacamento de cabeza debe reor-
ganizarse y reanudar el movimiento con toda rapidez posible, de modo que la
vanguardia no tenga que detenerse innecesariamente El Comandante de la Compañía
de vanguardia es informado sobre la situación, con objeto de que pueda rendir sus
informes ante los Comandos superiores.

15
 Figura N° 3

CAPITULO IV
PELOTON DE FUSILEROS EN EL ATAQUE DIURNO
SECCION A

GENERALIDADES

16
19. MISIONES.
a. La misión del Pelotón. y sus Escuadras de Fusileros en la acción ofensiva es acercarse
al enemigo para destruirlo o capturarlo. El Pelotón y las Escuadras de Fusileros
cumplen esta misión utilizando el fuego, la maniobra y la acción de choque.
b. La misión de la Ese. de armas de apoyo en la acción ofensiva es: proporcionar estrecho
y continuo fuego de apoyo y dar limitada defensa antitanque al Pelotón de Fusileros.

20. EMPLEO.
a. Pelotón de Fusileros. El Pelotón de Fusileros ataca normalmente como parte de una
acción coordinada de Compañía; aunque, con refuerzos adecuados y por corto
período de tiempo puede ser empleado como una fuerza independiente o semi-in
dependiente.
Cuando ataca como parte de la Compañía puede estructurar todo o una parte del
escalón de ataque de la misma o bien formar todo o parte del escalón de reserva de la
Compañía de Fusileros.
Cuando se emplea como una fuerza independiente, el Pelotón de Fusileros puede ser
empleado como una flanguardia, patrullas de combate o como un Agrupamiento
táctico empleado para capturar objetivos relativamente distantes.
En el cumplimiento de sus misiones el Pelotón de Fusileros utiliza el fuego de las
armas automáticas o de apoyo para neutralizar al enemigo bajo la protección de los
fuegos de apoyo el Pelotón maniobra hacia una posición ventajosa, desde donde se
lanza al asalto para capturar o destruir al enemigo. El Pelotón de Fusileros
normalmente ejecuta un ataque frontal empleando sus tres Escuadras de Fusileros en
el asalto una misma dirección. Cuando la situación (condiciones tácticas) lo permita
el Pelotón de Fusileros maniobra contra el flanco o retaguardia de la posición
enemiga. En su ataque contra el flanco de la posición enemiga, el Pelotón
normalmente emplea sus Escuadras de Fusileros en el asalto desde una sola dirección.
Debido a su tamaño y organización, el Pelotón de Fusileros posee limitadas capa-
cidades tácticas y por ello participan en otras maniobras solo como parte de una
fuerza superior (Compañía de Fusileros.).
La capacidad de maniobra del Pelotón de Fusileros está en proporción directa con la
cantidad de fuegos de apoyo disponible. Mientras más y nuevas armas de mayor
efectividad sean integradas dentro del Pelotón y la Escuadra de Fusileros sus
capacidades irán en aumento.
b. Escuadra de Fusileros. La Escuadra de Fusileros normalmente ataca como parte
integrante del Pelotón, moviéndose como una unidad bajo la protección de los fuegos
de apoyo de otras armas. A pesar dc que hay momentos en que ejecuta fuego y
maniobra; esto puede ser mejor realizado usando un equipo de Fusileros como
elementos de fuego de apoyo, mientras que el otro equipo es empleado como
elemento de maniobra.
En las formaciones de combate de Escuadra, la integridad táctica de los equipos de
Fusileros debe ser mantenida. El jefe de la Escuadra adopta una formación inicial
adecuada y la altera de conformidad con los cambios de la situación que surjan
durante el ataque.
En toda acción durante el ataque el jefe de la Escuadra emplea sus jefes de equipos de

17
 Fusileros para que le ayuden en el control de la Escuadra.
c. Escuadra de Armas de Apoyo. Las 2 ametralladoras y lanza cohetes son empleados
de acuerdo a los planes del Comandante del Pelotón, con el objeto de proporcionar
continuos apoyo de fuego a la maniobra que realizarán las Escuadras de Fuego.
d. Reserva del Pelotón. En el planeamiento se considera emplear a todo el Pelotón en el
ataque. Puede emplearse una reserva del Pelotón, cuando no hay espacio disponible
para las tres escuadras en el asalto o para proteger un flanco expuesto.

Figura N° 4
SECCION B

PLANEAMIENTO Y PREPARACION PARA EL ATAQUE DIURNO

21. ORDEN PREPARATORIA.

a. El Comandante de la Compañía notifica al Comandante del Pelotón la hora y Jugar
donde se emitirá la orden de ataque de la Compañía. Al mismo tiempo o antes de este
momento normalmente emite una orden preparatoria. Dicha orden es fragmentaria e
incluye información tal como hora de ataque, misión de la compañía, plan preliminar
para el empleo de la Compañía y las instrucciones de carácter administrativo
necesarias para efectuar los preparativos para el ataque. Las instrucciones
administrativas pueden contener información o directiva pertinente sobre: entrega de
equipo especial, municiones, raciones adicionales y los cambios o devoluciones de
los equipos no necesitados para el ataque.
El Comandante del Pelotón a su vez emite una orden preparatoria destinada a sus
jefes de Escuadras y se prepara para reunirse con el Comandante de la Compañía en
el lugar y hora donde se emitirá la orden de ataque de la misma, debiendo decidir qué
personal lo acompañará cuando vaya a celebrar dicha reunión. Su decisión será
basada sobre las instrucciones dadas por el Comandante de la Compañía, distancia del
punto donde se emitirá la orden-de ataque de la Compañía, transporte disponible,

18
 ubicación y situación del Pelotón (por ejemplo: si el Pelotón está moviéndose, si está
actuando en una defensa o si está ocupando parte de un área de reunión).
El Comandante del Pelotón será normalmente acompañado por el operador de radio y
teléfono y un guía de Pelotón.; en caso de que necesite ser ayudado en el
reconocimiento, para fines de coordinación, o bien que el tiempo y la situación lo
permita podrá llevar consigo al TP reemplazante del Pelotón u otro personal que él
crea conveniente.
b. Preparativos para el ataque. Desde el momento en que el Comandante del Pelotón
sale a reunirse con el Comandante de la Compañía, el TP reemplazante de Pelotón o
el más antiguo de los jefes de Escuadra supervisará los preparativos para el ataque y
continúa ejecutando la misión o misiones asignadas al Pelotón Los preparativos para
el ataque incluyen: el cambio y/o entrega de equipo especial, entrega de raciones y
municiones adicionales, chequeo y limpieza de las armas y cuando sea posible
reconocimiento de los itinerarios hasta el área de reunión adelantada o posición de
ataque.
Cuando el Pelotón se encuentra en una posición defensiva, debe continuar su misión
y llevar a' cabo aL mismo tiempo los preparativos para el ataque. Si se encuentra en
marcha u ocupa parte de un área de reunión de Compañía, debe mantener su
seguridad por medio de la colocación de centinelas y utilizar en la medida máxima el
camuflaje y ocultamiento.
c. Emisión de la orden de ataque de la Compañía.
(1) Al recibir la orden de ataque de la Compañía, el Comandante del Pelotón inicia
la preparación de su plan de ataque, guiándose para ello por el Procedimiento
de Preparación de Operaciones.
Si la Compañía de Fusileros va a ser empleada en un ataque coordinado, el
Pelotón de Fusileros generalmente se verá restringido con respecto a la ruta de
avance a ser usada en su marcha hacia el objetivo. Esto es particularmente
cierto cuando los Pelotones se encuentran atacando un objetivo común. Sin
embargo, el Comandante de la Compañía le permitirá a sus Comandantes de
Pelotón máxima libertad de acción compatible a su plan de ataque.
(2) El Comandante de la Compañía controla a los elementos de maniobra durante el
ataque, utilizando en forma apropiada las medidas de control abajo enumeradas.
El Comandante de la Compañía con el objeto de permitir mayor libertad de
acción a sus subordinados, prescribe las medidas mínimas de control necesarias
que garanticen el progreso del ataque en la forma deseada.
(a) Hora de ataque. La hora de ataque es prescrita generalmente en la orden
del Batallón y constituyen el momento en que el elemento de cabeza de
las Compañías atacantes (Escalón de ataque) deben efectuar el cruce de la
línea de Partida (LP.). En conjunción con la LP, la hora de ataque
garantiza al Comandante de la Compañía que sus elementos de ataque
(Escalón de Asalto) y unidades de fuego de apoyo se encuentran
coordinadas en la iniciación del ataque.
(b) Posición de ataque. La posición de ataque generalmente está constituida
por la última posición con cobertura y ocultamiento situada cerca de la LP
a la cual se debe llegar sin necesidad de combatir y es ocupada por los
elementos de la Compañía con el propósito de: efectuar la coordinación

19
 final, desplegar la unidad en la formación de ataque inicial o hacer otros
preparativos de último momento antes de lanzar el ataque.
1 La posición de ataque puede o no ser utilizada; se emplea solo
cuando los preparativos finales no pueden llevarse a cabo en el área
de reunión o durante la marcha. El concepto anterior se basa en que
los altos de marcha innecesarios en una posición de ataque exponen
sin ninguna necesidad a la unidad a los fuegos enemigos, pudiendo
también llegar a reducir el grado de sorpresa que pueda ser logrado.
El uso de una posición de ataque es particularmente indeseable
cuando un pasaje de línea va a ser realizado, debido a la existencia
de un objetivo nuclear (densidad de tropas, equipos etc.) ubicado en
las vecindades de la LP.
2 Cuando la posición de ataque es empleada, es generalmente
seleccionada por el Comandante de la Compañía; excepto cuando es
requerido un estrecho control por el Comandante del BI (ataque
nocturno, cruces de ríos, etc).
Las características deseables para una posición de ataque incluyen
cobertura y ocultamiento contra el fuego directo y observación del
enemigo, facilidades de reconocimiento e identificación del terreno
y de proporciones suficientemente extensas como para darle cabida
a la Compañía adecuadamente dispersa en la formación inicial de
ataque.
3 En caso de ser empleada una posición de ataque deberá ser ocupada
solo el tiempo mínimo necesario.
(c) Línea de Partida (LP.).
1 La orden del Batallón designa una LP, la cual las tropas cruzarán en
un momento u hora prescrita para coordinar la iniciación del ataque.
Las características deseables de una LP. son: debe ser fácilmente
reconocible o identificable sobre el terreno, situada en dirección
aproximadamente perpendicular con respecto a la dirección de
ataque, que esté bajo control de unidades amigas y que no se
encuentre bajo los efectos del fuego directo u observación enemiga.
2 En algunos casos la LP determinada por el Comandante del
Batallón puede resultar inadecuada para ser utilizada por los
elementos de la Compañía; cuando esto ocurra el Comandante de la
Compañía puede seleccionar otra LP en la vecindad inmediata a la
prescrita por el Comandante del Batallón; no obstante la LP del
Batallón debe ser cruzada a la hora de ataque prescrita en la orden
del Batallón.
3 Si la LP está constituida por una posición mantenida por una unidad
amiga ya en contacto con el enemigo se requiere una coordinación
para garantizar los pasajes de línea interrumpidos, con objeto de
reducir al mínimo el tiempo en que se presenta un objetivo nuclear
remunerativo. Cuando es posible se hacen planes para que los
elementos atacantes sean guiados a través de las brechas existentes
entre los elementos en contacto.

20
(d) Zona de acción. Esta es una subdivisión táctica de un área mayor,
asignada con propósitos de control y que determina la responsabilidad de
una unidad en las operaciones ofensivas. Dentro de la zona de acción
asignada la unidad tiene libertad de maniobra y fuego para cumplir su
misión. Cuando la misión no implica limpiar la zona de acción, la unidad
puede desechar la resistencia enemiga encontrada que no amenace el
cumplimiento de su misión, debiendo reportar tal acción prontamente ante
el Comando superior inmediato. Las zonas de acción Son frecuentemente
empleadas para fines de control de los ataques desmontados.
1 Una zona de acción de Pelotón debe por lo menos incluir una
dirección de aproximación adecuada hacia el objetivo. En la
selección de límites de Pelotón, el Comandante de la Compañía
evita dividir direcciones de aproximación o terreno crítico entre dos
Pelotones. Los límites de Pelotón son generalmente designados
sobre el terreno valiéndose de características fácilmente
reconocibles. Si las zonas de acción de Pelotón son prescritas y es
emitido un calco junto a la orden de ataque, los límites serán
mostrados en el calco.
2 Cuando un Pelotón desea maniobrar o abrir fuego dentro de la zona
de un Pelotón adyacente (le la misma Compañía, se requiere
efectuar una coordinación con éste y notificar de inmediato al
Comandante de la Compañía. Cuando en otra forma se desea
maniobrar o abrir fuego dentro de la zona de una Compañía
adyacente, el Comandante de la Compañía debe coordinar la acción
con el Comandante de la Compañía adyacente y notificar al
Comandante del Batallón.
(e) Eje de avance. Es una ruta de avance que se extiende en la dirección del
ello, que indica la dirección general a lo largo de la cual se desplazarán
los elementos de ataque. Es una medida de control más frecuentemente
utilizada en las operaciones mecanizadas. Una unidad que se mueve sobre
un eje puede desechar las fuerzas enemigas que no amenacen el
cumplimiento de su misión, informando inmediatamente al Comandante
inmediato superior sobre las fuerzas enemigas y el desvío efectuado. De
modo similar pueden ser desechados los obstáculos que se encuentren en
el eje.
El eje de avance es representado sobre un mapa o calco por medio de
una flecha distinguida con la frase "EJE DE AVANCE" (puede dársele un
nombre); parte desde la LPR. y se dirige hacia el objetivo.
(f) Dirección de ataque. La dirección de ataque es una dirección específica
sobre la cual una unidad dirige su ataque. El terreno situado a lo largo de
la dirección de ataque debe ser despejado o barrido de toda resistencia
enemiga efectiva que pueda encontrarse. Debido a su naturaleza
restrictiva, la dirección de ataque es normalmente utilizada solo cuando
un Comandante deba mantener estrecho control sobre la maniobra de los
elementos subordinados para cumplir a cabalidad su plan de maniobra. Es
normalmente empleada para señalar la dirección de un contra-ataque.

