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Segunda Entrega LOGISTICA PDF
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INGENIERIA INDUSTRIAL
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
PROYECTO GRUPAL
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
“MAC POLLO”
INTEGRANTES
Entregado a:
JOHANN QUEVEDO
2019
BOGOTA D.C
FACULTAD DE
INGENIERIA INDUSTRIAL
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
PROYECTO GRUPAL
CONTENIDO
1. INTRODUCCION ...................................................................................................................... 3
2. MISION................................................................................................................................... 5
3. VISION ................................................................................................................................... 5
4. LÍNEA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ......................................................................... 6
4.1 POLLO LISTO PARA CONSUMIR ................................................................................. 7
4.2 SALSAMENTARIA ............................................................................................................. 7
5. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS EN
EL SECTOR INDUSTRIAL. ........................................................................................................ 8
6. ACTIVIDADES PRIMARIAS ............................................................................................... 8
6.1 LOGISTICA INTERNA ...................................................................................................... 8
6.2 OPERACIONES ..................................................................................................................... 9
6.3 LOGISTICA EXTERNA................................................................................................ 9
6.4 ACTIVIDADES DE APOYO............................................................................................ 10
7. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS..................................................................... 10
8. DESARROLLO DE TECNOLOGIA E INVESTIGACION.............................................. 11
8.1 FUERZAS COMPETITIVAS Y EFECTO DE LAS TI. ................................................. 12
9. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO. ................................................... 13
9.1 PRIORIDADES DE ESTOS LINEAMIENTOS POR SBU (UNIDAD
ESTRATÉGICA DE NEGOCIO)........................................................................................... 14
9.2 TIPOS DE APLICACIONES DE TI DE GESTIÓN LOGÍSTICA ESTRATÉGICAS.
................................................................................................................................................... 14
10. COMPETITIVIDAD QUE OFRECEN ESTAS APLICACIONES. ............................. 16
11. MATRIZ DE PORTAFOLIO DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN (VENTAJA
COMPETITIVA VS. DEPENDENCIA OPERACIONAL). ...................................................... 17
12.TECNOLOGIAS DE GESTION LOGISTICA APLICABLES A MAC POLLO ............... 18
12.1 GESTIÓN DE INVENTARIOS MEDIANTE WMS DLX REDPRAIRIE. ................. 19
12.2 GESTIÓN INTEGRAL HACIA LOS CLIENTES MEDIANTE DEMATIC IQ. ......... 19
12.3 GESTIÓN EN EL MANEJO DE MERCANCÍAS MEDIANTE APLICATIVO LPL . 21
12.4 GESTIÓN DE VENTAS CREANDO REDES VISIBLES DE SUMINISTRO. ........ 21
FACULTAD DE
INGENIERIA INDUSTRIAL
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POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
PROYECTO GRUPAL
1. INTRODUCCION
MAC POLLO
Hace cincuenta años la producción avícola en el país era apenas una industria
naciente, se consideraba una actividad marginal y complementaria con una escasa
o casi nula tecnificación de procesos.
La gran parte de la carne de pollo, gallina y los huevos consumidos en el país eran
producidos en los solares de las fincas familiares. Los orígenes de Mac Pollo se
remontan a esa época con una pequeña planta de alimentos que con la llegada de
Purina de los Estados Unidos se transformó en Distribuidora Cosan di Ltda.,
operando como distribuidor en la zona, en donde impulsó la producción de huevo
comercial y las primeras producciones de pollo.
En marzo de 1.969se constituye la sociedad comercial Aviesa Ltda., siendo
Distribuidora Cosandi Ltda. su principal socio, como distribuidora de alimentos
concentrados para todo tipo de animales. Algunos años más tarde, Avidesa Ltda.
Inicia una producción incipiente de pollo de engorde con un proceso artesanal que
después se industrializa en una planta de proceso en el año de 1.979 conocidas
como PROAVESAN.
Su marca original "Mac Pollo su pollo rico" se remonta al año de 1.976, a la cual se
le han sumado otras como "Mac Pollo" en 1.982, cuando se abandona la distribución
de concentrados y se focaliza en la producción, procesamiento y distribución de
carne de pollo y cambia la propiedad accionaria a los socios actuales.
