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    Matriz Nintendo

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    Johnnatan Gutierrez
    El documento presenta un análisis DAFO de Nintendo, comparándolo con Sony. Entre las fortalezas de Nintendo se encuentran su diversificación geográfica, ser más económicos y su marca establecida, mientras que entre sus debilidades figuran su corto ciclo de vida de productos y su dependencia del suministro. Para Sony, sus fortalezas incluyen su red abierta y soportar alta definición, mientras que entre sus debilidades están su corto ciclo de vida y dependencia del suministro. Ambos enfrentan oportun

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    El documento presenta un análisis DAFO de Nintendo, comparándolo con Sony. Entre las fortalezas de Nintendo se encuentran su diversificación geográfica, ser más económicos y su marca establecida, mientras que entre sus debilidades figuran su corto ciclo de vida de productos y su dependencia del suministro. Para Sony, sus fortalezas incluyen su red abierta y soportar alta definición, mientras que entre sus debilidades están su corto ciclo de vida y dependencia del suministro. Ambos enfrentan oportun

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    Johnnatan Gutierrez
    El documento presenta un análisis DAFO de Nintendo, comparándolo con Sony. Entre las fortalezas de Nintendo se encuentran su diversificación geográfica, ser más económicos y su marca establecida, mientras que entre sus debilidades figuran su corto ciclo de vida de productos y su dependencia del suministro. Para Sony, sus fortalezas incluyen su red abierta y soportar alta definición, mientras que entre sus debilidades están su corto ciclo de vida y dependencia del suministro. Ambos enfrentan oportun

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    de 6

    ANALISIS DEFLORPONDERADA

    NINTENDO
    Fortalezas % Limitaciones %
    Diversificacion geografica 15 Ciclo de vida del producto muy corto 20
    Segmento competitivo donde el crecimeinto de la
    Mas economicos que la competencia 30 20
    cuota de mercado se puede limitar
    Marca Nintendo establecida 20 Perdida de usuarios de las consolas 20
    Posee video juegos propios y unicos (Mario Bros) 15 Dependencia de su propia cadena de suminsitro 30
    Cuneta con una consola que integra a toda la familia Menores graficos y resolucion ue la de sus
    20 10
    con video juegos para hacer ejercicio competidores
    Total 100 Total 100
    Oportunidades % Riesgos %
    Ampliacion de la cartera de servicios y productos 25 Recesiones economicas 30
    Comunidad de jugadores online en todo el mundo 15 Productos sustitutos 40
    Aprovechamiento de las innovaciones tecnologicas 20 Baja presencia en los videos juegos online 30
    Neutralizar los movimientos de la competencia 30
    Alianzas con empresas, organizaciones o paises para
    10
    aumentar su cuota de mercado
    Total 100 Total 100
    ANALISIS DEFLORCOMPARATIVA
    NINTENDO VS SONY
    Fortalezas % Fortalezas % Limitaciones % Limitaciones %

    Red abierta que posibilita a los desarrolladores


    Diversificacion geografica 15 30 Ciclo de vida del producto muy corto 25
    de software administrar sus propios juegos
    Ciclo de vida del producto muy corto 20
    Segmento competitivo donde el Segmento competitivo donde el
    Capaz de soportar video de alta definicion y alta
    Mas economicos que la competencia 30 15 crecimeinto de la cuota de mercado se 20 crecimeinto de la cuota de mercado se 30
    resolucion
    puede limitar puede limitar
    Marca Nintendo establecida 20 Marca Playstation establecida 15 Perdida de usuarios de las consolas 20 Perdida de usuarios de las consolas 25
    Asociada con IBM y Toshiba para el desarrollo de Dependencia de su propia cadena de
    Posee video juegos propios y unicos (Mario Bros) 15 20 Dependencia de su propia cadena de suminsitro
    20
    sus procesadores suminsitro 30
    Unidad de entretenimiento totalemente
    Cuneta con una consola que integra a toda la Menores graficos y resolucion ue la de
    20 incluyente que ademas permite comunicarse con 20 10
    familia con video juegos para hacer ejercicio sus competidores
    otros dispositivos
    Total 100 Total 100 Total 100 Total 100
    Oportunidades % Oportunidades % Riesgos % Riesgos %
    Ampliacion de la cartera de servicios y productos 25 Ampliacion de la cartera de servicios y productos 30 Recesiones economicas 30 Recesiones economicas 30
    Comunidad de jugadores online en todo el mundo 15 Comunidad de jugadores online en todo el mundo 15 Productos sustitutos 40 Productos sustitutos 40
    Aprovechamiento de las innovaciones Aprovechamiento de las innovaciones Baja presencia en los videos juegos Baja presencia en los videos juegos
    20 20 30 30
    tecnologicas tecnologicas online online

    Neutralizar los movimientos de la competencia 30 Neutralizar los movimientos de la competencia 15


    Alianzas con empresas, organizaciones o paises Alianzas con empresas, organizaciones o paises
    10 20
    para aumentar su cuota de mercado para aumentar su cuota de mercado
    Total 100 Total 100 Total 100 Total 100
    MATRIZ PORTER

    Proveedores
    • Nvidia (Gráficos)
    • AMD Procesadores
    • Panasonic Q

    Clie n te s
    • Niños
    Nu e vo s Co mpe tido re s
    • Adolecentes y Jóvenes
    • Adultos (30 – 50 años) • Pandora
    • Mobivery
    • Doonamis

    Pro d uc to s S us titutos
    Competidores
    • Computador
    • Sony
    • Teléfono celular
    • Microsoft
    • Tabletas
    Matriz SPACE

    FS

    +3.0

    Capacidad Financiera (FS) Rating Estabilidad del Ambiente (ES) Rating +2.5
    Conservadora Agresiva
    Influencia 1 Cambios tecnologico -2 +2.0

    Riesgos que implican en el negocio 4 Tasa de inflacion -1 +1.5

    Capital de trabajo 3 Presion competitiva -1 +1.0


    Liquidez 3 Inestabilidd de la demanda -3 +0.5
    Promedio FS 2.75 Promedio ES -1.75
    CA IS
    Ventaja competitiva (CA) Rating Fuerza de la industria (IS) Rating +0.5 +1.0 +1.5 +2.0 +2.5 +3.0

    Calidad del producto -3 Estabilidad financiera 2


    Capacidad de competencia -2 Potencial del beneficio 2
    Ciclo de vida del porducto -2 Potencial del crecimiento 3
    Promedio CA -2.33 Promedio IS 2.33 Defensiva Competitiva
    Diferencia FS - CA 0.42 Diferencia IS - IE 0.58

    ES
    VENTAS VENTAS TAS A
    PROPORCIÓ S ECTOR S ECTOR CRECIMIENT CUOTA
    PRODUCTO N CARTERA VENTAS AÑO AÑO O MERCADO
    S VENTAS NEGOCIO LIDER ACTUAL ANTERIOR MERCADO RELATIVA

    Nintendo DS 6,534.12 38% 3,656.82 7,618.38 7,385.10 3.16 1.79


    NiNtendo Wii 4,567.45 25% 2,167.70 5,419.26 5,328.32 1.71 2.11
    Game Cube 1,342.45 23% 3,254.70 2,199.12 2,099.00 4.77 0.41
    Nintendo 64 567.80 14% 1,366.60 471.10 461.10 2.17 0.42
    TOTALES 13,012 100% 10,446 15,708 15,274

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