21
(g) Puntos de control. El punto de control es una característica del terreno
fácilmente identificable, utilizado para controlar el movimiento o como
punto de referencia para reportar las ubicaciones de unidades amigas.
Otros usos que se pueden dar a los puntos de control son: como referencia
para ajustar los fuegos o designar objetivos para las armas de apoyo y
para determinar un lugar donde la Policía Militar controle el tránsito de
vehículos y peatones, con el fin de obligar a cumplir las medidas de
control del tránsito y otras leyes, órdenes o regulaciones existentes.
El Comandante de la Compañía puede seleccionar como punto de
control, aquellas características del terreno las cuales se requiere hacer
una rápida referencia durante la conducción del ataque. Para mayor
simpleza en el plan de ataque, el número de puntos de control
seleccionados es en grado mínimo considerando las necesidades
previstas. Los puntos de control son representados gráficamente por
medio de un círculo identificado por un número y su identificación puede
hacerse en "lenguaje claro".
(h) Puntos de contacto. Los puntos de contacto están constituidos por
lugares del terreno donde es requerido que dos o más unidades
establezcan contacto. Estos puntos son rara vez designados por el
Comandante de la Compañía para ser usados en la conducción del ataque;
pero si son utilizados una vez capturado el objetivo mientras se efectúa la
consolidación del terreno para determinar un lugar donde los
Comandantes de Pelotón hagan la coordinación y contacto necesario.
El punto de contacto es representado gráficamente por medio de un
cuadrado con un número que lo identifique.
Estos puntos corresponden a los puntos de enganche o enlace en las
operaciones defensivas.
(i) Línea de Fase. Una línea de fase es un conjunto de puntos o
características fácilmente reconocibles que se extienden completamente a
través de la zona de acción. Una línea de fase puede estar constituida por
una corriente de agua, carretera o serranía (normalmente compartimientos
transversales). Se utiliza para controlar el movimiento de avance de las
unidades, reportar la llegada de las unidades a una línea fase o limitar el
avance de los elementos atacantes. La línea fase se representa
gráficamente por medio de una línea que atraviesa la zona de acción y que
une los puntos o características que sirven como base a la línea;
normalmente se distingue con la frase "LINEA DE FASE (Nombre o nú-
mero)".
(j) Línea de asalto. Es una línea del terreno donde el escalón de asalto
termina su despliegue y desde donde el asalto es lanzado. La línea de
asalto está situada sobre el objetivo y tan cerca de las posiciones
enemigas como lo permitan los fuegos de apoyo de nuestras propias
fuerzas o sea, la línea de asalto, es aquella hasta donde pueden moverse
las fuerzas atacantes antes de verse seriamente expuestas a los fuegos de
apoyo. Cuando las posiciones enemigas son conocidas y los fuegos de
apoyo pueden ser cuidadosamente planeados por adelantado, el

22
 Comandante de la Compañía puede seleccionar tentativamente una línea
de asalto mientras se planea el ataque; el Comandante de la Compañía
normalmente selecciona probables líneas de asalto solo para aquellos
objetivos en que se planea el asalto coordinado de dos o más Pelotones,
debiendo los Comandantes de Pelotón seleccionar líneas de asalto para
otros objetivos de menor tamaño.
(k) Objetivos. Los objetivos asignados deben ser capturados y controlados,
pero no necesitan ser necesariamente limpiados de toda resistencia
enemiga. Basándose en su apreciación de la situación (anexo 2), el
Comandante de la Compañía puede subdividir el objetivo (5) de la
Compañía en objetivo (s) de Pelotón y además puede asignar objetivos
intermediarios de Pelotón según las necesidades.
1 Las condiciones del terreno seleccionadas como objetivo pueden
ser:
a Terreno dominante sobre toda el área, zona de acción, eje de
avance, dirección de ataque de la Compañía, etc, que si
llegase a ser ocupado por el enemigo impide el cumplimiento
de la misión.
b Terreno donde las dificultades de combate previstas, indican
la necesidad de un período de reorganización para continuar
el ataque.
c Terreno desde el cual deba coordinarse un ataque para la
captura del próximo objetivo u otro requerimiento para fines
de control, tales como área con observación limitada o donde
distancia al próximo objetivo requiera el desplazamiento de
las armas de apoyo.
2 El terreno seleccionado como objetivo de Pelotón, debe reunir el
mayor número de las características siguientes:
a Fácil de reconocer sobre el terreno.
b Que facilite la convergencia de esfuerzo.
c Estar situado dentro del alcance efectivo de los morteros de
81 mm. (orgánicos de la Compañía).
Que el frente y la profundidad no sea mayor que el que pueda ser
capturado en un asalto inicial.
3 El número de objetivos seleccionados debe ser el mínimo requerido
para mantener el control y coordinación en el progreso del ataque
de acuerdo al plan del Comandante de la Cía.
(3) Las acciones de los Comandantes de Pelotón son planeadas de modo de hacer el
mejor uso del tiempo disponible antes del ataque. Dichas acciones son
indicadas en el PPO

22. PLAN DE ATAQUE Y PLAN DE MANIOBRA.

a. El Pelotón recibe normalmente una misión de ataque en la forma de una orden verbal
del Comandante de la Cía. Esta orden establece objetivos a ser capturados, zona de
acción de la unidad, LP., hora de ataque y cualquier otra medida de control necesaria.
Así mismo la orden contempla la designación de unidades a ser agregadas en re-

23
fuerzo, apoyo directo o acción de conjunto. El Comandante del Pelotón basa su plan
para el ataque en estas órdenes y en una apreciación de la situación (decisión). El
Comandante del Pelotón prepara su plan de ataque teniendo en mente el
cumplimiento de la misión, en el más corto tiempo y con el menor número de bajas.
El plan de ataque consiste de: Plan de maniobra, plan de fuegos de apoyo, plan de
comunicaciones etc. Estos planes se preparan simultáneamente ya que unos dependen
de otros; pero desde el punto de vista táctico las partes más importantes del plan de
ataque son el plan de maniobra y el plan de fuegos de apoyo.
El plan de maniobra constituye esencialmente el plan para el empleo de las Escuadra
de Fusileros como para cumplir la misión asignada al Pelotón El plan debe ser simple
y flexible, al mismo tiempo que debe reunir el grado máximo de sorpresa.
El plan de maniobra debe incluir los puntos siguientes:
(1) Ruta de avance. La ruta seleccionada debe permitir el aprovechamiento al má-
ximo de la cobertura y ocultamiento disponible, fuegos de apoyo y si es posible,
conducir el ataque sobre el flanco o retaguardia del enemigo.
(2) Formaciones. El Comandante del Pelotón selecciona una formación inicial de
ataque, pudiendo estar en capacidad de pronosticar cambios hacia otras
formaciones durante la conducción del ataque.
La escogencia de las formaciones es afectada en alto grado por la ruta seleccionada;
siendo además influenciada por la necesidad de seguridad, control, flexibilidad
y velocidad del ataque.
La descripción y empleo de las formaciones de combate adecuadas para el Pelotón
se encuentra en el anexo 3.
(3) Asalto.
(a) Antes de decidir sobre la forma como lanzará el asalto, el Comandante de
Pelotón deberá contemplar el control y la dirección del asalto. Esta es la
fase más vital y crítica del combate; es allí donde nosotros construimos o
destruimos el éxito; si nuestro asalto falla, igualmente fallará el ataque y
viceversa; si nuestro asalto es exitoso, igualmente lo será el ataque. En el
asalto completamos la misión final de la Infantería en el ataque al
trabarnos en combate con el enemigo para destruirlo, capturarlo o
expulsarlo de sus posiciones, por medio del fuego, y acción de choque.
(b) Ya que el asalto es de vital importancia todos los planteamientos del
Comandante de Pelotón deben estar dirigidos a colocar con éxito el
ataque final contra el objetivo. En la línea de asalto el Pelotón se
despliega en la formación a emplearse en el asalto; los fuegos de apoyo
son transportados a la retaguardia o flancos del objetivo; los fusileros y
armas del Pelotón efectúan el fuego de asalto contra el objetivo con todas
sus armas y se lanzan al asalto.
(c) En un ataque coordinado el Pelotón se moverá hasta la línea de asalto
bajo la protección del fuego de apoyo suministrado por los escalones
superiores, pudiendo conducir el asalto con sus tres escuadras de fusileros
en línea, sirviendo como elemento de fuego de apoyo inmediato las armas
colectivas del Pelotón y aquellas otras que pudiera recibir en refuerzo o
apoyo.
(d) En caso de que el Pelotón tenga que efectuar un ataque independiente, tal

24
 como sucede cuando actúa como patrulla de combate, cabeza de vanguar-
dia, etc; por lo general no tendrá fuegos de apoyo inorgánicos, siendo por
ello necesario que se los suministre por sí mismo; en este caso una parte
del Pelotón efectúa el asalto mientras la otra y las armas de la Escuadra de
armas de Apoyo suministre el fuego de apoyo.
(e) Normalmente el Pelotón asalta desde una dirección, con las tres escuadras
de fusileros en línea. Aunque el métod6 de asalto dependerá del terreno,
resistencia enemiga, de la misión, fuegos de apoyo disponibles, etc.
(4) Consolidación Táctica. Para la consolidación del objetivo el Comandante de
Pelotón designa el área de responsabilidad para cada escuadra y una ubicación
general para las armas orgánicas y de refuerzo para rechazar un posible
contraataque. El método más deseable para la asignación de áreas de
responsabilidad estriba en la selección de puntos característicos del terreno que
demarquen límites para cada área (Fig. 5). En casos en que no se disponga de
puntos visibles como frecuentemente sucede, el Comandante del Pelotón usará
el sistema del reloj. Para ello es ubicado un reloj imaginario, centralizado sobre
el objetivo; el eje de las 6 y 12 horas es especificado sobre el terreno, extendido
desde un punto dado hacia otro, ambos visibles en el área y generalmente en la
dirección de ataque. Asignando luego los sectores de escuadra y posiciones de
armas por medio de los números restantes (Fig. 6).
(5) Control. En el planeamiento para control, el Comandante de Pelotón selecciona
su posición en la formación y planea como usar al Sargento auxiliar. La
designación de una escuadra base, órdenes verbales, personal de enlace y las
señales de brazo y mano son normalmente usadas para controlar el Pelotón.
c.-En caso deseable, una escuadra de reserva (o escuadras) puede ser designada para
proteger el flanco expuesto, atacar desde una nueva dirección o tomar la misión de
otra escuadra. El Comandante expuesto, atacar desde una nueva dirección o tomar la
misión (le otra escuadra. El Comandante de Pelotón planea retener su reserva cerca
de su elemento de maniobra; generalmente bajo cobertura para que no sea alcanzado
por el fuego dirigido sobre las escuadras atacantes. Esto puede ser logrado teniendo
una brecha mayor que la usual, entre las escuadras de cabeza y la reserva en la forma-
ción. Aunque esta última debe ser mantenida en movimiento de modo que no caiga
más allá de la distancia de apoyo del resto del pelotón. El Pelotón entero debe asaltar
en conjunto, aunque se mantenga una reserva inicialmente. Sin embargo hasta en el
asalto puede llegar a ser deseable mantener una reserva, cuando el Pelotón actúe en
una misión semi4ndependiente.

25
Figura N° 5

Figura N° 6

26
23. PLAN DE FUEGOS DE APOYO.
a. Normalmente los fuegos de las armas de la Compañía y unidades superiores son
planeados para apoyar el ataque, neutralizando las posiciones enemigas, mientras los
Pelotones de Fusileros maniobran para acercarse al enemigo. Estos fuegos enunciados
en la orden de la Compañía son considerados por el Comandante del Pelotón, para
determinar si apoyarán adecuadamente su plan de maniobra. Frecuentemente el
Comandante del Pelotón estará acompañado por un observador avanzado de morteros
de 81 mm., que lo ayudará en el planeamiento de los fuegos. Si el Comandante del
Pelotón desea fuego de apoyo adicional los pedirá al Comandante de la Compañía.
b. Además de considerar los fuegos de apoyo no orgánicos, el Comandante del Pelotón
planea el empleo de las armas orgánicas y de refuerzo. Cuando los fuegos de apoyo
resulten inadecuados para apoyar el plan de maniobra, se verá forzado a disponer (le
una o más Escuadras de fusileros para proporcionarse fuego de apoyo adicional. En el
planeamiento de los fuegos de apoyo para el plan de maniobra, el Comandante del
Pelotón estará principalmente interesado en tener armas y de refuerzo que le suminis-
tren fuego de apoyo cercano al elemento de maniobra del Pelotón, en su movimiento
a lo largo de la ruta hacia el objetivo.
El plan del Comandante del Pelotón para las anuas orgánicas y en apoyo incluye lo
siguiente:
(1) Empleo inicial. El Comandante designa posiciones generales de tiro y asigna
objetivos. La decisión sobre el empleo de las armas es influenciada
principalmente por la observación y campos de tiro disponibles.
(a) Ametralladoras. Si se dispone de posiciones de tiro cerca de la LP, que
ofrezcan observación y campos de tiro sobre la ruta del objetivo inicial
ambas ametralladoras pueden ocupar estas posiciones justamente antes de
la hora II. Si parte de la ruta hacia el objetivo no tiene observación y cam-
pos (le tiro desde la LP, puede lograrse un mejor fuego de apoyo si una
pieza ocupa una posición cerca de la LP, mientras la otra acompaña al
elemento de maniobra. En caso de no existir campos de tiro y observación
sobre la ruta, desde posiciones cerca de la LP, ambas piezas deberán
acompañar al elemento de maniobra.
(b) Lanza cohetes. Normalmente acompañarán al elemento de maniobra hasta
que se disponga de una posición de tiro adecuada. Si no existe amenaza
de blindado, el lanza cohetes es normalmente utilizado para disparar sobre
otros blancos apropiados.
(c) Armas de refuerzo. El plan del Comandante del Pelotón para el empleo de
las armas de refuerzo es basado sobre la observación, campos de tiro,
características de las armas y las recomendaciones del jefe de la unidad de
refuerzo.
(2) A lo largo de la ruta. El Comandante del Pelotón hace planes para desplazar
las ametralladoras hacia nuevas posiciones, a medida que sus fuegos van siendo
enmascarados por el avance de elementos amigos o cuando el control se
dificulta.
(3) Durante el asalto. Las ametralladoras, lanza cohetes y armas de refuerzos
deben estar en una posición que proteja el movimiento de las Escuadras de
Fusileros durante el asalto. Estas armas proveen máximo fuego de apoyo

27
 durante el asalto y continúan 4isparando hasta ser enmascarados sus fuegos por
el avance de tropas amigas.
(4) Consolidación. Para la consolidación son designadas posiciones generales para
cada arma sobre el objetivo que cubran direcciones de aproximación probables
o favorables que el enemigo pueda utilizar en un contra-ataque La ruta para el
desplazamiento de las armas hacia el objetivo deben permitir el rápido
movimiento y temprana ocupación de las posiciones de tiro.
(5) Control. El Comandante del Pelotón durante el planeamiento debe tomar
previsiones para mantener sus armas orgánicas o en refuerzo dentro del alcance
de las transmisiones, de manera de poder controlar cabalmente el fuego durante
la conducción del ataque. Si esto no es factible, el Sargento auxiliar y/o Jefe de
la Escuadra de Armas de Apoyo podrán ser utilizados para ayudarlo en este
control. Deben ser hechos planes para adoptar medidas especiales de control,
tales como señales visuales, acústicas, etc.

24. EMISION DE LA ORDEN DEL PELOTON.

En el lugar y momento apropiado el Comandante del Pelotón reúne a sus jefes
subordinados, incluyendo a los de las unidades de refuerzo y emite su orden de ataque. Si
es posible, antes o durante la emisión de la orden orienta a sus subordinados desde una
posición ventajosa; de los contrario se valdrá de un cajón de arena, croquis o carta del
terreno. En la emisión de la orden, el Comandante del Pelotón sigue la secuencia de una
orden de operaciones standard e incluye solo aquella información que sus subordinados
necesiten saber. Siguiendo el proceso lógico, les debe hacer preguntas a sus subordinados
para asegurarse de que la orden haya sido cabalmente entendida.

25. ACCIONES DE LOS JEFES DE ESCUADRA.

Al recibo de la orden de ataque del Pelotón los jefes de Escuadra hacen su reconocimiento
si el tiempo lo permite y formulan su plan. Sus acciones son las previstas en el
procedimiento de Preparación de operaciones (PPO).
a. Jefe de Escuadra de fusileros. Mientras efectúa el reconocimiento el jefe de
Escuadra de Fusileros estudia el terreno, prestando atención especial a la ruta puntos
característicos dcl terreno que le sirvan de guía y a las posiciones enemigas conocidas
o sospechadas. Basado en su apreciación de la situación, planea las acciones de su
Escuadra desde el momento en que cruzará la LP, hasta la consolidación del objetivo.
Planea al detalle las tareas asignadas a su Escuadra, cualquiera acción prevista con
anticipación sobre áreas peligrosas a lo 1argo de la ruta. tal como la captura de
terreno critico cercano al objetivo y la parte a desempeñar por su escuadra en el asalto
y consolidación dcl objetivo.
b. Jefe de la Escuadra de Armas de Apoyo. Durante el reconocimiento, el jefe de la
Escuadra dc armas dc apoyo selecciona ubicaciones exactas para las posiciones dc
tiro para las armas de tiro para las armas de su Escuadra (incluye posiciones
principales y alternas}, de acuerdo con las instrucciones del Comandante de Pelotón.
Presta particular atención a los objetivos o blancos, rutas hacia las posiciones de las
armas, rutas para el desplazamiento de las mismas y la ruta que el elemento de
maniobra tomará hacia el objetivo.
C. Emisión de ordenes. Si el tiempo lo permite el jefe de la escuadra emite su orden en

28
 el área de reunión pero frecuentemente el tiempo disponible será tan limitado que
tendrá que emitir su orden mientras se mueve hacia la posición de ataque o en la
propia posición de ataque. La orden de escuadra es emitida en la misma secuencia de
una orden de operaciones standard. Debido a que normalmente los miembros de la
unidad no observan el terreno donde van a operar antes del ataque los jefes de
escuadra se deben valer de un cajón de arena, croquis o mapa del área para
orientarlos.