A partir de entonces, Mac Pollo ha sido actor importantísimo en el salto positivo en
la dinámica y desarrollo de la industria avícola y de los cambios tecnológicos con
los cuales se optimizó y controló la producción y la calidad y se vienen haciendo las
mejoras para un mercado más racional, logrando consolidarse como la primera
empresa avícola del país.
En este periodo, pasó de 500 pollos diarios en su inicio a 155.000 hoy, con
integración vertical que incluye el desarrollo de cultivos agrícolas para soya, maíz,
hasta la comercialización directa, con una estrategia integral donde cada uno de los
eslabones de la cadena productiva es minuciosamente controlado
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2. MISION
3. VISION
POLLO FRESCO
Pollo Entero
Pollo Entero Campesino
Pechuga Campesina
Pierna Campesina
Pernil Mixto Campesino
Ala Mixta Campesina
Alita Campesina
Colombina Campesina
Gallina
Pechuga sin Piel
Pechuga con Piel
Pierna sin Piel
Pierna
Ala
Ala Mixta
Pernil Campesina
Pierna Pernil Campesina
Ala Pasa boca
Codos
Filete de pernil
Lomito
Menudencia
Pernil Mixto
Pierna Pernil Sin Piel
Pierna Pernil
Rabadilla
Ala pasa boca campesina
Churrasco de Pollo
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4.2 SALSAMENTARIA
Salchicha Coctel Ahumada
Chorizo de Pollo Cocido Ahumado
Mortadela de Pollo
Chorizo de Pollo Cocido Tradicional
Salchicha Bávara
Salchicha de Pollo Ahumada Clásica
Salchicha de Pollo Ahumada
Salchichón de Pollo Fino Ahumado
Salchichón de Pollo Seleccionado
Molipollo
Pate de Pollo
Carne Molida de Pechuga
Carne Molida de Pollo
Jamón de Pollo
Molipollo Parrillero
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Avidesa Mac Pollo es una empresa líder en el sector avícola con 41 años de
experiencia en la producción y comercialización de productos alimenticios a base
de pollo. Por tal razón cuenta con 12 Granjas de reproductoras, 140 de pollo
engorde 23 integrada y 4 de Gerencia, la planta de incubadora, 2 grandes plantas
de proceso (Beneficio y Frigo andes), planta de alimentos y planta de harinas para
abastecerse, 17 distribuidoras y puntos de venta en 19 áreas del país, en
Bucaramanga existen 21 puntos de venta dentro de la ciudad y en el área
metropolitana y socios, cientos de trabajadores y un equipo de dirección que piensa
en el cliente, en la mejora continua y el cumplimiento de los objetivos de toda la
organización.
La cadena de valor de MAC POLLO es una herramienta que me permite analizar
cuáles son las actividades que desarrolla una empresa, estas actividades son
primarias y de apoyo de orden estratégico y que finalmente van a contribuir de forma
inter relacionada a generar una oferta de valor hacia los clientes. A continuación,
podemos encontrar tanto las actividades primarias como las de apoyo y se
describirán los dos tipos de actividades:
6. ACTIVIDADES PRIMARIAS
6.2 OPERACIONES
Logística externa: son los encargados de repartir y trasladar los pedidos del
cliente a donde ellos apetezcan, también cuenta con puntos de venta y un
eficiente sistema de atención de pedidos a domicilio.
Marketing y ventas: se brindan productos de calidad y a precios
competitivos. En cuanto a ventas, cuenta con el soporte para recibir tarjetas
de las diferentes entidades bancarias.
Servicios: se cuenta con personal de atención al cliente los cuales
desarrollan sus funciones en muy breve tiempo, además cuenta con una
política de devolución de productos si estos no cumplen los requerimientos
de calidad lo cual genera satisfacción de los clientes.
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Como empresa líder en el sector, sabe que tiene que tener personal líder para ello
realiza selección, capacitaciones constantes, evaluación del desempeño,
entrenamiento personal para así generara mejora en operaciones y así se pueda
brindar un servicio de calidad a sus clientes y contribuyan en la toma de decisiones
de la organización. Sus responsabilidades son:
Para lograr entender el potencial que hay al aplicar las TI dentro de la cadena de
valor debemos primero diferenciar entre un sistema de información y un sistema
informático.