SECCION C

CONDUCCION DEL ATAQUE

26. GENERALIDADES.
En el ataque, el control es una de las tareas más difíciles que confrontan los jefes de las
pequeñas unidades. Durante la conducción del ataque, el Comandante del Pelotón hace uso
máximo de la cadena de Comando para garantizar la operación y el control eficiente.
Asigna misiones claras y definidas a los jefes de escuadra e individuos subordinados. A
medida que progresa el ataque; permanece constantemente informado de la situación, prevé
con anticipación los cambios de la situación y mantiene flexible su plan de ataque. Su don
de mando debe influenciar positivamente en el ímpetu y espíritu del Pelotón.

27. MOVIMIENTO DESDE EL AREA DE REUNION A LA POSICION DE ATAQUE Y

LP.
El Pelotón de Fusileros normalmente avanzado desde el área de reunión a la posición de
ataque o LP bajo el control de la Compañía, excepto cuando el punto de disloque está
situado en el área de reunión o se utilicen varias rutas de Pelotón para el movimiento. A
menudo el Pelotón estará bajo el Comando del Sargento Auxiliar del Pelotón o Jefe de
Escuadra más caracterizado durante el movimiento anterior.
Si no es usada una posición de ataque, el despliegue del Pelotón y de las Escuadras en sus
formaciones iniciales de ataque, se realiza durante la marcha. En caso contrario el
despliegue se hace en la posición de ataque debiéndose colocar una seguridad y efectuarse
la coordinación de último momento. EI movimiento desde el área de reunión es progra-
mado de modo que los elementos de cabeza del Pelotón crucen la LP a la hora “H” o a la
señal convenida para la iniciación del ataque.

28. DESDE LA LP. HASTA LA LINEA PROBABLE DE ASALTO.

El elemento de maniobra del Pelotón de fusileros efectúa un rápido y continuo avance des-
de la LP hasta la línea probable de asalto. Haciendo máximo uso de la cobertura, ocul-
tamiento y fuego de apoyo (incluyendo el humo. En caso de que sea designada una es-
cuadra (s) de reserva, será ubicada en forma que esté disponible para su rápido empleo.
a. Los elementos de la Escuadra de armas de apoyo y de refuerzos ubicados cerca de la
LP apoyan el movimiento de avance del elemento de maniobra en la forma planeada.
El jefe de escuadra o el tirador del arma especifica la cadencia de tiro y de la orden de
abrir fuego sobre blancos u objetivos especificados según se requiera. Sobre un

29
 objetivo debe ser colocado suficiente fuego para neutralizarlo debiendo siempre
considerar la economía de municiones para atacar a otros objetivos que puedan apa-
recer durante el desarrollo del ataque. El jefe de las Escuadra o tirador del arma
observa el progreso del elemento de maniobra del Pelotón y ataca solo a los objetivos
que lo amenazan.
Cuando ambas ametralladoras estén ubicadas cerca, el jefe de escuadra prevé con
anticipación el enmascaramiento de los fuegos y desplaza las armas por piezas es-
calonadas. Este desplazamiento quiere decir que una ametralladora se desplaza antes
que sus fuegos sean enmascarados por el elemento de maniobra o el terreno; la pieza
restante queda en posición, ofreciendo fuego hasta verse igualmente con sus fuegos
enmascarados. El desplazamiento de todas las armas de apoyo deberá ser programado
para proporcionarle al Pelotón el máximo fuego de apoyo cercano en todo momento.
Cuando las armas están separadas las piezas pueden desplazarse bajo el control de los
tiradores al ser enmascarados sus fuegos o cuando las tropas estén más allá de la
distancia de apoyo.
b. Cuando el Pelotón es sometido al fuego de Artillería o Mortero a lo largo de la ruta de
avance, su Comandante puede tomar una de las acciones siguientes:
(1) Conducir su Pelotón alrededor de la zona de impacto. Esta acción aunque
conduce a la disminución de las bajas producidas por el fuego enemigo puede
retardar en demasía el avance del Pelotón si la concentración es muy grande
(Grupo de Concentraciones).
(2) Atravesar rápidamente la zona de impacto. Esta acción aunque produce bajas
debe ser tomada de inmediato cuando el fuego enemigo empieza a caer en el
Centro o en la cola del Pelotón.
(3) Detenerse y tomar abrigo. Esta acción solo debe considerarse cuando se cuenta
con abrigo adecuado y el hecho de continuar el avance implicará la destrucción
del Pelotón debido a la intensidad del fuego enemigo.
c. Cuando se encuentra resistencia enemiga a corta distancia del objetivo el fuego es
inmediatamente respondido por aquellas escuadras ubicadas en posiciones LIC tiro y
por las armas orgánicas y en refuerzo según sea ordenado. Pudiendo el Comandante
de Pelotón solicitar fuegos de apoyo adicionales.
Dependiendo de las misiones asignadas al Pelotón ubicación, naturaleza de la resis-
tencia enemiga, si es posible neutralizar a ésta por medio del fuego o sobrepasarla por
sus flancos. Cuando esta última acción es tomada debe ser reportada de inmediato al
Comandante de la Compañía, para que éste tome las decisiones necesarias a fin de
eliminarla.
d. Cuando no sea conveniente' sobrepasar la resistencia enemiga la acción agresiva es
adoptada para eliminarla por medio del fuego y la maniobra. La aplicación continúa
de fuego contra la resistencia enemiga, normalmente no será decisiva y ocasionará la
detención del ataque con pérdidas y bajas innecesarias. Si la Escuadra de fusileros
está en una posición conveniente como para maniobrar contra el enemigo, su jefe
hará una amplia apreciación de la situación para determinar si puede emplear los
ejercicios de combate dentro de su Escuadra para aproximarse al enemigo y
destruirlo. EI efectivo enemigo y la efectividad de sus fuegos pueden impedir que la
Escuadra lo supere, en cuyo caso la Escuadra continuara haciendo fuego de acuerdo a
las instrucciones del Comandante del Pelotón. Si la Escuadra puede emplear los

30
 ejercicios de combate, su jefe maniobra sobre una ruta cubierta y oculta para golpear
sobre el flanco o retaguardia enemiga (Ver Fig. 7). La superioridad de fuego sobre el
enemigo es necesaria antes de ejecutar cualquier maniobra
e. Tan pronto como se encuentra una resistencia enemiga, el Comandante hace una
apreciación de la situación. Debido a su ubicación bien adelantada en la formación
del Pelotón estará en capacidad de ver la acción tomada por su jefe de escuadra (s) de
cabeza. Si el resultado de su apreciación es que el fuego y la maniobra de una de sus
escuadras puede ser suficiente para vencer la resistencia enemiga el ordena la acción
(si no ha sido ya iniciada) Asegurándose de que las otras Escuadras ayudan por medio
del fuego a la acción y que no la interfieren por medio de propios ejercicios de
combate.
Si el resultado de su apreciación de la situación sea que inicialmente puedan ser re-
queridas más de una Escuadra para vencer la resistencia enemiga él formula rápida-
mente un plan y da las órdenes o señales necesarias para ejecutarlas. No debiendo
comprometer las escuadras en forma fragmentaria sino que debe iniciar una acción
coordinada a fin de someter la resistencia enemiga bajo el máximo poder del Pelotón.

Figura N° 7

La pronta acción del Comandante del Pelotón es necesaria con el fin de coordinar y
conducir adecuadamente la acción. El ejercicio de combate del Pelotón es utilizado de
acuerdo a la situación. El Comandante del Pelotón intenta maniobrar con un elemento
para golpear el flanco o retaguardia de la posición enemiga, apoyándolo con otro por
medio del fuego. Después de destruirla, realizan una rápida reorganización y continúa

31
 rápidamente en su marcha hacia el objetivo asignado.

29. CONDUCCION DEL ASALTO

a. A medida que el Pelotón avanza para lanzar el asalto, su Comandante calcula el
tiempo que su unidad se tomará para alcanzar la línea de asalto y completar su
despliegue, notificando al Comandante de Cía. Esto le permite al Comandante de
Compañía, el tiempo suficiente para coordinar el levantamiento o transporte de los
fuegos de apoyo. En caso de que los principales medios de comunicación, tales como
los radios de la red de comando de la Compañía se hagan inoperables, se utilizan los
medios alternos de transmisiones para levantamiento o transporte de los fuegos
indirectos, a través de su propia observación, o basándose en los reportajes de sus
subordinados y/o Jefes de unidades de fuego de apoyo y observadores de ellos. El
fuego de las armas de tiro directo son transportados bajo la orden de sus propios jefes
de unidad o cuando el tirador aprecia que sus fuegos van a ser enmascarados. Los
fuegos de apoyo pueden ser colocados hacia adelante y flancos del objetivo, a medida
que las tropas asaltantes se acercan al enemigo.
b. El Comandante de Pelotón ordena el asalto por iniciativa propia o por orden del
Comandante de su Compañía. Normalmente el asalto se efectúa sin detenerse en la
línea de asalto. A continuación se indica una técnica para el despliegue del Pelotón
para el asalto.
(1) Dar la señal para adoptar la formación de asalto (visual o auditiva).
(2) Prescribirle al jefe de la Escuadra base su posición en la línea de asalto y la
dirección de asalto.
(3) Ordenar el asalto (señal).
c. Bajo la activa supervisión del Comandante de Pelotón, el reemplazante del Pelotón y jefes de
Escuadras, el Pelotón avanza en el asalto con las escuadras en línea de tiradores. A
menos que se presente una escasez de municiones o una posibilidad de sorprender al
enemigo, cada individuo de la escuadra de fusileros debe abrir fuego sobre el
objetivo, a medida que cruza la línea de asalto. Con ello se asegura que el fuego está
siendo dirigido sobre el objetivo, mientras los fuegos indirectos de apoyo comienzan
a ser transportados. Los fusileros se mueven agresivamente hacia adelante, haciendo
tiros apuntados desde la posición del hombro cada dos o tres pasos sobre posiciones
enemigas conocidas o sospechadas. A medida que se acerca al enemigo (menos de 35
metros) se mueven más rápidamente sin hacer pausas y aumentan su volumen de
fuego desde posiciones apuntadas desde el hombro o cadera. Durante el asalto cada
individuo dispara sobre de su propia zona de avancé donde pueda concebiblemente
encontrarse enemigos. Cuando un enemigo se descubre o aparece un objetivo o
blanco definido, los fusileros hacen una pausa y disparan tiros bien apuntados.
El asalto es caracterizado por la violencia de la acción y por un fuego constante
de gran volumen, aunque de poca precisión. El fuego de asalto tiene la finalidad de
continuar la destrucción y desmoralización del enemigo, mantenerlo en su foso
mientras que la escuadra avanza, se le acerca y lo mata o captura. Los fusileros gra-
naderos cubren el frente de la escuadra haciendo cortas ráfagas desde la cadera, con-
tra las posiciones enemigas conocidas o sospechadas. Debiendo mantener el fuego
continuo en el asalto, por medio de la regulación de sus fuegos de modo que ambos

32
 fusiles ametralladores (de cualquier escuadra) no sean recargadas al mismo tiempo.
Los tiradores de FAP deben aumentar en proporción el volumen del fuego de sus ar-
mas, cuando noten cualquier pérdida del volumen de fuego de la escuadra. Cuando se
produce una baja entre los fusileros granaderos, el jefe del equipo o individuo más
próximo toma el arma y regresa al asalto. Las granadas de mano, de fusil y los lanza
llamas pueden ser utilizado para destruir los abrigos de construcción muy fuerte
(caza-matas, fortines, etc),
d. Los jefes de escuadra normalmente no disparan; ellos toman posiciones en la reta-
guardia de la línea en sitios de donde puedan moverse rápidamente para controlar el
fuego y mantener el asalto moviéndose agresivamente. Los jefes de equipos de fusi-
leros generalmente se mueven en la línea de asalto, situados al centro de sus equipos.
Además de ayudar al jefe de escuadra en el control de los fuegos, dirección y
velocidad del movimiento, participan también en el fuego de asalto. En situaciones en
que el control se dificulta, pueden provisionalmente marchar detrás de sus equipos.
Los jefes de equipo de fuego ayudan en el control de la escuadra, dando el ejemplo e
iniciando la acción como jefes combatientes. Todas las Escuadras se guían por la
escuadra base o equipo de fusileros o base. Dentro de las Escuadras, el equipo de
fusileros que se encuentra más cerca de la escuadra base es designado para actuar
como equipo base.
e. Durante el asalto el comandante de Pelotón normalmente se coloca detrás de la escua-
dra base o donde su presencia sea más necesaria. El reemplazante se ubica detrás de
la escuadra de flanco, desde donde puede ayudar en el control de la unidad. (Pelotón).
Todos los jefes se aseguran que un continuo y fuerte volumen de fuego es dirigido
contra el objetivo y que el asalto se mueva hacia adelante agresivamente. En vista de
que el ruido del combate normalmente dificulta el ejercicio del control por medio de
señales auditivas, frecuentemente será necesario que cada jefe se mueva rápidamente
hacia el punto donde su presencia es necesitada, con objeto de estar seguro de que sus
comandos u órdenes son claramente entendidas y cumplidas.
f. En caso de que se encuentre una resistencia efectiva que ocasione la reducción dcl
avance o detención completa del Pelotón, su comandante y jefes de escuadra deben
determinar la posición (es) del enemigo que ofrezca resistencia sobre el objetivo y so-
meterlo al efecto del fuego y la maniobra. Es importante en tal situación que el
comandante de Pelotón y Jefes de escuadras comprendan la necesidad de que la posi-
ción (es) enemiga sea eliminada antes de asegurar el objetivo entero.
g. Las tropas de asalto, habiéndose situado cerca del enemigo, limpian o despejan sus
posiciones y marchan a través del objetivo, avanzando lo suficiente como para abrir
fuego sobre las fuerzas que se retiren.

30. CONSOLIDACION Y DISPERSION.

a. Inmediatamente después de la captura del objetivo, el Pelotón ocupa una posición para
rechazar un posible contraataque. Si el plan de dispersión de la Compañía requiere el
movimiento del Pelotón fuera del objetivo, normalmente hará un alto en él, solo si es
necesario reestablecer el control efectivo. Si el ataque no va a ser continuado más allá
del objetivo, el Pelotón normalmente permanece en posición para rechazar un
probable contraataque, hasta reanudar el ataque.
b. Los planes de consolidación hechos antes del ataque, sirven como base para la con-

33
 solidación del área asignada, efectuando los ajustes requeridos por la situación. Las
escuadras se mueven directamente hacia sus áreas de responsabilidad asignadas. y se
ubican elementos de seguridad que den la alarma sobre la aproximación del enemigo.
Los pasos que el Comandante del Pelotón debe dar una vez que el objetivo ha sido
con(1uistailo para asegurarse que su consolidación es adecuada son:
(1) Reconocimiento. El debe efectuar un reconocimiento sobre el área de respon-
sabilidad del Pelotón haciendo recorridos por toda el área para analizar
adecuadamente el terreno. Si la situación no permite efectuar el reconocimiento
a pie, lo podrá efectuar a la vista, desde una posición ventajosa.
(2) Apreciación de la situación. El Comandante de Pelotón debe hacer una rápida
apreciación iIi' la situación. En el momento que está viviendo sobre el terreno,
debe determinar fa validez del plan original de consolidación, ya que puede
producirse leves o grandes ajustes a la consolidación anteriormente planeada,
pero los ajustes que haga deben ser su base del plan original y no debe retardar
la ocupación iIi' las posiciones por parte de las Escuadras y armas de apoyo.
(3) Ocupación de las Posiciones de las Escuadras y armas colectivas. El Comandante
de Pelotón define o delimita los flancos de cada escuadra en el terreno. Asegurándose
que los sectores de escuadra constituyan sectores de tiro superpuestos. A las armas
colectivas le son asignadas posiciones generales de tiro, desde donde cubran las
direcciones de aproximación más peligrosas hacia el interior del área.
c. Los Jefes de escuadra de Fusileros ayudados por los jefes de equipo de fusileros
asignan posiciones individuales y sectores de tiro a los integrantes de la Escuadra Los
Fusileros Granaderos reciben sectores y direcciones principales de tiro para cubrir
aproximaciones criticas. Los soldados comienzan a hacer excavaciones inmediata-
mente; el jefe de la escuadra de armas y jefes de las armas colectivas de refuerzo se-
leccionan las posiciones exactas a ser ocupadas por ellas. Estas armas forman la es-
tructura defensiva del Pelotón y por ello poseen la prioridad en la construcción de sus
emplazamientos.
d. Una vez efectuada la consolidación se informa de inmediato al Comandante de la
Compañía. El Comandante de Pelotón inspecciona el área de su unidad (Pelotón) y
continúa innovando mejoras para las defensas.
e. Si el ataque va a ser continuado, los jefes deben efectuar el reconocimiento necesario,
formulan los planes y emiten o preparan las órdenes fragmentarias para la
continuación del ataque.

31. REORGANIZACION.
a. La reorganización es un proceso continuo que es especialmente enfatizado al capturar
el objetivo. Durante el ataque, el Pelotón habrá sufrido bajas, consumido municiones
y probablemente haya perdido equipo.
b. Los hombres claves que hayan sido puestos fuera de acción son reemplazados. Se
efectuará el reabastecimiento de municiones en las Escuadra (s), por los jefes de
Escuadra y equipos. El reemplazante de Pelotón presta particular atención al
reabastecimiento de municiones en las escuadras y a la evacuación de bajas y
prisioneros capturados.
c. Informes de situación, efectivos y municiones son presentadas por los jefes de es-
cuadra al comandante de Pelotón y por éste al Comandante de Compañía.

34
 CAPITULO V

ATAQUE NOCTURNO

SECCION A

GENERAUDADES

32. El énfasis sobre las operaciones nocturnas que marca el entrenamiento, así como las
operaciones de combate de los Ejércitos modernos, está basado en la vasta experiencia
bélica adquirida por el hombre. Los ataques nocturnos han contribuido grandemente al
éxito de los comandantes desde tiempos antiguos, al reconocer el ocultamiento brindado
por la oscuridad; la cual ofrece la oportunidad de obtener la sorpresa y el efecto sicológico
causado por el ataque lanzado por una fuerza invisible. Desde el pasa-do a nuestros días, la
ingeniosidad del hombre ha desarrollado y producido armas cada Vez más destructoras;
paralelo a ese esfuerzo ha ideado constantemente medios para neutralizar o evitar el efecto
completo de dichas armas. El ataque nocturno es uno de los más importantes medios que ha
encontrado el hombre para contrarrestar las armas.

33. PROPOSITOS.
El ataque nocturno es adoptado por una o más de las siguientes razones.
a. Completar o explotar un éxito. En otras palabras nuestras fuerzas han estado atacando
con éxito durante el día y desean continuar el ataque en la oscuridad con objeto de
completar o explotar el éxito obtenido en el día.
b. Para ganar terreno de importancia para operaciones futuras. Lo que quiere decir que
las consideraciones del tiempo y situación táctica reclaman el ataque nocturno de una
Compañía de Fusileros para capturar un terreno que es de importancia para lograr el

35
 éxito de una ofensiva general siguiente.
c. Para sorprender al enemigo. Debido a que la noche tiende una cortina parcial o
completa sobre la visibilidad, el secreto es más fácilmente mantenido y la sorpresa es
alcanzada con mayor facilidad.
d. Para mantener la presión sobre el enemigo. Atacando en la noche, podemos evitar que
el enemigo prepare una fuerte posición defensiva y logre defenderse más fácilmente.
c. Para evitar fuertes pérdidas. El ocultamiento brindado por la oscuridad le ofrece a
menudo a nuestras fuerzas de asalto una oportunidad para cruzar el terreno ventajoso
para las defensas del enemigo o para moverse sin ser descubiertas a través de una
posición de defensa enemiga extremadamente bien organizada o por parte de ella.
f.- Para fiar o atraer a las reservas enemigas. Aunque normalmente no está dentro del
alcance del planeamiento de la Compañía de Fusileros esta es una maniobra de
engaño que persigue el sostenimiento o traslado de las reservas enemigas, con objeto
de debilitar su resistencia para una ofensiva general subsiguiente. Cualquier de estos
propósitos puede ser de peso en la decisión del comandante para atacar durante la
noche.

34. CARACTERISTICAS.
El Comandante nocturno se caracteriza por la (1) disminución de la efectividad del fuego
apuntado y un correspondiente (2) aumento de la importancia del combate cercano (cuerpo
a cuerpo). Que requiere (3) órdenes más detalladas y un mejor entendimiento por parte de
los individuos. El combate nocturno está igualmente caracterizado por la dificultad de
movimiento, conducción de las tropas, mantenimiento de los medios alámbricos de
transmisión, mensajeros y del control especialmente. El ataque nocturno le ofrece una
ventaja sicológica al atacante, ya que produce al enemigo miedo a lo desconocido. Las
dificultades encontradas en el combate nocturno son superadas por medio del adecuado
planeamiento, preparación y a través de un completo entrenamiento en las operaciones
nocturnas. Normalmente es requerido más tiempo para el planeamiento y coordinación de
un ataque nocturno, que para el diurno. Debido a las dificultades dc control, el plan de
maniobras preferido será el más simple y que no requiera maniobras complicadas.

35. TECNICAS.
a. Un ataque nocturno puede ser hecho sigilosamente, usando las técnicas diurnas o
empleando una combinación de ambos. En un ataque sigiloso el atacante intenta
mantener el secreto y lograr la sorpresa, acercándose al enemigo antes de que sea
descubierto el ataque.
b. Las técnicas particulares empleadas, dependerán de factores tales como: efectivos,
grado de preparación de las posiciones, medidas de seguridad del enemigo, condicio-
nes de luz y el terreno. La situación puede permitir un ataque sigiloso para capturar el
objetivo inicial, continuando luego el ataque empleando técnicas diurnas esencial-
mente. Otras situaciones pueden imponer que todo el ataque sea conducido usando
técnicas de ataque diurno. De cualquier modo se agotarán los recursos para lograr el
máximo grado de sorpresa, sin hacer diferencia por la técnica empleada. Este capítulo
trata principalmente las técnicas usadas en un ataque sigiloso. Algunas de estas
técnicas pueden ser aplicables, aunque el ataque sea hecho como un ataque diurno.

36
 SECCION B

PLANEAMIENTO DEL ATAQUE NOCTURNO

36. RECONOCIMIENTO.
Si es posible el reconocimiento efectuado por los jefes debe ser conducido durante las horas
del día el crepúsculo y en la oscuridad. El reconocimiento hecho bajo condiciones variables
(le luz, asegura la máxima familiarización con los cambios del terreno que surjan en la
conducción del ataque. El comandante de la Compañía normalmente limita el tamaño (le
los destacamentos de reconocimiento y prescribe otras limitaciones esenciales para
mantener cl secreto antes de lanzar el ataque. Los equipos de rayos infra-rojos y otros
dispositivos de visión nocturna pueden ser usados para ayudar al reconocimiento y
descubrir el empleo de equipos similares por parte del enemigo.

37. SORPRESA Y SECRETO.

Deben tomarse medidas positivas para garantizar el secreto y aumentar la sorpresa. Además
se establecen limitaciones a los destacamentos de reconocimiento: el movimiento de los
vehículos y armamento es mantenido en medida mínima. La disciplina de luces y ruidos es
rígidamente cumplida. Los individuos y equipo son camuflados (Véase las figuras 8 y 9). El
reglaje de las armas es evitado o realizado de modo que no sirva de indicio al enemigo. Los
cambios de significación en cualquier tipo de actividad son evitados.

Figura N° 8 Figura N° 9

38. MEDIDAS DE CONTROL

El grado de visibilidad determinará las medidas a ser tomadas para garantizar el control.
Debido a que la visibilidad será frecuentemente reducida y a la limitada capacidad para

37
controlar la maniobra, normalmente requerirá que la Compañía se mueva hacia el objetivo
en línea generalmente recta y por terreno abierto. Los puntos característicos del terreno son
usados como medidas de control, deben ser marcados por medios artificiales para facilitar
su identificación cuando sea difícil reconocerlos en la noche.
a. Área de Reunión. El área de reunión es normalmente asignada por el comandante de
BI. Pudiendo estar más cerca de la LP en el ataque nocturno que en el diurno.
b. Puntos de disloque. Estos son lugares donde los comandantes superiores, pasan el
control de una unidad a manos de sus propio comandante. Los puntos de disloque de
Compañía son designados por el Comandante de Batallón. El PD de Pelotón es
designado por el Comandante de Compañía y el de la escuadra por el Comandante de
Pelotón Los PD de Pelotón y escuadra deben estar ubicados como para proporcionar
un despliegue gradual durante el movimiento hacia la probable línea de despliegue.
Deben estar situados lo suficiente lejos hacia atrás, para permitir la terminación del
movimiento lateral antes de llegar a la probable línea de despliegue y lo bastante
adelantado para facilitar el mayor control centralizado posible.
c. Posición de ataque. Una posición de ataque es rara vez necesitada para un ataque
nocturno sigiloso. En caso que sea requerida, es a menudo designada por el
Comandante de BI, pudiendo ser delegada su selección al Comandante de Compañía.
La posición de ataque debe estar en desenfilada, pero no necesita ofrecer tanto
ocultamiento como durante el día. El área seleccionada debe facilitar el movimiento
de entrada y salida de la posición durante la noche.
d. Línea y puntos de partida. Un punto de partida puede ser seleccionado por el co-
mandante de Cía. Los puntos de partida son lugares del terreno donde la Compañía
(Pelotones) cruzarán la línea de partida prescrita.
La LP tiene igual definición y uso que en un ataque diurno.
e. Ruta de Avance. El comandante de Compañía selecciona la ruta que la Compañía
seguirá en su marcha desde el PD de Compañía hacia el PD de Pelotón El
Comandante de Pelotón igualmente selecciona la ruta desde el PD de Pelotón al PD
de escuadra y el jefe de escuadra, a su vez lo hace con la ruta que seguirá desde el PD
de escuadra hasta la línea probable de despliegue. Las rutas seleccionadas deben
facilitar el movimiento silencioso durante la noche y deben desechar las áreas donde
puedan ser descubiertos por el enemigo, tales como los puestos avanzados y líneas de
crestas.
f. Línea probable de despliegue. La línea probable de despliegue es el punto del terreno
donde el Comandante de Compañía planea la terminación del despliegue antes de ini-
ciar el ataque con las escuadras en línea de tiradores. Esta línea debe coincidir con
características visibles o sobresalientes del terreno que faciliten su identificación en
horas de la noche. Debiendo seguir una dirección generalmente perpendicular a la
dirección de ataque y estar lo suficiente cerca de las posiciones enemigas (objetivo),
para que la Compañía pueda moverse sin ser descubierta. Si el enemigo dispone de
obstáculos de alambre frente a su posición la línea probable de despliegue debe estar
situada del lado enemigo del obstáculo, si es posible Si el Comandante de Batallón no
designa la línea probable de despliegue, el Comandante de Compañía tendrá que
hacerlo.
g. Zonas de acción y objetivos. Normalmente a la Compañía le es asignada una zona de
acción, además puede serle asignada una dirección o azimut de ataque. El objetivo

38
 asignado a la Compañía es generalmente más pequeño que en el ataque diurno, de
modo que pueda capturarlo y limpiarlo en un sólo asalto. De manera similar, los
objetivos de Pelotón deben ser lo suficiente pequeños para ser capturados y limpiados
en un solo asalto. Los objetivos asignados deben ser demarcados por características
fácilmente reconocibles en el terreno; si es necesario pueden utilizarse granadas de
marcaje, municiones trazadoras o la brújula.
Los objetivos intermedios no son normalmente asignados. El Comandante de
Compañía general-mente asigna una zona de acción de Pelotón por medio de la
designación de una parte de la probable línea de despliegue y un objetivo para cada
Pelotón Siempre y cuando es posible, los rasgos prominentes del terreno son
utilizados para delinear las zonas de acción y los límites, ayudando también con ello
al mantenimiento de la dirección. Si es necesario se pueden utilizar granadas de
marcaje, munición trazadora o azimut.
h. Límite de Avance. Un límite de avance es la línea situada más allá y hacia los flancos
del objetivo que es predesignado para ayudar a controlar el movimiento adelantado de
la Compañía, al mismo tiempo que evita que el escalón de asalto sea puesto en
peligro por los fuegos de apoyo, Debe seguir alguna característica del terreno fá-
cilmente reconocible y en caso de que no se disponga de ésta deberá ser designado
por un número de metros después del objetivo.
i. Medidas adicionales de control. Las medidas adicionales que pueden ser usadas para
facilitar el control, incluyen:
(1) Uso de un azimut, granadas de marcaje de artillería o morteros o municiones
trazadoras para ayudar a mantener la dirección.
(2) Para ayudar el movimiento de la Compañía, el Comandante de Compañía
normalmente emplea gulas según sea necesario a lo largo del camino desde el
área de reunión hasta el inicio de asalto. Pudiendo ser personal de la Compañía
o patrullas que estén familia-rizadas con la zona de acción de Cía. Estos guías
trabajan en coordinación con los jefes que se mueven en la cabeza o cerca de la
cabeza de sus columnas, debiendo conducir a la Compañía para que se mueva
directa y precisamente hacia el objetivo.
(3) En consecuencia de que la visibilidad de cualquier noche es el principal factor
determinante para que no sean dadas distancias o intervalos fijos entre indivi-
duos y unidades. Estos se verán ciertamente más reducidos que los mantenidos
a la luz del día y el comandante debe ordenar que sea mantenido el contacto vi-
sual, usando para mantener contacto elementos de enlace tanto lateralmente
como en profundidad. Los soldados que actúan como elementos de enlace de-
ben ser cuidadosamente seleccionados, en vista de que ellos son la única
conexión entre las unidades que pueden no estar en capacidad de verse entre si
y deben atacar al mismo tiempo.
(4) Quizás la medida de control más útil para el comandante, es la unidad base. Un
Comandante de Compañía de Fusileros normalmente designará uno de sus
Pelotones de Fusileros como unidad base, asignándole el trabajo a aquel
Pelotón que posea la ruta de avance más identificable y fácil de ser seguida.
Requiriendo de los otros Pelotones, el mantenimiento del contacto y guiarse por
la Unidad de base, debiéndose mover en las vecindades del Pelotón base. El
Comandante puede regular la velocidad y dirección del avance más

39
 eficientemente que a través de cualquier otro medio. El Comandante de Pelotón
designará, igualmente una escuadra base, constituida generalmente por la que
esté más cerca del Pelotón base.
(5) Uso de los elementos de rayos inra-rojos y otros dispositivos de visión noctur-
na.
(6) Prescripción de distancias a ser mantenidas entre individuos, escuadras y Pelo-
tones.
(7) Identificación de los Comandantes y tropas por medio de uso de botones
luminosos, tela adhesiva, brazaletes blancos etc.
(8) Provisiones de transmisiones adecuada. Desde el momento que el uso de la ra-
dio será frecuentemente restringido hasta ser descubierto el ataque las trans-
misiones tendrán como base el empleo de mensajeros dentro de la Compañía.
El Comandante de Compañía puede emplear medios alámbricos (tendidos con
un dispensador) para comunicarse con el comandante del BI. Los dispositivos
pirotécnicos pueden ser usados para señales de emergencia; aunque su uso
indiscriminado puede llegar a alertar al enemigo sobre el ataque.