Un sistema de información es eficaz si su proceso y desarrollo facilita toda la
información necesaria para el correcto funcionamiento de cada área dentro de la
organización, y será eficiente si se realiza con los menores recursos económicos,
humanos y tecnológicos posibles dentro de los tiempos oportunos.
El sistema informático es un subsistema dentro del anterior, y está constituido por
todos aquellos recursos y las herramientas necesarias para dar respuesta al
tratamiento automático de la información, o posibilitar la comunicación de la misma,
es decir, las tecnologías de la información y las telecomunicaciones.
más efectiva pues no solo está registrando de manera segura todos los movimientos
que realiza sino que también está mejorando la operación con el fin de reducir
costos y ahorrar en la operación para conseguir niveles de competitividad que les
permita ser competitivos en el ámbito nacional como lo requiere un mundo
globalizado y un mercado de competencia global.
almacenamiento y todos los registros asociados a este tipo de productos todo esto
por medio de sistema de código de barras. Que el sistema permita determinar la
rotación de estos productos para así mismo realizar el almacenamiento por áreas
de alta, media o baja rotación.
La aplicación SAP en de gran apoyo, pues es un sistema informático que sirve para
brindar información. Se alimenta de los datos que se cargan y procesan dentro de
un entorno, y el sistema se encargará (de acuerdo a la configuración realizada por
el usuario -consultores SAP) de producir con esos datos información útil para la
toma de decisiones y la exposición de esos datos de forma tal que puedan ser
interpretados por los interlocutores interesados.
La página web que permite a sus clientes ver los productos que ofrece esta entidad
como hacer sus pedidos al instante, esta TI es estratégica porque reduce tiempo de
compra entre cliente y proveedor.
EL control de entregas se realiza a partir del apoyo con unidades móviles, desde las
cuales los conductores informan del estado de las entregas en tiempo real. Esta
información permite mediciones de tiempo en los diferentes envíos y con ello
automatización en los procesos de entrega.
Se ha emprendido recientemente un proceso de renovación e implementación de
tecnologías de información y comunicación con el fin de enfrentar los desafíos que
plantea la globalización, mejorar el servicio que presta a sus clientes, reducir los
costos y optimizar procesos dentro de la empresa.
la Página web constituye una ventaja competitiva al contar con una interfaz
amigable y de fácil utilización para los clientes, esta no está sobrecargada de
información y es precisa y enfocada en las necesidades de los clientes. El email
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interno y las líneas de celular también juegan un papel importante, pues son
fundamentales para la comunicación entre los empleados.
Maquinas Industriales.
Email interno. Páginas web:
http://www.macpollo.com/
Software: SAP.
Sistema de gestión de Programas en equipos de
almacenes (WMS). producción.
MUCHO
Alertran.
Senda.
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Resultados:
Los beneficios de un sistema de Gestión de Almacenes (WMS) avanzado son:
Menores costos,
Alta eficiencia y
Mayor productividad
Mercancía general
Distribución al por mayor
Distribución directa
Textil
Supermercados
Alimentación y bebidas
Industria y productos terminados
Logística a terceros
Recopilación y gestión de documentos
Ventajas.
Numero de parte.
Cantidad.
Lote de producción.
Fecha de producción y fecha de vencimiento.
Quien la mueve.
Hacia qué destino se envía.
Fecha y Hora de envió.
Datos del transportador.
Un blog corporativo
Es una ciberdiario (blog) por o con el soporte de una empresa, con el fin de contribuir
a que alcance sus objetivos corporativos. Las potencialidades de los blogs como
herramientas para la consecución de los objetivos corporativos no sólo deben
considerarse dentro del ámbito comunicativo, sino que también en otros ámbitos
como el de Recursos Humanos, marketing o de desarrollo de proyectos.
Los sistemas RFID pueden contribuir de forma significativa a mejorar los procesos
de las organizaciones, automatizar la captura de datos, evitar errores, disminuir
costos, y finalmente, facilitar la colaboración y el intercambio de información entre
cliente y proveedor.
Dado que el proveedor cuenta con acceso directo a los datos en tiempo real,
generados a través de solicitudes de picking o de reposición, que a su vez son
desencadenadas por las ventas de la tienda, este puede ser un método más preciso.