39. FORMACIONES.
a. Para facilitar el control, la formación en columna es usada hasta lo más adelante po-
sible. Si hay posibilidades el despliegue de las escuadras de Fusileros en línea de
tiradores, es retardado hasta que la Compañía esté dentro de la distancia de asalto de
las posiciones enemigas. Las principales consideraciones en la selección de una
formación, por parte del Comandante de Compañía, son: la visibilidad, distancia
hasta el objetivo y la reacción esperada del enemigo. Basado sobre dichas
consideraciones, la Compañía cruzará la LP, bien en formación de Pelotones en
columna o Compañía en línea de Pelotones en columna. Evitando generalmente la
formación de una sola fila.
(1) Si la visibilidad es reducida, la distancia hacia el 9bjetivo es grande o si el
contacto con el enemigo no es esperado, la Compañía puede cruzar la LP en
una columna. (Fig. 10). Esta formación es mantenida hasta que el punto de
disloque de Pelotón sea alcanzado, a menos que sea forzado el despliegue
anticipado a causas de la acción enemiga.
(2) Si la visibilidad permite el control de una formación abierta y la distancia hasta
el objetivo es corta o bien el contacto temprano con el enemigo es esperado,
puede ser deseable avanzar desde la LP bajo una formación de Compañía en
línea de Pelotones en columna (Fig. 11).
(3) Si la Compañía está en contacto con el enemigo y la distancia hasta el objetivo
es corta, puede ser necesario hacer que las escuadras adelantadas se mueven de
sus posiciones en línea de tiradores. En este caso, la LC es en efecto, la
probable línea de despliegue.
Si la distancia hacia el objetivo es mayor que la distancia de asalto, el coman-
dante de Compañía puede planear que los Pelotones se reúnan en la posición,
luego marchen hacia el punto (s) de partida, llevando la formación prescrita
mientras se mueven. Este movimiento debe ser estrictamente programado en
relación al tiempo y coordinación.
b.- Bajo condiciones de visibilidad reducida, el efectivo uso de una reserva como ele-

40
mento de maniobras es normalmente imposible debido a las dificultades de control y
coordinación. El Comandante de Pelotón normalmente emplea todas las tres (03)
Escuadras en el asalto. Siguiendo la escuadra de apoyo detrás del Pelotón.

Figura N° 10

41
 Figura N° 11

CAPITULO VI

PELOTON DE FUSILEROS EN EL ATAQUE A UNA POSICION

FORTIFICADA

SECCION A

GENERALIDADES
40. DEFINICION.
a. Una posición fortificada es un área que tiene defensas permanentes. Estas consisten
en emplazamientos fortificados (fuertes, fortines y casamatas); emplazamientos
descubiertos (trincheras y fosos de tirador individual y dobles) y obstáculos (fosos y
campos minados AT; campos minados AP, alambradas, dientes de dragón etc).
Una posición fortificada puede ser construida para defender un puente, río o una
característica crítica de otra índole. Normalmente una posición fortificada tendrá un
frente amplio, pero de poca profundidad cuando es utilizada para defender una playa
o un río. En cambio, cuando es construida para defender una característica crítica,
debe tener tanto amplitud frontal como profundidad. Aunque la posición fortificada
debe tener profundidad, ésta será siempre menor que la obtenida en otro tipo de
defensa, debido a lo costoso de la construcción.

42
b. Características.
(1) Ventajas. En la organización de una posición fortificada, el defensor utiliza el
mejor terreno defendible y ubica sus emplazamientos de manera que se presten
apoyo mutuo (Fig. 12); busca un terreno que ofrezca máxima observación y
campos de tiro y además que cuente con obstáculos naturales. El defensor
normalmente tendrá oportunidad de planear sus fuegos defensivos, camuflar sus
posiciones, construir obstáculos artificiales, elaborar planes detallados de
contra-ataques y dar máxima protección a sus medios de transmisión alámbrica.
Normalmente el defensor emplea infantería en emplazamientos descubiertos
colocada en los alrededores de los fortines etc, para proteger puntos muertos del
terreno; con el objeto de ajustar los fuegos y aumentar la observación.
(2) Desventajas. Las posiciones fortificadas no son inconquistables ya que tienen
también varias desventajas, que deben ser aprovechadas por el atacante a fin de
capturarías o destruirlas. La principal y mayor desventaja que tienen las po-
siciones fortificadas es la falta de movilidad, la cual impide al defensor reorga-
nizar su defensa para encarar un ataque en una dirección y lugar determinado;
esto trae como consecuencia que la iniciativa y libertad de acción inherente al
atacante, se ven aumentadas enormemente ya que puede concentrar sus fuerzas
y atacar en un punto y en cambio el enemigo, no podrá variar la organización de
su posición. Otra desventaja que tienen directamente los emplazamientos
fortificados, es la limitación de la observación y campos de tiro. Normalmente
los emplazamientos deben depender del apoyo mutuo para cubrir lugares que
no se pueden ser observados desde el emplazamiento. Para cubrir estos puntos
muertos normalmente el enemigo utiliza infantería en emplazamientos
descubiertos (Fig. 12). Esta desventaja debe ser aprovechada por el atacante, ya
que una vez destruida o capturada la infantería que protege la casamata fortín
etc éste también será fácilmente conquistada.
Las aspilleras, cañoneras, salidas y sistema de ventilación son puntos débiles
que permiten al atacante la oportunidad de neutralizar y destruir los empla-
zamientos fortificados.

43
 Figura N° 12

41. FUEGOS DE APOYO.

a. Los fuegos de artillería, tanques y aviación táctica son explotados hasta el máximo en
un ataque contra una posición fortificada. Los fuegos de las armas no orgánicas del
Pelotón de Fusileros son coordinados por el Comandante de la Compañía para prestar
el mayor apoyo al avance de los Pelotones.
Normalmente se efectúa un prolongado e intensivo fuego preparatorio destinado a
producir bajas, soterrar al personal enemigo y destruir algunos emplazamientos,
obstáculos y camuflajes. Durante la preparación (le fuego, las armas de tiro directo
son desplazadas hacia adelante y su fuego dirigido contra las aspilleras y troneras (le
los emplazamientos fortificados. Estas armas pueden ser ametralladoras, armas AT,
cañones, tanques (incluyendo tanques lanza llamas, lanza-cohetes, granadas de fusil
etc. Una o cualquier combinación de estas armas, puede ser empleada con el fin de
destruir parcialmente el emplazamiento y neutralizar el fuego de las amas colocadas
en las aspilleras para facilitar el avance (le los Pelotones de asalto.
b.- El uso táctico de las armas atómicas no cambia los principios básicos que rigen las
operaciones en áreas fortificadas contenidos en los FM 10~5 y 31-50 norteameri-
canos. Siendo este el tipo más fuerte de “defensa en posición", las áreas fortificadas
pueden ofrecer los mejores medios defensivos para forzar al atacante a concentrarse
en masa y presentar blancos atómicos lucrativos.
Las áreas altamente fortificadas con suficiente dispersión le proveen al defensor

44
 máxima protección contra las explosiones atómicas. Las unidades defensoras de in-
fantería son protegidas de gran parte de los efectos de una explosión atómica aéreas
son relativamente inefectivas contra las fortificaciones debidamente construidas. Una
explosión sobre o bajo nivel de la superficie del terreno será probablemente muy
efectiva sobre una limitación área, pero dejará tras sí considerable radiación
remanente en el área de explosión.

SECCION B

PLANEAMIENTO

42. PREPARATIVOS ESPECIALES.

a. Cuando a un Pelotón de Fusileros le ha sido asignado un punto característico del
terreno como objetivo y se sospecha la existencia de fortines o casamatas que no han
sido localizados, el Comandante de Pelotón debe efectuar preparativos especiales
adicionales para el caso de encontrar uno o más de los fortines o casamatas
sospechados. Esos preparativos deben incluir:
(1) Informar a los jefes de escuadra sobre los posibles fortines sospechados y de
otras posibles ubicaciones.
(2) Proporcionar al Pelotón armas adicionales tales como: granadas de fósforo
blanco (WP) y de alto explosivo de mano y fusil, lanza cohetes lanza llamas y
dispositivos explosivos especiales (torpedo bangalore) etc.
(3) Designar tentativamente los elementos del Pelotón que constituirán el elemento
de fuego de apoyo y de maniobra y asignar las tareas especiales o a cumplir por
elemento de maniobra.
(4) Asignar equipo especial disponible para las escuadras que tengan la misión de
destruir la casamata o fortín.
b.- Cuando las casamatas o fortines enemigos hayan sido específicamente localizados y
al Pelotón le haya sido asignado Lino o Lilia serie (le ellos como objetivo, el Pelotón
de Fusileros deberá ser preparado para conducir un ataque contra Lina posición
fortificada con o sin equipo especial. Sin embargo. en la mayoría de los casos donde
hayan sido previamente ubicados casamatas o fortines deberá esperarse que ciertos
implementos de equipo especial sean puestos a disposición (leí Pelotón. El
Comandante de Pelotón debe efectuar preparativos detallados para la reducción de
cada casamata individual. Dichos preparativos incluyen:
(1) Planeamiento detallado para el ataque.
(a) Formaciones, rutas y orden (le marcha desde la LP.
(b) Métodos a ser empleados para penetrar los obstáculos encontrados.
(c) Selección de las posiciones de tiro inicial para el elemento de fuego de
apoyo del Pelotón.
(d) Control (le la maniobra y asignación de las tres (3) tareas que ha de
cumplir el elemento de maniobra del Pelotón.
(e) Utilización y control de los fuegos de las armas orgánicas, de refuerzo y
de apoyo.

45
 (f) Planes para la consolidación sobre el objetivo y la continuación del
ataque, en caso aplicable.
(2) Organizar y asignar equipo especial. El Comandante de Pelotón organiza su
unidad en un elemento de fuego de apoyo y otro de maniobra (véase la Fig. 13)
y asigna el equipo especial á la Escuadra que cumple la tarea 2 (párrafo 45 b),

COMANDO DEL PELOTON ORDEN DE MARCHA

Comandante del Pelotón 1ra. Escuadra de Fusileros Escuadra
Observadores Avanzados de Apoyo
2da. Escuadra de Fusileros
3ra. Escuadra de Fusileros.

ELEMENTO DE FUEGO DE APOYO

Reemplazante de Pelotón
Escuadra de Armas de Apoyo (-)

ELEMENTO DE MANIOBRA Tarea No. 1

1ra. Escuadra de Fusileros Lanza cohete 3.5

Tarea No. 2
2da. Escuadra de Fusileros organizada así:

Equipo Alfa
Jefe de Escuadra
Jefe de Equipo
2 Tiradores FAP
2 Soldados (con torpedos bangalores)

Tarea No. 3
3ra. Escuadra de Fusileros

Nota: La Escuadra de Apoyo asigna en refuerzo armas colectivas a las Escuadras de Fusileros
de acuerdo a la situación.

ORGANIZACION DEL PELOTON DE FUSILEROS

(ATAQUE POSICION FORTIFICADA)

Figura 13

(3) Ensayos. Cuando el tiempo lo permita se deberá ensayar el ataque sobre un te-

46
 rreno similar.

SECCION C

CONDUCCION DEL ATAQUE

43. METODO DE ATAQUE

El ataque contra una casamata o fortín es conducido por fuego y maniobra. Una parte del
Pelotón ejecuta las maniobras (elemento de maniobra), mientras que el resto desempeña la
función de apoyo (elemento de fuegos de apoyo).
El elemento de fuegos de apoyo del Pelotón neutraliza las casamatas conocidas o sospecha-
das del enemigo y otros emplazamientos cuyos fuegos obstaculicen la maniobra.
El elemento de maniobra del Pelotón avanza bajo cobertura de los fuegos de apoyo, hacia
una posición desde donde pueda asaltar la casamata con su poder de fuego, lanza-llamas y
explosivos. Siempre y cuando sea posible, a dirección de ataque debe seguir una línea que
permita el elemento de maniobra asaltar a la casamata desde un punto muerto.

44. ELEMENTOS DE FUEGOS DE APOYO.

a. El elemento de fuegos de apoyo del Pelotón está compuesto de parte o todas las
armas colectivas orgánicas del Pelotón de Fusileros y cualquier otro armamento de
refuerzo. El tamaño de este elemento es determinado según el número de aspilleras y
posiciones externas a ser sometidas bajo fuego.
b. El elemento de fuego de apoyo junto con los fuegos de otras armas de apoyo neu-
tralizan los fuegos provenientes de los fortines o casamatas, bajo ataque, enemigos
situados en emplazamientos descubiertos alrededor de las casamatas, y las ubicacio-
nes o puntos sospechados que puedan dar cabida a enemigos que impidan la manio-
bra.
c. El Pelotón designado dirige los fuegos de las armas de apoyo directamente hacia las
aspilleras de las casamatas.
d. Granadas fumígenas o de fósforo blanco son usadas para cubrir las aspilleras y pr9
bables puestos de observación.
e. A medida que los fuegos del elemento de fuego de apoyo y otras armas de apoyo son
enmascarados por el elemento de maniobra, las armas transportan sus fuegos y
continúan neutralizando las ubicaciones enemigas conocidas o sospechadas.

45. TAREAS DEL ELEMENTO DE MANIOBRA.

47
 El elemento de maniobra ejecuta tres (03) tareas en su aproximación y neutralización de la
casamata enemiga. A cada escuadra de Fusileros se le puede asignar una tarea a dos
escuadras se le puede asignar la misma tarea o a una o más escuadras se le pueden asignar
dos tareas. La asignación y cumplimiento de las tareas deben ser flexibles con objeto de
satisfacer los cambios de la situación existente o problemas confrontados por el
Comandante de Pelotón.
a. Tarea No. 1
Colocación de fuegos en la casamata y sus contornos, normalmente a una distancia
más corta que la del elemento de fuego de apoyo del Pelotón. Estos fuegos sirven pa-
ra aumentar los fuegos del elemento de fuego de apoyo del Pelotón. La escuadra que
realiza esta tarea puede también ayudar en el cumplimiento de la tarea No. 3.
b. Tarea No.2
(1) Neutraliza la casamata por el asalto, usando su poder de fuego, lanza-llamas y
explosivos demoledores.
(2) Esta tarea es realizada por la escuadra que emplea armas orgánicas y equipo es-
pecial.
(3) El equipo debe ser distribuido de tal modo que las bajas o desperfectos del
equipo no le causen a la fuerza de asalto, la pérdida de medios de neutralización
de la casamata bajo ataque. Esto puede ser logrado mediante el empleo de dos
renglones de equipo especial asignados a individuos separados.
c. Tarea No.3
(1) Durante el 'movimiento hacia la línea de asalto y durante la ejecución de la ta-
rea dos (2), la escuadra que cumple esta tarea le presta protección de fusileros a
la escuadra que le fue asignado el equipo especial.
(2) Al recibir órdenes, esta asalta los emplazamientos al descubierto en la vecindad
de la casamata.
(3) Esta escuadra puede también tener una misión inicial de aumentar los fuegos
del elemento de fuegos de apoyo del Pelotón.
d. Las tres tareas no son necesariamente cumplidas en orden numérico. Algunas varia-
ciones podrían ser:
(1) Ejecución de la tarea 1, seguido de la 3 y luego la 2. El ataque puede ser condu-
cido por fuego de neutralización sobre el enemigo, asaltándolo en sus posicio-
nes al descubierto situadas en la vecindad de la casamata, y capturando la casa-
mata desde los flancos o retaguardia. Este método puede ser usado contra una
casamata cuyos fuegos puedan ser neutralizados hasta el grado que puedan ser
exitosamente asaltados los fosos de tiradores y trincheras excavadas en sus con-
tornos.
(2) Ejecución de la Tarea 1, seguida de la 2 y luego la 3.
En este método el ataque es conducido por neutralización de los fuegos enemi-
gos, asaltando la casamata, y luego asaltando al enemigo emplazado en posicio-
nes al descubierto alrededor de la casamata. Este método es frecuentemente
forzado para el atacante debido a que la casamata cubre las direcciones de apro-
ximación lógicas.

46. CONSOLIDACION.
a. Cuando el objetivo asignado haya sido capturado, el Pelotón de Fusileros se consolida

48
 en un perímetro alrededor del objetivo. El perímetro es organizado como para ubicar
la mayor parte de poder de fuego del Pelotón en una posición que cubra las
direcciones de aproximación más probables por donde el enemigo pueda contra-
atacar.
b. Como parte del plan para consolidación del objetivo, el Comandante de Pelotón
designa ciertos elementos para que cubran la aspillera (s), hasta que puedan ser
adelantados medios suficientes para destruir la casamata (s) e impedir que sea
nuevamente empleada por el enemigo. Esta misión es más frecuentemente asignada a
aquella parte del elemento de maniobra que realiza la tarea No. 2

47. CONTINUACION DEL ATAQUE

a. Además de su planeamiento inicial para la continuación del ataque, el Comandante
del Pelotón debe considerar los aspectos siguientes después de capturar cada
casamata intermedia:
(1) Tiempo que la casamata debe ser custodiada para evitar que sea nuevamente
empleada por el enemigo y el número de personal requerido para ello.
(2) Reemplazo del equipo especial que haya sido gastado o destruido.
(3) Capacidad del Pelotón para resistir las bajas y permanecer efectivo.
b. Después de su reorganización, el Pelotón puede continuar el ataque y capturar otra
casamata. El entrenamiento de trabajo en equipo complementado por las órdenes
fragmentarias necesarias, capacitará al Pelotón para continuar sin tardanza. El
proceso discutido en los párrafos 44 y 45 es aplicable para la continuación del ataque.

CAPITULO VII

PELOTON DE FUSILEROS COMO DESTACAMENTO

SECCION A

GENERALIDADES

48. CONCEPTO.

49
 a. Un Destacamento (Destac), es una agrupación provisional de unidades asignadas bajo
un Comandante para cumplir con una misión específica. Ejemplo Fig. 14
b. Las operaciones del Destacamento son normalmente cumplidas mediante el uso de
fuerzas altamente móviles y con un. gran poder de fuego. Los efectivos y
composición de los Destacamento (escalón Pelotón) variará considerablemente de
acuerdo a la misión a ser cumplida.

49. MISIONES.
Algunas misiones apropiadas para el Destacamento de Pelotón o Pelotón reforzado son:
reconocimiento y seguridad hacia el frente, flancos y retaguardia; establecimiento de
barricadas de carretera y emboscada; actuación como fuerzas de contra-ataque;
mantenimiento del contacto entre unidades amigas y conducción de incursiones importantes
o puntos críticos del terreno, algunos de los cuales pueden estar ubicados detrás de las posi-
ciones avanzadas enemigas).

SECCION B

ORGANIZACION, OPERACION Y ENTRENAMIENTO DE UN

DESTACAMENTO
50. ORGANIZACION.
a. El Comandante inmediato superior, entrega los medios innecesarios al Comandante
del Destacamento para dar cumplimiento de la misión encomendada. El
Destacamento debe estar organizado y equipado para cumplir una determinada
misión, para lo cual no resultan adecuadas las TOE corrientes de la unidad. Con el fin
de cumplir la misión con rapidez y facilitar el control, la organización del
Destacamento solo incluirá las unidades necesarias para cumplir la misión. (Fig. 14)
b. Al determinar la organización de un Destacamento, el Comandante considera los
factores siguientes:
(1) Misión. Desde el momento que un Destacamento es op2anizado para dar
cumplimiento a una misión específica, para lo que no resultan adecuadas las
TOE de la unidad la misión será la más importante consideración en su
organización.

50
 Figura N° 14

El fuego de apoyo adecuado (directo o indirecto), un elemento de maniobra de

efectivos suficientes y personal de control apropiado bajo las órdenes de un
Comandante, le garantizarán el éxito al Destacamento en el cumplimiento de su
misión.
(2) Enemigo. El dispositivo, efectivos, poder de fuego y posibilidades del

51
 enemigo son considerados y los medios adecuados para vencer o superar al
enemigo, le son dados al agrupamiento táctico (agrutac).
(3) Terreno y condiciones meteorológicas El terreno sobre el cual operará el
Destacamento, incluso hasta las rutas de movimiento y terreno del área
objetivo, influenciarán en el tipo de vehículos usados. Las condiciones
meteorológicas y la visibilidad afectan el uso de los aviones y pueden limitar la
capacidad para observar y ajustar los fuegos.
(4) Tropas o fuerzas disponibles. Las fuerzas para la organización de un
Destacamento son generalmente obtenidas de las unidades orgánicas
disponibles a la que organiza el Destacamento siendo necesario en algunas
ocasiones, pedir tropas adicionales o técnicas que satisfagan los requerimientos
para organizar el Agrupamiento táctico. Por ejemplo un Destacamento
organizado para destruir una base de lanzamiento de proyectiles balísticos
enemigos, necesitará técnicos especialistas en voladuras de ingeniería, no
orgánicos al Pelotón o Compañía de Fusileros.
(5) Control. La capacidad de control y aptitudes de un Comandante para ejercer
éste control sobre sus jefes y unidades subordinadas, deben ser considerados
cuando el Destacamento es organizado, con objeto de evitar la asignación de
una carga agobiante sobre el Comandante.
(6) Transmisiones. Las transmisiones adecuadas son esenciales para garantizar el
control sobre el Destacamento. Si los elementos del Destacamento no tienen a
su disposición suficiente equipo de transmisión, deberán serle entregado por los
comandos superiores.
(7) Integridad Táctica. Las unidades entrenadas en conjunto están mejor capacita-
das para trabajar y combatir juntas. Los Destacamento deben ser organizados de
modo que sus unidades retengan la máxima integridad táctica e identificación,
hasta donde sea posible y aún cumplir con otros factores organizativos.
(8) Movilidad. A. un Destacamento debe dársele completa movilidad, mediante la
asignación de vehículos terrestres, aviones o combinación de ambos. La
cantidad y tipo de armamento y material a ser llevado por el Destacamento
afectará en alto grado el tipo de movilidad utilizado.
e. Un Destacamento normalmente estará compuesto por un elemento de comando, uno
de seguridad y reconocimiento, uno de maniobra, uno de fuego de apoyo directo y
otro de fuegos de apoyo indirecto. Además, un elemento de apoyo con personal (le
ingeniería, sanidad, armamento, mantenimiento y suministros que será incluido según
las necesidades.
d. El plan de embarque y orden de marcha están estrechamente relacionados y dependen
del plan táctico sobre el área objetivo. En consecuencia el uso de unidades, armas,
material o equipo, impondrán el tipo de vehículo terrestre o aéreo que será utilizado y
su ubicación en el orden de marcha. Además de ello el control y seguridad en la ruta
hacia el objetivo deben ser considerados durante el planeamiento. En el planeamiento
para el embarque de su fuerza, el Comandante del Destacamento deberá esforzarse
en:
(1) Embarcar el personal clave en vehículos o aviones separados.
(2) Embarcar las armas colectivas similares con sus municiones en vehículos o
aviones separados.

52
 (3) Mantener la integridad táctica de los equipos de Fusileros y escuadras.
e. Numerosas combinaciones de unidades y equipo pueden ser concentradas o reunidas
para organizar un Destacamento. El tipo de Destacamento de diversos tamaños para
satisfacer requerimientos previstos, deben estar establecidos por medio del POV de la
unidad para facilitar la rápida formación de unidades entrenadas para trabajar juntas.
La combinación de unidades depende de los factores enumerados en el subpárrafo b
(anterior).

51. OPERACIONES DEL DESTACAMENTO

Las tácticas y técnicas de la acción ofensiva y de movimientos tácticos explicados en los
capítulos anteriores de este proyecto son aplicables a las operaciones de un Destacamento.

52. ENTRENAMIENTO.
La práctica y entrenamiento en la organización y empleo de los Destacamentos móviles es
necesaria para asegurar su éxito en el combate. Los ejercicios de combate y otras maniobras
ensayadas, ordenadas por medio de un breve mensaje prearreglado o codificado son útiles
para acelerar la acción de combate. El espíritu de trabajo en equipo entre los elementos del
Destacamento es esencial.

CAPITULO VIII

PELOTON DE FUSILEROS EN LA DEFENSA

SECCION A
GENERALIDADES

53. EMPLEO TACTICO.

a. La Compañía de Fusileros organiza su área de defensa dividiéndola y asignándola
entre sus Pelotón de Fusileros. De acuerdo a su ubicación las áreas de defensa
organizadas por un Pelotón de Fusileros pueden ser clasificadas así:
Área defensiva de la línea de frente o LPR
Área defensiva de la reserva.
b. Cada una de estas áreas es organizada de manera similar. Normalmente cada Pelotón
ocupa una área de defensa; sin embargo, debido a la configuración del terreno puede
ser necesario que los elementos de un Pelotón ocupen áreas de defensa separadas. En
este caso, cada área es comandada por separado Pelotón (-) por el Comandante
Pelotón y la otra área por el reemplazante, actuando las áreas directamente bajo el
control del Comandante del Pelotón.

53
54. PELOTON DE FUS OCUPANDO UNA ÁREA DE DEFENSA DE LA LINEA DEL
FRENTE.
a. Misión. La misión del Pelotón en la Línea del Frente se sintetiza así: con el apoyo de
otras armas, detener el avance del enemigo mediante el fuego delante de la LPR y
rechazar su asalto mediante el combate cuerpo a cuerpo si logra alcanzar la posición.
Es de hacer notar, que el Pelotón de Fusileros en la línea del frente cumple solo con
dos fases de la misión de la Infantería en la defensa que son, detener y repeler al
enemigo, no cumpliendo con la tercera fase o sea expulsarlo mediante el
contraataque.
b. Generalidades. El Comandante de la Compañía lo asigna al Pelotón de Fusileros en
la LPR una área a ser organizada y defendida. El Pelotón no necesita ocuparla en toda
su extensión. Este organizó el mejor terreno defensivo de su Interior y cubre por
fuego la parte no ocupada. El área es organizada para efectuar una defensa en todas
direcciones y proporcionar apoyo mutuo con los Pelotones adyacentes. El frente que
un Pelotón puede ocupar físicamente y el área que puede defender por medio del
fuego son determinados principalmente de acuerdo a la misión, el enemigo, efectivos
del Pelotón y el número de armas no orgánicas (tales como tanques y armas
anti4anque) ubicadas dentro del área de Pelotón. La Fig. 15 servirá como una guía
solamente en lo que respecta al frente y profundidad del 'área de defensa del Pelotón.
c. Acciones de los Comandantes.
(1) Al recibir el Comandante del Pelotón la orden de la Compañía sigue por lo
general el procedimiento de preparación de operaciones (PPO). Reconoce el
área asignada, coordina con los Comandantes de Pelotones adyacentes y con los
jefes de armas de apoyo ubicadas en el área de su Pelotón para asegurar el
apoyo mutuo y por último formula su plan de defensa.
Normalmente el Comandante del Pelotón es acompañado en su reconocimiento
por el jefe de la Escuadra de Apoyo, quien hace recomendaciones concernientes
al uso de sus armas. Tan pronto como es posible, el Comandante de Pelotón
emite su orden de defensa, estableciendo las áreas de escuadra sobre el terreno,
posiciones de las armas, sectores de tiro y otra información apropiada.
Cuando es necesario debido a la acción enemiga, emite su orden en una posi-
ción cubierta, utilizando mapas, croquis o cajones de arena improvisados. Ini-
cialmente puede emitir una orden fragmentaria, de tal modo que la preparación
de la posición pueda comenzar de inmediato, emitiendo la orden completa,
posteriormente.
(2) Cuando los jefes de Escuadra de Fusileros reciben la orden defensiva de
pelotón, hacen un reconocimiento de las áreas asignadas, coordinan con los
jefes de escuadras adyacentes y armas de apoyo ubicadas en el interior de sus
áreas, y formulan sus planes.
Ellos seleccionan las posiciones de tiro para cada fusilero y tiradores FA, ayu-
dados por los jefes de equipo de Fusileros. Un sector de tiro es seleccionado
para cada Fusileros un sector y dirección principal de tiro para cada fusilero
granadero. Cada jefe de Escuadra de Fusileros selecciona su emplazamiento en
un foso de tirador desde donde mejor pueda controlar su Escuadra y observar
las señales del Comandante de Pelotón o su representante.

54
 (3) El jefe de la Escuadra de apoyo selecciona la ubicación exacta de las posiciones
de tiro de sus armas, basado en la gula dada por el Comandante de Pelotón y
coordina con los jefes de Escuadras de Fusileros lo necesario para evitar
problemas en el emplazamiento de sus armas. Selecciona las posiciones para los
proveedores, donde pueda mejor mantener un abastecimiento continuo de
municiones, protección de las armas, así como reemplazar a cualquier sirviente
de pieza que resulte incapacitado en la acción.
El jefe de Escuadra selecciona también una posición para su propio foso de
tirador desde donde pueda mejor controlar las armas de su unidad y observar las
señales del Comandante de Pelotón (reemplazante). Cuando no encuentra una
posición que le ofrezca todas las ventajas deseables, selecciona una posición
desde donde pueda controlar las armas que cubren las aproximaciones más
peligrosas. Los jefes de Escuadra de Fusileros, controlarán entonces a los otros
equipos en la forma que sea ordenada por el Comandante de Pelotón. Pudiendo
el Comandante del Pelotón ordenar al jefe de Escuadra de apoyo que lo
acompañe en el PO y C; controlando en éste caso los jefes de Escuadra de
Fusileros las armas de la Escuadra de apoyo.
(4) Normalmente, el jefe de Escuadra emite órdenes completas a sus hombres,
después de haberse iniciado la preparación de las posiciones.
d. Áreas defensivas de Escuadra de Fusileros.
(1) Las tres Escuadras de Fusileros son ubicadas donde puedan obtener la máxima
ventaja del terreno y de las características de las armas de apoyo (orgánicas, en
refuerzo o ubicadas dentro del área del Pelotón.
Cuando sea necesario ocupar el máximo frente, las tres (03) Escuadras son
ubicadas delante (en tiradores) en una línea irregular, siempre que el terreno lo
permita y no sea la profundidad del área una consideración primordial. (Fig. 1
5)
Si la profundidad es una consideración importante y la extensión en la retaguar-
dia cuando el terreno lo permita. Normalmente, no se dejan brechas entre las
escuadras; aunque cuando hay dos características prominentes del terreno den-
tro del área, el Pelotón podrá ser fraccionado, ocupando el Pelotón (-) una
característica y una (s) Escuadra (s) la otra, debiéndose cubrir con fuego la
brecha entre las dos posiciones.
Las Escuadras son ubicadas de una manera tal, que dirijan el máximo volumen
de fuego delante de la LPR. Cuando hay brechas entre Pelotones, los flancos de
Pelotón son alargados hacia la retaguardia, para cubrir las brechas con fuego y
facilitar el apoyo mutuo entre unidades.
Los Escuadras de Fusileros normalmente, ocupan y preparan posiciones
principales en la pendiente (cresta militar) de la característica crítica del terreno
que se organiza (Fig. 1 6), excepto en la defensa en contra pendiente.
(2) La extensión frontal que una escuadra puede ocupar físicamente, es afectada
por la misión, situación enemiga, el terreno, efectivos de la Escuadra densidad
de fuego necesitado, y la capacidad del jefe de Escuadra para controlar su
unidad. En terreno abierto es de unos 1OO metros, pudiendo ser aumentada al
ser empleadas armas no orgánicas a lo largo de la LPR del área de escuadra.
En terreno estrecho, la Escuadra tiene un frente mucho menor de los 100

55
 metros. El intervalo entre fosos de tirador, varía de acuerdo con el terreno y el
uso de fosos individuales o dobles en terreno estrecho, el intervalo puede ser de
5 metros entre fosos individuales y de 10 entre los dobles.
En terreno abierto, los fosos individuales pueden estar distanciados por unos 10
metros y los dobles por 20 metros. La selección entre los tipos de fosos de tira-
dor individuales o doble, es influenciada por factores tales como el nivel de mo-
ral, campos de tiro y efectivos de la Unidad. Los fosos dobles ofrecen facilidad
de observación continua y elevan la moral de los individuos, pudiendo ser usa-
dos siempre y cuando las condiciones lo permitan.
(3) La integridad del equipo de Fusilero es generalmente mantenida dentro de cada
escuadra con cada equipo de fusilero ocupado más o menos la mitad del área
asignada a la escuadra. Sus jefes normalmente están ubicados en la línea de
fusileros, en el centro de sus equipos, desde donde pueden mejor ayudar al jefe
de escuadra en el control.
(4) Las posiciones suplementarias de escuadra, son seleccionadas para establecer
una defensa en todas direcciones en la posición, no ubicándose normalmente, a
distancia mayor de 200 metros de la posición principal. Las posiciones
suplementarias, pueden no ser necesarias, cuando el terreno permite que el
Pelotón proteja sus flancos y retaguardia desde su posición principal.

Figura N° 15

56
 Figura N° 16

e. Plan de fuegos coordinados.