Trabajar de este modo puede reducir los niveles de inventario y eliminar la falta de
existencias, reduciendo considerablemente los costes para el retailer. Asimismo,
ofrece beneficios adicionales a las dos partes interesadas ya que el minorista no
necesita asignar recursos para gestionar las mercancías, puesto que el proveedor
se encarga de ello y, a su vez, el proveedor se beneficia al contar con acceso directo
a información valiosa, lo que les permite mejorar su propia cadena de suministro,
reduciendo además los costes.
Seis Sigma.
13. CONCLUSIONES
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una
organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o
auxiliares. Entre las actividades principales o primarias tenemos:
1. Logística interna
2. Operaciones
3. Logística externa,
4. Marketing y ventas
5. Servicios
14. BIBLIOGRAFIA
http://www.macpollo.com/
Avidesa Mac Pollo es una empresa líder en el sector avícola con 41 años de
experiencia en la producción y comercialización de productos alimenticios a base
de pollo. Por tal razón cuenta con 12 Granjas de reproductoras, 140 de pollo
engorde 23 integrada y 4 de Gerencia, la planta de incubadora, 2 grandes plantas
de proceso (Beneficio y Frigo andes), planta de alimentos y planta de harinas para
abastecerse, 17 distribuidoras y puntos de venta en 19 áreas del país, en
Bucaramanga existen 21 puntos de venta dentro de la ciudad y en el área
metropolitana y socios, cientos de trabajadores y un equipo de dirección que piensa
en el cliente, en la mejora continua y el cumplimiento de los objetivos de toda la
organización.
La cadena de valor de MAC POLLO es una herramienta que me permite hacer un
análisis del panorama competitivo permitirá conocer las variables a mejorar o
potenciar para obtener un desempeño superior que permita satisfacer las
necesidades de los consumidores finales. Con ese objetivo se identificarán los
espacios del mercado que no hemos atendido y hemos descuidado por motivo que
se ha. Debemos identificar las variables, los canales de distribución, y las
necesidades, la manera como se entregan los productos al cliente, y la satisfacción
por parte del cliente a la hora de consumir el producto.
NECESIDADES
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Sabor: sensación del pollo fresco y agradable para el cliente a la hora de consumir
el producto.
Calidad: cumpliendo las normas de alta calidad en los productos.
Innovación: algún valor agregado del producto que no haya sido creado con
anterioridad.
Facilidad de transporte: se excelente presentación con su empaque debidamente
marcado y su buena refrigeración a la hora de su traslado.
Ahorro: costo menor respecto a las demás marcas de pollos, embutidos disponibles
en el mercado.
Nutrición: cumplimiento de porcentajes mínimos de valores nutricionales del pollo
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES FORTALEZAS
Imposibilidad de surtir Los competidores locales
clientes en el extranjero como tienen productos
de baja participación en
el mercado
capacitaciones al equipo Los márgenes de
de ventas ganancia son buenos
Procesos y sistemas Los clientes responden
pueden tener fallas y satisfactoriamente sobre
lentitud nuevas ideas en el
mercado
Personal nuevo Las márgenes de los
negocios es buena
Mayor costo de Se podrían lograr
productos mejores acuerdos con
los proveedores
principales
Problemas digestivos Crear productos teniendo
para los consumidores en cuenta los problemas
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Aparición de nuevos
competidores en el
sector
Actualización en
tecnologías de la
competencia
eficiencia todos los flujos de información que van enlazados con todos los
departamentos, para cada departamento u área hay un perfil diferente.
TI:
aprovisionamiento, la gestión de materiales y las plantas de
procesamiento que se tengan.
producción, gestión de las operaciones de fabricación
APLICACIÓN DEL SBU: perdida del cliente por retraso, pérdida de credibilidad
en los técnicos encargados del contacto con los clientes y la apertura a nuevos
mercados, la Producción se ve afectado al tener que reprocesar productos por
vejez, generando horas extras y retrasos en producción. En la parte de finanzas
también se ve golpeado, por los altos costos que genera el reproceso, ya que
este termina siendo una de las materias primas más caras y cuando un producto
reprocesado no puede ser reutilizado el margen de perdidas es muy grande.