(1) Antes de preparar su plan de fuego de apoyo, el Comandante de Pelotón se
familiariza con el plan de fuegos coordinados de la Compañía y las formas en
que éste afecta la defensa de su área. El usa un mapa, croquis o calco para
graficar la ubicación y números de las concentraciones y barrages de artillería y
morteros en su área.
Cuando el tiempo y las facilidades lo permitan, el Comandante de Pelotón
emite copias de mapas, calcos o croquis a sus jefes subordinados.
Generalmente un observador adelantado de Mortero de 81 mm opera dentro del
área de Pelotón y está a disposición del Comandante de Pelotón para los fines
de planeamiento y pedido de fuegos.
El Comandante de Pelotón coordina los fuegos de las escuadras de fusileros,
armas orgánicas y de refuerzo, con el plan de fuegos de apoyo de la Compañía,
para obtener la máxima defensa del área de su Pelotón.
(2) El Pelotón de Fusileros en la LPR distribuye sus fuegos para cubrir su frente,
flancos y facilitar el apoyo mutuo Con los Pelotones adyacentes. A cada
escuadra de fusileros le es asignado un sector de tiro. Los sectores de tiro de las
escuadras deben ser entrecruzados, para asegurar la completa cobertura del
frente de Pelotón y cuando es posible, extenderla hacia el frente de las unidades
adyacentes. El Comandante de Pelotón puede asignar ciertas posiciones de
tiradores FA, que permitan el intercambio de fuego con las unidades adyacentes
y suplementar el fuego de las ametralladoras.
(3) Las ametralladoras del Pelotón son normalmente emplazadas en la LPR, para
cubrir las direcciones de aproximación más peligrosas hacia el área de Pelotón
o en cumplimiento de instrucciones del Comandante de Compañía, para dar
cobertura a las brechas entre pelotones o proveyendo apoyo mutuo con los

57
 Pelotones adyacentes. Aunque el empleo ideal de las ametralladoras es en
parejas, ya que esto garantiza la continuidad del fuego, frecuentemente tendrán
que ser empleadas individualmente, debido al frente asignado y al número de
direcciones de aproximación de tropas a pie, hacia el interior del área de
Pelotón. El Comandante de Pelotón selecciona el área general de posición y le
asigna un sector de fuego y una línea final de protección a cada ametralladora.
En caso que el terreno no permita el uso de una Línea Final de Protección,
podrá asignar una dirección principal y un sector de tiro solamente,
seleccionando posiciones alternas y suplementarias en cada caso.
(4) El lanza-cohetes ofrece protección antitanque cercana para el área de Pelotón
cubriendo la dirección de aproximación más peligrosa de blindados.
Como misión secundaria, pueden ser empleados contra la dotación o sirvientes
de armas colectivas enemigas y personal agrupado.
El Comandante de Pelotón selecciona un área general de tiro dentro del área de
Pelotón y una dirección principal de tiro. Su ubicación y dirección principal de
tiro son coordinadas con las otras armas anti4anques del área de Pelotón. El
Comandante puede también seleccionar posiciones alternas y suplementarias
para los lanza cohetes.
(5) El jefe de escuadra de Fusileros selecciona una posición y un sector de tiro para
cada fusilero, aprovechando los mejores campos de tiro. Los sectores de tiro
deben estar entrecruzados para asegurar la completa cobertura del frente de la
escuadra. El puede también seleccionar una dirección principal y sector de tiro
para los tiradores FAP, en caso de que el Comandante de Pelotón no les asigne
misiones específicas, ubicándolos normalmente donde puedan mejor cubrir las
aproximaciones más peligrosas hacia el área de la escuadra y si es posible
donde cubran todo el frente de escuadra.
(6) Las medidas de control de tiro son incluidas en el plan de fuego del
Comandante de Pelotón cubriendo generalmente la designación de puntos
prominentes del terreno delante de donde el enemigo debe avanzar antes que el
Pelotón abra fuego y las señales para iniciar los fuegos finales de protección.
(7) Los fuegos de las armas deben ser coordinados con los obstáculos (alambradas,
minas etc).
(8) La autoridad llamada a pedir los fuegos finales de protección es establecida
dentro del plan de fuegos coordinados del BI, siendo normalmente delegada a
los Comandantes de Pelotones sobre la LPR, para asegurar que los fuegos sean
disparados al ser necesitados.
f. Utilización de transportes de personal de refuerzo
Los transportes de personal son normalmente asignados en refuerzo de un Pelotón en
la LPR, sólo cuando se espera que este tenga que moverse durante la conducción de
la defensa. Los transportes normalmente cuatro (4), pueden ser emplazados en
posiciones desenfiladas de casco para apoyar por fuego al Pelotón ofrecerle seguridad
de flancos y retaguardia al Pelotón o mantenidos en posiciones ocultas y cubiertas en
el área de retaguardia de Pelotón hasta que llegue el momento de moverse. El
Comandante de Pelotón tiene en mente que el principal propósito de los transportes es
proporcionarle movilidad blindada, no debiendo ubicarlos en posiciones de fuego
donde se vean indebidamente expuestos ante los fuegos antitanques o ataques aéreos.

58
 (1) Cuando son usados en posiciones de tiro, los transportes deben estar en posi-
ción desenfilada de casco, de tal modo que sólo las ametralladoras sobresalgan
de la protección. El Comandante de Pelotón le asigna a cada uno, un sector de
tiro que suplemente a los otros fuegos. El conductor del transporte es quien
general-mente dispara la ametralladora. En caso de usar los transportes para
cubrir los flancos y retaguardia, deberán aprovechar toda la cobertura
disponible. El Comandante de Pelotón selecciona para ellos rutas, posiciones
alternas y suplementarias.
(2) Si los transportes son ubicados en una área cubierta y oculta. debe ser cerca del
área de Pelotón (generalmente la primera área adecuada detrás de la posición de
Pelotón). Los vehículos deben encontrarse dispersos y ubicados para
proporcionarse seguridad en todas direcciones, ya que probablemente el Pelotón
no les pueda proporcionar la seguridad adicional necesaria.
(3) Los vehículos son camuflados tan pronto como sea posible. Las huellas de las
orugas que descubran sus posiciones deberán ser borradas. Según el tiempo lo
permita, los transportes deben ser atrincherados en posiciones excavadas o
protegidos con sacos terrenos (pero sin imposibilitar su rápido movimiento).
(4) De noche, los transportes pueden ser movidos de las áreas de retaguardia hacia
las áreas de Pelotón, por razones de seguridad o para que proporcionen fuegos
adicionales.

g. Puesto de Comando y Observación (PC y O).

El Comandante de Pelotón selecciona una PC y O desde donde puede observar el
frente y flancos de su área y controlar su pelotón. Preferiblemente el puesto de
observación de Pelotón tiene que cubrir todo el personal y tener acceso hacia las rutas
ocultas que conduzcan al PC de Cía. El Reemplazante Auxiliar estará ubicado en la
posición desde donde pueda ayudar mejor en el control al Comandante. Cuando está
colocado lejos del PO, estará en espera de los comandos u órdenes impartidas por el
Comandante y controla la parte del Pelotón que le es difícil a su Comandante
controlar desde su posición.
h. Seguridad.
(1) El Pelotón vela por su propia seguridad por medio de la constante observación
hacia el frente, flancos y retaguardia; suficientes soldados son mantenidos alerta
para proporcionar un efectivo sistema de alarma. Mientras que la posición es
preparada se debe colocar un centinela en cada área de escuadra, con el fin de
dar la alarma sobre ataques terrestres, aéreos o QBR. Centinelas adicionales son
colocados adelante y hacia los flancos y retaguardia, según sean requeridos.
(2) De noche y durante otros períodos de visibilidad reducida las medidas de segu-
ridad adicional se hacen necesarias. Los puestos de escucha, patrullas y dispo-
sitivos electrónicos coordinados por el Comandante de Compañía, son
empleados delante de la posición, en las brechas entre pelotones y hacia la
retaguardia del área de Pelotón. A pesar de que el Comandante de Compañía
puede prescribir ciertas medidas de seguridad, el comandante de Pelotón
adoptará cualquier medida adicional que crea necesaria. Las minas, alambradas,
bengalas y medios improvisados de campaña pueden ser usados para facilitar
seguridad adicional. El porcentaje de individuos mantenidos en estado de alerta

59
 durante las noches, depende de las características de combate y proximidad del
enemigo. Cuando el enemigo normalmente ataca por la noche y está cerca de la
posición de defensa, el pelotón completo puede ser mantenido alerta. Cuando
los escalones de seguridad, tal como la línea de PAC y otras medidas de
seguridad están en efecto hacia el frente, dos soldados por escuadra, serán
suficientes para proporcionar seguridad local al Pelotón.
(3) Los centinelas y puestos de escucha deben ser relevados con suficiente frecuen-
cia para mantenerlo alerta (normalmente
i. Control y transmisiones.
(1) El comando de Pelotón dispone de teléfono y radio dentro de la red alámbrica y
de radio de Compañía. El Comandante de Pelotón puede también usar los
medios de transmisión de cualquier observador adelantado o unidades de apoyo
ubicadas en su área así como también las señales pirotécnicas.
(2) Para las transmisiones dentro del Pelotón el Comandante de Pelotón utiliza
todos los medios disponibles incluso las señales auditivas radio transmisiones,
señales de mano y brazo y otros prearreglados. Cuando es necesario mayor
control el Comandante de Pelotón se moviliza según sea necesario para hacer
contactos personales con sus sol-dados.
(3) El jefe de escuadra controla su unidad principalmente a través de sus jefes de
equipo de Fusileros, valiéndose de señales auditivas y visuales y por medio de
contactos personales. Es imperativo que el jefe de escuadra prevea con
anticipación las dificultades de control e improvise medios de transmisión tal
como la obtención de información y órdenes pasadas en cadena de foso a foso
de tirador.
(4) Teléfonos adicionales pueden ser suministrados al pelotón para ser usados en
los puestos de escucha.
j. Organización del terreno.
(1) La organización del área de defensa del Pelotón es un proceso continuo,
después que se hallan seleccionados las ubicaciones (le los emplazamientos
para las armas y para los fosos de los fusileros. Una vez que se ha iniciado la
organización del terreno, la consideración principal es hacer que los soldados
trabajen en las excavaciones (le sus fosos o emplazamientos cuidando que se
encuentren cubiertos dc la observación aérea y terrestre del enemigo.
La orden de la Compañía, normalmente establece el orden de prioridad en que
han de llevar a cabo los trabajos. Esta prioridad es normalmente la siguiente:
(a) Establecimiento (le la seguridad local
(b) Emplazamiento (le las armas
(c) Despeje (le los campos (le tiro y determinación de los alcances hacia
probables objetivos.
(d) Instalación de las transmisiones y sistema de observación.
(e) Preparación (le los emplazamientos para las amias y (le los fosos de
tirador (incluyendo cobertura superior y mimetismo o camuflaje.).
(f) Tendido de minas y preparación de demoliciones importantes.
(g) Preparación de rutas para cl movimiento y para abastecimiento y
evacuación.
(h) Preparación de posiciones suplementarias o alternas

60
 (i) Preparación de obstáculos (alambradas protectoras, tácticas etc) y demoli-
ciones de menor importancia.
(j) Preparación de abrigos contra guerra QBR, según las necesidades.
(k) Preparación de instalaciones y posiciones de engaño, de acuerdo con
planes de Comandos Superiores.
(2) Durante la preparación, todos los jefes supervisan las acciones de sus soldados.
La disciplina de ruidos y luces son vigorizadas y el movimiento es reducido al
mínimo necesario. El camuflaje progresa concurrentemente con la preparación
de la posición. Las tarjetas de tiro son preparadas y rectificadas. Los jefes
verifican los sectores de tiro, las líneas finales de protección y direcciones
principales de tiro, para asegurarse de que se dispone de la adecuada cobertura
de fuego. Son hechos ajustes para corregir cualquier deficiencia notada. Los
individuos son interrogados para comprobar que hayan recibido y entendido sus
órdenes.
(3) La preparación del área es continua. Las mejoras son efectuadas para fortificar
la posición por todo el tiempo que vaya a ser ocupada.

55. CONDUCCION DE LA DEFENSA.

a. El Pelotón mantiene su posición a toda costa y no se repliega jamás, excepto en caso
de recibir órdenes del Comandante de la Cía. El éxito de la defensa depende del man-
tenimiento del área asignada a cada unidad. Los fuegos de las armas empleadas en el
Pelotón de la línea del frente, no se inician hasta que el enemigo se encuentre dentro
de la distancia del tiro efectivo de las armas de pequeño calibre o hasta que el
enemigo alcance cierta característica del terreno. Con esto se logra el máximo de
sorpresa e impide un prematuro descubrimiento de la posición de resistencia. Durante
los fuegos de preparación enemigos, el Pelotón toma cobertura en sus posiciones
preparadas, tan pronto como se suspenden estos, todas las armas se alistan para
afrontar cualquier ataque terrestre.
b. Entre los deberes del Comandante del Pelotón durante la defensa se incluyen:
(1) Control de fuegos, incluyendo la iniciación y cambios hasta los blancos más
peligrosos.
(2) Pedidos de fuegos de apoyo adicionales, de acuerdo a las necesidades.
(3) Cambios de los hombres del Pelotón dentro de la posición para lograr una de-
fensa coordinada.
(4) Mantener al Comandante de Compañía informado de la situación.
c. Los Comandantes de Unidad controlan el fuego de sus hombres y los dirigen contra
blancos que estén más amenazados. El Comandante de Pelotón mantiene el control de
fuego mediante la observación constante y órdenes oportunas. Si un área de defensa
adyacente es irrumpida, dirige el fuego contra aquel enemigo, impidiendo que amplíe
la brecha y envuelva los pelotones que se encuentren en las proximidades. Si el Pe-
lotón se encuentra amenazado de ser envuelto, el Comandante cambia la ubicación de
sus hombres de modo que logre una disposición de defensa perimétrica en su área.
Las armas no orgánicas que se encuentren actuando con el Pelotón no pueden ser
cambiadas de posición sin la autorización previa del Comandante respectivo, a
excepción de casos de emergencia.
La decisión para cambiar un arma colectiva desde una posición principal hasta una

61
 alterna, es hecha por el Comandante que se encuentre más próximo al arma en
particular. Este movimiento previene la destrucción del arma y personal por el fuego
de patrullas enemigas que se hallan infiltrado. Estos movimientos generalmente se
llevan a efecto durante momentos de calma en el combate. Tal movimiento es
excepcional durante el combate, debiéndose hacer aprovechando al máximo el abrigo
y la cobertura disponible. Cuando dos o más armas se mueven a posiciones alternas,
lo hacen escalonadas y el Comandante de la defensa es notificado inmediatamente.
d. Durante la noche, generalmente es necesario hacer reajustes para afrontar las condi-
ciones de visibilidad reducida. Estos reajustes pueden incluir cambios menores de
armas dentro del área de defensa del pelotón; empleo de destacamentos de seguridad
para cubrir áreas descubiertas y expuestas que favorezcan a ataques nocturnos;
empleo de equipo de rayos infrarrojos y medios de iluminación y el refuerzo de los
elementos de seguridad local.

56. PELOTON DE FUSILEROS DE RESERVA.

a.- El Pelotón (s) de Fusileros de Reserva está normalmente ubicado detrás de los
pelotones adelantados para ofrecerle profundidad al área defensiva de la Cía.
b.- El Comandante de Compañía le asigna al Pelotón de reserva una posición principal y
una o más suplementarias. Especifica el orden en que serán preparadas las posiciones
suplementarias. Asignando posteriormente la misión o misiones a ser cumplidas por
la reserva y establece la respectiva prioridad para cumplirlas. Las misiones
apropiadas para la reserva serían:
(1) Limitar las penetraciones
(2) Proteger los flancos y retaguardia de la Cía.
(3) Apoyar por el fuego a los Pelotones sobre la LPR.
(4) Proporcionar la vigilancia en el área dc retaguardia de Compañía y velar por la
seguridad.
(5) Participar en el contra-ataque.
c.- Si la Compañía tiene la responsabilidad de suministrar las fuerzas de la línea de PAC,
al Pelotón de reserva le es normalmente asignada esta misión. De esta manera los
Pelotones adelantados podrán utilizar todo su personal para preparar la posición en la
LPR. Con ello se permite que los PAC se replieguen a través de unidades que están
en posiciones preparadas. Mientras el Pelotón de reserva esté en la LPAC, el
Comandante de Compañía en lo posible tiene otros elementos de su Compañía
preparando las posiciones de la reserva.
Para apreciar una discusión más amplia sobre los PAC véase el capítulo IX.
d. La organización de una posición del Pelotón de reserva es generalmente igual que
para los Pelotones adelantados de Fusileros, excepto que las líneas finales de
protección no son seleccionadas. Todo el Pelotón normalmente ocupa su posición
principal. Cuando el terreno hace difícil que la reserva se mueva hacia posiciones
suplementarias, ésta puede organizar y ocupar más de una posición inicialmente. Si es
así, la integridad de las escuadras de Fusileros es mantenida, pudiendo ser dividida la
escuadra de apoyo.
e. El Pelotón de reserva limita penetraciones, protege los flancos y retaguardia de la
Compañía y apoya a los Pelotones de la LPR desde posiciones preparadas
(suplementarias o principales), normalmente sobre o cerca del terreno crítico en el

62
 área de retaguardia de la Cía. El Comandante de Compañía designa la posición a ser
ocupada. Pudiéndole ordenar al Pelotón que se mueva de una posición a otra según
sea requerido por la situación enemiga. En el apoyo por fuego de los pelotones
adelantados, la reserva puede disparar dentro de las brechas entre los pelotones y
sobre cualquier enemigo que intente atacar los pelotones adelantados desde la
retaguardia.
f. Cuando el comandante de Compañía asigna misiones de vigilancia y seguridad a la
reserva, normalmente las establece específicamente y puede ordenarle que coloque
centinelas o puestos de escucha, delante, detrás y en las brechas entre los Pelotones
adelantados, o puede igualmente ordenarle el patrullaje a través del área de Compañía
para mantener contacto con las unidades adyacentes.
g. La reserva rara vez actúa como elemento de maniobra en un contra-ataque. Cuando le
es asignada la misión de hacerlo, el Comandante del Pelotón de reserva prepara los
planes para que su unidad cumpla los planes de contra-ataque de la compañía. El
Comandante de Pelotón puede ayudar a su Comandante de Compañía en la
preparación de los planes de contraataque. Un plan de contraataque es esencialmente
igual al de cualquier ataque. Todos los jefes de escuadra de reserva son cabalmente
orientados sobre los planes de contra-ataque. Dichos planes serán ensayados, siempre
y cuando el tiempo lo permita.

CAPITULO IX
SECCION A

FORMACIONES

57. FORMACIONES DE PELOTON.

Cuando tres Escuadras se encuentran desplegadas al frente, la Escuadra central de Fusileros
constituye la Escuadra base, a menos que el Comandante de Pelotón especifique lo
contrario. En cualquier otro tipo de formaciones, la Escuadra de la cabeza o del lado
derecho será la base. Las distancias mantenidas entre los elementos y Escuadras pueden ser
aumentadas o reducidas y los elementos pueden estar escalonados hacia la izquierda y
derecha, de acuerdo con las órdenes del Comandante de Pelotón. Las formaciones de
combate para el Pelotón son la formación en columna, cuña, formación en ve (V),
escalonadas y formación en línea. Los símbolos graficados en la Fig. 16 corresponden al
Comandante y Reemplazante de Pelotón.
a. Pelotón en Columna (Fig. 17)

63
 La columna de Pelotón es usada cuando la velocidad y el control constituyen los fac-
tores gobernantes, en los movimientos a través de bosques, humo, niebla, oscuridad,
desfiladeros o a lo largo de carreteras y trochas. Esta formación es flexible, ofrece
excelente control y favorece la acción hacia los flancos. Aunque no proporciona tanta
seguridad en todas direcciones, como otras formaciones.

Figura N° 17
b. La formación de Pelotón en Cuña (Fig. 18)
Es empleada cuando la situación del enemigo es confusa y cuando el terreno y
visibilidad establecen la necesidad de dispersión. Esta formación ofrece buen control,
flexibilidad y seguridad a todas direcciones.

64
 Figura N° 18

c. La formación en "V" de Pelotón (Fig. 19) es utilizada cuando no se ve el enemigo

situado directamente hacia el frente y se conocen sus efectivos aproximados y
ubicación exacta. La presente formación proporciona excelente poder de fuego hacia
el frente, facilita el movimiento del Pelotón en formación en línea y puede ser usada
para efectuar el cruce de pequeñas áreas abiertas.
d. La Formación de Pelotón en Escalón (derecho o izquierdo) Fig. 20
Es utilizada para proteger un flanco expuesto. Permitiendo el máximo poder de fuego
hacia el frente y en la dirección del escalón. Tiene la desventaja de ser difícil de
controlar y de ser lenta, especialmente bajo condiciones de visibilidad reducida

65
Figura N° 19

Figura N° 20

66
 e. La formación de Pelotón en línea (Fig. 21)
Es empleada durante la fase del asalto o para el cruce de cortas áreas expuestas. Con
ella se obtiene máxima concentración de fuego hacia el frente pero es difícil de
controlar.

Figura N° 21

58. CAMBIOS DE FORMACION.

Después que el Pelotón aprenda a moverse dentro de cada una de las formaciones básicas
realiza prácticas de movimientos y cambios de una a otra, mientras avanza. Los me-todos
para efectuar los movimientos y altos en la marcha son similares a los determinados para la
Escuadra. En los cambios de una formación a otra, la designación de la Escuadra base
algunas veces cambia, a la forma explicada en el párrafo 57.Por ejemplo en el cambio de
una formación de Pelotón en línea a Pelotón en "V", la Escuadra central permanece siendo
Escuadra base hasta que la formación en "V" es completada, luego de lo cual la Escuadra
de la derecha de cabeza, pasa a ser Escuadra base. La redesignación de la unidad base se
hace efectiva a la terminación del movimiento.

67
Algunos métodos recomendables, para efectuar los cambios de formaciones de Pelotón son
mostrados en las Figuras 22 (a) al 22 (f)
Todos los cambios de formaciones de combate son realizados sin detener la marcha de la
unidad.

Figuras 22(a) y 22 (b)

68
Figuras 22 (c) y 22 (d)

69
 f

Figuras 22 (e) y 22 (f)

SECCION B

70
 FORMACIONES MONTADAS DE PELOTON

59. GENERALIDADES.-
a. Las formaciones para un Pelotón de Fusileros en transportes de personal, vienen a ser
aproximadamente iguales a las formaciones desmontadas de Pelotón. Las
formaciones montadas, mostradas en las Figuras 23 a la 29 sirven como guía y no son
un patrón al cual no se puede modificar.
b. Las formaciones descritas son similares a aquellas usadas por los Pelotones de
tanques y además facilitan la adopción de formaciones montadas integradas por
Infantería - tanque.
c. El Comandante de Pelotón se sitúa así mismo en una posición desde donde pueda
ejercer el mejor control. Basándose en que normalmente el Comandante del Pelotón
puede ejercer mejor el control desde el vehículo de cabeza, su posición se ha
colocado en este vehículo en las figuras enumerados.
El Sargento de Pelotón es ubicado, según órdenes del Comandante de la
unidad. Pudiendo no ser apropiado en toda situación, ubicarlo en el transporte con la
Escuadra de Apoyo. como se ha hecho en el presente proyecto.
d. En la selección de una formación, el Comandante del Pelotón considera los factores
de seguridad, control, flexibilidad, el terreno y la formación de combate del Pelotón
de tanques con que su Pelotón se encuentre operando (en caso. Debido). Las
formaciones son cambiadas para satisfacer los cambios sufridos en la situación, sin
detener la marcha de la unidad y generalmente de igual forma que en las formaciones
desmontadas

60. EMBARQUE Y DESEMBARQUE.

a. Embarque. Normalmente una Escuadra de Fusileros se embarca en cada unidad
transporte, manteniendo su integridad táctica. En algunas situaciones puede ser
deseable, tener elementos de la Escuadra de Armas de Apoyo separados. LI personal
adicional, tal como los observadores avanzados de los morteros, son distribuidos en
los transportes. según como lo ordene el Comandante de Pelotón. FI personal es
embarcado observando los principios que faciliten su despliegue en el desembarco
posterior. Las armas colectivas normalmente se colocan en sitios opuestos dentro del
vehículo. El jefe de la Escuadra se coloca en la cúpula del Comandante, o si es el
Comandante o Sargento de Pelotón que están comandando el vehículo, toma asiento
cerca de la rampa. Los jefes de e(l ni pos normalmente van sentados cerca de la
rampa.
b. Desembarque. Es esencial para la Escuadra desembarcar y desplegarse rápidamente
y que el jefe de la Escuadra establezca inmediato control. Sólo el Comandante del
vehículo y su conductor, pueden ver el terreno por sobre donde se desplazan.
Consecuentemente, habrá cierto grado de confusión y desorganización al ser
desembarcadas, a menos que el personal esté adecuadamente entrenado sobre las
acciones a ser realizadas inmediatamente después del desembarco. El Comandante
del vehículo orienta a los miembros de su Escuadra justamente en el momento antes
de desembarcar cubriendo los aspectos siguientes: Dirección del enemigo, dirección

71
en que se dirigirá cada equipo de fuego. formación de combate a ser adoptada y la
ubicación relativa de tanques u otros elementos componentes de fuerzas amigas. El
POV de la unidad y el entrenamiento facilitan la realización del desembarco efectivo,
a la par que permite el inmediato empleo de ¡a Escuadra.

Figura N° 23

72
Figura N° 24

Figura N° 25

73
Figura N° 26

Figura N° 27

74
61. TIPO DE FORMACIONES MONTADAS DE PELOTON.
a. La formación en columna ( Figura 23 facilita el control y puede ser usada cuando el
contacto con el enemigo es remotamente esperado., cuando las rutas de avance son
restringidas, cuando el máximo poder de fuego de los transportes es deseado hacia los
flancos, o bajo condiciones de visibilidad reducida.
b. Formación en Línea (Figura 24 y 25) provee máximo poder de fuego de los
transportes hacia el frente y facilita el desmontaje de las unidades de Infantería para
asumir rápidamente la formación de asalto. El control es difícil a menos que el
contacto visual sea bueno. Esta formación puede ser utilizada cuando se realizan
movimientos a través de una cresta (altura al descubierto). Cuando se emerge de los
bosques o humo, cuando se siguen tanques bajo formación en línea. O para desplegar
completamente al Pelotón antes del desembarco.
c. La formación en cuña. (Fig. 26 y 27). Permite dirigir el poder de fuego de los
transportes hacia el frente y flancos y es más fácil de controlar que la formación en
línea. Pudiendo ser usada cuando se cruzan largas áreas abiertas o expuestas; donde
es deseada la dispersión de los vehículos o cuando se realiza el movimiento dentro
una formación de cuña integrada con tanques.
d. La formación escalonada (Fig. 28 y 29). Desarrolla el poder de fuego de los
transportes hacia el frente y el flanco escalonado. provee alguna dispersión lateral
para los vehículos y es más fácil de controlar que la formación en línea. Esta
formación es principalmente utilizada cuando se marcha sobre un flanco expuesto o
en formación con un Pelotón de tanques escalonado.

Figura N° 28

75
 Figura N° 29

SECCION C

EJERCICIOS DE COMBATE DE PELOTON

62. GENERALIDADES.
a. El ejercicio de combate de Pelotón proporciona adiestramiento en las maniobras que el
Pelotón de Fusileros puede emplear cuando se encuentra con una resistencia enemiga
inesperada durante la ejecución de cualquier movimiento táctico. Dichas maniobras
pueden ser iniciadas desde cualquiera de las formas de combate.
b. Durante la conducción del ataque o cuando se enfrenta a una situación enemiga
inesperada, la tarea del Comandante de Pelotón es comprobar que sus escuadras sean
comprometidas en la acción en el momento debido, sobre el más ventajoso terreno y
obtener el grado máximo de coordinación entre los elementos de fuego de apoyo y de
maniobra.
c. Antes de comprometes al Pelotón en la realización del ejercicio de combate, el jefe de
pelotón hace una apreciación de situación y emite ordenes fragmentarias que
permitan el efectivo empleo del pelotón, en base del terreno y el uso de las armas de
apoyo. Cuando las condiciones del combate hacen inefectivas las ordenes verbales, el
Comandante de Pelotón hará uso de las señales de mano, brazo y toques de silbato.
63. MANIOBRAS DE PELOTON.

76
Sería imposible planear maniobras fijas que el Comandante de Pelotón pudiera emplear
para satisfacer cualquier situación, sobre cualquier terreno. Existen no obstante, ciertos
despliegues básicos que el jefe puede adoptar para satisfacer la mayoría de las situaciones
que llegase a encontrar. Básicamente, cuando el Pelotón de Fusileros se tropieza con una
resistencia enemiga inesperada en la ruta hacia el objetivo, podrá maniobrar a la izquierda,
derecha o lanzar una ataque frontal.
a. Maniobra a la izquierda. Para realizar la maniobra a la izquierda, el jefe de Pelotón,
emite las ordenes y señales de MANIOBRA A LA IZQUIERDA y el Pelotón las
cumple en la forma graficada en las Figuras 30, 31 y 32
b. Maniobra a la derecha. Para ejecutar la maniobra a la derecha, el Comandante de
Pelotón emite las ordenes y señales de MANIOBRA A LA DERECHA y su unidad
las ejecuta en la forma graficada en las figuras 33 y 34.
c. Ataque frontal. Para ejecutar el ataque frontal, el Comandante de Pelotón, emite las
ordenes y señales de ATAQUE FRONTAL y su unidad las ejecuta en la forma
graficada en laS FIGURAS 35, 36 Y 37.

Figuras N° 30 y 31

77
 Figura N° 32

Figuras N° 33 y 34

78
 Figura N° 35

Figura N° 36 y 37

79
64. CON DUCCION DEL ENTRENAMIENTO.
Los ejercicios de maniobra de Pelotón deben ser inicialmente ejecutados al paso y sobre
terreno abierto. La velocidad de movimiento es luego aumentada a medida que el
entrenamiento progrese. Los ejercicios repetidos son conducidos sobre terreno variado, de
modo que las escuadras aprendan a ejecutar el movimiento en forma acompasada,
sincronizada en tiempo y en un coordinado trabajo de equipo.

65. ESCUADRA DE FUSILEROS.

Cuando el jefe de la escuadra recibe una señal u orden del Comandante de Pelotón el toma
a su cargo el mando de la escuadra señalándole u ordenándole CAMBIO DE
DIRECCION ó SIGANME y da el ejemplo moviéndose en la dirección deseada.
Las Escuadras se mueven en formación bajo cobertura o por medio de cortos saltos, hasta
colocarse en posiciones desde donde pueda someter al enemigo bajo fuego efectivo. Para
este momento, ya podrán formar una línea de asalto, bajo la protección de los fuegos de las
armas de apoyo o bien ejecutar un ejercicio de combate de Escuadra.

66. ESCUADRA DE ARMAS DE APOYO.

El jefe dc la Escuadra de Armas de Apoyo debe observar al Comandante de Pelotón para
captar sus señales u ordenes. Este último le ordenara emplazar sus armas en posiciones
donde pueda apoyar efectivamente a las Escuadras en Su ataque o le podrá ordenar que
acompañe al elemento de maniobra hasta que se disponga de tales posiciones.

67. ARMAS COLECTIVAS DE REFUERZO.

El Pelotón de Fusileros puede constituir la base para estructurar una variedad de organiza-
ciones tácticas constituidas por pequeñas unidades. Con tal propósito es reforzada por otras
unidades. Los refuerzos que son comprometidos con el elemento de maniobra pasan a ser
directamente supervisados por el Comandante de Pelotón. Este instruye a los jefes de
unidades en refuerzo por adelantado sobre la función que ellos desempeñarán en caso de
que crea necesario ejecutar una acción de ejercicios de combate.

BIBLIOGRAFIA

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4. Manual de Movimiento de tropas (EscuinIa)

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7. Directivas de Orden Abierto (Esmagraf)

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